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 INTRODUCCIION

La creación de empresas es un proceso fundamental en el desarrollo económico de cualquier

país. Las empresas no solo generan empleo, sino que también impulsan la innovación, fomentan la
competencia y contribuyen al crecimiento de la economía. En este trabajo, exploraremos los pasos
clave para la creación de una empresa, los desafíos que enfrentan los emprendedores y las
estrategias que pueden utilizar para superar esos obstáculos, poniendo en practica un pequeño
emprendimiento de cuando estaba en mi colegio en bachillerato

No obstante, La creación de una empresa implica una serie de pasos, desde la concepción de
la idea de negocio hasta la puesta en marcha y el crecimiento continuo. Analizaremos cómo
identificar oportunidades de mercado, desarrollar un plan de negocios sólido, obtener
financiamiento, registrar la empresa y abordar temas legales y fiscales. También exploraremos la
importancia de la gestión efectiva, el marketing, la toma de decisiones y la adaptación a un entorno
empresarial en constante cambio.
 Resumen

Este trabajo consta de las partes fundamentales que debe tener una empresa al momento de
formarla empezando desde sus bases y creadores, socios y gerentes hasta obtener un gran éxito y
dándose a conocer en redes sociales, no obstante también en su sector al que va impactar y
alrededores .
 Objetivo General:

El objetivo general de este trabajo es analizar y proporcionar una guía comprensiva sobre el
proceso de creación de empresas, resaltando su importancia en la economía y proporcionando a los
lectores la información necesaria para emprender este desafiante camino de manera informada y
exitosa.

Objetivos Específicos:

Identificar y describir las etapas clave de la creación de empresas: Este objetivo se centra en
desglosar y explicar las diferentes fases involucradas en la creación de empresas, desde la
concepción de la idea hasta el lanzamiento y la gestión inicial.

Analizar los principales desafíos y obstáculos que enfrentan los emprendedores: Aquí, el
objetivo es identificar y discutir los desafíos comunes que los emprendedores pueden encontrar
durante el proceso de creación de empresas, como la financiación, la competencia y la gestión de
riesgos.

Proporcionar estrategias y recomendaciones para superar los desafíos y alcanzar el éxito

empresarial: Este objetivo se centra en ofrecer consejos prácticos y soluciones para abordar los
obstáculos identificados, con el fin de ayudar a los emprendedores a tomar decisiones informadas y
aumentar sus posibilidades de éxito.
1. ANALISIS DOFA

CANVA

2. Árbol de problemas
2.1. Árbol de objetivos

2.2. mapa de empatía

 3. Planteamiento del problema encontrado

Una gran parte de la población no adquiere un aceite corporal porque deja

la piel grasosa, no

conocen los beneficios del aceite corporal y es de un alto costo.

3.1 Solución a la problemática

Se quiere brindar un producto que satisfaga las necesidades del consumidor

ofreciendo un aceite corporal que tenga buenos componentes los cuales beneficien
la piel permitiendo humectarla a la hora de aplicarlo, brindar un producto que sea
accesible económicamente

3.2 Nuestra competencia

3.3. PROBLEMAS O NECESIDADES

● Muy pocas personas hacen uso del aceite corporal.

● Algunos de los productos dejan la piel grasosa.

● En tiendas de barrio no se distribuye aceite corporal accesible.

● Algunos de los aceites corporales que hay en el mercado no satisfacen las

necesidades del público por sus costos tan elevados.

● La piel está expuesta en su mayoría a los cambios climáticos, por estos

factores se reseca y tiene un mal aspecto.

3.4. LLUVIA DE IDEAS

● Productos a bajo costo que se adapte al sector donde se va a

distribuir.

● Producto que tenga un valor competitivo.

● Optimizar el proceso del masaje gracias a nuestro producto.

● Brindar un producto que no deje sensación grasosa en la piel tratada.

4. Nuestra propuesta de valor

5. Ideas innovadoras

5.1 Ingredientes Exclusivos: Utilizar ingredientes naturales inusuales o

poco comunes en la formulación del aceite corporal puede ser innovador. Por ejemplo,
la inclusión de aceites esenciales raros, extractos de plantas exóticas o ingredientes
sostenibles y éticos puede diferenciarlo de otros productos en el mercado.
5.2 Propiedades Multifuncionales: Un aceite corporal innovador podría
ofrecer múltiples beneficios en un solo producto. Por ejemplo, podría hidratar la piel,
actuar como un repelente de insectos natural, tener propiedades calmantes para la piel
después del sol y funcionar como un suave perfume. Combinar varias funciones en un
solo producto puede ahorrar tiempo y dinero a los consumidores.
5.3 Envase Ecoamigable: La innovación también puede estar relacionada
con el envase. Utilizar envases sostenibles y ecoamigables, como botellas recicladas o
biodegradables, puede destacar tu producto en un mercado cada vez más preocupado
por la sostenibilidad y el medio ambiente.
5.4 Personalización: Ofrecer la posibilidad de personalizar el aceite
corporal según las necesidades y preferencias del cliente puede ser una idea
innovadora. Esto podría incluir la opción de elegir ingredientes específicos, fragancias
personalizadas o niveles de hidratación según el tipo de piel de cada cliente
 Misión: Brindar a nuestros clientes productos con materias primas de alta calidad e
innovación que satisfagan sus necesidades con un excelente precio, un buen servicio y que a
la vez nos ayude a ser reconocidos en el mercado.

