Libros que todos

deberíamos estar
leyendo
1. Si funciona, cámbialo
Este libro es una constante provocación,
desde su título hasta su última frase. Una
suma de planteamientos sorprendentes que
ponen en entredicho muchas de nuestras
verdades cotidianas.

El núcleo de este libro es la superación del

miedo al cambio, el gusto por la aventura
creativa y la pasión por innovar en todos los
campos del entorno humano: en los
aspectos personales, en el entorno laboral y
en las relaciones sociales.
2. Guía del innovador para
crecer
Hacer de la innovación un medio
para el crecimiento parece un reto
casi imposible sabiendo, además, que
en ocasiones sus beneficios no se
aprecian a corto plazo.

Los cuatro autores de este libro

pertenecen a la prestigiosa escuela
de Clayton Christensen. Su
especialidad es guiar a directivos y
managers por el camino de la
innovación sólida, potenciando así
el crecimiento de la empresa.
3. El ADN del Innovador
Incide sobre la innovación disruptiva para
mostrar cómo se pueden desarrollar las
habilidades necesarias que permitan
consolidar con éxito cualquier proyecto,
desde la concepción de una idea hasta su
culminación.

Los autores destacan cinco habilidades que

distinguen a los empresarios y directivos
innovadores del ejecutivo corriente:
asociación, cuestionamiento, observación,
networking, experimentación.

El ADN del innovador es un referente

esencial para las personas y los equipos
que quieran fortalecer sus habilidades
innovadoras.
4. How Innovation Works
Hace una crónica de la historia de la
innovación y argumenta que necesitamos
cambiar la forma en que pensamos sobre
la misma.

Para poder verlo como un proceso

incremental, de abajo hacia arriba, uno
que le sucede a la sociedad como
resultado directo del hábito humano de
intercambio, en lugar de como un
proceso ordenado de arriba hacia abajo
que se desarrolla de acuerdo con un plan.
5. The Innovator’s Dilemma
El dilema de los innovadores presenta una
serie de principios para lograr capitalizar a
favor el fenómeno de la innovación abrupta.

Estos principios ayudarán a los managers a

determinar en qué ocasiones resulta más
adecuado no escuchar a sus clientes, cuándo
invertir en el desarrollo de productos de
escaso rendimiento que proporcionen
inicialmente márgenes reducidos.