Riesgos Es

0001
ELABORACIÓN DEL ESTUDIO PERFIL DEL PROYECTO:

“AFIANZAMIENTO DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA
ELÉCTRICA DEL DISTRITO DE MACUSANI, PROVINCIA
DE CARABAYA, REGIÓN PUNO”
Estudio de Perfil
VOLUMEN III
“ANALISIS DE RIESGOS”
FEBRERO - 2021
PERÚ
0002
MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINAS
DIRECCION GENERAL DE ELECTRIFICACION RURAL
ESTUDIO DE PERFIL
“AFIANZAMIENTO DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL
DISTRITO DE MACUSANI PROVINCIA DE CARABAYA REGIÓN PUNO”
INFORME DE ANÁLISIS DE RIESGOS
1. OBJETO
Identificar, evaluar y asignar los riesgos previsibles de ocurrir durante la ejecución del
proyecto arriba indicado, así como definir las acciones y planes para reducirlos o
mitigarlos. Este análisis de riesgos implica determinar para cada riesgo su probabilidad
de ocurrencia y su impacto en la ejecución de las obras.
2. ANTECEDENTES
La Ley Nº 28749, “Ley General de Electrificación Rural”, en su artículo 5to., determina
que el Ministerio de Energía y Minas (MEM), a través de la Dirección General de
Electrificación Rural- DGER/MEM, es competente en materia de electrificación rural, y
tuvo el compromiso de ampliar las fronteras eléctricas en el ámbito nacional,
permitiendo el acceso de esta fuente de energía a los centros poblados del interior del
país, como un medio para contribuir al desarrollo socio económico, mitigar la pobreza,
mejorar su calidad de vida y desincentivar la migración del campo a la ciudad mediante
la implementación de proyectos de electrificación rural con tecnologías y programas de
acción destinados a identificar, evitar, prevenir, mitigar o compensar los impactos
culturales, sociales y ambientales que estos pudo ocasionar en el proyecto.
En el contexto de la situación de emergencia sanitaria a nivel nacional por la
propagación del Covid-19, el Contratista debe tener en consideración el marco legal
vigente a fin de supervisar, prevenir y controlar la salud de sus trabajadores, sin ser
limitativos, las siguientes normas:
 Decreto Supremo No 008-2020-SA, se declara en Emergencia Sanitaria a Nivel

Nacional
 Resolución Ministerial No 128-2020/MINEM: “Protocolo Sanitario para la
implementación de medidas de prevención y respuesta frente al COVID-19 en
las actividades del Subsector Minería, el Subsector Hidrocarburos y Subsector
Electricidad”.
 Resolución Ministerial No 448-2020/MINSA: Documento Técnico:
“Lineamientos para la Vigilancia, Prevención y Control de la salud de los
trabajadores con riesgo de exposición a Covid-19”.
 Resolución Ministerial No 055-2020-TR: Aprueba el documento denominado
“Guía para la Prevención del Coronavirus en el ámbito laboral”.
 Resolución Directoral No 003-2020-INACAL/DN: Guía para la Limpieza y
Desinfección de Manos y Superficies.
AFIANZAMIENTO DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL DISTRITO DE MACUSANI PROVINCIA DE

CARABAYA REGIÓN PUNO
0003
3. CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO

El proyecto de electrificación rural denominado “AFIANZAMIENTO DEL
SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL DISTRITO DE MACUSANI
PROVINCIA DE CARABAYA REGIÓN PUNO”.El presente proyecto tiene previsto
electrificar unas 42 localidades rurales con extensión de redes. El proyecto permitirá el
desarrollo socio-económico y agroindustrial de la zona del proyecto beneficiando a 20
684 habitantes y 5 171 abonados totales.
La infraestructura que comprende el proyecto es la siguiente:
3.1 LINEAS Y REDES PRIMARIAS
LINEAS PRIMARIAS
Monofásico (1ø - MRT): 13,2 kV (fase-tierra)
Sistema :
Trifásico (3ø): 22,9 kV (fase – fase)
Tensión Nominales : 22,9 kV.
Longitud Total: 100,51 km
3Ø Doble Terna 95 mm2 = 1,91 km
Longitud de línea
: 3Ø Simple Terna 95 mm2 = 18,92 km
eléctricas
3Ø Simple Terna 70 mm2 = 13,89 km
1Ø MRT 35 mm2 = 65,80 km
Nº de Ternas : 1
Altitud : 4500 msnm (máximo)
Conductor : Aleación de Aluminio de 35, 70 y 95 mm² de sección
 Configuración: según normalización de la DGER/MEM
 Estructuras de Madera importada de pino amarillo 40 y
Estructuras : 45 pies, Clase 5.
 Cimentación directamente enterrada.
 Prestaciones mecánicas y eléctricas optimizadas
 Cruceta de madera de 102 mm x 127 mm x 2,40 m;
Cruceta de madera de 102 mm x 127 mm x 4,30 m;
Cruceta de madera de 102 mm x 127 mm x 3,00 m,
Crucetas :
Cruceta de madera tratada de 90 mm x 115 mm x 1,20
m.
Disposición de
: Horizontal y vertical
conductores.
:  150 m
Vano Promedio
 Poliméricos tipo suspensión 36 kV.
:
Aisladores  Poliméricos tipo line post vertical 46 kV.
:  Seccionador Fusible Unipolar Tipo Expulsion (Cut-Out)

de 27/38 kV, 100A, 170kV-BIL.
 PARARRAYOS DE LINEA POLIMERICO DE OXIDO
Equipos de protección y METALICO, 24KV, 170 kV BIL, 10 KA - CLASE 2
maniobra (Equipado con un desconectador de tierra automático)
 01 Interruptor de Recierre Automático (Recloser) con
sistema de control electrónico, Tripolar de 27 kV, 150 kV-
BIL, 12 kA
 Tipo PAT-2 con varilla de acero recubierto de cobre de
Puestas a tierra
2,4m longitud y 16mm2 , para los seccionamientos y
0004
estructuras con equipos de protección (Reclosers), de

requerirse se instalarán conjuntamente contrapesos para
alcanzar el valor de RPT requerido. Tipo PAT con
contrapesos dobles en los puntos con pararrayos de
línea. Las demás estructuras estarán provistas de un
PAT-1C enterrado junto con el poste; conductor
Copperweld de 2 AWG para la bajada a tierra y para los
contrapesos; tratamiento del terreno con tierra vegetal
(tierra negra). En las zonas accesibles a las personas, el
contratista deberá asegurar las tensiones de toque y
paso; se recomienda instalar contrapesos circulares de 1
m de radio alrededor de cada poste para controlar las
tensiones de paso.
REDES PRIMARIAS
: TOTAL: 42 localidades proyectadas con:
 Monofásico-1, MRT en 13,2kV (fase-tierra): 39
Localidades involucradas
localidades
 Trifásico-3, en 22,9kV (fase-fase): 03 localidades
:  Aleación de Aluminio AAAC 35 mm2
Conductores
 Aleación de Aluminio AAAC 70 mm2
:  Poste de madera Importado 12 m, Clase 5.
 Poste de concreto armado centrifugado CAC 13m/400
y 13m/500.
Estructuras
 Cimentación con concreto f’c=140 kg/cm2
 Prestaciones mecánicas y eléctricas optimizadas
 Cruceta de madera de 90 mm x 115 mm x 1,20 m
Crucetas :
 Cruceta de madera de 90 mm x 115 mm x 2,40 m
:  Seccionador fusible monofásico tipo expulsión (Cut
Out), 27/38 kV, 170 kV-BIL, 100 A
 Pararrayos de Oxido Metálico 21 kV clase 1, 10 kA.
 Tablero de distribución completa para S.E. Monofásica
5 kVA
Equipos de protección y
maniobra  Tablero de distribución completa para S.E. Trifásica de
37.5, 50, 100, 160 kVA.
 Sistema de puesta a tierra tipo PAT-1 y PAT-2 (1 y 2
electrodos) para seccionamientos y subestaciones
respectivamente; y tipo PAT-1C (contrapeso) para las
demás estructuras.
:  Transformadores monofásicos (fase-tierra) 13,2/0,46-
Transformadores de 0,23 kV de 5 kVA; 60 Hz; Vcc 4%.
Distribución Monofásicos  Transformadores trifásicos (fase-fase) 22,9/0,46-0,23
kV de 37.5, 50, 100, 160 kVA; 60 Hz; Vcc 4%.

