MEMORIA

ANUAL 2018 Administradora

Jockey Plaza Shopping Center S. A.

Firmado Digitalmente por:

KATHERINE VASQUEZ QUISPE
Fecha: 28/03/2019 21:28:47
CARTA DEL GERENTE GENERAL
Durante el 2018, el Jockey Plaza ha continuado con la estrategia de
convertirse en un centro de experiencia, un centro urbano que incorpore los
atributos que en el Mundo caracteriza a las ciudades más felices y a los
mejores espacios públicos.
En ese sentido, se ha realizado una serie de acciones para incorporar nuevas
categorías y servicios que refuercen esa propuesta: espacios de Co Working,
Arte, Cultura, Deporte y Tecnología, que se suman a acciones concretas
para promover la inclusión, la diversidad, el respeto por los derechos de las
personas y el cuidado por el medio ambiente.
Claro ejemplo ha sido ser uno de los principales promotores de Art Lima en el
2018, abriéndole a nuevos artistas una plataforma de exposición dentro de
nuestras instalaciones sin cobro alguno. Lanzar una campaña para eliminar
el uso de cañitas en nuestro patio de comidas y re lanzar La Alameda, espacio
para promover el desarrollo de los emprendedores de nuestro Perú. Acciones
que distan de las estrategias de los centros comerciales tradicionales y que
validan nuestro compromiso.
“El Jockey te Quiere Feliz” no es una táctica de Marketing, es un propósito de
empresa, que resume nuestra vocación de contribuir con mejorar la sociedad
y el país donde nos desarrollamos. Buscamos que nuestros ciudadanos sean
cada día más felices y que encuentren en el Jockey Plaza la ciudad que
todos merecemos y anhelamos; y desde aquí, irradiar con el ejemplo, con
la esperanza de motivar a que otros espacios de la ciudad se sumen a este
proyecto.
Lo anterior responde, sin duda alguna, a una genuina convicción de nuestros
accionistas, directorio y equipo administrativo de que ese es el camino
correcto. Pero, asimismo, tiene que ver con las demandas crecientes de
visitantes y clientes, quienes quieren conocer qué valores hay atrás de una
marca, cuál es su rol frente a la comunidad y qué valores son compartidos
con ellos. Cuando existe una coincidencia y se comparten las mismas
aspiraciones, los clientes nos premian con su preferencia y así todos nos
sentimos inspirados a ser mejores.
Los niveles de flujo de visitas, ventas por m2, transacciones, resultados del
negocio nos confirman que nos encontramos en el camino correcto. Los
estudios e investigaciones realizados luego de cada campaña refuerzan
nuestra línea de comunicación y posicionamiento, que han tenido un impacto
directo sobre los resultados del negocio y cuyas cifras se muestran en detalle
en la presente Memoria Anual.
A modo de resumen, cabe destacar que en el 2018 hemos cerrado con
un incremento en las ventas del centro comercial del 6,3% por encima del
año anterior, y nuestros resultados anuales acompañaron ese crecimiento:
los ingresos totales superaron los US$ 100 millones (+4,4% respecto al
año anterior) y la utilidad neta creció 3,3%, equivalente a un margen
neto de 27,6%.
ÍNDICE
1. DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD 7 3. INFORMACIÓN FINANCIERA 30

2. NEGOCIO 8
3.1 Análisis y discusión de la administración
acerca del resultado de las operaciones y de
la situación económica financiera 30
2.1 Datos generales 8
2.1.1
2.1.2
Denominación
Domicilio, Número de Teléfono
8
8
4. ANEXOS 36

2.1.3 Constitución e inscripción en los

Registros Públicos 8 4.1 Información relativa al mercado de los
2.1.4 Grupo económico 9 valores inscritos en el Registro Público del
mercado 36
2.1.5 Capital social y Estructura accionaria 10
2.1.6 Composición Accionaria 11

2.2 Descripción de Operaciones y Desarrollo 11

5. GOBIERNO CORPORATIVO 37

2.2.1 Objeto social 11 5.1 Detalle sobre acciones que se toman respecto
2.2.2 Plazo de duración del negocio 11 al buen gobierno corporativo 37
2.2.3 Cambios en los responsables de la elaboración 11 5.1.1 Gestión de procesos 37
y revisión de la información financiera.
2.2.4 Evolución de las operaciones 12 5.1.2 Gestión de personas 38
5.1.3 Gestión de proveedores 38
5.1.4 Gestión de clientes 38
2.3 PROCESOS JUDICIALES, ADMINISTRATIVOS 5.1.5 Gestión de la comunidad 38
O ARBITRALES 21
2.3.1 Procedimientos tributarios 23 5.2 Responsabilidad social empresarial 40
2.3.2 Procesos judiciales 24

2.4 ADMINISTRACIÓN 25
2.4.1 Directores 25
2.4.2 Principales funcionarios 27
2.4.3 Grado de vinculación 27
 Memoria Anual 2018 pág.7

1. DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo de la compañía
Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A. (en adelante “Jockey Plaza” o “la compañía”)
durante el año 2018. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al Jockey Plaza, los firman-
tes se hacen responsables por los daños que pueda generar la falta de veracidad o insuficiencia
del contenido, dentro del ámbito de su competencia, de acuerdo con las normas del Código Civil.

El presente documento se emite en cumplimiento del siguiente marco normativo:

• Resolución CONASEV No. 141-1998-EF/94.10 – Reglamento para la Preparación y

Presentación de Memorias Anuales y Reportes Trimestrales, y sus normas modificatorias

• Resolución de Gerencia General de la Superintendencia del Mercado de Valores No. 211-98-

EF/94.10 – Manual para la Preparación de Memorias Anuales, Reportes Trimestrales y Otros
Documentos Informativos y Normas Comunes para la Determinación del Contenido de los
Documentos Informativos, y sus normas modificatorias.

• Resolución SMV No. 012-2014-SMV/01, que sustituye el Anexo de la Memoria Anual

denominado “Reporte sobre el Cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno para las
Sociedades Peruanas, por el “Reporte sobre el Cumplimiento del Código del Buen Gobierno
Corporativo para las Sociedades Peruanas”, y,
• Resolución SMV No. 033-2015-SMV/01, que incorpora un Anexo adicional a la Memoria
Anual denominado “Reporte de Sostenibilidad Corporativa”.

Juan José Calle Quirós Rossana Arnaiz Figallo

Gerente General Gerente de Administración
y Finanzas
pág.8 Memoria Anual 2018 Memoria Anual 2018 pág.9

2. NEGOCIO 2.1.4 Grupo económico

A la fecha de la presente Memoria, Administradora Jockey Plaza Shopping
Center S.A. tiene como principales accionistas a las empresas:
2.1 Datos generales
Participación Accionarial
2.1.1 Denominación Kentish
Holdings
Gold Squirrel
Investment Inc Limited S.A.C
Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A., con Registro Único de 0.67% 0.18%
Contribuyente N° 20306841506.

2.1.2 Domicilio, Número de Teléfono Inversiones FBA

S.A.C
El domicilio del Jockey Plaza está ubicado en la Av. Javier Prado Este Nro 21.07%
4200 Urb. Fundo de Monterrico Chico, distrito de Santiago de Surco,
provincia y departamento de Lima, República del Perú. El número telefónico Inmobiliaria del
es el 716-2000. Alto Lima S.A
78.08%

2.1.3 Constitución e inscripción en los Registros Públicos

El Jockey Plaza fue constituido mediante escritura pública de fecha 24 de

octubre de 1995, otorgada ante Notario Público de Lima, Dr. Percy Gonzáles
Vigil Balbuena y consta inscrita en la Partida Electrónica N° 01617230 del
Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima.
pág.10 Memoria Anual 2018 Memoria Anual 2018 pág.11

2.1.6 Composición Accionaria

A continuación, se detalla la distribución de las acciones con derecho a voto:

2.1.5 Capital social y Estructura accionaria Numero de

Tenencia accionistas Porcentaje de participación
A la fecha de la presente Memoria, el capital social del Jockey
Capital Social Menor al 1% 2 0,85%
Plaza asciende a la suma de S/ 206 525 739 (Doscientos Seis Acciones
Millones Quinientos Veinticinco Mil Setecientos Treinta y Nueve en S/
con 00/100 Soles), dividido en 206 525 739 acciones comunes Entre 1% - 5% 0 0
de un valor nominal de S/ 1,00 (Un Sol) cada una, íntegramente 206 525 739 206 525 739
suscritas y pagadas. Entre 5% - 10% 0 0

El capital social del Jockey Plaza se encuentra distribuido entre sus accionistas que cuentan con una participación mayor a 5% de Mayor al 10% 2 99,15%
la siguiente manera:

