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TEMA:
EQUIPO 1:
Luis Gustavo Martinez Co nde
Elean Bernardo Tinoco Montiel
Erick Daniel Antonio Zanahua
Luis Donaldo Mora Vazquez
La tendencia de algunas empresas o de alguno de sus departamentos a ser
relativamente autónomos, con sus propias metas y sistemas de valores, provocan
que se pierda de vista la forma en que sus actividades y objetivos se acoplan a los
de toda la organización. En la medida en que la complejidad y el nivel de
especialización aumentan en algunos de los departamentos, se vuelve más difícil
para las empresas asignar los recursos disponibles a las distintas actividades,
creando así diversos problemas. La necesidad de proponer la mejor manera de
resolverlos crea el ambiente propicio para aplicar la rama de las matemáticas
aplicadas conocida como Investigación de Operaciones (IO).
Las raíces de la IO se dan con los primeros intentos de emplear el método científico
para administrar una empresa. El inicio de la IO se atribuye a determinados
servicios militares a principios de la Segunda Guerra Mundial, debido a que existía
la necesidad de asignar los recursos escasos con que contaban los ejércitos, a las
diferentes maniobras militares y a las actividades que componían cada operación de
la manera más eficaz posible. El trabajo realizado por diversos científicos fue de
gran ayuda y tuvo tanto éxito en las actividades bélicas, que generó gran interés
debido a las posibilidades de aplicar la IO en otros ambientes diferentes al militar.
Desde los años 50’s la IO se ha desarrollado rápidamente al ser introducida en
organizaciones industriales, de negocios e incluso en organizaciones
gubernamentales.
México es un país que cuenta con una amplia gama de recursos naturales, los
cuales pueden ser aprovechados por el hombre transformándolos o
intercambiándolos para obtener algún beneficio, por ejemplo, la contribución a su
bienestar social y económico. En nuestro país las actividades económicas
principales son: las primarias, las secundarias y las terciarias.
La logística interna
Transportación
Esta área se enfoca en la manera en que la materia prima será transportada hacia
el almacén centralizado (o descentralizado), justo después de que es entregada por
el proveedor externo. Para asegurar que se lleve a cabo esta función de la logística
interna, el transporte de la materia prima usualmente se realiza utilizando
montacargas, trenes de remolque y/o bandas transportadoras, las cuales pueden
apreciarse en la figura 4.
Dentro de las empresas las líneas de ensamble tiene diferentes diseños, por
ejemplo:
El proceso del suministro de piezas a las líneas de ensamble mixtas involucra cuatro
grandes problemas de Optimización, los cuales están interrelacionados:
Una vez que el tren ha sido cargado con las piezas correspondientes, su ruta inicia
en el supermercado, luego va alrededor de la línea de ensamble parando en las
estaciones de trabajo indicadas para entregar los pequeños contenedores de piezas
solicitadas y recolectando los contenedores que están completamente vacíos, para
finalmente regresar al supermercado.
Por cada ruta se debe determinar cuántos contenedores de cada tipo de pieza
deben ser cargados en el tren. Las rutas son limitadas en relación al número y peso
de los pequeños contenedores cargados y al tiempo de reposición. Las piezas sólo
se entregan usando contenedores llenos, los cuales pueden contener un solo tipo
de pieza. Se considera que el inventario en las estaciones de trabajo puede incluir
los contenedores que están llenos y parcialmente vacíos. Dado que el espacio
disponible en las estaciones de trabajo es limitado, hay un límite en el nivel de
inventario de las estaciones de trabajo.
Referencias
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