POLITICA Y PROTOCOLO DE PREVENCIÓN E INVESTIGACIÓN Y SANCIÓN DEL

HOSTIGAMIENTO SEXUAL LABORAL DE LA EMPRESA TRANSPORTES LA MAMITA SAC .

 ÍNDICE
1 Objetivo
6
Políticas de prevención,
identificación y sanción en materia
de hostigamiento sexual

2 Finalidad
7 Protocolo de Atención y Sanción
del hostigamiento sexual laboral

3 Ámbito de
aplicación
8
Medidas de Prevención formación
y divulgación

4 Base Legal

9
Vigencia del Documento

5 Definiciones

10 Anexos

OBJETIVO
 El presente Protocolo tiene como objetivo establecer medidas para prevenir y
sancionar el hostigamiento sexual en el ámbito laborar o cualquier otro contexto donde se
pueda presentar; así también establecer los protocolos de atención, investigación y sanción
en caso se denuncie o tome conocimiento de una conducta que podría calificar como
hostigamiento Sexual.

FINALIDAD

La finalidad de este protocolo es prevenir, evitar y sancionar las acciones que puedan
ser consideradas como hostigamiento sexual (según se define más adelante). Producidas al
interior de la Empresa de Transportes La Mamita SAC, con la finalidad principal de
promover una cultura de respeto entre todos nuestros colaboradores, que genere un ambiente
sano y seguro, y que proteja y preserve su dignidad y su salud física y mental, así como que
promueva un desarrollo y desempeño profesional, libre de cualquier tipo de hostigamiento
sexual

AMBITO DE APLICACIÓN

El presente documento se aplica a todos los/as colaboradores/as de la Empresa

Transportes La Mamita SAC, incluyendo, pero sin estar limitado a socios, abogados,
personal administrativo y al personal sujeto a cualquiera de las modalidades formativas
reguladas por la Ley N° 28518 “Ley sobre modalidades formativas”.
De la misma forma es aplicable a los/as trabajadores /as de empresas especiales de
servicios y de tercerización de servicios. Así como a los prestadores de servicios sujetos a la
norma del código civil o a cualquier otro tipo de relación de sujeción no reguladas por el
derecho laboral, proveedores y clientes, siempre que con ocasión de su trabajo, servicios o
relacionamiento con la Empresa de Trasportes La Mamita SAC, tengan contacto con sus
colaboradores sin que ello signifique el reconocimiento de la existencia de cualquier tipo de
relación laboral entre la Empresa de Transportes La Mamita SAC y estos.
 BASE LEGAL
El presente documento a sido elaborado tomado en consideración las disposiciones
contenidas en las siguientes normas:

1. Ley N° 27942, Ley de prevención y sanción del hostigamiento sexual y sus

modificatorias (Ley N° 29430 y Decreto Legislativo N° 1410 ).
2. Reglamento de la Ley N° 27942, Ley de Prevención y sanción del hostigamiento
Sexual aprobado por Decreto Supremo N° 014-2019-MIMP.
3. Texto Única Ordenado del Decreto Legislativo N° 728, Ley de productividad y
competitividad laboral, aprobado por Decreto Supremo N° 003-97-TR.

DEFINICIONES

Para la aplicación del presente documento, se utilizará el Glosario de Términos previsto en el

artículo 3 del Reglamento de la Ley de Prevención y Sanción del Hostigamiento Sexual, el cual
contempla – entre otras – las siguientes definiciones:

Hostigamiento
Sexual

Es una forma de violencia que se configura a través de una Conducta de Naturaleza Sexual o Conducta
Sexista no deseada por la persona contra la que se dirige, que puede crear un ambiente intimidatorio,
hostil o humillante; o, que puede afectar su actividad o situación laboral en la EMPRESA DE
TRANSPORTES LA MAMITA S.A.C, aunque no se requiere necesariamente que estas últimas
consecuencias se presenten para que se configure el Hostigamiento Sexual.

Para que se configure un caso de Hostigamiento Sexual no se requiere acreditar el rechazo ni el carácter
reiterado de la conducta. No obstante, la reiteración de la conducta puede ser considerada como un
elemento indiciario.

Cualquier persona puede ser víctima de Hostigamiento Sexual o ser Hostigador, independientemente de
su sexo, género, orientación sexual, identidad de género o cualquier otro factor, así como
independientemente de su jerarquía, grado, cargo, función, nivel remunerativo, o de si existe una
Relación de Autoridad o Relación de Sujeción entre las personas involucradas.

