m é to d o s h ay

¿Q ué n
re a li za r u
para i e sg os
An á lisi s d e R
d u st r ia le s ?
In
e r n á n d e z J o s é J o e l
Herna n d e z H
 Introducción
La metodología de los 5
porqués consiste en la
realización de preguntas que
exploren la causa-efecto de un
suceso o problema en
particular. Para ello, esta parte
del primer «porqué» para
generar otro como
consecuencia y así de forma
sucesiva. Este sistema de
mejora de procesos es uno de
los más sencillos de aplicar.
 5 porqués
Este método sirve para evitar las
respuestas superficiales e intentar
llegar a la verdadera causa de un
problema. Para ello se lleva a cabo
una actividad en equipo en la que
se plantean preguntas sobre el
porqué de un hecho en concreto,
siempre con el objetivo de llegar a
la raíz.
¿Cómo aplicar los Cinco
Porqués?
1-Reunir un equipo.

2- Identificar el problema

3- Pregunten el 5 porqués

4-Haga una lluvia de ideas para encontrar soluciones a la causa

principal.

4-Prueba de solucion.
 Beneficios
1.Identifica la causa raíz del problema
2.Ayuda a analizar y comprender cómo una acción puede
causar una cadena de problemas
3.Lleva a la causa raíz rápidamente
4.No utiliza técnicas complicadas para la resolución de
problemas
5.Averigua la relación entre las distintas causas
fundamentales
6.Es muy eficaz como solución para problemas sencillos
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Muchas gracias