Guia de Liderazgo Del Sargento Mayor de Infanteria de Marina 2021 - 10 Octubre

**RAD_S**
No. *RAD_S* /
Bogotá D.C. *F_RAD_S*
COMANDO DE INFANTERÍA DE MARINA
GUÍA DE LIDERAZGO DEL SARGENTO MAYOR

DEL CUERPO DE INFANTERÍA DE MARINA
2021
GEDOC-FT-001-AYGAR-V11
“Protegemos el Azul de la Bandera”

Línea Anticorrupción Armada Nacional 01 8000 11 69 69 – 24 horas
Carrera XX No. XX-XX – Conmutador XXXXXXX Ext. XXXXX Bogotá, Colombia.
www.armada.mil.co – XXXXXX@armada.mil.co
CO-SC5466-1
OFICIO No. *RAD_S*/ MDN-COGFM-COARC-SECAR- LINEA DE MANDO- COD TRD Pág.2 de 19
CONTENIDO
pag.
PRESENTACIÓN………………..……………………………………………………………………………3
PROPÓSITO DE LA GUÍA…………………………………….…………………..………………………..5
ALCANCE……………………………………………………………………………………………….........5
1. MISIÓN ARMADA NACIONAL..……………………………………………………………….……...5
2. VISIÓN ARMADA NACIONAL ……….…...…………………………………………….….….……..5
3. POLÍTICAS INSTITUCIONALES…………………………………………………….….…….….…..5
4. VALORES INSTITUCIONALES…………………………………………………….……...……..…..6
4.1. PRINCIPIOS …………………………………………………….………….…………….…….….6
4.2. VALORES …………………………………………………….………….…………………….......7
5. SIGNIFICADO DE LA GORRA DE 8 PUNTAS……………………………….…………..…...…...7

6. PERFIL DEL SARGENTO MAYOR DE I.M ……………………………………….…………….…..9
7. FILOSOFÍA DEL SARGENTO MAYOR DE I.M………………………………….………….….…..9
8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL SARGENTO MAYOR DE I.M …………….………….…..11
9. PILARES DE LIDERAZGO DEL SARGENTO MAYOR DE I.M………………….………….…..11
10. ACTIVIDADES A REALIZAR POR EL SARGENTO MAYOR DE I.M………….……….….…..13

10.1. OBJETIVO GENERAL…………………………………………………….………….……....13
10.2. ACTIVIDADES ESPECIFICAS……………………………………….………………….…..13
10.2.1 TAREAS PUNTUALES ACUERDO CRONOGRAMA PLANES DE TRABAJO…….14
11. INSTRUCCIONES GENERALES PARA LOS COMANDANTES EN TODO NIVEL……….…16

12. REFERENCIAS…………………………………………………….……………………………..…..17

CO-SC5466-1
PRESENTACIÓN
Mayor General CIM

SERGIO ALFREDO SERRANO ÁLVAREZ
Comandante de Infantería de Marina
Escribir un saludo para los sm (Propuesta)
Como Comandante de la Infantería de Marina es para mí un

honor enviarles un fraternal saludo a los Señores Sargentos
Mayores del Cuerpo de Infantería de Marina; son ustedes los
líderes que se entregan de cuerpo y alma dando lo mejor de sí
en todos los lugares del territorio nacional.
La Infantería de Marina se encuentra alineada a los objetivos

estratégicos de la Armada de Colombia buscando adquirir el enfoque de defensa de costas, el
fortalecimiento de las operaciones fluviales, la recuperación de la misionalidad anfibia y el
fortalecimiento de las operaciones especiales navales, es así, como la Infantería de Marina hace
presencia en más de 15 mil kilómetros de ríos navegables del país y desarrolla operaciones en la
jurisdicción terrestre asignada a la Armada de Colombia, logrando resultados contundentes que
ponen en alto el nombre de la institución en la lucha contra el narcotráfico, en la minería ilegal, en
el crimen trasnacional, en el terrorismo para devolver la tranquilidad y la esperanza a la población y
contribuir al desarrollo y al progreso a las diferentes regiones del país.
Para el Comandante de Infantería de Marina, es de vital importancia contar con el Sargento Mayor
de I.M; ya que es una persona idónea y capaz de liderar el cuerpo de Suboficiales, Infantes de
Marina y civiles de las diferentes unidades, comprometido en apoyar la cadena del mando,
proyectando el logro de los objetivos para facilitar el cumplimiento de la misión impuesta por el
mando superior.
Por tal razón, el grado de Sargento Mayor de Comando I.M, es el máximo grado y peldaño
alcanzado en la jerarquía del Suboficial con una proyección y un estímulo que influye en la moral
de los suboficiales.
Quiero agradecer a cada uno de ustedes, a sus distinguidas familias, a nuestros héroes que han
ofrendado su vida por la paz y tranquilidad de los colombianos. Reitero una vez más mi
compromiso de servicio.
LA VOLUNTAD TODO LO SUPERA
“ANFIBIO”