0005
3.2 REDES SECUNDARIAS

Localidades involucradas : TOTAL: 42 localidades proyectadas
 Monofásico con neutro corrido
Sistema :
 Trifásico con neutro corrido
 Monofásico: 440/220 V y 220 V
Tensión :
 Trifásico: 380/220 V
 Tipo I: 1000 W/lote (calificación eléctrica de diseño).
Calificación Eléctrica :
 Tipo II: 400 W/lote (Calificación eléctrica de diseño).
 Cargas de servicio particular: 0,5
Factor de simultaneidad :
 Cargas de uso general: 1
TOTAL: 5171 Usuarios (4861 cargas particulares, 51
Número de lotes :
cargas de uso general, 259 cargas comerciales).
 Autoportante de aluminio con portante de aleación
aluminio 1x16/25; 1x16+1x16/25; 2x16/25;
Conductor :
2x16+1x16/25; 3x16+1x16/25; 3x25+1x16/25;
3x35+1x16/25; 3x50+1x16/35; 3x70+1x25/50.
 Poste de madera Importado 8 m, Clase 6.
 Poste de madera Importado 11 m, Clase 6.
 Poste de C.A.C. de 9m/200 daN.
Estructura :
 Poste de C.A.C. de 9m/300 daN.
 Prestaciones mecánicas y eléctricas optimizadas.
 Zona urbana: 30 - 35 m
Vano Promedio :
 Zona rural: 50-90 m
 Las lámparas serán de vapor de sodio de 50 W zonas
rurales
Alumbrado Público :
 Las lámparas serán de vapor de sodio de 70 W zonas
urbanas
 Cable de Acero con Recubrimiento Metalúrgico de Cu de
4 AWG (21,15 mm²), para Puesta a Tierra y Electrodo de
Puesta a Tierra : acero recubierto de cobre de 16 mm  x 2,40 m de
longitud.
 Sistema de puesta a tierra tipo PAT-1.
Ferretería  Acero forjado y galvanizado en caliente
 Aérea, monofásica, con medidor de energía monofásico
220V, con cable concéntrico de cobre 2x4 mm², caja
portamedidor tipo “L” y material accesorio de conexión
(incluye conector bimetálico). Murete de concreto de
Conexiones domiciliarias
1,65m de altura libre y 0,3 de profundidad.
 Aérea, trifásica, con medidor de energía trifásico 220-
380 V, 5-100A, caja portamedidor trifásico, con cable
concéntrico 4x10 mm².
4. ANÁLISIS DE RIESGOS
El análisis de riesgos de un proyecto se desarrolló con la realización de una serie de
procesos consecutivos, necesarios para su correcta definición. Dichos procesos fueron
los siguientes:
1. Planificación de la Gestión de Riesgos

0006
2. Identificación de Riesgos
3. Análisis Cualitativo de Riesgos
4. Planificación de las Respuestas a Riesgos
5. Control de Riesgos
4.1 PLANIFICACION DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
Este proceso permite establecer criterios y guías acerca de la manera en la que se
identifican, evalúan y controlan los riesgos del proyecto específico.
Metodología:
La identificación, evaluación cualitativa y definición de respuesta se hizo a través de
talleres facilitados por Consultores especializados en conjunto con los equipos asignado
al proyecto con el apoyo de los equipos de otros proyectos a fin de aprovechar al
máximo la experiencia y conocimiento del personal profesional de Estudios y Obras de
la DGER.
Roles y Responsabilidades:
Se ha definido la participación de un equipo de especialistas como facilitadores del
proceso, es decir mediante su actuación se logró que el equipo de proyecto defina los
riesgos, la evaluación y las acciones de mitigación y respuestas.
Los integrantes de otros equipos de proyectos en el proceso de evaluación de riesgos
participan aportando su propia experiencia, más aún, teniendo en cuenta que todos los
proyectos de la DGER tienen características similares y, por ende, pueden estar
afectados por los mismos riesgos, diferenciándose principalmente en la probabilidad e
impacto.
Categoría de Riesgos (Estructura de Desglose de Riesgos RBS):
Se ha definido las siguientes categorías de riesgos:
- Operacionales: son aquellos relacionados con situaciones imprevistas que pudiesen
afectar la ruta de las líneas.
- Ambientales: relacionados con temas climatológicos o de fenómenos naturales y los
relacionados con la flora y fauna.
- Suministro: retrasos en los suministros de insumos por diversas causas.
- Modificaciones del expediente técnico de obra: por diferencias entre el estudio y las
situaciones reales que pudiesen ser encontradas en campo.
- Sociales: relacionados con las comunidades beneficiarias o aledañas a las obras.
- Concesionario: referidos a la relación entre DGER y las empresas concesionarias del
servicio eléctrico.
- Otros.
Definiciones de probabilidad e impacto:

La probabilidad de ocurrencia de los riesgos se estableció a partir de una percepción
cualitativa basada en la experiencia del equipo de proyecto en proyectos similares y del

0007
grado de conocimiento de la información técnica, económica y social asociada al

mismo.
Para ello se establece una escala que clasifica la probabilidad en los siguientes niveles:
Tabla N° 1. Probabilidad y calificación
Escala Calificación Definición
1 Muy bajo Muy poca probabilidad, rara vez ocurre
2 Bajo Poca probabilidad, ocurre a veces
3 Moderado Ocurre aproximadamente la mitad de las veces
4 Alto Alta probabilidad, ocurre frecuentemente
5 Muy alto Muy alta probabilidad, ocurre casi siempre
El impacto se refiere al perjuicio que puede causar el riesgo de ocurrir,
independientemente de su probabilidad.
El impacto se evalúa en términos de tiempo y costo y se ha definido de la siguiente
manera:
Tabla N° 2. Impacto y calificación (Tiempo y Costo)
Escala Calificación Definición
1 Muy bajo Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en < 2%
2 Bajo Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en < 8%
3 Moderado Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en < 15%
4 Alto Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en < 20%
5 Muy alto Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en > 20%
Matriz de probabilidad e impacto

La matriz de probabilidad e impacto permite calificar al riesgo en tres niveles: Bajo,
Moderado y Alto de acuerdo al nivel de severidad resultante del análisis cualitativo
La severidad se define como el producto de la probabilidad por el impacto. La
calificación se hace de acuerdo a la siguiente matriz genérica (típica) que se utiliza en
cada caso en particular:
Tabla N° 3. Matriz de Probabilidad e Impacto
Probabilidad
5 5 10 15 20 25
4 4 8 12 16 20
3 3 6 9 12 15
2 2 4 6 8 10
1 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5

