Capítulo 3 - Identificación de Oportunidades

• Es la idea de un artículo nuevo

• Una necesidad recién percibida, una tecnología descubierta hace poco tiempo o una correspondencia inicial
entre una necesidad y una posible solución
Tipo de oportunidades

• El grado al que el equipo conoce la probable solución

• Hasta que punto percibe la necesidad que la solución aborda

Estructura de torneo de la identificación de oportunidades

o El valor es muy variable por lo que se recomiendo identificar un conjunto de oportunidades y luego un
subconjunto de oportunidades
o Este proceso se puede ver como un torneo donde solo triunfan las mejores oportunidades
TORNEOS EFICACES DE OPORTUNIDADES
o Generar una gran cantidad de oportunidades
• La idea es generar gran cantidad de ideas que permitan dar solución al problema planteado
o Buscar una calidad alta en las oportunidades generadas
• Adoptar métodos para generar oportunidades, esto incrementa la calidad promedio de las
oportunidades
o Crear una elevada variación en la calidad de las oportunidades
• Generar ideas descabelladas y nociones temerarias aumenta la probabilidad de que al menos una de
las oportunidades sea excepcionalmente buena
PROCESO DE IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES
1. Establecer un compromiso de innovación/ Establecer un estatuto
o El estatuto (reglas o restricciones) de innovación articula estas metas
o establece las condiciones de frontera para un proceso de innovación
o Son parecidos, pero más amplios a la declaración de la misión de un producto nuevo
2. Generar y percibir muchas oportunidades
o Las oportunidades de innovación se generan al interior de dichas empresas
o Las oportunidades provienen clientes y otras fuentes externas
Técnicas para generar oportunidades

• Seguir una pasión personal

• Elaborar listas de fallas
➢ Innovadores exitosos suelen estar insatisfechos
➢ Observar necesidades presentes de los usuarios