Matriz Space Posicion estrategica y evaluacion de acciones

servicios de procesamiento de datos a más -2

de 450 instituciones

opcionales, los internacionales y las -5

instituciones no bancarias competitivos.

gran base de clientes -2

suma -9

CONCLUSIÓN

(9/4) = 2.25
(10/3)= 3.33
(-13/3) = -4.33
(-9/13) = -3

Coordenadas del vector direccional

VC (+) FI = EJE X

-3 3.33 0.33

EA(+) FF= EJE Y

-4.33 2.25 -2.08

FORTALEZA FINANCIERA PUNTUACIONES

La razón de capital primario del banco es 1

de 7.23% que se encuentra 1.23 puntos
porcentuales por encima de la razón
requerida, generalmente del 6%
El rendimiento sobre los activos del banco
es 0.77, comparado con una cifra promedio
de la industria bancaria de 0.70 . 1

Los ingresos metros del banco fueron de

$183 millones, 9 % por debajo del año 3
anterior

Los ingresos del banco aumentaron un 7% 4

a $3,460 millones

Suma 9
 FORTALEZA De La INDUSTRIA PUNTUACIONEs

La desregulación brinda libertad geográfica 4

y de productos

La desregulación aumenta la competencia 2

en la industria bancaria

La ley de actividades bancarias

interestatales de pennsylvania permite que
el banco adquiere otros bancos en new 1
jersey, chio, kentucky, el distrito de
columbia

Ventajas competitiva Vc Fortaleza de la industria FI

Participación del mercado Potencial de crecimiento

Calidad del producto Potencial de ganancias

Ciclo de vida del producto Estabilidad financiera

Lealtad de los clientes conocimientos tecnológicos

Utilización de la capacidad de la utilización de recursos

competencia

Conocimientos tecnológicos facilidad para entrar en el mercado

Control sobre los provedores y Productividad utilización de la capacidad

distribuidores

factores que constituyen los ejes de la matriz space

posición estratégica interna posición estratégica externa

fortaleza financiera ff estabilidad ambiental ea

rendimiento sobre la inversión cambios tecnológicos

endeudamiento tasa de inflación

liquidez variabilidad de la demanda

capital de trabajo gama de precios de los productos de la
flujo efectivo competencia
barreras para entrar el mercado

presión de la competencia

facilidad para salir del mercado

Matriz space
posicion estrategica y evaluacion de acciones

indica si las estrategias agresivas conservadoras, defensivas o competitivas son las más
adecuadas para la organización representan dos dimensiones internas y externas
● fortaleza financiera ff
● ventaja competitiva Vc
● Estabilidad ambiental ea
● fortaleza de la industria fi
seis pasos requeridos

● seleccione una serie de variables para definir la fortaleza financiera (ff) la ventaja
competitiva (vc) la estabilidad ambiental (ea) y la fortaleza de la industria (fI)

● asigne a cada una de las variables que componen las dimensiones ff y fi un valor
numérico que oscile entre 1 (el peor) y el 6 (el mejor) asigne a cada una de las
variables que componen las dimensiones ea y vc un valor numérico que oscile entre
-1 (el mejor) y -6 (el peor) en los ejes ff y vc haga una comparación con los
competidores en los ejes fi y ea compare con otras industrias

● calcule una puntuación promedio para ff, vc, fi y ea sumando los valores otorgados a
las variables de cada dimensión y luego dividiéndolos entre el número de variables
incluidas en la dimensión respectiva

conciliación de la estrategia

Factores interno factor externo estratégica resultante

Exceso de capacidad de 20% de crecimiento anual adquirir celona

trabajo en la industria de teléfonos
celulares

capacidad escasa salida de dos competidores buscar la integración

extranjeros de la industria horizontal comparando las
instalaciones de las
competencias

solida experiencia en I+D disminución del número de desarrollar productos

los adultos jóvenes nuevos para adultos
mayores

Definición de la estrategia

La conciliación

se define la estrategia como la conciliación que una organización hace entre sus recursos
internos y las habilidades las oportunidades y los riesgos creados por sus factores extenso
comprende cinco técnicas que se pueden utilizar en cualquier secuencia
 ● la matriz FODA
● la matriz SPACe
● la matriz BGG
● la matriz IE
● la matriz de la gran estrategia

[ Diagrama evaluación económica ]

[ Diagrama Análisis Económico ]

[ Diagrama Estudio Técnico ]

[ Diagrama Estudio de mercado ]

Introducción y marco de desarrollo

● el marco de desarrollo
c) objetivos del producto
● están en función de las intenciones de quienes lo promueven y se puede agregar
cuáles son las limitaciones que se imponen donde sería preferible la localización de
la planta el tipo de productos primarios que se desea industrializar el monto máximo
de la inversión y otros elementos

[ Diagrama proceso de la evaluación de proyectos ]

Los proyectos de inversión como un proceso y su alcance

● existen tres niveles de profundidad
● perfil: es el nivel más simple involucra identificar la idea elaborada a partir de la
información existente el juicio y la opinión que da la experiencia
● en términos monetarios sólo presenta cálculos globales de las inversiones los costos
y los ingresos sin entrar a investigaciones de terreno
● anteproyecto este estudio profundiza el examen en fuentes secundarias y primarias
en investigación de mercado detalla la tecnología que se emplea determina los
costos totales y la rentabilidad económica del proyecto y es la base en que se
apoyan los inversionistas para tomar una decisión
● proyecto definitivo: contiene toda la información del anteproyecto pero aquí son
tratados los puntos fino no solo deben presentarse los canales de comercialización
más adecuados para el producto, sino que deberá presentarse una lista de contratos
de venta ya establecidos se deben actualizar y preparar por escrito las cotizaciones
de la inversión, presentar los planos arquitectónicos de la construcción, etc.
● la información presentada en el proyecto definitivo no debe alterar la decisión
tomada respecto a la inversión siempre que los cálculos hechos en el anteproyecto
sean confiables y hayan sido bien evaluados

[ Diagrama proceso de preparacion y evaluacion de proyectos modelo general de un

proyecto de inversión ]
 proceso de preparacion y evaluacion de proyectos modelo general de un proyecto de
inversión

● cada proyecto de inversión es único y distinto a todos los demás las metodología
que se aplica en cada uno tiene la particularidad de adaptarse a cualquier proyecto
● Las áreas generales en las que se aplica la metodología de la evaluación de
proyectos son:
* instalación de una planta totalmente nueva
* elaboración de un nuevo producto de una planta ya existente
* ampliación de la capacidad instalada o creación de sucursales
* sustitución de maquinaria por obsolescencia o capacidad multicliente

¿Que es un proyecto ?

un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente sí planteamiento de un problema la

cual tiende a resolver una necesidad humana

¿Que es un proyecto e inversión?

el proyecto de inversión es un plan que si se le asigna determinado monto de capital y se le

proporcionan insumos de varios tipos producirá un bien o un servicio, útil a la sociedad

¿Cuál es el objetivo de una evaluación de proyecto de inversión?

la evaluación de un proyecto de inversión cualquiera que este sea tiene por objeto conocer
su rentabilidad económica y social de tal manera que asegure resolver una necesidad
humana en forma eficiente segura y rentable, solo así es posible asignar los recursos
económicos a la mejor alternativa

El proyecto de inversión como un ejercicio de previsión y cálculo racional para fundar las
decisiones de asignación de recursos