0008
Riesgos bajos (zona verde): Severidad entre 1 y 4.

Impacto
- Riesgos moderados (zona amarilla): Severidad entre 5 y 12.
- Riesgos altos (zona roja): Severidad entre 15 y 25.
Formatos de informes:
Se ha elaborado los formatos de acuerdo a la Directiva N° 012-2017-OSCE/CD. Cuyos
formatos se adjuntan en este informe (Ver anexos Nos. 1, 2 y 3).
Seguimiento:
El RLCE establece en el artículo 164.2 que “los profesionales autorizados para anotar
en el cuaderno de obra deben evaluar permanentemente el desarrollo de la
administración de riesgos, debiendo anotar los resultados, cuando menos, con
periodicidad semanal, precisando sus efectos y los hitos afectados o no cumplidos de
ser el caso”.
Además, en el Artículo N° 170.1 se establece que “para que proceda una ampliación
de plazo de conformidad con lo establecido en el artículo precedente, el contratista, por
intermedio de su residente debe anotar en el cuaderno de obra, el inicio y el final de las
circunstancias que a su criterio determinen ampliación de plazo y de ser el caso, el
detalle del riesgo no previsto, señalando su efecto y los hitos afectados o no
cumplidos”.
4.2 IDENTIFICACION DE RIESGOS
Para este proyecto los siguientes riesgos han sido identificados por el panel de expertos
de la DGER, incluyendo su asignación:
Tabla N° 4. Identificación de Riesgos del proyecto

Ítem Tipo N° Causa Descripción del Asume el
Riesgo Identificado riesgo
1 Ambientales 1.1 1•Presencia de especies de Presencia de áreas Contratista
flora y fauna protegida por el protegidas en el
Estado trazo de la línea
Primaria
2 Económicos 2.1 1•El comportamiento del Incremento de Contratista
mercado (oferta/demanda) precios de
2•Algún fenómeno materiales y equipos
económico que lo origina
3•El aumento de costos de
las materias primas o
insumos.
Económicos 2.2 1•El comportamiento del Falta de Stock de Contratista
mercado (oferta/demanda) materiales e
2•Algún fenómeno insumos
económico que lo origina
3•El aumento de costos de
las materias primas o
insumos.

0009

3 Financieros 3.1 1•Falta de respaldo Falta de recursos Contratista
económico financieros del
contratista para la
obra
4 Naturales 4.1 1•Fenómenos Precipitaciones Contratista
meteorológicos anormales pluviales intensas
originados por durante los meses de
comportamientos irregulares noviembre a abril
climáticos.
Naturales 4.2 1•Deslizamiento de lodo, Bloqueo de vías de Contratista
piedras e innavegabilidad de acceso
ríos por precipitaciones
pluviales o fallas geológicas
2•Conflictos sociales
Naturales 4.3 1•Deslizamiento de lodo y Inestabilidad de Contratista
piedras durante intensas taludes existentes en
precipitaciones pluviales o el trazo de LP
fallas geológicas
Naturales 4.4 1•Ocurrencia de Colapso de Contratista
movimientos telúricos, Infraestructura
(sismos de alta intensidad), Instalada por
ocurrencia de huaycos o fenómenos naturales
inundaciones
5 Operacionales 5.1 1•Presencia de restos Hallazgo de restos Contratista
arqueológicos durante la arqueológico
verificación y evaluación del significativos en el
Plan de Monitoreo trazo de ruta de la
Arqueológico LP
Operacionales 5.2 1•Desconocimiento de los Presencia de nuevas Contratista
alcances de proyecto viviendas en el trazo
2•Nuevos propietarios de los de ruta de la LP
predios
3•Crecimiento Demográfico
Operacionales 5.3 1•Error en coordenadas Modificación del Contratista
Geográficas punto de Diseño
2•Falta de actualización del
estado de las redes por la
empresa concesionaria
Operacionales 5.4 1•Mayor Crecimiento Incremento de Contratista
Demográfico de la zona viviendas
beneficiadas
posterior al
desarrollo del
Expediente técnico
Operacionales 5.5 1•Deficiencias en la Falla en la Calidad Contratista
ejecución de Procedimientos
2•Persona no calificado o Constructivos
con poca experiencia

0010

Operacionales 5.6 1•Incumplimiento de Accidentes de Contratista
Procedimientos construcción y
Constructivos daños a terceros
2•Persona no calificado o
3•Ausencia de un profesional
especialista en seguridad
4•Falta de Inducción al
Personal
Operacionales 5.7 1•Presencia de lluvias Bajo Rendimiento Contratista
intensas y descargas de la mano de obra
2•Conflicto laboral por
deudas de pago
3•Persona no calificado o
Operacionales 5.8 1•Localidades electrificadas Reducción de obra Contratista
por Gobiernos regionales, por Duplicidad de
locales o la empresa intervenciones
concesionaria, posterior a la
evaluación del Consultor del
expediente Técnico.
Operacionales 5.9 1•Inadecuada programación Requerimiento de Contratista
de trabajos mayores cortes de
Energía
Operacionales 5.10 1• Variaciones del Trazo de Incremento del Contratista
Ruta durante la elaboración tiempo de
del Expediente Técnico elaboración del
Expediente Técnico
Operacionales 5.11 1• Variaciones del Trazo de Incremento del Contratista
Ruta durante la elaboración tiempo de
del Expediente Técnico elaboración del
Expediente Técnico
6 Regulatorios 6.1 1•Desconocimiento de Negativa de algunos Contratista
proyecto y de a propietarios a
compensación por derecho otorgar la libre
de servidumbre disponibilidad del
2•Demanda de terreno para el paso
compensaciones mayores a de la LP
las establecidas
reglamentariamente
6.2 1•Exceso de horas de corte Dilación en Contratista
de energía aprobación de cortes
2•Deficiente coordinación de energía
con la empresa programados para
Concesionaria reforzamiento de
redes
6.3 Discrepancias con Exigencias del Contratista
Especificaciones Técnicas de concesionario no
la Empresa Concesionaria especificados en el
expediente de obra
6.4 Debido al origen de una Origen de una Entidad
pandemia, se presentaría pandemia

0011

Paralizaciones y como
consecuencia un retraso en
ejecución y termino de obra.
7 Sociales y/o 7.1 1•Desconocimiento de los Oposición de Contratista
Políticos alcances y beneficios del personas a la
proyecto. ejecución del
2•Falta de comunicación proyecto
entre los ejecutores de la
obra y a población.
3•Limitado alcance del
proyecto
7.2 1•Hurto de materiales de Actos vandálicos Contratista
obra hacia las
2•Protestas violentas con instalaciones
daños de infraestructura ejecutadas
7.3 1•Percepción de Por conflictos Entidad
desconfianza y de sociales en la zona
necesidades no atendidas. del proyecto por
personas que no
constituyen
beneficiarios del
proyecto
4.3 ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
Para el análisis cualitativo se ha establecido:
- La probabilidad de ocurrencia de acuerdo con la experiencia de la DGER en la
ejecución de proyectos similares.
- El impacto ha sido evaluado tomando en cuenta el mayor plazo o el mayor costo que
pudiera implicar la ocurrencia del riesgo, independientemente de su probabilidad.
Por lo tanto, el impacto se ha separado en estas dos variables: plazo y costo
Tabla N° 5. Análisis cualitativo de riesgos del proyecto

