Código : FO-001-GISS

REGISTRO
Versión : 00

Aprobado : CSO

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN DE RIESGOS Y CONTROLES (IPERC)

Fecha : 21/02/2022

Página : 1/1

SECTOR PÚBLICO PRIVADO X

RAZÓN SOCIAL O DENOMINACIÓN SOCIAL O NOMBRES Y APELLIDOS SIRIUS SEGURIDAD PRIVADA SIERRA CENTRAL SAC

RESPONSABLE DE LA EMPRESA O ENTIDAD PUBLICA O PRIVADA STEFANIE BARTOLINI CARGO GERENTE GENERAL

DIRECCIÓN Jr. Machu Picchu Nro. 309 San Juan TELF. 983466600 EMAIL sbartolini@sirius.com.pe

DISTRITO Yanacancha PROVINCIA Pasco REGION Pasco

ACTIVIDAD ECONÓMICA Vigilancia privada y seguridad. CIIU 74927 RUC 20447388481

GESTIÓN DE SEGURIDAD SALUD EN EL TRABAJO

SI NO SI NO SI NO SI NO
SERVICIO DE SST COMITÉ DE SST Y/O SUPERVISOR REGLAMENTO INTERNO DE SST PROGRAMA ANUAL DE SST
X X X X
EXAMEN MEDICO SI NO N.º DE ACCIDENTES DE TRABAJO OCURRIDOS EL AÑO ANTERIOR
OCUP. X ACCIDENTES TRABAJO MORTALES 0 ACCIDENTES TRABAJO NO MORTALES 0 DIAS PERDIDOS 0

18
1 2 3 4 5 6 7 16
RESUMEN SSOMAC 23

PARTES INTERESADAS
JERARQUÍA DE CONTROLES

TEMPORALIDAD
EVALUACIÓN DEL PERFIL DE RIESGO

INCIDENCIA
9 Total Total

Situación
8 10 11 12 19 21

SSOMA
Puro Residual 20

15
14
13
OBJETIVOS

17

22
SECUENCIA
FACTOR DE RIESGO PLAN DE EMERGENCIA
TAREA DETALLE RIESGO CONSECUENCIA Y METAS LEGISLACIÓN
GERENCIA / (PELIGRO / ASPECTO) Acciones
ÁREA PROCESO SUB PROCESO PUESTO DE TRABAJO ACTIVIDAD
SUPERINTENDENCIA (Riesgo Residual)
Sev Prob Exp Mit SSOMAC SSOMAC ELIMINACION SUSTITUCION CONTROLES DE INGENIERÍA CONTROLES ADMINISTRATIVOS CONTROLES ADMINISTRATIVOS CONTROLES ADMINISTRATIVOS CONTROLES ADMINISTRATIVOS EPPS

