ANALIS DEL MACROENTORNO Y DEL SECTOR DE LA EMPRESA

CEMETOS ARGOS S.A.

Presentado por:

Pea Ortega Miryam

Valenzuela Edna Roco

Valencia del Rio Julie Andrea

Murcia Rojas Mnica

Tutor:

Pardo Torres Carlos

Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

Proceso Estratgico I

Noviembre de 2016

INSTITUCIN UNIVERSITARIA
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
 Tabla de Contenido

Introduccin.....3.

Justificacin.............4.

Objetivos..5.

Objetivo General..........5

Objetivos Especficos.......5.

Delimitacin de la Investigacin.....7.

Desarrollo del Proyecto..9.

1. Informacin General del Sector Cementero...............................9.

1.1. Resea Histrica del Sector Cementero en Colombia.9.

1.2. Portafolio de Productos9.

1.3. Proceso de Produccin del cemento...13.

1.4. Gremios y entidades gubernamentales que se relacionan con el Sector 16.

2. Anlisis del Macroentorno.20.

2.1. Anlisis PEST.20.

2.2. Anlisis Principales Oportunidades y Amenazas de Cementos Argos S.A23.

3. Anlisis Sectorial....25.

Conclusiones..35.

Webgrafa..............36.

2
 Introduccin

Dadas las caractersticas y atributos especiales del sector Industrial en un pas, es este

fundamental para el desarrollo econmico del mismo; ya que entre ellos se destaca la generacin

de mltiples cadenas productivas, considerando la alta necesidad de insumos, maquinaria y

empleo que necesita para el desarrollo de su actividad, siendo una fuente importante de

generacin de valor agregado. Por esta razn los pases que cuentan con un sector industrial

desarrollado, generalmente presentan mayores tasas de crecimiento.

El sector cementero en la industria Colombia no es ajena a este desarrollo, razn por la cual

decidimos enfocar nuestro proyecto de aula, ya que esta industria en nuestro pas produce ms de

13 millones de toneladas de cemento gris al ao, especialmente con la apuesta del Gobierno

Nacional en los proyectos de vivienda de inters social y proyectos de infraestructura vial que se

han visto reflejados en el crecimiento de este importante sector de la industria nacional.

En Colombia, actualmente este mercado es prcticamente oligopolio comercial, con un

modelo de integracin vertical, altas inversiones iniciales y productos poco diferenciados debido

a que su produccin y comercializacin est centrada en cinco empresas, las cuales estn

ubicadas cerca de las principales plazas comerciales del pas, es decir Bogot, Antioquia, Valle

del Cauca y la Costa Atlntica).

3
 Justificacin

Escogimos la industria cementera y enfocamos nuestro proyecto en la Organizacin

Cementos Argos S.A., dado que una de las empresas ms slidas del sector en nuestro pas, es el

quinto productor de cementos en Amrica Latina y el segundo ms grande del suroeste de los

Estados Unidos, con 388 plantas ubicadas en diferentes zonas en Colombia y una capacidad

instalada de 2 millones de toneladas de cemento al ao, es una organizacin caracterizada por la

sostenibilidad como fuente verdadera de progreso y desarrollo; muestra de ello es el continuo

inters por fortalecer unas buenas prcticas en materia econmica, social y ambiental, por medio

del cumplimiento de estndares internacionales de calidad y el seguimiento de las Polticas de

Sostenibilidad.

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 Objetivo General

Realizar un proyecto de aula en el cual se apliquen los modelos y las tcnicas de la

planeacin estratgica en el sector escogido, interpretando los resultados basados en la

aplicacin de los conceptos vistos en la materia de Proceso Estratgico I.

Objetivos Especficos

Identificar y analizar los conceptos bsicos de los procesos Estratgicos como herramienta

fundamental en el logro de los objetivos de una organizacin.

Conocer y aplicar los modelos y las tcnicas de la planeacin estratgica acordes al sector

escogido.

Comprender la importancia de las matrices para la conduccin estratgica de una

empresa.

Interpretar los resultados basados en la aplicacin de matrices.

Desarrollar en cada uno de los integrantes del grupo una serie de competencias que nos

permitan fortalecernos profesionalmente.

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 Delimitacin de la investigacin

Espacio geogrfico: Colombia, Bogot

Espacio Investigativo: Internet, libros, revistas, entre otros.

Sujetos y/u objetos: Miryam Pea, Julie Valencia, Edna Valenzuela y Mnica Murcia.

Tiempo: Esta investigacin se realiz en un lapso aproximado de un mes.

Contenidos: Centramos nuestro proyecto en la empresa Cementos Argos S.A., Lder en nuestro

pas en el negocio del concreto, con 388 plantas ubicadas en diferentes zonas del pas, con una

capacidad instalada de 2 millones de toneladas de cemento al ao.

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 Desarrollo del Proyecto

1. Informacin General del Sector Cementero

1.1. Resea Histrica del Sector Cementero en Colombia

Entre 1885 y la constitucin de la primera fbrica de cemento colombiano slo mediaron 20

aos, lo que indica la aparicin de una temprana preocupacin por parte de empresarios

nacionales de incorporar los ltimos adelantos tcnico-econmicos de este sector industrial.

En 1905, Industrias e Inversiones Samper inaugur la primera planta cementera en nuestro pas e

inicio operaciones en 1909, la cual estaba ubicada en las cercanas de la capital de la repblica.

En los 30 aos siguientes incursionaron al mercado Cementos Diamante (Cundinamarca) y

Cementos Argos (Antioquia).

Posteriormente en los aos 40 se fundaron fbricas en Valle del Cauca (Cementos del Valle),

Santander (Cementos Diamante), Magdalena (Cementos Nare), y Costa Atlntica (Cementos

Caribe). Posteriormente surgen Cementos el Cairo y Hrcules (1955), Cementos Ro Claro

(1986), Cementos Andino (1998), Concrecem (2003), y la nueva planta Cementos Tequendama

(2008).

