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  • Ejemplo MPS

    Cargado por

    Hugo Armando Ramirez Cardoso
    11 vistas18 páginas
    Este documento presenta un plan maestro de producción (MPS) mensual para 8 referencias de productos diferentes (A-H) durante octubre y noviembre. El MPS detalla la capacidad de producción semanal total y los niveles de producción planificados para cada referencia, con el objetivo de satisfacer la demanda pronosticada y los pedidos de clientes manteniendo los niveles de inventario adecuados.

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    Ejemplo MPS

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    Hugo Armando Ramirez Cardoso
    Este documento presenta un plan maestro de producción (MPS) mensual para 8 referencias de productos diferentes (A-H) durante octubre y noviembre. El MPS detalla la capacidad de producción semanal total y los niveles de producción planificados para cada referencia, con el objetivo de satisfacer la demanda pronosticada y los pedidos de clientes manteniendo los niveles de inventario adecuados.

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    de 18

    Plan maestro de producción

    MPS
    Porcentaje
    de Prod.

    Unidades Familia de
    Porcentaje de ventas Referencia A 60%
    producto (Plan agregado)
    Agosto 5100 3060
    Septiembre 8800 5280
    Octubre 5100 3060
    Noviembre 8800 5280
    Diciembre 8800 5280
    Unidades a producir 22700 13620

    Octubre
    Semanas 1 2 3 4
    Inventario Inicial 1000 164 1373 173
    Unidades pronosticadas 765 765 765 765
    Referencia A Pedidos de clientes 836 791 1200 992
    Inventario final 164 1373 173 1181
    MPS 2000 2000
    Inventario Inicial 630 1680 725 1895
    Unidades pronosticadas 510 510 510 510
    Referencia B Pedidos de clientes 950 955 830 1050
    Inventario final 1680 725 1895 845
    MPS 2000 2000
    Inventario Inicial 1000 164 1373 173
    Unidades pronosticadas 765 765 765 765
    Referencia C Pedidos de clientes 836 791 1200 992
    Inventario final 164 1373 173 1181
    MPS 2000 2000
    Inventario Inicial 630 1680 725 1895
    Unidades pronosticadas 510 510 510 510
    Referencia D Pedidos de clientes 950 955 830 1050
    Inventario final 1680 725 1895 845
    MPS 2000 2000
    Inventario Inicial 1000 164 1373 173
    Unidades pronosticadas 765 765 765 765
    Referencia E Pedidos de clientes 836 791 1200 992
    Inventario final 164 1373 173 1181
    MPS 2000 2000
    Inventario Inicial 630 1680 725 1895

    Referencia F
    Unidades pronosticadas 510 510 510 510
    Referencia F Pedidos de clientes 950 955 830 1050
    Inventario final 1680 725 1895 845
    MPS 2000 2000
    Inventario Inicial 1000 164 1373 173
    Unidades pronosticadas 765 765 765 765
    Referencia G Pedidos de clientes 836 791 1200 992
    Inventario final 164 1373 173 1181
    MPS 2000 2000
    Inventario Inicial 630 1680 725 1895
    Unidades pronosticadas 510 510 510 510
    Referencia H Pedidos de clientes 950 955 830 1050
    Inventario final 1680 725 1895 845
    MPS 2000 2000
    Capacidad promedio de planta 2000 2000 2000 2000
    Porcentaje
    de Prod.

    Porcentaje de ventas
    Porcentaje de ventas Referencia B 40% 60% Porcentaje de ventas Ref
    Referencia C
    2040 3060 204
    3520 5280 352
    2040 3060 204
    3520 5280 352
    3520 5280 352
    9080 13620 908