El Hostigamiento Sexual en el trabajo será evaluado en función de las circunstancias en que se produzca,
y podrá configurarse aun cuando ocurra fuera de la jornada de trabajo o de las oficinas de la EMPRESA
DE TRANSPORTES LA MAMITA S.A.C.
Conducta de
Naturaleza Sexual
Comportamientos o actos físicos, verbales, gestuales u otros de connotación sexual, tales como
comentarios e insinuaciones; observaciones o miradas lascivas; exhibición o exposición de material
pornográfico; tocamientos, roces o acercamientos corporales; exigencias o proposiciones sexuales;
contacto virtual; entre otras de similar naturaleza.

Conducta
Sexista
Comportamientos o actos que promueven o refuerzan estereotipos en los cuales las mujeres y los
hombres tienen atributos, roles o espacios propios, que suponen la subordinación de un sexo o género
respecto del otro.

Hostigado/a
Toda persona, independientemente de su sexo, identidad de género, orientación sexual, o cualquier otro
factor, así como de su jerarquía, grado, cargo, función, nivel remunerativo, que es víctima de
Hostigamiento Sexual.

Hostigador/a
Toda persona, independientemente de su sexo, identidad de género, orientación sexual, o cualquier otro
factor, así como de su jerarquía, grado, cargo, función, nivel remunerativo, que realiza uno o más actos
de Hostigamiento Sexual.

Queja o
Denuncia
Acción mediante la cual una persona pone en conocimiento, de forma verbal o escrita, a las instituciones
comprendidas en el Reglamento de la Ley de Prevención y Sanción del Hostigamiento Sexual, hechos
que presuntamente constituyen actos de Hostigamiento Sexual, con el objeto de que el CIHS realice las
acciones de investigación y sanción que correspondan.

Quejado/a o
Denunciado/a
Persona contra la que se presenta una queja o denuncia por Hostigamiento Sexual.

Quejoso/a o
Denunciante
Persona que presenta una queja o denuncia por Hostigamiento Sexual.

Relación de
Autoridad
Todo vínculo existente entre dos personas en virtud de la cual una de ellas tiene poder de dirección sobre
las actividades de la otra, o ejerce cualquier tipo de autoridad sobre ella.
Relación de
Sujeción
Todo vínculo que se produce en el marco de una relación de prestación de servicios, formación,
capacitación u otras similares, en las que existe un poder de influencia de una persona frente a la otra.

POLITICAS DE PREVENCION,
IDENTIFICACIÓN Y
SANCION EN MATERIA DE
HOSTIGAMIENTO SEXUAL
EMPRESA DE TRANSPORTES LA MAMITA S.A.C, ha establecido como objetivo de la organización
brindar sus servicios con adecuados estándares de seguridad y eficiencia, teniendo presente que su
capital más importante son sus colaboradores. En tal sentido, constituye una prioridad de La Empresa
prevenir, identificar y sancionar el Hostigamiento Sexual, así como mantener al personal motivado y
comprometido con la prevención de dichas conductas, para lo cual ha establecido las siguientes políticas:

 Proteger a sus colaboradores frente a cualquier acto de Hostigamiento Sexual, y sancionar a sus
responsables.
 Cumplir estrictamente las obligaciones legales en materia de prevención y sanción del
Hostigamiento Sexual.
 Reconocer que la prevención del Hostigamiento Sexual es responsabilidad de todos los
colaboradores de EMPRESA DE TRANSPORTES LA MAMITA S.A.C.
 Identificar, investigar y, de ser el caso, sancionar cualquier conducta que implique Hostigamiento
Sexual, siendo ello una prioridad.
 Promover el respeto por la persona y su dignidad, promoviendo el derecho a laborar en un
ambiente sano y seguro, preservando su salud física y mental, así como su desarrollo y
desempeño profesional, libre de cualquier tipo de Hostigamiento Sexual.
 Implementar acciones de mejora continua para la prevención, identificación y sanción del
Hostigamiento Sexual.
 Garantizar la participación de los trabajadores en el procedimiento de investigación y sanción del
Hostigamiento Sexual, a través del Comité de Intervención frente al Hostigamiento Sexual (en
adelante “el CIHS”).
 Actuar de manera inmediata y oportuna cuando se tome conocimiento de cualquier acto que
pudiera ser considerado como Hostigamiento Sexual, brindando medidas de protección
adecuadas, respetando el principio de confidencialidad, el debido procedimiento, celeridad,
informalismo, no revictimización e impulso de oficio.
 Proteger a las víctimas de Hostigamiento Sexual frente a cualquier tipo de represalia contra las
personas que denuncien este tipo de conductas.
6.1 Principios y
enfoques básicos