Total 4 100%
Cantidad de
Accionistas acciones Participación Nacionalidad

Inmobiliaria del Alto Lima S.A. 161 256 980 78,08% Panamá 2.2 Descripción de Operaciones y Desarrollo

2.2.1 Objeto social

Inversiones FBA S.A.C. (antes
43 513 788
Inversiones Puerto Nuevo S.A.)
• Inmobiliaria del Alto Lima S.A., con una participación de 78.08% del capital
de la compañía, cuyo objeto es el desarrollo de actividades inmobiliarias y
administración de centros comerciales; e
• Inversiones FBA S.A.C., con una participación de 21.07% del capital de la
compañía, cuyo objeto es el financiamiento y desarrollo de inversiones en diversos
rubros.
Por otro lado, la Compañía ejerce el cargo de Gerente General en las siguientes empresas:
• New Company del Perú S.A.: Dedicada a desarrollar actividades inmobiliarias.
• Compañía de Inversiones y Proyectos Inmobiliarios Portezuelo S.A. (Sucursal
del Perú): Dedicada a prestar servicios inmobiliarios, como el arriendo y la
administración de bienes inmuebles.
21,07% Perú El objeto social del Jockey Plaza es la prestación de servicios inmobiliarios en general, incluyendo pero no limitándose
a la compra venta, adquisición o enajenación, bajo cualquier título, de bienes inmuebles; la administración y/o
explotación de bienes inmuebles mediante su arrendamiento, subarrendamiento, construcción, remodelación,
usufructo o cualquier otra forma de cesión en uso o disfrute, incluyendo los bienes muebles, instalaciones, equipos o
maquinarias que formen parte de dicho inmueble. Asimismo, el objeto del Jockey Plaza comprende el dedicarse a la
compra, venta, importación, exportación, o administración de bienes muebles, así como a la prestación de servicios
de administración, actividades de explotación y desarrollo de actividades de centros comerciales, con CIIU 6810.
2.2.2 Plazo de duración del negocio
El plazo de duración de la Compañía es indefinido.
2.2.3 Cambios de los responsables de la Elaboración y
Revisión de la Información Financiera
Durante el año 2018 se ha producido el cese de la Contadora General, Maritza Amelia García de los Rios, quien
era la responsable de la elaboración y revisión de la información contable de Administradora Jockey Plaza Shopping
Center S.A.. El cargo de Contadora General ha sido asumido a partir del 25 de julio 2018 por Katherine Milagros
Vásquez Quispe”.

Asimismo, el Directorio designó como Auditores Externos para el ejercicio 2018 a Gaveglio Aparicio y Asociados
Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, firma miembro de PriceWaterhouseCoopers International Limited – PwC
pág.12 Memoria Anual 2018
2.2.4 Evolución de las operaciones
2.2.4.1 Reseña histórica
El 17 de abril de 1997, el Centro Comercial Jockey Plaza inició operaciones como el primer
gran centro comercial del Perú. Hasta ese momento, los centros comerciales en el Perú se
manejaban como operaciones inmobiliarias en las que el desarrollador vendía las tiendas
y los dueños las arrendaban u operaban directamente, manejando de manera conjunta
la administración del centro comercial. El Jockey Plaza cambió este modelo por uno de
administración centralizada en el que el desarrollador arrienda los locales y administra el
centro comercial para optimizar el servicio que se ofrece a los clientes. En su apertura, el
Jockey Plaza contaba con 161 locales y más de 50 000 metros cuadrados comerciales. El mix
comercial tenía como base 4 tiendas ancla, entre ellas un supermercado (Santa Isabel, luego
cambiaría a Plaza Vea), una tienda de mejoramiento del hogar (Ace Home Center, luego
cambiaría a Maestro), Ripley (su primera tienda fuera de Chile) y Saga Falabella (la primera
departamental construida por Falabella en Perú, ya que a ese momento sólo contaban con
dos tiendas antiguas ex SAGA). Posteriormente se fueron incorporando nuevas marcas y
operadores que cubrirían las expectativas de los consumidores peruanos, como la cadena
de multicines Cinemark, Tommy Hilfiger y Starbucks, así como una oferta de entretenimiento
moderna como un Bowling que ocupaba un área aproximada de 2 500 metros cuadrados.
En el año 2001, se realizó la primera ampliación, añadiendo 7 tiendas adicionales en una
nueva plazuela denominada Plaza Cielo y generando una conexión peatonal hacia el
estacionamiento sur. Además, se convirtió una parte del área de estacionamientos techados,
que conectaba el primer piso de Ripley con Cinemark, en una nueva área comercial
denominada La Plazuela.
A partir del año 2005, se decide hacer un mayor énfasis en locatarios que traigan marcas
únicas en lugar de abrir tiendas multimarcas. El objetivo era brindar a los clientes el mismo
look and feel en el Jockey Plaza que el que podían tener al visitar una tienda de una marca
internacional en el extranjero. De esta forma llegan marcas como Kenneth Cole, Adidas
y Nike. Poco antes de cumplir 10 años, en el 2006, el Jockey Plaza realizó un cambio
estratégico al cambiar su marca y hacer un énfasis en la mujer peruana como foco de su
estrategia comercial. Finalmente se lanzó la Tarjeta Jockey en cobranding con Scotiabank
con la finalidad de brindar más beneficios a los clientes.
A fines del año 2007 se inaugura la clínica de día Jockey Salud con 77 consultorios con el
objetivo de incorporar nuevos servicios al mix de oferta que se ofrecía a los clientes.
En el año 2008 se publica la primera edición de la revista J, siendo el primer centro comercial
en lograr el lanzamiento de una revista propia, teniendo gran acogida entre los clientes
quienes rápidamente se identificaron con el estilo fresco y noticias de la moda actual.
La ampliación más ambiciosa desde el inicio del Centro Comercial Jockey Plaza ocurrió en el
2010 al inaugurar el Boulevard 1 con 8 800 mt2 incorporando marcas de lujo como Carolina
Herrera, Salvatore Ferragamo, Mont Blanc, Cartier y Emporio Armani. Otras importantes
marcas que llegaron al Boulevard 1 fueron Calvin Klein, ESPRIT, Bose, Apple, LEGO, entre
las más conocidas. Esta ampliación renovó la imagen del referido Centro Comercial dado
que, a diferencia de la nave central, su arquitectura era abierta al cielo.
En el año 2011 llegaron Tottus y Sodimac consolidando la oferta de supermercados y
mejoramiento para el hogar con un total de casi 20 mil metros cuadrados entre ambos. En
el mismo año inició operaciones Divercity con 5 000 mt2, la primera ciudad para niños, un
concepto único en el país. Además, se agrupó la oferta de servicios financieros (bancos y
casas de cambio) en una sola zona, el Centro Financiero, con 5 600 metros cuadrados. Así
mismo se logra concretar la salida al aire del Canal J por medio de la señal de un operador
de cable, proyecto ambicioso y único en el mercado.
Al año siguiente, se inauguró el Boulevard 2 añadiendo más de 10 500 mt2 de área
arrendable, dando paso a que inicie operaciones en el Perú, la primera tienda de Zara. Otras
importantes marcas se sumaron como Coach, Diesel, Brook Brothers, Armani Exchange y
Chanel. En el año 2013, se inauguró el Boulevard 3 con 3 900 mt2 y 30 tiendas adicionales
trayendo consigo nuevas marcas como Sony, G & G Joyeros, Swarovski, Carmen Steffens y
Juan Valdez Café. Esta tercera etapa del Boulevard significó unir por completo la nave central
con la zona de cines y el centro financiero generando un mayor flujo de personas entre
ambas zonas y potenciando con esto la venta de los locatarios.
En mayo del 2015, H&M, uno de los líderes mundiales del fast fashion, abre su tienda flagship
más grande en Sudamérica con más de 4 000 m2, introduciendo su línea home antes que en
cualquier país de la región. Finalmente, en diciembre del 2015 Forever 21 abre sus puertas
con más de 3 000m2.
En el 2016 se concluye la remodelación del patio de comidas, convirtiéndolo en una
nueva zona denominada Food Hall en donde se amplían los metros cuadrados de oferta
gastronómica y se varía el mix teniendo nuevos operadores que ofrecen nuevas tendencias
de comida saludable, así como logrando cubrir rubros con los que aún no contaba el Centro
Comercial como chifa, pollería y oferta de productos marinos, entre otros, arribando al
Centro Comercial marcas como Cottage, Segundo Muelle, Don Mamino, Mamma Pasta,
Pardos Chicken y Mr Shao.
Ese mismo año se inaugura el nuevo hall al que se le reconoce como el Barrio, con más de 7
000 m2 y 62 nuevas marcas de reconocido prestigio nacional e internacional, entre las que
destacan Adidas y Ishop, así como tiendas de la talla de Reebok, Andean, Carter’s (primera
tienda en el Perú), Kitchen Center, Collbox, Claire de Lune y Levi’s Kids. En octubre de ese
Memoria Anual 2018 pág.13
año, se inauguró el flagship de la tienda por departamentos chilena París, con lo cual el Jockey
Plaza consolida la más atractiva y completa oferta comercial del país con más de 163 000 metros
cuadrados de área arrendable.
En el 2017 se repotencia la oferta comercial con el regreso de Casa&Ideas y el arribo de marcas
internacionales de la talla de Victoria Secret, Bath & Body Works, Bobbi Brown, Rayban, Superga,
Women´s Secret, Boggi Milano, Purificación García, entre otras. Así mismo se crearon nuevos
formatos comerciales, los denominados Pop Up, enfocados en concentrar a las marcas que definen
tendencias y mantienen una comunidad importante que las siguen, muchas de ellas en redes sociales
como Monoblock, Papa con Camote, Agua Bendita, Ayni, Fascino la Galería, Pietá y Vernácula.
En el mes de noviembre de ese año se inaugura una nueza zona, denominada La Alameda Jockey
Plaza, con 28 módulos que agrupa marcas independientes y de emprendimiento distribuidos en
la parte frontal del ingreso por la avenida Javier Prado a lo largo de 126 m2 de paseo peatonal.
Este año se enfocó la estrategia en mejorar la experiencia del cliente. Se mejoró las vías internas
de las playas de estacionamiento con apoyo de señalética estandarizada y sistemas de guiado,
que permiten conocer en tiempo real la disponibilidad por zonas. Así mismo se implementó una
plataforma de servicios novedosos como el APP Jockey, Whatsapp, guardacompras, entre otros.
En el 2018 se incluyeron 67 nuevas marcas a nuestra oferta comercial, entre ellas Miniso, Taco Bell,
Haagen-Dazs, Lloyd, Barbarian, Aruma, Utilex, Joyeria Murguia, Wigman, entre otras.
Nos enfocamos en tener las mejores versiones de las marcas, por lo que este año tuvimos 18
ampliaciones y remodelaciones de tiendas, tales como la ampliación de Adidas, con la mejor tienda
del país y última tecnología, y la primera tienda certificada mundialmente de LEGO.
Asimismo, le abrimos las puertas a nuevas categorías y marcas de deporte y bienestar que siguen
reforzando nuestro mix comercial, tales como; KO Urban Detox Center, Gucoss Spa, EBAC Escuela
de Danza, Espressate Vegan, Saori y la escuela de modelaje MODELAB. Estas son parte de una
nueva tendencia a nivel mundial, enfocada en el cuidado personal.
A fines del 2018, incorporamos una nueva zona de más de 500m2 de entretenimiento con JUMP
SPOT, teniendo las primeras camas saltarinas gigantes del país. Así mismo, se incorporaron nuevos
servicios como el Jockey To Go, Lactario, Fortachones Jockey, Jockey Bus entre otros.
pág.14 Memoria Anual 2018 Memoria Anual 2018 pág.15