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Sargento Mayor de Comando CIM

JORGE LUIS CAMPO OROZCO
Asesor de Comando de Infantería de Marina
Escribir un saludo para los sm

CO-SC5466-1
PROPÓSITO DE LA GUÍA DE LIDERAZGO DEL SARGENTO MAYOR DEL CUERPO DE

INFANTERIA DE MARINA
Describir los criterios de desempeño del personal de Sargentos Mayores de Infantería de Marina
para el fortalecimiento, proyección, liderazgo y asesoramiento en los grados de Sargento Mayor de
Comando y Sargentos Mayores de las Unidades Tácticas del Comando de Infantería de Marina.
ALCANCE
Esta guía establece lineamientos de política de Comando, de doctrina y normativos que deben ser
conocidos y observados en todos los niveles del mando. No pretende convertirse en norma única,
sino en complemento orientador del desempeño esperado por parte de los Sargentos Mayores del
cuerpo de Infantería de Marina.
1. MISIÓN ARMADA NACIONAL
Desarrollar operaciones navales para la defensa y seguridad nacional, y la protección de los

intereses marítimos y fluviales, contribuyendo al desarrollo sostenible del Estado.
2. VISIÓN ARMADA NACIONAL
Ser una Armada de proyección e influencia regional, con tecnología y capacidades para la
defensa y seguridad nacional, relevante para el desarrollo de los intereses marítimos y fluviales,
reconocida por su integridad y contribución al progreso del país.
3. POLÍTICAS INSTITUCIONALES
Las Políticas Institucionales de la Armada Nacional se constituyen en el derrotero que guiará las
actividades de los hombres y mujeres de la Marina de Guerra de Colombia. El planeamiento, la
ejecución, el control, el seguimiento y la rendición de cuentas en los diferentes componentes,
corresponderán a los lineamientos expuestos en el presente documento.

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Los lineamientos del Comando de la Armada de Colombia están representados en el Tridente
Naval que simboliza la autoridad y capacidad de direccionamiento que el señor Comandante de
la Armada de Colombia ostenta. El tridente se desarrolla a partir del escudo simbólico de la
Armada de Colombia, representando a la Institución como el origen de mencionados
lineamientos, los cuales están pensados y dirigidos a todo el personal que la integra, en un
lenguaje claro, de manera que sean de fácil interpretación, entendimiento y divulgación en todos
los niveles de la organización. La figura del Tridente, esquemáticamente tiene un eje principal
que materializa el proceso de planeación y finaliza en el proceso de las operaciones navales. A
su vez, se ha utilizado el esquema de tres puntas, con el fin de alinear el concepto con la nueva
estructura organizacional de la Armada. El mango representa el proceso de planeación, vital
para el desarrollo de cada una de las puntas del tridente. La planeación será el eje fundamental
de todas las actividades institucionales. Cada una de las puntas del Tridente representa a cada
Jefatura de Estado Mayor:
“Personal”, “Operaciones” y “Apoyo a la Fuerza”. Esas tres puntas tienen un elemento

transversal que será identificado como el “Comportamiento Ético” de cada uno de los tripulantes
de la Institución. Esta representación de la Ética como conector de los tres dientes, a su vez se
alinea con la Campaña de Integridad y Transparencia Institucional de las Fuerzas Militares “Si,
Juro”. En una cadena dispuesta en semicírculo que brinda apoyo a la Armada de Colombia, se
representan las instituciones que han tenido su origen en la Armada y son tripuladas por
personal de la misma. La Corporación de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo de la Industria
Naval, Marítima y Fluvial COTECMAR, la Dirección General Marítima DIMAR y la Comisión
Colombiana del Océano CCO, soportan, complementan y potencializan las capacidades de la
Institución.
4. VALORES INSTITUCIONALES
Los Principios y Valores que forjan el espíritu de los hombres de la Armada Nacional
representan las convicciones morales que nuestros hombres y mujeres requieren para cumplir
sus deberes con entereza y luchar con tesón por el engrandecimiento de la Patria y a la vez,
para encontrar el mejor rumbo hacia el enaltecimiento personal, hacia ser mejores ciudadanos y
por ende, servir mejor a Colombia.
4.1 PRINCIPIOS
Acatamiento integral de la Constitución y las Leyes. Nos corresponde defenderlas, preservarlas,

hacerlas respetar y cumplir estrictamente con sus preceptos.
La total convicción por el respeto a la persona. Actuaciones guiadas por una profunda
consideración por las personas; tanto al interior como al exterior de la institución, ninguna
conducta del Personal de la Armada Nacional atentará contra la calidad, dignidad y autoestima.
La búsqueda de cooperación e integración interinstitucional. Optimizar y complementar los

servicios, la información, las mejores prácticas, articular esfuerzos para garantizar efectividad y
oportunidad en los resultados.
La transparencia y efectividad en todos sus actos. El profesionalismo, honestidad y dedicación

en las misiones y tareas asignadas, permite elevar el desempeño y la obtención de resultados
efectivos; liderar a través de la aplicación de conceptos gerenciales y de comandos modernos,
con el propósito de ganar la guerra y facilitar la superación de la amenaza terrorista.

