Emprendimiento e

innovación en ingeniería
Unidad 7. Fuentes de financiamiento
 Presentación de la unidad...............................................................................................3
Objetivos.................................................................................................................... ...........4
7. Fuentes de financiamiento …….………………………………………………………………………….5
Temario 7.1. Ciclo del desarrollo del proyecto..…………….………...………………………………………6
7.2. Tipos de fuentes de financiamiento ………………...……………………………………….7
7.3. Selección de las fuentes de acuerdo con las etapas del ciclo …………….8
7.4. Tipos de inversionistas……………………………………………………...………………………….9
7.5. Atracción de inversionistas – venta de la idea ……………………………………….10
7.5.1. Diferencia entre socios, empleados e inversionistas……………………..11
7.5.2. Aspectos legales y figura jurídica de la empresa ….………………….. 12
7.5.3. Riesgos de quiebra …………………………………………………………..………………. 13

Para saber más ................................................................................................................. 14

Cierre de la unidad ......................................................................................................... . 15
Fuentes de consulta ........................................................................................................16
Presentación de la unidad

¡Bienvenido a la unidad 7!

Durante esta unidad tendrás oportunidad de estudiar las fuentes de financiación son
aquellas instituciones o entidades tanto públicas como privadas, a las que podemos
acudir en búsqueda de fondos para un fin concreto.
Te invito a estudiar estos contenidos de manera profunda y, ante cualquier duda,
contactar a tu profesor a través del área de mensajes.
“Estudiar no es un acto de consumir ideas, sino de crearlas y recrearlas”. Paulo Freire.

¡Éxito en esta semana!

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Objetivos

Al término de esta unidad lograrás:

• Conocer las fuentes de financiamiento, como son el ciclo del desarrollo del proyecto y los
tipos de inversionistas.
• Analizar las diferencias que existen entre socios, empleados e inversionistas.
• Conocer los aspectos legales y figura jurídica que debe tener una empresa.

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7. Fuentes de financiamiento

Cualquier empresa de nueva creación que busque permanecer y crecer debe asegurarse que el
producto o servicio que ofrece en verdad satisface necesidades o expectativas de sus clientes,
quienes están dispuestos a pagar por él (Osterwalder y Pigneur, 2014).
Pero no será suficiente con satisfacer ciertas necesidades, los consumidores, actualmente,
buscan soluciones a sus condiciones económicas, políticas, culturales, tecnológicas, sociales,
etcétera; por lo que los emprendedores deberán estar alertas para mantenerse actualizados y a
la vanguardia en un mercado cada vez más competitivo.

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7.1. Ciclo de desarrollo del proyecto

Desarrollar un proyecto de negocio o iniciar una empresa conlleva diversos momentos que
refieren características y actividades específicas. De manera general pueden ubicarse las
siguientes etapas (Osterwalder y Pigneur, 2014):

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7.2. Tipos de fuentes de financiamiento

Según Osterwalder y Pigneur (2014), existen cuatro formas para fondear el negocio de un
emprendedor. Esto se traduce en:

• Capital privado (socios), vender parte de la empresa para tener dinero.

• Deudas, pedir préstamos y pagarlos con intereses (amigos, familiares, entidades bancarias).
• Ahorros propios, dependerá del tamaño del negocio.
• Fondos privados o del gobierno, algunos no es necesario pagarlos.

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7.3. Selección de las fuentes de
acuerdo con las etapas del ciclo

La selección de las fuentes de financiamiento acordes a la etapa en que se encuentra el

proyecto nos llevará a la exposición de los distintos tipos de inversionistas (Osterwalder y
Pigneur, 2014).

Existen distintas formas de financiar el negocio del emprendedor según la etapa en la que se
encuentre.

