Plan de Gobierno 2018-Tambo

PLAN DE GOBIERNO
Municipalidad Distrital de Tambo La Mar

Plan de Gobierno de la Región Ayacucho Periodo 2019-2022
INDICE
PRESENTACION. ............................................................................................................................... 3
INTRODUCCION. .............................................................................................................................. 5
IDEARIO, PRINCIPIOS, VALORES, ÉTICA. .......................................................................................... 8
MISIÓN Y VISIÓN.............................................................................................................................10
I. POLÍTICAS DE DESARROLLO DISTRITAL..................................................................................11
1.1. DIMENSIÓN SOCIAL ....................................................................................................11
1.1.1. EJE 1: DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS ......................11
1.1.1.1. DIAGNÓSTICO .............................................................................................................11
1.1.1.2.DENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ................................................................................11
1.1.1.3.OBJETIVOS ESTRATÉGICOS .........................................................................................11
1.1.1.4.METAS ..........................................................................................................................12
1.1.2. EJE 2: OPROTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS...............................................12
1.1.2.1.DIAGNÓSTICO .............................................................................................................12
1.1.2.2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ........................................................................16
1.1.2.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ..................................................................................17
1.1.2.4. METAS...................................................................................................................17
1.2. DIMENSIÓN ECONÓMICA ...........................................................................................18
1.2.1. EJE: 4 ECONOMÍA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO .......................................................18
1.2.1.1.DIAGNÓSTICO .............................................................................................................18
1.2.1.4. METAS...................................................................................................................21
1.2.2. EJE 5: DESARROLLO REGIONAL E INFRAESTRUCTURA ...............................................22
1.2.2.1. DIAGNÓSTICO ......................................................................................................22
1.2.2.4. METAS...................................................................................................................23
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JUAN RICHARD TORRE PEREZ – CANDIDATO A LA ALCALDÍA DEL DISTRITO DE TAMBO LA MAR, PERIODO 2019-2022
1.3. DIMENSIÓN AMBIENTAL .............................................................................................23

1.3.1. EJE 6: RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE................................................................23
1.3.1.1.DIAGNÓSTICO .............................................................................................................23
1.3.1.4. METAS...................................................................................................................24
1.4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL.......................................................................................25
1.4.1. EJE 3: ESTADO Y GOBERNABILIDAD............................................................................25
1.4.1.1.DIAGNÓSTICO .............................................................................................................25
1.4.1.4. METAS...................................................................................................................26
II. POLÍTICAS DE SEGUIMIENTO Y EVALUÓN DEL PLAN.............................................................27
III. ANEXOS....................................................................................................................................28
3.1. RESUMEN DEL PLAN DE GOBIERNO ...........................................................................28
3.1.1. DIMENSION SOCIAL.....................................................................................................28
3.1.2. DIMENSION ECONÓMICO...........................................................................................31
3.1.3. DIMENSION AMBIENTAL .............................................................................................34
3.1.4. DIMENSION INSTITUCIONAL.......................................................................................36
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PRESENTACION.
El presente Plan de Gobierno proporciona un conjunto de propuestas de solución a un

conjunto de problemas, necesidades y falta de oportunidades laborales que atraviesa nuestros
hermanos Tambinos.
El presente Plan de Gobierno Municipal del distrito de Tambo, Provincia de La Mar -

Ayacucho, ha sido elaborado con la participación de nuestros hermanos del área urbano y rural del
distrito de Tambo; Organizado, dirigido por el Sr. Juan Richard, Torre Perez quien viene trabajando
en coordinación de su equipo técnico.
Es importante señalar que el presente documento será la base para un buen gobierno
Municipal, es decir, la línea maestra de un buen clima Institucional, entre los pobladores y
autoridades comunales del distrito de Tambo.
En nuestro plan de gobierno plasmamos nuestros deseos que anhelamos alcanzar, para
brindar un buen servicio a la comunidad lo cual conllevará al desarrollo de nuestro pueblo, teniendo
en cuenta la participación activa de los pobladores y autoridades.
Cabe resaltar que el presente Plan de Gobierno Municipal 2019-2022, engloba a todos los
agentes del Distrito de Tambo, teniendo en cuenta el instrumento de gestión como es el PLAN DE
DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE TAMBO DEL 2011 AL 2021, que viene a ser un
instrumento de gestión para el desarrollo local que debe alinear la acción de todas las instituciones
públicas y privadas, así como de las organizaciones sociales, según su misión, funciones y
competencias, declarar a una visión compartida.
El propósito del presente Plan de Gobierno, es para desafiar retos que se plantea Tambo,
estar preparados para definir su propio destino a través de la concertación. Aprovechar de forma
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sostenida las potencialidades que posee el distrito de Tambo para su desarrollo, desterrar la pobreza
convirtiéndola en desarrollo, para el bienestar de todos sus habitantes. El plan de gobierno permite
planificar anticipadamente, a la buena gestión del financiamiento de sus recursos que facilita la
asignación y uso eficiente y eficaz de las inversiones.
El Plan de Gobierno del Movimiento Regional Musuq Ñan del distrito de Tambo está
estructurado de la siguiente forma: capítulo I política de desarrollo distrital, capítulo II Políticas de
seguimiento y evaluación del plan, capítulo III anexos.
En tal virtud ponemos a consideración de nuestros hermanos Tambinos, para su

conocimiento; esperando que responda a las necesidades e intereses de cada poblador, con el
compromiso de seguir mejorando con los aportes que nos puedan alcanzar.
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INTRODUCCION.
Estimados vecinos y vecinas; queremos que Tambo sea una ciudad con un desarrollo social
más justo y equitativo, con seguridad para todos, competitiva y con crecimiento económico, con
administración eficiente y transparente, con un medio ambiente sostenible. Esas son las tareas a las
que dedicaremos nuestro esfuerzo, capacidad, trabajo y, en especial, nuestra búsqueda constante
de bienestar y seguridad. Esta es la ruta del PLAN DE GOBIERNO 20192022.
Tambo, es un distrito que queremos y por lo tanto debemos de cuidarlo, Tambo es un distrito
dinámico, que todos los días crece vertiginosamente y progresa con el trabajo de sus vecinos y
vecinas; TAMBO, tiene un futuro prometedor, mayor bienestar y más seguridad son las metas que
queremos alcanzar en el próximo periodo municipal.
Nuestro desafío, es continuar con la construcción de las bases sobre las cuales TAMBO deberá
convertirse en una de las ciudades más competitivas del país. Tenemos clara la ruta a seguir, la
misma que nos indica que la mejor forma de aumentar los niveles de vida y bienestar se asienta en
una economía próspera, moderna y en crecimiento constante. Para alcanzarla se necesita, entre
otras cosas, una administración municipal moderna, ágil y eficaz; un entorno atractivo para que la
inversión local, nacional y extranjera se arraigue e incremente; un emplazamiento urbano ordenado
y eficiente.
Tenemos un compromiso con los vecinos de TAMBO, para servir con pasión, decisión,
creatividad, honestidad, transparencia, altas metas y entrega absoluta. Nuestro compromiso es con
TAMBO, con nuestras familias, con esta sociedad que cada vez es más participativa en los proyectos
enfocados al beneficio colectivo, que propone soluciones a sus propios problemas y que deja a un
lado los intereses personales para buscar el bien común.
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Nuestro gobierno municipal, trabajará acorde con los actuales tiempos, será una
administración de corresponsabilidades, donde todos participemos con acciones y recursos. Un
gobierno sensible a las demandas populares.
Queremos, a través de este instrumento de gestión, comunicar a los vecinos y vecinas, los
retos y obstáculos que debemos enfrentar como gobierno municipal, pero también las grandes
posibilidades de desarrollo que existen para proyectar nuestro distrito, cuando la sociedad y el
gobierno trabajan por un objetivo común.
Nuestro privilegio es servir a los vecinos y vecinas, nuestro compromiso es cumplir con
generar las condiciones para el desarrollo de nuestro distrito, por ello, junto con un equipo de
colaboradores profesionales y con verdadera vocación de servicio, trabajaremos intensamente en
un proyecto de trabajo que se desglosa en este documento de gestión, el mismo que
contiene propuestas concretas para hacer realidad nuestra visión: forjar un TAMBO que
sonría, donde vivamos y trabajemos en paz y con seguridad, con tranquilidad y con la certidumbre
de que autoridades y ciudadanos nos esforcemos día con día para que las actuales y futuras
generaciones habiten en una ciudad mejor.
Amigos y Amigas, durante el período 2019 - 2022, con la participación de toda la comunidad,
construiremos las condiciones necesarias y suficientes para avanzar por el camino del desarrollo
integral de TAMBO. Llegó el momento de pasar de la esperanza a la felicidad, con base en un
trabajo serio de transformación de los problemas y limitantes que impiden el acceso oportuno a los
derechos a la salud; a la educación; al desarrollo cultural y artístico; al deporte y la recreación; al
agua potable, el saneamiento básico y un medio ambiente sano; al empleo; a la vivienda; al
desarrollo rural; a la infraestructura y la movilidad; a la seguridad y la prevención; al
desarrollo y equipamiento municipal.
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Este PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2019 - 2022, es la hoja de ruta de un buen

