Memoria Anual Integrada 2022 Pacasmayo FINAL

CONSTRUYENDO
SUEÑOS DESDE
HACE 65 AÑOS MEMORIA
ANUAL
INTEGRADA
2022
MEMORIA
ANUAL
INTEGRADA
2022
[GRI 2-3]
Memoria Anual Integrada 2022

Cementos Pacasmayo S.A.A.
Contacto: Claudia Bustamante
Gerente de Sostenibilidad y Relaciones con Inversionistas
cbustamante@cpsaa.com.pe
Lima, 8 de febrero del 2023

Edición general y aplicación de Estándares GRI
referenciado de Responde S.A.C.
www.responde.pe
Diseño:
Material diseño editorial
www.material.pe
DECLARACIÓN DE
RESPONSABILIDAD
[GRI 2-1] [GRI 2-2] [GRI 2-3] [GRI 2-14]
“El presente documento contiene información veraz y suficiente

respecto al desarrollo del negocio de Cementos Pacasmayo S.A.A.
y subsidiarias durante el 2022. Sin perjuicio de la responsabilidad
que compete al emisor, los firmantes se responsabilizan por su con-
tenido, conforme a las disposiciones legales aplicables”.
Alfredo Tong Lam

Gerente de Contabilidad
Manuel Ferreyros Peña

Vicepresidente de Finanzas
Lima, 8 de febrero del 2023
3 MEMORIA ANUAL INTEGRADA 2022 ÍNDICE 1. NUESTRO DESEMPEÑO EN EL 2022 2. EL FUTURO LO CONSTRUIMOS HOY 3. ANEXOS
CONTENIDO 110
28
CAPÍTULO 2
CAPÍTULO 3
ANEXOS
6 EL FUTURO LO
Información general del negocio 111
5 CONSTRUIMOS
Capital social y estructura accionaria 125
CAPÍTULO 1
NUESTRO HOY Estados financieros 129
CARTA DEL PRESIDENTE

DESEMPEÑO
Análisis de materialidad 132
DEL DIRECTORIO Actuamos con integridad 30
EN EL 2022
Indicadores adicionales 137
Somos el mejor aliado 42
de nuestros clientes Acerca de este reporte 151
Somos una empresa 11
con propósito Cultivamos talento 54 Índice de contenidos GRI 153
extraordinario
Nuestro negocio 23 Lineamientos de sostenibilidad 160
Operamos de manera 69 de la GCCA
responsable
Indicadores SASB – Materiales 161
Crecemos con nuestras 92 de construcción
comunidades
Recomendaciones del Task Force 162
on Climate – Related Financial
Disclosures (TCFD)
Comunicado de progreso – 163

Pacto Global 2022
CARTA DEL
Desde Cementos Pacasmayo hemos sido testigos y protagonistas de los cam- Aspiramos a ser una empresa carbono neutral al 2050. Durante el 2022 pusimos
bios que el Perú ha tenido a lo largo de nuestros 65 años de existencia. Hemos foco en desarrollar una operación más sostenible, por lo cual apostamos por
participado, con denodado y renovado esfuerzo, de la mano de otros millones la optimización de nuestro proceso de clinkerización en la Planta Pacasmayo.
PRESIDENTE DEL
de actores en el país, y particularmente en el norte del Perú, en la búsqueda
de un progreso que cada crisis parecía alejar, sin lograrlo. Son 65 años de lucha sin descanso, de esfuerzo sin desmayo. Son 65 años de
DIRECTORIO
vivir en un país con millones de personas resilientes que creen en el Perú, en
Como hoy, en estos 65 años hemos sufrido periódicamente el embate de he- ellos mismos, y en nosotros. Y nunca los vamos a defraudar.
chos intempestivos de todo tipo, y hemos visto, con particular orgullo, cómo
nuestros colaboradores, nuestros clientes, nuestros vecinos, y esa población Eduardo Hochschild Beeck
[GRI 2-11] [GRI 2-14] pujante y rebelde, sacaba a relucir su empuje y su espíritu de lucha para no ser Presidente del Directorio
vencidos.
En los últimos años, el mundo ha sido puesto a prueba con una serie de he-
chos de distinto origen que han impactado en la humanidad en diferentes Nuestra gente ha sido y seguirá siendo nuestra razón de ser. Trabajadores y
áreas y sectores, de manera directa o indirecta; en algunos casos con mayor pobladores de comunidades aledañas estarán siempre en el centro de nues-
prontitud y alcance que otros; y con variadas consecuencias en cada región y tro accionar.
en cada país.
Costanera Tramo III- Piura
Muchas cosas han pasado durante estos 65 años.
Cuando nuestros esfuerzos estaban concentrados en recuperar al mundo del
impacto del aislamiento y del deterioro económico que produjo el COVID-19,
una sorpresiva y lamentable guerra al este del mundo, que involucra y plantea
la participación de muchas de las potencias mundiales, alteró las tareas y pro- ASPIRAMOS A SER UNA EMPRESA
yecciones que muchos hacían.
CARBONO NEUTRAL AL 2050
La economía mundial no pasa por su mejor momento, y la inflación, después
de muchos años, se ha convertido en una sombra que amenaza a muchos Con ese espíritu resiliente, con el permanente y decisivo apoyo de nuestros
países. accionistas y colaboradores, y a partir de un incesante trabajo de especializa-
ción y modernización permanente en la producción, comercialización y dis-
En medio de este ambiente se encuentra una población que ha aprendido a tribución de cemento y soluciones constructivas, hemos podido consolidar
enfrentar estos retos, a sobrellevarlos y a superarlos. Se trata de no desmayar, nuestro liderazgo en nuestro sector, y con mayor fuerza en el norte del país.
de levantarse después de cada embate, de redoblar esfuerzos, de salir ade-
lante a pesar de las circunstancias adversas, de sobreponerse y emprender uti- Hace diez años, en febrero del 2012, decidimos expandir nuestros horizontes
lizando todos los recursos que su creatividad e ingenio le permiten, en alianza y comprometernos con los más altos estándares de transparencia y gobierno
con el avance de una tecnología que se convierte en su principal soporte. corporativo, al listar en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE). Con ello
llevamos nuestros estándares a niveles de clase mundial en todo lo que hace-
Esa resiliencia es el signo de estos tiempos. mos. Diez años más tarde seguimos representando con orgullo al Perú en la
bolsa más importante del mundo.
Esa resiliencia se ha enraizado, afortunadamente, en el Perú, y ha permitido
que, a pesar de varios años de crisis política, de emergencia sanitaria, de fe- Hacemos de la sostenibilidad una forma de vida, una forma de hacer nego-
nómenos naturales adversos y de incertidumbre por el futuro mediato, nuestra cios rentables en el largo plazo, forjados en base al compromiso con la mejora
economía, tanto a nivel nacional como regional, siga moviéndose con un dina- de la calidad de vida y el pleno respeto por los derechos humanos. Por ellos
mismo que –si bien no es el que nuestro potencial nos permitiría– nos coloca hemos lanzado múltiples iniciativas, como el EcoSaco, la certificación de nues-
como una de las economías más fuertes y prometedoras del continente. tras plantas, entre muchas otras.
CAPÍTULO 1 SOMOS UNA EMPRESA CON PROPÓSITO 11
NUESTRO NEGOCIO 23
NUESTRO DESEMPEÑO
EN EL 2022
PRINCIPALES
[GRI 3-3]
En Cementos Pacasmayo compartimos el sueño de construir unidos un país
RESULTADOS
próspero y sostenible. Por ello estamos comprometidos con la mejora conti-
nua de nuestros procesos operativos y el fortalecimiento de las relaciones con
ECONÓMICOS
nuestros grupos de interés. Gestionamos el impacto de nuestro accionar invir-
tiendo en la sostenibilidad. Gracias a ello creamos espacios de trascendencia
para nuestros colaboradores, impactamos en el crecimiento de nuestras co-
munidades, operamos de manera responsable con la sociedad y el ambiente,
actuamos con integridad y brindamos soluciones constructivas y productos de
la más alta calidad, pensados en la construcción de un Perú con infraestructura DESPACHOS DE CONCRETO,
resiliente. VENTAS NETAS 2022 EBITDA 2022 CEMENTO Y PREFABRICADOS 2022
En el 2022 alcanzamos resultados positivos, en un contexto singular de paralelis-
mos entre la reactivación económica y los síntomas de la crisis global y local. Por
ello, con mucho orgullo, les presentamos nuestros logros en el presente año.
S/2,115.75 S/493.90 3.43
MILLONES MILLONES MILLONES TM
2020 2020 2020
1,296 315.28 2.58
2021 2021 2021
1,938 453.90 3.63
+9.2%
RESPECTO 2021
+8.8%
RESPECTO 2021
-5.3%
RESPECTO 2021
Planta Pacasmayo, La Libertad
GESTIONAMOS
EL IMPACTO DE NUESTRO ACCIONAR
INVIRTIENDO EN LA SOSTENIBILIDAD
VALOR
PREFABRICADOS (1.5%)
S/31.18 millones
ECONÓMICO
CREADO CAL (1.8%)
S/37.86 millones
CEMENTO (82%) OTROS INGRESOS (0.3%)
S/1,742.70 millones S/5.34 millones