En la aplicación del presente documento se deberán tener en consideración los siguientes principios
básicos:
a. Principio de dignidad y defensa de la persona. – Se debe actuar teniendo en cuenta que la
persona humana y el respeto de su dignidad son el fin supremo de la sociedad y del Estado, y
asegurando su protección.
b. Principio de gozar de un ambiente saludable y armonioso. – Toda persona tiene el derecho de
ejercer sus actividades laborales, educativas, formativas o de similar naturaleza en un ambiente
sano y seguro, de tal forma que pueda preservar su salud, física y mental, y su desarrollo y
desempeño profesional.
c. Principio de igualdad y no discriminación por razones de género. – Se deben garantizar la
igualdad entre las personas, independiente de su sexo o género. Cualquier tipo de distinción,
exclusión o restricción, basada en el sexo, identidad de género u orientación sexual que tenga por
finalidad o por resultado menoscabar o anular el reconocimiento, goce o ejercicio de los derechos
de las personas es discriminación y se encuentra prohibida.
d. Principio de respeto de la integridad personal. – Se deben garantizar el respeto de la integridad
física, psíquica y moral de las partes involucradas.
e. Principio de intervención inmediata y oportuna. – Se debe intervenir en forma oportuna,
disponiendo de manera inmediata la ejecución de medidas de prevención de actos de
Hostigamiento Sexual, así como las medidas de protección de las víctimas con la finalidad de
responder efectivamente.
f. Principio de confidencialidad. – La información contenida en los procedimientos internos de
investigación y sanción del Hostigamiento Sexual tienen carácter confidencial, por lo que nadie
puede brindar o difundir información, salvo las excepciones establecidas en las leyes sobre la
materia.
g. Principio del debido procedimiento. – Los/as participantes en los procedimientos internos de
investigación y sanción del Hostigamiento Sexual gozan de todos los derechos y garantías
inherentes al debido procedimiento, que comprende, el derecho a exponer sus argumentos, a
ofrecer y producir pruebas, a obtener una decisión motivada y fundada en derecho en un plazo
razonable y todos aquellos atributos derivados de su contenido esencial.
h. Principio de impulso de oficio. – La Empresa debe dirigir e impulsar de oficio los
procedimientos internos de investigación y sanción del Hostigamiento Sexual, así como ordenar
la realización de actos y la obtención de pruebas que resulten convenientes para el
esclarecimiento de los hechos y la resolución del procedimiento.
i. Principio de informalismo. – Se deben interpretar las normas sobre Hostigamiento Sexual de la
forma más favorable a la admisión y decisión final de la queja o denuncia; sin afectar los
derechos e intereses de los/las quejosos/as o denunciantes y quejados/as o denunciados/as, por
exigencia de aspectos formales que pueden ser subsanados dentro de los procedimientos internos
de investigación y sanción del Hostigamiento Sexual, siempre que dicha excusa no afecte
derechos de terceros o el interés público.
j. Principio de celeridad. – Se deben evitar actuaciones procesales que dificulten el desarrollo de
los procedimientos internos de investigación y sanción del Hostigamiento Sexual o constituyan
meros formalismos, a fin de alcanzar una decisión en los plazos legalmente establecidos.

k. Principio de no revictimización. – Se deben adoptar todas las medidas necesarias en el marco

de la Constitución Política del Perú y los Tratados Internacionales para evitar que la víctima de
Hostigamiento Sexual sea revictimizada.

Asimismo, al presente documento se deberán en tener en consideración los siguientes enfoques

básicos:

a. Enfoque de género. – Herramienta de análisis que permite observar de manera crítica las
relaciones que las culturas y las sociedades construyen entre hombres y mujeres y explicar las
causas que producen las asimetrías y desigualdades.
Este enfoque aporta elementos centrales para la formulación de medidas que contribuyan a
superar la desigualdad de género, modificar las relaciones asimétricas entre mujeres y hombres,
erradicar toda forma de violencia basada en género, origen étnico, situación socioeconómica,
edad, la orientación e identidad sexual, entre otros factores, asegurando el acceso de mujeres y
hombres a recursos y servicios públicos, y fortaleciendo su participación política y ciudadana en
condiciones de igualdad.
b. Enfoque de interculturalidad. – Herramienta que permite valorizar e incorporar las diferentes
visiones culturales, concepciones de bienestar y desarrollo de los diversos grupos étnico-
culturales para generar acciones de prevención y sanción del Hostigamiento Sexual con
pertinencia cultural, y realizar una atención diferenciada a los pueblos indígenas y la población
afroperuana.
c. Enfoque de derechos humanos. – Herramienta que coloca como objetivo principal de toda
intervención la realización de los derechos humanos, identificando a los/as titulares de derechos y
aquello a lo que tienen derecho conforme a sus características y necesidades, en igualdad de
oportunidades entre hombres y mujeres; identificando también a los/as obligados/as o titulares de
deberes para su cumplimiento según corresponda.
d. Enfoque de interseccionalidad. – Herramienta que permite realizar un análisis integral de los
problemas que enfrentan las víctimas de Hostigamiento Sexual, al vincular una serie de factores
que generan la afectación de sus derechos, tales como el origen étnico, sexo, identidad de género,
orientación sexual, discapacidad, entre otros; lo cual conlleva a la implementación de acciones
diferenciadas.
e. Enfoque intergeneracional. – Herramienta que permite analizar y valorar la relación existente
entre personas de diferentes generaciones y grupos de edad, aludiendo a los procesos que se
gestan entre y dentro de ellas. Implica que las instituciones y distintos operadores/as tomen en
consideración la edad como un criterio relevante en el análisis e implementación de acciones.
f. Enfoque centrado en la víctima. – Herramienta que permite asignar prioridad a los derechos, las
necesidades y la voluntad de la víctima.
g. Enfoque de discapacidad. – Herramienta que permite realizar un análisis de las barreras
actitudinales y del entorno que impiden la inclusión social y el ejercicio de los derechos de las
personas con discapacidad.
6.2 Manifestaciones de
Hostigamiento Sexual
El Hostigamiento Sexual se puede manifestar, entre otras, a través de las siguientes conductas:

a. Promesa implícita o expresa a la víctima de un trato preferente o beneficioso respecto a su

situación (laboral o profesional) actual o futura a cambio de favores sexuales.
b. Amenazas mediante las cuales se exija en forma implícita o explícita una conducta no deseada
por la víctima, que atente o agravie su dignidad.
c. Uso de términos de naturaleza o connotación sexual o sexista (escritos o verbales),insinuaciones
sexuales, proposiciones sexuales, gestos obscenos o exhibición a través de cualquier medio de
imágenes de contenido sexual, que resulten insoportables, hostiles, humillantes u ofensivos para
la víctima.
d. Acercamientos corporales, roces, tocamientos u otras conductas físicas de naturaleza sexual que
resulten ofensivas y no deseadas por la víctima.
e. Trato ofensivo u hostil por el rechazo de las conductas señaladas anteriormente.
f. Otras conductas que encajen en el concepto regulado en la definición de Hostigamiento Sexual
señalada en el apartado 4 de la presente Política.

Las acciones través de las cuales el Hostigamiento Sexual se materializa pueden ser conductas
o comportamientos de naturaleza:

a. Física. – Tales como contacto físico no deseado, incluyendo: palmaditas, pellizcos, caricias,
besos, abrazos, o contacto inapropiado (como arrinconar); violencia física, incluida la agresión
sexual; el uso de amenazas o recompensas relacionadas con el trabajo para solicitar favores o
servicios sexuales.
b. Verbal. – Tales como comentarios sobre la ropa, apariencia física, edad, vida privada, vida
sexual de la víctima, etc.; comentarios sexuales o sexistas, historias y/o bromas de contenido
sexual; avances sexuales; invitaciones sociales repetidas e indeseadas; invitaciones que sugieren
un encuentro sexual; insultos, bromas, comentarios o amenazas basados en el sexo u orientación
sexual de la víctima, etc.
c. No verbal. – Los mismos que pueden presentarse tanto en medios virtuales como en no virtuales,
están referidos a exhibición de material (mensajes, fotos, imágenes, videos, memes u otros) de
contenido sexual, explícito o sugestivo, mediante cualquier plataforma o forma de comunicación
vía correo electrónico, teléfono, redes sociales, o etc.); miradas lascivas con contenido sexual,
etc.
d. Cualquier otra acción que encaje en la definición de Hostigamiento Sexual señalada en el
apartado 5 de la presente Política.

6.2 Obligaciones de PRCP en materia de prevención,

identificación y sanción del Hostigamiento Sexual
dfd

Para garantizar un ambiente laboral libre de Hostigamiento Sexual, así como para cumplir con los
objetivos y principios del presente documento, PRCP es responsable de establecer las siguientes medidas
para la prevención, atención y sanción del Hostigamiento Sexual:
1. Realizar evaluaciones anuales para identificar posibles situaciones de Hostigamiento Sexual o
riesgos de que éstas sucedan dentro del ámbito de sus actividades. Los cuestionarios o cualquier
otra herramienta de evaluación incluirán preguntas o mecanismos destinados a levantar
información que permita identificar acciones de mejora para la revención del Hostigamiento
Sexual; garantizando el respeto del derecho a la intimidad de los encuestados y entrevistados.
Realizar una (1) capacitación en materia de Hostigamiento Sexual al inicio de la relación
profesional, laboral, formativa o contractual con el objetivo de sensibilizar sobre la importancia
de combatir el Hostigamiento Sexual, identificar dichas situaciones y brindar información sobre
los canales de atención de las quejas o denuncias. Esta pacitación no implicará la
desnaturalización del vínculo de carácter civil que mantengan los prestadores de servicios con
PRCP. Realizar una (1) capacitación anual especializada para el área de Recursos Humanos de
PRCP, el CIHS y los demás involucrados en la investigación y sanción del Hostigamiento
Sexual, con el objetivo de informar sobre el correcto tratamiento de las víctimas, el desarrollo
del procedimiento de investigación, así como la aplicación de los enfoques previstos en el
apartado 6 de la presente política.
 PRESENTACIÓN