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La unión y cambio. Debe existir en toda la organización, para trabajar de manera conjunta en la
consolidación y sostenibilidad de la seguridad en Colombia, adaptándose con eficiencia a los
continuos y complejos cambios del entorno.
4.2 VALORES
Lealtad. Es la plena manifestación de fidelidad hacia la verdad, proyectada a uno mismo, la

familia, la Institución y a la patria.
Responsabilidad. Asumir y aceptar las consecuencias de nuestros actos libres y conscientes.
Honestidad. Actuar con rectitud, sinceridad, transparencia y legalidad.
Solidaridad. Responder con acciones humanitarias ante situaciones que pongan en peligro la
vida, la paz, el orden y la seguridad de los colombianos, fomentando la cooperación ciudadana.
Valor. Actuar con coraje, arrojo, intrepidez y prudencia en cada situación que sea necesaria
para defender el bienestar de la Nación.
Justicia. Dar a cada quien lo que corresponde, por sus méritos y actos.
Compromiso. Conocer y cumplir con empeño, profesionalismo y sentido de pertenencia los

deberes y obligaciones.
Honor. Virtud que caracteriza a la persona y que la hace consistente con la esencia de su ser y
de los principios que ha prometido defender, respetar y acatar.
Respeto. Tratar a los demás con deferencia y consideración y reconocer su dignidad, creencias,
tradiciones, costumbres y derechos.
Servicio. Satisfacer las necesidades de la comunidad en los fines que la Constitución y la Ley
nos han confiado.
Disciplina. Cumplir las normas establecidas y reconocer la autoridad.
5. SIGNIFICADO DE LA GORRA DE OCHO PUNTAS

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La gorra de ocho puntas como símbolo distintivo de los caballeros de mar, contiene en cada uno de
sus vértices las virtudes y valores del Cuerpo de Infantería de Marina, por eso debemos empoderar
a nuestros hombres de las tradiciones de la cultura anfibia, para que cada mañana cuando un
tripulante de la Armada Nacional vista su uniforme camuflado y al finalizar; coloque la gorra en lo
más alto de su ser, se vista de la voluntad necesaria para afrontar las vicisitudes que trae cada día,
motivo por el cual la portará con orgullo e hidalguía, por ende es necesario que cada uno de
nosotros interiorice, aplique y de ejemplo de los siguientes conceptos en cada una de sus
actuaciones.
Valor: Actuar con coraje, arrojo, intrepidez y prudencia en cada situación que sea necesaria para
defender el bienestar de la Nación. Fuerza de corazón o de espíritu con que se arrostran todos los
peligros, Es aquel vigor enérgico y sublime con que todo se sacrifica ante la gloria y la felicidad de
la Patria.
Obediencia: Es la acción de obedecer especialmente en organizaciones jerárquicas como la

militar. Se trata del cumplimiento de un mandato o una orden. La obediencia suele concretarse a
partir de obligaciones o prohibiciones que implican la realización u omisión de ciertas acciones. El
concepto contempla la subordinación de la voluntad individual a una figura de autoridad, que puede
ser tanto un individuo como un grupo o un concepto.
Lealtad: Es la plena manifestación de fidelidad hacia la verdad, proyectada a uno mismo, a la

familia, a la institución y a la patria.
Unión: Se refiere al efecto de dos o más objetos, sujetos, ideas o sentimientos que al juntarlos se
convierten en una “unidad”. Entendemos la palabra “unión” cuando hablamos de fusión,
adherencia, nexo, vínculo, mezcla, aleación, agregación, junta, acoplamiento o cohesión. Y
socialmente lo comprendemos como un equipo, asociación, sociedad.
Nobleza: Es una virtud humana atribuida a quien ha desarrollado conciencia de sus propias
limitaciones y debilidades, y obra en consecuencia. Una persona que actúa con nobleza no tiene
complejos de superioridad, ni tiene la necesidad de estar recordándoles constantemente a los
demás sus éxitos y logros; mucho menos los usa para pisotear a las personas de su entorno. En
este sentido, la nobleza es un valor opuesto a la soberbia. Quien obra con nobleza no se
vanagloria de sus acciones; rechaza la ostentosidad, la arrogancia y el orgullo, y prefiere ejercitar
valores como la modestia, la sobriedad y la mesura. Finalmente, la nobleza es también la actitud
de quien se somete o rinde a la autoridad de una instancia superior. No obstante, comportarse con
nobleza implica también evitar actitudes de prepotencia ante un jefe o una autoridad policial y, más
bien, optar por el acatamiento.
Templanza: Está relacionada con la sobriedad o moderación de carácter. Una persona con
templanza reacciona de manera equilibrada, ya que goza de un considerable control sobre sus
emociones y es capaz de dominar sus impulsos.