CONCRETO Y PAVIMENTO (8.9%) INGRESOS FINANCIEROS (0.2%)
S/189.95 millones S/3.31 millones

SUMINISTRO PARA LA CONSTRUCCIÓN (5.4%)
TOTAL
S/114.02 millones
S/2,124.36 MILLONES
UTILIDAD BRUTA UTILIDAD OPERATIVA UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS UTILIDAD NETA
S/652.03
MILLONES
S/355.32
MILLONES
S/262.42
MILLONES
S/176.83
MILLONES
VALOR
GOBIERNO (4.6%)
S/98.95 millones
ECONÓMICO de los ingresos distribuidos se destinaron al Estado a través del pago
CREADO
de impuestos y tributos. Ello beneficia a la población como recursos
que financian servicios públicos básicos, infraestructura, entre otros.
Y COMPARTIDO
2022 GASTOS FINANCIEROS NETOS (4.5%)
S/96.20 millones
PROVEEDORES (68.3%)
S/1,469.40 millones COMUNIDAD (0.5%)
de los ingresos distribuidos se destinaron al pago de proveedores y

contratistas. Ellos, a su vez, contribuyen dinamizando la economía a
S/10.07 millones
través del pago de planillas y compra de recursos. de los ingresos distribuidos se destinaron a inversión social. Ello nos
permitió implementar proyectos productivos, proyectos sociales en
educación y salud para las comunidades en nuestra área de influencia.
COLABORADORES (13.0%)
S/280.26 millones
de los ingresos distribuidos fueron destinados a nuestros trabajado-
res a través del pago de salarios, vacaciones y beneficios sociales.
ACCIONISTAS (9.1%) VALOR ECONÓMICO VALOR ECONÓMICO

