Herramientas de control

Las herramientas de control nos permiten medir el tiempo en que se realizará el proyecto, así como el seguimiento de las
actividades dentro de la investigación.

Gráfica de Gantt
Esta herramienta nos permite planificar y programar todas las tareas a lo largo de un período determinado. Facilita la
visualización de las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas
del proyecto y reproduce gráficamente las tareas, así como su duración y secuencia

GRÁFICA DE GANTT
SEMANAS
ACTIVIDAD DESCRIPCION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
A Contacto con la empresa
B Entrevista con el director
C Investigación sobre la Empresa
D Análisis de la situación
E Selección y definición del problema
F Determinación de los objetivos
G Justificación del proyecto
H Análisis del FODA matemático
I Instrumento y recolección de datos
J Matriz estratégica de nueve cuadrantes
K Diseño de estrategias
L Herramientas de evaluación de seguimientos
M Escenarios prospectivos
N Viabilidad financiera
Ñ Presentación de resultados
Diagrama de PERT
El diagrama de PERT nos permite ver los tiempos máximos y reales de todas las actividades que se realizaran en el
proyecto, así como la relación que hay entre ellas.
ACTIVIDAD DESCRIPCION PRECEDENCI TIEMPO TIEMPO MAS TIEMPO TIEMPO
A OPTIMISTA PROPABLE PESIMISTA ESPERADO
A Contacto con la No aplica 1 1 1 1
empresa

B Entrevista con el A 1 1 1 1
director

C Investigación A 1 2 2 1.8
sobre la Empresa

D Análisis de la B,C 1 1 2 1.1

situación

E Selección y D 1 2 2 1.8
definición del
problema

F Determinación de E 1 1 2 1.1
los objetivos

G Justificación del E 1 1 2 1.1

proyecto

H Análisis del FODA F,G 1 1 2 1.1

matemático

I Instrumento y H 1 1 1 1
ACTIVIDAD DESCRIPCION PRECEDENCI TIEMPO
A ESPERADO
A Contacto con la N/A 1
empresa

B Entrevista con el A 1
recolección de
director
datos
C Investigación A 1.8
J Matriz
sobre la estratégica
Empresa H 1 2 2 1.8
de nueve
D Análisis de la
cuadrantes B,C 1.1
situación
K Diseño de I,J 1 2 2 1.8
E Selección y
estrategias D 1.8
definición del
L Herramientas de
problema K 1 1 1 1
evaluación de
F Determinación
seguimientos de E 1.1
los objetivos
M Escenarios K 1 2 2 1.8
G Justificación
prospectivosdel E 1.1
proyecto
N Viabilidad L,M 1 2 3 2
H Análisis del FODA
financiera F,G 1.1
matemático
Ñ Presentación de Ñ 1 1 1 1
I Instrumento
resultados y H 1
recolección de
datos

J Matriz estratégica H 1.8 ( T O+4 ( T M )+ T P )

T E=
de nueve 6
cuadrantes

K Diseño de I,J 1.8

estrategias

L Herramientas de K 1
evaluación de
seguimientos

M Escenarios K 1.8
prospectivos

N Viabilidad L,M 2
financiera
Ruta critica
La Ruta crítica nos permite observar en donde el esfuerzo no se puede comprometer, si alguna de las actividades en la
ruta crítica cambia, la fecha de finalización del proyecto se verá afectada.

FIP FTP FIP: Fecha de inicio más próxima.

FIL FTL FTP: Fecha de terminación más próxima.
FIL: Fecha de inicio más lejana.
FTL: Fecha de terminación más lejana.