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Abnegación: Se trata del sacrificio o renuncia de manera voluntaria a los propios deseos,
pasiones o intereses en favor del prójimo. Esta cualidad se caracteriza por sacrificar de manera
voluntaria aquellas cuestiones preciadas y deseadas en el plano personal porque se sabe que
mediante el sacrificio de las mismas se le estará haciendo un bien a los otros, al prójimo.
Disciplina: Cumplir las normas establecidas y reconocer la autoridad. Profunda consideración por
el ser humano, por la dignidad y la autonomía personal.
6. PERFIL DEL SARGENTO MAYOR EL

CUERPO DE INFANTERÍA DE MARINA
a) El perfil del Sargento Mayor de I.M

corresponde a un suboficial con
carácter, carisma y voluntad de servicio.
Un suboficial completamente
comprometido con la institución y sus
hombres. Con habilidades suficientes
para liderar en diferentes entornos,
enfrentando y superando las fricciones
y dificultades propias de su cargo. Un
Suboficial que responde a los retos
mediante la explotación de
oportunidades, el aprovechamiento y la
aplicación de los recursos con que
cuenta la Unidad.
b) El Sargento Mayor de I.M es el pilar y ejemplo que influye en el personal subalterno dando
un valor agregado al cumplimiento de la misión Institucional, fortaleciendo la gestión de
mando del comandante y aliviando la misión del mismo en la sensibilización de los
Suboficiales, Infantes de Marina y Personal de civil.
c) Los Sargentos Mayores de I.M, serán líderes integrales y con gran sentido de pertenencia
que basados en su conocimiento, experiencia, antigüedad, profesionalismo y compromiso,
apoyen eficientemente a los comandantes de unidad en el cumplimiento de la Misión, el
proceso de dirección y toma de decisiones.
d) La experiencia y empoderamiento de los Sargentos Mayores de I.M, permitirá la supervisión,

coordinación y control de los objetivos estratégicos, con el fin de contribuir al logro de la
visión 2042 y el permanente cumplimiento de la misión institucional.
e) El Sargento Mayor es el faro hacia el cual todos los Suboficiales deben dirigir su mirada y su
rumbo; representa el deber ser del líder militar, del profesional integral y de la máxima
experiencia. Asume el rol de Asesor del Comandante y de la Plana o Estado Mayor en
aspectos relacionados con la administración del talento humano y la toma de decisiones
donde el Comandante lo considere pertinente. El sargento Mayor y el Sargento Mayor de
Comando son elementos claves a nivel unidad táctica y unidades superiores; sus
recomendaciones y consejos son precisos y adecuados aún en tiempos difíciles.

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7. FILOSOFÍA DEL SARGENTO MAYOR DE INFANTERÍA DE MARINA
a) El sargento Mayor de I.M trabaja con ustedes y para ustedes.
b) El Sargento Mayor de I.M son los ojos y los oídos del comandante.
c) Todos los días dispone del tiempo para hablar con un señor Oficial, Suboficial, Infante de
Marina o Personal Civil, acerca de algún asunto en particular. Los visita en su lugar de
trabajo y les hace saber lo importante que son para la Unidad; resaltando la calidad de su
trabajo.
d) El Sargento Mayor de I.M es un referente Institucional, razón por la cual sus acciones,
comportamientos y actitudes son observadas por los subalternos.
e) Visita a las unidades adscritas. El

Sargento Mayor de I.M hace que su
visita sea agradable, significativa y
productiva, orientada a transmitir las
políticas de Comando verificando su
cumplimiento.
f) Propone maneras de solucionar

dificultades en las unidades.
g) Conoce muy bien la organización de su

unidad. Sabe que, aunque hay
Unidades Tácticas y personal a quienes
es difícil visitar debe estar al tanto de
sus necesidades para brindar el apoyo
requerido a que haya lugar.
h) Reconoce el esfuerzo y labor de cada miembro de su unidad. Les estrecha su mano y les
agradece por su servicio.
i) Genera una estrategia de trabajo en equipo para el personal de Oficiales, Suboficiales,

Infantes de Marina y Personal Civil, ayudando a construir equipos de trabajo, aumentando la
confianza entre sí.
j) El Sargento Mayor de I.M cuida lo que dice y a quien se le dice. Siempre recuerda que todos
van a repetir sus comentarios casuales como si fuera una nueva política y la mayoría del
tiempo lo hacen sin su conocimiento, afectando su buena imagen.
k) Se mantiene informado acerca de las políticas, procedimientos y doctrinas actuales, lo que le

permite hablar con autoridad.
l) Desarrolla competencias para hablar en público y habilidades en la escritura.
m) El Sargento Mayor de I.M, se entera de cuáles son las necesidades de los miembros de su
unidad. Busca posibles soluciones y presenta recomendaciones que ayudan a resolverlas.
n) Recuerda que el contacto permanente con el personal es decisivo para hacer una buena
gestión.