En la actualidad, existen tres claros jugadores en la industria, estos son tres grupos

econmicos de talla mundial, que han venido incursionando en el mercado por medio de la

adquisicin de las plantas anteriormente mencionadas. Estos son, CEMEX (el cual adquiri

Cementos Diamante y Samper), Grupo ARGOS (su grupo consta de Cementos Argos, Cementos

El Cairo, Cementos Caribe, Cementos Paz del Ro, Cementos Nare, Cementos Ri claro, Tol

cemento, Cementos Andino, Concrecem y Cementos del valle), y El Grupo HOLCIM

(propietario de Cementos Boyac).

7
 En Colombia existen cinco empresas comercializadoras y productoras de cemento: Argos,

Cemex, Holcim, Cementos del Oriente y Cementos Tequendama. Debido al bajo nmero de

empresas en el sector, ste se considera un mercado concentrado, de estructura oligoplica, con

barreras a la entrada de jugadores, altas inversiones iniciales y un producto poco diferenciado.

1.2. Portafolio de Productos

Los productos en las empresas ms renombradas tienen un comn denominador, los servicios,

que varan, como el complemento del portafolio perfecto y el principal generador de valor

agregado, que puede crear la posible diferenciacin en el mercado.

Tabla 1. Portafolio de Productos

Es una masa heterognea compuesta por agregados (rocas de

tamaos especficos), cemento, agua, aire y algunas veces

aditivos, Cuando el concreto est fresco se le puede dar

cualquier forma y una vez se endurece tiene las caractersticas

de ser durable en el tiempo y de resistir esfuerzos mecnicos

Concreto:
como la compresin. Los tipos de concretos son

convencionales (normal, bombeable, plstico y fluido),

especiales (lanzado, tremie, para sistemas industrializados,

autocompactante y de durabilidad que es relacin

agua/cementante) y los pisos (fastrack, pavimentos, pisos

industriales y livianos).

8
 Es una sustancia que une o da cohesin. Su presentacin es en

forma de polvo y se obtiene al triturar rocas duras (caliza y

arcilla) para despus quemarlas a 1.500 C en un horno

rotatorio y finalmente, agregar yeso y otras sustancias.

Se endurece con el agua y produce compuestos que son muy

resistentes. Su duracin antes de usarse depende del adecuado

Cemento (Gris y Blanco): almacenamiento que se haga del cemento, aunque se

recomienda que este tiempo no exceda los dos meses.

Entre los principales usos del cemento podemos encontrar: la

construccin de estructuras (vigas, columnas, pisos, entre

otros), pegas y revestimientos (paetes y repellos), obras

civiles (puentes, carreteras, presas y tneles) y prefabricados

(bloques, adoquines, baldosas, tubos y mobiliario. Ejemplo:

bancas de concreto).

Tambin llamada piedra partida - son piedras granticas duras

del tamao de alrededor de una pulgada (2 a 4 cm), las cuales

se usan en la preparacin de los hormigones (concreto), su

Gravilla:
principal utilidad es servir de relleno, economizando cemento

y arena, adems es muy importante porque previene la

formacin de fisuras en la estructura una vez endurecida

(retraccin por secado). Una estructura hecha solo con

9
 cemento y arena se cuarteara.

Se refiere a la arena o rido fino que es parte o material

Agregado Fino:
cermico inerte que interviene en la composicin del

hormign.

Es la capa que se encuentra bajo la capa de rodadura de un

pavimento asfltico y la Sub Base. Debido a su proximidad

con la superficie, posee alta resistencia a la deformacin, para

Bases granulares:
soportar las altas presiones que recibe. Se construye con

materiales granulares procesados o estabilizados y,

eventualmente, con algunos materiales marginales. se utiliza

para la conformacin de las estructuras de pavimentos.

Afirmado: Es un material natural usado para diseo de caminos de bajo

volumen de trnsito.

(Estructural, Larga Vida, Liviano), Es la mezcla de cemento,

arena, agua y aditivos. La arena proporciona a la mezcla

volumen y el cemento mantiene unidas las partculas.

Mortero Seco:
Se consiguen morteros de distintas durezas dependiendo de

las proporciones que se agreguen de arena, cemento y

aditivos.

Fuente: Elaboracin propia a partir de las pginas web consultadas

10
Tabla 2. Portafolio de Servicios

En la bsqueda constante del mejoramiento de la calidad de vida

de quienes da a da concretan con sus manos los sueos de miles

de personas, Argos pone a disposicin programas de formacin y

certificacin que fortalezcan sus habilidades y conocimientos para

asegurar que puedan entregar estructuras seguras y ganar

escalafones en su carrera laboral.

Argos ofrece programas de fidelizacin para los trabajadores de la

construccin, con beneficios como:

Cursos de formacin complementaria del sector de la

Capacitaciones:
construccin.

Evento de actualizacin tecnolgica.

Capacitacin de instructores de mdulos de construccin.

Asesoras tcnicas para grupos de formacin y

capacitacin.

Visitas a los laboratorios de nuestras plantas de

produccin.

Certificacin de competencias Laborares que facilitan la

titulacin de los trabajadores de la construccin como

Maestros Generales de Obra.

Proyectos de

11
 Infraestructura: Comprenden la construccin y mejoramiento de carreteras,

ferrovas, oleoductos, gasoductos, tendidos elctricos, hidrovas,

puertos, aeropuertos, represas, centrales hidroelctricas y otros.

La gestin de Transcem (Transporte del Cemento), se ha enfocado

en desarrollar prcticas orientadas a ofrecer un servicio de calidad,

definido por la puntualidad en la entrega, la frecuencia y la actitud

Transporte:
de servicio, As mismo cuenta con la infraestructura empresarial,

tcnica, humana y legal, para atender con eficiencia el transporte

terrestre de materiales peligrosos no radiactivos con destino a su

co-procesamiento o disposicin final.

