Preguntas de autoevaluacin Captulo 1

1. Qu significa detectar oportunidades de negocio? En esencia es aplicar nuestras fortalezas y limitaciones, en busca de satisfacer las necesidades, intereses o gustos insatisfechos de los consumidores; de una forma rpida, prctica y competitiva dndonos a conocer a los consumidores. 2. Qu es un negocio? Es cualquier ocupacin, actividad, labor o trabajo que tiene como fin obtener algn provecho o lucro, en esencia de tipo econmico. 3. Qu es una oportunidad? Es la situacin o coyuntura en tiempo y lugar que puede producir un beneficio, siempre y cuando se le aproveche. 4. Qu es una necesidad? Es la carencia de las cosas indispensables para la vida y la forma de vida, respecto a las cuales es difcil o imposible resistirse, mismas que nos mueven la voluntad o el instinto a realizar acciones para lograr satisfacerlas. 5. Qu es un deseo? Es algo que se apetece o anhela, pero que no es indispensable para la vida o para la forma de vida. 6. Qu es un gusto? Es la sensacin de placer o deleite que se experimenta, y que es producido por alguna actividad, objeto o motivo. 7. Qu es un inters? Es la orientacin o direccin de la voluntad o nimo hacia alguna situacin, objeto o resultado. 8. Mencione los cinco pasos del proceso para identificar oportunidades de negocio. a. Tener claras las cualidades, habilidades y limitaciones para identificar reas de ventaja. b. identificacin de lo que requieren los clientes potenciales. c. Anlisis de la posibilidad de capitalizar las oportunidades detectadas. d. Querer hacer lo que se debe hacer, estar motivados para hacerlo. e. Anlisis y decisin final de las distintas oportunidades de negocio; luego de la seleccin, comenzar a trabajar la idea final.

9. Cules son las dos frases clave de Bill Gates que se mencionaron en este captulo? a. Frase uno: Primero hacer lo que la gente necesita (desea, le gusta y le interesa) y despus hacer que la gente necesite (desee, le guste y le interese) lo que yo hago. b. Frase dos: Estar en el lugar y momento propicio te puede hacer millonario. 10. En qu consiste el primer paso? Consiste en tener bien claro cules son nuestras cualidades, habilidades y limitaciones para identificar las reas donde tenemos una ventaja competitiva. 11. Por qu es importante analizar lo que es usted y lo que podra hacer? Es importante ya que debemos conocer primero de que somos capaces de hacer o no hacer, para posteriormente enfocarnos en un estudio del mercado que sea acorde a nuestro potencial, con lo que lograremos una ventaja competitiva y la satisfaccin de necesidades. 12. Cmo suelen ser los emprendedores? Suelen ser innovadores, creativos, con iniciativa, perseverancia, poseen capacidad para planear e identificar las necesidades del mercado; son capaces de trabajar en equipo apoyando a otros en el desarrollo de un proyecto en comn. 13. Qu entiende por autoempleo? Emplearnos nosotros mismos en nuestra propia empresa o micro empresa. 14. Qu es una microempresa? (investguelo por internet o en la secretaria de economa) Se les puede conceptuar como unidades econmicas de carcter familiar, cuyas necesidades de financiamiento son para capital de trabajo. 15. Qu entiende por una pequea y mediana empresa? (investguela por internet o en la secretara de economa) Pequea empresa: 1 - Es una entidad independiente creada para ser rentable. - Se encuentra en un pequeo nicho del mercado que las grandes empresas no explotan. - Suele ser una empresa familiar o de capital propio. - Tiende a ser ms flexible a los cambios de gustos en los consumidores. - Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades con intereses competitivos de mercado.
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http://lapequenaempresa.blogspot.com/

Mediana empresa2: -

Brinda satisfaccin y autonoma de trabajo. Posee de 11 a 20 empleados

Se define mediana empresa a aquella que ocupa de 21 a 50 empleados y cuyas ventas anuales mximas son de aproximadamente Q 300,001.00 a Q 3, 000,000.00. Son creadas bajo un capital de riesgo estable