N° Causal Asume el Probab Imp. Severid Clasif.
riesgo ilidad ad
1.1 1•Presencia de especies de flora y Contratista 2 2 4 Bajo

fauna protegida por el Estado
2.1 1•El comportamiento del mercado Contratista 2 2 4 Bajo
(oferta/demanda)
2•Algún fenómeno económico que
lo origina
3•El aumento de costos de las
materias primas o insumos.
2.2 1•El comportamiento del mercado Contratista 2 2 4 Bajo
(oferta/demanda)
2•Algún fenómeno económico que
lo origina
3•El aumento de costos de las
materias primas o insumos.
0012

riesgo ilidad ad
3.1 1•Falta de respaldo económico Contratista 4 2 8 Moderado

4.1 1•Fenómenos meteorológicos Contratista 4 4 16 Alto
anormales originados por
comportamientos irregulares
climáticos.
4.2 1•Deslizamiento de lodo, piedras Contratista 2 3 6 Moderado
por precipitaciones pluviales o
fallas geológicas
4.3 1•Deslizamiento de lodo y piedras Contratista 2 3 6 Moderado
durante intensas precipitaciones
pluviales o fallas geológicas
4.4 1•Ocurrencia de movimientos Contratista 2 1 2 Bajo
telúricos, (sismos de alta
intensidad), ocurrencia de huaycos
o inundaciones
5.1 1•Presencia de restos arqueológicos Contratista 2 2 4 Bajo
durante la verificación y evaluación
del Plan de Monitoreo
Arqueológico
5.2 1•Desconocimiento de los alcances Contratista 4 3 12 Moderado
de proyecto
2•Nuevos propietarios de los
predios
5.3 1•Error en coordenadas Geográficas Contratista 2 2 4 Bajo
2•Falta de actualización del estado
de las redes por la empresa
concesionaria
5.4 1•Mayor Crecimiento Demográfico Contratista 4 3 12 Moderado
de la zona
5.5 1•Deficiencias en la ejecución Contratista 2 1 2 Bajo
2•Persona no calificado o con poca
experiencia
5.6 1•Incumplimiento de Contratista 3 3 9 Moderado
Procedimientos Constructivos
experiencia
3•Ausencia de un profesional
especialista en seguridad
4•Falta de Inducción al Personal
5.7 1•Presencia de lluvias intensas y Contratista 4 3 12 Moderado
descargas
2•Conflicto laboral por deudas de
pago
experiencia
5.8 1•Localidades electrificadas por Contratista 2 2 4 Bajo
Gobiernos regionales, locales o la
empresa concesionaria, posterior a
la evaluación del Consultor del
0013

riesgo ilidad ad
5.9 1•Inadecuada programación de Contratista 2 3 6 Moderado

trabajos
5.10 1• Variaciones del Trazo de Ruta Contratista 2 1 2 Bajo
durante la elaboración del
Expediente Técnico
5.11 1• Persona no calificada o con poca Contratista 2 1 2 Bajo
experiencia durante la realización
del Expediente técnico.
6.1 1•Desconocimiento de proyecto y Contratista 3 3 9 Moderado
de a compensación por derecho de
servidumbre
2•Demanda de compensaciones
mayores a las establecidas
reglamentariamente
6.2 1•Exceso de horas de corte de Contratista 2 2 4 Bajo
energía
2•Deficiente coordinación con la
empresa Concesionaria
6.3 Discrepancias con Especificaciones Contratista 2 1 2 Bajo
Técnicas de la Empresa
Concesionaria
6.4 Origen de una pandemia Entidad 2 1 2 Bajo
7.1 1•Desconocimiento de los alcances Contratista 2 1 2 Bajo

y beneficios del proyecto.
2•Falta de comunicación entre los
ejecutores de la obra y a población.
3•Limitado alcance del proyecto
7.2 1•Hurto de materiales de obra Contratista 2 2 4 Bajo
2•Protestas violentas con daños de
infraestructura
7.3 1•Percepción de desconfianza y de Entidad 2 2 4 Bajo
necesidades no atendidas.
4.4 ANALISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

Será evaluado en una segunda etapa del estudio
4.5 PLANIFICACION DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
Las posibles respuestas a los riesgos, en caso de ocurrir, se clasifican en 4 grupos:
- Evitar el Riesgo: implica modificar el Plan de ejecución para no enfrentar las
situaciones que podrían implicar riesgo, por ejemplo, no programar actividades en
época de lluvias.
- Mitigar el Riesgo: significa desarrolla acciones que reduzcan la probabilidad de
ocurrencia.

0014
- Transferir el riesgo: consiste en definir actividades que deban ser ejecutadas por otras
partes que estén en mejores condiciones de asumir el riesgo, por ejemplo, los riesgos
del Contratistas o la contratación de pólizas de seguros adicionales, de ser el caso.
- Aceptar el riesgo: llevar a cabo acciones previstas o no previstas en el evento en que
el riego ocurra. Por ejemplo, contar con reservas de tiempo y/o costo tales como
contingencias, que deben ser evaluadas mediante un análisis cuantitativo. De ocurrir
eventos no previstos, es decir que no se les había considerado una reserva, se debe
evaluar las consecuencias de mayor plazo y/o costo de acuerdo con las condiciones
contractuales y la normativa vigente.
A continuación, en el siguiente cuadro se describen las respuestas específicas
consideradas a cada riesgo identificado:
Tabla N° 6. Planificación de Respuesta a los riesgos del proyecto
N° Descripción del Riesgo Causal Asume el
Identificado riesgo
1.1 Presencia de áreas 1•Presencia de especies de flora y fauna protegida Contratista

protegidas en el trazo de la por el Estado
línea Primaria
2.1 Incremento de precios de 1•El comportamiento del mercado Contratista
materiales y equipos (oferta/demanda)
2•Algún fenómeno económico que lo origina
3•El aumento de costos de las materias primas o
insumos.
2.2 Falta de Stock de 1•El comportamiento del mercado Contratista
materiales e insumos (oferta/demanda)
3•El aumento de costos de las materias primas o
insumos.
3.1 Falta de recursos 1•Falta de respaldo económico Contratista
financieros del contratista
para la obra
4.1 Precipitaciones pluviales 1•Fenómenos meteorológicos anormales Contratista
intensas durante los meses originados por comportamientos irregulares
de noviembre a abril climáticos.
4.2 Bloqueo de vías de acceso 1•Deslizamiento de lodo, piedras por Contratista
precipitaciones pluviales o fallas geológicas
4.3 Inestabilidad de taludes 1•Deslizamiento de lodo y piedras durante intensas Contratista

existentes en el trazo de precipitaciones pluviales o fallas geológicas
LP
4.4 Colapso de Infraestructura 1•Ocurrencia de movimientos telúricos, (sismos Contratista
Instalada por fenómenos de alta intensidad), ocurrencia de huaycos o
naturales inundaciones
5.1 Hallazgo de restos 1•Presencia de restos arqueológicos durante la Contratista
arqueológico significativos verificación y evaluación del Plan de Monitoreo
en el trazo de ruta de la LP Arqueológico
5.2 Presencia de nuevas 1•Desconocimiento de los alcances de proyecto Contratista
viviendas en el trazo de 2•Nuevos propietarios de los predios
ruta de la LP 3•Crecimiento Demográfico

0015

Identificado riesgo
5.3 Modificación del punto de 1•Error en coordenadas Geográficas Contratista
Diseño 2•Falta de actualización del estado de las redes por
la empresa concesionaria
5.4 Incremento de viviendas 1•Mayor Crecimiento Demográfico de la zona Contratista
beneficiadas posterior al
desarrollo del Expediente
técnico
5.5 Falla en la Calidad de 1•Deficiencias en la ejecución Contratista
Procedimientos 2•Persona no calificado o con poca experiencia
Constructivos
5.6 Accidentes de 1•Incumplimiento de Procedimientos Contratista
construcción y daños a Constructivos
terceros 2•Persona no calificado o con poca experiencia
3•Ausencia de un profesional especialista en
seguridad
5.7 Bajo Rendimiento de la 1•Presencia de lluvias intensas y descargas Contratista
mano de obra 2•Conflicto laboral por deudas de pago
3•Persona no calificado o con poca experiencia
5.8 Reducción de obra por 1•Localidades electrificadas por Gobiernos Contratista
Duplicidad de regionales, locales o la empresa concesionaria,
intervenciones posterior a la evaluación el Consultor del
5.9 Requerimiento de mayores 1•Inadecuada programación de trabajos Contratista
cortes de Energía
5.10 Incremento del tiempo de 1• Variaciones del Trazo de Ruta durante la Contratista
elaboración del Expediente elaboración del Expediente Técnico
Técnico
5.11 Incremento del tiempo de 1• Persona no calificada o con poca experiencia Contratista
elaboración del Expediente durante la realización del Expediente técnico.
Técnico
6.1 Negativa de algunos 1•Desconocimiento de proyecto y de a Contratista
propietarios a otorgar la compensación por derecho de servidumbre
libre disponibilidad del 2•Demanda de compensaciones mayores a las
terreno para el paso de la establecidas reglamentariamente
LP
6.2 Dilación en aprobación de 1•Exceso de horas de corte de energía Contratista
cortes de energía 2•Deficiente coordinación con la empresa
programados para Concesionaria
reforzamiento de redes
6.3 Exigencias del Discrepancias con Especificaciones Técnicas de la Contratista
concesionario no Empresa Concesionaria
especificados en el
expediente de obra
6.4 Debido al origen de una Origen de una pandemia Entidad
pandemia, se presentaría
Paralizaciones y como
consecuencia un retraso en
ejecución y termino de
obra.

