ESTRATEGIA:

La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar

frente a un determinado escenario.
IMPLEMENTACIÓN:
La implementación consiste en hacer funcionar a los responsables de las diferentes
actividades para que realicen las operaciones que se fijaron en el plan.

PLAN ESTRATÉGICOCORPORATIVO:
Las estrategias corporativas se planifican e implementan con el propósito de que la
empresa logre obtener ganancias en el largo plazo.
ESTRATEGIA COMPETITIVA:
La estrategias competitivas son las distintas posibilidades de las que dispone un negocio o
empresa para posicionarse en un mercado.

• Ventaja competitiva porter: liderazgos en costes, especialización, segmentación.

ESTRATEGIA COMPARATIVA
Podemos definir el concepto de publicidad comparativa como una estrategia que permite
posicionar de forma positiva una marca,

ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE UN PROYECTO

ANÁLISIS INTERNOS:
El objetivo del análisis interno, es descubrir las FORTALEZAS Y DEBILIDADES, que se
tienen en la organización o el proyecto de Investigación .

ANÁLISIS EXTERNO.

El Objetivo del análisis externo de la organización es descubrir oportunidades y

amenazas del escenario de la investigación.

El análisis externo se basa en realizar estudios de evolución de mercados,

estudios comparativos de productos de la competencia

• Análisis FODA : Es una herramienta de análisis estratégico que nos

permite analizar la situación interna y externa de una empresa o
proyecto.

• Objetivo: Conocer la situación real en la que se encuentra la organización

• Fortalezas y Debilidades :Forman parte del análisis interno, es decir, de las

cosas que podemos controlar,

• Oportunidades y Amenazas: Forman parte del análisis externo, es decir,

cosas que externas a nuestra empresa que no podemos controlar porque no
dependen de nosotros

DIAGRAMA DE PARETO

Es una herramienta que se utiliza para priorizar los problemas o las causas que los
generan, mediante una gráfica se representa en forma ordenada el grado de
importancia que tienen los diferentes factores de un determinado problema,
BENEFICIOS DEL DIAGRAMA DE PARETO

1. Permite identificar cuáles son las principales causas de un problema para

enfocar esfuerzos en aquellas que generen el mayor impacto. Ejemplo: El
20% de nuestras causas totales nos ayudará a reducir el 80% de nuestras
fallas.
2. Genera visibilidad del impacto generado por cada causa o categoría
seleccionada. Ejemplo: Al realizar la gráfica podemos identificar con mayor
facilidad.
3. Brinda una visión de cuáles acciones realizar primero Ejemplo: Al organizar
y priorizar puede brindarte un punto de partida o un apoyo para saber “por
dónde” comenzar
4. Ayuda a contabilizar mejoras, puesto que te brinda las bases para tener una
situación actual. Ejemplo: Al tener contabilizado la situación actual, tus
proyectos de mejora resultan ser mas fácil de calcular los impactos
generados.

UTILIZACIÓN DEL DIAGRAMA DE PARETO

• Al identificar un producto o servicio para el análisis mejora la calidad
• Cuando existe la necesidad de llamar la atención a los problema o causas de
una forma sistemática.
• Al identificar oportunidades para mejorar
• Cuando se requiere analizar las diferentes agrupaciones de datos (ej: por
producto, por segmento, del mercado, área geográfica, etc.)
• Al buscar las causas principales de los problemas y establecer la prioridad de
las soluciones
• En el momento de evaluar los resultados de los cambios efectuados a un
proceso (antes y después)
• Cuando los datos puedan clasificarse en categorías
• Cuando el rango de cada categoría es importante

Viabilidad de un Proyecto

Estudio y evaluaciones necesarias para su realización de un proyecto: Un

estudio de viabilidad es un análisis de investigación en el que se tienen en cuenta
todos los factores relevantes que afectan al proyecto

Tipos de estudios de viabilidad

Viabilidad económica

Un estudio de viabilidad económica se centrará en evaluar los factores económicos

del proyecto para determinar su rentabilidad financiera.

Viabilidad jurídica

Se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos legales. Lo que incluye

investigar si se aplica la normativa en materia legal tanto en las actividades para
llevarlo a cabo como en los resultados del proyecto.
Viabilidad operativa

La viabilidad operativa se refiere a la adecuación de un proyecto a la planificación

de la capacidad, los recursos, las metas estratégicas y los objetivos empresariales.

Viabilidad temporal

Para establecer la viabilidad temporal será necesario calcular el tiempo que llevará
la ejecución del proyecto

PROCESO PARA ESTUDIO DE VIABILIDAD:

• Análisis preliminar: Delimitar el Proyecto

• Estudio financiero del proyecto: Qué recursos se tienen que tener para el
desarrollo del proyecto.
• Investigación de mercado: Que se espera del proyecto.
• Planificar las operaciones del proyecto: Viabilidad técnica, operativa,
económica y legal del proyecto, se definen aspectos tecnológicos,
científicos,
• Revisión y análisis de datos: Revisión de los resultados esperados para
asegurar el éxito del proyecto
• Decisión: Definir si el proyecto es viable.