El presente Reglamento regula las acciones y procedimientos de intervención y sanción en casos

de hostigamiento sexual que se puedan presentar al interior de la EMPRESA DE TRANSPORTES LA
MAMITA S.A.C.,

OBJETIVOS
El presente reglamento tiene como objetivo establecer medidas para prevenir y sancionar el
hostigamiento sexual en el ámbito laboral o cualquier otro contexto donde se pueda presentar.

DEFINICIÓN
El hostigamiento sexual se define como cualquier conducta, verbal o ficica, de naturaleza sexual no
deseada que tenga como objetivo o consecuencia afectar la dignidad de una persona, creando un
entorno intimidante, hostil, degradante humillante o ofensivo presente reglamento tiene como
objetivo establecer medidas para prevenir y sancionar el hostigamiento sexual en el ámbito laboral o
cualquier otro contexto donde se pueda presentar.
 PROCEDIMIENTOS DE DENUNCIAS POR ACOSO Y HOSTIGAMIENTO SEXUAL EN EL
TRABAJO
LA MAMITA S.A.C.

I.

1.1 Informar a recursos humano 0 aun

GERENTE GENERAL
1.2. DEPENDENCIA
Ninguno

II. OBJETIVO DEL CARGO FUNCIONAL

Es el funcionario responsable de planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades y

procesos de las administraciones de personal, logísticas, contables, presupuestarias y de liquidación de
operaciones.

III.- FUNCIONES

1. Aprobar políticas, normas internas, planes para la gestión de la Empresa.

2. Autorizar la suscripción de contratos o alianzas estratégicas.
3. Analizar y evaluar todos los aspectos relativos a la gestión de la empresa e instruir que se adopten las
medidas preventivas y/o correctivas que correspondan.
4. Decidir sobre la distribución de las utilidades netas conforme los lineamientos generales establecidos
para el efecto.
 I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

1.1.CARGO
GERENTE DE OPERACIONES
1.2. DEPENDENCIA
Gerente General.

II. OBJETIVO DEL CARGO FUNCIONAL

Es el funcionario responsable de planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades y

procesos de las administraciones de personal, logísticas, contables, presupuestarias y de liquidación de
operaciones. Además de dirigir eficientemente el Proyecto a su cargo.

III.- FUNCIONES

1. Liderar la elaboración del plan operativo y el plan de acción para el logro de los resultados.
2. Autorizar la suscripción de contratos o analizar estratégicas.
3. Analizar y evaluar todos los aspectos relativos a la gestión de la empresa e instruir que se
adopten las medidas preventivas y/o correctivas que correspondan.
4. Decidir sobre la distribución de las utilidades netas conforme los lineamientos generales
establecidos para el efecto.
5. Gestionar el desempeño a través de indicadores del personal a su cargo.
6. Velar por la gestión administrativa y financiera del mantenimiento de la flota.
7. Planificar la utilización del parque automotor en las misiones y obras.
8. Gestionar la reposición y transporte inmediato de repuestos y suministros a la sede, dentro y
fuera del taller, determinando prioridades.
9. Realizar análisis de presupuestos, reposición de inventarios, personal, renovación, compra de
equipos y herramientas, e infraestructura.
10. Realizar proyectos de mejoramiento de la gestión de mantenimiento.
11. Tomar decisiones y resolver problemas inherentes al personal de conductores y operadores.
12. Supervisar la labor de sus subalternos.
 I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

1.1.CARGO
ADMINISTRADOR
1.2. DEPENDENCIA
Gerente General.

II. OBJETIVO DEL CARGO FUNCIONAL

Administrar los recursos humanos, materiales y demás que necesita la organización; aplicando planes,
programas y controles en las operaciones administrativas, financieras y contables, con el fin de presentar
información fidedigna y asegurar la ejecución de las actividades establecidas en el desarrollo de la empresa.