gobierno con el poder de la gente, que permitirá construir nuevos capitales alternativos para
atender las demandas de nuestra población.; es un documento global que incluye una perspectiva
de los problemas de la ciudad, con un enfoque metropolitano, un análisis estratégico por eje,
los objetivos hacia los cuales queremos llegar, la ruta para lograrlos, así como las líneas de política
que son resultado de las acciones por realizar.
Queremos hacer DE LA CALIDAD UN FACTOR DISTINTIVO DE LOS SERVICIOS QUE PRESTA

LA CORPORACIÓN MUNICIPAL y un elemento identificador de todos sus empleados, de tal forma
que los vecinos y vecinas se sientan cada vez más orgullosos de su ciudad y de las personas que la
gestionan.
Juan Richard, Torre Perez

Candidato a la Alcaldía
Distrito de tambo la mar
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IDEARIO, PRINCIPIOS, VALORES, ÉTICA.
Se establecen en este Plan de Gobierno Municipal 2019-2022, los principios y valores

fundamentales que sustentan las acciones de gobierno que emprenderemos en la Administración
Municipal 2019 – 2022.
RESPONSABILIDAD
En nuestro Gobierno los parámetros y normas se cumplen, actuando con la firme disposición
de asumir las consecuencias de las decisiones propias y respondiendo a ellas.
HONESTIDAD
En nuestro Gobierno desempeñara sus funciones honestamente en un clima de rectitud,
esmero y confianza.
COMPROMISO
En nuestro Gobierno y colaboradores comprometidos en servir y dar lo mejor con una
superación constante.
ÉTICA
En nuestro Gobierno cada decisión que tomemos, estará inmiscuida siempre la ética, como
uno de nuestros cimientos de conducta moral.
RESPETO
Nuestro gobierno actuará con respeto a la dignidad humana, a los derechos individuales y
libertades, a las creencias e ideologías, teniendo como base la armonía con la comunidad.
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TRANSPARENCIA
Ser una administración que informe oportunamente sobre la aplicación de los recursos, los
programas y las acciones para evitar la especulación y fomentar el acceso directo a la información.
IGUALDAD
Todos somos iguales ante la ley y por lo tanto tenemos las mismas oportunidades para
desarrollarnos y las mismas obligaciones, actuaremos con solidaridad y sensibilidad, brindando
oportunidades y aplicando las leyes y reglamentos sin distinción de género, credo o raza.
HUMANISMO
Este gobierno tiene como tarea fundamental desarrollar las capacidades del ser humano, su
inteligencia, su integridad física y su libertad individual.
SOSTENIBILIDAD
El ser humano forma parte de la naturaleza, y se debe a ella. Bajo esta premisa nuestro
gobierno adoptará y conservará una postura de respeto y preservación de nuestro medio ambiente.
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MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN
Guiar responsablemente al Municipio a un desarrollo integral sostenible, trabajando con
honestidad, atendiendo a todas las comunidades urbanas y rurales, desarrollando medidas de
protección al medio ambiente, brindando los servicios de calidad con transparencia y tecnología en
beneficio del ciudadano, a través de una gestión participativa e innovadora y asegurando el
desarrollo de las futuras generaciones.
VISIÓN
Ser una Municipalidad líder que promueve el desarrollo integral de la comunidad, con una
gestión eficiente, transparente y participativa, posicionando a Tambo como una ciudad ordenada,
segura, moderna, inclusiva y saludable, donde se fomente la cultura.
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I. POLÍTICAS DE DESARROLLO DISTRITAL
1.1. DIMENSIÓN SOCIAL

1.1.1. EJE 1: DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS
1.1.1.1. DIAGNÓSTICO
El Plan de Gobierno Municipal 2019-2022, estima necesaria fomentar cambios de
actitudes en la sociedad. En ese sentido, considera la defensa y protección de la
familia, célula básica de la sociedad, como el factor esencial para un desarrollo
humano integral, erradicando la violencia familiar y consolidando valores éticos y
morales favorables a la cohesión familiar, la paz y la solidaridad.
La década de los 1,980 y 2,000, fue la etapa más horrorosa para todos los pueblos de
Ayacucho y de Tambo, donde se llegó a desconocer y atentar flagrantemente contra
los derechos humanos de las personas, sobre todo de los más pobres y excluidos, una
época de sufrimiento, muerte, heridos, desaparecidos, detenidos, maltratados,
torturados, violadas con consecuencias de pérdida de capital social y económico,
debilitamiento de la organización comunal, resquebrajamiento del sistema de
representación del orden jerárquico.
1.1.1.2. DENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

 Distrito con mayor violencia socio política desde 1,980 a 2,000.
 Personas con discapacidad sin atención y oportunidad laboral en las
instituciones públicas.
 Vulnerabilidad de los Derechos de la mujer, niño /niña y adolescente, exponer
la atención y protección en casos de Violencia Familiar e Infantil: Reducir la
violencia interpersonal.
1.1.1.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
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 Atención a las Víctimas de la Violencia Socio Política (1,980-2,000)

 Atención a las Personas con Discapacidad y oportunidad laboral
 Promoción de los Derechos de la mujer, niño /niña y adolescente, prevención,
atención y protección en casos de Violencia Familiar e Infantil: Reducir la
violencia interpersonal.
1.1.1.4. METAS
 Planteamiento y ejecución de proyectos sociales y económicos de reparación
individual, para resarcir los daños ocasionados la violencia socio política
 Implementación de Oficina Municipal de Atención a las Personas con
Discapacidad “OMAPED”
 Elaborar proyectos de desarrollo económico y social para y con las personas
con discapacidad.
 Ejecución de proyectos y fortalecimiento de capacidades de la Defensoría
Municipal del Niño y Adolescente DEMUNA
1.1.2. EJE 2: OPROTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS

El en nuestro gobierno nos comprometemos a lograr para el 2022 el acceso equitativo
a los servicios fundamentales de calidad (educación, salud, agua y saneamiento,
electricidad, telecomunicaciones, vivienda y seguridad ciudadana). Para alcanzarlo, se
requieren estrategias políticas que convoquen al Estado y la iniciativa privada. Entre
los desafíos más urgentes destaca lograr una educación de calidad y vencer el Flagelo
de la desnutrición.
Educación, es el eje fundamental para el desarrollo sostenible de los pueblos como