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7.4. Tipos de inversionistas
Conocer cuáles son los tipos de inversionistas que
existen te dará idea de la posición que puedes
adoptar al momento de invertir, el nivel de riesgo
que cada uno está dispuesto a correr y cuál es el
sistema o esquema de inversión que más se ajusta a
tus necesidades.
A continuación se mencionan los tipos de
inversionistas (Osterwalder y Pigneur, 2014):
Perfil de Inversionista Arriesgado
En este tipo, clasifican quienes ya tienen
conocimiento de las herramientas financieras y el
mercado.
Aquellos que se inclinan por las inversiones de alto
riesgo, con altos rendimiento a corto plazo y los
sistemas de inversión de renta variable;
comúnmente, a través de la compra de acciones en
las bolsas de valores.
Estos tipos de inversionistas no tienen miedo de
perder todo el dinero invertido, pues consideran que
el porcentaje de ganancias vale el riesgo y, además,
porque realmente suelen no prescindir de dicha
inversión.
Tipos de Inversionistas Conservadores
A este grupo pertenecen los inversionistas que no
están dispuestos a perder ni lo más mínimo de su
capital. Aquellos que ponen la seguridad por
encima de la rentabilidad; por ello se conforman
con recibir ganancias que no superan el 5% anual,
en promedio.
Las inversiones especiales para los inversionistas
conservadores son las de renta fija, tales como
fondos privados o públicos; considerando
que estos tipos de inversionistas tienden a la
inversión a mediano y largo plazo, de capitales de
gran cuantía.
Inversionista Moderado
El inversionista moderado se caracteriza por
querer un balance entre rentabilidad y riesgo.
Generalmente, dividen su inversión en un 50/50,
entre renta variable y fija. Aquí, la rentabilidad
anual puede estar entre el 10% y 15%; y las
inversiones suelen ser a mediano plazo.
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7.5. Atracción de inversionistas
– venta de la idea
Para presentar la idea de negocio como
emprendedor y captar la atención de un inversionista
al menos deben seguirse 6 reglas (Osterwalder y
Pigneur, 2014):
1. Explicar la necesidad que satisface o solución que
brinda el negocio, definir de forma breve y clara
cual servicio o producto que brinda la empresa y
cuál es su objetivo máximo.
2. Ofrecer los datos y cifras suficientes para
contextualizar el escenario donde se inserta el
negocio. Aunque estos pueden omitirse de inicio,
si se sustituyen por una historia que contextualice
ese escenario.
3. Concentrar la atención en los
beneficios que se ofrecen, es esencial
compartir la importancia e impacto del
proyecto.
4. Considerar opciones de modificación
o mejora al planteamiento inicial.
5. Evitar hablar de porcentajes de
participación desde el principio.
6. Reconocer qué es el propio
emprendedor el pilar más importante,
porque el inversionista apostará por el
talento y capacidad del emprendedor.
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7.5.1. Diferencia entre socios,
empleados e inversionistas

Socio
Refiere una persona física o jurídica que ha adquirido
obligaciones y derechos sobre una sociedad u
organización. Es un agente, persona u organización,
que se alía a otro con el fin de lograr un objetivo
común. Por tanto los socios forman una sociedad en
la cual se definen los derechos y obligaciones de
cada parte.
Inversionista
Empresa o persona que pone a disposición del
emprendedor el capital para el desarrollo del
negocio. El inversionista puede aportar dinero
a cambio de una proporción de la empresa.

Empleado

Persona que trabaja bajo la dirección y dependencia

de un tercero. No desempeña su trabajo de forma
independiente.
Puede ser activo (acude diariamente a su trabajo), de
confianza (se le da acceso a información
confidencial gracias a sus conocimientos,
capacidades y lealtad a la empresa), estacional
(trabaja por periodos limitados), gerencial
(profesional con posición similar a la de un socio),
temporal (no pertenece a la plantilla de la empresa) o
clave (son trabajadores considerados esenciales en
la ejecución de los objetivos de una empresa).