Co-procesar es ingresar desechos al horno cementero para su

disposicin final, de tal forma que no se generen nuevos residuos,

cenizas o emisiones. Se denomina as porque se desarrolla de

Procesamiento de forma simultnea con la produccin de Clinker (componente del

residuos industriales: cemento). Es una operacin ambientalmente segura,

econmicamente viable, y de prctica comn en el mundo, que

aprovecha las altas temperaturas del horno cementero (entre 1.100

y 2.000C), el prolongado tiempo de residencia y la elevada

turbulencia a la que estn sometidos los materiales.

Almacenamiento temporal, transporte de residuos, anlisis de

12
 materiales, empaque y rotulado, registro flmico y fotogrfico del

Eco Procesamiento proceso, estudios tcnicos para la obtencin de permisos y

certificacin de disposicin final.

Fuente: Elaboracin propia a partir de las pginas web consultadas

1.3. Proceso de Produccin del cemento

Entendindose que la cadena productiva en cualquier tipo de industria, compete al conjunto

de operaciones o procesos necesarias para realizar la produccin de un bien o servicio, que se

realiza de forma planificada que producen un cambio o transformacin de materiales los cuales

sufren algn tipo de transformacin hasta la constitucin del producto final.

1. Extraccin y molienda de materia prima: El proceso de produccin de cemento y sus

diversas aplicaciones inicia con la explotacin de minas y canteras, de las cuales toma su

principal materia prima, la caliza y las arcillas a travs de barrenacin y detonacin con

explosivos la cual representa el 31,2% del valor total de las materias primas.

2. Transporte de materia prima: Una vez que las grandes masas de piedra han sido

fragmentadas, se transportan a la planta en camiones o bandas.

3. Trituracin: El material de la cantera es fragmentado en las trituradoras, cuya tolva recibe

la materia prima, que por efecto de impacto o presin son reducidos a un tamao mximo

de una o media pulgada.

4. Prehomogenizacin: Es la mezcla proporcional de los diferentes tipos de arcilla, caliza o

cualquier otro material que lo requiera.

13
5. Almacenamiento de materia prima: Cada uno de las materias primas es transportado por

separado a silos en donde son dosificados para la produccin de diferentes tipos de

cemento.

6. Molienda de la materia prima: Se realiza por medio de un molino vertical de acero, que

muele el material mediante la presin que ejercen tres rodillos cnicos al rodar sobre una

mesa giratoria de molienda. Se utilizan tambin para esta fase molinos horizontales, en

cuyo interior el material es pulverizado por medio de bolas de acero.

7. Homogenizacin cruda: Se realiza en los silos equipados para lograr una mezcla

homognea del material, el material as molido es transportado mediante sistemas

neumticos o transportes mecnicos, donde se logra finalmente una harina que servir

para alimentar al horno.

8. Calcinacin: Es la parte medular del proceso, donde se emplean grandes hornos rotatorios

en cuyo interior a 1,400 C la harina cruda se transforma en Clinker, que son pequeos

mdulos gris obscuro de 3 a 4 cm.

9. Molienda del cemento. El nuevo Clinker es molido en dos etapas diferentes a travs de

bolas de acero de diferentes tamaos a su paso por las dos cmaras del molino, agregando

el yeso para alargar el tiempo de fraguado y as se convierte en cemento.

10. Envase y embarque del cemento: El cemento es enviado a los silos de almacenamiento;

de los que se extrae por sistemas neumticos o mecnicos, siendo transportado a donde

ser envasado en sacos de papel, o surtido directamente a granel. En ambos casos se

puede despachar en camiones, tolvas de ferrocarril o barcos.

14
Figura 1. Proceso fabricacin del cemento

10

7 8

5 6

3
4
1
2

1.3.1. Produccin Actual en Colombia.

Segn las cifras de la Direccin Nacional de Estadstica DANE, la produccin de

Cemento en septiembre de 2016 la produccin de cemento gris alcanz las 1.023,6 mil

toneladas, lo que represent una variacin de -9,1% con relacin al mismo mes de 2015

cuando se produjeron 1.125,8 mil toneladas y se haba registrado una variacin de 5,0%,

(cinco por ciento), la produccin de cemento gris en lo corrido del ao alcanz las 9.314,9

mil toneladas, lo que represent una variacin de -3,1% con relacin al mismo perodo del

ao anterior cuando se produjeron 9.614,9 mil toneladas y se present una variacin de 5,7%,

los despachos de cemento gris al rea de Bogot y al departamento de Cundinamarca

15
 registraron variaciones de -8,7% cada uno, y a Santander de -12,3%. En contraste, en

Atlntico se registr una variacin de 12,2%, en Antioquia de 4,0% y en el Valle del Cauca

de 3,7%.

Figura 2. Produccin y despachos de cementos gris en Colombia

Fuente: Informacin en la pgina oficial del DANE: www.dane.org, consultada el 06 de noviembre de 2016.

1.4. Gremios y entidades gubernamentales que se relacionan con el Sector

1.4.1. Gremios

En el proceso de produccin y distribucin del cemento, las empresas cementeras tienen

contactos con diversos gremios, con los cuales deben tener buenas relaciones para as crear las

relaciones necesarias para que este sector sea productivo y competitivo, algunos de estos gremios

son:

16
Asocreto:

Es la Asociacin Colombiana de Productores de Concreto, creada en 1985 con el objetivo de

promover el buen uso del concreto, tambin es la agremiacin encargada de actualizar a las

entidades y personas relacionadas con el sector cementero y de la construccin, sobre las nuevas

tecnologas que afecten el sector, es por esto que las entidades productivas del cemento deben

estar en constante contacto con esta entidad o hacer parte de esta.

