Unidad 3 – Etapa 4 - Evaluación de riesgos del

proyecto y Diagnóstico de avance con análisis de

Valor Ganado

Martha Liliana Rincón Cabrera

Codigo: 1.056.552.215

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Planificación, Programación y Control de Proyectos
Socha
2023
 Introducción

Debido a que el desarrollo de la ingeniería de alimentos requiere un

cambio en el desarrollo humano, se diagnostica con el formato de
matriz, junto con el riesgo de evaluación de riesgos y el análisis del
formato de matriz.

El riesgo del Apéndice 5 es el riesgo de proyectos, Pre -diagnóstico

con diagramas hidropónicos y de calor anteriores Se recomienda en
la matriz peligrosa y acepta el análisis de riesgos. Si un fabricante en
la división de jugo produce bebidas, se necesita salud sin desventajas
y consumo. azúcar. La metodología del programa de inversión puede
tener un programa de inversión y cada proyecto natural, por lo que
tiene una característica general o general que un proyecto de
inversión.

No es una solicitud o inversión de las características generales o

sumarias o de los proyectos no personales del programa de inversión
de acuerdo con la metodología del programa de acuerdo con los
criterios de preguntas y las características específicas de la
capacitación y evaluación de acuerdo con el tipo de proyecto, según
la metodología del proyecto.
 Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería – ECBTI
Programa Académico de Ingeniería Industrial

Anexo 5 - Evaluar los riesgos asociados al Proyecto.

RIESGOS
CLASIFICACIÓN

AMENAZA CONSECUENCIA MITIGACIÓN IMPACTO PROBABILIDAD PRIORIDAD

Falta de análisis de
FINANCIEROS proyectos, defectos,
índice de sobrecostos
del proyecto y línea
crítica de ejecución del
Sobre el costo de Evolución del proyecto, definición
proyecto.
administrar un de la cadena.
Implementación de Moderado Posible Medio
negocio de Tareas específicas y pautas de
métodos de gestión de (3) (3) (9)
bebidas para desarrollo.
proyectos y análisis
niños Actividades del proyecto.
operativo, reuniones
frecuentes donde se
llevan a cabo los
procesos paso a paso
del proyecto.
Haga una investigación
MERCADEO No hay preliminar sobre el tipo de
Es posible el
información sobre cliente, la cultura del área donde
estancamiento del
Medios de se vende su producto, haga
producto, el exceso de
transporte correr la voz sobre la calidad de Menor No es probable Baja
producto, el gasto
adecuados para la su producto en las redes sociales, (2) (2) (4)
excesivo en marketing
entrega a clientes ofrezca buenos consejos
y la pérdida de socios
y/o productos. comerciales y tenga a mano
comerciales.
representantes de servicio al
cliente.
No existen No existe ningún área Contratar servicios de asesoría Menor No es probable Baja
 JURÍDICOS autorizaciones
medioambientales
del derecho donde
y de calidad para jurídica y soporte para la
podamos ocasionarle (2) (2) (4)
la elaboración de implementación de proyectos.
algún inconveniente.
productos
infantiles.
enfermedad profesional
Ajusta el lugar de trabajo, ajusta
ERGONÓMICOS de las extremidades
No existe un el regulador en modo móvil o
Arriba y abajo entre los
diseño operativo regulable según la altura de cada
empleados, Importante Posible Medio
para los procesos trabajador y relájate
Compensación laboral, (4) (3) (12)
de empaque y activamente.
disminución del
calidad. Regularmente durante la jornada
rendimiento debido a
laboral.
fatiga muscular.
El cliente tiene una
MECÁNICOS úlcera abierta en el
El proceso de
momento de la
apertura de un
exposición. Diseñar un mecanismo sencillo y
envase o paquete
Consumo de alcohol, seguro para abrir el jugo. Puede Insignificante muy improbable Baja
de jugo es de
disminución de la ser una pajita o una tapa de (1) (1) (1)
difícil acceso para
productividad y lesiones apertura rápida.
los niños como
musculoesqueléticas
consumidores.
durante el ejercicio
Contenedor para abrir.
Falta de liderazgo
TIPO DE y toma de
CAMBIO decisiones. Retrasos en la
Es hora de ejecución de proyectos, Construya una cadena de mando
Importante Probable Baja
implementar métodos de gestión y confianza y comuníquese de
(4) (2) (4)
cambios de estancados, pérdida de manera efectiva.
gestión u clientes, etc.
operativos.

La presencia de La presencia de Satisface las necesidades de tus Importante Probable Baja

