UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

Administración de la Innovación

Fase 2: la estructura de un modelo

de negocios

EVIDENCIA 2.2: Resumen: “"Ensayo: “Experiencias Exitosas de Innovación

en EmpresasMexicanas”

Administración de la Innovación”

Lic En Administración

Semestre: 6° Grupo: LFM.

Docente: Betsabé Rodríguez de los Santos.

Equipo No. 2:

Drowaillet Avendaño Montserrat. 1963262

Figueroa Muñoz María Fernanda. 2123539
García Nieves Evelyn Yazmín. 1997252
García Ponce Arely Michelle. 2023396
García Sánchez José Alfredo. 1975092
Garza Romo Vanessa Alejandra. 1975470
González Martínez Jesús Genaro. 2026028
González Martínez Marianne Edith. 2002832
Gordiano Gutiérrez Vanesa. 1996271
Guerra Saldaña Rubí Guadalupe. 1968278
Hernández Hernández Cristian Eduardo. 2083954
Loera Hernández Ingrid Galilea. 2000262

Ciudad Universitaria, 9 de marzo de 2024

 INTRODUCCION
México no es una excepción cuando se trata de la importancia de la innovación empresarial
para el crecimiento y la competitividad en la economía global. Las empresas mexicanas han
buscado formas innovadoras e inventivas para triunfar en un mercado cada vez más exigente y
dinámico. Esta investigación explora el intrigante ámbito de las "Experiencias exitosas de
innovación en empresas mexicanas", examinando cómo ciertas empresas no sólo han estado a la
altura de las circunstancias y han enfrentado los retos del siglo XXI, sino que también han
despejado el camino para la innovación y el cambio.

En un entorno empresarial mexicano en el que la tecnología avanza rápidamente y las

expectativas de los consumidores aumentan, la innovación se ha vuelto crucial.

Estas experiencias prósperas demuestran la flexibilidad de las empresas mexicanas,así como su

disposición a asumir riesgos medidos y a valorar la innovación como un elemento clave de su
estrategia corporativa.

Estas experiencias están determinadas en gran medida por la forma en que las empresas
incorporan la innovación en todos los niveles de su estructura organizativa.Las empresas de éxito
han promovido una cultura que hace hincapié en la creatividad,la experimentación y el aprendizaje
constante desde la cúpula hasta el personal de primera línea. Esta estrategia global ha hecho
posible que la creatividad surja de forma natural, estimulada por la cooperación y la diversidad de
puntos de vista.

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Modelo de negocios
El modelo de negocios es una herramienta que se utiliza con el objetivo de visualizar la manera de
solucionar una necesidad en el mercado. Estos son fáciles de seguir y definir las estrategias para así
lograr cumplir con las metas establecidas con la empresa. es un esquema que permite entender de
forma más sencilla qué se necesita para arrancar con un determinado proyecto empresarial.
Existen diferentes tipos de modelos, cada uno se ajusta a los diferentes tipos de empresas que
existen:
1. Fabricante
Se encarga de convertir la materia prima en productos finales, así se venden de
manera directa a los clientes o intermediarios.

2. Distribuidor
Compra los productos de los fabricantes y los pone en venta en el mercado a través
de los retailers o directamente al público.

3. Retailer
Ellos son quienes adquieren los productos de los distribuidores, puede ser por
mayoreo, y después se encargan de vender los productos directamente al público.

4. Franquicias

Pueden ser los otros tres tipos en combinación. Pero consiste en pagar o adquirir los
derechos de una marca para comercializar sus productos.

5. Ecommerce
Son los que se llevan a cabo la venta a través de una plataforma en línea facilitando
así las operaciones.

6. Freemiuim
Se utiliza en conjunto con el anterior, pero este ofrece los servicios básicos de
manera gratuita sin embargo los complementarios tienen un costo adicional.

7. Publicidad
3
 Son los productos o servicios que probablemente se encuentren de manera gratuita
en internet, pero que están repletos de publicidad pagada por patrocinadores.