0016

Identificado riesgo
7.1 Oposición de personas a la 1•Desconocimiento de los alcances y beneficios Contratista
ejecución del proyecto del proyecto.
2•Falta de comunicación entre los ejecutores de la
obra y a población.
7.2 Actos vandálicos hacia las 1•Hurto de materiales de obra Contratista
instalaciones ejecutadas 2•Protestas violentas con daños de infraestructura
7.3 Por conflictos sociales en 1•Percepción de desconfianza y de necesidades no Entidad
la zona del proyecto por atendidas.
personas que no
constituyen beneficiarios
del proyecto
4.6 CONTROL DE RIESGOS

Se hará de acuerdo a lo establecido en el RLCE.
Es necesario tener en cuenta que los riesgos se deben reevaluar periódicamente para
identificar:
- Riesgos Remanentes o Residuales: son aquellos que, luego de la ocurrencia de un
riesgo, siguen latentes, es decir el que el riesgo no desaparezca por completo sino
que continúe con distinta probabilidad e impacto.
- Riesgos Secundarios: son riesgos no previstos que aparecen como consecuencia de la
ocurrencia de un riesgo previsto.
- Riesgos nuevos: son aquellos que no pudieron ser previstos originalmente y
surgieron durante el proceso de ejecución de la obra o del proyecto.
5. ANEXOS
5.1 Anexo N°1: Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos
5.2 Anexo N°2: Matriz de probabilidad e impacto
5.3 Anexo N°3: Formato para asignar riesgos

0017
Anexo N°1: Formato para identificar, analizar y dar respuesta
a riesgos

0018
Anexo N° 01
Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos
1 NUMERO Y FECHA DEL DOCUMENTO Número

Fecha 30‐Jun‐20
2 DATOS GENERALES DEL PROYECTO Nombre del Proyecto AFIANZAMIENTO DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA
DEL DISTRITO DE MACUSANI PROVINCIA DE CARABAYA
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
Ubicacíon Geográfica PUNO
3 IDENTIFICACION DE RIESGOS
3.1 CODIGO DEL RIESGO 1.1 3.2 TIPO DE RIESGO Ambientales
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Presencia de áreas protegidas en el trazo de la línea Primaria
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Presencia de especies de flora y fauna protegida por el Estado
3.5 ASIGNACION Contratista

4 ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
4.1 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 4.2 IMPACTO EN LA EJECUCION DE LA OBRA
Muy bajo 1 Muy bajo 1

Bajo 2 2 Bajo 2 2
Moderado 3 Moderado 3
Alto 4 Alto 4
Muy alto 5 Muy alto 5
2 2
4.3 PRIORIZACION DEL RIESGO
Puntuación del riesgo = Probabilidad x

4 Prioridad del riesgo Bajo
Impacto
5 RESPUESTA A LOS RIESGOS
5.1 ESTRATEGIA Mitigar Evitar
Aceptar X Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO •Lista de Sistema Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el
Estado» (SINANPE)
•Lista de SERFOR de especies protegidas del Perú
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO •Planteamiento de un nuevo trazo de ruta. y Reforzamiento Plan de
Monitoreo arqueológico
0019
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.1 CODIGO DEL RIESGO 2.1 3.2 TIPO DE RIESGO Económicos
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Incremento de precios de materiales y equipos
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•El comportamiento del mercado (oferta/demanda)
3•El aumento de costos de las materias primas o insumos.


Bajo 2 2 Bajo 2 2
Alto 4 Alto 4
2 2
Puntuación del riesgo =

Probabilidad x Impacto
5.1 ESTRATEGIA Mitigar X Evitar
Aceptar Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO •Reportes e informes del INEI de comportamiento de la economía local
y mundial.
• Variación del Producto Bruto Interno (PBI) fuera de los estándares
previstos por El Banco Central de Reserva (BCR)
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO •Definir oportunamente a los proveedores que cumplan las
especificaciones técnicas solicitadas y el Stock requerido.
0020
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.1 CODIGO DEL RIESGO 2.2 3.2 TIPO DE RIESGO Económicos
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Falta de Stock de materiales e insumos
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•El comportamiento del mercado (oferta/demanda)
3•El aumento de costos de las materias primas o insumos.


Bajo 2 2 Bajo 2 2
Alto 4 Alto 4
2 2

Aceptar Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO •Informes del INEI de comportamiento de la economía local y mundial.
(Inflación)
• Variación del Producto Bruto Interno (PBI) fuera de los estándares
previstos por El Banco Central de Reserva (BCR)
•Incumplimiento del Programa de Suministros de Materiales
•No confirmación de órdenes de compra,.
•No aprobación de especificaciones técnicas de materiales
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO •Asegurar que el fabricante o proveedor cuente con la capacidad de
producción requerida.
0021
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.1 CODIGO DEL RIESGO 3.1 3.2 TIPO DE RIESGO Financieros
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Falta de recursos financieros del contratista para la obra
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Falta de respaldo económico


Bajo 2 Bajo 2 2
Alto 4 4 Alto 4
4 2

8 Prioridad del riesgo Moderado
Aceptar Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO •Incumplimiento de pagos a Proveedores
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO •Solicitar y controlar la entrega de comprobantes de pagos efectuados
a los proveedores
•Intervención Económica de la Obra
0022
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.1 CODIGO DEL RIESGO 4.1 3.2 TIPO DE RIESGO Naturales
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Precipitaciones pluviales intensas durante los meses de Noviembre a Abril
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Fenómenos meteorológicos anormales originados por comportamientos irregulares
climáticos.


