UNIVERSIDAD EUROPEA DE

MONTERREY

DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

DESARROLLO ORGANIZACIÓN Y
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

SOLUCION CASO PRACTICO CLASE 3

DOCENTE
DRA. CLEOPATRA DE JESÚS BONIFAZ
VILLAR

ALUMNO
ING. ALEXIS ZAMORA FLORES

CANCUN QUINTANA ROO, FEBRERO 2024

Ejercicio:

Organiza bajo tu criterio y experiencia en orden descendente del más

importante estos siete factores y justifica tu respuesta.

Estudiar el término calidad de vida laboral (CVL) supone como principal objetivo
realizar una valoración de la percepción de los trabajadores respecto a sus
ambientes de trabajo, así como permite identificar cuáles son los principales
factores que hacen que esta percepción sea positiva o negativa.

Para muchas compañías, directivos, fundadores de empresas y hasta para los

mismos líderes de un equipo, conseguir motivar a un equipo de trabajo presenta
un gran reto. La diversidad de equipos, nuevas metodologías de trabajo y los
distintos estilos de liderazgo pueden ayudar en la motivación de equipos de
trabajo.

A partir del análisis de la información se determinó que las principales variables

que se relacionan con el término CVL son: el coaching gerencial, el esfuerzo y
atractivo laboral, la responsabilidad social corporativa, la rotación del personal, el
acoso laboral, el cambio organizacional y la discapacidad intelectual; todo dentro
del contexto del comportamiento humano en el ámbito empresarial.

1.- Relaciones Interpersonales

Como ya vimos, el ambiente laboral y las relaciones interpersonales pueden dañar

o mejorar la calidad de vida en el trabajo de todos. Por ello, debes procurar que
estas sean las mejores. Una manera de lograrlo es:

 Crear equipos con participación de personas de diferentes generaciones.

 Aplicar un modelo de comunicación bidireccional en la que todos puedan
 comunicarse directamente con todos.
 Establecer normas de convivencia y aplicarlas justamente, sin excepciones.

2.- Reconocimiento y Recompensas

Es importante reconocer los logros de tus empleados, ya que esta es una de las
necesidades básicas de todo ser humano y no deja de serlo en el ámbito laboral.
Del mismo modo, el reconocimiento verbal podría ir acompañado de una
recompensa, que podría ser monetaria o de otro tipo. Lo importante es que cubra
los intereses del empleado.

Por ejemplo, si tus colaboradores tienen como objetivo personal comprar una
vivienda, el mejor incentivo podría ser ayudarlos a ahorrar para ello con
recompensas monetarias.

O si tu empleado tiene dificultades en su vida personal, compensarlos con días de

descanso remunerados, tiempo de almuerzo extendido o turnos más cortos que
podrían mejorar su calidad de vida.

3.-Motivación, Retos y Objetivos

Ligar de alguna manera los objetivos de tu empresa con los de tus empleados
puede aumentar la motivación y lograr que asuman nuevos retos desde su rol. Del
mismo modo, cada vez que ellos cumplen con las metas se van a sentir motivados
a seguir por más.

4.- Entorno Físico y Ambiental para una Mejor Calidad de Vida Laboral

Implementar nuevas tecnologías, tener estándares de seguridad, mantener la

higiene en el puesto de trabajo, contar con el mobiliario y las herramientas
adecuadas y, en general, propiciar un ambiente saludable y seguro para los
colaboradores, siempre los hará sentir bien y te ayudará a incrementar su
productividad.

5.- Salud y Bienestar

Por ley, tus empleados deben tener un seguro de salud, pero ¿Realmente están
aprovechando ese servicio? ¿Es suficiente para asegurar su buen estado de salud
y bienestar? Asegúrate de dejar espacio a tus empleados para atender su estado
físico y emocional. Algunas estrategias podrían ser:

 Negociar tiempos para asistir a sus citas médicas de chequeo.

 Definir tiempos de descanso y almuerzo. De ser posible, brindarles comidas
 que les permitan alimentarse adecuadamente.
  Fijar un presupuesto para bonos de comidas por resultados.
 Pensar en una estrategia para realizar alianzas de medicina prepagada,
que
 ofrezca una mejor atención a los empleados de tu empresa.
 Crear espacios para el descanso, actividades físicas y de dispersión.

6.- Desarrollo Personal

La formación va ligada al desarrollo personal de los empleados, pues con ella

pueden crecer junto a tu empresa. Otra manera de mejorar este factor es a través
de la jerarquía horizontal, en la que todos podrían opinar y ser parte de la toma de
decisiones en la organización.

7.- Formación Constante

Mantener a tu equipo capacitado y en formación constante no solo les ayudará a

su satisfacción personal, también les permitirá hacer mejor su trabajo y hasta a
ascender, aportando sus conocimientos adquiridos en pro de los objetivos de tu
empresa.