Respuestas Rodrigo

11/9/22, 20:20 Realizar examen: Cuestionario Semana 4 – (202290_130) - ...
RODRIGO VIDELA OBREGON

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(202290_130) - GERENCIA DE LA CALIDAD Semana 4 Realizar examen: Cuestionario Semana 4 ?
Realizar examen: Cuestionario Semana 4
Información del examen

Descripción
Instrucciones Estimado estudiante
Este cuestionario contiene 20 preguntas de opción múltiple
Tiene 1 hora para responder y 1 intento permitido
La evaluación tiene un puntaje de 6 puntos
Examen con Este examen tiene un límite de tiempo de 1 hora.El examen se guardará y se
limitación de enviará automáticamente cuando el tiempo se agote.
tiempo Se mostrará una advertencia cuando falte la mitad del tiempo, 5 minutos, 1
minuto y 30 segundos.
Intentos múltiples Prohibido. Este examen solo se puede realizar una vez.
Forzar terminación Una vez que haya empezado, deberá completar el examen de una vez. No salga
del examen antes de hacer clic en Guardar y enviar.
Las respuestas se guardan automáticamente.
Tiempo restante: 41 minutos, 50 segundos.
Estado de finalización de la pregunta:
PREGUNTA 1 0,3 puntos Guardado
La hoja de recogida de datos cuantificables tiene como función

principal:
Auxiliar en el diagnóstico inicial del proceso.

Haga clic en Guardar y enviar para guardar y enviar. Haga clic en Guardar todas las respuestas para guarda
Recoger el número de defectos de acuerdo con su causa.
Ser un soporte numérico para futuras herramientas estadísticas.
Presentar el levantamiento de datos necesarios para la aplicación

https://uvm.blackboard.com/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_27699_1&course_id=_12239_1&content_id=_1163945_1… 1/7
de otras herramientas.
Los gráficos de control tienen como propósito:
Formar parte del proceso de implantación del sistema.
Ser una herramienta grafica utilizada para medir la variabilidad de

los procesos, valorando si este está bajo control o fuera en
función de los límites de control.
Ser una herramienta que da respuesta a un fenómeno, cuando el

cambio proviene de situaciones internas.
Ser una herramienta que da respuesta al cambio cuando

proviene de situaciones internas.
Algunos de los siguientes son considerados instrumentos auxiliares:
Hoja de recogida de datos, histograma, diagrama de espina.
Estratificación, diagrama de correlación, gráfico de control.
Estratificación, histograma, diagrama de Pareto.
Gráfico de control, diagrama de correlación, histograma.

Una de las ventajas de aplicar un diagrama de espina es que es una
metodología:
Sencilla que permite sistematizar las causas reales de un
problema, favoreciendo el trabajo en equipo.
Que a pesar de ser compleja permite sistematizar las causas

reales de un problema, favoreciendo el trabajo en equipo.
Sencilla que permite identificar las causas reales de un problema,

favoreciendo el trabajo en equipo.
Que permite identificar las causas reales de un problema,

favoreciendo el trabajo grupal.
Algunas de las hojas de recogida de datos son:
Hojas de recogida de datos medibles y no medibles.
De datos cuantificables, la de datos medibles, la de datos por

situación del defecto y la hoja de síntesis.
De datos cuantificables, la de datos no medibles y la hoja de

síntesis.
De datos cuantificables, la de datos no medibles, la de datos por

situación del defecto y la hoja de síntesis.
¿Qué es la hoja de síntesis?
Una hoja resumen de defectos y variables que afectan la calidad.
Un resumen de la información recogida sobre un aspecto en

particular que ha sido analizado previamente.
Un esquema de la información recogida sobre un aspecto en

particular que ha sido analizado previamente.
Un resumen de la información recogida sobre aspectos que han

sido analizados previamente.
Las siete nuevas herramientas de planificación y gestión de la calidad

son Diagramas de afinidad de:
Relaciones, de árbol, diagrama matricial, diagrama de flechas, de

procesos de decisión y matrices de priorización.
TiempoEspina,
restante: 41 minutos,
de árbol, 50matricial,
diagrama segundos. diagramas de proceso, de
procesos de decisión y matrices de priorización.
Estado Causa-efecto, dede

de finalización árbol, diagrama matricial, diagrama de flechas,
la pregunta:
de procesos de decisión y matrices de priorización.
Relaciones, diagramas de procesos u operaciones, diagrama

matricial, diagrama de flechas, de procesos de decisión y
matrices de priorización.
La estratificación tiene como propósito:

