CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Contaduría Pública
Costos II
Unidad 3
Acvidad 5
Taller: Costos A.B.C (parte 1)

Con los siguientes datos, establezca el costo de cada producto (jarra A, jarra B y jarra
jarr a C)
con el sistema de costos A.B.C.

La empresa El Jarras S. A. fabrica artesanías de barro y ene un producto de tres

referencias (jarra A, jarra B y jarra
jarr a C), las cuales vende a los clientes minoristas con los
siguientes precios:

Precios de Venta
Jarra A 15,000
Jarra B 35,000
Jarra C 50,000

Se producen y se venden las siguientes candades de cada referencia:

Jarra A 200
Jarra B 1,000
Jarra C 700

Para fabricar las jarras se requiere una única materia prima: el barro, en las siguientes
candades para cada po de jarra:

Jarra A: 5 kilos 5
Jarra B: 3 kilos 3
Jarra C: 6 kilos 6
Cada kilo de barro ene un costo de 2,000

La empresa ene los siguientes departame

producción: departamentos,
ntos, procesos y acvidades para un mes de

1) Departamento de Ventas: Con los procesos de endas y distribución.

En enda ene las acvidades de mostrar productos y registrar ventas de productos. En
distribución, ene las acvidades
acvidades de empacar y llevar productos.
El Departamento de Ventas ene 4 personas (una en la registradora y otra en muestra de
productos); estas dos personas enen asignado el salario mínimo legal vigente para el año
en curso, con prestaciones.

En distribución ene dos personas (una en transporte y otra en bodega empacando), las
cuales enen el mismo salario de los vendedores, con prestaciones, y están involucradas
como parte de las acvidades de producción.
El inductor es el número de personas por cada acvidad.
2) Departamento de Almacén: Con los procesos de compras y entregas de materiales.
En compras, ene las acvidades de hacer y recibir pedidos para fabricar las jarras de
barro. En entregas de materiales, ene las acvidades de recibir órdenes de producción y
de entregar materiales; todas las acvidades están contempladas como acvidades de
producción.

El Departamento de Almacén ene una persona con un salario de $1.500.000, con

prestaciones.

El inductor es el número de horas que la persona del departamento tarda en cada

acvidad mensualmente (hacer pedido ene asignadas 90 horas al mes; recibir pedido
ene 98 horas al mes; recibir órdenes de producción, 20 horas al mes, y entregar
materiales, 32 horas al mes).

3) Departamento de Manualidad
Con los procesos de armar y quemar.
Para armar, se enen las acvidades de hacer barro y llenar moldes. Para quemar, se
enen las acvidades de entrar a quemar y sacar de quemar.

El Departamento de Manualidad ene 2 personas (una realizando el barro y llenando

moldes, y la otra haciendo el proceso de entrar a quemar y sacar de quemar). El costo de
los salarios de producción es de $1.900.000 por cada operario, con prestaciones.

El inductor es el número de horas que se tardan las personas en realizar las acvidades (en
hacer barro, se emplean 180 horas; en llenar moldes, 60 horas; en entrar a quemar barro,
120 horas, y en sacar de quemar barro, 120 horas).

Se enen los siguientes datos adicionales que forman parte de los CIF:

En el Departamento de Ventas se presentan los siguientes costos indirectos de

fabricación: gasolina del transporte de entrega de los productos, $300.000; la depreciación
de los estantes, $50.000, y de vehículos, $250.000. La enda ene 30 m 2 y la bodega, 10
m2.

En el Departamento de Almacén se presentan los siguientes costos indirectos de

fabricación: depreciación,
depreciación, $90.000. El almacén ene 8 m 2.

En el Departamento de Manualidades se presentan los siguientes costos indirectos de

fabricación: gas, $25.000 diarios; la depreciación de los equipos de hacer barro es igual a
$200.000; la de los moldes es de $200.000; la del equipo de quemar, $60.000, y la del
equipo de sacar los moldes quedamos, $60.000. El área del primer proceso ene 20 m 2 y el
área donde se quema el barro es de 15 m 2.

Para cada jarra se requiere de un químico que ene el siguiente precio por po de jarra:
Jarra A, $300 por kilo
Jarra B, $200 por kilo
Jarra C, $400 por kilo
 Se paga agua por $500.000, que corresponde el 80 % al Departamento de Manualidad, y
el restante, en partes iguales, a los demás departamentos de la empresa mencionados
anteriormente.

Se paga luz por $700.000, que corresponde 80 % al Departamento de Manuali

Manualidades,
dades, y el
restante, en partes iguales, a los demás departamentos de la empresa mencionados
anteriormente.
El valor del arrendamient
arr endamiento
o que se paga es de $2.000.000.