III.- FUNCIONES

1. Realizar proceso de selección para ingreso de personal nuevo.

2. Dirigir y coordinar con sus sub alternos.
3. Toma de decisiones simples apoyadas en procedimientos o normas: Trabajos semejantes donde la
solución requiere elegir entre cosas aprendidas y dadas bajo patrones claramente establecidos.
4. Desarrollar, planificar estrategias y garantizar una mejor producción.
5. Solicitar emisión de constancias Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo (SCTR) al inicio de
operatividad de las unidades.
6. Efectuar las diversas actividades financieras (apertura cuentas corrientes, envío de estados de cuentas,
etc.) a fin de facilitar la administración financiera.
7. Solicitar y hacer seguimiento de testimonios de otorgamiento de poderes al área legal.
8. Controlar el cumplimiento y rendimiento de las funciones del personal a su cargo.
9. Recopilar la documentación sustentaría de los movimientos de caja chica para su rendición y
reembolso.
10. Revisar rendiciones elaboradas por los capacitadores a fin de enviar información.
11. Gestionar todo el procedimiento para la inducción en mina de todo el personal operativo (conductores,
supervisores, coordinadores).
12. Realizar control de personal: Tareo, seguimiento de permisos, suspensiones, etc.
13. Efectuar trabajos de apoyo a solicitud de su superior en el ámbito de su competencia, para el desarrollo
de actividades operativas.
14. Supervisar y controlar la administración de contratos y archivo de documentación del proyecto, a fin
de asegurar y mantener el orden de los mismos.
15. Control diario de uso de combustible en base al rendimiento de los equipos.
16. Conocer y hacer cumplir el reglamento interno de la empresa.
17. Organizar y/o coordinar reuniones permanentes sobre los resultados de trabajo realizados y por
realizar y establecer metas de producción de manera periódico.

18. Mantener informado a la Gerencia de Operaciones mediante informes de las actividades que se
realizan de manera ménsula y diaria.
 I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

1.1. CARGO
ENCARGADO DE COSTOS, PRESUPUESTO Y CONTROL DE EQUIPOS.
1.2. DEPENDENCIA
Operaciones en mina.

II. OBJETIVO DEL CARGO FUNCIONAL

Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa. Coordinar y relacionar las actividades de la

organización.

III.- FUNCIONES

1. 1. Llevar un control del parte diario, teniendo en cuenta EL OROMETRO Y LAS HORAS REALES de
cada volquete, e informar al Supervisor de turno para su conciliación (diaria).
2. Elabora un registro de consumo del combustible de todas las unidades. (diaria).
3. Registrar los checklist´s de cada unidad (para tener conocimiento sobre las fallas de cada volquete a
tiempo), e informar al Supervisor a Cargo (diario).
4. Elaborar el historial de cada volquete.
5. Otras actividades que sean designadas por su jefe inmediato.

6. Ver el uso y la conservación correcta de las unidades

7. Hacer inventario inicial y de seguimiento a las unidades

 I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

1.1. CARGO
ASISTENTE DE COSTOS, PRESUPUESTO Y CONTROL DE EQUIPOS.
1.2. DEPENDENCIA
COSTOS, PRESUPUESTO Y CONTROL DE EQUIPOS.

II. OBJETIVO DEL CARGO FUNCIONAL

Asistir en Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa. Coordinar y relacionar las actividades
de la organización.

III.- FUNCIONES

1. Apoyar en la digitación y control del parte diario, teniendo en cuenta EL OROMETRO Y LAS HORAS
REALES de cada volquete, e informar al Supervisor de turno para su conciliación (diaria).
2. Apoyo en la labora un registro de consumo del combustible de todas las unidades. (diaria).
3. Apoyo en registrar los checklist´s de cada unidad (para tener conocimiento sobre las fallas de cada
volquete a tiempo), e informar al Supervisor a Cargo (diario).
4. Apoyo en la elaboración del historial de cada volquete.
5. Otras actividades que sean designadas por su jefe inmediato.
 I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

1.1. CARGO
SUPERVIÓN DE OPERACIONES.
1.2. DEPENDENCIA
Administración y Costos.

II. OBJETIVO DEL CARGO FUNCIONAL

Supervisar y brindar soporte a la ejecución de los trabajos programados de producción y avance, buscando la
eficacia, eficiencia, calidad y seguridad en el logro de las tareas programadas.

