Subdirección de Producción de Petrolíferos

Proceso de Administración de las Libranzas / Reparaciones Mayores (PAI-03)

Etapa 7. Evaluación
Entregable 7.4. Evaluación del Proceso de Administración de Libranzas/Reparaciones Mayores en tiempo, costo, desempeño entre lo planeado y lo realizado

Centro de Trabajo: Refinería Cadereyta Fecha de elaboración: 9/15/2022

Planta / Equipo: PLANTA HIDRODESULFURADORA No.1 ULSG Sector: 2A
Proyecto PS/SAP: 3-1203-3ULSG/22-01

Tiempo de ejecución de la Reparación Mayor

Planeación Reprogramacion/Real

Fecha término de los Duración con Duración con

Fecha inicio de los Fecha de puesta en Duración de los Fecha de salida de Fecha inicio de los Fecha término de los trabajos Fecha de puesta en Duración de los
Fecha de salida de operación trabajos (Términación puesta en puesta en
trabajos operación trabajos (días) operación trabajos (Términación mecánica) operación trabajos (días)
mecánica) operación (días) operación (días)

8/4/2022 8/8/2022 9/7/2022 9/9/2022 30 2 8/9/2022 8/12/2022 9/12/2022 9/16/2022 31 4

Observaciones: Causas de la desviación:

LUVIA EXCESIVA EN LOS DIAS 5 Y 6 DE SEPTIEMBRE DEL 2022

Costo de ejecución de la Reparación Mayor

Planeación, costo estimado (de la etapa 3) Costo real

Monto Tipo de presupuesto Monto ejercido al término de

Concepto Concepto Concepto Compromisos pendientes de ejercer
(en M.N) (Operación/Inversión) la reparación, (en M.N)

Contratos (obras, servicios, arrendamientos) $ 244,265,800.00 Inversión Contratos Pendientes de pago

Adquisiciones $ 33,570,000.00 Inversión Adquisiones Entradas al almacén

Pedidos, pendientes ingreso

Acuerdo de mano de obra $ 18,917,872.00 Inversión Acuerdo de mano de obra
almacén

Costo total $ 296,753,672.00 Costo total Costo total

Observaciones: Costo preliminar de la reparación mayor:

Causas de desviación con respecto a lo planeado:

Evaluación del Desempeño

Objetivo reparación/libranza Se cumplió con el X Si No Evidencia de cumplimiento:

(De la Etapa 1): objetivo: X
X
X
Carga antes de la reparación Carga después de la Índice ocupacional después de la Resultado de la prueba de
mayor: reparación mayor: reparación (%): desempeño:

Producción después Próxima

Producción antes de la
de la reparación Rendimientos (%vol) libranza/reparación (tiempo
reparación mayor:
mayor: de corrida en años):

Comentarios: Comentarios:

Principales Actividades de Seguridad

Pendientes al término de la Pendientes al término de la

Recomendación Planeadas Atendidas Descripción Planeadas Atendidas
reparación mayor reparación mayor
Emplazamientos Equipos de Seguridad en Falla
Sol. de Fabricación ARP
Riesgo A1 ASEA
Reaseguro CLMSH
ADC IPR
Recomendaciones de ACR STPS

Pendientes al término de la Pendientes al término de la

Descripción Planeadas Atendidas Descripción Planeadas Atendidas
reparación mayor reparación mayor
Torres PSV´s
Acumuladores Calentadores
Cambiadores Recipientes
Equipo dinámico Soloaires
Motores / CCM Instrumentación y control
UPS Transformadores
Rotulación Drenajes
Comentarios:

Relación de actividades no ejecutadas (con respecto al Entregable 2.2 Lista Definitiva de la Etapa 2)
Trabajos programados no ejecutados Motivo Trabajos programados no ejecutados Motivo

Responsables de la Evaluación de la Reparación Mayor

Nombre: Ing. Job Ulises Gonzalez Gomez Nombre: Ing. Juan Hilario Cardona Martínez