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p) Tiene en cuenta los argumentos antes de presentar una recomendación o tomar una
decisión.
q) Busca la manera más acertada para que se cumplan las normas para hacerlo, conoce los
procedimientos correctos, las políticas y las normas.
r) Siempre da ejemplo. Se mantiene en buena condición física; es profesional, accesible,

puntual e informado.
s) El Sargento Mayor de I.M escucha a los señores Oficiales Subalternos. Es consiente que
hay mucho que compartir y la orientación hacia ellos siempre está en su agenda todos los
días. Juega un papel activo en su desarrollo profesional.
t) Confronta la información y las versiones frente a problemas donde están implicados más de
dos personas antes de tomar una decisión o presentar una recomendación.
u) Trata a todos con dignidad y respeto sin tener preferencias.
8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL SARGENTO MAYOR

DE I.M.
En cumplimiento a las políticas del Comando de la Armada

Nacional contempladas en el Plan Estratégico Naval, el
Sargento Mayor de I.M, continúa trabajando por el
fortalecimiento institucional y el logro de dos objetivos
estratégicos con el fin de contribuir a la visión 2042 y el
cumplimiento de la misión institucional, acompañando
permanentemente a nuestros Oficiales, Suboficiales,
Infantes de Marina y Personal Civil, con el propósito de
alcanzar en ellos, el despliegue de todas sus capacidades
y habilidades, para obtener eficiencia, competitividad, que
permitan fortalecer el cuerpo de Suboficiales y la cohesión
entre hombres y mujeres a través del trabajo en equipo.
Objetivos Estratégicos Líneas de Acción
Fortalecer la administración y el desarrollo del Talento

Fomentar el desarrollo del Talento Humano
Humano necesario y competente.
Mejorar el Bienestar, sanidad, moral y recreación
Fomentar la Educación Naval. Fortalecer el sistema de educación naval.
9. PILARES DE LIDERAZGO PARA LOS SARGENTOS MAYORES DE I.M
TODO LIDER
Debe estar preparado para lidiar con:

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A medida que su liderazgo madura, usted como Sargento mayor se vuelve más:
Como Sargentos Mayores de I.M, nuestro liderazgo deber ser diestro en las siguientes materias
aun cuando no tengan responsabilidad en el equipo de trabajo:

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Cuando el Sargento Mayor de I.M tiene un equipo de trabajo, debe también adquirir destreza en
cuanto a lo siguiente:
10.ACTIVIDADES A REALIZAR POR EL SARGENTO MAYOR DE INFANTERÍA DE MARINA
10.1 Objetivo General
Asesorar al Comandante, al Estado Mayor y planas mayores en la toma oportuna de las

decisiones con base al conocimiento en todos los procesos de la Armada Nacional, para el
fortalecimiento y cumplimiento de la misión institucional en cuanto al entrenamiento,
alistamiento, incremento de la moral combativa, campañas institucionales y fortalecimiento
del liderazgo.
10.2 Actividades Específicas
a) Difundir al personal de Oficiales, Suboficiales, Infantes de Marina y personal civil los

lineamientos y políticas institucionales emitidos por el Comando Superior.

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b) Velar por la adopción y cumplimiento de los planes estratégicos a nivel Unidad.
c) Velar por el cumplimiento de las políticas y estrategias para la articulación,

mantenimiento y fortalecimiento de las unidades.
d) Formular propuestas para la elaboración y actualización de políticas institucionales que

contribuyan al fortalecimiento del talento humano y a la misión de la Armada Nacional.
e) Fomentar las buenas prácticas en cumplimiento a la política institucional DELTA.
f) Brindar orientación y apoyo a los señores Oficiales, Suboficiales, Infantes de Marina,

personal civil y sus familias en las diferentes situaciones que sean solicitadas.
g) Servir como enlace

principal entre el
Comandante y el
personal de Suboficiales,
Infantes de Marina
Profesionales e Infantes
de Marina Bachilleres y
Regulares.
h) Hacer parte del equipo

asesor del proyecto de
Formación Integral
Humanística de la
Unidad, verificando el
desarrollo del plan de capacitación en esta área.
i) Presentar recomendaciones y emitir conceptos útiles para la evaluación, ascenso y

otorgamientos de estímulos al personal de Suboficiales, Infantes de Marina
Profesionales, Bachilleres y Regulares, personal Civil.
j) Motivar de manera permanente a sus subalternos en la superación personal, con el

propósito de mantener el más alto nivel de profesionalismo.
k) En coordinación con la Oficina de Personal y la Oficina de Atención a las Familias, sirve

de apoyo a las familias de los Suboficiales, Infantes de Marina y Civiles, que se
encuentran a bordo de las Unidades o en cumplimiento de misiones tácticas, en
aspectos relacionados a la atención de servicios médicos y actividades de bienestar,
que se desarrollen en la guarnición.
10.2.1. Tareas puntuales acuerdo cronograma de planes de trabajo

