COSTOS 1

NCR 50- 53699

ACTIVIDAD 2

CUADRO COMPARATIVO: LOS SISTEMAS DE COSTOS

ESTHER NAIDU MARTINEZ CALDERON

ID 867107

LEONARDO PEÑUELA
TUTOR

SEPTIEMBRE 18 DE 2023
Sistema de Costos por Órdenes de Trabajo:

Característica Descripción Ventajas Desventajas

Ideal para empresas que Permite un seguimiento No es eficiente para la

fabrican productos detallado de los costos producción en masa o
Naturaleza personalizados o únicos. por orden. productos estándar.

Los costos se acumulan por Facilita la asignación

Acumulación de cada orden de trabajo precisa de costos a cada Requiere una administración y
costos específica. orden. registro minuciosos.

Permite la adaptación a Facilita el cálculo de los Puede generar una gran

cambios en las órdenes de costos de producción por cantidad de documentos y
Flexibilidad trabajo. orden. registros.

Una empresa que fabrica

Ejemplo muebles por encargo.

Sistema de Costos por Procesos:

Característica Descripción Ventajas Desventajas

Adecuado para empresas que Simplifica la contabilización Dificulta el rastreo de costos

producen productos en masa y de costos en línea de por unidad en productos
Naturaleza estandarizados. producción. únicos.

Los costos se acumulan por Reduce la cantidad de No es adecuado para

Acumulación de proceso de producción o documentación y registros productos personalizados o
costos departamento. necesarios. de bajo volumen.

Facilita la comparación de Puede ocultar ineficiencias

Menos flexible para adaptarse costos entre procesos o en un proceso de
Flexibilidad a cambios en la producción. departamentos. producción.

Una fábrica de productos

electrónicos que sigue una
Ejemplo línea de montaje.
 OTROS SISTEMAS DE COSTO
Sistema de Costos Estándar
Sistema de Costos ABC (Activity-Based Costing)
Sistema de Costos por Proyectos
Sistema de Costos Directos
Sistema de Costos Variables
Sistema de Costos Marginales
Sistema de Costos Joint y por Producto
Sistema de Costos de Transferencia
Este sistema se basa en establecer estándares
de costo para cada elemento de costo
(materiales, mano de obra, gastos generales) y
luego se comparan los costos reales con los
costos estándar para evaluar el rendimiento y
las variaciones.
Este sistema se centra en identificar y asignar
costos a las actividades específicas que generan
costos dentro de una empresa. Es útil para
comprender los costos de manera más precisa y
mejorar la toma de decisiones.
Similar al sistema de órdenes de trabajo, este
sistema se utiliza en empresas donde se
ejecutan proyectos específicos. Los costos se
acumulan por proyecto y permiten un
seguimiento detallado de los costos
relacionados con cada proyecto.
En este sistema, solo se consideran los costos
directos de producción (materiales y mano de
obra directa) al calcular el costo de un producto.
Los gastos generales se tratan como costos fijos.
Este enfoque se utiliza principalmente en
análisis de costos a corto plazo. Se consideran
solo los costos variables relacionados con la
producción, excluyendo los costos fijos.
Similar al sistema de costos variables, se enfoca
en los costos adicionales de producir una unidad
adicional de un producto. Es útil para tomar
decisiones a corto plazo sobre la producción.
Utilizado en industrias como la química y la
agricultura, donde varios productos se generan
en un proceso conjunto. Los costos se
distribuyen entre los productos resultantes de
manera proporcional.
Utilizado en empresas con múltiples divisiones o
departamentos. Se utiliza para transferir costos
de un departamento a otro dentro de la misma
empresa.
 Se basa en los costos reales incurridos en el
Sistema de Costos Históricos pasado para calcular los costos de los productos.
No tiene en cuenta los cambios en los costos a
lo largo del tiempo.

Similar al sistema ABC, este enfoque se centra

Sistema de Costos por Actividad (Activity-Based en identificar y asignar costos a las actividades,
Costing) pero puede variar en la forma en que se aplican
los costos.