MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

MACO XXII

TAREA SEMANA 03
Según la lectura 3, trabajar en equipos proponiendo un informe de producción de la
fase que seleccionó de su Proyecto en la Semana 2. Si su proyecto ya tiene un
informe de producción, debe proponer como mejoraría su utilización

CURSO : PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

INTEGRANTES :

Apellidos y Nombres Código UTP

MOLINA AYALA, JOSÉ CARLOS E23100240

DOCENTE : Mg. Ing. RICARDO JARA ORTIZ

FEBRERO 2024
I. INTRODUCCIÓN

El proyecto “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS EN LA

SEDE INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES APURÍMAC” representa una iniciativa integral destinada a elevar la
calidad y las condiciones administrativas en la Región Apurímac. La fase seleccionada para este
informe se centra en la construcción de ambientes, un componente crítico para el desarrollo y
bienestar tanto de los usuarios y del personal que labora en dicha entidad.

Para el presente trabajo debemos tener en cuenta que el informe de producción de una obra, es
un documento que muestra el avance y los costos de una obra, en un período determinado.
Resume las actividades, los resultados y los costos de un proceso proyecto. Permite conocer el
estado y la realidad del proyecto, para planificar, controlar y mejora la producción de ser
necesario, la información que brinda es objetiva y variada ya que se puede enfocar desde mano
de obra, equipo y materiales.

II. INFORME DE PRODUCCIÓN

2.1. Estado Actual del Proyecto:

En el momento actual, el proyecto se encuentra en una fase activa de implementación, con

avances significativos en diversas áreas, incluyendo la planificación, la obtención de recursos, y
la ejecución de actividades específicas. La coordinación efectiva entre los diferentes equipos
involucrados ha permitido superar desafíos iniciales y avanzar hacia la consecución de los
objetivos establecidos.

2.2. Resumen Ejecutivo: Construcción de Ambientes

El presente resumen ejecutivo proporciona una visión concisa y abarcadora de la fase de

construcción de ambientes en el proyecto; “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE
SERVICIOS PÚBLICOS EN LA SEDE INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN REGIONAL
DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES APURÍMAC”

2.2.1. Avance Físico:

La fase de construcción de ambientes ha experimentado un avance significativo, con un

cumplimiento del cronograma del 70%. Se ha completado la excavación, cimentación y
levantamiento de paredes según lo planificado. En términos financieros, el proyecto está
alineado con el presupuesto establecido.

Descripción detallada de las actividades completadas:

Excavación (15%): Se completó en el tiempo programado, proporcionando la base necesaria

para las fases subsiguientes.

Cimentación (10%): La cimentación se finalizó con éxito, siguiendo la secuencia lógica después
de la excavación.
Levantamiento de Paredes (20%): Esta etapa alcanzó un progreso destacado, con una
implementación eficiente de los recursos.

Vaciado de Techos (20%): A pesar de los desafíos logísticos, la instalación de techos se

encuentra en un estado avanzado.

2.2.2. Avance Financiero:

Comparación del presupuesto actual con el presupuesto inicial:

El presupuesto actual presenta un 60% de utilización, lo que refleja una gestión financiera
eficiente. Esta cifra está en línea con las proyecciones y refleja una asignación cuidadosa de los
recursos.

Análisis de desviaciones y razones detrás de las mismas:

2.2.3. Acciones Futuras:

A pesar de los desafíos, el avance físico y financiero refleja un sólido desempeño del equipo.
Las desviaciones fueron manejadas de manera proactiva, evidenciando la capacidad de
adaptación del proyecto. Se planea una revisión continua del cronograma y la implementación
de medidas para optimizar la gestión financiera.

Desafíos Identificados:

 Coordinación Logística: La coordinación logística en la entrega de materiales se

identificó como un área de mejora, generando retrasos puntuales.
Medidas Correctivas Propuestas:

 Mejora en la Coordinación Logística: Implementar un sistema mejorado de

coordinación para garantizar la entrega oportuna de materiales y evitar retrasos
innecesarios.
Perspectivas Futuras:

El éxito en la superación de desafíos demuestra la capacidad del equipo para adaptarse. Se

anticipa un progreso continuo con la implementación de medidas correctivas y el compromiso
con la calidad. El enfoque futuro se centrará en la optimización de procesos y la comunicación
efectiva.

