LOGISTICA CARACTERISTICAS 5.

-CAMBIOS EN LAS ESTRUCTURAS DE LAS

EMPRESAS
*Proceso de gestionar estratégicamente la 1.-MENOR TIEMPO DE RESPUESTA A NECESITADES
obtención, movimiento y almacenamiento DE CLIENTES. FUNCIONES LOGISTICA
de materia prima, componentes y existencias
2.-CANTIDADES EXACTAS Y EN LUGAR SOLICITADO A) TRANSPORTE
terminadas.
B) ALMACENAMIENTO
3.-COSTO OPTIMO SIN DEJAR
*Parte de la cadena de suministros que planea, C) INVENTARIOS
lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento 4.-MEJOR CALIDAD ALCANZADA D) COMPRAS
efectivos de bienes y servicios. E) SERVICIO AL CLIENTE
5.BAJO IMPACTO LOGISTICO
La logística empresarial TIPOS DE LOGISTICA
6.-APROVECHAR AL MAXIMO LOS RECURSOS DE LA
EMPRESA *E-LOGISTICS
*Organizar los procesos internos de una empresa
a través de gestión, planificación y organización 7.-ADAPTACION DE TICS Se encarga del envío de mercancía y del manejo del
de tareas que hacen posible el desarrollo del stock con el que cuenta una tienda online.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOGISTICA
negocio *LOGISTICA INVERSA
A) SEGURIDAD
La logística militar Devolución de producto, Devolución comercial
B) TIPO DE CAMBIO
*Proporcionar los medios requeridos por las C) COMBUSTIBLE
*LOGISTICA VERDE
Fuerzas Militares. D) TECNOLOGIA
E) MEDIO AMBIENTE Impacto medioambiental, Reducción de embalajes
PLANIFICACION INTEGRADA Y ESTRATEGICA
ELEMENTOS CLAVES DE LA EVO LOGIS *INTRALOGISTICA
1.-GESTION DE APROVISIONAMIENTO (COMPRA-
ALMACEN) 1.-REDUCCION DE LA INTENSIDAD DEL Logística interna
TRANSPORTE DE CARGA
2.-GESTION DE LOS PROCESOS DE Área que cubre el movimiento de materiales y las
TRANSFORMACION (PRODUCCION-PRODUCTO- 2.-REDUCCION DE LOS PRECIOS DE LOS operaciones de soporte que ocurren en una
CLIENTE) PRODUCTOS empresa.

3.-GESTION DE DISTRIBUCION (TRANSPORTE- 3.-MEJORAS EN LA PRODUCTIVIDAD  El almacenamiento

CLIENTE FINAL)  Control de existencias
4.-ÉNFASIS EN LA REDUCCION DE INVENTARIO
 Sistemas de automatización
  Manejo de materiales, equipos y
tecnología de información
CADENA DE VALOR MICHAEL PORTER
¿Qué es?
Serie de etapas, va agregando valor para sus
clientes y grupos de interés
Permite identificar y analizar actividades
estratégicamente relevantes para obtener
alguna “ventaja competitiva”
ACTIVIDADES PRIMARIAS-PRODUCTO DE LA
EMPRESA-CREADORAS DE VALOR-GENERAN
RESULTADOS ECONOMICOS
ACTIVIDADES SECUNDARIAS-NO TIENE RELACION
CON EL PRODUCTO-NO CREAN VALOR DEL PV DEL
CLIENTE
VALOR
Lo que la gente está dispuesta a pagar.
ACTIVIDADES QUE NO GENERAN VALOR EN
PRODUCCION
A) FILAS DE ESPERA
B) MOVIMIENTOS DE MATERIALES
C) PREPARACION DE EQUIPOS Y AJUSTES
D) INSPECCIONES, DEFECTOS, DESECHOS,
RETRABAJOS Y ALMACENAMIENTOS
ACTIVIDADES QUE NO GENERAN VALOR EN ÁREAS *Continuidad del abastecimiento
ADMINISTRATIVAS
*Negociar precios convenientes para reducir el
A) PROCESO DE FIRMAS costo final del producto
B) PROCESO DE ORDENES POR
*Asegurar la cantidad y calidad adecuada de los
MANUFACTURA POR LOTE
suministros.
C) MLTIPLES PUNTOS DE MANEJO DE
MATERIALES Y PRODUCTOS *Estudiar nuevos insumos de fuentes alternativas
D) TRANSACCIONES DEL PROCES de suministros
LOGISTICA MILITAR GESTION DE COMPRAS
Ciencia que planifica y ejecuta procesos que Planeación
satisfacen los requerimientos de las Fuerzas
Ejecución
CADENA DE SUMINISTROS
Control y Seguimiento
(todas las funciones involucradas en cumplir con un
pedido de un cliente) Incluye fabricantes, ACTIVIDADES ESTRATEGICAS PARA UNA BUENA
proveedores, transportistas, almacenes, detallistas COMPRA
y clientes.
A) Análisis del mercado
OBJETIVO  Establecer procesos de valor B) Selección de proveedores
agregado y utilizadas para aprovechar recursos y C) Gestión de precios
conocimientos técnicos de proveedores y clientes. D) Condición de plazos y condiciones de
entrega
FLUJOS EN UNA CADENA DE SUMINISTROS E) Venta de productos obsoletos para evitar
perdidas
1-APROVICIONAMIENTO (PROVEEDOR)
2-PRODUCCION (FABRICAS)
3-DISTRIB FISICA (DISTRIBUCION Y DETALLISTA)
4-PUNTOS DE DEMAND (CLIENTE)
OBJETIVO DE COMPRAS
TECNICAS DE COMPRAS ORDEN DE COMPRA  DESCUENTOS ONLINE