GERENCIA / TEMPORALI Total Total Acciones

SECUENCIA ÁREA PROCESO SUB PROCESO PUESTO DE TRABAJO ACTIVIDAD TAREA ASPECTO / PELIGRO DETALLE RIESGO IMPACTO / CONSECUENCIA TIPO INCIDENCIA Sev Prob Exp Mit Situación O&M PLAN DE EMERGENCIA LEGISLACIÓN LEGISLACIÓN PARTES INTERESADAS CONTROL CONTROL CONTROL ESTÁNDARES PETS CAPACITACIÓN DOCUMENTACION ADICIONAL (Manual, protocolo, ITR) CONTROL
SUPERINTENDENCIA DAD Puro Residual (Riesgo Residual)
Controles de Seguridad
7 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Control de Personal(Ingreso y salida ) Relevar al Personal: guardia saliente entrante Personas en estado alterado Al interactuar con el personal de relevo Agresión física / verbal Lesión a la persona Se I A 8 32 1 25% A 256 192 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Control de Personal (Ingreso y Salida) Capacitación en “Cartilla de Inteligencia Emocional” PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuado para la actividad
Patrimonial
Controles de Seguridad
12 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Control de Personal(Ingreso y salida ) Verificación de identidad Personas en estado alterado Al interactuar con el personal Agresiones física y/o verbal Contusión Se D/I A 8 8 2 25% A 128 96 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Control de Personal (Ingreso y Salida) Capacitación en "cartilla de Inteligencia Emocional" PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuados para la actividad
Patrimonial
Controles de Seguridad
22 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Control de Personal(Ingreso y salida ) Verificación del EPPs Personas en estado alterado Al interactuar con el personal Agresiones física y/o verbal Contusión Se D/I A 8 8 2 25% A 128 96 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Control de Personal (Ingreso y Salida) Capacitación en "cartilla de Inteligencia Emocional" PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuados para la actividad
Patrimonial
Controles de Seguridad Capacitación en "Procedimiento para la Prevención del uso
25 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Control de Personal(Ingreso y salida ) Control de alcoholemia Personal en estado etílico Al interactuar con personal en estado etílico Agresiones Lesión a la persona Se D/I A 8 8 1 25% A 64 48 Tolerar NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Control de Personal (Ingreso y Salida) PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuados para la actividad
Patrimonial Bebidas Alcohólicas y Sustancias Estupefacientes"
Controles de Seguridad
26 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Control de Personal(Ingreso y salida ) Control de alcoholemia Personas en estado alterado Al interactuar con el personal Agresiones física y/o verbal Contusión Se D/I A 8 8 2 25% A 128 96 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Control de Personal (Ingreso y Salida) Capacitación en "cartilla de Inteligencia Emocional" PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuados para la actividad
Patrimonial
Controles de Seguridad Aplicar Procedimiento a seguir para la detención de personas
37 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Control de Personal(Ingreso y salida ) Registro de pertenencias . Personal / visitantes Al intervenir robos, sabotaje Agresión física / verbal Lesión a la persona Se I A 8 16 1 25% A 128 96 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29784 I por acto delictivo (Seguridad Patrimonial). PETS Control de Personal (Ingreso y Salida) Capacitación en IPERC Continuo PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuado para la actividad
Patrimonial
Controles de Seguridad
49 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Control Vehicular(Ingreso y salida ) Relevar al Personal: guardia saliente entrante Personas en estado alterado Al interactuar con el personal de relevo Agresión física / verbal Lesión a la persona Se I A 8 32 1 25% A 256 192 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Control de Vehículos (Ingreso y Salida) Capacitación en “Cartilla de Inteligencia Emocional” PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuado para la actividad
Patrimonial
Controles de Seguridad
82 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Control Vehicular(Ingreso y salida ) Registrar datos. Personas en estado alterado Al interactuar con el personal Agresión física / verbal Lesión a la persona Se I A 8 32 1 25% A 256 192 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I ESO-VOL-GLO-04-04 Estándar de Equipos y Vehículos Móviles PETS Control de Vehículos (Ingreso y Salida) PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuados para la actividad
Patrimonial Capacitación en “Cartilla de Inteligencia Emocional”
Controles de Seguridad
93 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Control de Materiales(ingreso y salida) Relevar al Personal: guardia saliente entrante Personas en estado alterado Al interactuar con el personal de relevo Agresión física / verbal Lesión a la persona Se I A 8 32 1 25% A 256 192 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Control de Materiales (Ingreso y Salida) Capacitación en “Cartilla de Inteligencia Emocional” PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuado para la actividad
Patrimonial
Controles de Seguridad
111 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Control de Materiales(ingreso y salida) Verificación de documentos. Personas en estado alterado Al interactuar con el personal Agresiones física / verbal Contusión Se D/I A 8 32 1 25% A 256 192 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Control de Materiales (Ingreso y Salida) Capacitación en la cartilla de Inteligencia Emocional PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuado para la actividad
Patrimonial
Controles de Seguridad Al detectarse materiales que no están considerados en las guías o Al intervenir a personal que se resiste a ser Capacitación "Procedimiento a seguir para la detención de
116 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Control de Materiales(ingreso y salida) Personas en estado alterado Agresiones física / verbal Contusión Se D/I A 8 32 1 25% A 256 192 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Control de Materiales (Ingreso y Salida) PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuado para la actividad
Patrimonial pase de materiales . intervenido personas por acto delictivo (Seguridad Patrimonial).
Controles de Seguridad
144 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Control de Explosivos Relevar al Personal: guardia saliente entrante Personas en estado alterado Al interactuar con el personal de relevo Agresión física / verbal Lesión a la persona Se I A 8 32 1 25% A 256 192 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Control de Explosivos (Ingreso y Salida) Capacitación en “Cartilla de Inteligencia Emocional” PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuado para la actividad
Patrimonial
Controles de Seguridad
154 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Control de Explosivos Verificación de documentos. Personas en estado alterado Al interactuar con el personal Agresiones física / verbal Contusión Se D/I A 8 8 1 25% A 64 48 Tolerar NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Control de Explosivos (Ingreso y Salida) Capacitación en la cartilla de Inteligencia Emocional PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuados para la actividad
Patrimonial
Controles de Seguridad
165 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Control de Explosivos Verifican de guía o vale de salida del material Personas en estado alterado Al interactuar con el personal Agresiones física / verbal Contusión Se D/I A 8 8 1 25% A 64 48 Tolerar NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Control de Explosivos (Ingreso y Salida) Capacitación en la cartilla de Inteligencia Emocional PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuados para la actividad
Patrimonial
Controles de Seguridad
168 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Control de Explosivos Control adicional Personas en estado alterado Al interactuar con el personal Agresiones física / verbal Contusión Se D/I A 8 8 1 25% A 64 48 Tolerar NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Control de Explosivos (Ingreso y Salida) Capacitación en la cartilla de Inteligencia Emocional PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuados para la actividad
Patrimonial
Controles de Seguridad
251 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Servicio de seguridad con armamento Relevar al Personal: guardia saliente entrante Personas en estado alterado Al interactuar con el personal de relevo Agresión física / verbal Lesión a la persona Se I A 8 32 1 25% A 256 192 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Servicio de seguridad con armamento Capacitación en “Cartilla de Inteligencia Emocional” PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuado para la actividad
Patrimonial
Controles de Seguridad Procedimiento a seguir para la detención de personas por Capacitación en "Conocimiento de la Cartilla de Inteligencia
268 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Servicio de seguridad con armamento RONDA DE VERIFICACIÓN DEL PERÍMETRO A VIGILAR Personas sospechosas Por intento de robo Agresión física / verbal Lesión a la persona Se I A 16 8 1 25% A 128 96 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Servicio de seguridad con armamento PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuado para la actividad
Patrimonial USO DEL ARMA DE FUEGO SOLO CUANDO CONSTITUYA UN actos delictivos emocional"
Controles de Seguridad PELIGRO INMINENTE DE SEGURIDAD (DURANTE UN ATAQUE), Procedimiento a seguir para la detención de personas por Capacitación en "Conocimiento de la Cartilla de Inteligencia
269 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Servicio de seguridad con armamento Personas sospechosas Por intento de robo Agresión física / verbal Lesión a la persona Se I A 16 8 1 25% A 128 96 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Servicio de seguridad con armamento PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuado para la actividad
Patrimonial PROCEDIENDO: actos delictivos emocional"
Controles de Seguridad
283 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Control de servicio a pie. Relevar al Personal: guardia saliente entrante Personas en estado alterado Al interactuar con el personal de relevo Agresión física / verbal Lesión a la persona Se I A 8 32 1 25% A 256 192 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Control de servicio a pie Capacitación en “Cartilla de Inteligencia Emocional” PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuado para la actividad
Patrimonial
Controles de Seguridad Al intervenir a personal que se resiste a ser Capacitación "Procedimiento a seguir para la detención de
324 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Agente de Vigilancia Entrenamiento físico. Indicaciones del instructor Personas en estado alterado Agresiones física / verbal Contusión Se D/I A 8 32 1 25% A 256 192 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Entrenamiento Físico PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuado para la actividad
Patrimonial intervenido personas por acto delictivo (Seguridad Patrimonial).
Controles de Seguridad
354 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Supervisor Trabajos Administrativos Relevar al Personal: guardia saliente éntrate Personas en estado alterado Al interactuar con el personal de relevo Agresión física / verbal Lesión a la persona Se I A 8 32 1 25% A 256 192 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Trabajo administrativos Supervisores Capacitación en “Cartilla de Inteligencia Emocional” PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuado para la actividad
Patrimonial
Controles de Seguridad
586 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Operador Operador CCTV Relevar al Personal: guardia saliente entrante Personas en estado alterado Al interactuar con el personal de relevo Agresión física / verbal Lesión a la persona Se I A 8 32 1 25% A 256 192 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Operador CCTV Capacitación en “Cartilla de Inteligencia Emocional” PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuado para la actividad
Patrimonial
Controles de Seguridad
632 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Seguridad y Vigilancia Operador Operador CCMS Relevar al Personal: guardia saliente entrante Personas en estado alterado Al interactuar con el personal de relevo Agresión física / verbal Lesión a la persona Se I A 8 32 1 25% A 256 192 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS Operador CCMS Capacitación en “Cartilla de Inteligencia Emocional” PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuado para la actividad
Patrimonial