CREADO DISTRIBUIDO
S/194.94 millones
de los ingresos distribuidos se destinaron a nuestros accionistas a tra-
vés del pago de dividendos. S/2,124.40
MILLONES
S/2,150.18
MILLONES
PRINCIPALES RECONOCIMIENTOS
EN EL 2022
Materiales de construcción: Obtuvimos el primer lugar en la categoría Alcanzamos el puesto 22, subimos 29 posiciones. Alcanzamos el puesto 15, subimos 9 posiciones.
global: Rank 7 | MILA: Rank 3. Relaciones con Inversionistas. A nivel sectorial, obtuvimos el primer lugar. A nivel sectorial seguimos en el 1.er puesto
por 7.° año consecutivo.
Nuestro Gerente General, Humberto Nadal, pasó Obtuvimos el reconocimiento por la buena gestión Obtuvimos el primer puesto en el Laboratoria Talent Recibimos el Distintivo Empresa Socialmente
de la posición 51 a la posición 22. Reconocido con el de riesgos. Fest Latam 2022, la hackaton de mujeres más grande Responsable (ESR) por 9.° año consecutivo y la
1.er puesto como líder del sector. de Latinoamérica, powered by PWC. distinción especial en la categoría Ambiente por
nuestra estrategia de carbono neutro al 2050.
Reconocidos en la categoría Cooperación Públi- Cementos Pacasmayo y Cementos Selva obtuvieron Somos una de las diez ponencias escogidas para el Obtuvimos un resultado del 79% en el índice de
co-Privada por nuestra contribución en la designa- el reconocimiento de segunda estrella; DINO obtu- Congreso Técnico Ficem 2022 madurez de innovación (IMI), posicionándonos por
ción de sitio Ramsar Estuario de Virrilá vo el de primera estrella. encima del sector (76%) y del país (72%).
en Sechura, Piura
PROPÓSITO:
1.1. SOMOS UNA “CONSTRUIR UNIDOS EL
EMPRESA CON FUTURO QUE SUEÑAS”
PROPÓSITO
VISIÓN MISIÓN
Ser una empresa líder en la provisión de soluciones Crear valor a nuestros inversionistas a través de un
constructivas que se anticipe a las necesidades de crecimiento sostenible para beneficio de nuestros
[GRI 2-1]
los clientes y contribuya con el progreso del país. clientes, colaboradores, comunidades y el país.
Somos Cementos Pacasmayo S.A.A. (CPSAA), en adelante Pacasmayo, empre-
sa peruana que tiene por propósito “Construir unidos el futuro que sueñas”.
Nos dedicamos a la producción, comercialización y distribución de cemento y
soluciones constructivas, actividades que nos convierten en actores claves en
el desarrollo de nuestro país. A lo largo de nuestros 65 años de trayectoria, he-
PRINCIPIOS CULTURALES
mos consolidado el liderazgo en nuestro sector, con mayor fuerza en el norte
peruano, al cual hemos visto crecer junto a nosotros.
Desde 1995 listamos en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), mas en esta opor-
Unidos somos Somos Nuestra esencia
tunidad nos complace extender la celebración por nuestro décimo aniversario
imparables conscientes es la diversidad
como empresa listada en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE). Creemos
e íntegros
que hemos recorrido un largo camino desde febrero del 2012, cuando toma-
mos la audaz decisión de expandir nuestros horizontes y comprometernos con
los más altos estándares de transparencia y gobierno corporativo.
Durante la última década, Pacasmayo ha pasado por una variedad de hitos,

incluyendo nuestra emisión de bonos internacionales en el 2013 y nuestra ex-
pansión con una planta nueva en Piura, que agregó 1.6 millones de toneladas Experimentamos Las personas Buena onda y
de capacidad de cemento en el 2016. A la fecha hemos logrado el objetivo de y aprendemos primero garra por lo que
poder compararnos con las empresas cementeras más importantes del mundo. hacemos
Por ello creemos firmemente en la importancia de integrar la sostenibilidad en

la estrategia de nuestros negocios. Esa es la línea que define nuestro accionar
y la cual nos ha llevado a consolidarnos como un referente regional.
NUESTRO ENFOQUE DE
SOSTENIBILIDAD
[GRI 2-12] [GRI 2-13]
En Pacasmayo visualizamos la sostenibilidad como una forma de hacer nego-

cios rentables en el largo plazo, forjados en base al compromiso con la mejora
de la calidad de vida y el pleno respeto por los derechos humanos. Entende-
mos las dinámicas de nuestro entorno, así como las expectativas de nuestros
grupos de interés. Por ello contamos con un Comité de Sostenibilidad, con-
formado por los tres vicepresidentes y líderes de la organización. Este órgano
ejecuta y dirige nuestro accionar a través del Plan de Sostenibilidad al 2030. El
comité se reúne en sesiones con una frecuencia bimestral; en el 2022 se con-
cretaron cinco sesiones.
De manera anual, el Directorio supervisa la gestión de los impactos ambienta-

les, sociales y de gobernanza, siendo el Presidente del Comité de Sostenibi-
lidad, Javier Durand, el responsable de reportar los avances en esta materia.
Asimismo, para fortalecer la gobernanza en sostenibilidad, en el 2022 se crea-
ron las gerencias de Sostenibilidad y Relaciones con Inversionistas, y Cambio
Climático.
VISUALIZAMOS LA
SOSTENIBILIDAD COMO UNA
FORMA DE HACER NEGOCIOS
RENTABLES EN EL LARGO PLAZO
Planta Piura.
MIEMBROS DEL Aldo
Bertoli
Diego
Arispe
Carlos Julio
Pomarino
Javier
Durand
COMITÉ DE Gerente
Central
Gerente Cen-
tral de Res-
Vicepresi-
dente del
Vicepresi-
dente Legal y
SOSTENIBILIDAD Comercial ponsabilidad
Social Empre-
Negocio del
Cemento
Cumplimien-
to Corporati-
2022 sarial vo
Manuel Diego Hugo Ibrahim Tito

Ferreyros Reyes Villanueva Chahuán Inope
Vicepresiden- Gerente Gerente Gerente Gerente
te de Admi- Central de Central de Central de Central de
nistración y Cadena de Cambio Soluciones Excelencia
Finanzas Suministros Climático Constructivas Corporativa
Claudia Marco Peggy Isabel