METODOLOGÍA DE UNA INVESTIGACIÓN

es un conjunto de procedimientos lógicos para alcanzar una investigación para
alcanzar un objetivo. es una herramienta en el campo de la investigación, que por
su estructura y contenidos abordan los elementos básicos

TIPO DE METODOLOGÍA

Metodologías cualitativas
Se trata de un método o procedimiento científico en cual se hace uso de la
observación para poder recopilar todo tipo de datos

Metodologías cuantitativas
Son bastante comunes en las ciencias naturales y sociales, pero generalmente se
emplean empíricamente para analizar fenómenos observables,
METODOLOGÍA DE UN PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
constituye el procedimiento para recolectar la información necesaria para alcanzar
los objetivos planteados en una tesis de grado, artículo de divulgación científica o
trabajo académico.

Es el esquema general o marco estratégico que da la unidad, coherencia,

secuencia y sentido práctico a todas las actividades que se van a realizar

TIPOS DE INVESTIGACIÓN:

• Exploratoria;
• Descriptiva;
• Explicativa;
• Básica; - Aplicada;
• Bibliográfica;
• Histórica;
• Estudio de caso;
• Experimental.

La metodología smart: un tipo de diseño sencillo para

alcanzar los objetivos de un proyecto o de una investigación

S= ESPECIFICO M=MEDIBLE A=ALCANZABLE R=RELEVANTE

T=TIEMPO

Proyectos Privados

Los proyectos de uso privados pueden definirse como instrumentos de decisión,

que orientan y apoyan el proceso racional de toma de decisiones.

Metodología de Proyecto Público y Privado

La metodología de un proyecto consiste en todos los pasos que se recogen a la
hora de la planificación y gestión de un proyecto.
ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL EN PROYECTOS

• ¿Qué es medio ambiente?

Medio ambiente, entendido como objeto o fuente de saber en construcción

más que como una dimensión estática, debe estudiarse desde una perspectiva glob
al e integradora en la que se considera la unidad de desarrollo social y natural

• Esta segunda definición es tomada del Reglamento de Evaluación Control

y Seguimiento Ambiental, del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (Ac
uerdo Gubernativo 431-2007), y conforme al Decreto 68-
86, Ley de Protección y Mejoramiento del Medio Ambiente, y las reform
as donde manifiesta que el Estado debe propiciar el desarrollo socioeconómico,
científico y tecnológico, para prevenir la contaminación del medio ambiente y
mantener el equilibrio ecológico.
Instrumentos de evaluación ambiental:
Son los documentos técnicos en los cuales se encuentra contenida la información
necesaria para realizar una identificación y evaluación ordenada de
los impactos o riesgos ambientales de un proyecto

Son considerados instrumentos de evaluación ambiental, los siguientes:

• Evaluación ambiental estratégica
• valuación ambiental inicial y autoevaluación ambiental
• Estudio de evaluación de impacto ambiental
• Evaluación de riesgo ambiental
• Evaluación de impacto social
• Diagnóstico ambiental
• Evaluación de efectos acumulativos
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL:
La evaluación del impacto ambiental surge a finales de los años 60 en Estados Unidos con
el nombre de environmental impact assessment (EIA). La evaluación del impacto
ambiental introduce las primeras formas de control de las interacciones de las
intervenciones humanas con el ambiente

En Guatemala surge en el año de 1986, con la puesta en vigencia del Decreto 68-
86 Ley de Protección y Mejoramiento del Medio Ambiente, la cual norma en su ar
tículo 8 la obligatoriedad de realizar el estudio de impacto ambiental, previo al des
arrollo de cualquier proyecto

Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental:

Es el documento técnico que
permite identificar y predecir, con mayor profundidad de análisis, los efectos sob
re el ambiente que ejercerá un proyecto

Diagnóstico ambiental:

Es un instrumento de evaluación ambiental que se efectúa en un proyecto, obra, industria

o actividad existente y por ende, los impactos son determinados mediante sistemas de
evaluación basados en muestreos y mediciones directas

El decreto 68-
86 Ley de Protección y Mejoramiento del Medio Ambiente, en el Artículo 8 exige
que previo al desarrollo de cualquier proyecto, obra, industria o actividad, debe pr
esentarse un Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental y no está regulado el
diagnóstico ambiental.

Acuerdo gubernativo número 431-2007 : Regula la presentación del diagnóstico

ambiental para proyectos, obras, industrias o actividades existentes

La División 800, se subdivide en 7 secciones, a saber:

•Sección 801 Control de erosión

•Sección 802 Capa vegetal

•Sección 803 Siembra de césped

•Sección 804 Plantas, árboles, arbustos y enredaderas

•Sección 805 Césped

•Sección 806 Vástagos de grama

•Sección 807 Esteras para el control de la erosión, tejido de primera torsión y sistemas
celulares de confinamiento