Universidad Autónoma de Chiriquí

Facultad de Humanidades
Escuela de Turismo
Geografía turística de Panamá

Profesor
Porfirio Navarro
Investigación
Evolución económica y turística de la provincia de Panamá durante los años
2000 al 2019.

Grupo Integrado por:

Suriany Carrera 4-810-1374
Eimee Valdivia 4- 809-1173
Alexander Suira 4-808-2304
Patricia González 4-775-10
Marjorie Botello 4-768-1310
Arixlenys Serracín 4-788-1537

Segundo Año Matutino

2020
 Introducción

En este trabajo de Investigación sobre el desarrollo turístico y económico de la provincia

de Chiriquí durante el año 2000-2019; nuestra provincia de Chiriquí tiene múltiples ventajas,
por ser una provincia considerada como el granero del país, nuestro turismo ha sido muy
reconocido a nivel de los años, podemos encontrar atractivos turísticos naturales y
culturales, la provincia que cuenta con suficientes atractivos como para convertirse, en poco
tiempo, en un destino solicitado por los viajeros nacionales e internacionales. El objeto del
presente documento es el de valorar el potencial turístico de una provincia de Chiriquí para
definir alternativas de posicionamiento estratégico del turismo, que redunde en un
desarrollo sostenible como alternativa económica, buscando la generación de beneficios
socioeconómicos, la preservación del patrimonio y el rescate de la cultura local. En este
planteamiento juega un papel fundamental la excelencia en la gobernanza en el turismo, de
tal manera que, la participación activa del sector público, privado y de la sociedad civil en
todas las fases del proceso, propicie la generación de su propia alternativa turística. A
continuación, la investigación completa de nuestro trabajo.
 Desarrollo Turístico y Económico de la Provincia de Chiriquí durante el año
2000 al 2019.

Montañas, agradables climas en tierras altas, playas, reservas forestales, ríos e inigualables
profundidades cerca de sus costas son parte de las múltiples ventajas que tiene Chiriquí
como provincia.
Desde Tolé hasta Punta Burica, en el occidente panameño, hay extranjeros comprando
terrenos para instalarse como turistas. Grandes proyectos residenciales se siguen
construyendo en Boquete, Playa de Las Lajas, Volcán, San Lorenzo y Punta Burica donde
inversionistas extranjeros han observado el enorme potencial turístico que existe en esta
región.

Aunque la provincia ha sido también considerada como el granero del país, existen
organizaciones legalmente constituidas que consideran que se requieren proyectos
urgentes de desarrollo en la región.
manifiestan la importancia del ensanche a cuatro carriles del tramo David-Santiago, la
ampliación del aeropuerto Enrique Malek, el desarrollo de los puertos de la Bahía de Charco
Azul y la construcción de la Ruta Sur.
Luis Damián González, representante de exportación de la empresa Dos Valles, que se
mantiene exportando productos para Europa y Norteamérica, aseguró que la exportación
es una alternativa que ha dejado muy buenos resultados para la economía de la provincia.
La exportación del zapallo es uno de los rubros que tiene mucha demanda en Miami y
Oxford en estos momentos. Pero también ha tenido muy buen mercado la sandía, el melón.
"Como toda empresa hay que hacer muy cuidadosos con la parte fitosanitaria, porque los
compradores envían especialistas hacer las inspecciones correspondientes", dijo.
Cerca de cien contenedores exportaron hacia los mercados internacionales en sandía, pues
utilizan puertos de Costa Rica y Manzanillo, lo que provoca un incremento en la mano de
obra de la provincia; y cuando la zafra de sandía está en plena exportación, alcanza las 200
personas, solo en la planta.
Los números indican la importancia de Chiriquí. De acuerdo al último Censo Agropecuario,
el total de la producción agrícola alcanzó los B/.88 millones en términos de Valor Agregado
(PIB).
Los rubros más importantes son arroz, café y banano. Entre 1990 y 2000, el crecimiento de
la agricultura en Chiriquí ha sido de 1.1% anual promedio. De los rubros importantes, el
arroz creció en promedio en 4.3% al año. El café, que ahora enfrenta ciertas dificultades,
logró crecer en 3.6% y el banano, cayó a -3.9%.
También se producen cultivos temporales como granos, raíces y tubérculos, caña de
azúcar, tabaco, hortalizas. Además, está la producción de frutas de exportación no
tradicionales, cultivos permanentes.
Entre 1950 y 2004 la tasa anual promedio de crecimiento del total de la economía
panameña fue de 4.6% y en la proyección que hace APEDE Chiriquí, para el 2010 resaltan
una serie de requerimientos para que la tasa de crecimiento anual en esta región alcance
5.2%.
Según la EENF 2015, el subsector de hoteles y restaurantes en Chiriquí́ está compuesto
por 122 empresas de cinco o más personas empleadas, un 17% del total de empresas de
Chiriquí, y trabajan en él algo más de 1,800 personas, el 10% de los trabajadores de la
provincia, por lo que es una de las principales actividades económicas de la economía
provincial. La productividad (el valor generado por cada persona ocupada) en el subsector
de hoteles y restaurantes de Chiriquí́ es inferior a la media provincial. El tamaño de las
empresas puede ser un factor explicativo. Con datos de la EENF 2015, el tamaño medio es
de 15 personas (22 personas de media en los hoteles, 12 en los restaurantes y 6 en las
empresas de servicio de bebidas) y medio millón de balboas anuales de ventas. Por lo tanto,
todavía existe un margen amplio en las empresas turísticas chiricanas para ganar en la
productividad por persona trabajadora.
Los hoteles y los restaurantes son las empresas turísticas más importantes; los primeros
en términos de empleo y los segundos por número de empresas (39% de empresas y 55%
de empleo en hoteles; y 50% de empresas y 41% de empleo en restaurantes). Sin embargo,
en comparación con el conjunto de Panamá, aunque en Chiriquí́ hay una mayor presencia
de empresas turísticas, ya sean de actividades hoteleras o restaurantes, presentan un
menor valor agregado por personas ocupada.
De acuerdo con los datos del censo 2000 realizado por la Contraloría General de la
República, la población económicamente activa de la provincia de Chiriquí está integrada
por 140,072 personas. El sector de mayor importancia como fuente de empleo es el sector
primario, donde están empleadas el 30% de la población económicamente activa, seguido
del sector terciario con actividad al por mayor y al por menor que nuclear al 18% de la
población.
Es importante destacar que en el 2012 en toda la Provincia de Chiriquí́ existen un total de
32 hoteles, con una capacidad instalada de 1,375 habitaciones, de las cuales el 74.4 por
ciento se concentran en la Ciudad de David y el resto se distribuyen en los diferentes
corregimientos de la Provincia, destacando Boquete con 8 establecimientos y 175 cuartos
y Cerro Punta con 4 hoteles y 75 habitaciones.

