PREGUNTAS DE ENTREVISTA

1. ¿Cuáles son las principales metas estratégicas de la empresa en términos

de liderazgo y sucesión?
2. ¿Cuál es su visión sobre la importancia de un plan de sucesión sólido en el
éxito a largo plazo de la empresa?
3. ¿Cuáles son los principales desafíos que anticipa en la identificación y
desarrollo de talento interno para roles de liderazgo?
4. ¿Qué criterios y competencias considera esenciales para los futuros líderes
de la empresa?
5. ¿Cuál es su rol y nivel de compromiso en el proceso de selección y
desarrollo de líderes?
6. ¿Cuáles son los pasos clave para la identificación y evaluación de
candidatos en el plan de sucesión de líderes?
7. ¿Qué estrategias de desarrollo y capacitación se están implementando
actualmente para preparar a los empleados para roles de liderazgo?
8. ¿Cómo se asegura de que el proceso de sucesión se realice de manera
justa y objetiva, promoviendo la diversidad y la igualdad de oportunidades?
9. ¿Cuáles son las herramientas y métricas utilizadas para evaluar la
efectividad del plan de sucesión?
10. ¿Cómo se comunica y se mantiene la transparencia con los empleados
sobre el plan de sucesión y sus oportunidades?
11. ¿Cuál es el impacto percibido de la implementación de un plan de sucesión
en las operaciones diarias de la empresa?
12. ¿Cómo se asegura de que las transiciones de liderazgo sean lo más fluidas
posible sin afectar la continuidad de los proyectos y operaciones?
13. ¿Cuáles son los riesgos asociados con la falta de un plan de sucesión
sólido en el sector de la construcción?
14. ¿Qué recursos y apoyo se requieren de las áreas operativas para
garantizar el éxito del plan de sucesión?
15. ¿Cómo se pueden alinear las necesidades operativas con la estrategia de
sucesión para asegurar una transición efectiva de líderes en el futuro?