Tambo, el pluricultural y el multilingüe es una de las potencialidades y riquezas, que
nos pueden llevar a un desarrollo con políticas y medidas adecuadas de largo y
mediano plazo que favorezcan al desarrollo y la superación de la pobreza,
marginación, la inequidad y la desigualdad de oportunidades que viene
presentándose como fenómenos estructurales.
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La oferta de servicios educativos en el distrito Tambo de acuerdo al cuadro N°03 es

42 instituciones educativas de diferentes niveles entre públicos y privados, 209
docentes para 4888 alumnos, el índice es de un docente por 23.4 alumnos está
dentro de los parámetros recomendable, cabe indicar que en el distrito se requiere
un instituto superior ya sea tecnológico o pedagógico.
Las estadísticas muestran que el crecimiento poblacional de alumnos es mínimo los

factores son: la migración búsqueda de mejores ofertas y condiciones de servicio
educativo y las estrategias políticas demográficas aplicadas por el Gobierno Central
de turno hacen que crecimiento sea mínima y hasta negativo en algunos de las
instituciones.
Cuadro N° 01: Oferta de Servicios Educativos
N°
NIVEL DE I.E N° ALUMNOS N° DOCENTES N° SECCIÓN
Publica
Educación Básica Alternativa 1 78 3 0
Inicial – Jardín 5 329 14 15
Primaria 27 2788 134 169
Secundaria 6 1404 58 47
Privada
Educación Básica Alternativa 1 105 0 0
Primaria 1 54 0 0
Secundaria 1 130 0 0
TOTAL 42 4888 209 231
Fuente: ESCALE MINEDU 2010 y elaborado por el equipo técnico.
Bajo rendimiento académico en los niveles de educación primaria y secundaria, La

pobreza genera desnutrición crónica de los niños menores de 5 años: en el área rural
alcanza una taza que supera los 50% (Estudio sobre la educación Rural MINEDU 2009).
Las cifras sobre el estado nutricional de la población escolar de primaria revelan
carencias que afectan su constitución física y neuronal en el momento en que más
necesita de una adecuada alimentación.
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El 63% de los estudiantes tambinos que terminan primaria se quedan en el distrito a

continuar sus estudios secundarios, un pequeño porcentaje de estos del 34% migran
a otras ciudades a continuar con sus estudios el resto desertan por que han decidido
laborar por el escaso apoyo de los padres.
Salud, La brecha de hijos por mujer en el distrito de Tambo es de 04 a 05 hijos, con

una esperanza de vida de 72 años en promedio. El piso ecológico correspondiente a
la zona favorece sobre todo la presencia de enfermedades respiratorias y digestivas.
Extensión de uso de los servicios de Salud, en el distrito de Tambo se atendió para el
año 2010 un 34%, lo que refleja que la población no accede regularmente a los
servicios de salud.
Uno de los problemas más álgidos del distrito es que las madres no toman la
importancia de salud de los primeros tres años vida de sus menores hijos, solo el 48%
tiene cobertura CRED. Tal es el caso que la Tasa bruta de mortalidad año 2009 x 1000
Hab. es de 6.8.
La prestación de los servicios de salud en el distrito, está distribuido por un centro de
salud tipo I-3 y cinco puestos de I-1, de acuerdo a la información de RENAES 2011.
El cuadro N° 02 muestra la brecha de dos médicos, un nutricionista y un psicólogo
que tanto necesita el distrito.
Cuadro N° 02: Brecha de Recursos Humano en Salud.
ESTANDAR DE EQUIPO BASICO RRHH DISPONIBLES BRECHA

QUÍMICO FARMACEÚTICO
TRABAJADORA SOCIAL
GINECO OBSTETRA
POBLACION
Nº DE FAM
NUTRICIONISTA
NUTRICIONISTA
NUTRICIONISTA
ODONTÓLOGO
ODONTÓLOGO
ODONTÓLOGO
E
VETERINARIO
ENFERMERO
PSICÓLOGO
PSICÓLOGO
PSICÓLOGO
ENFERMERA
ENFERMERA
OBSTETRA
OBSTETRA
OBSTETRA
PEDIATRA
BIÓLOGO
BIÓLOGO
BIÓLOGO
EESS B
TECNICO
TECNICO
TECNICO
MEDICO
MÉDICO
MEDICO
C.S. TAMBO 9103 1937 4 5 5 5 5 2 2 1 1 2 1 1 3 7 7 6 2 2 2 2 - - - - - 1 1 -

Fuentes: DIRESA 2011y elaborado por el equipo técnico.
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La prevalencia de las enfermedades mostradas por las estadísticas claramente

demuestran, que la salud de la población de niños y niñas, madres gestantes, madres
lactantes están deterioradas, debido fundamentalmente a la deficiente calidad de
dieta alimentaria, la precariedad de las viviendas, los servicios básicos, tomar agua sin
ningún tratamiento previo (cabe indicar que en todos los centros poblados consumen
agua sin clorar).
En el Distrito de Tambo, se observa que la asunción de responsabilidad materna en
muy temprana el 27.9% al 31.4% de las mujeres son adolescentes cuando nació su
primer hijo, la evolución creciente de los embarazos y la maternidad en las
adolescentes, se presume a las herradas políticas, métodos e intervención en torno al
control de la natalidad y la salud sexual reproductiva.
La tasa de desnutrición crónica infantil en el distrito de Tambo es de 48.60%,

superando el promedio provincial donde afecta al 34.50% de la población niñez
(RESULTADOS DE LA LÍNEA DE BASE REGIONAL DE DESNUTRICIÓN INFANTIL Y SUS
DETERMINANTES, Región Ayacucho, diciembre 2008 - abril 2009)
Figura N° 01: Prevalencia de desnutrición crónica según distritos, provincia La Mar.
Fuente: Línea de Base de desnutrición GRA 2009
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Vivienda, Agua y saneamiento El 85% de las viviendas son independientes, de los

cuales 88% están ocupadas, en su mayoría construidos con adobe o tapial, techo de
teja y calamina, en los últimos años el material más predominante es el ladrillo, pero
solo en la capital del distrito.
Los tipos de piso que más predomina es tierra el 90% y de cemento es 0.7% este tipo
piso es perjudicial para la población más pobre en tiempos de lluvia por ser tierra
arcillosa la que hace intransitable.
De acuerdo al Censo Nacional 2007 el 25% de las viviendas cuentan con red pública
dentro de la vivienda, esto aún es más notorio en la zona rural solo el 5% tiene red
pública dentro de la vivienda
De acuerdo al Censo Nacional 2007 el 93% de la población, tiene necesidades básicas
insatisfechas en el distrito de tambo.
Cuadro N° 03: Servicios básicos de la vivienda en el distrito de Tambo:
DATELLE N° VIVIENDAS
Total de Viviendas Particulares 5195

Viviendas con abastecimiento de agua 501
Viviendas con Servicio higiénico 2113
Viviendas con alumbrado eléctrico 1126
% de hogares en viviendas particulares -
Sin agua, ni desagüe ni alumbrado 30.8
eléctrico
Fuente: INEI Censo Nacional de Población y Vivienda del 2007
1.1.2.2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

 Alta tasa de desnutrición crónico y anemia infantil en niños menores de 5
años de la zona Urbana y Rural, del Distrito de Tambo, 48.6% de desnutrición
crónico infantil 2008- 2009
 Alta 46% de analfabetismo en mujeres en relación a los varones genera la
correlación con la pobreza y pobreza extrema.
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 Deficiente servicio de saneamiento básico y viviendas dignas, de los cuales se

tiene: 84% sin agua, 35% sin desagüe/letrina, 71% sin electricidad y Pocas
personas acceden a viviendas adecuadas y habitables.
 Deficiente cobertura y calidad de servicios de Salud y Educación, el IDH48%,
de los cuales el 86% de los niños no acceden a estimulación temprana, 69%
de los niños en edad escolar a nivel primaria acceden, 60% de niños y
adolescentes acceden a nivel secundario.
 Escasa atención en la salud mental y emocional de las personas y familias y
demanda de reparaciones colectivas.
 Bajo rendimiento académico y nivel educativo en todos los niveles e
instituciones Educativas. Se tiene como: Repitentes a nivel primaria 14%,
Repitentes a nivel secundaria 6%, 53% de los niños no entienden lo que están
leyendo y 71% de logro escolaridad.
 Limitada implementación de programas y proyectos fortalecimiento de
capacidades humanas orientando a la formación humanística e inclusiva, con
identidad cultural y equidad de género.
 Incremento de violencia social y de inseguridad ciudadana.