PELIGROS contaminantes enfermedades empleados (4) (4) (16)
BIOLÓGICOS biológicos en el bacterianas en los Cadena de frío de productos,
producto final. clientes, especialmente adecuado etiquetado y
Vector ambiental en los niños. etiquetado de alimentos o
o humano. Muertes de productos.
consumidores por
enfermedades
provocadas por la
contaminación del
producto. Mantener una
 buena higiene
ocupacional en el
trabajo y reportar
síntomas de gripe u
otras enfermedades.
La disposición
final de los
residuos
generados
empleado. Identificación final del
durante la
vertedero residuos aplicables,
PELIGROS producción es ¿Eres alérgico al Menor No es probable Baja
clasificación de residuos;
QUÍMICOS inadecuada. producto? (2) (2) (4)
Formación continua de los
lenguaje soez
empleados.
sobre el lugar de
trabajo;
la presencia de
contaminantes
Pérdida de producción o
materias primas, malas
Comunicación confiable entre
Huelga de condiciones laborales,
empleados y superiores,
empleados por retrasos en el trabajo.
RIEGOS redactando contratos laborales, Importante Probable Alto
impago y/o Los procesos de
SOCIALES determinando reglas de trabajo (4) (4) (16)
impago de producción y la calidad
dentro de la empresa,
garantías de la producción están
animándolos y motivándolos.
influenciados por el
entorno de trabajo.
Inundaciones y Antes de iniciar su negocio,
terremotos que Daños a la realice un análisis del suelo,
podrían dañar los infraestructura de la monitoree continuamente el
RIESGOS Menor No es probable Baja
productos empresa, pérdida de entorno circundante y asegúrese
NATURALES (2) (2) (4)
terminados o la materias primas o de que las características del
infraestructura de productos terminados. terreno sean adecuadas para
la empresa. construir su negocio.

Colocar el diagrama de calor:

 Muy Posible

Probable Tipo de cambio,

peligro biológico,
riesgos sociales
Posible
PROBABILIDAD

Financiero Ergonómico

No es Mercadeo,
jurídico, peligro
Probable químico, riesgo
natural
Muy Riesgo
Improbable mecánico
Insignificante Menor Moderada Importante Catastrófico

IMPACTO

Bajo
Medi
o
Alto
DESARROLLO DE EJERCICIO:

1. En el ejercicio propuesto en la Etapa 3 – Calculo del tiempo probable del

Proyecto en función de su programación, puede suponer la respuesta correcta a la duración total del Proyecto
es 250 unidades de tiempo.
2. Asumimos para la presente Etapa 4 que el Presupuesto del Proyecto total es 30.450.000 unidades
económicas.
3. Se realiza un corte de Control en el momento de cumplir el 50% del tiempo con los siguientes resultados:

a. Avance: 40%
b. Inversión: 9.500.000 unidades económicas
De manera individual cada estudiante debe identificar:

a. Valor Planeado (PV):

Se basa en los costos fijos asociados con la tarea, incluido el costo presupuestado (o de referencia) de la tarea
calculado al comienzo de la planificación del proyecto, el costo de los recursos asignados a esa tarea y la
fecha de estado seleccionada.
PV =Costo total del proyecto∗% deltrabajo planificado
PV =(30450000 unid)∗(50 %)
PV =15225000 unidades económicas .
b. Valor Ganado (EV)
Es una medida presupuestaria del trabajo real realizado durante un período de tiempo.
EV =costototal del proyecto∗% trabajo real
EV =(30450000 unid)∗(40 %)
EV =12,220,000 unidades económicas .

c. Costo Actual (AC)

El costo real o actual del trabajo realizado en un momento particular.

AC=EV =12,220,000unidades económicas .

Luego de identificar estas tres (3) variables, debe calcular:

d. Varianza del Costo (CV)
En este caso es el mismo que el valor recibido. En pocas palabras, se define como la diferencia entre el valor
ganado (EV) y el costo real (AC).
CV =EV – AC
CV =(12,200,000 und)– ( 12,200,000unid )
CV =0 unid .
e. Varianza del Cronograma (SV)

La variante de planificación (SV) compara los costes presupuestados. Muestra la fecha de finalización (EV) y el
valor del presupuesto (PV) de las tareas que se completarán hoy. La evaluación comparativa le ayuda a
determinar si está adelantado, adelantado o retrasado.
SV =EV – PV
 SV =(12,200,000unid) – (15,225,000 unid)
SV =−3,005,000 unidades económicas .

El valor resultante da un valor negativo, lo que indica que el valor asignado al proyecto ha superado el
presupuesto.
 Conclusiones
Esto resume los siguientes puntos:
 Las mayores amenazas identificadas son de carácter
organizacional.
 Personas que dependen del liderazgo y la administración de
aquellos responsables de dar.
 Dado que esta empresa ofrece mucho apoyo, la empresa
proporciona instrucciones.
 Apoyar la economía y las alianzas a nivel nacional e internacional
asegurando la venta y comercialización de los jugos para bebés
antes mencionados.
 Los mapas de calor te ayudan a saber cuáles son los puntos
importantes y qué áreas se deben trabajar más profundamente
para que el proyecto alcance los objetivos del inversor.
 Referencias Bibliográfica

Castro R. (2005). Manual metodológico general para la identificación, preparación

y evaluación de programas o proyectos madre. (pp 96 – 102).
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Inversiones%20y%20finanzas%20pblicas/
Manual%20Metodol%20Gral%20identificac%20preparac%20proys%20madre.pdf

Ortegón E., Pacheco J. Prieto A. (2005). Metodología del marco lógico para la
planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. (pp 101 –
117). http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf
CUERVO GARCIA, J.-A. (1977). PROGRAMACION DE PROYECTOS. ESTUDIO
SOBRE EL METODO P.E.R.T. Revista Española de Financiación y Contabilidad,
6(22), 697–726. http://www.jstor.org/stable/42781809