Bajo 2 Bajo 2
Alto 4 4 Alto 4 4
4 4

16 Prioridad del riesgo Alto
Aceptar Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Reportes e Informes del SENAMHI, de precipitaciones pluviales que
superen el 50% de promedio de los últimos diez años,
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO •Establecer programación de trabajos tomando en consideración la

reducción de rendimiento producida durante los meses con presencia
de lluvias.
•Establecer turnos o grupos de trabajo adicionales para aumentar los
rendimientos en épocas de estío.
0023
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Bloqueo de vías de acceso
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Deslizamiento de lodo, piedras por precipitaciones pluviales o fallas geológicas

4.1 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 4.2 |

Bajo 2 2 Bajo 2
Moderado 3 Moderado 3 3
Alto 4 Alto 4
2 3

Aceptar Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Reportes del INDECI , SENAMI o MTC
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO Elaboración plan y procedimiento de transporte, que contemple las
condiciones de clima durante los meses de avenida.
•Ubicación de vías de acceso alternativas
•Acondicionar una zona temporal adicional para acopiar la mayor
cantidad de material y equipos
0024
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Inestabilidad de taludes existentes en el trazo de LP
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Deslizamiento de lodo y piedras durante intensas precipitaciones pluviales o fallas
geológicas


Bajo 2 2 Bajo 2
Alto 4 Alto 4
2 3

5.2 DISPARADOR DE RIESGO Reportes del INDECI
0025
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Colapso de Infraestructura Instalada por fenómenos naturales
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Ocurrencia de movimientos telúricos,(sismos de alta intensidad), ocurrencia de
huaycos o inundaciones

Muy bajo 1 Muy bajo 1 1

Bajo 2 2 Bajo 2
Alto 4 Alto 4
2 1

Aceptar Transferir X
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Reportes del INDECI
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO •Contratación de la póliza de seguros todo riesgo de Montaje (EAR)
0026
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.1 CODIGO DEL RIESGO 5.1 3.2 TIPO DE RIESGO Operacionales
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Hallazgo de restos arqueológico significativos en el trazo de ruta de la LP
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Presencia de restos arqueológicos durante la verificación y evaluación del Plan de
Monitoreo Arqueológico


Bajo 2 2 Bajo 2 2
Alto 4 Alto 4
2 2

5.2 DISPARADOR DE RIESGO Evaluación del Plan de Monitoreo Arqueológico
0027
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Presencia de nuevas viviendas en el trazo de ruta de la LP
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Desconocimiento de los alcances de proyecto
2•Nuevos propietarios de los predios


Bajo 2 Bajo 2
Alto 4 4 Alto 4
4 3

Aceptar Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Gestión de Servidumbre/Replanteo de Obra
0028
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Modificación del punto de Diseño
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Error en coordenadas Geográficas
2•Falta de actualización del estado de las redes por la empresa concesionaria


Bajo 2 2 Bajo 2 2
Alto 4 Alto 4
2 2

Aceptar Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Incongruencias en campo con el Punto de Diseño otorgado por la
empresa concesionaria
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO •Tramite de Ante la Concesionaria para ratificación u otorgamiento de
un nuevo punto de Diseño
0029
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Incremento de viviendas beneficiadas posterior al desarrollo del Expediente técnico
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Mayor Crecimiento Demográfico de la zona


Bajo 2 Bajo 2
Alto 4 4 Alto 4
4 3

Aceptar Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Crecimiento demográfico superior al estimado en el análisis de la
demanda del Estudio Definitivo
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO •Evaluación y presentación de Informe de mayores metrados si

corresponde (<15%) para su aprobación
0030
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Falla en la Calidad de Procedimientos Constructivos

3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Deficiencias en la ejecución


Bajo 2 2 Bajo 2
Alto 4 Alto 4
2 1

Aceptar Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Resultados de protocolos de pruebas cercanos a los valores limites
inferiores
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO •Verificación exhaustiva, por parte de la supervisión, del cumplimiento
de Especificaciones •Técnicas de montaje durante la ejecución de la
obra.
Identificación de observaciones a ser subsanadas por el contratista
previo a la recepción de la obra
0031
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Accidentes de construcción y daños a terceros

3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Incumplimiento de Procedimientos Constructivos
3•Ausencia de un profesional especialista en seguridad

Bajo 2 Bajo 2
Moderado 3 3 Moderado 3 3
Alto 4 Alto 4
3 3

Aceptar Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Incumplimiento de la Normatividad de Seguridad
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO •Contratación de Seguro Complementario de Trabajo de Riesgos,

Pensión y Salud.
•Charla de 5 minutos
•Inducción permanente del Personal
0032
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Bajo Rendimiento de la mano de obra

3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Presencia de lluvias intensas y descargas
2•Conflicto laboral por deudas de pago


Bajo 2 Bajo 2
Alto 4 4 Alto 4
4 3

Aceptar Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO •Incumplimiento de los planes de trabajo y del cronograma de avance
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO •Si monto valorizado acumulado es menor al 80% del monto de la
valorización acumulada programada a dicha fecha, presentación de un
nuevo calendario con aceleración de trabajos
•Posible Intervención Económica o resolución del contrato si se
presenta atrasos reiterados menor al 80% del monto de valorización
acumulado ejecutada respecto de la programada.
•Establecer programación de trabajos tomando en consideración la
reducción de rendimiento producida durante los meses de Noviembre
a Abril por presencia de lluvias.
•Establecer turnos o grupos de trabajo adicionales para aumentar los
rendimientos en épocas de estío.
0033
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Reducción de obra por Duplicidad de intervenciones

3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Presencia de especies de flora y fauna protegida por el Estado


Bajo 2 2 Bajo 2 2
Alto 4 Alto 4
2 2

Aceptar Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Proyectos con poco análisis de campo o antiguo
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO

•Evaluación y presentación de Informe de reducción de obra para su
aprobación
0034
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Requerimiento de mayores cortes de Energía

3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Inadecuada programación de trabajos


Bajo 2 2 Bajo 2
Alto 4 Alto 4
2 3

Aceptar Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Incumplimiento de Planes de trabajo para los reforzamientos de redes
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO Revisión continua del cumplimiento del Plan de Intervenciones para
reforzamiento de redes que contemple tiempos adecuados para poder
efectuar los trabajos programados.
0035
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Incremento del tiempo de elaboración del Expediente Técnico
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1• Variaciones del Trazo de Ruta durante la elaboración del Expediente Técnico


Bajo 2 2 Bajo 2
Alto 4 Alto 4
2 1

5.2 DISPARADOR DE RIESGO Incumplimiento de programación de los trabajos.
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO De acuerdo al grado de variacion , presentación de informe de

variabilidad del Trazo de ruta a la entidad.
0036
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Incremento del tiempo de elaboración del Expediente Técnico
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1• Persona no calificada o con poca experiencia durante la realización del Expediente
técnico.


Bajo 2 2 Bajo 2
Alto 4 Alto 4
2 1

5.2 DISPARADOR DE RIESGO Incumplimiento de las exigencias técnicas
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO Sanción administrativa / reprogramación de actividades por parte del
contratista.
0037
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.1 CODIGO DEL RIESGO 6.1 3.2 TIPO DE RIESGO Regulatorios
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Negativa de algunos propietarios a otorgar la libre disponibilidad del terreno para el
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Desconocimiento de proyecto y de a compensación por derecho de servidumbre
2•Demanda de compensaciones mayores a las establecidas reglamentariamente


Bajo 2 Bajo 2
Moderado 3 3 Moderado 3 3
Alto 4 Alto 4
3 3

Aceptar Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Incumplimiento de Cronograma de presentación de entregables de
Gestión de Servidumbre.
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO •Programa de Talleres de Información con los involucrados del
proyecto para informar respecto a la necesidad de ejecutar una obra
de servicio público, las obligaciones y respeto de derecho para con los
afectados
•Coordinar y solicitar a las autoridades locales y la población
beneficiada su colaboración en la obtención de autorizaciones.
•Reconocimiento y Pago por servidumbre y afectaciones ocasionadas
por el paso de la Línea Primaria
0038
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Dilación en aprobación de cortes de energía programados para reforzamiento de redes
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Exceso de horas de corte de energía
2•Deficiente coordinación con la empresa Concesionaria


Bajo 2 2 Bajo 2 2
Alto 4 Alto 4
2 2

Aceptar Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Incumplimiento de Plan de Trabajo para reforzamiento de Redes.
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO •Desarrollo de plan de Cortes programados en cumplimiento de la

Norma Técnica de Calidad en coordinación con la empresa
Distribuidora
0039
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Exigencias del concesionario no especificados en el expediente de obra
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) Discrepancias con Especificaciones Técnicas de la Empresa Concesionaria