Haga clic en Guardar
Simplificar y enviar
los datos para guardar
en grupos y enviar. Haga clic en Guardar todas las respuestas para guarda
homogéneos.
Dividir los datos en grupos homogéneos para permitir la

comprensión más fácil de lo que se va a analizar.
Simplificar los datos para identificar lo más relevante de un

bl
problema.
Dividir el problema clasificándolos por orden de importancia.
El diagrama de relaciones se aplica cuando:
Los diagramas de espina y de árbol no permiten resolver

relaciones complejas.
Son parte del proceso de oposición al cambio en calidad.
Un fenómeno previo absorbe la confusión de otras prioridades.
Parte del proceso presenta resistencia al cambio y que se

presenta como un obstáculo al cambio en sí.
Algunas de las limitaciones que se encuentran al realizar un

histograma son:
La implantación de los diagramas es posterior al análisis de otras

herramientas aplicadas.
No permiten identificar las causas de las variaciones y además

para preparar la distribución de frecuencias y representarlas
hacen falta muchos datos.
No permiten identificar las razones de los defectos y además para

preparar la distribución de frecuencias y representarlas hacen
falta pocos datos.
TiempoPermiten
restante: 41 minutos,
identificar 50 segundos.
las causas de las variaciones, pero además
para preparar la distribución de frecuencias y representarlas
hacen falta muchos datos.
Algunas de las siete herramientas clásicas de la calidad son:
Diagrama de árbol, diagramas de proceso de decisión,

histogramas, diagrama de Pareto.
Histogramas, diagrama de Pareto, diagrama de espina, gráficos

de control.
Haga clic en Guardarmatrices
Histogramas, y enviardepara guardar diagrama
priorización, y enviar. Haga clic en Guardar todas las respuestas para guarda
de espina.
Diagrama de árbol, matrices de priorización, diagrama del

proceso de decisión, gráficos de control.
El diagrama de espina o también llamado Ishikawa se aplica cuando

se pueden identificar:
Las causas del problema, para así obtener como mejorar los
procesos y la calidad de los productos.
Los defectos de un producto, para así obtener como mejorar la

calidad de estos.
Las causas del problema, para así obtener como mejorar la

calidad de los productos.
Las fallas de un proceso, para así obtener como mejorarlo.
Según Ishikawa, si se aplican como corresponde, se estima que el

95% de los problemas se encontraran resueltos, esta afirmación se
refiere a:
Las siete herramientas clásicas de control y gestión de calidad.
Las siete nuevas herramientas de control y gestión de calidad.
Las herramientas de mejora de la calidad.
El análisis modal de fallos y efectos.

¿Cuál de los siguientes son tipos de gráficos de control?
Estado Variable y atributos.

de finalización de la pregunta:
Cambio y aceptación.
Atributos y defectos.
Preparación y aceptación.
El diagrama de correlación:
Permite corroborar que al variar una causa es directa la relación
de que varíe el efecto.
Permite accionar herramientas de apoyo a las demás funciones

de la organización.
Es parte de las funciones de la empresa para que no trabajen de

forma aislada.
Permite corroborar que al variar una causa es inversa la relación

de que varié el efecto.
La hoja de recogida de datos por situación del defecto corresponde a

la:
Especificación de los defectos que afectan la calidad de un

producto.
Representación mediante un dibujo o figura donde se señalan los

defectos observados en el aspecto exterior del mismo.
Especificación de los defectos de un servicio mediante el uso de

tablas.
Representación mediante un dibujo o figura donde se señalan los

defectos observados en el aspecto interior del mismo.
La tormenta de ideas consiste en:
Ideologías, creencias y valores.
Ideas principales de herramientas de calidad.
Ideas de un grupo de personas para resolver un problema.
Ideas particulares donde los participantes no se comunican entre

sí para resolver un problema.