Asogravas:

Es la Asociacin Colombiana de Productores de Agregados Ptreos, tiene como objetivo el

desarrollo y modernizacin del sector de materiales de construccin, teniendo en cuenta un

marco de desarrollo minero ambiental responsable e incluyente que haga sostenible los territorios

en donde sus empresas realizan sta actividad, basados en el respeto a la ley, apoyo y estmulo al

ser humano y trascender en beneficio a las comunidades de influencia dado que uno de los

principales productos derivadas del petrleo es el cemento, por tanto las cementeras en Colombia

hacen parte de esta asociacin para regir sus procesos teniendo en cuenta el marco de desarrollo

minero ambiental, para que sus procesos estn fundados en una estrategia de sostenibilidad.

Camacol:

Es la Cmara Colombiana de la Construccin, es una asociacin gremial de carcter nacional

sin nimo de lucro, creada en 1957 en la ciudad de Medelln, para velar por los intereses de la

industria de la construccin y est constituida por miembros de todos los eslabones de la cadena

de valor de la construccin, para as impulsar el desarrollo competitivo y el progreso de

Colombia, ya que el cemento uno de las materias primas principales del sector de la

construccin, las cementeras en nuestro pas deben permanecer en contacto con los miembros de

esta asociacin para saber las necesidades y requerimientos de las constructoras, as como estar a

17
la vanguardia en las nuevas tecnologas que las constructoras requieren, Camacol tiene ms de

1600 afiliados entre constructores y promotores inmobiliarios, comerciantes e industriales.

FICEM

La Federacin Interamericana del Cemento, representa a un total de 27 pases y sus empresas

productoras, institutos y asociaciones de cemento en Amrica Latina, El Caribe, Espaa y

Portugal, tiene como funcin la divulgacin y fortalecimiento entre los socios de los enunciados

de la agenda global del cemento, tales como la proteccin del clima, la eficiencia energtica, la

sustitucin del uso de combustibles fsiles y las buenas prcticas de seguridad industrial y salud

ocupacional, es una institucin independiente que rene a las empresas e institutos de la industria

del cemento en Latinoamrica, el Caribe, Espaa y Portugal.

1.3.2. Entidades Gubernamentales

En Colombia todas las empresas se encuentran reguladas por alguna organizacin

Gubernamental Nacional de acuerdo al sector en el que se encuentren ubicada y los recursos que

utilicen en su proceso de produccin, por tanto, la Industria del cemento no es la excepcin, y

son muchas las entidades gubernamentales que se ven involucradas, por tanto, consideramos

estas entidades son las que generan una mayor regulacin:

El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible:

Es el rector de la gestin del ambiente y de los recursos naturales renovables, encargado de

orientar y regular el ordenamiento ambiental del territorio y de definir las polticas y

regulaciones a las que se sujetarn la recuperacin, conservacin, proteccin, ordenamiento,

manejo, uso y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales renovables y del ambiente de

18
la nacin, a fin de asegurar el desarrollo sostenible, sin perjuicio de las funciones asignadas a

otros sectores, es el encargado de formular junto con el Presidente de la Repblica la poltica

nacional ambiental y de recursos naturales renovables, de manera que se garantice el derecho de

todas las personas a gozar de un medio ambiente sano y se proteja el patrimonio natural y la

soberana de la Nacin.

SIC:

La Superintendencia de Industria y Comercio es la entidad encargada de defender los

derechos de los consumidores en nuestro pas, protegiendo la libre y sana competencia, adems

es la autoridad nacional encargada de la propiedad industrial, esta superintendencia es de suma

importancia en el anlisis del sector cementero, ya que las empresas productoras de cemento han

sido multadas por esta entidad por la prctica de competencia desleal y monopolizar el mercado

en Colombia.

SMA:

La Superintendencia del Medio Ambiente busca asegurar el cumplimiento de la normativa

ambiental a travs de una fiscalizacin estratgica, Normas de Calidad y Emisin, Planes de

Prevencin y/o Descontaminacin, Adems, tiene la facultad exclusiva de aplicar sanciones

frente a un incumplimiento e dichos instrumentos.

Minminas:

El Ministerio de Minas y Energa, es la entidad gubernamental encargada de formular y

manifestar polticas dirigidas al aprovechamiento sostenible de los recursos energticos y

mineros para contribuir al desarrollo econmico y social del pas, dado que los elementos

extrados de las minas son las principales materias primas del sector cementero, esta industria se

19
debe regir de todas las leyes publicadas por esta institucin, para que al momento de la

extraccin haga uso de procesos que no afecten el medio ambiente.

ANM:

La Agencia Nacional de Minera, es un organismo gubernamental que est a cargo de

fiscalizar la implementacin de un nuevo sistema para conceder concesiones a travs de un

proceso licitatorio, supervisar las concesionarias mediante contratos con auditores privados y

fomentar una reforma al cdigo minero.

2. Anlisis del Macroentorno

Realizamos con base en la informacin consultada el Anlisis del Macroentorno como

parte integral de nuestro proyecto, identificando los factores poltico-Legales, Socio-

Culturales y Tecnolgicos que influyen sobre la Organizacin Cementos Argos S.A,

generando una ventaja competitiva.

2.1. Anlisis PEST

Tabla 3. Anlisis PEST

POLITICOS-LEGALES

Leyes de proteccin del medioambiente, ya que tiene que lidiar con las autoridades

locales, la CAR y con las instituciones de orden nacional.

Regulacin del comercio exterior.

Estabilidad Gubernamental.

Leyes antimonopolio

Legislacin laboral: Salario minino y horas extras.

20
 Las principales tendencias econmicas que afectan la industria cementera son la

normatividad vigente que reglamenta el comercio y la explotacin de recursos naturales.

Incertidumbre fiscal, dado que el sector cementero est a la espera de la reforma

tributaria y su impacto para este sector, ya que la carga que se paga hoy esta sobre el

70% y este sector ya no aguanta ms.