Bustamente Morales Guzmán Mendo
Gerente de Gerente de Gerente de Analista de
Sostenibilidad Seguridad, Cultura, Ex- Relaciones
y Relaciones Salud periencia y Comunitarias
con Ocupacional, Compensa- de la Geren-
Inversionistas Medioam- ciones cia de Res-
biente ponsabilidad
y Sistemas Social
de Gestión
ENTENDEMOS LAS
DINÁMICAS DE
NUESTRO ENTORNO,
ASÍ COMO LAS
EXPECTATIVAS DE
NUESTROS GRUPOS
DE INTERÉS
1 2 3 4 5
PILAR
PILAR
PILAR
PILAR
PILAR
ACTUAMOS CON SOMOS EL MEJOR CULTIVAMOS TALENTO CRECEMOS OPERAMOS
NUESTRA INTEGRIDAD ALIADO DE NUESTROS EXTRAORDINARIO CON NUESTRAS DE MANERA
ESTRATEGIA DE CLIENTES COMUNIDADES RESPONSABLE
SOSTENIBILIDAD Conducta ética Excelencia en los servicios Compromiso de nuestros Desarrollo local Desarrollo de proveedores
AL 2030 Promover la mejora continua
para fomentar una cultura de
Fortalecer nuestra posición
competitiva en el mercado
empleados
Lograr un alto sentido de
Contribuir con mejorar la calidad
de vida de nuestras zonas de
Asegurar estándares de
sostenibilidad en la cadena de
integridad y un modelo de superando las expectativas de identificación y pertenencia del influencia. valor.
[GRI 2-22]
cumplimiento efectivo. nuestros clientes. empleado con Pacasmayo.
Construir unidos el futuro que sueñas Seguridad y salud ocupacional
Gobierno corporativo Productos sostenibles Atracción, desarrollo y Liderar el estándar de seguridad
es una forma de contribuir con pro-
Promover un comportamiento y resilientes retención del talento en la industria.
pósitos más trascendentales, como
diligente, transparente y Consolidar la demanda para Asegurar el talento necesario
el cumplimiento de la Agenda 2030
responsable en la toma de productos sostenibles. para liderar el cambio. Emisiones
y los Objetivos de Desarrollo Soste-
decisiones. Reducir nuestras emisiones de
nible (ODS). Nuestra estrategia de
Innovación con nuestros Empleo futuro CO2eq.
sostenibilidad posee esta esencia, re-
Gestión de riesgos clientes Lograr una transición de empleo
presentada a través de cinco pilares.
Evaluar, controlar y mitigar los Generar propuestas de valor futuro eficiente y responsable. Economía circular y residuos
riesgos ambientales, sociales específicas para las necesidades Incrementar el volumen de
y de gobernanza (ASG) como de cada tipo de cliente. residuos reutilizados en nuestras
parte de la gestión integral de operaciones.
riesgos de la organización.
Calidad del aire
Derechos humanos Mitigar los impactos del material
Identificar, evaluar y mitigar los particulado en el aire.
riesgos relacionados a derechos
humanos como consecuencia de Protección de la biodiversidad
nuestras actividades. Proteger y rehabilitar la
biodiversidad donde operamos.
Gestión del agua

Gestionamos nuestros riesgos e
impactos sobre el recurso hídrico.
ALCANZAMOS HITOS
EN SOSTENIBILIDAD
Comprometidos con los sueños del futuro, este año alcanzamos los siguientes hitos en sostenibilidad:
2022
FEBRERO MARZO ABRIL JUNIO JULIO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
• Celebramos nuestro décimo • Actualizamos • Asumimos • Lanzamos el • Asumimos nuestro compromiso • Anunciamos el • Obtuvimos el • Realizamos el • Nos posicionamos
aniversario como empresa lis- nuestra la secretaría EcoSaco, un nuevo como miembros del Pacto fortalecimiento reconocimiento Buenas #FestSostenible, como la sétima
tada en la Bolsa de Valores de materialidad, técnica del empaque que se Global de la ONU. de la gobernanza Prácticas en Gestión una semana en la empresa del sector
Nueva York (NYSE). la cual destaca Comité de disgrega en la en sostenibilidad Pública 2022 en la que fortalecimos a nivel global en
como eje Gestión del mezcladora de con la creación de categoría Cooperación la cultura de el DJSI CSA 2022.
prioritario la Sitio Ramsar1 concreto estilo nuevas gerencias: Público-Privada por sostenibilidad Somos la tercera en
reducción de Estuario de trompo. No genera • Participamos en La Semana sostenibilidad y nuestra contribución a nivel corporativo el MILA.
• Por segundo año consecutivo, emisiones. Virrilá. desperdicios del Clima 2022, evento cambio climático. en la designación del y en nuestras
somos parte de The Sustai- y promueve organizado por la Federación • Realizamos Estuario de Virrilá diferentes
nability Yearbook 2022 (Sus- una mayor Interamericana del Cemento nuestro primer como un sitio Ramsar. unidades.
tainability Yearbook Member productividad en la (Ficem) y la Global Cement and taller de • Alcanzamos la
2022). obra y del cuidado Concrete Association (GCCA). sostenibilidad: calificación C en
de la salud. 37 líderes se nuestra primera
• Lanzamiento del reunieron para • Tuvimos nuestra participación en el
Programa de priorizar acciones primera capacitación Carbon Disclosure
Liderazgo para • Recibimos el reconocimiento claves de la general en derechos Project.
• Despliegue del programa Mujeres Alas. del Distintivo Empresa estrategia de humanos, dirigida
Constructoras del Futuro. Socialmente Responsable sostenibilidad. al 100% de nuestros
(DESR) en la categoría colaboradores.
Ambiente, por nuestra • Participamos
Estrategia de Carbono Neutro en el proceso • Formalizamos
al 2050 – Perú Sostenible. de auditoría de nuestra inscripción
• Enviamos nuestra postulación nuestros indicadores para el SDG
al S&P Corporate Sustainability ambientales por la Corporate Tracker-
Assesment (CSA) y al Carbon GCCA, diagnóstico Perú, herramienta
Disclosure Project (CDP). que será de gran valor que mide la
• Nuestro CEO Humberto Nadal para definir nuestros alineación del sector
participó en la reunión de CEO próximos pasos. privado a los ODS.
de la GCCA en Atlanta.
1
Un sitio Ramsar es un humedal designado de importancia internacional bajo la Convención de Ramsar, tratado ambiental intergubernamental establecido por la Unesco. Estos espacios son
fundamentales para conservar la diversidad biológica mundial por sus reservas de agua, por concentrar biodiversidad y por ser determinantes en el funcionamiento de los ecosistemas.
NUESTRA ESTRATEGIA OPTIMIZACIÓN DE LA PLANTA
DE CAMBIO CLIMÁTICO En línea con nuestro compromiso ambiental, en el 2022 apostamos por la opti-
mización de nuestras líneas de clínker a través de la implementación del nuevo
Con el fin de construir el futuro que todos soñamos, en Pacasmayo aspiramos horno 4 (H4) en la Planta Pacamayo. Con este proyecto buscamos optimizar y
ser una empresa carbono neutral al 2050. Durante el 2022 pusimos foco en de- complementar nuestra capacidad actual con una nueva línea con lo más mo-
sarrollar una operación más sostenible, por lo que apostamos por la optimiza- derno en tecnología y control de emisiones con la garantía de FLSmidth.
ción de nuestro proceso de clinkerización en la Planta Pacasmayo. Asimismo,
este año procuramos un mejor desempeño frente a estándares nacionales e En cuanto a las eficiencias alcanzadas, el H4 nos permitirá un ahorro del 14%
internacionales. Por ello fortalecimos el análisis de escenarios en el marco del en el consumo de kWh/Tn clínker y la reducción de hasta en un 30% del con-
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) y realizamos un sumo de kcal por mes, con lo que se contribuye a reducir emisiones de CO2
diagnóstico base a partir de nuestra postulación al Carbon Disclosure Project en nuestras operaciones.
(CDP) en la categoría de Cambio Climático.
PRINCIPALES AVANCES
EN PACASMAYO OPERACIONALES
ASPIRAMOS SER 1. Factor clínker cemento: Logramos reducir el factor en seis puntos
UNA EMPRESA
porcentuales para la planta Piura. En la Planta Pacasmayo, lo mantuvi-
mos, incluso cuando hubo un incremento de despacho de cementos
CARBONO
portland OPC.
NEUTRAL AL 2050 2. Proyecto de utilización de calizas de baja ley para producir clínker
en Cementos Selva: Lanzamos este proyecto con el objetivo de in-
crementar la vida útil de la cantera Tioyacu. El consumo de este tipo
de caliza se mantuvo dentro de las dosificaciones promedio, sin afec-
tar la disponibilidad de cemento que el mercado viene requiriendo.
3. Se consolidó el circuito de recirculación de agua en las secciones de