754 Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial Controles de Seguridad Seguridad y Vigilancia Inspección interior mina Inspección de material expuesto ha perdida. Relevar al Personal: guardia saliente éntrate Personas en estado alterado Al interactuar con el personal de relevo Agresión física / verbal Lesión a la persona Se I A 8 32 1 25% A 256 192 Procedimiento Operacional / Entrenamientos NO NO D.S. 024-2016-EM LEY 29783 I PETS INSPECCION PATRIMONIAL INTERIOR MINA Capacitación en “Cartilla de Inteligencia Emocional” PPM -RESPUESTA A EMERGENCIAS Uso de EPPs adecuado para la actividad
Patrimonial

EMISIÓN RESPONSABLE / CARGO FECHA FIRMA

Clever Jaramillo
Ureta/Presidente del 2/21/2022
CSST

ELABORÓ Sierra Resa

2/21/2022
José/Supervisor Senior

Abilio Calderon
Churampi/Jefe de 2/21/2022
Operaciones

REV:
Eduardo Tabaoda
Rodriguez /Coordinador 2/21/2022
SSO

REVISÓ

Mayra Torres
Mendoza/Analista de 2/21/2022
Calidad

Stefanie
APROBÓ Bartolini/Gerente 2/21/2022
General
 REGISTRO

NIVELES DE CONTROLES QUE DEBEN ESTAR IMPLEMENTADOS PARA CONTROLA

RIESGO RESIDUAL

NIVELES DE CONTROLES QUE DEBEN ESTAR IMPLEMENTADOS PARA CONTROLAR EL RIESGO RES

A Deben ser conducidos estudios urgentes de eliminación drástica de los niveles de ries
Estudios Urgentes / Eliminar > 1000 asociados al destino de recursos, benchmarking y establecimiento de convenios con c
universidades. Controles que exceden las necesidades comunes de la empresa.

B
Bloqueo Físico / Habilitación Deben ser establecidos bloqueos físicos que impidan la manifestación de los riesgos e
Formal/ Procedimiento Comúnmente son utilizados dispositivos de tipo a PRUEBA DE ERRORES. Debe hab
Operacional / Monitoreos
700 a 999 los procedimientos escritos. Debe haber mecanismos de monitoreo para garantizar qu
Continuos / Entrenamiento aceptables.

C
Documentación Formal / Deben ser establecidos procedimientos formales para el control de las situaciones. Sis
Monitoreos / Entrenamiento
400 a 699 implementados. Los operadores involucrados son entrenados y reentrenados en interv

D
Procedimiento Operacional / Normalmente la determinación de procedimientos operacionales descritos o la califica
Entrenamiento
100 a 399 la empresa o terceros son suficientes para llevar los riesgos a niveles aceptables.

E
Tolerar < 99 Las prácticas no documentadas actualmente mapeadas son suficientes para mantene
 Código : FO-002-GISS
Versión : 00
Aprobado : CSO
TADOS PARA CONTROLAR EL
Fecha : 21/02/2022
Página : 1/1

A CONTROLAR EL RIESGO RESIDUAL

ión drástica de los niveles de riesgo. Estudios de este tipo están normalmente
stablecimiento de convenios con consultorías, entidades de investigación y
es comunes de la empresa.

n la manifestación de los riesgos estudiados.

RUEBA DE ERRORES. Debe haber una conexión formal entre los dispositivos y
s de monitoreo para garantizar que los riesgos se mantienen en niveles

a el control de las situaciones. Sistemática de monitoreos determinados e

trenados y reentrenados en intervalos de tiempo específicos.

peracionales descritos o la calificación y entrenamiento de los colaboradores de

riesgos a niveles aceptables.

das son suficientes para mantener los riesgos en niveles aceptables.

