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com
 Jim Benson
@ourfounder

Tonianne de Maria
@sprezzatura

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 Visualizar… y arrastrar
Definición de
“Listo”
compartida

Status del trabajo:

 Visible
 Transparente
 Global

Todos maximizan
Líder: la generación de resultados,
Enseña a
optimizando el flujo del trabajo
tomar buenas
decisiones
Equipo:
Decide y Ejecuta

Auto-gestión

Requerimientos
PULL
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 Pull Scheduling
Para de comenzar… ¡Comienza a terminar!
• Vamos realizando la tarea correcta en el momento justo en que tenemos
capacidad
Items de trabajo Etapa 1 Etapa 2 … Etapa n
En En En
Proceso Listo Proceso Listo Proceso Listo

Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/

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 Limitando el Trabajo a Medio Hacer
(Work In Progress - WIP)

Items de trabajo Etapa 1 Etapa 2 Etapa n

En En En
Proceso Listo Proceso Listo Proceso Listo

Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/

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Reglas del Kanban Personal

Limita
Visualiza tu el
flujo de trabajo
trabajo a medio
hacer
Así se parte
Salames y Rodajas

Agustin Villena -
17
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¿Cual es mi tiempo disponible Mañana Tarde
para hacer fluir mi Sistema Reunión
Kanban? Lunes planificación
con urgencia
• Hagamos un mapa de
los “eventos” que Martes
interrumpen nuestro
flujo: “Eventó-grafo”
Miércoles Feriado Feriado

4 medio días ocupados: Reunión con

Jueves
ajustar capacidad para proveedor
los compromisos de la
semana
Viernes

½ día libre para poder avanzar en tema complejo (metas

Kanban) (http://www.paulgraham.com/makersschedule.html)
Cómo proyectar mi
capacidad de compromiso

Ítems terminados = X
Slots disponibles Slots proyectados disponibles
Semana Anterior Semana Próxima

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