ANEXO " A"

Cronograma de trabajo que será ejecutado en la semana del 20 al 23-FEB-2024, para elaborar el Plan de Acción centrado en el involucramiento del departamento financiero con el departamento de auditoría
médica para el control de los recursos.

Promover una colaboración efectiva entre el departamento financiero y el departamento de auditoría médica para mejorar el control de recursos, cumplir con normativas financieras y optimizar la gestión de costos en
OBJETIVO:
la institución de salud.

RESPONSABLE: MAYO DE SND ANISABEL SALTO HOSNAG 20 -23 FEBRERO - 2024

LUGAR FECHA
OFICIAL ASESOR DE LA DIGSFA

Cronograma de trabajo que será ejecutado en la semana del 20 al 23-FEB-2024, para elaborar el Plan de Acción centrado en el involucramiento del departamento financiero con el departamento de auditoría
médica para el control de los recursos.

Día 1: Entendimiento de los Procesos Día 2: Roles y Día 3: Herramientas y Día 4: Planificación de
y Desafíos Responsabilidades Mejores Prácticas Acciones y Seguimiento

Sesiòn de 1 a2 horas Sesiòn de 1 a2 horas Sesiòn de 1 a2 horas Sesiòn de 1 a2 horas

Presentación de herramientas y tecnologías Desarrollo de un plan de acción conjunto para

Revisión de los roles y responsabilidades del
Introducción y objetivos del taller. disponibles para mejorar la eficiencia en la abordar los desafíos identificados y mejorar la
departamento financiero y de auditoría médica.
auditoría médica y el control financiero. colaboración entre los departamentos.

Presentación sobre los procesos de auditoría Discusión sobre las mejores prácticas en la
Identificación de puntos de contacto y áreas de Definición de metas y objetivos específicos a
médica y su importancia para el control de documentación clínica, codificación y
colaboración entre los dos departamentos. corto y largo plazo.
recursos. facturación médica.
TAREAS
Establecimiento de indicadores clave de
Discusión sobre los desafíos comunes
rendimiento (KPIs) para evaluar el progreso y el
enfrentados por ambos departamentos.
Discusión sobre la importancia de la éxito.
Ejercicios prácticos para familiarizarse con las
comunicación y la coordinación entre los
herramientas y procesos recomendados. Planificación de reuniones de seguimiento y
Identificación de las áreas de mejora y equipos.
revisión para garantizar la implementación
oportunidades de colaboración.
efectiva de las acciones acordadas.

Personal departamento Financiero y Auditoría Personal departamento Financiero y Auditoría Personal departamento Financiero y Auditoría
ASISTENTES Personal departamento Financiero.
Médica Médica Médica

TIEMPO
Las sesiones tendrán una duraciòn de 1 a 2 horas que serán impartidas en la tarde en el auditorio del HOSNAG en el lapso de 4 días.
ESTIMADO

Informe de diagnóstico. Definiciòn de herramientas para el control del

Definiciòn de responsabilidades de los actores de
Identificación y resolución de problemas eficiente
cada departamento.
RESULTADOS
ESPERADOS Procedimientos, indicadores y estadísticas para el
Lista de áreas críticas y oportunidades de mejora.
control y la evaluación del proceso.
Aumento de la conciencia sobre riesgos operativos
Diseño del Plan de acción
y cumplimiento de la normativa.
proceso en el dpto. financiero y de auditoría
médica.
Generación de Informaciòn accionable
Fomento de mejora Continua
Optimizaciòn de Recursos Económicos
Actualización y mejora contínua
Transparencia y rendiciòn de Cuentas
Mejora de la Planificaciòn y toma de decisiones
Eficiencia Operativa

ELABORADO POR

ANISABEL SALTO S.
MAYO DE SND
OFICIAL ASESOR.