ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL
Pr ácti ca 03
Admi n i straci ón de Pers o n a l

1S2024 AUX. L.A

 ACTIVIDADES
PLANIFICADAS

1 2 3 4
Explicación Explicación Asignación de QR de
del proyecto del tema HdT03 y Rep03 asistencia
 OBSERVACIONES
IMPORTANTES
1 El proyecto debe estar enfocado
en la aplicación de herramientas
de la ADP.

2 El día de entrega se recibirá

únicamente a través de la UEDi.

3 Para la entrega final debe incluir

las tres fases (la tercera fase es la
entrega final).
 OBSERVACIONES
IMPORTANTES
4 Todo el documento debe estar hecho en base
a las normas descritas en los lineamientos.

V e r i f i q u e d i c h a i n fo r m a c i ó n e n e l d o c u m e n t o
5 e n t r e g a d o p a r a e l e f e c t o y l a s m o d i f i c aci on e s
requeridas en el apartado estructura de
reportes.

6 N o m b r e d e l a r c h i v o d e b e se r c o n e l f o r m at o
siguiente:“FASE_##_GRUPO_##_SECCIÓN”
EJEMPLO: FASE_01_GRUPO_02_N
 CALENDARIZACIÓN

TODAS DEBEN ENTREGARSE ANTES DE LAS 23:59 HORAS DEL DÍA SÁBADO
NO HABRÁ PRORROGA PARA ENTREGA DE FASES
¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL?
Es el sistema jerárquico escogido
para organizar a los trabajadores
de una empresa en un
organigrama.

La estructura de la organización
es el modo de planificar su
trabajo y repartir formalmente
sus responsabilidades.
 ¿PARA QUÉ SE DISEÑA
UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL?
1 Determinar departamentos y áreas de
funcionamiento.

2 Crear el sistema jerárquico y áreas de

responsabilidad.

3 Definir perfiles de puestos, tareas y

responsabilidades.
 TIPOS DE
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL LINEAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
HORIZONTAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
FUNCIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DIVISIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
MATRICIAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CENTRAL
 TRAMOS DE
CONTROL
Hace referencia a la cantidad de
subordinados que un supervisor es
responsable de administrar de manera
eficiente y eficaz. También llamado
"ámbito de control"

EF I CACI A EF I CI ENCI A
Log ro de l as meta s o Log ro de l as meta s
hacer l o que s e ti en e que op t i mi z ando l os rec urs os
hacer. uti l i z ados.
 TIPOS DE TRAMOS DE CONTROL
Supervisor A Supervisor B Supervisor C

TRAMO DE CONTROL ESTRECHO TRAMO DE CONTROL AMPLIO TRAMO DE CONTROL MUY AMPLIO

El tramo de control genera los niveles organizacionales, esto propicia dos situaciones:

ESTRUCTURAS AL T AS ESTRUCTURAS PL AN AS

Con muc hos ni v e l e s y Con p oc os n i v e l e s

un ár e a de c o nt r o l j e r ár qui c os y u n á r e a
r e l at i vame n t e e s t r e c ha . de c ont r ol m á s a mpl i a .
 Se relacionan de la siguiente manera:

Supervisor A

TRAMO DE CONTROL ESTRECHO

ESTRUCTURAS AL T AS

Supervisor B

TRAMO DE CONTROL AMPLIO ESTRUCTURAS PL AN AS

 FACTORES QUE AFECTAN UNA
ORGANIZACIÓN
I NTERNOS EXTERNOS
• Recursos
• Clientes
• Sistemas
• Economía
• Relaciones y comunicación interna
• Competencia
• Factor humano
• Normativa gubernamental
• Identidad
¿CÓMO DISEÑAR UN ORGANIGRAMA

Ápice estratégico

Línea media

Núcleo de operaciones

Staff de asesoría

Staff de apoyo
¿CÓMO DISEÑAR UN ORGANIGRAMA
¿CÓMO DISEÑAR UN ORGANIGRAMA
¿CÓMO DISEÑAR UN ORGANIGRAMA
¿CÓMO DISEÑAR UN ORGANIGRAMA
¿CÓMO DISEÑAR UN ORGANIGRAMA
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