El último paso para la implementación del diagrama de relaciones es:
La identificación de los cambios de procesos relacionados con el

recurso humano.
La identificación de los procesos de transformación integrando al

resto de las partes interesadas.
El análisis del diagrama, de acuerdo con los factores a

considerar.
La en
Haga clic visualización
Guardar yde los cambios
enviar a nivel ydeenviar.
para guardar capitalHaga
humano.
clic en Guardar todas las respuestas para guarda
PREGUNTA 19 0 3 puntos G ardado

Algunas de las herramientas de calidad que tienen como función

estudiar las relaciones causa-efecto son:
La hoja de recogida de datos.
El diagrama de espina.
El diagrama de Pareto.
El diagrama de correlación.
Un histograma puede tener aplicaciones en la elaboración de:
Informes, análisis, estudios de las capacidades de proceso,

maquinaria y equipo y para el control.
Informes, estudios de las capacidades de un área, maquinaria y

equipo y para la gestión.
Otros diagramas, análisis de procesos, estudios de las

capacidades de un producto, maquinaria y equipo y para el
control.
Estudios posteriores, análisis, estudios de las capacidades de

proceso, maquinaria y equipo y para el control.

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Realizar examen: Cuestionario Semana 4

Información del examen

Tiempo restante: 41 minutos, 50 segundos.

Estado de finalización de la pregunta:

PREGUNTA 1 0,3 puntos Guardado

La hoja de recogida de datos cuantificables tiene como función

Auxiliar en el diagnóstico inicial del proceso.

Ser un soporte numérico para futuras herramientas estadísticas.

Presentar el levantamiento de datos necesarios para la aplicación

PREGUNTA 2 0,3 puntos Guardado

Los gráficos de control tienen como propósito:

Formar parte del proceso de implantación del sistema.

Ser una herramienta grafica utilizada para medir la variabilidad de

Ser una herramienta que da respuesta a un fenómeno, cuando el

Ser una herramienta que da respuesta al cambio cuando

PREGUNTA 3 0,3 puntos Guardado

Algunos de los siguientes son considerados instrumentos auxiliares:

Hoja de recogida de datos, histograma, diagrama de espina.

Estratificación, diagrama de correlación, gráfico de control.

Estratificación, histograma, diagrama de Pareto.

Gráfico de control, diagrama de correlación, histograma.

PREGUNTA 4 0,3 puntos Guardado

Que a pesar de ser compleja permite sistematizar las causas

Sencilla que permite identificar las causas reales de un problema,

Que permite identificar las causas reales de un problema,

PREGUNTA 5 0,3 puntos Guardado

Algunas de las hojas de recogida de datos son:

Hojas de recogida de datos medibles y no medibles.

De datos cuantificables, la de datos medibles, la de datos por

De datos cuantificables, la de datos no medibles y la hoja de

De datos cuantificables, la de datos no medibles, la de datos por

PREGUNTA 6 0,3 puntos Guardado

¿Qué es la hoja de síntesis?

Una hoja resumen de defectos y variables que afectan la calidad.

Un resumen de la información recogida sobre un aspecto en

Un esquema de la información recogida sobre un aspecto en

Un resumen de la información recogida sobre aspectos que han

PREGUNTA 7 0,3 puntos Guardado

Las siete nuevas herramientas de planificación y gestión de la calidad

Relaciones, de árbol, diagrama matricial, diagrama de flechas, de

Estado Causa-efecto, dede

Relaciones, diagramas de procesos u operaciones, diagrama

PREGUNTA 8 0,3 puntos Guardado

La estratificación tiene como propósito:

Dividir los datos en grupos homogéneos para permitir la

Simplificar los datos para identificar lo más relevante de un

Dividir el problema clasificándolos por orden de importancia.

PREGUNTA 9 0,3 puntos Guardado

El diagrama de relaciones se aplica cuando:

Los diagramas de espina y de árbol no permiten resolver

Son parte del proceso de oposición al cambio en calidad.

Un fenómeno previo absorbe la confusión de otras prioridades.

Parte del proceso presenta resistencia al cambio y que se

PREGUNTA 10 0,3 puntos Guardado

Algunas de las limitaciones que se encuentran al realizar un

La implantación de los diagramas es posterior al análisis de otras

No permiten identificar las causas de las variaciones y además

No permiten identificar las razones de los defectos y además para

PREGUNTA 11 0,3 puntos Guardado