MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PUBLICA

ADMINISTRACIÓN Y REGULACIÓN DE SERVICIOS MÉDICOS

Organización de hospitales

Cuadro comparativo

“Auditoría financiera y auditoria administrativa en un enfoque hospitalario”

PRESENTA:

• GAMA PASTRANA SHENANDOA

TUTOR:

 ÁLVARO DOLORES ENRÍQUEZ

 Cuadro comparativo
Elaborado por: Shenandoa Gama Pastrana
Auditoría financiera
Emitir una opinión independiente respecto
a si los estados financieros de la entidad
auditada presentan razonablemente en
todo aspecto significativo, y de acuerdo
con las Normas Básicas del Sistema de
Contabilidad Integrada, la situación
patrimonial y financiera, los resultados de
sus operaciones, los flujos de efectivo, la
evolución del patrimonio neto, la ejecución
presupuestaria de recursos, la ejecución
presupuestaria de gastos, y los cambios
en la cuenta ahorro-inversión-
financiamiento.
Determinar si:
i) la información financiera se encuentra
presentada de acuerdo con criterios
establecidos o declarados expresamente;
ii) la entidad auditada ha cumplido con
requisitos financieros específicos, y iii) el
control interno relacionado con la
presentación de informes financieros, ha
sido diseñado e implantado para lograr los
objetivos.
Informe sobre estados financieros:
(Dictamen del auditor) el cual debe
expresar si los estados financieros se
presentan de acuerdo con las Normas
Básicas del Sistema de Contabilidad
Integrada y si dichas normas han sido
aplicadas uniformemente con respecto al
ejercicio anterior.
Informe sobre aspectos contables y de
control interno emergente de la auditoría
financiera: en el cual se exponen aquellas
observaciones sobre aspectos relativos al
control interno, relacionados con el
sistema contable, las que se deben
informar oportunamente para
Auditoria administrativa
Se realiza un examen metódico y
ordenado de los objetivos de un
hospital, de su estructura orgánica y
de la utilización del elemento humano
a fin de informar los hechos
investigados
Su importancia) proporciona a los
directivos de una organización un
panorama sobre la forma como esta
siendo administrada por los
diferentes niveles jerárquicos y
operativos, señalando aciertos y
desviaciones de aquellas !reas cuyos
problemas administrativos revelados
exigen una mayor o pronta atención.
Puede implementarse en todo tipo de
organizaciones, ya sean públicas,
privadas o sociales.
Por su extensión y complejidad, es
necesario entender cómo están
conformadas estas organizaciones
para responder a las demandas de
servicios y productos del medio
ambiente y, sobre todo de qué
manera se articulan.
conocimiento y acción correctiva futura
por parte de los ejecutivos de la entidad.
Es un examen sistemático de los libros y
registros de un organismo social, con el
fin de determinar o verificar los hechos
relativos a las operaciones financieras y
los resultados de éstas para poder
informar sobre los mismos.
Orientación: Hacia los estados
financieros de las empresas desde el
punto de vista retrospectivo.
Medición: Los principios de contabilidad
aceptados.
Método: Las normas de auditoría
generalmente aceptadas.
Precisión: Ostensiblemente absoluta.
Interesados: Principalmente externos
accionistas o gobierno
Realización real
Necesidades requerida legalmente
Constituye una búsqueda para
localizar los problemas relativos a la
eficiencia dentro de la organización
Abarca una revisión de los objetivos,
planes y programas de la empresa;
su estructura orgánica y funciones;
sus sistemas, procedimientos y
controles; el personal y las
instalaciones de la empresa y el
medio en que se desarrolla, en
función de la eficiencia de operación
y el ahorro en los costos.
Por ser una herramienta
administrativa, una herramienta de
control de carácter revisor,
evaluativo, dictaminador y sugerente.
Es decir, consiste en revisar
aspectos administrativos, con la
finalidad de evaluarlos, llegar a
conclusiones y sugerir los cambios
pertinentes.
Por sus características la auditoria
administrativa constituye una
herramienta fundamental para
impulsar el crecimiento de las
organizaciones, toda vez que permita
detectar en que área se requiere de
un estudio más profundo y realizar un
análisis de causa y efecto que
concilie los hechos con las ideas, lo
más congruente posible.
Precisión: Relativa en precisión.
Interesados: internos como la
dirección o superiores funcionales
Realización potencial
Necesidades requeridas
potencialmente
 Antecedentes mayormente de su Antecedentes con reciente aparición,
existencia relacionada con el enfoque de
sistemas
Catalizan por tradición Catalizan por necesidades de
evaluación administrativo en el
hospital a petición de la dirección
superior
Frecuencia regular cuando menos de una Frecuencia se propone un periodo de
vez al año 1 año y medio a 2 años

BIBLIOGRAFÍAg
1.- José Antonio Fonseca Lazcano, Eduardo Rivero Sigarroa, José Ángel Baltazar
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2.- María Julia Iriarte Sánchez.-Auditoria Médica. Revista de Investigación e
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6.- Gustavo Malagón-Londoño / Gabriel Pontón Laverde / Jairo Reynales Londoño.
Auditoria en salud: para una gestión eficiente. 3 ra. Edición 2014. Editorial
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