Visión: Ourquídea se posicionará como una empresa cosmética de alta calidad e

innovadora logrando así posicionarse en el mercado.

6. Valores corporativos

6.1 Honestidad
6.2. Disciplina
6.3. Creatividad
6.4 Constancia
6.5 Compromiso

7. Objetivo general Ofrecer un servicio óptimo y de alta calidad desde cada área,
presentando y administrando un producto eficiente usando el diseño de la marca como base
de reconocimiento, y con éste liderar el mercado.

7.1 Objetivos específicos · Generar todos los procesos contables y administrativos

correctamente para obtener mayores resultados y así mismo ser una marca líder en el
mercado, incrementando las ventas. · Elaborar un producto óptimo y confiable para el uso
sobre la dermis, optimizando las estrategias de producción, que además garanticen a nuestro
aceite (ARONDRA) de estar al nivel de calidad que el cliente busque. · Generar una buena
calidad visual, mediante la línea gráfica, planimetría a mano y de manera digital para que el
cliente y/o consumidor pueda tener una buena expectativa de la empresa Ourquídea y del
producto Arondra, implementando los diseños requeridos para el lugar de trabajo, la zona
administrativa y de producción
Encuesta de nuestro producto

Buyer persona
8. Segmentos del mercado

 Tipo de Piel:
● Piel seca: Personas con piel seca que buscan hidratación intensa y alivio
de la sequedad.
● Piel grasa: Personas con piel grasa que necesitan un aceite corporal
ligero y no comedogénico.
● Piel sensible: Personas con piel sensible que requieren productos
hipoalergénicos y suaves.

 Edad:
● Bebés y niños: Aceites corporales suaves y seguros para la piel de los
más pequeños.
● Adultos jóvenes: Productos que pueden ofrecer beneficios anti-
envejecimiento o fragancias frescas y modernas.
● Adultos mayores: Aceites con propiedades calmantes y nutritivas para la
piel madura

 Problemas de Piel:
● Piel con acné: Aceites no comedogénicos y adecuados para pieles
propensas al acné.
● Piel con estrías: Aceites que ayudan a mejorar la elasticidad de la piel y
reducir las estrías
 Venta por estrato

E4 E3 E5 E2

9. Enlace landing page

https://christina1764.hocoos.com/
 10. CRM VALIDACION

11. Focus Group

FOCUS GROUP
Fecha: 26/10/23 15:00hrs
Asistentes Gerente comercial, y socio mayoritario

Objetivo central

El objetivo central de este focus group es obtener información valiosa y

perspicaz sobre la creación de nuestra empresa, los desafíos que enfrentamos como
emprendedores y las estrategias utilizadas para superar esos desafíos.
Preguntas Introductorias
1. ¿Pueden compartir sus experiencias personales relacionadas con
la creación de empresas?
Fue una experiencia muy peculiar ya que la idea viene desde
que yo estaba en mi colegio y quería seguir por el mismo ruedo con la
empresa yo solo

¿Cuál fue la motivación detrás de su emprendimiento?

Poder darme a conocer como competidor en el mercado actual
2. ¿Qué desafíos o dificultades han enfrentado en el proceso de
creación de su empresa?
El miedo de no poder destacar con nuestro producto
Preguntas de Profundización:
4. ¿Cómo han abordado la financiación de su empresa y qué estrategias
han encontrado más efectivas?
5. ¿Cuáles son los mayores obstáculos que han enfrentado en términos de
competencia en su mercado?

Preguntas de Seguimiento:
8. ¿Cuáles consideran que son las tendencias actuales que están afectando
a las empresas y cómo se han adaptado a ellas?

La inflación actual tiene un impacto fuerte en las compras y

ventas de nuestros productos

9. ¿Qué consejos darían a aquellos que están considerando iniciar su

propio negocio?
Persistencia y constancia ya que sin eso no habrá éxito.

Preguntas de Cierre:

11. ¿Cuál es el logro más significativo que han experimentado en el

desarrollo de sus empresas?
 Poder destacarnos en el mercado como nuevos competidores

12. ¿Cómo ven el futuro de sus empresas y qué metas tienen a largo
plazo?

Ser una de las empresas mas reconocidas en el mercado con nuestro

producto

12.Nuestra propuesta de nuestro primer producto