16. En qu consiste el segundo paso? En identificar en el mercado las necesidades no satisfechas de un consumidor, es decir, lo que necesitan, desean, les gusta o interesa adquirir, ya sea un buen servicio, idea o la contratacin de una persona. 17. Quines son nuestros competidores? Son todas aquellas empresas o personas individuales que poseen caractersticas de empresa similares o iguales a la mia; las que se encuentran en el mismo nicho de mercado y pretenden vender a los mismos clientes con productos similares al mo. 18. Qu es el benchmarking?3 Es un proceso sistemtico y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones que compiten con la ma. Consiste en tomar comparadores o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prcticas sobre el rea de inters. 19. Mencione 10 fuentes en las que puede localizar informacin que lo conduzca a la deteccin de oportunidades de negocio. 1. Intercambio de ideas con colegas, conocidos, familiares. 2. Asistir a ferias comerciales. 3. Observacin de negocios existentes del producto o servicio en el que estamos interesados. 4. Franquicias. 5. Revisin de noticias, artculos de prensa, anuncios, que pudieran ser nicho de oportunidad. 6. Detectar las fallas o necesidades no satisfechas por las dems empresas. 7. Investigar que hace falta en el rea de inters. 8. Identificar en qu y para qu tienen que hacer filas los consumidores. 9. Estar atento al desarrollo de proyectos de obras pblicas o privadas, para ofrecer mis productos o servicios.
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http://es.wikipedia.org/wiki/Peque%C3%B1a_y_mediana_empresa#Guatemala http://europa.eu/legislation_summaries/enterprise/business_environment/n26026_es.htm 3 http://es.wikipedia.org/wiki/Benchmarking

10.Obtener informacin sobre eventos, fiestas o celebraciones que tienen carcter peridico para establecer que necesidades poseen dichas celebraciones y brindar los productos o servicios acordes. 20. Conoce alguna organizacin promotora para la creacin de nuevas empresas en Guatemala o en el extranjero? Si la respuesta en negativa, investigue la informacin en internet sobre las oficinas de pequeas empresas en Canad y Estados Unidos. 1. www.guatepymes.com 2. www.emprende.org 21. Mencione noticia. 1. 2. 3. tres proyectos u obras pblicas o privadas importantes de las cuales tenga Proyecto de Anillo regional que unir a departamentos de la repblica Modernizacin de infraestructura de oficinas aduanales SAT Construccin de edificio de oficinas y apartamentos Dubi center ubicado en zona 10 de la ciudad capital.

22. En caso que opte por emplearse en una organizacin Qu le conviene hacer? 1. Consultar las bolsas de trabajo 2. Sitios web de empleo o avisos de ocasin 3. Acudir con el currculo a las organizaciones donde se desea trabajar 4. Verificar que puestos ofrecen y que especialidades 5. Analizar que necesito hacer para reunir los requisitos a fin de optar por los empleos de mi inters 6. Ver que empresas o tipos de empresas ofrecen el empleo que estoy interesado 23. Para qu le puede servir internet en la localizacin de oportunidades de empleo? 1. Para buscar oportunidades de empleo tanto en el mbito nacional como el internacional 2. Informarme de tendencias y avances 3. Informarme de las empresas o instituciones que pueden apoyarme en emplearme y a la vez crear o comenzar mi negocio propio 4. Permite ampliar el rango de bsqueda de empleo en bolsas de trabajo virtuales 24. Qu es una franquicia? Es la concesin de derechos de explotacin de una forma de hacer negocios a travs del uso de imagen, estndares de creacin de productos y procesos de una marca establecida en el mercado. 25. Mencione tres de las principales franquicias que operan en su localidad 1. Subway Guatemala 2. Helados Sarita 3. Mcdonalds Guatemala

26. En qu consiste el tercer paso? Consiste en el anlisis de la capacidad de capitalizar la idea de negocio previamente planteada, combinando las cualidades y habilidades propias. 27. En qu consiste el cuarto paso? En este paso debemos preguntarnos si realmente nos agrada realizar las acciones que sean necesarias que suponen aprovechar la oportunidad de negocio detectada, haciendo aquello que sea indispensable, es decir estar motivados y querer hacer lo que se debe. 28. En qu consiste el quinto paso? Consiste en seleccionar de todas las oportunidades de negocio detectadas, la que realmente podamos capitalizar, colocando en la balanza las ventajas y desventajas de la oportunidad de negocio. 29. Despus de identificar y seleccionar una o varias oportunidades de negocio, Qu procede hacer? Se debe analizar cada oportunidad bajo los siguientes criterios: a. Ventajas y desventajas b. Analizar las posibles utilidades c. Analizar los posibles costos d. Analizar los posibles tiempos e. Analizar la comodidad relativa de trabajo f. Analizar la posible satisfaccin generada de cada oportunidad g. Analiza la posible seguridad que puede brindar cada oportunidad