la planta, con lo que se logró reducir el consumo de agua de un 19%
respecto al 2021 y un 36% desde el 2020.
4. Reducimos en un 3.9% el consumo de carbón en el proceso de

clinkerización de la Planta Pacasmayo.
5. Reducimos el consumo térmico en hornos horizontales en aproxima-

Planta Pacasmayo
damente 2.5%.
NUESTRA HOJA
DE RUTA HACIA LA
CARBONO NEUTRALIDAD
CARBONO NEUTRALIDAD
ESTABLECIMIENTO
DEL PLAN DE
REDUCCIÓN
ANÁLISIS DE DE EMISIONES
ESCENARIOS: PACASMAYO
RIESGOS FÍSICOS
ALINEAMIENTO A Y TRANSITORIOS
LA HOJA DE RUTA
2050
PERÚ - FICEM
CREACIÓN DE
LA GERENCIA DE
CAMBIO CLIMÁTICO
2022
CONTRIBUCIÓN
2022
1. Estamos trabajando para obtener la declaración ambiental de nuestro concreto y cemento en conjunto
con Ecoamet.
2. Siguiendo los lineamientos de las iniciativas de la European Cement Research Academy (ECRA), estamos
trabajando en la hoja de ruta de cambio climático para la industria del cemento a ser publicada en el 2023.
3. Junto con Asocem, el acompañamiento técnico de Ficem y el financiamiento del Banco Mundial (BM),
estamos desarrollando las prioridades para reducir gases de efecto invernadero (GEI) para Cementos
Selva.
4. Estamos generando los Environmental Product Declarations (EPD) y promoviendo nuestros cementos
ecológicos. Nuestra meta es certificar nuestros cementos, prefabricados y los productos basados en con-
creto.
5. Iniciamos pruebas de adición de materiales de reproceso en la producción de clínker como fillers en

reemplazo de cemento en el concreto y productos embolsados para reducir las emisiones en nuestros
productos.
6. En el 2022 evaluamos desarrollar el Proyecto Chan Chan. Su objetivo es formar alianzas con los ladrilleros
y enseñarles a fabricar un ladrillo de mejor calidad estabilizado con cemento, menores emisiones de
CO2 y mayor durabilidad.
7. Desarrollamos estudios para reemplazar el cemento tipo I

por el cemento HE, con lo que buscamos reducir un 10% en
las emisiones de CO2 al utilizar concreto.
8. Optimización y sostenibilidad del rendimiento del horno

rotatorio. Se tiene un ratio acumulado de 128.2 TMH para el
2022 frente a los 122.9 TMH en el 2021.
9. Optimización y sostenibilidad del consumo térmico del

horno, expresado en kcal/kg clk. Un KPI de 777 kcal/kg clk
en el 2022 frente a 798 kcal/kg Clk en el 2021.
AFILIACIONES
[GRI 2-28]
Cuando hablamos de la construcción del futuro que todos soñamos, somos

conscientes de la importancia de estar unidos. Por ello somos parte de inicia-
tivas, nacionales e internacionales, que buscan propósitos de gran alcance, los
que se alínean a nuestros objetivos a corto y largo plazo.
Somos miembros de la Global Cement and Concrete Association (GCCA) Estamos alineados a la hoja de ruta de reducción de emisiones de CO2 Participamos actualmente elaborando la Hoja de Ruta del Cemento Perú,
e Innovandi, que vienen trabajando en la innovación para reducir emisio- de la Federación Interamericana del Cemento (Ficem). compromiso que se creó en conjunto con Ficem y la Asociación de Pro-
nes de CO2 en la industria del cemento y concreto, y alcanzar la meta de ductores de Cemento del Perú (Asocem), con el objetivo de lograr una
ser carbono neutro al 2050. industria que reduzca su emisión de carbono.
Participamos en el proceso de desarrollo de una certificación global Blue Somos signatarios en lugar de miembros del Pacto Global de la ONU, para Trabajamos de la mano del Green Building Council Perú para evaluar las
Dot Network (OECD), para fomentar infraestructura sostenible. contribuir con la aceleración del impacto positivo del sector privado, a la características de nuestros productos que contribuyen con la obtención de
Agenda 2030 y los ODS. certificaciones de construcción sostenible.
GRUPOS DE INTERÉS
[GRI 2-6] [GRI 2-29]
En Pacasmayo tenemos una mirada estratégica. Nuestros grupos de interés