 Código : FO-003-GISS
REGISTRO
Versión : 00

Aprobado : CSO

EVALUACIÓN DE RIESGO DE SEGURIDAD - PALABRAS DE AYUDA / ORIENTACIÓN Fecha : 21/02/2022

Página : 1/1

EVALUACIÓN DE RIESGO DE SEGURIDAD - PALABRAS DE AYUDA / ORIENTACIÓN

SEV. DESCRIPCIÓN Naturaleza del incidente Naturaleza de los daños a la propiedad Reacción de las autoridades / público Implicancias económicas

64 CATASTRÓFICO Múltiples muertes Pérdidas de propiedad devastadoras Prensa internacional y/o proceso Pérdida total

32 CRÍTICO Muerte o gran número de incidentes serios / incapacitantes Pérdidas de propiedad serias / muy extendidas Prensa nacional / local y/o multa elevada Incapacidad económica prolongada
Impacto económico significativo sobre el
16 SERIO Uno o más incidentes serios / incapacitantes Pérdidas de propiedad significativas /calculables Reclamo de la comunidad y/o multa no elevada
negocio

8 MARGINAL Lesiones leves Pérdidas de propiedad menores Reclamo individual y/o no conformidad legal Impacto económico menor sobre el negocio

4 NO SIGNIFICATIVO Atención de primeros auxilios Pérdidas de propiedad menores, pérdidas aisladas Potencial de reclamo y/o no conformidad con el estándar Pequeña pérdida económica

PROB. DESCRIPCIÓN No. de ocurrencias Historial de operaciones similares Índice de recurrencia Historial de incidentes

Ocurre con frecuencia. Otras empresas o

La recurrencia de incidentes es regular. Se tolera la
32 REGULAR Más de 5 veces al año El número de ocurrencias es elevado
recurrencia de incidentes leves.
unidades experimentaron incidentes con
regularidad
A pesar de las estrategias de prevención implementadas, La empresa experimentó más de uno de estos
16 PROBABLE Hasta 5 veces al año Ocurrencias regulares
al parecer los incidentes vuelven a ocurrir. tipos de incidentes
Se produjo la recurrencia de incidentes pero no es muy La empresa o una empresa similar
8 POCO COMÚN Anualmente El número de ocurrencias es bajo
común. experimentó dichos incidentes
Una amplia base de datos indica que un
La recurrencia de incidentes es poco frecuente y rara
4 RARO Una vez cada 10 años Poco común
cuando existen controles y éstos se mantienen.
incidente puede ocurrir una vez en la vida de la
operación
SUMAMENTE
2 IMPROBABLE
Una vez en 100 años o más Improbable No se tiene información de recurrencias. La historia de incidentes es muy rara

EXP. DESCRIPCIÓN Exposición de las personas (en la tarea)

5 AMPLIA 08 horas a más

4 DISPERSA 05 a 07 horas

3 SIGNIFICATIVA 03 a 04 horas

2 RESTRINGIDA 02 horas

1 NO SIGNIFICATIVA 01 hora a menos

EVALUACIÓN DE RIESGO DE SALUD - PALABRAS DE AYUDA / ORIENTACIÓN

SEV. DESCRIPCIÓN Naturaleza del incidente Características típicas del factor de riesgo Implicancias económicas Consecuencias médicas

Cáncer ocupacional u otras enfermedades graves que acortan el tiempo de vida,

enfermedades crónicas que produzcan fatalidad (es) colectiva (s).
64 CRÍTICO Fallecimiento(s), incapacidad total permanente o casos múltiples de incapacidad Extremadamente contagiosa
total permanente (químicos con efectos tóxicos agudos, grandes grupos
Pérdida total Epidémica con consecuencias fatales

expuestos a carcinógenos)
Agentes causantes de daño Irreversible, interfiere con el desempeño del trabajo
a largo plazo, incluso ausentismo laboral prolongado, enfermedades graves que Epidémica con serias consecuencias médicas
32 MAYOR
limitan el tiempo de vida, enfermedades agudas que impliquen Incapacidad
Contagiosa Incapacidad económica prolongada
en el largo plazo
Permanente (corrosivos, cancerígenos, frío y calor externo).
Agentes causantes de daño con potencialidad de hacerse irreversible si no se
corrigen a tiempo (ruido, vibraciones, manejo inadecuado de cargas, químicos
16 MODERADO
con efectos sistémicos), el trabajador puede laborar en un trabajo que no le exija
Con facilidad para contaminarse Impacto económico significativo sobre el negocio Epidémica con consecuencias leves
mucho esfuerzo físico o agravamiento de enfermedad.
Agentes causantes de efectos reversibles a la salud (agentes irritantes, bacterias
contaminantes de alimentos, virus del ambiente ,stress) enfermedad puede
Efectos nocivos para la salud en un gran
8 MENOR conducir a incapacidad temporal. Casi siempre buena respuesta al tratamiento Se puede producir contaminación pero no es común
médico recibido en el centro de salud no afecta el desempeño laboral del
Pequeño impacto económico sobre el negocio
número de personas
trabajador.
No afecta el desarrollo del trabajo, ni causa incapacidad, enfermedad
conducente a malestar temporal de efecto leve, en la mayoría de los casos no
4 BAJO
necesitan atención medica. Las consecuencias se mitiga con medidas
En casos excepcionales ("soft skull") Pequeña pérdida económica Efectos leves en la salud que son reversibles
generales.
PROB. DESCRIPCIÓN No. de ocurrencias Historial de operaciones similares Índice de recurrencia Historial de incidentes
Ocurre con frecuencia. Otras empresas o
La recurrencia de incidentes es regular. Se tolera la
32 MUY PROBABLE Hay presencia de agentes y factores en el área esta semana El número de ocurrencias es elevado
recurrencia de incidentes leves.
unidades experimentaron incidentes con
regularidad
A pesar de las estrategias de prevención implementadas, La empresa experimentó más de uno de estos
16 PROBABLE Hay presencia de agentes y factores el área en el ultimo mes Ocurrencias regulares
al parecer los incidentes vuelven a ocurrir. tipos de incidentes

Se produjo la recurrencia de incidentes pero no es muy La empresa o una empresa similar

8 POCO PROBABLE Hay presencia de agentes y factores en el área en los últimos 03 meses El número de ocurrencias es bajo
común. experimentó dichos incidentes
Una amplia base de datos indica que un
La recurrencia de incidentes es poco frecuente y rara
4 OCASIONAL Hay presencia de agentes y factores en el área en el ultimo semestre Poco común
cuando existen controles y éstos se mantienen.
incidente puede ocurrir una vez en la vida de la
operación
2 RARA VEZ Hay presencia de agentes y factores en el área en el ultimo año Improbable No se tiene información de recurrencias. La historia de incidentes es muy rara