Fuente: Sinisterra, G. y Rincón, C. A. (2017). Contabilidad de costos con aproximación a las normas
internacionales (2.a ed.). ECOE. Página 527 hps://elibro.net/es/ereader/uniminutoe
hps://elibro.net/es/ereader/uniminutoecoe/70475?
coe/70475?
page=1
Liquidación Materia Prima Jarra A

Material Unidad de Unid. A

Medida Fabricar Consumo Unitario Consumo Total Costo Unitario

barro kilos 5.00 1,000.00 2,000.00

200.00
quimico kilos 5.00 1,000.00 300.00

Liquidación Materia Prima Jarra B

Material Unidad
Medidade Unid. A
Fabricar Consumo Unitario Consumo Total Costo Unitario
barro kilos 3.00 3,000.00 2,000.00
1,000.00
quimico kilos 3.00 3,000.00 200.00

Liquidación Materia Prima Jarra C

Material Unidad de Unid. A Consumo Unitario Consumo Total Costo Unitario

Medida Fabricar
barro kilos 6.00 4,200.00 2,000.00
700.00
quimico kilos 6.00 4,200.00 400.00

Departamento de Ventas Inductor Número de

Personas
acvidad de mostrar productos 1.00
proceso de ventas
acvidad de registrar productos 1.00
acvidad de empacar productos 1.00
proceso de dostribucion
acvidad de llevar productos 1.00

Departamento de Almacén Inductor Número de Horas

acvidad de hacer pedidos 90.00

proceso de compra
acvidad de recibir pedidos 98.00
acvidad de recibir ordenes de produc 20.00
proceso de entrega de materiales
acvidad de entregar materiales 32.00
Departamento de Manualidad Inductor Número de Horas
acvidad de hacer barro 180.00
proceso de armar
acvidad de llenar moldes 60.00
acvidad de entrar a quemar 120.00
proceso de quemar
acvidad sacar a quemar 120.00

Costos Indirectos de Fabricación

Departamento de Ventas 1,683,855.42
gasolina de transporte entrega de productos 300,000.00
depreciacion de estantes 50,000.00
depreciacion de vehiculos 250,000.00

servicio de agua y alcantarillado 50,000.00

servicio de energia 70,000.00
servicio de arrendamiento 963,855.42
Departamento de Almacén 402,771.08
depreciacion del almacen 90,000.00
servicio de agua y alcantarillado 50,000.00
servicio de energia 70,000.00
servicio de arrendamiento 192,771.08
Departamento de Manualidades 3,073,373.49
gas por dia (25.000*30) 750,000.00
depreciacion de equipos de hacer barro 200,000.00
depreciacion de equipos de molde 200,000.00
depreciacion de equipos de quemar 60,000.00
depreciacion de equipos de sacar moldes quemados 60,000.00
servicio de agua y alcantarillado 400,000.00
servicio de energia 560,000.00
servicio de arrendamiento 843,373.49
Distribución de Agua 500,000.00
departamento de ventas 10% 50,000.00
departamento de almacen 10% 50,000.00
departamento de manualidades 80% 400,000.00

Distribución de Luz 700,000.00

departamento de ventas 10% 70,000.00
departamento de almacen 10% 70,000.00
departamento de manualidades 80% 560,000.00
Distribución de Arrendamiento Medida Area 2,000,000.00
departamento de ventas
enda M2 30.00 722,891.57
bodega M2 10.00 240,963.86
Departamento de Almacén
Almacen M2 8.00 192,771.08
Departamento de Manualidades

Armar M2 20.00 481,927.71

quemar M2 15.00 361,445.78
83.00 2,000,000.00
Departamento de Ventas-Asignación de los CIF 1,683,855.42

Departamento de Ventas Inductor Número de

Personas

Total Departamento
Departamede
ntoVentas
de Ventas Inductor Salario
Departamento de Almacén-Asignación de los CIF 402,771.08
Departamento de Almacén Inductor Número de Horas

Total Departamento de Almacén

Departamento de Almacén Inductor 1,500,000.00

Departamento de Manualidad-Asignación
Manualidad-Asignación de los CIF 3,073,373.49
Departamento de Manualidad Inductor Número de Horas

Asignación de Mano de Obra 3,800,000.00

Volumen de
Producto % Asignación Distribución MOD
Producción

CIF Distribuidos

Distribución de los CIF y Otros Costos

Volumen de
Producto Producción % Asignación Distribución CIF
Determinación De Los Costos de Producción

Producto Materia Prima Mano de Obra CIF y OC Total Costo de Volumen de

Producción Producción
 Costo Total

2,000,000.00
300,000.00
2,300,000.00

Costo Total
6,000,000.00
600,000.00
6,600,000.00

Costo Total

8,400,000.00
1,680,000.00
10,080,000.00

Salario Cesanas Intereses

$ 1,345,823.46 salario 1,000,000.00 93,060.43 930.60
$ 1,345,823.46 aux transpo 117,172.00 8.33% 1%
$ 1,345,823.46 1,117,172.00
$ 1,345,823.46