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7.5.2. Aspectos legales y figura
jurídica de la empresa

La definición de forma jurídica de una empresa refiere 4. Relación entre los socios. Se puede restringir la
la identidad que asume legalmente una empresa, incorporación de nuevos socios o puede ser que
teniendo en cuenta su titularidad y a la responsabilidad se valore la aportación económica de cada uno.
que sus propietarios tienen en términos legales. 5. Responsabilidad de los participantes. La forma
Al reconocer que no todas las empresas son iguales, ni jurídica también puede variar si se restringe la
surgen en los mismos contextos ni tienen las mismas responsabilidad de quien participa limitándose al
necesidades pueden identificarse los factores que capital aportado o el conocimiento, contactos,
condicionan la elección de la forma jurídica que etcétera.
asumirán, como son (Osterwalder y Pigneur, 2014): 6. Cuestiones fiscales que afectan a la empresa. Si
se analiza el tipo de imposición fiscal de cada
1. Tipo de actividad de la empresa y sector en forma jurídica según el tipo de actividad
el que va a operar. Dependiendo de la económica.
actividad que vaya a ejercer y el sector en
el que desarrolle su actividad, deberá
adoptar formas jurídicas concretas por
exigencia legal.
2. Número de participantes en el negocio.
En función del número de individuos que
participen en el proyecto se optará por
una forma u otras.
3. Necesidades económicas propias del
proyecto. Hay tipos de sociedades que
precisan un capital social mínimo para
operar.

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7.5.3. Riesgos de quiebra

Como se ha revisado durante la asignatura, las empresas se encuentran sujetas a las condiciones de
su entorno, por lo que es necesario que los emprendedores sean capaces de diseñar estrategias para
prevenir el fracaso de la empresa que están gestando. Para ello deberán analizar las oportunidades y
riesgos en función de su entorno y la operación de su empresa.

Osterwalder y Pigneur (2014), menciona algunos riesgos básicos que provienen del entorno son:

• Crecimiento menor al esperado

• Costos mayores a lo contemplado
• Entrada inesperada de un competidor
• Investigación de mercado insuficiente
• Impacto negativo al medio ambiente como resultado de las operaciones
• Efectos de las limitaciones legales o políticas de la producción y distribución

Por lo tanto, no debe comenzarse a operar una empresa cuando no se tiene el capital suficiente o se
desconoce el mercado.

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Para saber más

Para saber más sobre los temas vistos en esta unidad revisa los siguientes materiales:

• Opiniones de financiamiento para emprendedores y startups

En el siguiente video podrás conocer las opciones de financiamiento para emprendedores y
startups.
(Startup México, 2022). https://www.youtube.com/watch?v=fu2aMb2Ikmg

• 15 plataformas de crowdfunding para financiar tu emprendimiento

En este video podrás conocer el tipo el financiamiento colectivo llamado crowdfunding.
(Negocio Start, 2018). https://www.youtube.com/watch?v=Kw0nqYCwSRo

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Cierre de la unidad

De acuerdo a los temas revisados en la unidad 7, podemos concluir que cconocer cuáles
son los tipos de inversionistas que existen. Esto te dará idea de la posición que puedes
adoptar al momento de invertir, el nivel de riesgo que cada inversionista está dispuesto a
correr y cuál es el sistema o esquema de inversión que más se ajusta a tus necesidades.

En la siguiente unidad estudiarás los instrumentos de apoyo para el arranque de empresas.

¡El éxito es la suma de pequeños esfuerzos que se repiten cada día!

¡Felicidades!
Has concluido la unidad 7, continúa esforzándote.

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Fuentes de consulta

• Franco Concha, P. (2003). Planes de Negocios: Una Metodología Alternativa. Lima:

Universidad del Pacífico.

• Negocio Start. (07 de septiembre de 2018). 15 plataformas de crowdfunding para

financiar tu emprendimiento [Video]. YouTube.
https://www.youtube.com/watch?v=Kw0nqYCwSRo

• Silva, D., Ghezzi, A., Barbosa, R., & Nogueira, M. (2020). Lean Startup, agile
methodologies and customer development for business model innovation: A systematic
review and research agenda. International Journal of Entrepreneurial Behaviour &
Research. 1-53. https://doi.org/10.1108/IJEBR-07-2019-0425

• Startup México. (14 de septiembre de 2022). Opiniones de financiamiento para

emprendedores y startups [Video]. YouTube.
https://www.youtube.com/watch?v=fu2aMb2Ikmg

• Osterwalder, A. y Pigneur, Y. (2014). Generación de modelos de negocio. Un manual para

visionarios, revolucionarios y retadores. Deusto.

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