Bajo 2 2 Bajo 2
Alto 4 Alto 4
2 1

Aceptar Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Falta de Opinión de la empresa concesionaria sobre el Expediente
Técnico de la Obra
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO •Presentación de Expediente Técnico de Obra a la Concesionaria al

inicio de Obra
* El contratista deberá coordinar en todo momento con el
concesionario
0040
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.1 CODIGO DEL RIESGO 6.4 3.2 TIPO DE RIESGO
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Debido al origen de una pandemia, se presentaria Paralizaciones y como consecuencia
una retraso en ejecucion y termino de obra.
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) Origen de una pandemia
3.5 ASIGNACION Entidad


Bajo 2 2 Bajo 2
Alto 4 Alto 4
2 1
Tiempo Costo
5.2 DISPARADOR DE RIESGO
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO *Comunicar al Contratista la suspensión temporal de la ejecucion de
obra
*Tomar las Medidas de Prevención y Realizar un Plan de Vigilancia y
Prevención para continuar con los trabajos
0041
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.1 CODIGO DEL RIESGO 7.1 3.2 TIPO DE RIESGO Sociales y/o Políticos
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Oposición de personas a la ejecución del proyecto
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Desconocimiento de los alcances y beneficios del proyecto.
2•Falta de comunicación entre los ejecutores de la obra y a población.


Bajo 2 2 Bajo 2
Alto 4 Alto 4
2 1

Aceptar Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Demandas expresadas por las organizaciones colectivas o no
beneficiarios del proyecto
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO • Programa de Talleres de Información con los involucrados del
proyecto respecto a los alcances y beneficios del proyecto.
•Informar a las autoridades locales para gestionar la realización de
nuevos proyectos para atender a la población no beneficiada
0042
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Actos vandálicos hacia las instalaciones ejecutadas
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Hurto de materiales de obra
2•Protestas violentas con daños de infraestructura


Bajo 2 2 Bajo 2
Alto 4 Alto 4
2 1

Aceptar Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Informe del Supervisor de Obra, almacenero o residente de Obra
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO •Coordinación con población y autoridades locales (Juez de Paz,
Alcalde, Gobernador, Policía, etc.)
0043
Anexo N° 01

Fecha 30‐Jun‐20
REGIÓN PUNO
SNIP 372599
3.3 DESCRIPCION DEL RIESGO Por conflictos sociales en la zona del proyecto por personas que no constituyen
3.4 CAUSA(S) GENERADORA(S) 1•Percepción de desconfianza y de necesidades no atendidas.
3.5 ASIGNACION Entidad


Bajo 2 2 Bajo 2
Alto 4 Alto 4
2 1

Aceptar Transferir
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Demandas expresadas por las organizaciones colectivas
5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO •Coordinación con población y autoridades locales (Juez de Paz,
Alcalde, Gobernador, Policía, etc.)
0044
Anexo N°2: Matriz de probabilidad e impacto a riesgos

0045
Anexo N° 02
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO SEGÚN GUÍA PMBOK
PROYECTO: AFIANZAMIENTO DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL DISTRITO DE

MACUSANI PROVINCIA DE CARABAYA REGIÓN PUNO
Probabilidad
Muy Alta 5 5 10 15 20 25
Alta 4 4 8 12 16 20
de Ocurrencia
1.Probabilidad
Moderada 3 3 6 9 12 15
Baja 2 2 4 6 8 10
Muy Baja 1 1 2 3 4 5
2. Impacto en la ejecucion de la obra 1 2 3 4 5 Impacto
Muy Baja Baja Moderada Alta Muy Alta
3. Prioridad del Riesgo Baja Moderada Alta

<2% <8% <10% <15% >15%
0046
Anexo N°3: Formato para asignar riesgos a riesgos

0047
Anexo N° 03
FORMATO PARA ASIGNAR LOS RIESGOS

Número Nombre del Proyecto
2. DATOS GENERALES CARABAYA REGIÓN PUNO
1. NÚMERO Y FECHA DEL DOCUMENTO
DEL PROYECTO
Fecha 30/06/2020 Ubicación Geográfica PUNO
4.1 ESTRATEGIA SELECCIONADA

3. INFORMACIÓN DEL RIESGO 4. PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
4.3 RIESGO ASIGNADO A

3.1 CÓDIGO 3.3 PRIORIDAD Mitigar el Evitar el Aceptar el Transferir el
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO 4.2 ACCIONES A REALIZAR EN EL MARCO DEL PLAN
DE RIESGO DEL RIESGO riesgo riesgo riesgo riesgo
Entidad Contratista
1.1 Presencia de áreas protegidas en el trazo de la línea Primaria Aceptar •Planteamiento de un nuevo trazo de ruta. y Reforzamiento Plan de Monitoreo arqueológico X
2.1 Incremento de precios de materiales y equipos Mitigar •Definir oportunamente a los proveedores que cumplan las especificaciones técnicas X
solicitadas y el Stock requerido.
2.2 Falta de Stock de materiales e insumos Mitigar •Asegurar que el fabricante o proveedor cuente con la capacidad de producción requerida. X
3.1 Falta de recursos financieros del contratista para la obra Mitigar •Solicitar y controlar la entrega de comprobantes de pagos efectuados a los proveedores X
•Intervención Económica de la Obra
4.1 Precipitaciones pluviales intensas durante los meses de Noviembre a Abril Mitigar •Establecer programación de trabajos tomando en consideración la reducción de rendimiento X
producida durante los meses de Noviembre a Abril por presencia de lluvias.
•Establecer turnos o grupos de trabajo adicionales para aumentar los rendimientos en épocas
de estío.
4.2 Bloqueo de vías de acceso Mitigar Elaboración plan y procedimiento de transporte, que contemple las condiciones de clima X
durante los meses de avenida.
•Ubicación de vías de acceso alternativas
•Acondicionar una zona temporal adicional para acopiar la mayor cantidad de material y
equipos
4.3 Inestabilidad de taludes existentes en el trazo de LP Aceptar •Planteamiento de un nuevo trazo de ruta. y Reforzamiento Plan de Monitoreo arqueológico X
4.4 Colapso de Infraestructura Instalada por fenómenos naturales Transferir •Contratación de la póliza de seguros todo riesgo de Montaje (EAR) X
5.1 Hallazgo de restos arqueológico significativos en el trazo de ruta de la LP Aceptar •Planteamiento de un nuevo trazo de ruta. y Reforzamiento Plan de Monitoreo arqueológico X
5.2 Presencia de nuevas viviendas en el trazo de ruta de la LP Mitigar •Planteamiento de un nuevo trazo de ruta. y Reforzamiento Plan de Monitoreo arqueológico X
5.3 Modificación del punto de Diseño Mitigar •Tramite de Ante la Concesionaria para ratificación u otorgamiento de un nuevo punto de X
Diseño
5.4 Incremento de viviendas beneficiadas posterior al desarrollo del Expediente técnico Mitigar •Evaluación y presentación de Informe de mayores metrados si corresponde (<15%) para su X
aprobación
5.5 Falla en la Calidad de Procedimientos Constructivos Mitigar •Verificación exhaustiva, por parte de la supervisión, del cumplimiento de Especificaciones X
•Técnicas de montaje durante la ejecución de la obra.
Identificación de observaciones a ser subsanadas por el contratista previo a la recepción de la
obra
5.6 Accidentes de construcción y daños a terceros Mitigar •Contratación de Seguro Complementario de Trabajo de Riesgos, Pensión y Salud. X
•Charla de 5 minutos
•Inducción permanente del Personal
0048
Anexo N° 03
FORMATO PARA ASIGNAR LOS RIESGOS

Número Nombre del Proyecto
2. DATOS GENERALES CARABAYA REGIÓN PUNO
1. NÚMERO Y FECHA DEL DOCUMENTO
DEL PROYECTO
Fecha 30/06/2020 Ubicación Geográfica PUNO
4.1 ESTRATEGIA SELECCIONADA

