Materia: Dirección Estratégica de la Empresa

Docente: Ing. Raúl Carpio Freire, Ph.D.

 1. UNIDAD I: ¿Qué es estrategia?

Objetivo: Analizar el proceso de dirección estratégica y su énfasis en la observación de

los entornos externo e interno de la compañía.

Caso de análisis: Asociación Colombiana de Industrias Plásticas (ACPLÁSTICOS)

Descripción Acoplásticos se estableció en 1961 como un grupo de cabildeo de las

principales empresas de fabricación de plásticos de Colombia. A principios de la década
de 1980, la organización cambió su enfoque hacia la mejora de la productividad del
conglomerado colombiano de plásticos y caucho, que también incluía ciertas industrias
petroquímicas, de fibras artificiales, pinturas y tintas. Con el tiempo, las actividades de
la organización se ampliaron para incluir la mejora de la tecnología de clústeres, la
capacitación, la producción de ferias comerciales, la adquisición conjunta y la
recopilación y difusión de información. Sin embargo, a pesar de la mejora significativa
en el desempeño del clúster colombiano de plásticos y caucho durante la década de
1990, el Director Ejecutivo Carlos Garay estaba preocupado por el desafiante entorno
económico y político en 2002.

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Actividad grupal en clase: Los maestrantes, organizados en grupo, deberán leer el caso
proporcionado Asociación Colombiana de Industrias Plásticas (ACOPLÁSTICOS) de
los autores Michael E. Porter y Willis Emmons, y deberán señalar cuáles pueden ser las
actividades de la cadena de valor de esta compañía, así como las funciones de apoyo.

Para esta actividad se les otorgará un tiempo de 10 minutos, luego del cual un
representante del grupo deberá exponer ante la clase, en un lapso no mayor a 3 minutos,
los resultados de la discusión del grupo al que pertenece.