Grupo 1:

Liderazgo: La definición más genérica de liderazgo lo definiría como un conjunto de habilidades

directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un
grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de
sus metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y
eficiente, sea este personal o institucional.

El liderazgo empresarial es el que ejercen los líderes que forman parte de una empresa y tienen un
grupo de personas a cargo. Es un rol fundamental que se centra en el cumplimiento de
los objetivos a corto y largo plazo.

"El proceso de conducir las actividades de un grupo e influir sobre las conductas que estos
desarrollen"

Líder: Es aquel que toma el mando de un equipo basándose en las necesidades o requerimientos
de cada circunstancia.

¿El líder nace o se hace?

Hay individuos que nacen con cualidades como para ser líderes natos (como empatía, simpatía,
sociabilidad, intuición) y luego les suman a estas características conocimientos adquiridos a lo
largo de su vida; y hay quienes aprenden qué tiene que tener un líder y se van adaptando a las
situaciones en las que puedan tener protagonismo o ser parte.

Estilos de liderazgo: (democrático, autocrático, situacional, participativo, de apoyo, liberal o

Laissez Faire)

 Democrático: Alienta la participación de los miembros del grupo o equipo para tomar
decisiones en conjunto, respeta las opiniones ajenas y delega tareas. Promueve la
comunicación abierta y la colaboración. Anima a la autonomía y el crecimiento personal de los
empleados, lo que puede aumentar la motivación y la satisfacción laboral.

 Autocrático: Tiene el poder de decisión sobre el grupo y guía el camino a seguir sin permitir la
participación del resto de los miembros del equipo. Se caracteriza por la centralización del
poder en manos del líder, quien toma decisiones de manera unilateral y sin consultar al equipo.
Este estilo puede ser eficiente en situaciones de crisis o cuando se requiere una dirección clara
y rápida, pero puede generar desmotivación y falta de compromiso en los empleados.

 Situacional: Es flexible, es decir, se adapta a las circunstancias. El líder conoce la madurez de

sus trabajadores y las necesidades de su empresa y, en función de esto, aplica el estilo de
liderazgo más apropiado, cambiándolo cuando la situación lo requiere o dirigiendo a cada
empleado con un estilo diferente. Se adapta a las circunstancias y necesidades específicas del
equipo y la tarea, utilizando diferentes enfoques, como la delegación, la dirección, el apoyo o la
supervisión, según corresponda.
 Participativo: Similar al liderazgo democrático, implica la participación activa de los miembros
del equipo en la toma de decisiones. El líder facilita el proceso de toma de decisiones,
fomentando la colaboración y la contribución de todos los involucrados.

 De apoyo: Se centra en el bienestar y el desarrollo personal de los empleados. El líder ofrece

orientación, apoyo emocional y recursos para ayudar a los miembros del equipo a alcanzar su
máximo potencial.

 Liberal o Laissez Faire: Implica una mínima interferencia por parte del líder en las actividades
del equipo. Los miembros del equipo tienen libertad para tomar decisiones y trabajar de
manera autónoma, lo que puede fomentar la creatividad y la innovación, pero también puede
generar falta de dirección y coordinación si no se maneja adecuadamente. Dejando el poder de
decisión y el cumplimiento de las funciones en manos de los miembros, ya que confía en el
equipo y da su apoyo.

Diferencias entre los Estilos de liderazgo

1. Liderazgo Democrático:
- Permite la participación activa de los miembros del equipo en la toma de decisiones.
- Fomenta la comunicación abierta y la colaboración entre líder y equipo.
- Se basa en la distribución de responsabilidades y la autonomía de los empleados.

2. Liderazgo Autocrático:
- Centraliza el poder en manos del líder, quien toma decisiones de manera unilateral.
- Implica una supervisión estrecha y un control riguroso sobre las acciones del equipo.
- Puede generar desmotivación y falta de compromiso en los empleados debido a la falta de
participación en la toma de decisiones.

3. Liderazgo Situacional:
- Se adapta a las circunstancias y necesidades específicas del equipo y la tarea.
- El líder ajusta su estilo según el nivel de competencia y compromiso de los miembros del
equipo, utilizando diferentes enfoques según corresponda.

4. **Liderazgo Participativo**:
- Similar al liderazgo democrático, implica la participación activa de los miembros del equipo en
la toma de decisiones.
- Fomenta la colaboración y la contribución de todos los involucrados en el proceso de toma de
decisiones.

5. Liderazgo de Apoyo:
- Se centra en el bienestar y el desarrollo personal de los empleados.
- Ofrece orientación, apoyo emocional y recursos para ayudar a los miembros del equipo a
alcanzar su máximo potencial.

6. Liderazgo Liberal o Laissez Faire:

- Implica una mínima interferencia por parte del líder en las actividades del equipo.
 - Los miembros del equipo tienen libertad para tomar decisiones y trabajar de manera
autónoma, lo que puede fomentar la creatividad y la innovación

Ejemplos de Estilos de Liderazgo en la Vida Real

1. Liderazgo Democrático:
- En una empresa de tecnología, el CEO organiza reuniones regulares donde todos los empleados
pueden expresar sus ideas y sugerir mejoras en los proyectos. Las decisiones importantes se
toman de manera conjunta, promoviendo un ambiente de trabajo colaborativo y participativo.

2. Liderazgo Autocrático:
- En un restaurante de alta cocina, el chef principal toma todas las decisiones relacionadas con el
menú, el horario de trabajo y la presentación de los platos. Los empleados tienen roles específicos
y deben seguir las instrucciones del chef sin cuestionar su autoridad.

3. Liderazgo Situacional:
- En una agencia de publicidad, el director creativo adapta su estilo de liderazgo según las
necesidades de cada proyecto. Para proyectos urgentes, asume un enfoque más directivo y
supervisa de cerca el progreso. Para proyectos a largo plazo, delega más responsabilidades y
ofrece apoyo cuando sea necesario.

4. Liderazgo Participativo:
- En una ONG dedicada a la conservación del medio ambiente, el equipo de gestión invita a los
voluntarios a participar en la planificación de campañas y la toma de decisiones estratégicas. Se
fomenta la colaboración y se valoran las ideas de todos los miembros del equipo.

5. Liderazgo de Apoyo:
- En un hospital, el jefe de enfermería ofrece apoyo emocional y recursos a su equipo durante
momentos difíciles, como la pandemia de COVID-19. Organiza sesiones de capacitación y
proporciona asesoramiento personalizado para ayudar a los enfermeros a sobrellevar el estrés y la
carga de trabajo.

6. Liderazgo Liberal o Laissez Faire:

- En una empresa de tecnología creativa, el fundador adopta un enfoque liberal, permitiendo que
los equipos de desarrollo trabajen de forma autónoma y organicen sus propias reuniones de
seguimiento. Se alienta la experimentación y la innovación sin intervención directa del líder.