2.2.3.2 Descripción del Entorno Macroeconómico y del Sector

Sector
Entorno Macroeconómico 8,5
9,1
8,5
La empresa opera en el sector retail inmobiliario y es catalogada
como Centro Comercial Súper Regional en Lima. Otros competidores
7,5 son Plaza San Miguel, Mega Plaza, Plaza Norte y Mall del Sur.
El PBI del Perú en el año 2018 registró un crecimiento de El Jockey Plaza es el centro comercial líder, no solamente en esta
6,3 6,5
4,0%, luego de un magro resultado de 2.5% en el 2017. 6,0 5,8 categoría sino en toda la industria, debido a su nivel de facturación
Dicha mejora, según la consultora APOYO tuvo como base 5,5
5,0 y venta por metro cuadrado. Según la consultora APOYO el segundo
el impulso internacional, entre algunos factores relevantes las Trimestre del 2018 el sector tuvo un mayor crecimiento impulsado
4,2 3,9
buenas condiciones de financiamiento y el alto precio de los PBI 4,0
3,3 por las cadenas de autoservicios y las tiendas por departamento,
metales que tuvo un incremento de hasta 3%. En el ámbito local (Var% respecto al 2,7
2,4 2,5 estas últimas impactadas positivamente por el Mundial de futbol.
los principales motores del crecimiento fueran la minería y la año anterior)
Los principales operadores de retail crecieron 8.9% a diferencia
agroindustria que permitieron mejore la inversión y el empleo 1,0 del primer trimestre que registraron 6.5%. El año cierra con 100
formal, el cual se recuperó y creció a su tasa más alta desde 0,6
centros comerciales en operación, de los cuales 3 grandes grupos
el 2015. El impulso del sector minero se debió al nuevo ciclo operadores de centros comerciales tienen más del 50% de Malls
de inversión, empujado por el alza del precio de los metales y en sus diferentes formatos entre Lima y provincias (Grupo Interbank,

2018
2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

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2009

2010

2011

2012
2013

2014

2015

2016

2017
el inicio de trabajos preliminares en tres megaproyectos como Grupo Falabella y Parque Arauco/Grupo Wiesse). Completando la
son Quellaveco, Mina Justa y la ampliación de Toromocho. oferta comercial del país, se destacan Mall Aventura; Cúbica (La
Respecto a la agroindustria el soporte de crecimiento se da Fuente: BCRP
6,7
Rambla); Centenario (Grupo Romero), Cencosud, Corporación EW,
básicamente por la maduración de inversiones en nuevos 7,0 PUCP (Plaza San Miguel) y Graña y Montero (Parque Agustino). En
cultivos y el mejoramiento de la productividad. A todo esto, el 2018 no hubo grandes inauguraciones, se adicionaron 4,000
6,0
se le suma la recuperación de la inversión pública con tasa m2 entre Ate y La Victoria con las inauguraciones de Qhatu Plaza y
4,7
del 11% impulsado por programas especiales como los Juegos 5,0 4,4
3,9 GAMA, entrando Gamarra Moda en una fase previa a inauguración.
Panamericanos y ejecución de obras en todos los niveles del 4,0
3,7 3,5 El proyecto más grande que se tiene previsto para los próximos años
3,2 3,2
gobierno. Inflación 2,6 2,9
3,0 2,5 con 120,000 m2 es el de Puruchuco previsto para el 2020, teniendo
La situación del empleo informal se ha visto fuertemente afectada (Var% respecto al 2,1 2,2
el 2019 inauguraciones diversificadas por un monto superior a
por la migración de venezolanos al país, ya que presionan año anterior) 2,0 1,5 1,5
1,4
1,1 los US$ 240 MM en Inversiones con la apertura de seis centros
a la baja los salarios de trabajadores de menores ingresos, 1,0 comerciales el Lima y Provincias, entre ellas Quimera HG y TC Latam
0,2
se calcula que en el 2018 se recibieron mas de 500,000 en Arequipa y en Lima parque Arauco y Cencosud en La Molina con
0,0
venezolanos a diferencia del 2017 que ingresaron 193,000. sus lifestyle, así como el mall del grupo Wong en Santa María.
-0,1
En el 2018, la inflación cerró en 2,2%, dentro del rango meta -1,0

2000

2001

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2015

2016

2017

2018
establecido entre 1% y 3%. Los precios del sector alimento
y bebidas, que son los de mayor peso en el cálculo anual,
tuvieron un incremento de 1.95%. Según el INEI los precios Fuente: BCRP
de algunos alimentos como los tubérculos reportaron mayor 3,6 3,5 3,5 3,5 3,5
dinamismo durante el segundo semestre como consecuencia 3,4 3,4
de una menor oferta, por los efectos climáticos en las áreas de 3,4 3,3 3,3 3,3 3,3
producción que abastecen Lima. 3,2
3,2 3,1
Respecto al Tipo de Cambio, según la consultora Macroconsult Tipo de Cambio 3,0
nominal 3,0 2,9
el 2018 se cerró con una tendencia alcista, la cual se replicaría 2,8
2,8 2,8
el 2019. En el 2018 el primer tramo devaluatorio se asocia a (Promedio anual) 2,8 2,7
la caída del precio del cobre. El segundo tendría que ver con 2,6
2,6
la elevación de las tasas de interés de los bonos del tesoro
estadounidense, que ha provocado salidas de capitales de 2,4
países emergentes y reacomodos en las cotizaciones de sus
monedas entre ellos el Perú.
2000

2001

2002

2003

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2005

2006

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2011

2012
2013

2014

2015

2016

2017

2018
Fuente: BCRP
pág.16 Memoria Anual 2018 Memoria Anual 2018 pág.17

Servicios para la mejora de experiencia de clientes.