A) PEDIDOS ABIERTOS Documento externo en el cual confirmamos ALMACEN:

B) COMPRAS SIN FACTURA nuestra decisión de compra al proveedor
C) PEDIDOS ELECTRONICOS Lugar donde se guardan diferentes tipos de
En ella figura especificaciones de los materiales la mercancías cada articulo almacenado se conoce
D) COMPRA SIN INVENTARIO
cantidad condiciones de compra y es indispensable como stock keeping unit
E) INTERCAMBIO ELECTRONICO DE DATOS
para recibir la mercadería
ESTRATEGIAS DE COMPRAS IMPORTANCIA:
TIPOS DE TRANSACCIONES PROPICIADAS
A) MANTENER BASE DE DATOS DE PROVEE El dinero de las empresas esta en sus almacenes
A) COMPRAS: APLICACIONES O PAGINAS MP PRODUCTOS EN PROCES PRODUCTOS
B) SELECCIONAR PROVEE POR TIPO DE
WEB SEMITERMINADOS ASI COMO TERMINADOS ETC
MATERIAL
B) ABASTECIMIENTO: REQUERIMIENTOS DE
C) NEGOCIAR CONTRATOS DE SUMINISTROS FUNCION DE LOS ALMACENES
ADQUISICION DE FABRICACION Y
CON PROVEE
LOGISTICOS  MANTENER MATERIAS PRIMAS A RIESGOS
D) SER MEDIADOR ENTRE LA EMPRESA Y EL
C) PRODUCCION: MASQUINAS DE ULTIMA  PERMITIR A PERSONAS CON
PROVEE
GENERACION SOFTWARES ENVASES AUTORIZACION A ELLA
E) PREPARACION Y/O ASIGNACION DE LA
EMPAQUES Y EMBALAJES CON  MANTENER CONSTANTE INFORMACION
ORDEN DE COMPRA
MATERIALES INTGENTE CON EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
F) SEGUIMIENTO Y/O EXPEDICION DE LA
D) VENTAS: APLICACIONES PAGINAS WEBS E- SOBRE EXISTENCIAS REALES
ORDEN
COMMERCE  CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE MP
G) RECEPCION E INSPECCION DE ARTICULOS
E) TRANSPORTE: RASTREO Y SEGUIMIENTO
H) LIQUIDACION DE LA FACTURA Y PAGO AL  CONTROL DE INVENTARIOS MAXIMOS Y
DE DISTRIBUCION A TRAVES DE GPS Y
PROVEE MINIMOS
DISEÑO DE RUTAS
I) MANTENIMIENTO DE REGISTROS
F) ALMACENAMIENTO: LOCALIZACION DE ESTRATEGIA PARA LOCALIZACION DE
FILE DE COMPRAS ITEMS POR MEDIO DE CODIGOS DE ALMACENAMIENTO
BARRAS Y RFID
Documento que emite un comprador para solicitar A) ALMACENAMIENTO ALEATORIO:
mercancías a un vendedor así también como dar TENDENCIAS EN LA GESTION DE COMPRAS Sistema FIFO (PEPS)
constancia de los detalles y requerimientos de su B) ALMACENAMIENTO ESPECIALIZADO: se
compra  PAGINAS WEB asignan lugares específicos
 PRESENCIA EN REDES SOCIALES
 APLICACIONES MOBILE
TIPOS DE ALMACENES

ALMACENES MANUALES: Utilizan un sistema sin

herramientas tecnológicas

BODEGAS MANUEALES:

ALMACENES AUTOMATIZADOS: Reducen y/o

eliminan la cantidad de intervención humana

ALMACEN Y PREPARACION DE PEDIDOS

ALMACENAMIENTODISTRIBUCIONFULFILLME
NT