 Disminución de la desnutrición crónica infantil y anemia en niños menores de
5 años de la zona urbana y rural del distrito de Tambo.
 Disminución de analfabetismo en mujeres y varones.
 Acceso adecuado a los servicio de saneamiento básico público e
intradomiciliaria y viviendas dignas.
 Alta cobertura y calidad de servicios de Salud y Educación
 Adecuada atención de los casos de salud mental y las demandas de
reparaciones colectiva.
 Alto rendimiento académicos en todos los niveles e instituciones educativas.
 Priorización de proyectos o programas sociales de fortalecimiento de
capacidades humanas orientando a la formación humanística e inclusiva, con
identidad cultural y equidad de género.
 Reducir la violencia social y garantizar la seguridad ciudadana
1.1.2.4. METAS
 Reducción del 9% de la desnutrición crónica infantil y anemia en niños
menores de objetivo nacional (Crecer Wari).
 75% de los alfabetizados en el periodo (meta nacional)
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 Acceso adecuado al servicio de saneamiento básico público e intradomiciliaria

y viviendas dignas, para ello el 88% con agua (meta regional PDRC), 71% con
desagüe o latinización (meta regional PDRC), cada vez familias accedan a
viviendas saludable
 Alta cobertura y calidad de servicios de Salud y Educación, para llegar a la
meta Llegar a 0.6463 IDH (meta regional PDRC), 100% de loa niños
estimulados y el 31% accedan a una educación de calidad
 Adecuada atención de los casos de salud mental y las demandas de
reparaciones colectiva, para llegar a la meta de 78% de las comunidades
fortalecidos mediante reparaciones colectivas
 Alto rendimiento académicos en todos los niveles e instituciones educativas,
Estudiantes que tomen iniciativas de desarrollo económico de su comunidad.
 Gestionar la creación de un instituto tecnológico para la formación técnica
de la juventud
 Disminución de casos violencia social y de inseguridad ciudadana, para ello se
tiene que Impulsar el fortalecimiento de sociedad civil, organizaciones sociales
y su participación activa y propositiva con la autoridad, en la construcción del
desarrollo local con seguridad ciudadana.
1.2. DIMENSIÓN ECONÓMICA

1.2.1. EJE: 4 ECONOMÍA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
Agricultura; Tambo es uno de los distritos del departamento de Ayacucho,
donde la actividad económica principal es la agricultura. Está orientada al
autoconsumo, al consumo local y también al abastecimiento de otros
mercados como: Huamanga y la selva del Valle del Río Apurímac. Destaca la
producción de la papa nativa, maíz, trigo, cebada, arveja verde, haba, oca,
maswa, quinua, tarwi, cebolla, zanahoria, lechuga y betarraga.
La agricultura de Tambo básicamente depende de las lluvias (secano) y en

mínima proporción de riego, tal como se muestra en el siguiente cuadro, ante
esta situación es necesaria y básica la implementación de riesgo tecnificado
debido que las tierras se están erosión.
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Cuadro N° 04
Superficie física y uso de la tierra del departamento, según distritos - 1996.
USO DE LA TIERRA (Hás)

TIERRA AGRICOLA (Hás) OTRAS TIERRAS (Hás)
SUPERFICIE
TOTAL Otra
Nº DE ORD. PROVINCIAS FISICA
(Hás) Pastos Montes y clase
(Km2) Total Riego secano Total
Naturales Bosques de
tierras
Total Provincial 4,392.15 439,215 46,534 3,898 42,636 392,681 71,426 36,906 284,349
1 San Miguel 902.98 90,298 11,860 1,647 10,213 78,438 5,207 3,754 69,477
2 Anco 1,098.20 109,820 10,463 188 10,275 99,357 21,193 13,941 64,223
3 Ayna 265.73 26,573 5,407 1 5,406 21,166 505 2,011 18,650
4 Chilca 149.63 14,963 1,728 130 1,598 13,235 3,002 806 9,427
5 Chungui 1,060.52 106,052 6,341 311 6,030 99,711 34,672 14,699 50,340
6 Luis Carranza 207.64 20,764 1,304 572 732 19,460 5,720 987 12,753
7 Santa Rosa 372.27 37,227 5,782 5 5,777 31,445 264 644 30,537
8 Tambo 335.18 33,518 3,649 1,044 2,605 29,869 863 64 28,942
Fuente: III Censo Nacional Agropecuaria 1996.
Ganadería; la ganadería es de crianza familiar y doméstico, entre los

principales ganados es el vacuno, ovino, caprino y porcino está orientada al
autoconsumo y a la producción local.
De acuerdo al siguiente cuadro se tiene que el número de cabezas de vacuno

han caído significativamente en un 20%, aun mas es del porcino es el 50%,
mientras que el número de cabezas de cuye ha aumentado en un100%.
Cuadro N° 05
Población pecuaria en el distrito de Tambo.
ACT.PECUARIA PERIODO DE EVALUACIÓN (N° CABEZAS)

2005 2006 2007 2008 2009 2010
VACUNO 8038 7855 8090 8100 8304 6325
PORCINO 6949 6830 7103 2676 2654 3480
CAPRINO 3398 2907 3023 2868 2855 3340
OVINO 9150 7902 8139 8345 8340 9884
AVES 5880 5880 6115 7370 9499 7235
HUEVO ™ 3.99 5.27 5.22 3.99 5.74 6.22
CUYES 5925 6221 8451 9543 9844 10820
EQUINO 374 371 438
Fuente: Agencias Agrarias de la DRA – Ayacucho
Pág. 19
Comercio; Tambo ha sido siempre un distrito con mucha actividad comercial.

Aprovechando las carreteras que lo une a Huamanga, San Miguel, Huanta y
con la de penetración al Valle del Río Apurímac, se ha intensificado la fluidez
en el transporte de productos agrícolas para el consumo humano, como
también de productos de exportación. El Distrito de Tambo ha sido, es y será
siempre el puerto de entrada y salida al Valle del Río Apurímac (VRAE).
De acuerdo al Censo Nacional Económico 2008 en el distrito de Tambo

existen 137 empresas privadas, de los cuales 9 se dedican a manufactura, 111
a comercio al por mayor y menor y 5 alojamiento, servicios de comida.
Población económicamente activa; según el Censo Nacional de Población y

Vivienda del 2007, la población PEA de 14 y más años es de 5242, el 73% son
varones que en su mayoría se dedican a la agricultura, ganadería, caza y
silvicultura.
Turismo; el turismo es uno de los sectores de mayor potencial económico que

falta explotar en el distrito; porque cuenta con una diversidad de recursos
naturales, historias y costumbres que se va perdiendo en el tiempo y con una
buena administración pueden contribuir en el desarrollo económico.