son parte fundamental de lo que hacemos, pues representan las piezas del
engranaje que nos permiten seguir creciendo e impulsando el desarrollo.
GRUPOS DE INTERÉS DEFINICIÓN MECANISMO DE DIÁLOGO FRECUENCIA PRINCIPALES TEMAS Y PREOCUPACIONES
Son las comunidades de nuestras zonas de • Medios digitales Semanal • Mantenimiento de infraestructura
influencia. • Llamadas • Mapeo de tendencias electorales
Identificación y selección: • Reunión presencial extraordinaria • Contaminación ambiental, lucha contra la pobreza,
• A través del Sistema de Información alcoholismo y drogadicción, discriminación y violencia contra
y Gestión Social la mujer, centros médicos, educación, servicios de agua,
• Estudio de Percepción RelacionAR oxígeno medicinal, desagüe y sistema de alcantarillado,
Comunidad Pacasmayo (cada dos años) seguridad ciudadana, carreteras, empleo, narcotráfico,
prostitución, condiciones laborales, internet, agricultura,
minería informal, luz/telefonía
Instituciones de carácter regulatorio y Correos Según necesidad • Cumplimiento normativo, y regulatorio social y ambiental
gobernaturas territoriales (local, regional, • Transparencia
nacional) • Ética e integridad
Gobierno (regulación)
Son la cara visible y el motor de nuestra Workplace, WhatsApp, bandeja de • Permanente Salud; cultura de seguridad; cultura: principios culturales,
empresa. CCII, noticiero corporativo Ponte al Día, • Por campañas propósito, espacios culturales; aprendizaje; cultura ética;
murales (sedes), afiches (sedes y oficinas comunicacionales (solo cultura de ciberseguridad; sostenibilidad; transformación
Identificación y selección Lima), YouTube, y branding branding) digital; diversidad e inclusión; engagement; Nuevo Pacasmayo;
• Contamos con un procedimiento de voluntariado; marca empleadora; bienestar social (salud
reclutamiento y selección orientado a las mental); Vivamos Pacasmayo (beneficios); e innovación. Nueva
Colaboradores necesidades de talento de la compañía. modalidad: esquema híbrido.
GRUPOS DE INTERÉS DEFINICIÓN MECANISMO DE DIÁLOGO FRECUENCIA PRINCIPALES TEMAS Y PREOCUPACIONES
Identificación y selección • Proveedores socios estratégicos: Se mantienen • Proveedores socios • Mantener operaciones durante la pandemia
• Dos criterios: (1) importancia y riesgos de reuniones de coordinación. estratégicos: trimestral • Cadena de pagos
sostenibilidad, (2) volumen de compras • Todos los proveedores: canal de atención. • Todos los proveedores: de • Redimensionamiento de operaciones
acuerdo a la necesidad y posterior a pandemia
exigencia de las operaciones
Proveedores
• Maestros de obra / autoconstructores Maestros de obra / autoconstructores: Según necesidad • Continuidad de operaciones (despachos/
• Ferreteros • Diaria: construyexperto.pe, WhatsApp Don Manuel ventas)
• Asociados Ferreteros: • Condiciones crediticias adecuadas
• Constructoras • Semanal: FerreXperto, visitas presenciales • Status de inventarios
• Bimestral: correo
Asociados:
• Mensual: canales, portal, visitas presenciales, correo,
encuestas telefónicas
Constructoras:
Clientes • Diaria: aplicación Pacas Pro
• Semanal: visitas presenciales
• Quincenal: capacitaciones y entrevistas presenciales;
correo y WhatsApp
Son los accionistas actuales de la compañía, Periodicidad mínima: trimestral Permanente • Resultados financieros de la compañía
y los potenciales que se hayan identificado • Medios digitales • Estrategia de sostenibilidad
como tal, a través de reuniones o contactos • Llamadas • Acciones frente al cambio climático
y hayan pedido ser parte de la lista de • Reuniones presenciales extraordinarias
distribución.
Accionistas/
inversionistas
1.2. NUESTRO
NEGOCIO
[GRI 2-6]
Somos el mejor aliado de nuestros clientes, para quienes construimos un futu-

ro resiliente. Con este objetivo manejamos una cartera de productos, servicios
TRANSFORMAMOS
y soluciones constructivas, que nos permite responder a las demandas y ex- NUESTRA CULTURA
pectativas del mercado con la más alta calidad y eficiencia. ORGANIZACIONAL
OPTIMIZAMOS
NUESTROS
PROCESOS
NUEVAS CENTRALES Y
TECNOLOGÍAS DE FORTALECIMOS
MATERIALES DE NUESTROS
EXPANDIMOS CONSTRUCCIÓN CANALES
NUESTRA CARTERA DIGITALES
DE SOLUCIONES:
CREAMOS SOSTENIBLES Y
SOLUCIONES RESILIENTES
INNOVADORAS
PARA NUESTROS
ACTUALES Y
SOMOS EL MEJOR ALIADO DE NUESTROS CLIENTES,
FUTUROS CLIENTES PARA QUIENES CONSTRUIMOS UN FUTURO RESILIENTE
#DELHOMBROPALTROMPO BENEFICIOS
Inspirados en la premisa de que el futuro lo construimos hoy, este año aposta-