Evolución de la facturación de los centros comerciales
en el Perú (en millones de soles)

30,000 27,658
25,647 Variación anual
35,000 22,879 23,893 promedio
20,887
18,219 2014-2018
20,000 Según la ACCEP En el año 2018, se estima que el
15,886 7.3% sector de centros comerciales alcanzó ventas por S/
15,000 11,820
8,985 27 658 MM, comparado con los S/ 25 647 MM
10,000
del 2017 registrando un incremento del 7.3%
5,000

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018*

Visitas mensuales promedio a los Centros Comerciales

(en millones de personas)
70,0 66.2
60.1 61.6 Variación anual
60,0 54.7 promedio
2015-2018
50,0
6.6% Según datos de la ACCEP los Centros Comerciales
40,0 generan más de 150 mil puestos de trabajo directos
30,0 y más de 680 mil indirectos formales, generando un
importante dinamismo en la economía del Perú. Las
20,0
visitas proyectadas alcanzarán las 66.2 millones en
10,0 promedio mensual.

2015 2016 2017 2018*

2.2.3.3 Estrategia de negocios

La estrategia de la empresa se soporta en tres pilares: i) maximizar el potencial de la
operación actual, ii) reconversión de metros cuadrados arrendables que prioricen la
experiencia y iii) Rentabilizar negocios complementarios al inmobiliario.
El primer pilar, referido a maximizar el potencial de la operación actual, está
enfocada a consolidar las ampliaciones realizadas recientemente, así como mantener
la innovación en el mix comercial que recoja las nuevas tendencias mundiales de la
industria que permita mejorar la experiencia de nuestros consumidores y a la vez
rentabilizar nuestras áreas arrendables. El comportamiento que se ha observado en
los proyectos inaugurados durante el último año, como el Barrio y el Food Hall, han
seguido la curva de crecimiento que observamos en las ampliaciones anteriores. Ello
contribuye, junto con las otras zonas ya consolidas, a la generación de caja constante
y estable que se planea percibir en los próximos años dada la etapa de madurez en
la que se encuentra el negocio.
La reconversión de metros cuadrados pretende ofrecer a nuestros visitantes diversas
experiencias más allá del comercio tradicional, conformando un fit estratégico único
en el país.
El tercer pilar busca complementar nuestra oferta inmobiliaria por medio de la
omnicanalidad, explotando los diversos medios con los que contamos de publicidad y
comunicación, como la Revista J, el Canal J que el 2018 tuvo un nuevo impulso saliendo
al aire por la señal de Movistar, medios BTL, social media, buscando apalancarse en
la fortaleza de la marca Jockey.
Enfocados en la experiencia del cliente el Jockey Plaza ha desarrollado una serie de
servicios innovadores que han tenido gran acogida entre sus clientes.
pág.18 Memoria Anual 2018 Memoria Anual 2018 pág.19

2.2.3.4 Descricpión de los principales activos

A diciembre 2017, la inversión inmobiliaria del Jockey Plaza incluye cerca de 590 locales comerciales,
distribuidos por zonas y aproximadamente 5 000 estacionamientos.

Asimismo, el Jockey Plaza es titular de los siguientes Derechos de Superficie:

A) El Derecho de Superficie constituido sobre el terreno inicialmente de propiedad del Jockey Club del Perú y que a la
fecha es de propiedad de Portalia S.A., denominado “Parcela B” con un área de 130 000 m2, ubicado en Avenida
Javier Prado Este, Fundo Monterrico Chico, distrito de Santiago de Surco, e inscrito en la Partida Electrónica N°
11090679 del Registro de Propiedad Inmueble de la Oficina Registral de Lima y Callao.
Conforme a lo establecido en el Contrato de Fideicomiso del Primer Programa de Bonos Corporativos del
Jockey Plaza, se ha transferido el Derecho de Superficie sobre la Parcela B, en dominio fiduciario a favor de La
Fiduciaria S.A, a fin de garantizar el pago de los Bonos y las demás Obligaciones Garantizadas. La constitución
del fideicomiso en virtud del referido contrato de Fideicomiso consta inscrita en el asiento C00010 de la Partida
Electrónica N°11090679 del Registro de Propiedad Inmueble de la Oficina Registral de Lima y Callao. Para mayor
detalle sobre la garantía constituida, sírvase revisar la sección VIII del Prospecto Marco del Primer Programa de
Bonos Corporativos del Jockey Plaza.

B) El Derecho de Superficie constituido sobre el terreno inicialmente de propiedad del Jockey Club del Perú y que
a la fecha es de Portalia S.A., denominado según consta en Registros Públicos “Sub Avenida Javier Prado Este,
esquina con Avenida Manuel Olguín, Fundo Monterrico Chico, distrito de Santiago de Surco, e inscrito en la
Partida Electrónica N° 13978583 del Registro de Propiedad Inmueble de la Oficina Registral de Lima y Callao;
derivándose a su vez en una Partida Especial de Derecho de Superficie, inscrita en la Partida Electrónica N°
13978595 del Registro de Propiedad Inmueble de la Oficina Registral de Lima y Callao.

C) El Derecho de Superficie constituido sobre el terreno inicialmente de propiedad del Jockey Club del Perú y que a la
fecha es de propiedad de Portalia S.A., denominado “Parcela F”, con un área de 30 462 m2, ubicado en Avenida
Javier Prado Este, Fundo Monterrico Chico, distrito de Santiago de Surco, e inscrito en la Partida Electrónica N°
11251633 del Registro de Propiedad Inmueble de la Oficina Registral de Lima y Callao.

D) El Derecho de Superficie, constituido por el Jockey Club del Perú sobre el inmueble denominado la Parcela I, sobre
15 247,10 m2, ubicado en Avenida Carretera Panamericana Sur, Fundo Monterrico Chico, distrito de Santiago de
Surco, que representan el total del área del inmueble inscrito en la Partida Electrónica N° 11251636 del Registro
de Propiedad Inmueble de la Oficina Registral de Lima y Callao. El referido derecho de superficie fue otorgado a
favor de El Club Jockey Plaza S.A., empresa que fue absorbida por el Jockey Plaza, mediante fusión que entró en
vigor el 1 de mayo de 2014. Asimismo, dicho derecho de superficie se encuentra en proceso de inscripción en la
Partida Electrónica del Inmueble.
pág.20 Memoria Anual 2018 Memoria Anual 2018 pág.21

Al cierre del 2018 estos activos se reflejan de la siguiente forma en el Estado de Situación Financiera:
2.2.3.5. Número de personal empleado
2018 2017 2016 2017 2018
Activo corriente
S/000 S/000 TOTAL 175 178 170

Efectivo y equivalente de efectivo 115,842 85,873 Funcionarios 20 20 20

Dirección 5 6 6
Otros activos Financieros 39,309 57,571 Gerentes 15 14 14
Empleados 155 158 150
Cuentas por cobrar comerciales 35,159 32,789
2.2.3.6 Préstamos recibidos relevantes
Otras cuentas por cobrar a entidades relacionadas 847 408
Con fecha 12 de febrero de 2015, se adquirió un préstamo puente con el banco
Otras cuentas por cobrar 2,348 1,664 Scotiabank hasta por US$ 70 000 000 a una tasa de 2,65% a un plazo de 18 meses,
el cual se canceló en diciembre del 2015 con las dos primeras emisiones del Primer
Otros activos no financieros 29,841 23,778 Programa de Bonos Corporativos del Jockey Plaza.
Las dos emisiones de bonos corporativos fueron colocadas el 17 de diciembre del
Total activo corriente 223,346 202,083 2015, la primera emisión por un monto de US$ 97,4 millones y la segunda por S/ 32,0
millones a una tasa de 7,09375% y 9,15625% respectivamente. Ambas emisiones
tienen un plazo total de 15 años que incluyen 10 años de gracia. La mayor parte
2017 de estos fondos fue utilizada para cancelar obligaciones financieras, entre ellas el
2018
Activo no corriente préstamo puente y la diferencia para financiar nuevos proyectos de inversión para la
S/000 S/000 ampliación del Centro Comercial.
La tercera emisión de bonos corporativos fue colocada el 21 de julio de 2016 por un
Propiedades de inversión 1,513,939 1,521,703 monto de S/ 100,0 millones a una tasa de 7,75%. La emisión tiene un plazo total de
15 años que incluyen 10 años de gracia. Estos fondos también fueron utilizados para
Otras cuentas por cobrar a entidades relacionadas 19,647 13,029 financiar nuevos proyectos de inversión para la ampliación del Centro Comercial.
Durante el 2018, se tomaron dos nuevos préstamos de mediano plazo con el Banco
Propiedad, mobiliario y equipos diversos, neto 16,194 9,241 GNB e Interbank por S/ 16,679 mil para mejoras continuas del Centro comercial.