La infraestructura no va a arrancar hasta mediados 2017, ya que se present cambio de

alcaldes y gobernadores y eso hizo que los proyectos se detuvieran y que para este

primer ao de mandato se dedicaran ordenar la casa, como en el caso de Bogot.

ECONOMICOS

Cerca de 25% de los costos de produccin estn relacionados con el comportamiento del

dlar y con el aumento de las tasas de intereses de la Reserva Federal de Estados Unidos,

por tanto, esto hace que el producto en Colombia aumente entre el 5% para el cemento y

un 15% en los agregados.

Crditos bancarios complican la produccin, dado que las tasas de intereses estn altas y

el Banco de la Republica aun no contempla la disminucin de estas tasas.

La minera en los alrededores de la ciudad prcticamente desapareci. La distancia

promedio es de 150 kilmetros para traer los materiales a Bogot, eso ha impactado en

trminos de costos cerca de 6% o 7% el valor total del producto, es decir es superior a la

inflacin y termina transfirindose al precio de la vivienda o las obras pblicas.

La incertidumbre mundial ha afectado las condiciones econmicas mundiales y aument

la prima de riesgo de toda Amrica Latina, lo cual encareci el financiamiento externo a

la vez que, en el caso de Colombia, el peso se depreci.

21
 El incremento de la pobreza es un factor determinante para la economa de la industria

cementera ya que la falta de recursos disminuye la inversin de pequeos y grandes

proyectos adems se buscan inversiones en materiales econmicas que no siempre

garantizan la calidad de los mismos.

En Bogot hay oportunidades de comercializacin que no se vean en 6 aos, ya que hay

proyectos claves como la ampliacin de la Autopista Norte, la ALO, la continuacin de

la Avenida Boyac y mejorar la conexin de Bogot con La Calera, sin contar la posible

construccin del metro.

SOCIO-CULTURALES

El desabastecimiento de agua, la seguridad alimentaria, la frecuencia de los desastres

naturales y la pobreza, harn presencia y se intensificarn en los prximos aos.

Condiciones de vida de la poblacin que afecten los patrones de consumo.

Aumento de la tasa de desempleo que genere la ejecucin del contrabando como fuente

de ingreso.

Desarrollar iniciativas que mitiguen el impacto ambiental

Maximizar la vida til de las canteras bajando la relacin estril.

Seguimiento de las Corporaciones Autnomas Regionales a las plantas productoras de

cemento, con el fin de establecer el comportamiento ambiental y el cumplimiento de las

normas nacionales

Actitudes hacia la accin y la cooperacin en la implementacin ambiental para el

desarrollo sostenible en Amrica Latina.

22
 TECNOLOGICOS

Desarrollo de una nueva tecnologa que permite que el concreto tenga menos espesor e

incluso se pueda poner sin acero, gracias a una combinacin de diseo e innovacin de

materiales.

Nuevos productos, reemplazo, sustitucin o mejoramiento de los ya existentes como

consecuencia de los avances tecnolgicos.

Procesos de fabricacin de Clinker de forma ms eficiente, de manera que alcance un

consumo de energa trmica al igual que en otras plantas a nivel mundial.

Inversin en tecnologa de punta que permita mayor competitividad a nivel mundial.

Ampliacin de la red de logstica para la optimizacin de procesos de acuerdo con las

necesidades de los mercados.

Fuente: Elaboracin propia a partir de las pginas web consultadas

2.2. Anlisis Principales Oportunidades y Amenazas de Cementos Argos S.A.

Este anlisis viene relacionado con el Anlisis del Macroentorno porque nos da un

panorama respecto de saber qu posibles oportunidades tiene Cementos Argos S.A. ante el

mercado, pero al mismo tiempo debe estar atenta y vigilante ante los futuros cambios es decir

las amenazas que se producen en su entorno, con las cuales deber ser gil en el momento de

disear sus estrategias y planes ante alguna dificultad segn el aspecto que pueda

encontrarse.

23
Tabla .4. Anlisis Principales Oportunidades

# PRINCIPALES OPORTUNIDADES

01 Crecimiento de la economa en EEUU y Latino Amrica

02 Vulnerabilidad de competidores

03 Crecimiento de la demanda

04 Tendencias favorables en el mercado

05 Infraestructuras de vas 4g

06 Inversin extranjera

07 Participacin en nuevos mercados

08 Inversin del gobierno en viviendas de inters social

09 Crecimiento o aumento de la poblacin

10 Generacin de empleo

Fuente: Elaboracin propia a partir de las pginas web consultadas

Tabla .5. Anlisis Principales Amenazas

# PRINCIPALES AMENAZAS

01 Efectos polticos

02 Desaceleracin de la economa en EEUU y Latino Amrica

03 Crecimiento lento del mercado

04 Inestabilidad econmica del sector

05 Incremento de los impuestos

24
 06 crecimiento de empresas competidoras

07 Tasa de crecimiento econmico PIB

08 Inflacin del pas

09 Reformas tributarias y promulgacin de leyes antimonopolio por parte del

Gobierno Nacional.

10 Infraestructura vial del pas, esta se ve afectada por los cambios climticos; es

decir las temporadas invernales en Colombia.

Fuente: Elaboracin propia a partir de las pginas web consultadas

3. Anlisis Sectorial

3.1. Anlisis de las cinco-fuerzas de Porter:

El modelo de las Cinco-Fuerzas de Porter, constituye el marco de referencia ms utilizado

para evaluar el un sector, este modelo nos refiere que hay cinco fuerzas que tpicamente

conforman la estructura de una organizacin, y estas son: amenaza de nuevos participantes,

poder de negociacin de los proveedores, poder de negociacin de los compradores, intensidad

de la rivalidad entre competidores y la amenaza de sustitutos.