A menudo es muy común que el emprendedor no sepa tampoco por donde comenzar o crear la
estructura del negocio, por ello es que se diseñaron también diferentes tipos de metodologías para
que las empresas la utilicen como base y comiencen con sus proyectos:
Design thinking: es un método que permite generar soluciones innovadoras basadas en las
necesidades de los usuarios, entendiendo y diseñando una solución como lo piensan los
diseñadores.
Lean sartup: se centra en establecer qué quiere y cuáles son las necesidades de los clientes
potenciales y realizar como un experimento científico, de validar una hipótesis de trabajo, creando
un producto rápidamente sin mucha calidad, probarlo con clientes analizando su feedback y continuar
o desechar este invento.
Estrategia del océano azul: Consiste en crear industrias completamente nuevas a través de la
diferenciación fundamental, en vez de competir en sectores existentes modificando los modelos
establecidos.
Análisis de valor: es un método para diseñar o rediseñar un producto de forma que se asegure, con
el mínimo costo, todas las funciones que el cliente desea y está dispuesto a pagar, y únicamente
esas, con todas las exigencias requeridas.
Modelo canvas: se centra en el concepto de que un Modelo de Negocio describe las bases sobre
las que una empresa crea, proporciona y capta valor.
Circulo dorado: es metodología es genial para darle un sentido de visión y misión a la empresa, ya
que las premisas que utiliza son tres simples preguntas: ¿qué? ¿cómo? Y ¡por qué?
Mapa de empatía: el cual tiene como objetivo el apoyar a comprender mejor al cliente, indagando
en un conocimiento más profundo del mismo, así como su visión de su entorno y la manera que tiene
para desenvolverse en el mundo satisfaciendo sus propias necesidades.
Filosofía de una empresa
Este concepto abarca la unión de cultura o ambiente de una empresa en un grupo de valores que
informan todos los aspectos de las prácticas comerciales, mejor conocida como visión o misión. Su
objetivo es sentar las bases sobre las que un negocio construirá sus productos y relaciones.
 Objetividad

Debe ser instructiva y transmitir una idea en pocas palabras. Debe transmitir un tipo de fuerza
4
 cognitiva que nos permitirá de forma sencilla establecer objetivos específicos y claros.
 Sencillez

La simplicidad tiene que ver con compartir la filosofía empresarial de forma visible y
comprensible, sobre todo para aquellas personas que no conocen en profundidad la
temática de la empresa, haciéndola completamente entendible.
 Relevancia

El propósito siempre debe estar alineado con los productos que vendes, el servicio y tu
posición en el mercado.
¿Cómo lograr una filosofía empresarial?
La filosofía empresarial revela un compromiso social, que abarca operar en el mercado, desde la
fabricación hasta la contratación de personas, por tanto, es fundamental que constituya un proceso
de aceleración. Valores como la transparencia, la responsabilidad social, la diversidad y la equidad
son algunos ejemplos. Por lo tanto, debes resaltar dos o tres que sean relevantes para ti y la empresa.
Aunque a pesar de eso, incluso teniendo diferencias muy marcadas, tienen que ver también con lo
siguiente:
8. La misión empresarial describe brevemente lo que haces y cuáles son tus objetivos. la visión
nos habla más de la proyección a futuro de la empresa.
9. Por fin, el código de ética empresarial es un documento que tiene como objetivo establecer
qué comportamientos son aceptables o no en una serie de situaciones específicas.