    Noviembre
    5 6 7 8
    1181 861 541 221
    1320 1320 1320 1320
    803 451 690 866
    861 541 221 1
    1000 1000 1000 1100
    845 695 595 715
    880 880 880 880
    1150 1100 0 0
    695 595 715 735
    1000 1000 1000 900
    1181 861 541 221
    1320 1320 1320 1320
    803 451 690 866
    861 541 221 1
    1000 1000 1000 1100
    845 695 595 715
    880 880 880 880
    1150 1100 0 0
    695 595 715 735
    1000 1000 1000 900
    1181 861 541 221
    1320 1320 1320 1320
    803 451 690 866
    861 541 221 1
    1000 1000 1000 1100
    845 695 595 715
    880 880 880 880
    1150 1100 0 0
    695 595 715 735
    1000 1000 1000 900
    1181 861 541 221
    1320 1320 1320 1320
    803 451 690 866
    861 541 221 1
    1000 1000 1000 1100
    845 695 595 715
    880 880 880 880
    1150 1100 0 0
    695 595 715 735
    1000 1000 1000 900
    2000 2000 2000 2000
    Porcentaje de ventas Referencia D 40% Porcentaje de ventas Referencia E 60% Porcentaje de ventas Referenc

    2040 3060 2040


    3520 5280 3520
    2040 3060 2040
    3520 5280 3520
    3520 5280 3520
    9080 13620 9080
    Porcentaje de ventas Referencia F 40% Porcentaje de ventas Referencia G 60% Porcentaje de ventas Referenc

    2040 3060 2040


    3520 5280 3520
    2040 3060 2040
    3520 5280 3520
    3520 5280 3520
    9080 13620 9080
    Porcentaje de ventas Referencia H 40%

    2040
    3520
    2040
    3520
    3520
    9080
    Plan maestro de producción
    MPS

    Octubre Noviembre
    Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8
    MPS Referencia A 1680 725 1895 845 695 595 715 735
    MPS Referencia B 164 1373 173 1181 861 541 221 1
    MPS Referencia C 1000 164 1373 173 1181 861 541 221
    MPS Referencia D 630 1680 725 1895 845 695 595 715
    MPS Referencia E 836 791 1200 992 803 451 690 866
    MPS Referencia F 950 955 830 1050 1150 1100 0 0
    MPS Referencia G 0 2000 0 2000 1000 1000 1000 1100
    MPS Referencia H 2000 0 2000 0 1000 1000 1000 900
    Capacidad promedio de planta 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

    Capacidad instalada 576 576 576 576 576 576 576 576
    Capacidad requerida 600 540 600 540 570 570 570 567
    Deficit -24 36 -24 36 6 6 6 9
    Trabajadores ?

    Horas/día 8
    Días semana 6
    Tiempo Horas semana 48
    Total
    Estándar
    0.27 7885
    0.30 4515
    0.27 5514
    0.30 7780
    0.27 6629
    0.30 6035
    0.27 8100
    0.30 7900
    16000
    Plan maestro de producción
    MPS
    Porcentaje
    de Prod.

    Unidades Familia de
    Porcentaje de ventas Referencia A 60%
    producto (Plan agregado)
    Agosto 5100 3060
    Septiembre 8800 5280
    Octubre 5100 3060
    Noviembre 8800 5280
    Diciembre 8800 5280
    Unidades a producir 22700 13620

    Octubre
    Semanas 1 2 3 4
    Inventario Inicial 1000 164 1373 173
    Unidades pronosticadas 765 765 765 765
    Referencia A Pedidos de clientes 836 791 1200 992
    Inventario final 164 1373 173 1181
    MPS 2000 2000
    Inventario Inicial 630 1600 725 1815
    Unidades pronosticadas 510 510 510 510
    Referencia B Pedidos de clientes 950 955 830 1050
    Inventario final 1600 725 1815 845
    MPS 1920 80 1920 80
    Inventario Inicial 1000 164 1373 173
    Unidades pronosticadas 765 765 765 765
    Referencia C Pedidos de clientes 836 791 1200 992
    Inventario final 164 1373 173 1181
    MPS 2000 2000
    Inventario Inicial 630 1600 725 1815
    Unidades pronosticadas 510 510 510 510
    Referencia D Pedidos de clientes 950 955 830 1050
    Inventario final 1600 725 1815 845
    MPS 1920 80 1920 80
    Inventario Inicial 1000 164 1373 173
    Unidades pronosticadas 765 765 765 765
    Referencia E Pedidos de clientes 836 791 1200 992
    Inventario final 164 1373 173 1181
    MPS 2000 2000
    Inventario Inicial 630 1600 725 1815
    Unidades pronosticadas 510 510 510 510
    Referencia F Pedidos de clientes 950 955 830 1050
    Inventario final 1600 725 1815 845
    MPS 1920 80 1920 80
    Inventario Inicial 1000 164 1373 173
    Unidades pronosticadas 765 765 765 765
    Referencia G Pedidos de clientes 836 791 1200 992
    Inventario final 164 1373 173 1181
    MPS 2000 2000
    Inventario Inicial 630 1600 725 1815
    Unidades pronosticadas 510 510 510 510
    Referencia H Pedidos de clientes 950 955 830 1050
    Inventario final 1600 725 1815 845
    MPS 1920 80 1920 80
    Capacidad promedio de planta 2000 2000 2000 2000
    ducción