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No ACTIVIDAD PERIODICIDAD
1 Realizar programa radial “QSO” con las unidades del área de operaciones. MENSUAL
Difundir las diferentes campañas institucionales ("En casa me esperan", "Cero
errores", “contra la falta de tolerancia”, “de autocuidado y compromiso de protección
2 SEMANAL
de la integridad física durante permisos o vacaciones”, “prevención conductas
autoeliminación”
Realizar la difusión de temas sobre: principios y valores, prevención del consumo
3 SEMANAL
de sustancias psicoactivas, manejo de las finanzas.
Fomentar el fortalecimiento espiritual (Misas – charlas con el capellán – espacios
4 SEMANAL
para los que no profesan la religión católica).
5 Participar en la reunión de Plana Mayor. SEMANAL
6 Realizar el acompañamiento al paso de las comidas. SEMANAL
SEMANAL
7 Realizar la formación general por parte del Sargento Mayor.
(MIÉRCOLES)
8 Realizar la visita al personal hospitalizado SEMANAL
9 Llamar al personal evacuado o excusado en casa SEMANAL
10 Participar en actividades deportivas QUINCENAL
11 Participar en la Videoconferencia con el Sargento Mayor de Comando. QUINCENAL
Participar en el almuerzo de bienvenida al personal que llega del área de
12 PERMANENTE
operaciones.
13 Realizar el saludo de despedida al personal que ingresa al área de operaciones. PERMANENTE
14 Realizar el saludo de bienvenida personal que termina permiso operacional. PERMANENTE
15 Realizar la revista a los alojamientos militares personal soltero. MENSUAL
Difundir el plan de actividades del Señor Jefe Técnico de Comando ARC y el plan
16 SEMANAL
“volver a lo básico” del Sargento Mayor del Comando de I.M.
17 Realizar charla o conferencia con el personal de Suboficiales solteros. MENSUAL
18 Realizar charla o conferencia con el personal de suboficiales casados. MENSUAL
19 Realizar charla o conferencia con el personal de Infantes de Marina Profesionales. MENSUAL
20 Verificar la realización de la celebración de los cumpleaños. MENSUAL
21 Verificar las novedades con los Folios de Vida. MENSUAL
MENSUAL
22 Participar en la reunión del comité de bienestar.
A ORDEN
No ACTIVIDAD PERIODICIDAD
MENSUAL
23 Participar en la selección del mejor tripulante del mes.
A ORDEN
BIMESTRAL
24 Participar en las visitas a los puestos destacados en el área de operaciones.
A ORDEN
Realizar actividades o reuniones para fortalecer las relaciones con el personal de la
25 BIMESTRAL
Reserva Activa.
Realizar encuentros de parejas y actividades en familia en coordinación con la
26 TRIMESTRAL
Oficina de Familia (OAFAM)
27 Realizar periódicamente evaluaciones de conocimiento de la doctrina militar. TRIMESTRAL
TRIMESTRAL
28 Participar en la reunión de selección del mejor tripulante del trimestre.
A ORDEN

CO-SC5466-1
29 Realizar la difusión de la campaña para incrementar el nivel de inglés o francés. PERMANENTE

Verificar la realización campañas prevención COVID-19, Seguridad y Salud en el
30 PERMANENTE
Trabajo, preservación del medio ambiente.
31 Verificar la ejecución del plan de entrenamiento del personal. PERMANENTE
Verificar el desarrollo de la instrucción. (Al instructor y los que reciben la
32 PERMANENTE
instrucción).
33 Verificar la ejecución del plan de recepción e inducción por traslado a la unidad. PERMANENTE
Verificar el desarrollo del proceso de la calidad y el cumplimiento de los
34 PERMANENTE
abastecimientos.
35 Fomentar la realización de la educación secundaria para los Infantes de Marina. PERMANENTE

Fomentar las actividades de fortalecimiento físico, mantenimiento de la relación talla
36 PERMANENTE
– peso y un programa especial para los que tienen sobrepeso.
Fomentar las competencias militares (Tiro – certificación física 7km y 10km –
37 PERMANENTE
marchas – natación – halada de cabo).
Fomentar las animaciones con cantos militares, cantar las estrofas del himno
38 PERMANENTE
nacional, himnos militares, recitar oraciones.
Fomentar la cortesía, saludos enérgicos, excelente presentación personal, correcto
39 PERMANENTE
uso del uniforme.
Fomentar las actividades adicionales de fortalecimiento espiritual para los adultos e
40 hijos de los militares: (Misas en celebraciones especiales, preparación para el PERMANENTE
bautismo, primera comunión, confirmación, matrimonios colectivos)
Verificar el desarrollo de las actividades para el licenciamiento de los Contingentes
41 PERMANENTE
de Infantes de Marina.
Verifica el desarrollo de las actividades para el reconocimiento del personal que
42 sale trasladado o que se retira del servicio activo. (Que se vaya agradecido y PERMANENTE
dispuesto a ayudar a la institución).
Verificar las actividades para el reconocimiento de la memoria del personal caído en
43 PERMANENTE
acción y sus familias.
44 Liderar actividades para conmemorar fechas especiales. PERMANENTE
Verificar la realización de las actividades para los IMP que salen a capacitación y
45 PERMANENTE
preparación para el retiro (PPR).
Asistir a las ceremonias en representación de los Suboficiales de la Unidad y
46 verificar que los encargados del protocolo tengan el nombre y coloquen la silla del PERMANENTE
Sargento Mayor en la primera fila.
Crear la “CARPETA DEL LÍDER” en todos los niveles con documentos de consulta
47 PERMANENTE
permanente y actualización constante