mos por iniciativas que nos permitan generar consciencia ambiental a lo largo
de nuestra cadena productiva. Así nace EcoSaco, una propuesta innovadora que
congregó la participación de nuestros proveedores y equipo interno, para intro- Genera cero desperdicios en la Es productividad en una obra,
ducir el concepto de “economía circular” en la industria cementera del Perú a construcción de una obra. no van a tener que demorarse
través de los empaques. en limpiar las bolsas del piso
porque estas se disgregan en
EcoSaco es un empaque disgregable que se puede introducir directamente a la el concreto y se vuelven parte
mezcladora de concreto estilo trompo sin necesidad de abrirlo. De esta manera, de la mezcla.
el empaque se convierte en parte de la mezcla del concreto sin generar residuos,
aportando al ambiente y sin afectar la calidad o resistencia de las estructuras.
Beneficia al bolsillo de nuestros Cuida la salud de los maestros

consumidores, ya que el 15% de obra, ya que reduce la
de los costos de una obra exposición al polvo de cemento
están relacionados a la gestión, cuando se abren las bolsas.
y eliminación de desechos y
desperdicios de materiales de
construcción.
BRINDAMOS CALIDAD EN Nuestros clientes nos inspiran a crear productos, servicios y soluciones cons-
tructivas con la más alta calidad del mercado, porque somos constructores
NUESTROS PRODUCTOS del futuro y el presente que soñamos. En Cementos Pacasmayo, el futuro lo
construimos hoy.
CAL CEMENTOS TRADICIONALES SOLUCIONES CEMENTOS CONCRETO PREMEZCLADO PAVIMENTOS

Contamos con cal granulada y molida. Contamos con cemento tipo I, el cual PREDOSIFICADAS ESPECIALIZADOS • Concreto plastificado Acercamos más al Perú con nuestras
Se producen a partir de la piedra cali- es elaborado mediante una fórmula Rapimix: Mezcla ya preparada que Contamos con cemento tipo V • Concreto superplastificado soluciones de ingeniería para vías y
za, que es transformada a 1,000 °C en especial con yeso y clínker reforzado, brinda mayor calidad y mayor control de alta resistencia a los sulfatos y • Concreto estándar carreteras, y fomentamos el desa-
nuestros hornos para lograr sus carac- lo que brinda mayor resistencia quí- de materiales que ayudan a generar cemento para prefabricados. • Durable rrollo de nuestro país al conectar
terísticas comerciales y de pureza. mica y física. una menor cantidad de desperdicios. • Resistencia acelerada nuestras ciudades y comunidades.
• Fibrorreforzado Pavimentos rígidos o de concreto,
pavimentos intertrabados.
NUESTROS CLIENTES NOS INSPIRAN A CREAR

PREFABRICADOS LIGEROS CEMENTOS ADICIONADOS PREFABRICADOS
PRODUCTOS, SERVICIOS Y SOLUCIONES
Los concretos convencionales son los Contamos con las adiciones minera- INDUSTRIALES CONSTRUCTIVAS CON LA MÁS ALTA CALIDAD
DEL MERCADO
que se utilizan con mayor frecuencia les que otorgan un valor agregado al Ofrecemos soluciones prefabricadas
en la construcción. Los usos y las apli- cemento. Además, ofrecen resisten- para edificaciones, puentes peatona-
caciones de cada tipo varían según cia y utilizan cantidades menores de les y vehiculares, obras civiles y solu-
las especificaciones propias del pro- clínker. Entre las principales marcas ciones especiales. Cualquier elemento
yecto a desarrollar. tenemos Extra Forte, Fortimax, Mo- de concreto se puede prefabricar, me-
chica, Ultra armado y Qhuna. diante planos arquitectónicos y dise-
ños que el cliente provee.
PRODUCCIÓN DE CEMENTO
[GRI 2-1]
PLANTA PIURA PLANTA RIOJA PLANTA PACASMAYO En el 2022 comenzamos conversaciones con el Concrete
Sustainability Council (CSC), con el fin de certificar nues-
tras plantas de concreto. Esta certificación es integral,
Ubicación: Ubicación: Ubicación:
cubre toda la cadena de suministro, y nos permitirá co-
300 km al norte de Pacasmayo 468 km al este de la carretera 667 km al norte de Lima
municar y demostrar las credenciales de abastecimiento
Panamericana Norte
responsable de nuestros productos. Logramos realizar la
Capacidad de producción de cemento: Capacidad de producción de cemento:
primera etapa del proceso (quick scan) y tenemos previs-
1.6 MM TM al año Capacidad de producción de cemento: 2.9 MM TM al año
to certificar dos plantas de concreto premezclado en el
440 k TM al año
2023.
Capacidad de producción de clínker: Capacidad de producción de clínker:
1.0 MM TM al año Capacidad de producción de clínker: 1.5 MM TM al año
280 k TM al año
Evolución de producción en millones de TM Evolución de producción en millones de TM Evolución de producción en millones de TM
2019 2019 2019

954 301 1.368
2020 2020 2020
1,023 261 1,302
2021 2021 2021
1,324 338 1,970
2022 2022 2022
1,361 308 1,768
CONSTRUIMOS DESARROLLO
En la categoría de Pavimentos, se tuvieron proyectos que marcan hitos a ni-
vel de volumen e importancia a nivel nacional por los impactos económicos y
sociales: Aeropuerto de Chiclayo (pavimento rígido para las losas) y el primer
corredor Provías Nacional de Cajamarca (cemento estabilizador de suelos:
Viaforte).
Culminamos la atención de la ampliación del Terminal Portuario Salaverry, un