1,
1,50
500,
0,00
000.
0.00
00 Tota
Totall Horas
oras Vr
Vr.. Hora
ora

562,500.00 240.00 6,250.00

612,500.00
125,000.00
200,000.00
Salario Valor Hora Total MOD Valor Hora
1,425,000.00
1,900,000.00 7,916.67
475,000.00 armar
950,000.00
1,900,000.00 7,916.67
950,000.00 salario
vr. Hora
% Asignación CIF Distribuidos

CIF Distribuidos Total

% Asignación CIF Distribuidos

Cif Distribuidos Total

% Asignación CIF Distribuidos

CUF
 Primas Vacaciones Total
Prestaciones
93,060.43 41,600.00
228,651.46
8.33% 4.16%
1,345,823.46

Total MOD
180.00
60.00
240.00
1,900,000.00
$ 7,916.67
En el si
sist
ste
ema de costo
ostoss ABC
ABC,, ¿cu
¿cuál
ál so
son
n llos
os con
conce
cep
pto
toss de
de ac
acvi
vida
dad
d, p
pro
roce
ce
El sisema
sisema de Coses
Coses Basad
Basadoo en las A
Actvida
ctvidades
des ABC
ABC (Actvi
(Actviy
y Based
Based Costn
Costn
dierenes coses indirecos, de acuerdo a las actvidades realizadas, pues
necesidad
neces idad de
de dar solució
solución
n a la proble
problemátca
mátca que presen
presenan
an normalme
normalmenene l
añadido
añadid o en la elaboración
elaboración de un produco
produco o servicio de
deermi
erminados
nados,, y por l

El modelo de cose ABC asigna y disribuye los coses indirecos cconorme

onorme
servicio,
servicio, identfcand
identfcandoo el origen del cose
cose con la actvid
actvidad
ad necesaria,
necesaria, no sól
actvidad se entende como el conjuno de acciones que tene como fn el
elaboración
elabo ración.. Complemen
Complemenando
ando la
la defnición
defnición de
de actv
actvidad,
idad, debe mencio
mencionar
nar
consumen actvidades, y ésas a su vez son las generadoras de los ccoses.
oses.
Idenque
Idenque qué
qué es una
una acvida
acvidad
d primaria
primaria y una acvidad
acvidad secund
secundaria
aria y q
Las actvidades en el modelo ABC
La primera area de oda empresa a la hora de implanar el sisem
sisema
a ABC e
hemos dicho anes esas serán las que consuman recursos.
Podemos clasifcar las actvidades de la siguiene orma:

1. Actv
Actvid
idad
ades
es prin
princi
cipa
pale
les:
s: So
Son
n llas
as que
que se
se rel
relac
acio
iona
nan
n dir
direc
eca
ame
men
ne
e con
con la f

2. Actvid
Actvidade
adess secund
secundari
arias:
as: Son
Son la
lass que g
gene
eneran
ran valo
valorr añadid
añadido
o desde
desde el pu
pu
que las asuma la empresa, por lo que podrán ser subconraadas.

De es
esa
a o
orm
rma,
a, se pu
pued
ede
e sabe
saberr la
la can
cantd
tdad
ad de re
recu
curs
rsos
os que
que e
emp
mple
lea
a cad
cada
aa
méodo ABC orece:

Una amplia
ampliació
ción
ndde
e la concep
concepció
ción
n de la g
gest
estón,
ón, conro
conroll y anális
análisis
is de los
los co
produco,
Medidas de la calidad y de los tempos de enrega, exibilidad, innovación
radicionales de coses, más arcaicos y pocos desarrollados rene a ese.

En
máselgeneralisa
caso de la base de sisemas
que los los cosesradicionales.
por actvidades, se consigue un análisis
 imiento y proceso?
), es un modelo que permie la asignación y disribución de los
son ésas las que realmene generan coses. Ese sisema nace de la
os coses esándar, cuando no reejan felmene
f elmene la cadena de valor
ano, no es posible una adecuada deerminación del precio.

a las actvidades realizadas en el proceso de elaboración del produco o

o para la producción sino ambién para su disribución y vena; la
ncorporar valor añadido al produco a ravés del proceso de
se que el Modelo ABC se basa en que los producos y servicios

é es un inductor de costo.

identfcar las actvidades que se desarrollan en la empresa, pues como

nalidad de la empresa. No se puede planear eliminar su conrol direco.

no de visa del cliene. Sin embargo, suponen demasiados coses para

tvidad y analizar el cose que supone esa en el produco. El sisema o

es, presando una especial aención a la planifcación y diseño del

y servicio posvena, y discerniendo en buena medida de los sisemas

más pormenorizado y deallisa de los recursos empleados, una visión