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Las 10 preguntas que hace un buen directivo en las entrevistas

Jenny Jedeikin
Communications Content Director | Strategist
6 de abril de 2015

Cuando se trata de gestionar una empresa, no se puede desperdiciar ni un solo

segundo. Por norma general, ningún directivo puede permitirse el lujo de estar
de cháchara durante la hora de la comida. De hecho, los que tienen más
experiencia saben cómo identificar con rapidez las aptitudes y los rasgos que
buscan en un nuevo candidato.

Si un directivo pudiera hacer solo una pregunta durante una entrevista,

seguramente sería una de estas:

Pregunta 1: Si tuvieras que describirte con una

sola palabra, ¿cuál sería?
Dara Richardson-Heron, antigua consejera delegada de la
Asociación Cristiana de Mujeres Jóvenes, siempre hace esta pregunta
porque «los mejores candidatos tienen muy claro lo que son». No obstante,
Richardson-Heron no juzga a las personas por las palabras que eligen. Lo que
de verdad le interesa es saber cómo una persona se define a sí misma. Según
ella, los verdaderos profesionales dedican unos instantes a pensar en la
pregunta antes de responder.

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Pregunta
Talent Blog 2: ¿Qué es lo último que has aprendido

en tu trabajo?
Al consejero delegado de Wrike, Andrew Felev le gusta esta pregunta
porque pone a prueba la curiosidad y la pasión por aprender de los candidatos.
Cuando la hace, presta atención al tiempo que ha pasado desde la última vez
que alguien aprendió algo nuevo y las dificultades que se le presentaron. Cree
que los mejores candidatos son aquellos que siempre están aprendiendo cosas
nuevas aunque no les haga falta para su trabajo, ya que tienen más
probabilidades que los demás de darlo todo en su puesto.

Pregunta 3: ¿Qué te dejaste en el tintero cuando

escribiste tu currículum?
Richard Branson, fundador de Virgin Group, cuenta en su libro «El
estilo Virgin: Escuchar, aprender, reír y liderar» que no cree demasiado en las
entrevistas de trabajo convencionales. Un buen currículum es importante,
explica, «pero si fueras a contratar a alguien por lo que dice en un papel, no te
molestarías en concertar una entrevista» A Branson le gusta ir más allá del
currículum y saber qué le apasiona de verdad a cada persona, información que
no se suele incluir en un documento profesional de estas características.

Pregunta 4: ¿Cuánto tiempo crees que puedes

aguantar haciendo mal este trabajo hasta
dominarlo?
Esta es la pregunta favorita de Jon Sterling, cofundador de Interview
Circuit, porque pilla a todo el mundo a contrapié. Por norma general, nadie es
capaz de dar una respuesta de manual que satisfaga inmediatamente al
entrevistador. Sterling dice que los buenos candidatos son aquellos que están
dispuestos a intentarlo una y otra vez hasta que las cosas salgan bien. Los que
no son tan buenos tienden a cambiar de tema o echan balones fuera.
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Pregunta
Talent Blog 5: ¿Cuál es la noticia del día?

Esta pregunta puede parecer trivial. Pero para Deborah Bial, presidenta de
Posse Foundation, charlar de manera distendida con una persona sirve para
hacerse una idea de cómo es trabajar con ella. Bial quiere saber lo que tienen en
la cabeza los candidatos, cuál es su forma de pensar y cómo expresan sus ideas.
Y para lograrlo, lo mejor es sacar un tema de conversación. «Me gusta valorar lo
interesante que es una persona, además de lo eficaz que puede ser en el
trabajo», explica.

Pregunta 6: ¿Qué te hace especial? Si tuvieras que

escribir 500 palabras acerca de ti, ¿qué dirías?
A Penny Herscher, antigua consejera delegada de First Rain, le
encanta hacer esta pregunta porque le permite evaluar tres aspectos de un
candidato: la inteligencia, la integridad y la energía que transmite. Está
convencida de que estas cosas no se pueden aprender, así que le gusta pedir a
las personas que hablen mientras ella escucha atentamente.

Pregunta 7: ¿Qué porcentaje de tu vida tienes

bajo control?
Mitch Rothschild, fundador de Vitals, siempre saca este tema porque le
ayuda a saber lo que piensa alguien del mundo que le rodea. Según Rothschild,
hay quienes toman las riendas de los cambios y quienes esperan a que se
produzcan por sí solos, y esto dice mucho de una persona. Como dirige una
empresa pequeña, siempre prefiere contratar a gente del primer grupo.

Pregunta 8: ¿Me puedes dar tu opinión sobre

algo en lo que casi nadie esté de acuerdo
contigo?
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Peter Thiel, cofundador de PayPal y presidente de Clarium Capital,

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hace esta pregunta porque le gusta la gente que no tiene miedo a decir lo que
piensa. Para él, es una manera excelente de poner a prueba la capacidad de un
empleado para pensar con originalidad y expresarse en un contexto complicado.
Aunque mucha gente cree que ser original es fácil, Thiel no está nada de
acuerdo y asegura que se trata de un rasgo muy valioso.

Pregunta 9: Describe el mejor día de trabajo de tu

vida. Recuerda el día que volviste a casa más feliz
que una perdiz. ¿Qué te hizo sentirte así?
Lew Cirne de New Relic hace esta pregunta para descubrir lo que a cada
persona le apasiona de su trabajo. Está convencido de que quienes hacen lo que
les gusta rinden a un nivel superior que los demás.

Pregunta 10: Dime, ¿cuál es tu historia?

A Richard Funess, socio gerente de Finn Partners, le gusta esta pregunta
porque no existe una respuesta correcta y debe abordarse con creatividad. Lo
que contesta un candidato dice mucho de su personalidad, su imaginación y su
ingenio. La capacidad para contar historias y transmitir sensaciones es
fundamental en el mundo actual, así que lo ideal es que los candidatos
respondan con el comienzo de una narrativa. Cuando alguien se pone a la
defensiva o tarda demasiado en hablar, Funess cree que es porque se lo está
tomando de una forma demasiado literal.

Para terminar, debemos recordar que elegir las preguntas adecuadas para las
entrevistas no lo es todo. Si quieres encontrar a la persona idónea para tu
empresa, también tendrás que aprender a escuchar e interpretar las respuestas
de los candidatos.

* Fotografía de Hardo Müller

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