 Según PDC del Distrito de Tambo, el 75% de la producción agrícola es para
el autoconsumo, y de bajos rendimientos.
 Escasa asistencia técnica para la producción, manejo de cedulas de cultivo y
mejora gética de ganados.
 Débil operativización de políticas locales que promuevan la exportación de
productos locales al mercado local y nacional.
 Escaso o nulo apoyo en la comercialización de productos agrícolas al
productor rural del Distrito.
 No existen incentivos municipales para el desarrollo de la actividad
empresarial, hotelera y gastronómica en el Distrito.
 A nivel del Distrito de Tambo existe el 27% de la PEA desocupada o
subempleada; este porcentaje registrado se atribuye al lento crecimiento
económico local; sin embargo, los ingresos que recibe la mayor parte de la
PEA ocupada también es mínimo.
 Poca difusión de las costumbres y los atractivos turísticos del Distrito de
Tambo, como son: el ecoturismo, las herranzas, yarqa aspiy y las fiestas
patronales.
Pág. 20

 Fomentaremos el Programa de Desarrollo Agrícola, ganadero, acuícola y la
agroindustria con fines al mercado.
 Brindaremos de forma gratuita asistencia técnica y capacitación a productores
agropecuarios y ganaderos, Asociaciones, comerciantes y microempresarios.
 Buscaremos convenios con otras Instituciones (UNSCH, INIA, SENASA, DRA y
ONG) para la transferencia tecnológica a los productores agropecuarios y
ganaderos, a través de inseminación artificial; luego propiciaremos cadenas
productivas de lácteos para el mercado.
 Fomentaremos búsqueda de mercados para la articulación y desarrollo de
actividades económicas agropecuarias y ganaderas.
 Promoveremos creación y formalización de microempresas y centros
ocupacionales para generar mayor ingreso y empleo.
 Eliminaremos la mayor cantidad de pasos burocráticos en la tramitación
municipal para apertura de negocios, empresas, industrias, etc.
 Crearemos fuentes de trabajo, especialmente para los jóvenes que por
primera vez ingresan al mercado laboral, a quienes, de acuerdo a sus
aptitudes en su profesión.
 Desarrollaremos programas de reentrenamiento laboral (desarrollo de nuevas
capacidades) para aumentar las posibilidades laborales de los desempleados.
 Promoveremos la difusión de nuestras costumbres y los atractivos turísticos,
como son: el ecoturismo, las herranzas, yarqa aspiy y las fiestas patronales.
1.2.1.4. METAS
 Al año 2022, reduciremos la producción de autoconsumo al 30%.
 A partir del año 2019, los productores agropecuarios y ganaderos estarán
capacitados.
 A partir del año 2020, empezaran a mejorar los rendimientos de la producción
agrícola, la producción de lácteos y la carne, a través de la mejora genética.
 A partir del año 2019, iniciaremos a promocionar las ferias agropecuarias para
la comercialización de productos agropecuarios y ganaderos del distrito.
 A partir del año 2019 se iniciará con la implementación de escuela de
emprendedores para fomentar la creación de pequeñas empresas y centros
ocupacionales en diferentes giros de negocio.
 Al año 2022 la PEA desocupada en el distrito de Tambo será de 5%.
 A partir del año 2019 se hará conocer la importancia y el valor de nuestras
costumbres y los atractivos turísticos, como son: el ecoturismo, las herranzas,
yarqa aspiy y las fiestas patronales
Pág. 21
1.2.2. EJE 5: DESARROLLO REGIONAL E INFRAESTRUCTURA

Infraestructura vial; Al interior del territorio distrital, los centros poblados se
encuentran articulados a la capital distrital a través de carreteras y trochas
carrozables. Estas vías en temporadas de lluvia se deterioran rápidamente por
tipo del terreno, poniendo en riesgo vidas humanas. Algunos de ellos tienen
mantenimiento permanente gracias al presupuesto asignado por Instituto Vial
Provincial, mientras las demás vías no tienen mantenimiento permanente, lo
cual obliga al Gobierno Local hacer mantenimientos esporádicos.
Infraestructura de riego; la infraestructura de riego también muestra cierta

deficiencia técnica, por lo que es necesario mejorar los canales de irrigación y
tecnificar el riego para el uso racional del agua; el distrito cuanta con aptitudes
agrícolas, sin embargo no cuenta con suficiente agua para riego a pesar de
existir en abundancia, se tiene que implementar políticas de cosecha o
represamiento de agua durante la temporada de lluvia.
La capacidad de uso del suelo en el distrito Tambo existe solo el 28.6% de

total tierras agrícolas es bajo riego según III Censo Nacional Agropecuaria
1996, en 2006 este tipo de tierra llega a 37.36% lo cual se muestra que cada
vez se está ampliando tierra agrícola para cultivos permanentes.

 Vías vecinales deterioradas por las constantes lluvias de la zona, que dificulta
el transporte de productos y pasajeros hacia el mercado Local, Regional y
Nacional.
 Falta de trochas carrozables (caminos vecinales) en algunos Anexos de los
Centros Poblados del Distrito.
 Inadecuadas vías urbanas para el servicio de transitabilidad en la capital del
Distrito de Tambo y los Centros Poblados.
 Inadecuado aprovechamiento de los recursos hídricos existentes en la zona
para la agricultura, ganadería y consumo humano.
 Más del 60% de la producción agrícola es a través de canales de tierra, y el
resto es secano.
Pág. 22
 Mejoramiento de vías carrozables a nivel del distrito para generar el corredor

vial hacia los mercados.
 Programa de apertura de trochas carrozables hacia los Anexos o Localidades
que faltan la conectividad vial.
 Pavimentación de las principales calles y vías urbanas, construcción de
parques y jardines en la capital del Distrito de Tambo y los Centros Poblados.
 Represamiento de las cuencas para la cosecha del agua y el uso racional.
 Construcción y mejoramiento de canales de riego, tecnificación de la
agricultura a través de riego por aspersión.
1.2.2.4. METAS
 Al año 2020 el 80% de las vías carrozables y carreteras de la red Vial estarán
operativas, en buen estado de conservación.
 Al año 2019 se cuenta con estudios de pre inversión para la construcción de
carreteras, canales de riego y represas en el distrito.
 A partir del año 2020, se iniciará con la pavimentación de las principales calles
y vías urbanas, construcción de parques y jardines en la capital del Distrito de
Tambo y los Centros Poblados.
 Al año 2022 al menos una cuenca contara con una represa ejecutada.
 Al año 2022 el 45% de tierras agrícolas contaran con sistema de riego
tecnificado.
1.3. DIMENSIÓN AMBIENTAL

1.3.1. EJE 6: RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
A nivel del Distrito de Tambo, las quemas de las chacras e incendios de los
pajonales y los bosques, así como el manejo inadecuado de residuos sólidos
contaminan al medio ambiente y la preservación de la biodiversidad.
Además, se ha evidenciado la contaminación del líquido elemental como el

agua por el crecimiento demográfico y mayor consumo de productos en
empaques desechables, y el uso indiscriminado de pesticidas, fungicidas y
abonos artificiales en la agricultura. Estos ríos y riachuelos aportan sus aguas
para la producción agrícola en las zonas de riego y son fuentes de
abastecimiento para el consumo humano.
Pág. 23

 Contaminación de los ríos y manantiales con residuos sólidos; limpieza pública
rural y urbana insuficiente e inadecuado.
 Presencia de malos olores del camal Municipal en medio de la población de
Tambo (contaminación al medio físico e insatisfacción de los vecinos).
 La tala indiscriminada de los montes, bosques y el quemado de pastos
naturales.
 Escasa asistencia técnica para la protección y conservación de la biodiversidad.
 Deterioro acelerado del medio ambiente y de los recursos naturales por la
débil organización y participación de los Pobladores en la conservación del
recurso natural y del medio ambiente.
 Creciente problemas de erosión de la tierra por pérdida de bosques y pastos.
 Carencia de estudios de zonificación ecológica, económica y Ordenamiento
Territorial a nivel del Distrito de Tambo.