2.2.4. Análisis de Riesgos y Medidas de Mitigación:

 Identificación de Riesgos:
 Problemas Logísticos: Dificultades en el suministro de materiales y acceso al
sitio de construcción.
 Variaciones en los Costos de Materiales: Fluctuaciones en los precios de los
materiales de construcción pueden afectar el presupuesto.
 Cambios en la Legislación Local: Modificaciones en los requisitos legales y
normativas pueden generar retrasos y costos adicionales.
2.2.5. Próximos Pasos y Recomendaciones:

Acciones Correctivas:
 Problemas Logísticos:
o Detalles: Se implementó un plan de entrega anticipada de materiales
clave en el sitio para evitar retrasos debido a problemas logísticos.
o Impacto Esperado: Se espera una mejora significativa en la eficiencia de
la ejecución, reduciendo el tiempo de inactividad debido a la falta de
suministros.
 Variaciones en los Costos de Materiales:
o Detalles: Se establecieron acuerdos contractuales con proveedores para
garantizar precios estables y se realizaron compras anticipadas de
materiales clave.
o Impacto Esperado: Se anticipa una estabilidad en el presupuesto,
minimizando el impacto de las fluctuaciones en los costos de los
materiales.
 Planificación Futura:
o Estrategia: Se llevará a cabo un programa de capacitación para el equipo
de proyecto en la implementación efectiva de la metodología BIM.
o Acciones: Integración de modelos BIM para una planificación más
precisa y una gestión eficiente de recursos.
 Reprogramación de Actividades para Superar Atrasos:
o Estrategia: Se realizará un análisis exhaustivo del cronograma actual y se
identificarán actividades críticas para una reprogramación efectiva.
o Acciones: Ajuste de fechas límite y asignación de recursos adicionales
según sea necesario para compensar los posibles retrasos.
Recomendaciones:

Para mejorar la fase de construcción de ambientes en la Dirección Regional de Transportes y

Comunicaciones de Apurímac. Estas incluyen el monitoreo constante de las condiciones
climáticas y logísticas y control de rendimientos, la promoción de una comunicación
transparente entre el equipo y las partes interesadas, la programación de evaluaciones regulares
de riesgos, y la anticipación de posibles problemas para ajustar estrategias. Se espera que la
implementación efectiva de estas medidas contribuya a un aumento significativo en el avance
físico y un impacto positivo en el avance financiero del proyecto. Estas recomendaciones están
diseñadas para mejorar la eficiencia y garantizar el éxito continuo del proyecto de construcción.

Conclusión:

Un resumen que destaque los logros, desafíos y acciones planificadas para garantizar el éxito
continuo de la fase del proyecto.

En esta fase del proyecto de “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS

PÚBLICOS EN LA SEDE INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE
TRANSPORTES Y COMUNICACIONES APURÍMAC”, se han logrado avances
significativos, pero también se han identificado desafíos cruciales que requieren atención. A
continuación, se presenta un resumen que destaca los logros, desafíos y acciones planificadas
para garantizar el éxito continuo de la fase.
Logros Destacados:

 Avance Físico Satisfactorio:

Hasta la fecha, el proyecto ha alcanzado un avance físico del 70%, cumpliendo
con el plan original y superando las expectativas para esta etapa. La finalización
exitosa de la excavación, cimentación y levantamiento de paredes ha contribuido
significativamente a este logro.
 Gestión Financiera Efectiva:
A pesar de algunos desafíos, la gestión financiera del proyecto se mantiene
dentro del presupuesto establecido inicialmente. La aplicación de medidas de
control ha sido eficaz para prevenir desviaciones significativas.
Desafíos Identificados:

Cuellos de Botella en la Secuenciación: Se ha identificado un cuello de botella

en la secuenciación de actividades, específicamente en la transición entre la
cimentación y el levantamiento de paredes. Este ha causado ciertos retrasos y
requiere una atención inmediata.
 Complejidad en la Coordinación de Recursos: La complejidad en la
coordinación de recursos, especialmente durante la fase de cimentación, ha
generado ciertos obstáculos. La optimización de la gestión de recursos es
esencial para superar este desafío.
Acciones Planificadas:

Optimización de la Secuenciación: Se implementarán medidas para optimizar la

secuenciación de actividades, abordando específicamente el cuello de botella
identificado. Esto incluirá una revisión de la planificación y la asignación de
recursos.
 Mejora en la Coordinación de Recursos: Se trabajará en mejorar la coordinación
de recursos mediante la identificación y asignación eficiente de equipos y
personal. Esto implicará una revisión detallada de los recursos disponibles y la
planificación de su utilización.
 Visión Futura: La fase actual del proyecto sienta las bases para el progreso
continuo. Se espera que, con las acciones correctivas y medidas de optimización
implementadas, el proyecto recupere cualquier retraso y avance de acuerdo con
el plan reprogramado. La metodología BIM se integrará de manera más
completa en las próximas etapas, mejorando la eficiencia y la toma de
decisiones.
 Compromiso Continuo: El equipo del proyecto reafirma su compromiso con la
calidad y la eficiencia en la ejecución de la construcción de ambientes. Se
establecerán mecanismos de monitoreo continuo para evaluar la efectividad de
las acciones planificadas y realizar ajustes según sea necesario.
2.3. INFORME DE PRODUCTIVIDAD – MANO DE OBRA
Teniendo en cuenta lo siguiente:
 Se considera la fase de proyecto seleccionada el cual consta de construcción
de columnas
 Se cuenta con 3 subpartidas de trabajo para el cumplimiento de la
construcción de columnas, las cuales son:
 ACERO F’Y=4200 KG/CM2 GRADO 60 EN COLUMNAS
 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS
 CONCRETO EN COLUMNAS F’C=210 KG/CM2
 Se procede a realizar el informe de producción, teniendo la fase
seleccionada y los análisis de precios unitarios para cada sub partida.

Precedemos a realizar el INFORME DE PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA EN

FORMA SEMANAL

Recursos rendimientos de partida en ACERO F’Y=4200 KG/CM2 GRADO 60 EN

COLUMNAS
14/01/2020 AL 18/01/2020
RENDIMIENTO SEMANA 1
FECHA CUADRILLA 1500.00
CAPECO OBRA % 1213.60

lunes, 13 de enero de 2020 - - - - 1000.00

martes, 14 de enero de 2020 1 250.00 30.80 12.32%
miércoles, 15 de enero de 2020 1 250.00 73.92 29.57% 500.00 364.71
jueves, 16 de enero de 2020 4 160.71 73.05 45.46%
viernes, 17 de enero de 2020 4.5 240.38 112.74 46.90%
0.00
sábado, 18 de enero de 2020 2 312.50 74.20 23.74%
CAPECO OBRA
TOTAL 1213.60 364.71 30.05%

27/01/2020 AL 31/01/2020
RENDIMIENTO SEMANA 3
FECHA CUADRILLA 1000.00
CAPECO OBRA % 843.75
800.00
lunes, 27 de enero de 2020 1 203.13 60.98 30.02%
martes, 28 de enero de 2020 1 125.00 54.98 43.98% 600.00
miércoles, 29 de enero de 2020 1 187.50 65.87 35.13% 400.00 304.42
jueves, 30 de enero de 2020 1 125.00 59.97 47.98%
200.00
viernes, 31 de enero de 2020 1 203.13 62.62 30.83%
sábado, 01 de febrero de 2020 - - - - 0.00

TOTAL 843.75 304.42 36.08% CAPECO OBRA

20/01/2020 AL 25/01/2020
RENDIMIENTO SEMANA 2
1200.00 1125.00
FECHA CUADRILLA
CAPECO OBRA %
1000.00
lunes, 20 de enero de 2020 1 250.00 87.60 35.04% 800.00
martes, 21 de enero de 2020 1 156.25 42.89 27.45% 600.00
miércoles, 22 de enero de 2020 1 187.50 78.38 41.80% 400.00
342.62
jueves, 23 de enero de 2020 1 250.00 82.14 32.85% 200.00
viernes, 24 de enero de 2020 1 218.75 32.40 14.81%
0.00
sábado, 25 de enero de 2020 1 62.50 19.22 30.75%
CAPECO OBRA
TOTAL 1125.00 342.62 30.46%
 MENSUAL
RENDIMIENTO ENERO
MES 3500.00 3182.35
CAPECO OBRA %
3000.00
ENERO 3182.35 1011.74 31.79% 2500.00
2000.00
1500.00
1011.74
1000.00
500.00
0.00

CAPECO OBRA

 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS


MES DE MARZO
lune s 02/03/2020
RENDIMIENTO EN OBRA RENDIMIENTO S EGÚN EXPEDIENTE
ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE HORAS
TRABAJADO CATEGO OBS ERVACIO
COLUMNETAS Y VIGUETAS COLUMNETAS Y VIGUETAS TRABAJAD %
R RIA N
HABILITAD ENCOFRAD DES ENCOFR HABILITAD ENCOFRA DES ENCOFRA AS
O O ADO O DO DO
CIRILO, P EON 5.30 5.08 5.00 8.75 8.00 75.48%
CHIP A, P EON 4.40 4.35 12.50 6.88 8.00 45.15%