otros activos financieros 13,232 -

2.3. Procesos judiciales, administrativos o arbitrales
Otras cuentas por cobrar 2,392 1,240 Jockey Plaza mantiene ciertos procesos judiciales, arbitrajes, procesos y/o
procedimientos tributarios y/o administrativos que surgieron en el curso normal de
Activos intangibles 1,551 1,305 sus actividades, y considera que ninguno de estos procesos y/o procedimientos, y/o
arbitrajes puede afectar significativamente sus activos, ni tener un impacto significativo
Total activo no corriente 1,566,955 1,546,518 sobre los resultados de operación y la posición financiera.
A continuación, se indican los procesos judiciales, arbitrajes o procedimientos
administrativos de los cuales Jockey Plaza es parte:
pág.22 Memoria Anual 2018
2.3.1 Procedimientos tributarios
Al 31 de diciembre de 2018, la Compañía tiene los siguientes
procesos tributarios pendientes de resolución:
A. Proceso Contencioso Administrativo contra Resolución del Tribunal Fiscal y diversas
Resoluciones de Determinación y Resoluciones de Multa por concepto del impuesto
a la renta e impuesto general a las ventas del período 2001. El monto total de estas
acotaciones y multas asciende aproximadamente a S/13,839,000. Dicho importe
fue pagado y registrado como gasto en años anteriores. A la fecha del informe, se
encuentra pendiente la emisión de la sentencia por parte del Vigésimo Primer Juzgado
Especializado en lo Contencioso Administrativo con Sub Especialidad en temas
tributarios y aduaneros.
B. Proceso Contencioso Administrativo contra Resolución del Tribunal Fiscal y contra
diversas Resoluciones de Determinación y de Multa de la SUNAT por concepto de
impuesto general a las ventas del periodo 2004 directamente relacionado al adelanto
del derecho de superficie al Jockey Club del Perú en arbitraje, por un monto total
aproximado de S/458,000. Dicho importe fue pagado y registrado como gasto en
años anteriores. A la fecha del presente informe, se encuentra pendiente de ser resuelto.
C. Demanda Contencioso Administrativa contra Resolución del Tribunal Fiscal N°8013-1-
2016, referida al impuesto a la renta del ejercicio gravable 2005 de la empresa Centros
Comerciales, que fue absorbida por la Compañía, que: (i) confirmó los reparos por
“servicios de auditoría no devengados en el ejercicio 2005” y “depósito en garantía
enviado al gasto”; y, (ii) dejó sin efecto el reparo por “Gastos de controller”. A la fecha
del informe, este proceso se encuentra pendiente de ser resuelto. El 24 de enero de
2017, SUNAT emitió la Resolución de Intendencia en cumplimiento del mandato del
Memoria Anual 2018 pág.23
Tribunal Fiscal, re liquidando la deuda. La citada resolución fue apelada por AJPSC,
mediante recurso interpuesto el 21 de febrero de 2017. El 29 de agosto de 2017,
el Tribunal Fiscal emitió la RTF 7250-1-2017, mediante la cual confirmó los reparos
contenidos en la R.I. N° 0150150001481. Contra dicha RTF, el 20 de octubre de 2017
AJPSC ha interpuesto una Demanda Contencioso Administrativa ante el Poder Judicial.
La Compañía ha provisionado esta contingencia que forma parte del rubro “otras
cuentas por pagar” del estado de situación financiera.
D. Recurso de Apelación contra Resolución de Intendencia N°0150140011862, emitida
por concepto del impuesto a la renta del periodo 2011 de la empresa El Club Jockey
Plaza S.A. que fue absorbida por fusión en mayo de 2014. A la fecha del informe, este
procedimiento se encuentra pendiente de ser resuelto.
E. Recurso de Apelación contra Resolución de Intendencia N°0150140012256, que
declaró fundada, en parte, la reclamación interpuesta por la Compañía contra las
Resoluciones de Determinación y de Multa emitidas por concepto del impuesto a
la renta del ejercicio gravable 2011. A la fecha del informe, este procedimiento se
encuentra pendiente de ser resuelto.
F. Recurso de Apelación contra Resolución de Intendencia N°0150140012469, que
declaró infundada la reclamación interpuesta por la Compañía contra las Resoluciones
de Determinación y de Multa emitidas por concepto de los pagos a cuenta y el pago
de regularización del impuesto a la renta del ejercicio gravable 2012. A la fecha del
informe, este procedimiento se encuentra pendiente de ser resuelto
pág.24 Memoria Anual 2018
2.3.2. Procesos judiciales
I) Durante el año 2018, no se reportaron procesos judiciales
o arbitrajes en contra del Jockey Plaza que puedan tener un
impacto significativo sobre los resultados de la operación y
la posición financiera del mismo. Asimismo, el Jockey Plaza
no conoce a esa fecha de procesos civiles o arbitrajes que
sean previsibles que se inicien en su contra y que puedan
tener un impacto significativo sobre los resultados de la
operación y la posición financiera del mismo.
II) De otro lado, Jockey Plaza señala que a la fecha, mantiene
un proceso judicial referido a Nulidad de Laudo Arbitral,
iniciado por Portalia S.A. en contra del Jockey Plaza y del
Jockey Club del Perú, el mismo que se viene tramitando en la
Primera Sala Civil con subespecialidad Comercial de Lima,
bajo el número de expediente 93-2014.
En la referida transacción se estableció lo siguiente:
I) De acuerdo a lo pactado en el Contrato de
Compraventa, celebrado por el Jockey Club
del Perú y Portalia S.A. respecto a la Parcela
B, Portalia S.A. era titular de un derecho de
garantía o saneamiento de flujos frente al
Jockey Club del Perú, en virtud del cual estaba
facultada a exigir el pago a este último de
la suma que de menos cancele la Compañía
por las compensaciones anuales a su cargo,
como consecuencia del descuento por pago
adelantado entregado en su oportunidad.
II) El Jockey Plaza y Centros Comerciales del
Perú S.A. acordaron pagar año a año a
Portalia S.A., por cuenta del Jockey Club del
Perú, y a partir del año 2003 hasta el 2012,
inclusive, una cantidad idéntica al monto que el
Jockey Plaza tiene derecho a descontar de las
compensaciones anuales.
III) Al respecto, el Jockey Plaza inició un proceso arbitral
contra el Jockey Club del Perú solicitando la devolución
de US$ 9 145 292, producto de la cesión que le hiciera
Portalia S.A. respecto del derecho de cobro de los montos
correspondientes a la obligación de saneamiento de flujos
del Jockey Club del Perú frente a Portalia S.A., prevista en
el Contrato de Compraventa de la Parcela B. La cesión
consta en la transacción extrajudicial celebrada por Escritura
Pública del 19 de febrero de 2003 ante Notario de Lima,
Anibal Corvetto Romero.
III) Como consecuencia de los pagos a los que
se obligó el Jockey Plaza, Portalia S.A. cedió
a favor del Jockey Plaza, el derecho de
saneamiento del cual era titular frente al Jockey
Club del Perú.
IV) En la hipótesis de que, por cualquier motivo,
el Jockey Plaza no consiguiera cobrar al
Jockey Club del Perú, en todo o en parte, los
montos que correspondiera, Portalia S.A. no
asumirá ninguna responsabilidad de cualquier
clase o naturaleza, salvo que por sentencia
ejecutoriada se declarase la inexistencia o
inexigibilidad del derecho de saneamiento
cedido.
Memoria Anual 2018 pág.25
El laudo arbitral de fecha 24 de enero de 2014, determinó que el derecho a exigir el cumplimiento de la
obligación de saneamiento de flujos que fue cedido al Jockey Plaza era inexistente, por lo que, a conse-
cuencia de ese laudo, Portalia S.A. tendría que devolverle al Jockey Plaza la cantidad que pagó por la
cesión, monto equivalente a la suma demandada.
Durante la tramitación del arbitraje, Portalia S.A. recusó a dos de los tres árbitros, recusación que fue decla-
rada fundada por sentencia del 25 de enero de 2013 y confirmada por resolución del 19 de setiembre del
2013 por la Corte Superior de Lima. A pesar de esta resolución, el tribunal arbitral estimó que no se debía
suspender el arbitraje y emitió el referido laudo.
En ese contexto, Portalia S.A. interpuso ante la Primera Sala Civil con subespecialidad Comercial de la
Corte Superior de Lima, el recurso de anulación en contra del laudo arbitral de fecha 24 de enero de 2014,
argumentando que no ha podido hacer valer sus derechos pues el laudo ha sido dictado por dos árbitros
cuya recusación había sido declarada fundada judicialmente.
El referido recurso fue declarado fundado el 2 de diciembre de 2014 y el Jockey Plaza solicitó una aclara-
ción por errores formales de la Resolución, lo cual fue declarado improcedente. En abril de 2015, la com-
pañía presentó el Recurso de Casación correspondiente y en marzo de 2017 se llevó a cabo la vista de la
causa. Por resolución del 12 de julio de 2018, la Corte Superior declaró fundado el Recurso de Anulación
de Laudo, y de acuerdo a lo indicado en la Resolución de fecha 13 de agosto de 2018 se ha precisado que
el arbitraje debe reiniciarse con la Recomposición del Tribunal Arbitral. En ese sentido, el cobro de US$ 9
145 292, por parte del Jockey Plaza no podrá ser requerido sino hasta que se haya emitido el nuevo laudo
arbitral.
2.4. Administración
2.4.1 Directores
Al cierre del 2018 el Directorio, estaba conformado por
las siguientes personas:
Nombre Cargo
Carlos Enrique Palacios Rey Presidente del Directorio
Margaret Grace Cecilia Burns Olivares Directora
Ana Maria Cummins Bañados Directora
Enrique Bendersky Assael Director
Santiago Cummins Bañados Director
