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Seguro de Vida Turniting2
Seguro de Vida Turniting2
Perspectiva Integral
I. Introducción
2. Evolución Histórica:
La historia del seguro de vida en el Perú está ligada al desarrollo económico y social del
país. A medida que la conciencia sobre la importancia de la planificación financiera y la
protección familiar ha ido en aumento, el sector del seguro de vida ha experimentado un
crecimiento significativo.
Como registra Nuñez del Prado (2022) “Mediante la Ley N° 4.916, publicada el 7
de febrero de 1924, el gobierno de Leguía decretó el derecho a que el empleador
contratara para sus empleados un seguro de vida después de cuatro años de trabajo
continuo para el primero. Textualmente, el art. 3 establecía que:
Esto cambio con el DL 668 publicado el 5 de noviembre del 1991 cuando el gobierno de
Fujimori aprobó la Ley de consolidación de los beneficios sociales que regula el
denominado “Seguro de vida ley”.
3. Cambios Regulatorios:
Seminario (2019) refiere que, “la prima que paga el asegurado a la seguradora, lo tiene
estrechamente vinculado y obliga a que, si el primero sufre algún riesgo, el segundo
debe socorrerlo en cuanto los términos estipulados en el contrato se encuentren
establecidos”.
6. Desafíos y Oportunidades:
Según la APES “existen tres tipos de seguros de vida: en primer lugar, los seguros de
vida entera, los cuales duran hasta tu último día de vida. En segundo lugar, los seguros
de vida temporales, es decir, por un tiempo determinado. Por último, están los seguros
de vida con componente de ahorro o con retorno, que protegerán a tu familia en caso
fallezcas y, a la vez, te permitirán generar un ahorro para el futuro, como, por ejemplo,
crear un fondo que te permitirá pagar los estudios universitarios de tus hijos”.
Además, respecto de los tipos de cobertura, los seguros de vida brindan por lo general
las siguientes:
“Compañías de seguros. Sociedad que tiene por objeto exclusivo realizar las
actividades y operaciones de seguros, coaseguros y reaseguros en general,
exclusivamente en las coberturas autorizadas”.
“Productores/as asesores/as de seguros. Intermediario/a entre asegurado/a y la
compañía de seguros que asesora a las personas para vender seguros que mejor
se adapten a sus necesidades. Existen dos tipos de productores/as: quienes están
habilitados/as a intermediar en todos los ramos de seguros o quienes están
habilitados/as a intermediar respecto de seguros de vida”.
“Reaseguradoras. Entidad que toma a su cargo riesgos cubiertos por otra
entidad aseguradora, asumiendo la responsabilidad ante la entidad cedente por
los mismos”.
“Sociedades profesionales. Sociedades compuestas por profesionales auditores
o actuarios/as para analizar y prestar conformidad con los balances de las
compañías de seguros”.
“Intermediarios/as en reaseguros. Sociedad anónima o sucursal que asesora e
intermedia entre aseguradoras y reaseguradoras”.
“Sociedades de productores/as asesores/as de seguros. Productores/as de
seguros que constituyen una sociedad de cualquiera de los tipos previstos en la
Ley General de Sociedades con el objeto exclusivo de realizar las actividades de
intermediación promoviendo la concertación de contratos de seguros,
asesorando a asegurados/as y asegurables. Existen dos tipos: las habilitadas a
intermediar en todos los ramos de seguros y las sociedades habilitadas a
intermediar respecto de seguros de vida”.
“Liquidadores de siniestros y averías. Quien investiga por parte de la
aseguradora o reaseguradora cómo y en qué circunstancias ocurrió un siniestro
denunciado. Además, definen si la póliza contratada por el asegurado cubre la
avería y, si corresponde, proponen un monto a indemnizar. Desarrollan su
actividad sin relación de dependencia ni subordinación técnica o jurídica con el
comitente, remunerados exclusivamente por honorarios”.
“Auditores externos. Contador/ra designado por una aseguradora para efectuar
la auditoría de sus estados contables y de otras informaciones que solicite la
Superintendencia de Seguros de la Nación”.
“Actuarios/as. Profesional que aborda la gestión y evaluación del impacto
financiero del riesgo de una entidad aseguradora conforme a las bases técnicas
aprobadas por la Superintendencia de Seguros de la Nación”.
“Según la SBS al finalizar el segundo trimestre del 2016, el sistema asegurador estuvo
conformado por 21 empresas, de las cuales 4 dedicadas a Ramos Generales y de Vida, 8
exclusivamente a Ramos Generales y 9 exclusivamente a Ramos de Vida (SBS,
2016a)”.
Retos:
Oportunidades:
Alianzas Estratégicas:
Las compañías de seguros pueden aprovechar las alianzas estratégicas con empresas del
sector financiero y otros socios para ampliar su alcance y ofrecer soluciones más
integrales.
X. Conclusiones
- Reflexiones sobre el papel futuro del seguro de vida en el Perú. El seguro de vida en
el Perú, en su evolución futura, deberá abordar no solo las necesidades tradicionales de
protección financiera, sino también adaptarse a un entorno cambiante y a la
mentalidad de una población en transformación. La colaboración, la innovación y la
atención a las aspiraciones y valores cambiantes de la sociedad serán cruciales para
consolidar el seguro de vida como una herramienta esencial en la planificación
financiera y la seguridad de las familias peruanas. La capacidad de la industria para
adaptarse a estos cambios determinará su relevancia y éxito en el futuro.
El futuro del seguro de vida en el Perú se presenta como una intersección de desafíos,
oportunidades y cambios sociales que requieren una reflexión cuidadosa.
XI. Recomendaciones:
Mejorar el desarrollo del seguro de vida en el Perú implica abordar diversos aspectos,
desde la conciencia y educación financiera hasta la adaptación a las necesidades
cambiantes de la población. Aquí tienes algunas recomendaciones específicas:
Las compañías de seguros deben trabajar en el diseño de productos más flexibles que
se adapten a las necesidades específicas de los clientes. Pólizas personalizadas,
opciones de cobertura a corto y largo plazo, y productos vinculados a inversiones
pueden ser más atractivos para diferentes segmentos de la población.
Colaborar con empleadores para ofrecer seguros de vida como parte de los beneficios
laborales. Esto no solo aumenta la cobertura de la población, sino que también puede
ser una estrategia efectiva para llegar a un gran número de personas.
Establecer alianzas estratégicas con bancos y otras instituciones financieras para ofrecer
paquetes integrados que incluyan servicios bancarios y seguros. Esto puede simplificar
la gestión financiera para los clientes y promover la adopción del seguro de vida.