    Porcentaje
    de Prod.

    Porcentaje de ventas
    Porcentaje de ventas Referencia B 40% 60% Porcentaje de ventas Referen
    Referencia C
    2040 3060 2040
    3520 5280 3520
    2040 3060 2040
    3520 5280 3520
    3520 5280 3520
    9080 13620 9080

    Noviembre
    5 6 7 8
    1181 861 541 221
    1320 1320 1320 1320
    803 451 690 866
    861 541 221 1
    1000 1000 1000 1100
    845 695 595 715
    880 880 880 880
    1150 1100 0 0
    695 595 715 735
    1000 1000 1000 900
    1181 861 541 221
    1320 1320 1320 1320
    803 451 690 866
    861 541 221 1
    1000 1000 1000 1100
    845 695 595 715
    880 880 880 880
    1150 1100 0 0
    695 595 715 735
    1000 1000 1000 900
    1181 861 541 221
    1320 1320 1320 1320
    803 451 690 866
    861 541 221 1
    1000 1000 1000 1100
    845 695 595 715
    880 880 880 880
    1150 1100 0 0
    695 595 715 735
    1000 1000 1000 900
    1181 861 541 221
    1320 1320 1320 1320
    803 451 690 866
    861 541 221 1
    1000 1000 1000 1100
    845 695 595 715
    880 880 880 880
    1150 1100 0 0
    695 595 715 735
    1000 1000 1000 900
    2000 2000 2000 2000
    Porcentaje de ventas Referencia D 40% Porcentaje de ventas Referencia E 60% Porcentaje de ventas Refe

    2040 3060 2040


    3520 5280 3520
    2040 3060 2040
    3520 5280 3520
    3520 5280 3520
    9080 13620 9080
    Porcentaje de ventas Referencia F 40% Porcentaje de ventas Referencia G 60% Porcentaje de ventas Refer

    2040 3060 2040


    3520 5280 3520
    2040 3060 2040
    3520 5280 3520
    3520 5280 3520
    9080 13620 9080
    Porcentaje de ventas Referencia H 40%

    2040
    3520
    2040
    3520
    3520
    9080
    Plan maestro de producción
    MPS

    Octubre Noviembre
    Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8
    MPS Referencia A 1600 725 1815 845 695 595 715 735
    MPS Referencia B 164 1373 173 1181 861 541 221 1
    MPS Referencia C 1000 164 1373 173 1181 861 541 221
    MPS Referencia D 630 1600 725 1815 845 695 595 715
    MPS Referencia E 836 791 1200 992 803 451 690 866
    MPS Referencia F 950 955 830 1050 1150 1100 0 0
    MPS Referencia G 0 2000 0 2000 1000 1000 1000 1100
    MPS Referencia H 1920 80 1920 80 1000 1000 1000 900
    Capacidad promedio de planta 1920 2080 1920 2080 2000 2000 2000 2000

    Capacidad instalada 576 576 576 576 576 576 576 576
    Capacidad requerida 576 564 576 564 570 570 570 567
    Deficit 0 12 0 12 6 6 6 9
    Trabajadores ?

    Horas/día 8
    Días semana 6
    Tiempo Horas seman 48
    Total
    Estándar
    0.27 7725
    0.30 4515
    0.27 5514
    0.30 7620
    0.27 6629
    0.30 6035
    0.27 8100
    0.30 7900
    16000

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