Matías Exequiel Lira Ratinoff Director
pág.26 Memoria Anual 2018
A continuación, se presenta una breve descripción de los señores que conforman el Directorio del Jockey Plaza
al 31 de diciembre del 2018:
Carlos Enrique Palacios Rey:
Presidente del Directorio, de nacionalidad Peruana, empresario de
profesión, graduado de Babson College (Massachusetts, EEUU) con
experiencia en la dirección de diversas empresas en el medio local. Ha sido
presidente del directorio del Banco de Lima y del Banco Wiese Sudameris
y director de Pacífico Seguros, Volcan Compañía Minera y Laive entre
otras. Actualmente es presidente del directorio de Valores Agroindustriales
(holding de Laive) y director del Sindicato de Inversiones y Administración y
Nuevas Inversiones S.A. (ambos holdings de Unión de Cementos Andinos,
ex Cementos Lima). Es director desde el 26 de mayo del 2000.
Margaret Grace Cecilia Burns Olivares:
Directora, de nacionalidad Peruana. Abogada por la Pontificia
Universidad Católica del Perú. Tiene amplia experiencia en Derecho
Corporativo, Mercado de Capitales, Solución de Conflictos y Arbitraje.
Socia del Estudio Flint Abogados (1984 hasta noviembre de 2001); Jefe
del Departamento Legal de PROCOMPRA, Ministerio de Agricultura
(1983); profesora asociada de Derecho Empresarial de la Escuela de
Administración de Negocios (1984 - 1993); directora de CONASEV
(2002 al 2006); Vicepresidente del directorio de Compañía Minera San
Ignacio de Morococha S.A. Es directora desde el 10 de marzo del 2014.
Ana Maria Cummins Bañados:
Directora, de nacionalidad Chilena. Diseñadora egresada del Instituto de
Ciencias y Artes de Chile. Con experiencia en logística y en el desarrollo
de negocios inmobiliarios y de comercialización. Ha sido Presidenta y
Directora Ejecutiva de la fundación Alter Ego y del Centro de Rehabilitación
del mismo. Actualmente ocupa la Vicepresidencia de dicha fundación y el
cargo de Directora en Administradora Jockey Plaza Shopping Center. Es
directora desde el 15 de septiembre del 2015.
Enrique Bendersky Assael:
Director, de nacionalidad Chilena, de profesión Ingeniero Civil Industrial,
con amplia experiencia en el desarrollo de empresas inmobiliarias, co-
merciales y otros en diversos países como Panamá, Chile y Perú. Ha sido
Director suplente de Parque Arauco en los años 90. Es director desde el 26
de mayo del 2003.
Santiago Cummins Bañados:
Director, de nacionalidad Chilena, Arquitecto y empresario. Socio fundador
de la oficina de arquitectura Cummins & Donoso, encargados del diseño
y desarrollo de los proyectos Costa Cachagua en Chile y Jockey Plaza en
Lima Perú, entre otros. Socio fundador de la empresa de retail Odda S.A.
con más de 15 años ejerciendo como director en diversas empresas, tiene
vasta experiencia en la Dirección Ejecutiva de los negocios financieros e
inmobiliarios. Es director desde el 15 de diciembre de 2010.
Matías Exequiel Lira Ratinoff:
Director, de nacionalidad Chilena, graduado de la Universidad de Los
Ángeles California (UCLA). Titulado como Comunicador audiovisual
con mención en Dirección de Cine y TV. Postgrado en Comunicación
Estratégicas en la Universidad Católica de Chile. Ha sido Gerente de la
empresa de distribución de Cine y TV Phoenix Investment en Los Ángeles,
California. Director de Televisión para Canal Megavision y Metropolis
Intercom de Chile. Actualmente es Socio y director ejecutivo de la empresa
de distribución de películas BF Distribution (Ex Bazuca), Socio y Director de
la Productora Ocio, Socio y administrador de dos Sociedades de Inversión.
Es director desde el 15 de septiembre del 2015.
De los directores mencionados, los directores independientes son: Carlos
Enrique Palacios Rey y Margaret Grace Cecilia Burns Olivares.
2.4.2 Principales funcionarios
A continuación, se presente una breve descripción de los principales
gerentes y funcionarios del Jockey Plaza al 31 de diciembre del 2018:
Juan José Felipe Calle Quirós
Gerente General (CEO), de nacionalidad peruana, experto consultor,desarrollador y operador de
centros comerciales y proyectos inmobiliarios. Actualmente es presidente de la Asociación de Centros
Comerciales y de Entretenimiento del Perú – ACCEP y es miembro del Latin America Advisory Board
del International Council of Shopping Centers – ICSC. Asimismo, es director de diversas empresas
como bienes raíces, comercio y servicios; y ha ocupado diversos cargos gerenciales en diferentes
compañías de seguros y de servicios.
Licenciado en Relaciones Internacionales, y estudios de postgrado en Derecho Internacional y
Marketing.
Mario Enrique Madico Magnani:
Gerente de Operaciones con 14 años en el cargo, de nacionalidad peruana. Cuenta con una
maestría en administración y finanzas con especialización en marketing de la Universidad del
Pacífico, así como un curso internacional de gerencia de Administración de Centros Comerciales en
el ICSC (International Council of Shopping Centers). Se ha desempeñado anteriormente en el Grupo
Romero (Tramarsa y Alpasur). Graduado de Oficial de Marina de Guerra del Perú hasta el grado de
Capitán de Corbeta con cursos de especialización en el extranjero con especialidad en Operaciones
Especiales. Además, fue Gerente Corporativo de Operaciones del Grupo Altas Cumbres.
Mariana Becerra Abusada:
Directora Comercial & Marketing, de nacionalidad peruana. Egresada de la Universidad de Lima
y de la maestría en Gestión Comercial y de Marketing por la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas, con estudios de Retail Management en Londres y Design Thinking en Estados Unidos.
Cuenta con 10 años de experiencia en la industria de centros comerciales. Ocupa el cargo actual
desde abril del 2016
Rossana Arnaiz Figallo:
Gerente de Administración y Finanzas (CFO), de nacionalidad peruana, ingresó al Jockey Plaza en
octubre del 2017. Es Economista por la Universidad de Lima y Máster en Dirección de Empresas por
la Universidad de Piura, habiendo cursado el Global Senior Management Program del IE Business
School. Tiene 25 años de experiencia profesional en banca, finanzas corporativas, desarrollo de
negocios inmobiliarios, reestructuración de empresas y diseño de productos financieros retail. Ha
trabajado para el BCRP, Scotiabank, W Capital del grupo Wiese y antes de unirse al Jockey Plaza
fue GG de Inmobiliaria Valora, periodo durante el cual fue miembro del Comité Ejecutivo de la Aso-
ciación de Desarrolladores Inmobiliarios - ADI Perú. Ha sido por varios años docente de la Escuela
de Negocios de la U Lima.
Memoria Anual 2018 pág.27
Renato Campos Aguilar:
Gerente de Central de Proyectos y Desarrollo, de nacionalidad peruana. Arquitecto e Ingeniero Civil
colegiado con un Máster en Dirección Inmobiliaria y Construcción por la Universidad Politécnica
de Madrid y un MBA en Infraestructura en la EOI de España becado por OEA - Organization of
American States. Anteriormente ha trabajado en el Ministerio de Vivienda y Construcción, Maestro
Ace Home Center, Telefónica del Perú, Universidad Científica del Sur, BBVA Banco Continental y el
Fondo Inmobiliario de Compass Group, logrando acumular 14 años de experiencia en Desarrollo
de Portafolios Inmobiliarias y Gerencia de Proyectos, consolidando aspectos técnicos, comerciales,
financieros y legales, en diversos productos inmobiliarios (oficinas, retail, banking, vivienda,
educación y consumo masivo). Es gerente en el Jockey Plaza desde julio del 2017
Juan Manuel Echevarría Arellano:
Abogado por la Universidad de Lima, con especialización en Banca, Derecho Empresarial y Derecho
Corporativo. Gerente con 20 años de experiencia legal corporativa en empresas multinacionales
y nacionales líderes del sector financiero, microfinanzas, de consumo y del sector público. Se ha
desempeñado como Gerente Legal Corporativo y Gerente General Adjunto del Banco del Trabajo,
entidad que perteneciera al Grupo Altas Cumbres de Chile; Gerente Legal de Crediscotia Financiera;
Jefe del Gabinete de Asesores del Ministerio de Economía y Finanzas; miembro del Consejo Directivo
de INDECOPI; Director del Banco de la Nación y de la Superintendencia del Mercado de Valores;
Director de EDIFICA CORP. S.A.C.; Gerente General del Banco de Comercio; Jefe del Gabinete de
Asesores del Ministerio de Defensa. Es actual Profesor Ordinario de la Facultad de Derecho de la
Universidad de Lima en los cursos de Títulos Valores y Contratos Mercantiles.
Se ha desempeñado además como presidente del Comité de Derecho Bancario de la Asociación de
Bancos del Perú, ASBANC. Miembro de la Comisión del Anteproyecto de Nueva Ley de Títulos –
Valores y Comisión del Anteproyecto de Ley de Grupos de Empresas del Congreso de la República.
Expositor en eventos académicos a nivel nacional e internacional y autor de artículos y ponencias
de carácter legal. Es Gerente Legal de Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A. desde
febrero del 2017.
2.4.3. Grado de vinculación
Existen vínculos de afinidad y consanguinidad entre los directores: la señora Ana
María Cummins Bañados y el señor Santiago Cummins Bañados son hermanos y
cuñados del señor Matías Exequiel Lira Ratinoff. En el caso de la plana gerencial,
no existen vínculos de afinidad ni consanguinidad entre ellos ni con los directores.
pág.28 Memoria Anual 2018 Memoria Anual 2018 pág.29

