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Luis Angel Celedón Oros 07/02/2024

Tarea 3 Método de monte Carlo.

1.- Realizar la simulación de una baraja en el cual un numero aleatorio será el numero de la
baraja y otro número aleatorio será el color de la carta.

Conclusión: La tabla dinámica proporcionada sugiere que hay desigualdades significativas


en la frecuencia y los valores numéricos de las cartas seleccionadas para cada palo en la
simulación de Monte Carlo. Los palos de Corazones y Diamantes, en particular, muestran
una gran discrepancia en sus frecuencias de aparición y en la suma de los valores de las
cartas. Estos resultados no son consistentes con lo que se esperaría de una baraja
equilibrada donde cada carta tiene la misma probabilidad de ser elegida. Esto podría indicar
un posible error en la metodología de la simulación o en la recopilación de los datos. Sería
prudente revisar y corregir el proceso de simulación para garantizar resultados uniformes y
aleatorios acordes con las expectativas teóricas de una baraja de cartas.

2.-Supongamos que para construir una casa debemos efectuar la siguiente lista de tareas:
● T1 cimientos tiempo aleatorio uniforme entre 32 y 48 hs.
● T2 paredes tiempo aleatorio uniforme entre 40 y 60 hs.
● T3 techo tiempo aleatorio uniforme entre 15 y 25 hs.
● T4- instalación sanitaria tiempo aleatorio uniforme entre 10 y 15 hs.
● T5 instalación eléctrica tiempo aleatorio uniforme entre 10 y 15 hs.
● T6 cerramientos tiempo aleatorio uniforme entre 6 y 10 hs.
● T7 pintura tiempo aleatorio uniforme entre 18 y 24 hs.
● T8 limpieza final tiempo aleatorio uniforme entre 4 y 8 hs.
Hay ciertas dependencias que implican que una tarea no puede comenzar hasta haberse
terminado otra previa:
● T2, T3 dependen de 1.
● T3 depende de 2.
● T4 depende de 2.
● T5 depende de 2 y 3.
● T6 depende de 2 y 3.
● T7 depende de 2,4y5.
● T8 depende de 4,5,6 y 7.
Realizar la simulación, y estimar en una tabla cuánto tiempo tardaría en construirse las
casas.
Luis Angel Celedón Oros 07/02/2024

Conclusión: usando Excel y el método de Montecarlo:


En una simulación de Monte Carlo para la construcción de una casa, después de realizar
múltiples iteraciones que consideran tiempos aleatorios para cada tarea y sus
dependencias, esperaríamos obtener una gama de posibles resultados que reflejen el
tiempo total de construcción.

Interpretación General de los Resultados Esperados:

Variabilidad en el Tiempo de Construcción: Debido a la naturaleza aleatoria de los tiempos


asignados a cada tarea, habría variabilidad en los tiempos totales de construcción de la
casa a través de las iteraciones. Algunas simulaciones podrían mostrar tiempos de
construcción relativamente cortos si todas las tareas se completan cerca del límite inferior
de sus rangos de tiempo, mientras que otras podrían mostrar tiempos más largos.

Tiempo Promedio de Construcción: El tiempo promedio de construcción, calculado a partir


de todas las iteraciones, daría una estimación del tiempo de construcción esperado. Este
sería un dato crucial para la planificación y gestión del proyecto.

Anomalías o Patrones: Si se identifican patrones consistentes o anomalías (como ciertas


tareas que siempre toman más tiempo de lo esperado), podría sugerir áreas donde el
proceso podría optimizarse.

Conclusión General Basada en el Método:


Luis Angel Celedón Oros 07/02/2024

La simulación de Monte Carlo proporciona una herramienta valiosa para gestionar la


incertidumbre y mejorar la planificación en proyectos de construcción. A través de la
simulación, los constructores y gestores de proyectos pueden obtener una comprensión
más profunda de los posibles rangos de tiempo de construcción y prepararse para
variaciones. Además, pueden identificar tareas críticas que tienen un impacto significativo
en el cronograma del proyecto y buscar formas de optimizar el proceso.

Para concluir el problema de construcción de manera específica, necesitaríamos ver los


resultados de las iteraciones en forma de una tabla dinámica para proporcionar análisis y
recomendaciones basados en datos reales.

FECHA DE ENTREGA 7 de febrero .

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