Gestión de equipos

Team building
 65% de las startups
fracasan por problemas
interpersonales
Google Developers Regional & Accelerator Lead, SpLATAM. Google
Lo que realmente importaba era menos sobre quién está en el
equipo y más sobre cómo el equipo trabajaba en conjunto.

Maru Ibañez
Maru Ibañez
Seguridad psicológica

La creencia de que un equipo es seguro para asumir riesgos frente a ser visto
como ignorante, incompetente, negativo o perturbador.

• Entre compañeros de equipo, se sienten seguros para correr riesgos.

• Están seguros de que nadie en el equipo avergonzará o castigará a nadie más por admitir un error,
hacer una pregunta u ofrecer una nueva idea.

• Esto puede traducirse a nosotras expresando todo, desde preocupaciones y temores, y no ser “retada”.

Maru Ibañez
 Con anza

La idea de que podemos depender de otros para entregar a tiempo un trabajo de

alta calidad.

• A partir de esto, se crea un fuerte vínculo de con anza, pero también una preocupación cuando las
personas no cumplen con los plazos.

En grupo de trabajo:
• Cuando alguien se está quedando atrás, en lugar de solucionar el problema por ellos, pregúntale qué le
está pasando.

Maru Ibañez
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Estructura y claridad

¿El grupo tiene metas, roles y planes de acción claros para lograr que todo se haga?

• Cuando las personas entienden esas cosas claramente, pueden enfocarse mejor y ser productivas dentro
del grupo.

• También pueden delegar el trabajo a aquellos que tienen más talento en ciertas áreas que en otras.

• Cuando una persona sabe en qué es buena y qué debe hacerse, mejor podrá moverse en el equipo.

Maru Ibañez
 Signi cado:

Las personas pueden asociar un por qué con el trabajo que están haciendo.

• Aspirar a más: necesitamos encontrar un trabajo que nos permita acercarnos a nuestras metas y deseos
personales.

• Encontrar un sentido de propósito en el trabajo en sí o en el resultado es importante para la efectividad

del equipo.

• El signi cado del trabajo es personal y puede variar: seguridad nanciera, apoyo a la familia, ayudar al equipo
a tener éxito o la auto-expresión de cada persona.

Maru Ibañez
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Impacto del trabajo:

El esfuerzo de mi trabajo, está marcando la diferencia. Tiene un propósito y es

importante para el equipo y la empresa.

• Los resultados del trabajo de uno, el juicio subjetivo de que su trabajo está marcando una diferencia, es
importante para los equipos.

• Que todos sepan que son cruciales para el equipo.

Maru Ibañez
 https://rework.withgoogle.com/

https://rework.withgoogle.com/

Maru Ibañez
A trabajar!
Motivaciones personales

¿Qué te motiva del proyecto? Prioridad ¿Por qué lo ubicaste así?

Maru Ibañez
Fortalezas y debilidades

¿Qué fortalezas brindas al equipo? ¿En dónde hago agua? ¿Qué ayuda necesito?

Maru Ibañez
Preferencias de trabajo

Sacas lo mejor de mí cuando…. Me puedo hacer malenteder cuando…

Sacas lo peor de mí cuando….

Maru Ibañez
Feedback y discusión

La mejor forma de darme un Cuando estamos discutiendo, la mejor

feedback es… forma de resolverlo conmigo es….

Maru Ibañez
 Expectativas

¿Qué expectativas tengo de mí en mi rol? ¿Qué expectativas creo que otros tienen
de mí?
¿Qué tipo de contribución estoy dando o
planeo dar para que el proyecto tenga
éxito?

Maru Ibañez
 Partnersh**t

Imaginemos que nuestro ¿Cómo podemos minimizar el riesgo?

proyecto falla en 12 meses por
cuestiones interpersonales…

¿Cuáles serian los 3 principales

motivos?

Maru Ibañez
Gracias =)