Oferta Hotelera en Chiriquí, 2012.

El servicio de taxi es deficiente, en términos generales, ya que la mayoría de los
conductores no habla idiomas; la limpieza y mantenimiento de los vehículos es insuficiente.
En David existe una terminal de autobuses que hacen el servicio foráneo de transporte de
pasajeros en vehículos de gran modernidad y que dan servicio a diversos destinos y en
algunas poblaciones el servicio se lleva a cabo a través de cooperativas de transporte,
mediante la utilización de vehículos abiertos que no cuentan con las condiciones de
seguridad mínimas indispensables.
Comercializacióń
Existe un nivel insuficiente de comercialización de los servicios turísticos, a pesar de que
empiezan a producirse algunos cambios.
La acción más común entre los prestadores de servicios ha sido, hasta el momento, la
asistencia a ferias turísticas, en colaboración con la Autoridad de Turismo de Panamá,
aunque no se tiene producto para participar en los mercados internacionales de viajes,
debido, principalmente a la falta de integración. Solo Boquete es el destino que aparece, en
los catálogos de operadores nacionales y extranjeros, en tanto que los demás destinos
prácticamente no son mencionados. Por su parte, algunos de los hoteles de David y de
Boquete reportan actividades directas de comercialización con operadores nacionales.
Los productos turísticos propuestos para la Provincia de Chiriquí han sido identificados a
través del análisis del grado de potencial de cada uno de los recursos, identificados a través
del trabajo de campo y el análisis desarrollado por el consultor.
Sin embargo, y por ser Chiriquí un destino turístico en fase de desarrollo incipiente, la
mayoría de los productos requieren de una cierta inversión, tanto económica como en
asesoramiento técnico.
La estrategia de negocios de un destino es equiparable a la estrategia de portafolio de una
empresa diversificada y se refiere a los negocios turísticos en los que puede o decide
competir. En consecuencia, gran parte de la competitividad del destino empieza ya a
decidirse en la elección de los negocios turísticos en los cuales entrará a competir.
Por ello resulta fundamental una correcta elección y priorización de los sectores o negocios
que constituirán el portafolio del destino.
A la cabeza de las prioridades encontramos los productos de turismo rural y ecoturismo,
seguidos por los de aventura y de turismo cultural (sobre todo en la Ciudad de David y algo
de turismo religioso que se encuentra en Alanje, pero, como se comentará más adelante,
este sector requiere un trabajo de recuperación de tradiciones y otros elementos culturales).
En un nivel de menor potencialidad estarían los productos de negocios (en tanto que esta
actividad ya se desarrolla con algún nivel de éxito en la Ciudad de David y con algún
potencial para Boquete); el segmento de interés especial que podría ser considerado con
algún nivel de potencialidad/atractividad para Volcán y Boquete a partir de expediciones
científicas para observación de flora y fauna. Con base a los recursos de base disponibles,
al potencial de desarrollo de los mismos y a las posibilidades objetivas de estructurar una
oferta de productos atractivos, el presente Programa propone la siguiente cartera de
productos/negocios para cada una de las zonas turísticas seleccionadas. Los distintos
niveles de prioridad establecen una orientación para la asignación de recursos, esfuerzos
y dedicación destinados al desarrollo de cada
negocio/producto. La elección de los negocios/productos prioritarios en los que cada zona
turística concentrará su desarrollo permite, por otra parte, una mejor y más eficaz
identificación de las claves del éxito para competir ventajosamente en cada producto, de
las fuerzas y debilidades disponibles en relación a esas claves del éxito y, en consecuencia,
de las actuaciones necesarias para reforzar la competitividad de cada negocio/producto.
Hasta el 31 de diciembre de 2019, las áreas protegidas de la provincia de Chiriquím
recibiron la visita de 40,805 personas, según las estadísticas de visitación de la Sección de
Áreas Protegidas del Ministerio de Ambiente (MiAmbiente). Al Parque Nacional Volcán Barú
(PNVB) llegaron 25,239 turistas, seguido de 8,383 visitantes al Parque Nacional Marino
Golfo de Chiriquí (PNMGCh); mientras que al Parque Internacional La Amistad (PILA)
ingresaron 5,257 y al Refugio de Vida Silvestre La Barqueta Agrícola (RVSLB) 1,926
visitantes. Del total de visitantes 23,314 eran nacionales y 17,491 extranjeros. Al contrastar
el índice de visitación con el año 2018, cuando llegaron 30,969 turistas, es evidenciable que
en los doce meses del 2019 ingresaron 9,836 visitantes más.
En el año 2017, estas cuatro áreas protegidas recibieron 17,003 visitantes mientras que en
el 2016 la cifra era menor, 9,235; y en el 2015, 7,619 caminantes.