EXP. DESCRIPCIÓN Exposición de las personas (en la tarea)

Exposición continua o frecuente donde los agentes y factores son mayores a

LEO complicando la salud del trabajador, dependiendo la naturaleza del agente
5 CRITICO con cáncer ocupacional, otras enfermedades graves que limitan el tiempo de
vida o enfermedades crónicas que produzcan fatalidad (es) colectiva (s)
incapacidad total permanente o casos múltiples.
Exposición continua o frecuente donde los agentes y factores se encuentran en
el siguiente rango: 0.75XLEO – 1XLEO. Los agentes de naturaleza irreversible
4 MAYOR interfieren con el desempeño del trabajo a largo plazo, incluso ausentismo
prolongado, enfermedades graves que limitan el tiempo de vida donde se
comprometen vías, tejidos y/o sistemas.
Exposición continua o frecuente donde los agentes y factores se encuentran en
el siguiente rango: 0.5XLEO – 0.75XLEO. Agentes causantes de potencial daño
3 MODERADO
EVAL irreversible a la salud sin pérdida de vida (ruido, vibraciones, manejo inadecuado
de cargas, químicos con efectos sistémicos.
UACI
Exposición poco común donde los agentes y factores se encuentran en el
ÓN siguiente rango: 0.1XLEO – 0.5XLEO. No afecta el desempeño del trabajo,
DEL2 MENOR agentes causantes de efectos reversibles a la salud (agentes irritantes, bacterias
contaminantes de alimentos, stress), enfermedad puede conducir a incapacidad
RIES temporal.

GO1 BAJO Exposición que se presenta rara vez, donde los agentes y factores son menores
a 0.1X LEO. No afecta el desarrollo del trabajo, ni causa incapacidad.
AMBI
ENTA
L -
PALA
SEV. DESCRIPCIÓN Naturaleza del incidente Reacción pública / implicancia legal Costo
BRAS
DE64 CATASTRÓFICO Daño irreversible al medio ambiente o al ecosistema Prensa internacional y/o proceso Impacto negativo sobre los mercados internacionales

AYUD
A 32
/ CRÍTICO Daños de largo plazo y/o extendidos al medio ambiente Prensa nacional / local y/o multa elevada Impacto negativo sobre los mercados nacionales
ORIE
NTACI La performance económica de las empresas u
ÓN16 SERIO Efecto permanente sobre la comunidad. Daño al medio ambiente. Reclamo de la comunidad y/o multa baja
organizaciones está influenciada negativamente

La performance económica del departamento o de la

8 MARGINAL Perturbación ecológica de corto plazo. Influencia restringida sobre la comunidad. Reclamo individual y/o no conformidad legal
sección está influenciada negativamente

Potencial de reclamo y/o no conformidad con el Se incurre en costos menores como resultado del
4 NO SIGNIFICATIVO Estrés ecológico sobre el medio ambiente. Posible incomodidad a la comunidad.
estándar incidente

PROB. DESCRIPCIÓN No. de ocurrencias Historial de operaciones similares Índice de recurrencia

La recurrencia de incidentes es regular. Se tolera la

32 REGULAR Más de 5 veces al año El número de ocurrencias es elevado
recurrencia de incidentes leves.
 A pesar de las estrategias de prevención implementadas,
16 PROBABLE Hasta 5 veces al año Ocurrencias regulares
al parecer los incidentes vuelven a ocurrir.

Se produjo la recurrencia de incidentes pero no es muy

8 POCO COMÚN Anualmente El número de ocurrencias es bajo
común.

La recurrencia de incidentes es poco frecuente y rara

4 RARO Una vez en 10 años Poco común
cuando existen controles y éstos se mantienen.

SUMAMENTE
2 IMPROBABLE
Una vez en 100 años o más Improbable No se tiene información de recurrencias.

Escala de exposición (impacto legal, impacto en imagen, impacto

EXP. DESCRIPCIÓN
institucional)

5 AMPLIA Internacional

4 DISPERSA Regional / nacional

3 SIGNIFICATIVA Local

2 RESTRINGIDA Alrededores inmediatos

1 NO SIGNIFICATIVA Contenida en el área

VALORES DEL RIESGO

TIPO DESCRIPCIÓN DEL RIESGO NIVEL DE CONTROL REQUERIDO
RESIDUAL

A Intolerable / Crítico / Desastroso > 1000 Estudios Urgentes / Eliminar

Bloqueo Físico / Habilitación Formal/

B Muy alto / Grave / Grande 700 a 999 Procedimiento de Operación / Monitoreo
Continuo / Entrenamiento

Habilitación Formal / Procedimiento de

C Alto / Serio / Importante 400 a 699 Operación/ Monitoreo Periódico /
Entrenamiento

D Medio / Significativo / Notorio 100 a 399 Procedimiento de Operación / Entrenamiento