Cordinador General de LyRMP Coordinador Administrativo de LyRMP

 Subdirección de Producción de Petrolíferos

Proceso de Administración de las Libranzas / Reparaciones Mayores

Etapa 7. Evaluación
Entregable 7.4. Evaluación del proceso de Administración de Libranzas/Reparaciones Mayores en tiempo, costo, desempeño entre lo planeado y lo realizado

Centro de Trabajo: Fecha de elaboración:

Planta / Equipo: Sector:
Proyecto PS/SAP:

Tiempo de ejecución de la Reparación Mayor

Planeación Reprogramacion/Real

Fecha término de los

Duración con Duración con
Fecha inicio de los trabajos Fecha de puesta en Duración de los Fecha de salida de Fecha inicio de los Fecha término de los trabajos Fecha de puesta en Duración de los
Fecha de salida de operación puesta en puesta en
trabajos (Términación operación trabajos (días) operación trabajos (Términación mecánica) operación trabajos (días)
operación (días) operación (días)
mecánica)

1 1 1 1

Observaciones: Causas de la desviación:

Costo de ejecución de la Reparación Mayor

Planeación, costo estimado (de la etapa 3) Costo real

Monto Tipo de presupuesto Monto ejercido al término de

Concepto Concepto Concepto Compromisos pendientes de ejercer
(en M.N) (Operación/Inversión) la reparación, (en M.N)

Contratos (obras, servicios, arrendamientos) Contratos

Adquisiciones Adquisiones

Acuerdo de mano de obra Acuerdo de mano de obra

Costo total $ - Costo total $ - $ -

Observaciones: Costo preliminar de la reparación mayor: $ -

Causas de desviación con respecto a lo planeado:

Evaluación del Desempeño

Objetivo reparación/libranza Se cumplió con el X Si No Evidencia de cumplimiento:

(De la Etapa 1): objetivo: X

Carga antes de la reparación Carga después de la Índice ocupacional después de la Resultado de la prueba de
mayor: reparación mayor: reparación (%): desempeño:

Próxima
Producción antes de la Producción después de
Rendimientos (%vol) libranza/reparación (tiempo
reparación mayor: la reparación mayor:
de corrida en años):

Comentarios: Comentarios:

Principales Actividades de Seguridad

Pendientes al término de la Pendientes al término de la
Recomendación Planeadas Atendidas Descripción Planeadas Atendidas
reparación mayor reparación mayor
Emplazamientos Equipos de Seguridad en Falla
Sol. de Fabricación ARP
Riesgo A1 ASEA
Reaseguro CLMSH
ADC IPR
Recomendaciones de ACR STPS

Pendientes al término de la Pendientes al término de la

Descripción Planeadas Atendidas Descripción Planeadas Atendidas
reparación mayor reparación mayor
Torres PSV´s
Acumuladores Calentadores
Cambiadores Recipientes
Equipo dinámico Soloaires
Motores / CCM Instrumentación y control
UPS Transformadores
Rotulación Drenajes
Comentarios:

Relación de actividades no ejecutadas (con respecto al Entregable 2.2 Lista Definitiva de la Etapa 2)
Trabajos programados no ejecutados Motivo Trabajos programados no ejecutados Motivo

Comentarios generales relevantes:

Responsables de la Evaluación de la Reparación Mayor

Nombre: Nombre:

Cordinador General de LyRMP Coordinador Administrativo de LyRMP

 Acrónimos para pronta referencia
GDLRMP
LyRMP
RSPA
SIP
BDR
ADC
ACR
ESSF
ARP
ASEA
CLMSH
IPR
STPS
PSV
 Acrónimos para pronta referencia
Grupo Directivo de Libranzas y Reparaciones Mayores Programadas
Libranzas y Reparaciones Mayores Programadas
Revisión de Seguridad Pre-arranque
Sistema Integral de Producción
Base de Datos de Refinación
Administraciones al Cambio
Análisis Causa Raíz
Equipos y Sistemas de Seguridad en Falla
Análisis de Riesgos de Proceso
Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente
Comisión Local Mixta de Seguridad e Higiene
Inspección Preventiva de Riesgo
Secretaria del Trabajo y Previsión Social
Pressure Safety Valve