Preguntas para la presentación de planning

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¿Qué provocaría cambiar la secuencia o ciclo de acción?
- Generaría mucha confusión
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¿En qué resulta cuando se adopta primero un beingness?

- Demasiado a menudo termina en un doingness sin que resulte ningún havingness

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¿Cuál sería un organigrama incorrecto?
- Un organigrama incorrecto sería el solamente SER

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¿A qué contribuiría el desconocimiento de la información vista anteriormente?

- Contribuye a la delincuencia juvenil, al crimen, al estado benefactor y a un estado agonizante
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¿Cuál es la primera pregunta que uno debe hacerse al organizar?
- ¿Cuál es el producto deseado que también será deseado por otros?
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¿Cuál sería la segunda pregunta que uno debe de hacerse al conseguir cuál sería el producto
deseado?
- ¿Qué se tiene que hacer para producir eso?

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¿Cuál sería un ciclo alterado más común?

- TENER- HACER sin plantearse lo que se tiene que SER

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¿Qué causaría que la organización se vuelva irreal e inútil? ¿Qué se tiene que hacer para que
una organización no se vuelva irreal e inútil? ¿Cuál sería la solución para que una
organización se vuelva irreal e inultil?
Que no se organice a partir del producto final
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¿Qué se tiene que considerar para poder concebir el SER?
- Concebir y considerar todos los productos finales. Entonces, uno puede concebir la
secuencia de HACERes, (cada uno con un producto) para lograr los productos finales.

¿Cuál sería un ciclo alterado más común?

- TENER- HACER sin plantearse lo que se tiene que SER
A finished high quality service or article, in the hands of the being or group it serves as an
exchange for a valuable.

An administrative system in wich the need or inclination to follow complex produces impedes
effective action.