RECURSOS LEGAL TECNOLOGÍA &

SISTEMAS MEDIOS JOCKEY
HUMANOS GERENCIA GERENCIA
JEFE Juan Manuel Echevarría GERENCIA
Miguel Escobar Juan Scavia

El organigrama del Jockey Plaza al cierre

Lorena Espejo

del diciembre 2018 es el siguiente:

CENTRAL DE
PROYECTOS Y PROYECTOS DESARROLLO
DESARROLLO GERENTE INMOBILIARIO
INMOBILIARIO GERENTE
GERENTE Javier Nacarino
Meylin Chukuong
Renato Campos

TESORERÍA &
Directorio CEO CFO CONTABILIDAD
GERENCIA COBRANZAS LOGÍSTICA
GERENCIA
Juan José Calle Rossana Arnaiz
Katherine Vásquez
GERENCIA Bruno Ferraro
Giovanny Soler

MANTENIMIENTO E PREVENCIÓN &

OPERACIONES INFRAESTRUCTURA CONTROL DE EXPERIENCIA
GERENCIA GERENCIA RIESGOS GERENCIA
Mario Madico GERENCIA Maria Paz Abdala
Omar Hidalgo
Enrique Lambruschini

COMERCIAL & COMERCIAL VENTAS MARKETING INTELIGENCIA

MARKETING GERENCIA GERENCIA GERENCIA COMERCIAL
DIRECTOR Jimena Caso Roxana Trisano Claudia Aller
GERENCIA
Mariana Becerra Renato Fiestas

Auditoria Interna
Jorge Mendoza
pág.30 Memoria Anual 2018 Memoria Anual 2018 pág.31

3. Otros pasivos financieros 16,668 6,415

Pasivo corriente
29,277
INFORMACIÓN FINANCIERA Cuentas por pagar comerciales 28,177
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 267 406
3.1 Análisis y discusión de la administración acerca del resultado de las operaciones y de la situación económica
financiera. Otras cuentas por pagar 15,338 19,844
Ingresos diferidos 7,652 9,279
Estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2018 y 31 de diciembre de 2017
Total pasivo corriente 69,202 64,121
2018 2017
S/000 S/000
Otros pasivos financieros 473,471 458,276

Pasivo nocorriente
Activo corriente 115,842 85,873
Cuentas por pagar comerciales 17,060 21,156
Otros activos Financieros 39,309 57,571
Otras cuentas por pagar 11,561 11,937
Cuentas por cobrar comerciales 35,159 32,789
Activo

Ingresos diferidos 5,772 8,380

Otras cuentas por cobrar a entidades relacionadas 847 408
Pasivos por impuestos diferidos 353,664 344,382
Otras cuentas por cobrar 2,348 1,664
Total pasivo no corriente 861,528 844,131
Otros activos no financieros 29,841 23,778
Total pasivo 930,730 908,252
Total activo corriente 223,346 202,083

Capital emitido 206,526 206,526

Patrimonio
Propiedades de inversión 1,513,939 1,521,703 Reserva legal 41,305 41,305
Activo no corriente

Otras cuentas por cobrar a entidades relacionadas 19,647 13,029 Resultados acumulados 611,740 592,518
Propiedad, mobiliario y equipos diversos, neto 16,194 9,241 Total patrimonio 859,571 840,349
Otros activos financieros 13,232 -
Total pasivo y patrimonio 1,790,301 1,748,601
Otras cuentas por cobrar 2,392 1,240
El activo total de la compañía registra un aumento de 2,4% al cierre de diciembre 2018, llegando a S/ 1,790.3 millones vs. los S/ 1.748,4 millones al
Activos intangibles 1,551 1,305 cierre 2017.
El pasivo muestra un aumento de 2,5% respecto al 2017, explicado principalmente por dos préstamos de mediano plazo desembolsados en el año 2018
Total activo no corriente 1,566,955 1,546,518 por S/ 16,7 millones para financiar proyectos de remodelación de metros cuadrados arrendables.
Para concluir, el patrimonio se incrementa a S/ 859.6 millones, +2,3% respecto a diciembre del 2017, debido principalmente a mayores resultados
acumulados.
Total activo 1,790,301 1,748,601
pág.32 Memoria Anual 2018 Memoria Anual 2018 pág.33

Análisis del Estado de Resultados

Estado de resultados integrales

Tipo de cambio 3.363 3.245 3.379
2018 2017
En S/MM 2016 2017 2018 S/000 S/000

Activo 1,884 1,748 1,790 Ingresos de actividades ordinarias 332,364 318,376

Efectivo y equivalente 93 86 116 Costo del servicio inmobiliario (134,104) (130,382)
Cuentas por cobrar 39 49 60 Utilidad bruta 198,260 187,994
Inversión Inmobiliaria 1,498 1,522 1,514
Activos fijos 7 9 16 Gastos de administración (18,596) (17,225)

Activos intangibles 1 1 2
Cambios en el valor razonable de (21,130) (28,107)
Inversiones Mobiliarias - - 13 propiedades de inversión

Otros activos 247 81 69 Otros ingresos 9,608 14,938

Total pasivo y patrimonio 1,884 1,748 1,790 Otros gastos (3,096) (3,584)

Pasivo 903 908 931 Utilidad operativa 165,046 154,016

Obligaciones finan. 478 462 490

Cuentas por pagar 27 50 47 Ingresos financieros 4,312 3,877
Otras cuentas por pagar 38 34 27 Gastos financieros (35,195) (36,733)
Ingresos diferidos 25 18 13 Diferencia en cambio, neta (6,521) 5,130
Pasivo por IR 335 344 354 Utilidad antes de impuesto a la renta 127,642 126,290
Patrimonio 981 840 860 Impuesto a la renta (35,754) (37,299)
Pérdida (utilidad) del año 91,888 88,991
Otros resultados integrales - -
Resultados integrales del año 91,888 88,991
pág.34 Memoria Anual 2018 Memoria Anual 2018 pág.35

En el 2018, los ingresos de la compañía crecieron 4,4% respecto al año
anterior y alcanzaron los S/ 332,4 millones, superando así los US$ 100
MM, crecimiento explicado por mayores ventas en la nave central y a la
consolidación de la zona denominada Barrio, al cumplirse dos años de su
inauguración. El crecimiento en los ingresos también responde a mayores
ventas de la zona denominada La Alameda, que el año anterior estaba en
remodelación.
A diciembre del 2018, la utilidad operativa llegó a S/ 165,0 millones, una
variación de 7,1% (S/154.0 millones a diciembre del 2017), explicada
principalmente por un mayor margen bruto y la variación en el valor
razonable de las propiedades de inversión que al 2018 incorpora como
activo el edificio de tres pisos adquirido a Oeschle a fines del 2017.
Al analizar el desempeño del EBITDA - que excluye el efecto del ajuste
en la inversión inmobiliaria, la depreciación y amortización- se observa
un desempeño positivo de +2,85% respecto al mismo periodo del año
anterior, alcanzando los S/ 189,0 millones,con lo cual el margen EBITDA
reportado ascendió a 56.9% a Diciembre 2018.