E
Bajo / Tolerable / Menor < 99 Tolerar

Mit 1 NIVEL DE CONTROL
A Equipo de tecnología más reciente (tecnología de punta)
99% Estudios Urgentes / Eliminar
B Cualquier N/C (no conformidad) o incidente debe informarse a
Bloqueo Físico / Habilitación
75% Formal/ Procedimiento de
Operación / Monitoreo
Continuo / Entrenamiento
C Tecnología alineada con la media de sofisticación aceptada de
Documentación Formal /
50% Monitoreo / Entrenamiento
D Cualquier N/C (no conformidad) o incidente debe informarse
Procedimiento de Operación /
25% Entrenamiento
E En este caso, la tecnología no es lo fundamental y se puede
3% Tolerar
1. EQUIPO / TECNOLOGÍA
Mejor Tecnología Disponible (sin pensar en el costo)
Que cumple con las especificaciones y los criterios
específicos (exclusivos) del proyecto, con respecto a los
requisitos y/o criterios de SSOMAC.
Se documenta, implementa y acata los requisitos específicos
Mejor tecnología disponible sin costos excesivos. Equipos con de monitoreo. Se registra formalmente todos los monitoreos.
criterios específicos de proyecto en lo que se refiere al
desempeño de SSOMAC.
Una persona con entrenamiento y experiencia específicos
(documentados) realiza las inspecciones y monitoreos. El
mantenimiento es específico para cada equipo.
conformidad con la categoría industrial (papel, metal,
explotación minera, cemento). Equipo que cumple con las
especificaciones estándar de la industria, con relación a los
requisitos de SSOMAC.
La tecnología debe ser "aceptada" en la categoría industrial.
Se debe evitar las tecnologías con limitaciones o puntos
débiles conocidos. Los equipos cumplen con los códigos de
los estándares industriales.
utilizar tecnología que esté disponible de inmediato. El equipo
cumple con los códigos del estándar legal y de la industria. Se
cumple con los requisitos básicos y razonables de SSOMAC.
REGISTRO
CONTROL / MITIGACIÓN
2. MONITOREO / MANTENIMIENTO
Se implementa un mejor método de monitoreo para que esté
disponible. El equipo de monitoreo electrónico se calibra de
acuerdo con las especificaciones y los certificados de
calibración están disponibles de inmediato. El monitoreo se
ingresa en un sistema para descargar la información
Se implementa y se acata los métodos de monitoreo estándar
Se requiere calificación y experiencia formal en una ocupación
específica asociada al riesgo. Se requiere conocimiento y
de la categoría industrial. Se documenta y se acata los
requisitos de calibración. El mantenimiento se programa en un
experiencia técnica con relación al gerenciamiento de riesgo.
Se documenta y acata el entrenamiento y la prueba de
sistema de mantenimiento formal.
competencia formal.
Se documenta, se acata y se cumple con los estándares de la
industria para los requisitos de monitoreo y calibración.
Personal debidamente entrenado utiliza Check List, estándar
para las inspecciones, etc. Se registran todas las
inspecciones.
Se documenta y se acata los estándares de monitoreo y
calibración aceptables para la categoría industrial. El
mantenimiento se programa y se realiza de conformidad con
lo planeado. No es necesario registrar formalmente las
inspecciones en el sistema de monitoreo.
CONTROL / MITIGACIÓN
3. PERSONAL / ENTRENAMIENTO
Se requiere el más alto nivel de calificación, entrenamiento y
experiencia que sea posible. Se requiere un conocimiento
específico de la gama completa de riesgos asociados con los
factores de riesgo. Se documenta y se acata los requisitos
específicos del entrenamiento.
Se requiere calificación, entrenamiento y experiencia formales
específicos. Se requiere un conocimiento especializado en
relación con los factores de riesgo y los riesgos específicos en
términos de SSOMAC. El personal de la planta debe recibir
una autorización formal para identificación.
Se requiere calificación y experiencia formal en una ocupación
específica asociada al riesgo. Se documenta y acata el
entrenamiento y la prueba de competencia formales. No
participar en los entrenamientos o desaprobar una prueba de
competencia prohíbe realizar la actividad.
Se requiere experiencia y entrenamiento relacionados con el
riesgo. Se requiere conocimiento técnico de tipo general, con
relación al riesgo. Se documenta y acata los requisitos
generales de entrenamiento y concientización.
4. MÉTODO / ESTÁNDARES / PETS
Un comité seleccionado y designado establece relaciones
Se detallan os estándares, PETS y demás formatos, estos
formales completas. Dicho comité incluye especialistas de
requieren una interpretación específica y especializada. Un
panel de especialistas formalmente designado, que incluye
SSOMAC en cualquier sistema de gerenciamiento pertinente
tal como los sistemas de mantenimiento, sistemas de
especialistas de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Calidad.
gerenciamiento de riesgos, etc.
Se detallan os estándares, PETS y demás formatos, éstos
requieren una interpretación específica y especializada. Un
panel de especialistas formalmente designado, que incluye
especialistas de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.
Se detallan os estándares, PETS y demás formatos, éstos
requieren un entrenamiento específico antes de que el
individuo pueda realizar la tarea. Un panel de especialistas
formalmente designado, que incluye a un especialista de
Seguridad, Salud y Medio Ambiente.
Se detallan os estándares, PETS y demás formatos, éstos
requieren un entrenamiento general antes de que el individuo
pueda realizar una tarea. Una persona con entrenamiento y
experiencia específicos sobre SSOMAC avalará el
conocimiento del colaborador autorizado.
No se requiere un PETS específico. Los riesgos asociados
con la tarea se comunican a todas las personas pertinentes.
Los procedimientos generales se documentan en los
estándares del sistema de gerenciamiento de SSOMAC.
Código
Versión
Aprobado
Fecha
Página
5. RELACIÓN CON LOS SISTEMAS DE GERENCIAMIENTO
Un comité seleccionado y designado establece relaciones
formales completas. Dicho comité incluye especialistas de
SSOMAC en cualquier sistema de gerenciamiento pertinente.
Se utilizará la mejor información disponible para establecer la
relación con los sistemas de gerenciamiento.
Un comité seleccionado y designado establece relaciones
formales. Dicho comité incluye, por lo menos, un especialista
en el tema específico, de cualquier sistema de gerenciamiento
pertinente, tal como los sistemas de mantenimiento, sistemas
de gerenciamiento.
Un empleado entrenado y experimentado establece relaciones
formales. Dicho empleado posee un conocimiento adecuado
del gerenciamiento de SSOMAC en cualquier sistema de
gerenciamiento pertinente, tal como los sistemas de
mantenimiento, sistemas de gerenciamiento, etc.
Un empleado entrenado y experimentado establece relaciones
formales. Dicho empleado posee un conocimiento adecuado
del gerenciamiento de SSOMAC en cualquier sistema de
gerenciamiento pertinente, tal como los sistemas de
mantenimiento, sistemas de gerenciamiento, etc.
: FO-003-GISS
: 00
: CSO
: 21/02/2022
: 1/1
6. NO CONFORMIDADES E INCIDENTES
Cualquier N/C (no conformidad) o incidente debe informarse
inmediatamente en un sistema formal de reporte. Se designa
a una equipo específico con conocimientos especializados
para que realice una investigación formal. Si fuera necesario,
se designa formalmente a una persona o entidad externa para
realizar la investigación.
la brevedad posible en un sistema formal de reporte. Se
designa a una equipo específico con conocimientos
especializados para que realice una investigación formal. Si
fuera necesario, se designa formalmente a una persona o
entidad externa para realizar la investigación.
Cualquier N/C (no conformidad) o incidente debe informarse
dentro de un plazo razonable, en un sistema formal de
reporte. Se designa a una equipo específico con
conocimientos especializados para que realice una
investigación formal.
dentro de un plazo razonable, en un sistema formal de
reporte. Se designa a una equipo específico con
conocimientos especializados para que realice una
investigación formal. El trabajo sobre el incidente se concluye
con la actualización de la Matriz IPERC.
Los incidentes deben informarse dentro de un plazo razonable
en un sistema formal de reporte. Cualquier N/C (no
conformidad) debe informarse al Supervisor o Gerente quien
debe adoptar las medidas adecuadas. Se designa a una
equipo específico con conocimientos especializados para que
realice una investigación formal.
 FACTOR DE RIESGO
(PELIGRO / ASPECTO)