III.- FUNCIONES

1. Conciliaciones de HC, CC.

2. Firmado de IPERC.
3. Evaluación rendimiento de operadores por horas conciliadas y/o trabajadas.
4. Asistir a reuniones, matinales, por voladura, con jefe de mina.
5. hacer entrevista en operaciones a los operadores nuevos
6. Asistir a reuniones con gerencia para exponer el rendimiento del mes.
8. Coordina, dirige y supervisa al personal a su cargo, en cuanto a los trabajos de la operación.
9. Mantener una comunicación fluida con el Jefe de Guardia y/o personal a su cargo, velando por el
cumplimiento del trabajo encomendado. Dirige la ejecución de los trabajos de acuerdo a los estándares del
contrato. Contribuir en la implementación y ejecución de los estándares y PETS.
11. Responsable de participar en los repartos de guardia y coordinaciones con su contraguardia.
12. Realizar el reporte diario al terminar la jornada de trabajo.
13. Utilizar todos los elementos de protección personal cuyo uso haya sido determinado como requisito de
permanencia en el trabajo. Paralizar la actividad/labor si las condiciones representan un riesgo inminente
para la integridad del trabajador y de inmediato tomar acciones correctivas aplicando la
14. Mantener informado a su jefe informado a su jefe inmediato, mediante informes sobre los diferentes
actividades e incidentes que suceden en mina, de manera diaria y mensual.
15.Evaluar / sancionar el comportamiento de sus subordinados por algún incumplimiento y/o falta hacia el
reglamento interno de la empresa y etc.
16. Otras actividades que sean encomendadas por el Gerente.
 I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

1.1. CARGO
OPERADOR DE VOLQUETE Y/O OPERADOR DE TOLVON (SEMITRAILER)
1.2. DEPENDENCIA
Supervisor de Operaciones & Control de Equipos

II. OBJETIVO DEL CARGO FUNCIONAL

Realizar el carguío, transporte y descarga de materiales de interior mina a las canchas respectivas; así como
realizar el traslado de materiales de otro tipo que no sea desmonte o mineral.

III.- FUNCIONES

1. Inspeccionar su equipo asignado antes de la ejecución de su tarea (la vuelta del gallo).
2. Llenar de manera correcta los documentos relacionados a las herramientas de gestión de la
Seguridad, así como Parte Diario de Trabajo.
3. Precaución y cuidado en la conducción/operación de su unidad.
4. Realizar limpieza interior y exterior de su cabina al finalizar la tarea.
5. Verificar y corroborar el mantenimiento preventivo cada 500 horas motor transcurridas.
6. Constatar el abastecimiento exacto y el registro del mismo relacionado a combustible.
7. Constatar el abastecimiento exacto y el registro del mismo relacionado a adblue.
8. Colaborar y asistir al mecánico, cuando aquel ejecuta sus actividades en la unidad a su cargo.
9. Reportar lo antes posible al jefe de mantenimiento o supervisor de operaciones, los fallos en su
unidad.
10. Brindar la información necesaria a mecánico de mantenimiento, para facilitar el diagnóstico de
averías en la unidad a su cargo.
11. Llevar sus propios registros de mantenimiento y las respectivas copias de las Órdenes de Trabajo si
fuese necesario.
12. Prestar atención a los períodos de mantenimiento preventivo sistemático de su unidad. Cada 500
horas.
13. Verificar la corrección de sus averías hayan sido buenas o de lo contrario cerciorarse que se vuelva a
corregir.
14. Cuidado de sus implementos de limpieza y/o herramientas asignados a la unidad.
15. Cuidado de kit minero asignado (conos, tacos, Tablet, kit antiderrame, botiquín, etc.).
16. Disposición a poder conducir cualquier unidad (Volquete o Tolvon ) autorizado por su jefe
inmediato.
 I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

1.1.CARGO
CUADRADOR.
1.2. DEPENDENCIA
Supervisor de Operaciones - Mina.

II. OBJETIVO DEL CARGO FUNCIONAL

Es la persona encargada de posicionar un volquete para la descarga del material transportado

en los frentes de descarga (botaderos, pilas de lixiviación, accesos u otro lugar donde los
volquetes descargan material). Es responsable de la seguridad del chofer y el equipo. El jefe
inmediato a quien se reporta es el Capataz, el mismo que indicará, a inicios de guardia, los
trabajos en el frente asignado.

III.- FUNCIONES

1. Verificar la existencia de La berma de descarga.

2. verificar el material de la zona de descarga.
3. verificar que los volquetes estén correctamente cuadrados para poder descargar.
4. utilizar el tablero de seguridad o el cono de seguridad (para los terrenos duros), y los
colocará al pie de la berma del lado del operador del camión para iniciar el proceso del
cuadrado.
 I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

1.1.CARGO
ENCARGADO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
1.2. DEPENDENCIA COSTOS,
PRESUPUESTO Y CONTROL DE EQUIPOS

II. OBJETIVO DEL CARGO FUNCIONAL

Diseñar e instalar equipos mecánicos o térmicos; seleccionar sus componentes, especificar materiales, costos
y duración de la ejecución. Planear y dirigir operaciones de manufactura y mantenimiento de volquetes;
evaluar y optimizar procesos de conversión de energía.
Identificar y resolver problemas relacionados con los volquetes y con procesos de transformación y usos del
calor y la energía, mediante la investigación, la gestión o la innovación tecnológica.