Ind. Financieros ‘16 ‘17 ‘18

Deuda Fin. / Ebitda 2.79 2.52 2.59 ¹ El Ebitda ajustado

no considera el
Margen Ebitda 55% 58% 57% gasto por derecho
de superficie
Deuda Fin. / Ebitda Aj¹ 2.38 2.16 2.24
Margen Ebitda Aj¹ 65% 67% 66%
ROE 12% 11% 11%
ROA 6% 5% 5%
EOE (Ebitda Aj¹/Patr) 20% 25% 25%
EOA (Ebitda Aj¹/Activo) 11% 12% 12%
Leverage Financiero 0.49 0.55 0.57
Activo / Deuda 3.94 3.78 3.65
pág.36 Memoria Anual 2018 Memoria Anual 2018 pág.37

4. ANEXOS
4.1 Información relativa al mercado de los valores inscritos
5. GOBIERNO COPORATIVO
5.1 Detalle sobre acciones que se toman respecto al buen
en el Registro Público del Mercado de Valores gobierno corporativo.

El Jockey Plaza aspira a seguir impulsando la confianza lograda con

los distintos stakeholders, a través de una gestión y comunicación
abierta, fluida y transparente.

Desde hace varios años viene fortaleciendo el buen gobierno

corporativo, asegurando una operación sostenible y que genere
ADMINISTRADORA JOCKEY PLAZA SHOPPING CENTER S.A. valor y bienestar en todas sus relaciones.

Renta fija Parte de la filosofía de la Compañía se basa en un adecuado

manejo de la Responsabilidad Social Empresarial como una ventaja
COTIZACIONES 2018 competitiva.
La Compañía ha desarrollado un Código de Ética, el cual refleja el
Apertura Cierre Máxima Mínima Precio Promedio “Alma Jockey” y las aspiraciones de cada uno de los que forman
Código ISIN Código ISIN Nemónico Año-Mes parte de la Compañía.
% % % % %
El Código de Ética es la guía que orienta la forma de actuar en
materia de convivencia y relaciones internas, así como con clientes,
PEP71320M014 JPLAZ1BC1A 2018-06 109.7331 109.7331 109.7331 109.7331 109.7331 109.7331 proveedores y la sociedad.

PEP71320M014 JPLAZ1BC1A 2018-07 111.5156 111.5156 111.5156 111.5156 111.5156 111.5156 Encauza en una conducta justa y honesta, sin dejar de lado la
identidad y el criterio de cada colaborador, fortaleciendo día a día
PEP71320M014 JPLAZ1BC1A 2018-08 113.9841 113.9841 113.9841 113.9841 113.9841 113.9841 las buenas prácticas que contribuyen al buen gobierno corporativo
de la Compañía.
PEP71320M014 JPLAZ1BC1A 2018-09 113.0000 113.5000 113.5000 113.5000 113.0000 113.2500
Creemos firmemente en que trabajar en una Compañía que goza de
una buena reputación y valores enraizados fuertemente en su gente,
se vuelve un orgullo y motivo de satisfacción permanente, por lo cual
para todos los colaboradores basan sus decisiones y se alinean a
lo que es la Compañía, orientados a cumplir con la Visión y Misión
practicando permanentemente los valores institucionales.

5.1.1 Gestión de procesos

La Compañía cuenta con procesos de mejora continua e

implementaciones recientes de Seguridad de la Información, Ley de
Protección de Datos Personales, Continuidad Operativa, Atención
de reclamos de manera más eficiente y se practica la cultura de la
innovación.
pág.38 Memoria Anual 2018 Memoria Anual 2018 pág.39

5.1.2 Gestión de personas

La Compañía cumple con las normativas relacionadas a la gestión de personas respetando

como principio básico los derechos humanos, la diversidad y la no discriminación. Se
brindan capacitaciones y se promueve la seguridad y salud ocupacional. Se fomenta el
adecuado equilibrio de los colaboradores respecto a la conciliación de su vida familiar,
personal y laboral, preocupándose por contar con un adecuado clima laboral y satisfacción
en el trabajo.

5.1.3 Gestión de proveedores

La Compañía cuenta con una política de homologación de proveedores, en donde se

verifica las buenas prácticas y se fomenta la compra de productos o insumos que desarrollen
soluciones ecológicas o de reducción de desperdicios de empaques. Se previene la
anticorrupción en las compras mediante una correcta selección, evaluación y asociación
con los abastecedores. Fuera de ello se fomentan las compras responsables (aspectos éticos,
laborales, sociales, ambientales)

5.1.4 Gestión de clientes

La Compañía se basa en los principios de los derechos básicos de los consumidores, como
su derecho a elegir (acceso a variedad de productos competitivos y a precios razonables)
a la seguridad, a ser correctamente informado, a ser escuchado (atención al cliente), a la
compensación mediante seguros para accidentes personales La promoción y publicidad es
transparente y ética y se practica el comercio justo.

5.1.5 Gestión de la comunidad

El Jockey se preocupa permanentemente en los diferentes tipos de comunidades con las

que se relaciona, según su ubicación geográfica (por su tamaño, no solo se limita al distrito
o ciudad si no al país) o grupos de interés (comunidad profesional, comunidad virtual, de
investigación).
Dentro de los procesos internos se analiza permanentemente el impacto social de las acciones
y decisiones de la Compañía. Se busca la participación de los colaboradores para contribuir
con la prevención de la contaminación, cuidado ambiental y uso sostenible de recursos
(gestión de residuos, proyectos por ejecutar de reciclaje de agua, uso y disposición de
productos químicos tóxicos y peligrosos, apoyo a acciones conjuntas con policía y bomberos,
así como eficiencia en el uso de materiales).
pág.40 Memoria Anual 2018 Memoria Anual 2018 pág.41

5.2 Responsabilidad social empresarial.

5.
Art Jockey es una plataforma que da cabida a nuevos artistas. Aquellos que no tienen
espacio dentro de una galería convencional. En ella se expone pintura, escultura, diseño
de muebles, fotografía entre otras expresiones artísticas. El 2018 la plataforma de Art

1. Participamos del movimiento NO SEAS BASURA, que tuvo como finalidad recaudar
recursos para limpiar las playas el verano del 2018.
Jockey nos permitió estar presente como un destino artístico en el Gallery Weekend.

6.
Navidad. El 2018 la navidad traspasó las fronteras del Jockey contando con una actividad

2. Apoyo a ONG´s. Apoyamos alrededor de 14 ONG´s dándoles espacios dentro del mall
para que puedan realizar colectas, activaciones y venta de productos con fines benéficos.
que se inició en el mall y terminó con la reconstrucción de una ludoteca en Villa María del
Triunfo, la cual pintamos con artistas e implementamos. De esta manera llevamos felicidad
a través del arte a más de 100 niños.

3. Colecta friaje de la mano la ONG Misión Sol.

7.
Barrio Jockey. Fuimos el primer centro comercial en dar sus paredes, bancas y macetas
a grafiteros y muralistas para que plasmaran sus obras, interviniendo así más de 350mts
cuadrados de arte en el espacio llamado Barrio.

4.
Dona una sonrisa. Desde hace 15 años apoyamos a la ONG Operación sonrisa, el 2018
hicimos de esta colecta una campaña mucho más grande que contó con nuevos puntos de

8.
El viaje del reciclaje. Educar a los niños en base a valores y respeto es fundamental para
recaudación como yape y joinus, así como a través de entel. Así mismo una fecha central
nosotros por eso realizamos actividades educativas como el viaje del reciclaje, un espacio
con actividades en el mall. Superamos la meta de operaciones.
creado completamente de cartón reciclado, donde los niños aprendían a hacer juguetes
con cartón reciclado. De esta manera se les educa en la creatividad y en la importancia
de cuidar el planeta.
ADMINISTRADORA JOCKEY PLAZA
SHOPPING CENTER S.A.

Av. Javier Prado Este 4200, Surco.

Telf: 716 - 2000