 Sensibilización a la población sobre el manejo de residuos sólidos y
tratamiento adecuado en la disposición de residuos sólidos y peligrosos de
origen hospitalarios.
 Reubicación y construcción del camal Municipal para mejorar la calidad de
vida de los vecinos de la población de Tambo.
 Fomentaremos la sensibilización a la población sobre los valores de la flora y
fauna para el cuidado del medio ambiente y preservación de la biodiversidad.
 Promoveremos la participación de la ciudadanía y organización de los líderes
para el manejo adecuado del medio ambiente y explotación racional de los
recursos naturales.
 Forestación y reforestación con especies nativas de la zona con la
participación de las comunidades del distrito de Tambo.
 Elaboraremos estudios de zonificación ecológica, económica y Ordenamiento
Territorial a nivel del Distrito de Tambo.
1.3.1.4. METAS
 A partir del año 2019 el 50% de la población efectuará un manejo adecuado
y disposición de los residuos sólidos, y los ciudadanos dedicados al reciclaje
manejarán con conciencia ambiental su actividad.
 Al año 2022 se contará con nueva infraestructura del camal municipal, y se
mejorará la calidad de vida de los vecinos.
Pág. 24
 Al año 2022, al menos el 60% de la población del Distrito de Tambo tendrán

conciencia sobre los problemas ambientales.
 Al año 2022, los líderes de los Centros Poblados estarán organizados para
hacer prevalecer el cuidado del medio ambiente y explotación racional de los
recursos naturales.
 A partir del año 2019 se identificarán las áreas degradadas en todas las
comunidades y se realizarán la forestación y reforestación con especies nativas
de la zona.
 Al año 2019 se cuenta con estudios de zonificación ecológica, económica y
Ordenamiento Territorial a nivel del Distrito de Tambo.
1.4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

1.4.1. EJE 3: ESTADO Y GOBERNABILIDAD
En los últimos años todos los gobiernos de turno que pasaron por la gestión
edil de la Municipalidad Distrital de Tambo; Hay escasa coordinación con los
sectores del gobierno Provincial, Regional y central motivo, por la cual, hay
una insuficiente gestión presupuestal, para la ejecución de proyectos en
nuestro distrito de Tambo La Mar.

 Deficiente gestión y liderazgo de las autoridades locales para el
empoderamiento y desarrollo social comunal
 Intervención desarticulada y desorganizada de las entidades públicas y
privadas, para la lucha contra la pobreza y la desnutrición infantil y la anemia
 Incremento de violencia social y de inseguridad ciudadana.
 Inadecuada planificación urbana y acondicionamiento territorial
 Débil participación en los espacios de desarrollo local de las organizaciones
comunales y de base.
 Agudización de conflictos limítrofes entre las comunidades.

 Eficiente gestión y liderazgo de las autoridades locales para el
empoderamiento y desarrollo social comunal.
 Promover la capacitación del personal de la Municipalidad, a través de un
Plan de Desarrollo de Capacidades
Pág. 25
 Intervención articulada y organizada de las entidades públicas y privadas, para

la lucha contra la pobreza y la desnutrición infantil y la anemia.
 Disminución de casos violencia social y de inseguridad ciudadana.
 Adecuada planificación urbana y acondicionamiento territorial
 Disminución de conflictos limítrofes en las comunidades.
1.4.1.4. METAS
 Eficiente gestión y liderazgo de las autoridades locales para el
empoderamiento y desarrollo social comunal, 75% de incremento de eventos
de concertación y 85% de presupuesto programado ejecutado MEF.
 Articulación y concreta de las entidades públicas y privadas, para la lucha
contra la pobreza y la desnutrición infantil y la anemia.
 Firmar convenios y alianzas estratégicas con las instituciones públicas y
privadas a nivel nacional e internacional, para la mejora en la gestión
municipal.
 Elaboración y ejecución de proyectos de planeamiento y habilitaciones
urbanas
Pág. 26
II. POLÍTICAS DE SEGUIMIENTO Y EVALUÓN DEL PLAN.
SEGUIMIENTO
 La población Tambina a través de las organizaciones sociales de base y juntas
vecinales podrán solicitar a la Municipalidad toda la información necesaria.
 Fortalecer los comités de vigilancia, a fin de fiscalizar el uso adecuado de los recursos
municipales.
EVALUACIÓN
 Publicaremos los resultados de la gestión, ejecución de los proyectos y eventos
importantes en la página Web institucional y publicación de revistas de gestión anual.
 Auditado por la mesa de concertación u organizaciones de base.
 Se podrán evaluar a través de Rendiciones de Cuenta, mediante audiencias públicas
descentralizadas que permitan a la población conocer las inversiones realizadas y el
cumplimiento de las propuestas.
 Evaluar y actualizar el Plan de Desarrollo Concertado Distrital, para priorizar nuevos
ejes de desarrollo.
Pág. 27
III. ANEXOS.
3.1. RESUMEN DEL PLAN DE GOBIERNO

3.1.1. DIMENSION SOCIAL.
Objetivo Estratégico
Problema identificado Meta al 2022 (valor)
(Solución al Problema)
EJE 1: DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS
• Planteamiento y ejecución de
Distrito con mayor  Atención a las Víctimas de
proyectos sociales y económicos de
violencia socio política la Violencia Socio Política
reparación individual, para resarcir
desde 1,980 a 2,000. (1,980-2,000)
los daños ocasionados la violencia
socio política
 Implementación de Oficina
Municipal de Atención a las
Personas con discapacidad Personas con Discapacidad
 Atención a las Personas
sin atención y oportunidad “OMAPED”
con Discapacidad y
laboral en las instituciones  Elaborar proyectos de desarrollo
oportunidad laboral
publicas económico y social para y con las
personas con discapacidad.
Vulnerabilidad de los  Promoción de los Derechos

Derechos de la mujer, niño de la mujer, niño /niña y
/niña y adolescente, adolescente, prevención,  Ejecución de proyectos y
exponer la atención y atención y protección en fortalecimiento de capacidades
protección en casos de casos de Violencia Familiar de la Defensoría Municipal del
Violencia Familiar e Infantil: e Infantil: Reducir la Niño y Adolescente DEMUNA
Reducir la violencia violencia interpersonal.
interpersonal.
EJE 2: OPROTUNIDADES Y ACCESOA LOS SERVICIOS
Altas tasa de desnutrición
crónico y anemia infantil  Disminución de la
en niños menores de 5 desnutrición crónica infantil  Reducción del 9% de la
años de la zona Urbana y y anemia en niños menores desnutrición crónica infantil y
Rural, del Distrito de de 5 años de la zona anemia en niños menores de
Tambo, 48.6% de urbana y rural del distrito objetivo nacional (Crecer Wari).
desnutrición crónico de Tambo.
infantil 2008- 2009
Pág. 28
Alta 46% de analfabetismo

en mujeres en relación a los  Disminución de  75 % de los alfabetizados en el
varones genera la analfabetismo en mujeres periodo (meta nacional)
correlación con la pobreza y varones
y pobreza extrema.
Deficiente servicio de
saneamiento básico y  Acceso adecuado al servicio de
viviendas dignas, de los  Acceso adecuado a los saneamiento básico público e
cuales se tiene: 84% sin servicio de saneamiento intradomiciliaria y viviendas
agua, 35% sin básico público e dignas, para ello el 88% con agua
desagüe/letrina, 71% sin intradomiciliaria y viviendas (meta regional PDRC), 71% con
electricidad y Pocas dignas. desagüe o latinización (meta
personas acceden a regional PDRC), cada vez familias
viviendas adecuadas y accedan a viviendas saludable
habitables.
Deficiente cobertura y
calidad de servicios de
Salud y Educación, el  Alta cobertura y calidad de
IDH48%, de los cuales el servicios de Salud y Educación,
86% de los niños no  Alta cobertura y calidad de para llegar a la meta Llegar a
acceden a estimulación servicios de Salud y 0.6463 IDH (meta regional PDRC),
temprana, 69% de los Educación 100% de loa niños estimulados y
niños en edad escolar a el 31% accedan a una educación
nivel primaria acceden, de calidad
60% de niños y
adolescentes acceden a
nivel secundario.
 Adecuada atención de los casos de
Escasa atención en la salud  Adecuada atención de los salud mental y las demandas de
mental y emocional de las casos de salud mental y las reparaciones colectiva, para llegar a
personas y familias y demandas de reparaciones la meta de 78% de las comunidades
demanda de reparaciones colectiva. fortalecidos mediante reparaciones
colectivas. colectivas
Bajo rendimiento
académico y nivel
 Alto rendimiento  Alto rendimiento académicos en
educativo en todos los
académicos en todos los todos los niveles e instituciones
niveles e instituciones
niveles e instituciones educativas, Estudiantes que
Educativas. Se tiene como:
educativas. tomen iniciativas de desarrollo
Repitentes a nivel primaria
económico de su comunidad
14%, Repitentes a nivel
secundaria 6%, 53% de los
Pág. 29
niños no entienden lo que