Marte s 03/03/2020
RENDIMIENTO EN OBRA RENDIMIENTO S EGÚN EXPEDIENTE
ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE HORAS
TRABAJADO CATEGO OBS ERVACIO
COLUMNETAS Y VIGUETAS COLUMNETAS Y VIGUETAS TRABAJAD %
R RIA N
HABILITAD ENCOFRAD DES ENCOFR HABILITAD ENCOFRA DES ENCOFRA AS
O O ADO O DO DO
Marco, juvenal 3.00 13.47 5.00 8.75 8.00 119.79%
CIRILO, P EON 3.00 11.89 7.50 8.13 8.00 95.32%
CHIP A, P EON 4.50 7.13 5.00 8.75 8.00 84.57%
luego se realizo
Es calante 12.13 20.00 4.00 60.63%
el solaquiado

Mie rc o le s 04/03/2020
RENDIMIENTO EN OBRA RENDIMIENTO S EGÚN EXPEDIENTE
HORAS
TRABAJADO CATEGO ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE OBS ERVACIO
TRABAJAD %
R RIA HABILITAD ENCOFRAD DES ENCOFR HABILITAD ENCOFRA DES ENCOFRA N
AS
O O ADO O DO DO
Marco, juvenal 5.00 7.85 5.00 8.75 8.00 93.44%
CIRILO, P EON 1.50 4.13 10.02 1.5 6.25 12.50 8.00 77.26%
CHIP A, P EON 4.50 3.19 7.5 8.13 8.00 49.22%
P lacido, s errano 2.50 17.81 2.50 10.00 8.00 162.52%
luego se realizo
Es calante 10.29 25.00 5.00 41.15%
el solaquiado

Jue ve s 05/03/2020
RENDIMIENTO EN OBRA RENDIMIENTO S EGÚN EXPEDIENTE
HORAS
TRABAJADO CATEGO ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE OBS ERVACIO
TRABAJAD %
R RIA HABILITAD ENCOFRAD DES ENCOFR HABILITAD ENCOFRA DES ENCOFRA N
AS
O O ADO O DO DO
Marco, juvenal 1.50 12.59 2.50 9.38 8.00 118.61%
CIRILO, P EON 4.00 3.80 11.59 5 4.38 17.50 8.00 72.17%
P lacido, s errano 2.00 10.76 2.50 9.38 8.00 107.45%

Vie rne s 06/03/2020

RENDIMIENTO EN OBRA RENDIMIENTO S EGÚN EXPEDIENTE
HORAS
TRABAJADO CATEGO ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE OBS ERVACIO
TRABAJAD %
R RIA HABILITAD ENCOFRAD DES ENCOFR HABILITAD ENCOFRA DES ENCOFRA N
AS
O O ADO O DO DO
Marco, juvenal 2.00 11.63 2.50 9.38 8.00 114.81%
CIRILO, P EON 2.00 9.91 2.5 8.75 8.00 105.82%
CHIP A, P EON 4.46 7.50 1.50 59.40%
luego se habilito
P lacido, s errano 2.00 6.35 2.50 6.88 6.00 89.05% la cama del
asensor
luego se realizo
Es calante 3.74 5.00 1.00 74.89%
el solaquiado
luego paso al
Daniel, carlos 2.21 2.50 0.50 88.26% asentamiento de
muro
S abado 07/03/2020
RENDIMIENTO EN OBRA RENDIMIENTO S EGÚN EXPEDIENTE
HORAS
TRABAJADO CATEGO ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE OBS ERVACIO
TRABAJAD %
R RIA HABILITAD ENCOFRAD DES ENCOFR HABILITAD ENCOFRA DES ENCOFRA N
AS
O O ADO O DO DO
CIRILO, P EON 3.50 3.74 5 5.00 5.00 72.40%
OBS ERVACION: se realizo el vaciado de columnetas y viguetas en el cual todas las cuadrillas de encofrados apoyaron