¿Cómo ha Afectado el Covid – 19 a la Provincia de Chiriquí Económicamente y

Turísticamente?

EL SECTOR TURISMO ES UNO DE LOS MÁS GOLPEADOS EN LA ECONOMÍA POR LA

PANDEMIA DEL COVID-19 ahora más que nunca demanda que debemos permanecer
unidos, primero para colaborar en la medida de lo posible en la contención del virus y
recobrar el bienestar sanitario del país, para posteriormente trabajar en armónica
colaboración en propuestas para ser los primeros en penetrar en el mercado internacional,
cuando se controle la presencia del coronavirus o Covid 19. “En estos momentos el
panorama es bastante difícil, ha sido un shock como no se había vivido tal vez en
generaciones. Una situación sumada a una industria débil que venía decreciendo por años
y esto es complicado”, expresó el Ministro de Turismo el señor Iván Eskildsen. La pandemia
por COVID-19 tiene impactos en la economía que se originan en distintos lugares. Es, al
mismo tiempo, un choque de oferta, un choque de demanda y, a consecuencia de estos
dos, una serie de efectos de segundo e incluso tercer orden que se transmiten por la
economía global. Tal es el caso de la caída en los precios de las materias primas, episodios
de desorden en los mercados financieros. Se estudian en estos momentos varias
alternativas de financiamiento para microempresarios, pequeñas, medianas y grandes
empresas, tanto para buscar las inversiones, como de brindar apoyo financiero para
arrancar las operaciones cuando pase la crisis sanitaria”. A la luz de estas discusiones
preliminares, adelantó que en la industria ve que la reactivación puede ocurrir en dos
etapas:

• Promoción para el turismo interno tomando en cuenta al quienes residen en el país,

ya que podrán desplazarse mucho antes y más fácilmente que los visitantes del
exterior.
• Promoción para generar turismo internacional en un entorno de competencia
agresiva, con otros destinos que dependen altamente del turismo invirtiendo
grandes sumas de dinero en reactivaciones.

Prevemos que la pandemia causará cambios estructurales profundos en el turismo y esta

realidad nos obliga a reinventarnos, a innovar y a demostrar un mayor compromiso con la
sostenibilidad.
Bibliografía
https://www.google.com/search?gs_ssp=eJzj4tTP1TcwKi5OqTRg9BItKMovy8xLzkxUSElV
SM7ILMosLM0EAMEFC8Y&q=provincia+de+chiriqui&rlz=1C1CHBF_esPA925PA925&oq
=Provinci&aqs=chrome.1.0i20i263i355j46i20i263j0i433j46i433j69i57j46l3.5293j0j15&sourc
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http://www.mdgfund.org/sites/default/files/PS_CASO%20DE%20ESTUDIO_Panama_Mod
elo%20de%20Desarrollo%20turistico%20Chiriqui-Chale.pdf
http://www.mdgfund.org/sites/default/files/PS_CASO%20DE%20ESTUDIO_Panama_Mod
elo%20de%20Desarrollo%20turistico%20Chiriqui-Chale.pdf