3.1.1. Fuerza Competitiva: RIVALIDAD

En Colombia existen tres grandes empresas comercializadoras y productoras de cemento,

debido al bajo nmero de empresas en el sector, ste se considera un mercado concentrado, de

estructura oligoplica, con barreras a la entrada de jugadores, altas inversiones iniciales y un

producto poco diferenciado, el primero es Cemex creada en Mxico en 1906, inici operaciones

en Colombia en 1996, es el segundo mayor productor del sector con un 35% de participacin y

25
es lder del mercado en Bogot, con cinco plantas cementeras en el Tolima, Cundinamarca y

Santander, y el tercero es Holcim Colombia del Grupo Suizo Holcim fundado en Suiza en 1912,

es uno de los principales productores de cemento del mundo, con presencia en ms de 70 pases,

siguiendo instrucciones del Consejo Directivo Mundial, Cementos Boyac S.A. en el ao 2002

pas a llamarse Holcim (Colombia) S.A, en el pas esta empresa tiene una sola planta de cemento

ubicada en Cundinamarca.

Tabla 6. Oportunidades y Amenazas Fuerza competitiva: Rivalidad

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Gastos de inversin: aunque los gastos de Leyes que penalizan el uso de recursos

inversin por cuenta de la infraestructura naturales.

son grandes, existen estmulos financieros Leyes antimonopolio y anticartel

por parte del gobierno para invertir en Cambios climticos que afecten la

estas empresas. inversin en la infraestructura vial del

Economas de escala a partir de la pas.

produccin, comercializacin y Tasas de crecimiento del mercado.

distribucin. Acceso a los canales de distribucin.

Diferenciacin del producto a partir del Lucha por posicin en el mercado.

precio.

Las tendencias favorables del mercado,

as como la puesta en marcha y

modernizacin de vas, que le permitirn a

las empresas cementeras un mayor

26
 crecimiento econmico.

3.1.2. Fuerza Competitiva: PODER DE NEGOCIACION CON PROVEEDORES:

Grupo Argos tiene una excelente relacin con sus proveedores con el fin de ser competitivo

en el mercado, dando una participacin del 50% a contratistas y un 25% de proveedores de

bienes, repuestos e insumos y el otro 25% a proveedores de tecnologa, materias primas y

combustibles con el fin de abastecer todas sus necesidades en las tres regiones en donde tiene

presencia, son exigentes en el proceso de seleccin los cuales se basan en el manual de

contratacin con el cual especifican los requisitos sociales, ambientales, de responsabilidad

social y polticas de contratacin entre otras, que le permiten a la organizacin el tener como

aliados estratgicos de negocios a proveedores excelentes en todos los aspectos, asegurando con

ellos precios, calidad y servicio.

Tabla 7. Oportunidades y Amenazas Fuerza competitiva: Poder de Negociacin con

Proveedores

OPORTUNIDAD AMENAZA

Manual de contratacin para el cambio de Integracin vertical de los proveedores.

proveedores. Costos de los materiales que ofrecen los

Amplia oferta en el mercado proveedores vs el precio final del

Poder de diferenciacin de productos del producto, es decir costos cambiantes.

proveedor. Fijacin de precios

27
 Excelentes aliados estratgicos. Amplio requerimiento de proveedores de

tecnologa.

3.1.3. Fuerza Competitiva: PODER NEGOCIACION COMPRADORES

En el caso de Grupo Argos los clientes o la demanda es Alta y se tiene una gran ventaja, lo que

limita el poder de negociacin de los clientes, dado que Argos es el nico productor de cemento

blanco en nuestro pas, es el primer productor del mercado con una participacin del 51%, sin

contar con la gigantesca plataforma logstica que le permite abastecer a los clientes de forma

rpida y oportuna, siendo competente nacional como internacional.

Tabla 8. Oportunidades y Amenazas Fuerza competitiva: Poder negociacin Compradores

OPORTUNIDAD AMENAZA

Alta demanda del producto y poca o Exigencias ambientales, con mayores

limitada oferta, al existir pocas empresas controles y provisiones para minas.

cementeras en el pas. Dumping empresarial a la que se ve

Vulnerabilidad de competidores expuesta la empresa debido al

contrabando.

Aumento de sus costos de produccin

debido a la competencia.

Los canales de distribucin internos son

muy complejos, debido a que la

infraestructura vial en Colombia no es

muy avanzada.

28
 3.1.4. Fuerza Competitiva: SUSTITUTOS

Entre los productos sustitutos del cemento entran el drywall, asfalto, laminado largo (metal

deck) y los prefabricados que no son hechos en concreto, y entre los complementarios entran la

arcilla, el hierro, y concreto entre otros, El uso del drywall ha crecido considerablemente en los

ltimos aos, lo que muestra que el mercado ms dinmico y competido, ejerciendo as presin

en la demanda del cemento, sumando a esto el mercado siderrgico en el pas ha mejorado

considerablemente con la presencia de la multinacional Votorantim (empresa siderrgica), por

otro lado el asfalto, este siempre ha tenido ms demanda en el mercado local que el cemento ya

que la construccin de vas con concreto tiene un costo mucho mayor y su tiempo de

construccin demora mucho ms, por tanto si estos productos no tuvieran entrada al pas, la

demanda del cemento sera mucho ms alta. Otros productos sustitutos que no podemos dejar a

un lado es la arcilla que es utilizada para la fabricacin de bloques de ladrillo sin contar la

demanda de hierro, entre otras.

Tabla 9. Oportunidades y Amenazas Fuerza competitiva: Sustitutos

OPORTUNIDADES AMENAZAS

REALIZACIN DE PRODUCTOS A Eventualmente podran suponer la

COSTOS COMPETITIVOS CON LA adopcin de tecnologa de construccin

CALIDAD QUE DEMANDA EL alternativa.

MERCADO. Cambio de las preferencias del mercado

LA ALTA INVERSIN QUE hacia sistemas de construccin ms

GENERA EL ESTUDIO DE OTRAS ligeros.