Lune s 09/03/2020
RENDIMIENTO EN OBRA RENDIMIENTO S EGÚN EXPEDIENTE
HORAS
TRABAJADO CATEGO ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE OBS ERVACIO
TRABAJAD %
R RIA HABILITAD ENCOFRAD DES ENCOFR HABILITAD ENCOFRA DES ENCOFRA N
AS
O O ADO O DO DO
Chipa 3.50 3.18 5 5.00 5.00 66.82%
OBS ERVACION: se realizo el vaciado de columnetas y viguetas en el cual todas las cuadrillas de encofrados apoyaron

Marte s 10/03/2020
RENDIMIENTO EN OBRA RENDIMIENTO S EGÚN EXPEDIENTE
HORAS
TRABAJADO CATEGO ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE OBS ERVACIO
TRABAJAD %
R RIA HABILITAD ENCOFRAD DES ENCOFR HABILITAD ENCOFRA DES ENCOFRA N
AS
O O ADO O DO DO
P lacido, Gilberto 3.00 2.59 5.00 3.75 5.00 63.91%
OBS ERVACION: se realizo el vaciado de columnetas y viguetas en el cual todas las cuadrillas de encofrados apoyaron

Mie rc o le s 11/03/2020
RENDIMIENTO EN OBRA RENDIMIENTO S EGÚN EXPEDIENTE
HORAS
TRABAJADO CATEGO ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE OBS ERVACIO
TRABAJAD %
R RIA HABILITAD ENCOFRAD DES ENCOFR HABILITAD ENCOFRA DES ENCOFRA N
AS
O O ADO O DO DO
P lacido, Gilberto 3.5 4.97 2.5 5.63 5.00 104.29%
OBS ERVACION: se realizo el vaciado de columnetas y viguetas en el cual todas las cuadrillas de encofrados apoyaron

Jue ve s 12/03/2020
RENDIMIENTO EN OBRA RENDIMIENTO S EGÚN EXPEDIENTE
HORAS
TRABAJADO CATEGO ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE OBS ERVACIO
TRABAJAD %
R RIA HABILITAD ENCOFRAD DES ENCOFR HABILITAD ENCOFRA DES ENCOFRA N
AS
O O ADO O DO DO

NO S E TRABAJO EN ENCOFRADOS

Vie rne s 13/03/2020

RENDIMIENTO EN OBRA RENDIMIENTO S EGÚN EXPEDIENTE
HORAS
TRABAJADO CATEGO ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE OBS ERVACIO
TRABAJAD %
R RIA HABILITAD ENCOFRAD DES ENCOFR HABILITAD ENCOFRA DES ENCOFRA N
AS
O O ADO O DO DO
por la tarde se
Marco, juvenal 2.5 2.85 2.5 3.13 3.00 95.03% inicio con el
encofrado
Cirilo, Chipa 5 5.82 8.71 5 6.25 10.00 8.00 91.90%
por la tarde se
P lacido, gilberto 2 1.96 7.57 2.5 2.50 12.50 5.00 65.86% hizo otra
actividad
luego se realizo
Es calante 6.58 7.50 1.50 87.67%
el solaquiado

S abado 14/03/2020
RENDIMIENTO EN OBRA RENDIMIENTO S EGÚN EXPEDIENTE
HORAS
TRABAJADO CATEGO ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE OBS ERVACIO
TRABAJAD %
R RIA HABILITAD ENCOFRAD DES ENCOFR HABILITAD ENCOFRA DES ENCOFRA N
AS
O O ADO O DO DO
Marco, juvenal 2 6.42 2.5 6.25 5.50 96.25%
Cirilo, Chipa 3 4.79 2.5 5.63 5.00 95.89%

Lune s 16/03/2020
RENDIMIENTO EN OBRA RENDIMIENTO S EGÚN EXPEDIENTE
HORAS
TRABAJADO CATEGO ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE ENCOFRADO Y DES ENCOFRADO DE OBS ERVACIO
TRABAJAD %
R RIA HABILITAD ENCOFRAD DES ENCOFR HABILITAD ENCOFRA DES ENCOFRA N
AS
O O ADO O DO DO
 CONCRETO EN COLUMNAS F’C=210 KG/CM2
LUNES 03/02/2020 1.33 m2

ACTIVIDAD
TRABAJADOR
CONCRETO EN COLUMNETAS
Expe die nte Eje cutado
Ope rario OFICIAL Pe on Hora Avance
m3/dia m3/dia
1 5 2.11 1.33 3.67 63%