III.- FUNCIONES
 1. Organizar los trabajos a realizarse en el taller conforme su orden de llegada y prioridad. Llenar la
orden de trabajo.
2. Destinar los diferentes trabajos a la mano de obra, según la experiencia, habilidades y destrezas que
ésta posea.
3. Revisar, vigilar e inspeccionar el normal desarrollo de las tareas de mantenimiento.
4. Realizar el control de calidad de los trabajos efectuados.
5. Llevar registros o historiales de cada vehículo, y actualizarlos periódicamente.
6. De ser necesario, prestar su contingente profesional para asesorar y resolver problemas concernientes
a los automotores, dentro y fuera del taller.
7. Coordinar en conjunto con el gerente de operaciones la reposición de inventario de los repuestos y
suministros de mayor consumo, con el fin de evitar paralizaciones de los vehículos y la maquinaria.
8. Emitir sugerencias relacionadas con el mejoramiento de algún aspecto que presente anomalías o
deficiencias al Gerente de Operaciones

I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

1.1.CARGO
MECÁNICO
1.2. DEPENDENCIA
Costos, Presupuestos y Control de Equipos.

II. OBJETIVO DEL CARGO FUNCIONAL

Es realizar diagnósticos, mantenimientos, reparaciones y participar en la gestión o administración técnica de

los talleres automotrices para vehículos pesados, de acuerdo a las especificaciones técnicas o manuales del
fabricante.

III.- FUNCIONES
 1. Diagnosticar fallas y desarrollar las tareas de mantenimiento en la maquinaria y equipo camionero.
2. Realizar las tareas de mantenimiento y reparación encomendadas por el jefe de mantenimiento,
dentro y fuera del mismo.
3. Organizar su puesto de trabajo.
4. Velar por el cuidado de las herramientas y equipo especial a su cargo.
5. Emplear correctamente las instalaciones e infraestructura del taller.
6. Gestionar en sede la reposición de repuestos y suministros.
7. Informar y consultar al jefe de mantenimiento sobre algún inconveniente que se presente en el
transcurso de una tarea de mantenimiento o reparación.

I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

1.1.CARGO
LLANTERO
1.2. DEPENDENCIA
Costos, Presupuestos y Control de Equipos.

II. OBJETIVO DEL CARGO FUNCIONAL

Reparar y dar mantenimiento a las llantas de los vehículos asignados a la Dirección de Limpia y Sanidad.

III.- FUNCIONES
 1. Asistir al técnico mecánico prioritariamente, y cuando sea posible asistir al técnico electromecánico.
2. Ejecutar autónomamente trabajos sencillos de mantenimiento.
3. Manejo y disposición de los residuos del mantenimiento.
4. Revisar diariamente las llantas de los Volquetes para evitar que las unidades salgan en mal estado.
5. Reparar las llantas una vez que sean reportadas por los choferes de las unidades o cuando sean
detectadas en la revisión.
6. Evaluar el estado de las llantas de las unidades para programar el cambio.
7. Dar de baja las llantas en mal estado.
8. Dar mantenimiento al equipo y herramientas de trabajo asignado al taller de llantas.
9. Mantener limpia su área de trabajo.
10. Realizar las Actividades que el jefe inmediato le asigne para cumplir los objetivos del área.

I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

1.1.CARGO
JEFE DE SEGURIDAD - SOMMA.
1.2. DEPENDENCIA
ADMINITRACIÓN

II. OBJETIVO DEL CARGO FUNCIONAL

Liderar y ejecutar la investigación y análisis de causa de los accidentes de trabajo. Supervisar que las
diferentes áreas apliquen las medidas correctivas dadas por SSOMA.

III.- FUNCIONES
1. Asegurar el complimiento de los objetivos específicos en la salud y seguridad, y trabajar de acuerdo al
reglamento interno de la empresa como también el de la mina.
2. Participar en las investigaciones de accidentes de trabajo con tiempo perdido, incidentes de alto potencial
y asegurarse el cumplimiento de acciones correctivas.
3. Mantener actualizados los registros de incidentes, accidentes de trabajo y presentar un informe final a
Administración.
4. Asegurar el orden y limpieza de las diferentes áreas de trabajo bajo su responsabilidad.
5. Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan con los estándares y PETS; asimismo
programar capacitaciones al personal de la Empresa de Transportes La Mamita SAC.
6. Gestionar las papeletas de salida de volquetes para mantenimiento preventivo o anomalías que deben
supervisarse fuera de mina.
7. Otras actividades que sean encomendadas por el Gerente.