Ejemplos de experiencias exitosas de innovación en empresas mexicanas

Clip:
La empresa Clip es una fintech mexicana que ofrece soluciones de pago digital para los negocios.
Fue fundada en 2012 por Adolfo Babatz y ha recibido inversiones de varios fondos. Su modelo de
negocio se centra en proporcionar a los comerciantes locales una solución fácil y segura para
aceptar pagos con tarjeta de débito y crédito.
Clip ha innovado al desarrollar un lector de tarjetas móvil que se conecta a teléfonos inteligentes,
eliminando la necesidad de terminales de punto de venta costosas. Además, su aplicación integra
funciones de contabilidad y gestión financiera para ayudar a los pequeños negocios a administrar
sus finanzas de manera más eficiente.
Cornershop:
Es una plataforma de entrega de comestibles a domicilio que conecta a los usuarios con personal
5
shoppers que compran y entregan los productos solicitados. Su modelo de negocio se basa en
cobrar una tarifa por el servicio y establecer asociaciones con supermercados locales.
Cornershop ha innovado en la logística de entrega y la experiencia del usuario. La empresa utiliza
algoritmos para optimizar las rutas de entrega y mejorar la eficiencia operativa. Además, ha
establecido alianzas estratégicas con cadenas de supermercados para ampliar su oferta de
productos y mejorar la experiencia del cliente.
Kueski:
Kueski es una empresa fintech que ofrece servicios de préstamos en línea de corto plazo. Su
modelo de negocio se basa en la evaluación rápida y automatizada de la solvencia crediticia de los
usuarios, permitiendo la concesión de préstamos en minutos.
Utiliza algoritmos avanzados y análisis de datos para evaluar la capacidad de pago de los usuarios.
La innovación radica en la agilidad del proceso, eliminando la necesidad de trámites burocráticos
extensos y facilitando el acceso rápido a financiamiento.

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 Conclusión

Las "Experiencias exitosas de innovación en empresas mexicanas" ofrecen una visiónfascinante y

perspicaz del panorama comercial de México. Cuenta una historia convincente sobre la inventiva
audaz, la adaptabilidad y la disposición a acoger el cambio en un entorno empresarial de ritmo
acelerado. Las experiencias de estas empresas ofrecen enseñanzas perspicaces y lecciones
inestimables sobre las tácticas que les han permitido triunfar de forma innovadora mientras surcan
los agitados mares de la intensa competencia en todo el mundo y las fluctuantesdemandas del
mercado.

incorporar la creatividad a la ética empresarial. Desde los altos ejecutivos hasta el personal de
primera línea, estas prósperas empresas han fomentado un entorno quefavorece la innovación y
el aprendizaje permanente. La innovación ya no es un esfuerzo aislado o el dominio de un solo
departamento, gracias a esta apertura para adoptar un enfoque global. Por el contrario, se ha
convertido en un proceso orgánicoy de colaboración.

Una de las lecciones más importantes aprendidas de estas experiencias es cómo incorporar con
éxito la innovación a la cultura empresarial. Desde los altos ejecutivoshasta el personal de primera
línea, estas prósperas empresas han fomentado un entorno que favorece la innovación y el
aprendizaje permanente. La innovación ha dejado de ser un esfuerzo aislado o el dominio de un
único departamento, gracias a esta apertura para adoptar un enfoque global. Por el contrario, se
ha convertido en unproceso orgánico y de colaboración.

Un pilar importante y necesario para el éxito inventivo es la tecnología. Estasempresas mexicanas

están a la vanguardia de la innovación mundial gracias a su audaz adopción de soluciones de
vanguardia como la inteligencia artificial y el Internetde las Cosas, que han aumentado la eficiencia
operativa. La capacidad de utilizar eficazmente la tecnología ha sido esencial para elevar el calibre
de los bienes y servicios y ofrecer a los clientes experiencias sobresalientes.

Una característica notable de estas experiencias prósperas es la capacidad de ver posibilidades

frente a la adversidad. En esta situación, la innovación adopta el papel de una reacción proactiva
a las cambiantes necesidades de los consumidores y a las lagunas de la oferta actual. Estas
7
 empresas creativas siempre se han caracterizado por su adaptabilidad a las necesidades
cambiantes de los clientes, su capacidad para detectar tendencias y su habilidad para idear
soluciones originales.

Bibliografía

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Carreras Técnicas Profesionales. https://www.certus.edu.pe/blog/tipos-modelos-negocios/
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Hernández, E., & Hernández, E. (2021, 30 septiembre). Cuando hablamos de metodologías básicas
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basicas-para-tu-modelo-de-negocios/
Peiró, R. (2022, 24 noviembre). Modelo de negocio. Economipedia.
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