POSIBLES ALTERNATIVAS DE Escases de la materia prima al ser un

29
 CONSTRUCCIN. recurso natural.

ESPECIAL CUIDADO EN LA Precios relativos de los productos

CONSERVACIN DEL MEDIO sustitutos.

AMBIENTE. Facilidad de cambio del comprador.

Disponibilidad de sustitutos cercanos.

Propensin del comprador a sustituir

3.1.5. Fuerza Competitiva: NUEVOS COMPETIDORES

De acuerdo a la investigacin podemos asegurar que el ingreso de nuevos competidores es un

poco difcil dada las condiciones que se requieren para abrir una planta de produccin, aunado a

los tramites que se deben seguir.

Por tanto, la rivalidad que se presenta en la industria cementera est presente en los

competidores de igual tamao, sin contar que en este mercado no hay competencia legal ya que

en nuestro pas necesita fuertes leyes antimonopolio y anticartel.

Tabla 10. Oportunidades y Amenazas Fuerza competitiva: Nuevos competidores

OPORTUNIDAD AMENAZA

LA APERTURA DE UNA PLANTA llegada de empresas extranjeras que

DE CEMENTOS REQUIERE DE cuenten con la inversin y experiencia

TRMITES Y DE UNA ALTA necesaria para convertirse en

INVERSIN, LO QUE GENERA QUE competidores directos.

EL RIESGO DE NUEVOS Efectos polticos, donde el gobierno

COMPETIDORES SEAS MNIMOS. incentive y apoye a pequeos productores

30
 LA ESTABILIDAD Y para que puedan ser competitivos en el

POSICIONAMIENTO DE LAS mercado.

EMPRESAS DE CEMENTO DEL PAS

HACEN POCO VIABLE QUE

NUEVOS PRODUCTORES PUEDAN

CONVERTIRSE EN

COMPETIDORES, YA QUE EL

VOLUMEN DE PRODUCCIN DE

LAS GRANDES CEMENTERAS LE

PERMITEN DAR PRECIOS MS

ECONMICOS A SUS

COMPRADORES.

4. Matriz de Evaluacin de Factores Externos MEFE

Se realiza esta matriz para realizar la valoracin de los factores internos y externos siendo

lo ms objetivos posibles teniendo en cuenta que esta matriz es un instrumento que nos

permitir formular estrategias evaluando las fortalezas y debilidades ms importantes en la

Organizacin Cementos Argos S.A.

Tabla 11. Matriz MEFE

FACTORES EXTERNOS CLAVE VALOR CALIFICACION PONDERADO

OPORTUNIDADES

31
F1 ATENCIN AL MERCADO Y 0,03 3 0,15
ABASTECIMIENTO DEL MISMO
F2 NECESIDAD DE PRODUCTOS Y 0,07 3 0,30
CALIDAD DE SERVICIOS
F3 COMPETENCIA 0,03 3 0,24
F4 GASTOS DE INVERSIN E 0,07 4 0,20
INFRAESTRUCTURA
F5 BUENA RELACIN CON 0,04 3 0,15
PROVEEDORES
F6 DIFERENCIACIN DE PRODUCTOS 0,06 4 0,20
F7 BUENA RELACIN C/CLIENTES LDER 0,05 4 0,30
EN EL MERCADO
F8 CONSERVACIN DEL MEDIO 0,05 4 0,10
AMBIENTE
F9 ALTA INVERSIN PARA OTRAS 0,05 3 0,15
ALTERNATIVAS DE CONSTRUCCIN
F10 DEMANDA SUFICIENTE 0,05 4 0,10
AMENAZAS
F1 COSTO DE PRODUCCIN /DLAR 0,25 1 0,25
F2 CAPACIDAD DE PAGO SEGN TASAS 0,10 2 0,20
DE INTERS
F3 DEMORA EN PAGOS POR CLIENTES 0,10 2 0,20
F4 INFRAESTRUCTURA VIAL , CAMBIOS 0,20 2 0,40
CLIMTICOS
F5 ESTADO DE INFLACIN DEL PAS 0,20 1 0,20
F6 PENALIZACIONES USO DE RECURSOS 0,10 2 0,20
NATURALES
F7 CANALES DE DISTRIBUCIN MUY 0,08 1 0,08
COMPLEJOS
F8 CIERRE DE OPERACIONES 0,05 1 0,05
F9 CAMBIO EN LAS PREFERENCIAS DEL 0,10 2 0,20
MERCADO
F10 ESCASES DE MATERIA PRIMA 0,10 2 0,20
/RECURSOS NATURALES
TOTAL 2,14 3,78

Anlisis:

En la matriz se pueden encontrar buenos resultados ya que se encuentra en un 3,78 esto nos
indica que es una empresa slida, siendo 1 deficiente y 4 excelente esto quiere decir que est
arriba del promedio.

Conclusin:

Las amenazas se estn haciendo a un lado para concentrarse en oportunidades las cuales
deben ser explotadas para que la organizacin se encuentre en un buen lugar en el mercado.

32
5. Matriz de Evaluacin de Factores Internos MEFI

Tabla 12. Matriz MEFI

Factores clave VALOR CALIFICACION PONDERADO

Fortalezas
F1 calidad en la produccin 0.7 4 2.8
F2 gama de productos 0.6 3 1.8
F3 conocimiento del mercado 0.5 4 2.0
F4 talento humano calificado 0.4 4 1.6
F5 personal con experiencia 0.3 4 1.2
F6 compromiso con el desarrollo sostenible 0.5 3 1.5
F7 segregacin de funciones con rea de auditoria 0.4 3 1.2
F8 sistemas informticos actualizados y uso adecuado 0.5 3 1.5
F9 ventajas competitivas en el sector 0.6 4 2.4
F10 trayectoria y prestigio reconocido en el sector 0.5 4 2.4

Debilidades
F1 sistema de evaluacin y satisfaccin del cliente 0.5 1 0.5
F2 cumplimiento de procedimientos de seguridad 0.6 2 1.2
industrial.
F3 uso de combustibles fsiles 0.4 1 0.4
F4 elevado consumo de energa 0.4 1 0.4
F5 emisiones de co2 en la produccin de cemento. 0.5 1 0.5
F6 abuso en el uso de recursos hdricos. 0.5 1 0.5
F7 fuerza de ventas 0.6 2 1.2
F8 retraso en algunas lneas de productos 0.5 2 1.0
F9 estancamiento en la expansin de nuevas plantas 0.5 2 1.0
F10 altos costos de produccin 0.5 2 1.0
Total 1.0 27.2

Anlisis:

La ponderacin del resultado da un total de 27,2 por tanto consideramos que las estrategias

utilizadas por la Organizacin Cementos Argos S.A., han sido las adecuadas ya que se encuentra

por encima del promedio.