Accesorios Cauville
Accesorios de Cómputo
Accesorios de Perforación
Accesorios de Señalización
Accesorios de Tubería
Accesorios de Vehículos
Accesorios de Voladura
Accesorios Eléctricos
Accesorios para manejo de carga e izaje
Aceite y Grasa
Aceros de Perforación
Aditivos
Aerosol
Agregados
Agua
Agua de Mina
Agua Residual Doméstico
Agua Residual Industrial
Aire
Aire Comprimido
Alambre
Alimentos
Aluvión
Andamios
Animales
Aparatos Sanitarios
Arco Eléctrico
Áreas Cáusticas
Arena
Armas
Asbesto
Balanza
Balsa
Barras de Acero
Barras de Perforacion
Biológicos
Blindajes de Molinos
Bolas de Acero
Bolsas
Bombas
Botellas de Gases Presurizados
Botellones de agua
Brocas
Brochas
Cables
Cajas
Cal
Calderas
Calefactores
Caliza
Cancha de Relave
Carbón
Carga mental de trabajo
Cargas suspendidas / Izaje
Cebo
Cemento
Cera en Pasta

Chimeneas/ RB en mina
Chispas incandescentes
Cilindros
Cilindros de aditivos
Combustibles
Componentes de perforación
Comunidad, trabajadores, personas externas
Concentrados
Concreto de cemento
Condiciones climáticas adversas
Conducta de la persona
Conductor eléctrico
Cuadros de madera
Delincuencia
Derrumbe
Desmonte
Diferencia de temperatura ambiente
Dique / poza de contención
Diseño de máquinas
Efluente Doméstico
Efluente Industrial
Electrodos de soldadura
Energía Eléctrica
Energía Estática
Energía Potencial
Envases
Envoltura
Equipo de Izaje
Equipo de Oxicorte
Equipo estacionario
Equipos de comunicación
Ergonómico - Diseño de puesto inadecuado
Ergonómico - Exceso de carga
Ergonómico - Exige torsión
Ergonómico - Flexión del tronco
Ergonómico - Manipulación inadecuada de carga
Ergonómico - Pantallas de visualización
Ergonómico - Posturas inadecuadas
Ergonómico - Trabajos repetitivos
Erosión
Escaleras
Escases de Agua
Escorias
Espacio Confinado
Esquirlas
Estaciones Meteorológicas
Estallido de Roca
Estructuras Inadecuadas y/o Defectuosas
Estufas Eléctricas
Excavación
Explosivos
Explosivos y Accesorios
Extintores
Factores cancerígenos
Fajas
Falta de orden y limpieza
Fatíga
Fatíga metálica
Fertilizantes
Fibras de acero y/o sintético
Fierros corrugados
Filtración en la Pozas de Sedimentación
Filtros
Fluidos Presurizados
Flujo
Fluorescentes y/o Focos
Fragmentos sólidos
Frío
Fuego
Fuga de Gases
Gases
Gases Presurizados
Gradas
Grúas
Herramientas Eléctricas
Herramientas Hechizas
Herramientas Manuales
Herramientas Neumáticas
Humedad
Humos
Iluminación deficiente
Insecticidas
Instalaciones Eléctricas
Instalaciones/ Estructuras
Instrumentos de Medición
Insumos de oficina
Intemperie
Invasores
Lámpara Minera
Línea Trolley
Líquidos de fijador de rayos x
Líquidos Inflamables
Lixiviados
Lockers
Lodos
Lubricantes
Madera
Mallas Electrosoldadas
Mangas de Ventilación
Manguera
Maquinas
Material Particulado/ Polvo
Material Radiactivo
Material Suelto
Materiales Cortantes / Perforantes
Materiales de Laboratorio
Materiales de Laboratorio Clinico
Materiales de Lavandería
Materiales de Limpieza
Materiales de Plásticos
Materiales de Sostenimiento
Materiales en Desuso
Materiales Excedentes
Materiales Gesintéticos
Materiales Metálicos
Materiales para soldadura
Materiales y Herramientas de Muestreo
Medicinas
Menajes
Metales Pesados
Mineral de Cabeza
Mineral pulpa
Mobiliario (escritorios, sillas)
Monotonía
Mortero de Cemento
Motores
Muestras de suelos
Neumáticos
Nieblas / Neblinas
Objetos o Materiales en Altura
Oxígeno
Paños Absorventes
Papel
Parihuelas de Madera
Partes Móviles / Rotatorias
Partes Usados de Equipos
Partículas
Peatón
Pendiente / Declive
Pernos de Sostenimiento
Pernos y Tuercas
Personas en estado alterado
Pilas / Baterías
Pilas de Mineral / Desmonte
Pinturas
Piso / canaleta / zanja
Placas Radiograficas
Planchas
Presión Parcial de Oxígeno
Productos Químicos
Psicosociales - Acoso psicológico en el trabajo (Moobing)
Psicosociales - Autoritarismo
Psicosociales - Estrés laboral
Psicosociales - Falta de comunicación y entrenamiento
Psicosociales - Hostigamiento psicológico
Psicosociales - Insatisfacción laboral
Psicosociales - Síndrome de agotamiento emocional (Burnout)
Psicosociales - Turno rotativo
Puentes de Mineral
Radiacion Ionizante
Radiacion No Ionizante
Radiación UV
Reactivos de Laboratorio
Reactivos de Rayos x
Relaves
Relaves en pasta
Residuos Líquidos
Residuos Sólidos de Papel y Carton
Resíduos Sólidos de Plásticos
Residuos Sólidos de Vidrios
Residuos no peligrosos
Residuos Sólidos Metálicos
Residuos Sólidos Orgánicos
Residuos Sólidos Peligrosos no Reaprovechables
Residuos Sólidos Peligrosos Reaprovechables
Rocas sueltas
Rollos Pentacord
Ruido
Sangre
Sedimentos
Servicios Higiénicos
Shotcrete
Sismos
Soga
Soldadura
Solución de Cianuro
Solventes
Sondas y Electrodos de Medición
Soplete
Suelos
Superficie Caliente
Superficie Irregular
Superficies Cortantes y/o Puntiagudas
Superficies Resbaladizas
Sustancias Químicas
Tanque
Tela de Polipropileno
Temperaturas Extremas
Testigos de Perforación Diamantina
Tiro Cortado
Tolva de Cal
Tolva de Mineral
Trabajo en Espacio Confinado
Trabajo Solitario
Trabajos en Altura
Trabajos en Caliente
Transmisión por Simpatía
Transporte Vehicular
Trapos y wypes contaminados
Tren de ruedas
Tubería
Tormentas eléctricas
Útiles de escritorio
Válvulas
Vapores
Vehículos y Equipos móviles
Ventilación Deficiente
Ventiladores
Vías de Accesos
Vibración Generalizada
Vibración Localizada
Vigas Metálicas
Yeso
 RIESGO