están leyendo y 71% de
logro escolaridad.
 Priorización de proyectos o
Limitada implementación
programas sociales de
de programas y proyectos
fortalecimiento de
fortalecimiento de
capacidades humanas  Gestionar la creación de un
capacidades humanas
orientando a la formación instituto tecnológico para la
orientando a la formación
humanística e inclusiva, con formación técnica de la juventud
humanística e inclusiva, con
identidad cultural y
identidad cultural y
equidad de género.
equidad de género.
Disminución de casos violencia

social y de inseguridad ciudadana,
para ello se tiene que Impulsar el
fortalecimiento de sociedad civil,
 Reducir la violencia social y
Incremento de violencia
garantizar la seguridad organizaciones sociales y su
social y de inseguridad participación activa y propositiva
ciudadana
ciudadana. con la autoridad, en la construcción
del desarrollo local con seguridad
ciudadana.
Pág. 30
3.1.2. DIMENSION ECONÓMICO.
Objetivo Estratégico (Solución al

Problema)
EJE: 4 ECONOMÍA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
Según PDC del Distrito de

 Al año 2022,
Tambo, el 75% de la  Fomentaremos el Programa de
reduciremos la
producción agrícola es Desarrollo Agrícola, ganadero, acuícola
producción de
para el autoconsumo, y de y la agroindustria con fines al mercado.
autoconsumo al 30%.
bajos rendimientos.
 Brindaremos de forma gratuita
 A partir del año 2019, los
asistencia técnica y capacitación a
productores
productores agropecuarios y
agropecuarios y
ganaderos, Asociaciones, comerciantes
ganaderos estarán
Escasa asistencia técnica y microempresarios.
capacitados.
para la producción,  Buscaremos convenios con otras
 A partir del año 2020,
manejo de cedulas de Instituciones (UNSCH, INIA, SENASA,
empezaran a mejorar
cultivo y mejora gética de DRA y ONG) para la transferencia
los rendimientos de la
ganados. tecnológica a los productores
producción agrícola, la
agropecuarios y ganaderos, a través de
producción de lácteos y
inseminación artificial; luego
la carne, a través de la
propiciaremos cadenas productivas de
mejora genética.
lácteos para el mercado.
Débil operativización de
políticas locales que  A partir del año 2019,
promuevan la exportación iniciaremos a
de productos locales al  Fomentaremos búsqueda de mercados promocionar las ferias
mercado local y nacional. para la articulación y desarrollo de agropecuarias para la
actividades económicas agropecuarias comercialización de
Escaso o nulo apoyo en la y ganaderas. productos
comercialización de agropecuarios y
productos agrícolas al ganaderos del distrito.
productor rural del Distrito.
 A partir del año 2019 se
 Promoveremos creación y formalización de iniciara con la
No existen incentivos
microempresas y centros ocupacionales implementación de escuela
municipales para el desarrollo de emprendedores para
para generar mayor ingreso y empleo.
de la actividad empresarial, fomentar la creación de
 Eliminaremos la mayor cantidad de pasos
hotelera y gastronómica en el pequeñas empresas y
burocráticos en la tramitación municipal
Distrito. centros ocupacionales en
para apertura de negocios, empresas,
industrias, etc. diferentes giros de
negocio.
Pág. 31

Problema)
 Crearemos fuentes de trabajo,
A nivel del Distrito de especialmente para los jóvenes que por
Tambo existe el 27% de la primera vez ingresan al mercado
PEA desocupada o laboral, a quienes, de acuerdo a sus  Al año 2022 la PEA
subempleada; este aptitudes en su profesión. desocupada en el
porcentaje registrado se  Desarrollaremos programas de distrito de Tambo será
atribuye al lento reentrenamiento laboral (desarrollo de de 5%.
crecimiento económico nuevas capacidades) para aumentar las
local posibilidades laborales de los
desempleados.
 A partir del año 2019 se
Poca difusión de las
hará conocer la
costumbres y los atractivos
importancia y el valor de
turísticos del Distrito de  Promoveremos la difusión de nuestras
nuestras costumbres y
Tambo, como son: el costumbres y los atractivos turísticos,
los atractivos turísticos,
ecoturismo, las herranzas, como son: el ecoturismo, las herranzas,
como son: el
yarqa aspiy y las fiestas yarqa aspiy y las fiestas patronales.
ecoturismo, las
patronales.
herranzas, yarqa aspiy y
las fiestas patronales.
EJE: 5 DESARROLLO LOCAL E INFRAESTRUCTURA
Vías vecinales deterioradas

 Al año 2020 el 80% de
por las constantes lluvias
las vías carrozables y
de la zona, que dificulta el  Mejoramiento de vías carrozables a
carreteras de la red Vial
transporte de productos y nivel del distrito para generar el
estarán operativas, en
pasajeros hacia el mercado corredor vial hacia los mercados.
buen estado de
Local, Regional y Nacional.
conservación.
 Al año 2019 se cuenta

Falta de trochas con estudios de pre
 Programa de apertura de trochas
carrozables (caminos inversión para la
carrozables hacia los Anexos o
vecinales) en algunos construcción de
Localidades que faltan la conectividad
Anexos de los Centros carreteras, canales de
vial.
Poblados del Distrito. riego y represas en el
distrito.
 Pavimentación de las principales calles y  A partir del año 2020, se
Inadecuadas vías urbanas
vías urbanas, construcción de parques y iniciara con la
para el servicio de
jardines en la capital del Distrito de pavimentación de las
transitabilidad en la capital
Tambo y los Centros Poblados. principales calles y vías
Pág. 32

Problema)
del Distrito de Tambo y los urbanas, construcción
Centros Poblados. de parques y jardines en
la capital del Distrito de
Tambo y los Centros
Poblados.
Inadecuado
aprovechamiento de los
 Al año 2022 al menos
recursos hídricos existentes  Represamiento de las cuencas para la
una cuenca contara con
en la zona para la cosecha del agua y el uso racional.
una represa ejecutada.
agricultura, ganadería y
consumo humano.
Más del 60% de la  Construcción y mejoramiento de  Al año 2022 el 45% de
producción agrícola es a canales de riego, tecnificación de la tierras agrícolas
través de canales de tierra, agricultura a través de riego por contaran con sistema de
y el resto es secano. aspersión. riego tecnificado.
Pág. 33
3.1.3. DIMENSION AMBIENTAL