Conclusin:

33
 Cubren con las necesidades de la organizacin teniendo un buen desempeo, pero

consideramos que deben seguir trabajando en sus debilidades y aprovechar ms sus fortalezas y

sus recursos para obtener mejores resultados.

6. Matriz de Perfil Competitivo: MPC

Esta herramienta de anlisis nos permite identificar el grado de debilidad o el grado de

fortaleza de la Organizacin Cementos Argos S.A. con respecto a sus principales competidores

sobre los factores que consideramos claves para esta industria

Tabla 13. Principales competidores

SECTOR CEMENTOS
EMPRESA VENTAS 2015 ROE
EN MILLONES DE $ COP

CEMEX 1.976.293 10,96%

HOLCIM 772.071 21,93%
TEQUENDAMA 143.127 3,24%

Tabla 14. Matriz Perfil Competitivo MPC:

Factores de xito VALOR ARGOS CEMEX HOLCIM TEQUENDAMA

CALIFICACION PUNTAJE CALIFICACION PUNTAJE CALIFICACION PUNTAJE CALIFICACION PUNTAJE

F1 posicin financiera 0,15 4 0,60 3 0,45 3 0,45 2 0,30

F2 posicionamiento en el 0,10 4 0,40 3 0,30 3 0,30 2 0,20

mercado
F3 calidad de los productos 0,10 4 0,40 3 0,30 2 0,20 3 0,30

F4 tiempos de entrega 0,07 2 0,14 3 0,21 3 0,21 2 0,14

F5 liderazgo en precios 0,08 3 0,24 2 0,16 2 0,16 3 0,24

F6 manejo de inventario 0,07 4 0,28 3 0,21 3 0,21 3 0,21

F7 servicio al cliente 0,12 4 0,48 3 0,36 2 0,24 2 0,24

F8 publicidad y marketing 0,06 4 0,24 4 0,24 3 0,18 2 0,12

F9 tecnologa 0,08 3 0,24 3 0,24 3 0,24 3 0,24

34
F10 competitividad de 0,15 3 0,45 3 0,45 2 0,30 2 0,30
precios
Total 1.0 3,47 2,85 2,49 2,25

35
 Conclusiones:

A travs del desarrollo de este proyecto de Aula aplicado en la Industria Cementera en

Colombia, desarrollamos competencias referentes al anlisis y sntesis del Macroentorno y sus

diferentes oportunidades y amenazas, con el objetivo final de elaborar las matrices

correspondientes para un anlisis estratgico del este sector.

Este trabajo colaborativo nos ha permitido adquirir competencias bsicas en el momento de la

aplicacin del material objeto de estudio de la materia, permitiendo la necesidad de la

comunicacin como grupo de trabajo, solucionar diferencias de criterios al aplicar cada una de

las investigaciones realizadas de manera indivual, as como conocer sobre un sector de nuestra

industria y como este repercute en la economa de nuestro pas.

Por tanto, este proyecto de aula se desarroll en cuatro partes luego de la introduccin, la

primera parte est compuesto por el anlisis del Macroentorno de la industria del cemento en

Colombia, teniendo en cuenta que en esta parte del proyecto pondremos en contexto al lector

acerca de este sector de la industria, en la segunda parte se realiza el anlisis sectorial con el cual

se identificar el impacto que ha tenido el sector escogido, del tal forma que se identifican

mediante los anlisis de las cinco fuerzas sus puntos fuertes y dbiles, para la tercera parte se

presenta el desarrollo de las matrices MEFE, MEFI y MPC, todo esto basados en las consultas

realizadas en las principales fuentes de informacin. Finalmente, y para concluir, en la cuarta y

ltima parte se realiza un resumen y las conclusiones del proyecto.

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 Web grafa:

Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (DANE). Colombia. Estadsticas de

cemento gris en colombia. (Septiembre 2016) recuperado de

http://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/construccion/estadisticas-

de-cemento-gris/historicos-estadisticas-de-cemento-gris .

Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (DANE). Colombia. Investigaciones

Boletines cemento gris en colombia. (septiembre 2016) recuperado de

http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/cemento_gris/cp-cem-gris-

sep16.pdf

Federacin Interamericana de Cementos de Estadstica (DANE). Colombia. Comunicaciones

y Actualidad. (2016). Recuperado de

http://www.ficem.org/comunicaciones/actualidad.html?showall=1

Cementos Argos S.A. Colombia. (2016). Recuperado de http://www.argos.co/colombia

Revista Dinero.com. Colombia. (2016). Recuperado de

http://www.dinero.com/noticias/cemento/189

Revista Portafolio.com. Colombia. (2016). Economa y Finanzas. Aumenta la produccin de

la demanda de cementos en colombia. Recuperado de

http://www.portafolio.co/economia/finanzas/aumenta-produccion-demanda-

cemento-colombia-primeros-cuatro-meses-2016-496465

Revista Portafolio.com. Colombia. (2016). Economa y Finanzas. Mercado de Cemento en

Colombia. Recuperado de http://www.portafolio.co/economia/finanzas/mercado-

cemento-colombia-373948.

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