Acarreo de
Afectar
Agresión fíica / verbal
Ahogamiento
Alcanzado por
Alteración de
Apelmazar
Aplastamiento
Aprisionamiento
Arrastre de
Asalto / Secuestro / Abordaje ofensivo
Atascamiento
Atollamiento
Atrapamiento
Atropello
Ausencia de
Caída a diferente nivel
Caída de objetos
Caída en el mismo nivel
Cansancio
Captura
Choque/ colisión
Cierre definitivo
Colapso
Consumo de
Contacto con
Corrosión
Corte
Cortocircuito
Daño / Perdida en el proceso
Derrame de
Derrumbe
Desperdicio de
Descarrilar
Desgaste de
Deslumbramiento
Desprendimiento
Disposición de
Disturbios Sociales /Paro
Electrocución
Emisión de
Erosión
Estiaje
Estrés
Estrés Térmico
Explosión a radiación solar / frío
Explotación indiscriminada
Exposición a
Expulsión de partículas
Extracción de
Falta de
Fuga de
Fulgón
Gaseamiento
Generación de
Golpear/ Golpearse contra
Hundimiento
Inadecuada disposición
Incendio
Incompatibilidad
Ingestión de
Inhalación de
Inundación
Manipulación / Utilización
Mantenimiento deficiente
Movimiento / Posición antiergonómica
Mutagénesis
Patinar
Picadura
Proyección de partículas
Quemadura
Reacción
Reducción de oxigeno
Remoción de
Resbalar
Rotura de
Saliente / Depresión
Salpicaduras
Shock eléctrico
Sobreesfuerzo físico
Soterramiento
Succión de personal
Tala y/o quema
Tropezar
Volcadura/cuneteo/ despiste
 CONSECUENCIAS

Afección de la Salud
Afección del Sistema mano-brazo
Afección Ocular
Agotamiento de Recursos Energéticos
Agotamiento de Recursos Naturales
Alteración de Ecosistemas
Alteración de la Biodiversidad
Alteración de la Fauna
Alteración de la Flora
Alteración de Vida
Alteración del Paisaje
Amputación
Asfixia
Cáncer
Conflicto Social
Conservación del Paisaje
Contaminación del Agua
Contaminación del Aire
Contaminación del Suelo
Contaminación Electromagnética
Contaminación Lumínica
Contaminación Microbiológica
Contaminación Radioactiva
Contaminación Sonora
Contaminación Térmica
Contaminación Visual
Contusión
Daño al Patrimonio Arqueológico
Daños Materiales (maquinaria e instalaciones)
Deforestación
Depredación de Bosques
Depredación de la Fauna
Dermatitis de Contacto
Dilución
Disminución de la Capacidad de Almacenamiento de la Cancha de Volatilización
Disminución de la Capacidad de Almacenamiento Temporal de Resíduos
Disminución de la Vida útil del Relleno Sanitario
Disturbación de Paisaje
Fractura
Heridas / Excoriaciones / Rasguños
Impactos sociales y culturales
Impactos turísticos
Interrupción de Procesos
Intoxicación
Lesión a la persona
Muerte
Mutación
Mutilación
Neumoconiosis
Pérdida de la Capacidad Auditiva
Pérdida de la Capacidad Visual
Pérdida de Materiales
Pérdida Económica
Perdidad de Biodiversidad
Perforación Timpánica
Shock por Calor
Tierras no Productivas

Trastornos Musculo Esqueléticos

Agresiòn verbal y fìsico
Quemaduras a la piel / insolacón