Universidad CONTABILIDAD DE COSTES

Rey Juan Carlos SUPUESTO 14

CORTICOLT, S.A., es una empresa dedicada a la fabricación de tijeras profesionales para peluquería,
diferenciadas en el mercado por su especial diseño ergonómico y atractivo. El proceso de elaboración se
desarrolla en dos fases. La primera fase se desarrolla en el centro de fundición y modelaje. En este centro,
a partir de una materia prima formada por una aleación de acero, se obtienen las piezas modeladas
mediante un proceso de fundición y posterior modelaje del acero fundido. La segunda fase se desarrolla
en el centro de acabado. En este centro, las piezas modeladas son taladradas en la zona correspondiente,
se pulen, montan y atornillan, dándoles el acabado final con el apoyadedo (este último material auxiliar
tiene la consideración de coste indirecto).

Producto Semiterminado: Producto Terminado:

Pieza modelada Tijera de peluquería

Primera Fase: Segunda Fase:

fundición y modelaje acabado

Cada pieza modelada en la primera fase se obtiene a partir de la fundición de 200 gramos de acero.

El período de cálculo de costes es mensual y en concreto se ofrece información del mes de enero del 2010
Para el cálculo mensual de costes, la firma emplea el modelo de Direct Costing, a cuyos efectos se han
definido los siguientes centros:

CENTRO Costes Primarios(€) Costes Fijos(€) Unidad de Obra

Mantenimiento 15.000 0 Horas trabajadas
Control de calidad 10.000 0 Nº de inspecciones
Aprovisionamiento 5.700 1.200 Kgs. M.P. comprada
Fundición y modelaje 81.700 21.000 Horas/máquina
Acabado 63.250 12.000 Horas/hombre
Distribución 41.500 14.000 Unidades vendidas
Administración A determinar Totalidad (Sin definir)

Todos los inventarios siguen la cláusula F.I.F.O.

Del Balance de Comprobación de la empresa, se ha extraído la siguiente información en relación con
existencias iniciales y compras de material fungible, ingresos y gastos atribuibles al período:
 CONCEPTOS IMPORTE (€)
Sueldos y salarios 123.000
Seguridad Social 43.000
Suministros 12.000
Amortización inmovilizado material 26.000
Arrendamientos y cánones 35.150
Transportes 8.000
Amortización inmovilizado intangible 13.000
Material auxiliar 5.000
Materia prima acero (500 kg) 7.500
Productos en curso en centro de fundición (1.000 uds) 6.000
Producto semiterminado pieza modelada (2.000 uds) 18.000
Ventas de tijeras (8.000 unidades) 360.000
Rappels sobre compras de acero 3.500
Rappels sobre ventas de tijeras 16.000
Compras de materia prima acero (3.500 kgr.) 52.500
Compras de material auxiliar 20.000
Intereses de deudas 5.000

Al final del período no quedan existencias en almacén de materiales auxiliares.

Sólo se reconoce mano de obra directa en el centro de Fundición y Modelaje, por importe de 43.000 euros.
Información Técnica:
El centro de mantenimiento ha desarrollado un total de 3.000 horas repartidas como sigue: 500 horas al
centro de Control de Calidad, 1.000 a Fundición y Modelaje, 1.000 a Acabado y el resto a Distribución.
El centro de Control de Calidad ha realizado un total de 125 inspecciones: 25 para Aprovisionamiento, 50
para Fundición y Modelaje y el resto para Acabado.
Durante el período, en el centro de Fundición y Modelaje se ha comenzado la elaboración de 19.000
piezas, además de continuar con las piezas que estaban en curso al comienzo del período. Al finalizar el
mes de enero, no quedó producción en curso en este centro. Para ello, se ha desarrollado una actividad de
1.414 horas/máquina.
En el centro de acabado, se ha comenzado la elaboración de 9.000 tijeras. Al final del período, se
terminaron 8.500, quedando el resto en curso con un 50% de costes de transformación. Se ha desarrollado
una actividad total de 6.125 h/h.

SE PIDE:
1. Determinar el coste del centro de Administración.

2. Calcular el coste de la unidad de obra en los centros.

3. Coste de producción unitario de cada producto elaborado.

4. Formular la Cuenta de Resultados Funcional.

5. Calcular los ingresos mínimos que la empresa debe obtener para no entrar en zona de pérdidas (es
decir, para empezar a tener un beneficio positivo).

6. La empresa se está planteando la aceptación de un pedido especial solicitado por una gran cadena de
peluquerías que desarrollan su actividad en todo el mercado nacional. En concreto, esta cadena solicita
un pedido de 1.500 tijeras, idénticas a las que actualmente comercializa CORTICOLT, pero con la
incorporación del anagrama de la cadena en una parte visible de la tijera. Este acabado especial, exigiría
invertir en un equipamiento especial de impresión sobre metales que supondría un incremento de costes
fijos de 4.250 €, además de un incremento adicional del coste variable unitario de la tijera de 2 € cada
unidad. La distribución sería por cuenta de CORTICOLT. La empresa se encuentra en un período de
baja capacidad. Si en su oferta, la cadena de peluquerías propone un precio de venta unitario de 35 € la
unidad, ¿debería CORTICOLT aceptar la oferta?. En caso de aceptar, ¿cuál sería la rentabilidad
generada por este pedido?