Problema)
 A partir del año 2019 el 50%
de la población efectuará un
Contaminación de los ríos  Sensibilización a la población sobre el
manejo adecuado y
y manantiales con residuos manejo de residuos sólidos y
disposición de los residuos
sólidos; limpieza pública tratamiento adecuado en la
sólidos, y los ciudadanos
rural y urbana insuficiente disposición de residuos sólidos y
dedicados al reciclaje
e inadecuado. peligrosos de origen hospitalarios.
manejarán con conciencia
ambiental su actividad.
Presencia de malos olores
del camal Municipal en  Al año 2022 se contara con
 Reubicación y construcción del camal
medio de la población de nueva infraestructura del
Municipal para mejorar la calidad de
Tambo (contaminación al camal municipal, y se
vida de los vecinos de la población de
medio físico e mejorara la calidad de vida
Tambo.
insatisfacción de los de los vecinos.
vecinos).
La tala indiscriminada de
los montes, bosques y el
quemado de pastos  Fomentaremos la sensibilización a la  Al año 2022, al menos el 60%
naturales. población sobre los valores de la flora de la población del Distrito
y fauna para el cuidado del medio de Tambo tendrán
Escasa asistencia técnica ambiente y preservación de la conciencia sobre los
para la protección y biodiversidad. problemas ambientales.
conservación de la
biodiversidad.
Deterioro acelerado del
medio ambiente y de los
 Al año 2022, los líderes de
recursos naturales por la
 Promoveremos la participación de la los Centros Poblados estarán
débil organización y
ciudadanía y organización de los organizados para hacer
participación de los
líderes para el manejo adecuado del prevalecer el cuidado del
Pobladores en la
medio ambiente y explotación medio ambiente y
conservación del recurso
racional de los recursos naturales. explotación racional de los
natural y del medio
recursos naturales.
ambiente.
Creciente problemas de  Forestación y reforestación con  A partir del año 2019 se identificarán las
erosión de la tierra por especies nativas de la zona con la áreas degradadas en todas las
comunidades y se realizaran la
pérdida de bosques y participación de las comunidades del forestación y reforestación con especies
pastos. distrito de Tambo. nativas de la zona.
Pág. 34

Problema)
Carencia de estudios de  Al año 2019 se cuenta con
 Elaboraremos estudios de zonificación
zonificación ecológica, estudios de zonificación
ecológica, económica y
económica y ecológica, económica y
Ordenamiento Territorial a nivel del
Ordenamiento Territorial a Ordenamiento Territorial a
Distrito de Tambo.
nivel del Distrito de Tambo. nivel del Distrito de Tambo.
Pág. 35
3.1.4. DIMENSION INSTITUCIONAL
Objetivo Estratégico (Solución

al Problema)
 Eficiente gestión y liderazgo
de las autoridades locales  Eficiente gestión y liderazgo de
para el empoderamiento y las autoridades locales para el
Deficiente gestión y
desarrollo social comunal. empoderamiento y desarrollo
liderazgo de las
 Promover la capacitación del social comunal, 75% de
autoridades locales para el
personal de la incremento de eventos de
empoderamiento y
Municipalidad, a través de un concertación y 85% de
desarrollo social comunal
Plan de Desarrollo de presupuesto programado
Capacidades ejecutado MEF.
 Articulación y concreta de las

entidades públicas y privadas,
para la lucha contra la pobreza
Intervención desarticulada  Intervención articulada y y la desnutrición infantil y la
y desorganizada de las organizada de las entidades anemia.
entidades públicas y públicas y privadas, para la  Firmar convenios y alianzas
privadas, para la lucha lucha contra la pobreza y la estratégicas con las
contra la pobreza y la desnutrición infantil y la instituciones públicas y privadas
desnutrición infantil y la anemia. a nivel nacional e internacional,
anemia para la mejora en la gestión
municipal.

 Disminución de casos
Incremento de violencia  Disminución en un 85 % de
violencia social y de
social y de inseguridad casos violencia social y de
inseguridad ciudadana.
ciudadana. inseguridad ciudadana.
 Adecuada planificación
urbana y acondicionamiento
Inadecuada planificación  Elaboración y ejecución de
territorial
urbana y proyectos de planeamiento y
 Disminución de conflictos
acondicionamiento habilitaciones urbanas
limítrofes en las
territorial
comunidades.
Pág. 36

Plan de Gobierno 2018-Tambo

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PLAN DE GOBIERNO

Municipalidad Distrital de Tambo La Mar

1.3. DIMENSIÓN AMBIENTAL .............................................................................................23

El presente Plan de Gobierno proporciona un conjunto de propuestas de solución a un

El presente Plan de Gobierno Municipal del distrito de Tambo, Provincia de La Mar -

En tal virtud ponemos a consideración de nuestros hermanos Tambinos, para su

Este PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2019 - 2022, es la hoja de ruta de un buen

Queremos hacer DE LA CALIDAD UN FACTOR DISTINTIVO DE LOS SERVICIOS QUE PRESTA

Juan Richard, Torre Perez

IDEARIO, PRINCIPIOS, VALORES, ÉTICA.

Se establecen en este Plan de Gobierno Municipal 2019-2022, los principios y valores

I. POLÍTICAS DE DESARROLLO DISTRITAL

1.1. DIMENSIÓN SOCIAL

1.1.1.2. DENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

 Atención a las Víctimas de la Violencia Socio Política (1,980-2,000)

1.1.2. EJE 2: OPROTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS

Educación, es el eje fundamental para el desarrollo sostenible de los pueblos como

La oferta de servicios educativos en el distrito Tambo de acuerdo al cuadro N°03 es

Las estadísticas muestran que el crecimiento poblacional de alumnos es mínimo los

Bajo rendimiento académico en los niveles de educación primaria y secundaria, La

El 63% de los estudiantes tambinos que terminan primaria se quedan en el distrito a

Salud, La brecha de hijos por mujer en el distrito de Tambo es de 04 a 05 hijos, con

ESTANDAR DE EQUIPO BASICO RRHH DISPONIBLES BRECHA

C.S. TAMBO 9103 1937 4 5 5 5 5 2 2 1 1 2 1 1 3 7 7 6 2 2 2 2 - - - - - 1 1 -

La prevalencia de las enfermedades mostradas por las estadísticas claramente

La tasa de desnutrición crónica infantil en el distrito de Tambo es de 48.60%,

Fuente: Línea de Base de desnutrición GRA 2009

Vivienda, Agua y saneamiento El 85% de las viviendas son independientes, de los

Total de Viviendas Particulares 5195

1.1.2.2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

 Deficiente servicio de saneamiento básico y viviendas dignas, de los cuales se

1.1.2.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

 Acceso adecuado al servicio de saneamiento básico público e intradomiciliaria

1.2. DIMENSIÓN ECONÓMICA

La agricultura de Tambo básicamente depende de las lluvias (secano) y en

USO DE LA TIERRA (Hás)

Ganadería; la ganadería es de crianza familiar y doméstico, entre los

De acuerdo al siguiente cuadro se tiene que el número de cabezas de vacuno

ACT.PECUARIA PERIODO DE EVALUACIÓN (N° CABEZAS)

Comercio; Tambo ha sido siempre un distrito con mucha actividad comercial.

De acuerdo al Censo Nacional Económico 2008 en el distrito de Tambo

Población económicamente activa; según el Censo Nacional de Población y

Turismo; el turismo es uno de los sectores de mayor potencial económico que

1.2.1.2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

1.2.1.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1.2.2. EJE 5: DESARROLLO REGIONAL E INFRAESTRUCTURA

Infraestructura de riego; la infraestructura de riego también muestra cierta

La capacidad de uso del suelo en el distrito Tambo existe solo el 28.6% de

1.2.2.2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

1.2.2.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

 Mejoramiento de vías carrozables a nivel del distrito para generar el corredor

1.3. DIMENSIÓN AMBIENTAL

Además, se ha evidenciado la contaminación del líquido elemental como el

1.3.1.2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

1.3.1.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

 Al año 2022, al menos el 60% de la población del Distrito de Tambo tendrán

1.4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

1.4.1.2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

1.4.1.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

 Intervención articulada y organizada de las entidades públicas y privadas, para

II. POLÍTICAS DE SEGUIMIENTO Y EVALUÓN DEL PLAN.

3.1. RESUMEN DEL PLAN DE GOBIERNO

Vulnerabilidad de los  Promoción de los Derechos

Alta 46% de analfabetismo