Caso de estudio Curso Innovación de la Administración Posmoderna

Contextualización de la situación:

La empresa Cóndores S.A. es una empresa textil tradicional ubicada en

el área metropolitana de Medellín con 43 años de tradición en el
mercado donde han atendido el mercado local, nacional e internacional.
Durante los últimos doce años, considerando que la empresa Cóndores
S.A. Luego ha desarrollado 02 líneas de producción, inicialmente para
producción textil y otra para producción de prendas de vestir, la
estructura de talento de la empresa en los últimos años se ha definido
como: gerente diario, gerente administrativo y financiero, gerente de
marketing, gerente de producción, los empleados antes mencionados se
dividen según a las mismas áreas funcionales de la organización; cada
departamento cuenta con cuatro asociados adicionales con los siguientes
cargos: un subgerente, dos analistas, una secretaría. Producción de
prendas para producción y exportación con 120 trabajadores de la
confección y 02 supervisores responsables de proponer nuevos diseños
de prendas para tomar muestras adecuadas para su verificación a través
de estudios de mercado, la tarea asignada a la dirección de marketing
de UEN Confecciones Cóndores es efectiva al producir una determinada
cantidad de prendas de acuerdo a sus características y demanda del
mercado; Este equipo de cámara y sus 02 supervisores están dirigidos
por dos diseñadores, uno de moda y el otro de producto. A nivel
operativo, la empresa textil emplea a 220 trabajadores, 04 gerentes que
trabajan en 02 turnos diarios, produciendo textiles que cubren los
mercados local, nacional e internacional y cumplen con los requisitos de
diseño y fabricación de prendas de vestir de la UEN.