RENDIMIENTO m3/dia M.O 4.6 JORNADA 8 hrs /dia

Mano de Obra UND. Cuadrilla Cant Pre cio Parcial

Operario hh 1 1.74 S / 14.24 S / 24.76
Oficial hh 0.00 S / 11.33 S / -
P eon hh 5 8.70 S / 10.32 S / 89.76
S / 114.52

MARTES 04/02/2020 0.33 m2

ACTIVIDAD
TRABAJADOR
CONCRETO EN COLUMNETAS
Expe die nte Eje cutado
Ope rario Oficio Pe on Hora Avance
m2/dia m2/dia
1 5 0.39 0.33 0.67 84%

RENDIMIENTO m3/dia M.O 4.68 JORNADA 8 hrs /dia

Mano de Obra UND. Cuadrilla Cant Pre cio Parcial

Operario hh 1 1.71 S / 14.24 S / 24.34
Oficial hh 0.00 S / 11.33 S / -
P eon hh 5 8.55 S / 10.32 S / 88.23
S / 112.57

MIERCOLES 05/02/2020 1.29 m2

ACTIVIDAD
TRABAJADOR
CONCRETO EN COLUMNETAS
Expe die nte Eje cutado
Ope rario Oficio Pe on Hora Avance
m2/dia m2/dia
1 5 1.46 1.29 2.5 88%

RENDIMIENTO m3/dia M.O 4.68 JORNADA 8 hrs /dia

Mano de Obra UND. Cuadrilla Cant Pre cio Parcial

Operario hh 1 1.71 S / 14.24 S / 24.34
Oficial hh 0.00 S / 11.33 S / -
P eon hh 5 8.55 S / 10.32 S / 88.23
S / 112.57

JUEVES 10/02/2020 3.06 m2

ACTIVIDAD
TRABAJADOR
CONCRETO EN COLUMNETAS
Expe die nte Eje cutado
Ope rario Oficio Pe on Hora Avance
m2/dia m2/dia
1 6 5.20 3.06 6.5 59%

RENDIMIENTO m3/dia M.O 6.4 JORNADA 8 hrs /dia

Mano de Obra UND. Cuadrilla Cant Pre cio Parcial

Operario hh 2 2.50 S / 14.24 S / 35.60
Oficial hh 0.00 S / 11.33 S / -
P eon hh 6 7.50 S / 10.32 S / 77.42
S / 113.02

VIERNES 14/02/2020 Mañana 2.68 m2

ACTIVIDAD
TRABAJADOR
CONCRETO EN COLUMNETAS
Expe die nte Eje cutado
Ope rario Oficial Pe on Hora Avance
m3/dia m3/dia
2 5 2.68 2.68 3.83 100%

RENDIMIENTO m3/dia M.O 5.6 JORNADA 8 hrs /dia

Mano de Obra UND. Cuadrilla Cant Pre cio Parcial

Operario hh 2 2.86 S / 14.24 S / 40.68
Oficial hh 0.00 S / 11.33 S / -
P eon hh 5 7.14 S / 10.32 S / 73.73
S / 114.41
CONCLUSIONES:

Se destaca la importancia del uso del informe de productividad en la gestión de proyectos. Se

señala que este informe previene problemas al identificar y corregir anticipadamente posibles
inconvenientes que podrían afectar el tiempo de ejecución del proyecto. Además, se resalta que
el informe aumenta la productividad y el rendimiento al acompañar el desempeño de cada
profesional, permitiendo la detección temprana de necesidades de ayuda o cambios de
estrategia. Proporciona una visión completa del proyecto al visualizar el desempeño de equipos
y personal, generando así una ventaja competitiva en el mercado. Facilita el establecimiento de
metas y objetivos al ser una herramienta automatizada con acceso a información en tiempo real.
Se destaca la colaboración y esfuerzo conjunto del equipo como fundamentales para superar
desafíos y alcanzar los objetivos del proyecto. Además, se define el informe de producción
como un resumen de las actividades de una organización, plasmando información relevante en
diferentes formatos según la empresa o actividad.

RECOMENDACIONES:

El texto destaca la importancia de realizar un informe de productividad como herramienta para

garantizar un alto nivel de eficiencia y facilitar la creación de estrategias de mejora. Se
menciona la necesidad del informe para evaluar diversos factores que impactan en los resultados
de un proyecto de construcción, como fallas, horas extras y cambios de gestión. Además, se
recomienda el uso de hojas de cálculo, como Excel o Google Sheets, para simplificar el proceso
de cálculo del informe de producción del proyecto.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

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