CO-SC5466-1
11. INSTRUCCIONES GENERALES PARA LOS

COMANDANTES EN TODO NIVEL
a) Todas las actividades contempladas en la

presente guía, están encaminadas al
cumplimiento de las políticas establecidas
por el Comando de la Armada Nacional y el
Comando de Infantería de Marina,
orientadas al fortalecimiento de Principios y
Valores, la moral combativa, ética, bienestar
y espíritu de cuerpo del personal de
oficiales, suboficiales, Infantes de Marina y
civiles.
b) Los Sargentos Mayores de I.M, no prestaran

servicio de régimen interno.
c) Los Comandantes en los diferentes niveles

incluirán en el protocolo y ceremonial militar
la lectura y asignación del lugar que les
corresponde a los Sargentos Mayores de Comando I.M y Sargentos Mayores de I.M, como
asistentes a las ceremonias militares y actividades del Servicio. La ubicación del Sargento
Mayor será en la primera fila con su comandante.
d) Apoyar con la infraestructura y elementos necesarios, para el funcionamiento de la oficina

del Sargento Mayor de Comando I.M y Sargentos Mayores de I.M de las Unidades
Tácticas.
e) Realizar procesos de sensibilización en todos los niveles del mando, sobre la importancia
del desempeño de los Sargentos Mayores de Comando I.M y sargentos Mayores de I.M de
la Unidades Tácticas.
f) Disponer de un día para la relación general de los Sargentos Mayores de Comando I.M y
Sargentos Mayores I.M Unidades Tácticas, con el personal de Suboficiales, Infantes de
Marina y civiles de la unidad.
g) Los Sargentos Mayores de Comando I.M y Sargentos Mayores I.M Unidades Tácticas,
acompañaran al Comandante en los diferentes niveles, a las actividades del servicio,
videoconferencias, programas radiales, formaciones, ceremonias militares y actos
protocolarios, cuando así lo determine el mando.
h) En relación general los Comandantes en los diferentes niveles presentaran para su

reconocimiento a los Sargentos Mayores de Comando I.M y Sargentos Mayores I.M
Unidades Tácticas, cuando hayan sido destinados a las respectivas unidades, tanto para el
entrante como para el saliente.

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REFERENCIAS
 Constitución política de Colombia.

 Lineamientos de la Política de Gobierno
 Plan Nacional de Desarrollo DNP
 Plan Estratégico Militar PEM 2030
 Plan Estratégico Naval
 Plan de desarrollo Armada Nacional 2042
 Plan de navegación de Comando Armada Nacional
 Políticas Institucionales de la Armada Nacional.
 Tridente Naval. Lineamientos del Comando de la Armada de Colombia.
 Decreto ley 1791 de 2000. “Por el cual se modifican las normas de carrera del Personal de
Oficiales, Nivel Ejecutivo, Suboficiales y Agentes de la Policía Nacional”.
 Ley 1104 del 13 de diciembre de 2006, por el cual se modifican artículos del decreto ley 1790
de 2000.
 Disposición No 016 del 28 de mayo de 2018. “Por la cual se deroga la Disposición No 015 del
24 de mayo de 2018, 039 del 28 julio de 2003 y se establecen los parámetros para el
diligenciamiento y tramite de los documentos del proceso de evaluación y clasificación del
personal de Oficiales y suboficiales de las Fuerzas Militares.
 Directiva permanente No 01180000072057-MDN-COGFM-OSMAC-23.1 del 17 de julio de 2018.
“Política institucional para el fortalecimiento, proyección, liderazgo y asesoramiento en los
grados de Sargento Mayor de Comando Conjunto, Sargento Mayor de Comando, Sargento
Mayor y sus equivalente en las Fuerzas Militares”.
 Unión. Recuperado de: https://montessoridecancun.com/akumal/?p=679
 MANUAL ARC FI-2, Segunda edición 2019 “Manual de ética, principios y valores para la
Armada Nacional.
 Lidere con seguridad. Publicado por Editorial Unilit, Miami, FL 33172, USA. Primera decisión
2008.