3. INFORMACIÓN DEL RIESGO 4. PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
4.3 RIESGO ASIGNADO A

3.1 CÓDIGO 3.3 PRIORIDAD Mitigar el Evitar el Aceptar el Transferir el
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO 4.2 ACCIONES A REALIZAR EN EL MARCO DEL PLAN
DE RIESGO DEL RIESGO riesgo riesgo riesgo riesgo
Entidad Contratista
5.7 Bajo Rendimiento de la mano de obra Mitigar •Si monto valorizado acumulado es menor al 80% del monto de la valorización acumulada X
programada a dicha fecha, presentación de un nuevo calendario con aceleración de trabajos
•Posible Intervención Económica o resolución del contrato si se presenta atrasos reiterados
menor al 80% del monto de valorización acumulado ejecutada respecto de la programada.
•Establecer programación de trabajos tomando en consideración la reducción de rendimiento
producida durante los meses de Noviembre a Abril por presencia de lluvias.
•Establecer turnos o grupos de trabajo adicionales para aumentar los rendimientos en épocas
de estío.
5.8 Reducción de obra por Duplicidad de intervenciones Mitigar X

•Evaluación y presentación de Informe de reducción de obra para su aprobación
5.9 Requerimiento de mayores cortes de Energía Evitar Revisión continua del cumplimiento del Plan de Intervenciones para reforzamiento de redes X
que contemple tiempos adecuados para poder efectuar los trabajos programados.
5.10 Incremento del tiempo de elaboración del Expediente Técnico Aceptar De acuerdo al grado de variacion , presentación de informe de variabilidad del Trazo de ruta a X
la entidad.
5.11 Incremento del tiempo de elaboración del Expediente Técnico Aceptar Sanción administrativa / reprogramación de actividades por parte del contratista. X
6.1 Negativa de algunos propietarios a otorgar la libre disponibilidad del terreno para el paso Mitigar •Programa de Talleres de Información con los involucrados del proyecto para informar X
de la LP respecto a la necesidad de ejecutar una obra de servicio público, las obligaciones y respeto
de derecho para con los afectados
•Coordinar y solicitar a las autoridades locales y la población beneficiada su colaboración en
la obtención de autorizaciones.
•Reconocimiento y Pago por servidumbre y afectaciones ocasionadas por el paso de la Línea
Primaria
6.2 Dilación en aprobación de cortes de energía programados para reforzamiento de redes Mitigar •Desarrollo de plan de Cortes programados en cumplimiento de la Norma Técnica de Calidad X
en coordinación con la empresa Distribuidora
6.3 Exigencias del concesionario no especificados en el expediente de obra Mitigar •Presentación de Expediente Técnico de Obra a la Concesionaria al inicio de Obra X
6.4 Debido al origen de una pandemia, se presentaria Paralizaciones y como Aceptar *Comunicar al Contratista la suspensión temporal de la ejecucion de obra
consecuencia una retraso en ejecucion y termino de obra. *Tomar las Medidas de Prevención y Realizar un Plan de Vigilancia y Prevención para
continuar con los trabajos X
7.1 Oposición de personas a la ejecución del proyecto Mitigar • Programa de Talleres de Información con los involucrados del proyecto respecto a los X
alcances y beneficios del proyecto.
•Informar a las autoridades locales para gestionar la realización de nuevos proyectos para
atender a la población no beneficiada
7.2 Actos vandálicos hacia las instalaciones ejecutadas Mitigar •Coordinación con población y autoridades locales (Juez de Paz, Alcalde, Gobernador, Policía, X
etc.)
7.3 Por conflictos sociales en la zona del proyecto por personas que no constituyen Mitigar •Coordinación con población y autoridades locales (Juez de Paz, Alcalde, Gobernador, Policía, X
beneficiarios del proyecto etc.)

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0001

ELABORACIÓN DEL ESTUDIO PERFIL DEL PROYECTO:

 Decreto Supremo No 008-2020-SA, se declara en Emergencia Sanitaria a Nivel

AFIANZAMIENTO DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL DISTRITO DE MACUSANI PROVINCIA DE

3. CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO

:  Seccionador Fusible Unipolar Tipo Expulsion (Cut-Out)

estructuras con equipos de protección (Reclosers), de

AFIANZAMIENTO DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL DISTRITO DE MACUSANI PROVINCIA DE

3.2 REDES SECUNDARIAS

AFIANZAMIENTO DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL DISTRITO DE MACUSANI PROVINCIA DE

Definiciones de probabilidad e impacto:

AFIANZAMIENTO DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL DISTRITO DE MACUSANI PROVINCIA DE

grado de conocimiento de la información técnica, económica y social asociada al

Matriz de probabilidad e impacto

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Riesgos bajos (zona verde): Severidad entre 1 y 4.

Tabla N° 4. Identificación de Riesgos del proyecto

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Ítem Tipo N° Causa Descripción del Asume el

AFIANZAMIENTO DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL DISTRITO DE MACUSANI PROVINCIA DE

Ítem Tipo N° Causa Descripción del Asume el

AFIANZAMIENTO DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL DISTRITO DE MACUSANI PROVINCIA DE

Ítem Tipo N° Causa Descripción del Asume el

Tabla N° 5. Análisis cualitativo de riesgos del proyecto

1.1 1•Presencia de especies de flora y Contratista 2 2 4 Bajo

N° Causal Asume el Probab Imp. Severid Clasif.

3.1 1•Falta de respaldo económico Contratista 4 2 8 Moderado

N° Causal Asume el Probab Imp. Severid Clasif.

5.9 1•Inadecuada programación de Contratista 2 3 6 Moderado

7.1 1•Desconocimiento de los alcances Contratista 2 1 2 Bajo

4.4 ANALISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

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1.1 Presencia de áreas 1•Presencia de especies de flora y fauna protegida Contratista

4.3 Inestabilidad de taludes 1•Deslizamiento de lodo y piedras durante intensas Contratista

AFIANZAMIENTO DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL DISTRITO DE MACUSANI PROVINCIA DE

N° Descripción del Riesgo Causal Asume el

AFIANZAMIENTO DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL DISTRITO DE MACUSANI PROVINCIA DE

N° Descripción del Riesgo Causal Asume el

4.6 CONTROL DE RIESGOS

AFIANZAMIENTO DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL DISTRITO DE MACUSANI PROVINCIA DE

Anexo N°1: Formato para identificar, analizar y dar respuesta

AFIANZAMIENTO DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL DISTRITO DE MACUSANI PROVINCIA DE

1 NUMERO Y FECHA DEL DOCUMENTO Número

3.5 ASIGNACION Contratista

Muy bajo 1 Muy bajo 1

Puntuación del riesgo = Probabilidad x

1 NUMERO Y FECHA DEL DOCUMENTO Número

3.5 ASIGNACION Contratista

Muy bajo 1 Muy bajo 1

Puntuación del riesgo =

1 NUMERO Y FECHA DEL DOCUMENTO Número

3.5 ASIGNACION Contratista

Muy bajo 1 Muy bajo 1

Puntuación del riesgo =

1 NUMERO Y FECHA DEL DOCUMENTO Número

3.5 ASIGNACION Contratista

Muy bajo 1 Muy bajo 1

Puntuación del riesgo =

1 NUMERO Y FECHA DEL DOCUMENTO Número

3.5 ASIGNACION Contratista

Muy bajo 1 Muy bajo 1

Puntuación del riesgo =

5.3 ACCIONES DE RESPUESTA AL RIESGO •Establecer programación de trabajos tomando en consideración la

1 NUMERO Y FECHA DEL DOCUMENTO Número