CO-SC5466-1
Atentamente,
Mayor General CIM. SERGIO ALFREDO SERRANO ÁLVAREZ

Comandante de Infantería de Marina
Vo Bo. Grado, nombres y apellidos en mayúscula inicial

Cargo en mayúscula inicial
Anexo: Tipo de anexo, asunto y la cantidad de folios

Copia: Grado, Nombre y Cargo en mayúscula inicial
Elaboró: Grado en siglas, nombre y apellido con mayúscula inicial

Revisó: Grado en siglas, nombre y apellido con mayúscula inicial

CO-SC5466-1

Guia de Liderazgo Del Sargento Mayor de Infanteria de Marina 2021 - 10 Octubre

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**RAD_S**

Bogotá D.C. *F_RAD_S*

COMANDO DE INFANTERÍA DE MARINA

GUÍA DE LIDERAZGO DEL SARGENTO MAYOR

“Protegemos el Azul de la Bandera”

5. SIGNIFICADO DE LA GORRA DE 8 PUNTAS……………………………….…………..…...…...7

10. ACTIVIDADES A REALIZAR POR EL SARGENTO MAYOR DE I.M………….……….….…..13

11. INSTRUCCIONES GENERALES PARA LOS COMANDANTES EN TODO NIVEL……….…16

“Protegemos el Azul de la Bandera”

Mayor General CIM

Escribir un saludo para los sm (Propuesta)

Como Comandante de la Infantería de Marina es para mí un

La Infantería de Marina se encuentra alineada a los objetivos

LA VOLUNTAD TODO LO SUPERA

“Protegemos el Azul de la Bandera”

Sargento Mayor de Comando CIM

Escribir un saludo para los sm

“Protegemos el Azul de la Bandera”

PROPÓSITO DE LA GUÍA DE LIDERAZGO DEL SARGENTO MAYOR DEL CUERPO DE

1. MISIÓN ARMADA NACIONAL

Desarrollar operaciones navales para la defensa y seguridad nacional, y la protección de los

2. VISIÓN ARMADA NACIONAL

“Protegemos el Azul de la Bandera”

“Personal”, “Operaciones” y “Apoyo a la Fuerza”. Esas tres puntas tienen un elemento

Acatamiento integral de la Constitución y las Leyes. Nos corresponde defenderlas, preservarlas,

La búsqueda de cooperación e integración interinstitucional. Optimizar y complementar los

La transparencia y efectividad en todos sus actos. El profesionalismo, honestidad y dedicación

“Protegemos el Azul de la Bandera”

Lealtad. Es la plena manifestación de fidelidad hacia la verdad, proyectada a uno mismo, la

Responsabilidad. Asumir y aceptar las consecuencias de nuestros actos libres y conscientes.

Honestidad. Actuar con rectitud, sinceridad, transparencia y legalidad.

Compromiso. Conocer y cumplir con empeño, profesionalismo y sentido de pertenencia los

Disciplina. Cumplir las normas establecidas y reconocer la autoridad.

5. SIGNIFICADO DE LA GORRA DE OCHO PUNTAS

“Protegemos el Azul de la Bandera”

Obediencia: Es la acción de obedecer especialmente en organizaciones jerárquicas como la

Lealtad: Es la plena manifestación de fidelidad hacia la verdad, proyectada a uno mismo, a la

“Protegemos el Azul de la Bandera”

6. PERFIL DEL SARGENTO MAYOR EL

a) El perfil del Sargento Mayor de I.M

d) La experiencia y empoderamiento de los Sargentos Mayores de I.M, permitirá la supervisión,

“Protegemos el Azul de la Bandera”

a) El sargento Mayor de I.M trabaja con ustedes y para ustedes.

e) Visita a las unidades adscritas. El

f) Propone maneras de solucionar

g) Conoce muy bien la organización de su

i) Genera una estrategia de trabajo en equipo para el personal de Oficiales, Suboficiales,

k) Se mantiene informado acerca de las políticas, procedimientos y doctrinas actuales, lo que le

l) Desarrolla competencias para hablar en público y habilidades en la escritura.

“Protegemos el Azul de la Bandera”

r) Siempre da ejemplo. Se mantiene en buena condición física; es profesional, accesible,

u) Trata a todos con dignidad y respeto sin tener preferencias.

8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL SARGENTO MAYOR

En cumplimiento a las políticas del Comando de la Armada

Fortalecer la administración y el desarrollo del Talento

Fomentar la Educación Naval. Fortalecer el sistema de educación naval.

9. PILARES DE LIDERAZGO PARA LOS SARGENTOS MAYORES DE I.M

Debe estar preparado para lidiar con:

“Protegemos el Azul de la Bandera”

“Protegemos el Azul de la Bandera”

10.ACTIVIDADES A REALIZAR POR EL SARGENTO MAYOR DE INFANTERÍA DE MARINA

10.1 Objetivo General

RAD_S

Bogotá D.C. F_RAD_S