proyecto al que suministramos 90,000 m3 de concreto premezclado con una
planta dedicada. Asimismo, suministramos unos 85,000 m3 a los proyectos del
programa Gobierno a Gobierno, a lo largo de las ciudades del norte.
Terminal Portuario de
Salaverry, La Libertad
CAPÍTULO 2 ACTUAMOS CON INTEGRIDAD 30
SOMOS EL MEJOR ALIADO DE NUESTROS CLIENTES 42
CULTIVAMOS TALENTO EXTRAORDINARIO 54
OPERAMOS DE MANERA RESPONSABLE 69
CRECEMOS CON NUESTRAS COMUNIDADES 92
EL FUTURO LO
CONSTRUIMOS HOY
INDICADORES GENERALES SOCIALES,
AMBIENTALES Y DE GOBERNANZA
SOCIAL
+6.9%
EN NUESTRA INVERSIÓN
AMBIENTAL
19.4%
DE REDUCCIÓN EN EL
GOBERNANZA
+9.2%
EN NUESTRAS VENTAS
SOCIAL (EFECTIVO CONSUMO DE AGUA NETAS (MM) RESPECTO
Y BIENES) RESPECTO AL 2021 AL 2021
CERO
ACCIDENTES FATALES
CERO
CONFLICTOS
-2.5% -5%
DE CONSUMO EN EL CONSUMO DE
+8.8% 5,758
EN NUESTRO EBITDA USUARIOS REGISTRADOS
DE EMPLEADOS PROPIOS CON NUESTRAS TÉRMICO EN HORNOS CARBÓN EN EL PROCESO (MM) RESPECTO AL AÑO EN PACAS PRO
COMUNIDADES HORIZONTALES DE CLINKERIZACIÓN EN ANTERIOR
Y AMBIENTES RESPECTO AL 2021 LA PLANTA PACASMAYO
+2.6%
EN NUESTRO
CERO
PROCESOS JUDICIALES
79%
ALCANZADO EN
ENGAGEMENT CON LOS O ADMINISTRATIVOS NUESTRO ÍNDICE
EMPLEADOS RELACIONADOS CON DE MADUREZ DE
TEMAS DE CORRUPCIÓN INNOVACIÓN RESPECTO
A UN 76% DEL SECTOR
1
PILAR
INDICADORES
2.1. ACTUAMOS
CON INTEGRIDAD
100%
de colaboradores convocados a la Primera
Capacitación General de Derechos Humanos
CERO
procesos judiciales
o administrativos
CONTINUAMOS CONSTRUYENDO relacionados a temas
de corrupción
UNA CULTURA DE PREVENCIÓN
Y PROACTIVIDAD PARA EL
FORTALECIMIENTO DE LA
GOBERNANZA Y LAS Obtuvimos la certificación de
RELACIONES CON NUESTROS cero soborno y los estándares
GRUPOS DE INTERÉS ISO 37301 e ISO 37001
Diego Roda
Gerente de Legal
Reconocimiento a la Buena
Gestión de Riesgos - Pacífico
Seguros
1
2.1.1. BUEN GOBIERNO porativo establece las pautas y el proceso adecuado para llevar a cabo estas
PILAR
evaluaciones. También se toman en cuenta las sugerencias de cada uno de los

CORPORATIVO directores.
Finalmente, entre otras funciones, el Directorio revisa y aprueba la Memoria

[GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-14] [GRI 2-17] [GRI 2-18] [GRI 2-19]
Anual Integrada, luego de lo cual se publica el documento en la página web.
De manera anual, la empresa lleva a cabo espacios de capacitación y sensi-
Nuestras prácticas de buen gobierno corporativo están orientadas a asegu- bilización respecto a sostenibilidad, con el objetivo de incrementar los cono-
rar eficiencia, responsabilidad y transparencia en la manera que conducimos cimientos, las habilidades y la experiencia colectivos del máximo órgano de
nuestros negocios. Por ello, con una mirada en el largo plazo, procuramos gobierno.
alinearnos a los más altos estándares en la materia. Esto permite acercarnos
a nuestro propósito corporativo y seguir generando beneficios para nuestros
Planta Pacasmayo,
inversionistas y principales grupos de interés. La Libertad
El principal órgano de gobierno es el Directorio, compuesto por siete miem-
NUESTRAS
bros: dos directores ejecutivos y cinco directores no ejecutivos (el número de
directores a ser elegidos lo determina la junta general de accionistas). El pro-
PRÁCTICAS DE
ceso de elección y nominación está diseñado para asegurar que el Directorio
incluya miembros diversos con experiencia, conocimientos, habilidades, com-
BUEN GOBIERNO
petencias y calificación apropiadas, incluidos conocimientos financieros, y otro
tipo de experiencia relevante para que desarrolle sus funciones y complemen-
CORPORATIVO
te las aptitudes con las que ya cuenta el órgano de administración, toman-
do en cuenta las necesidades específicas de la compañía y sus accionistas.
ESTÁN ORIENTADAS
Asimismo, como parte de nuestro compromiso con la diversidad y equidad,
no se discrimina por factores de diversidad como género, edad, procedencia
A ASEGURAR
geográfica, raza, estrato socioeconómico, religión, entre otros.
La declaración de independencia, y las obligaciones y funciones del Directorio

se encuentran establecidas en el reglamento del Directorio. En este docu- EFICIENCIA,
mento se define como “director independiente” a aquellos directores que
no están vinculados a los accionistas mayoritarios (dentro del segundo grado RESPONSABILIDAD
de consanguinidad o afinidad) o con el equipo de dirección de la compañía.
Tienen una visión imparcial, libre de conflictos de interés, no están sujetos Y TRANSPARENCIA
a intereses personales, patrimoniales o económicos y son llamados a formar
parte del Directorio por su trayectoria profesional, honorabilidad, suficiencia e EN LA MANERA
independencia económica y desvinculación con la compañía, sus accionistas
o directivos. A la fecha, el tiempo promedio de permanencia de los miembros
QUE CONDUCIMOS
del Directorio es de 10.96 años.
NUESTROS
El Directorio lleva a cabo una evaluación anual del desempeño de sus miem-
bros, así como del Directorio como órgano colegiado, y revisa el desarrollo de
NEGOCIOS.
los trabajos encomendados a los comités. El Comité de Buen Gobierno Cor-
1
NUESTRO
Eduardo
PILAR
Hochschild Beeck
DIRECTORIO
Presidente del Directorio de Cementos
Pacasmayo y Presidente de Hochschild
Mining plc, Inversiones ASPI S.A. y del consejo
directivo de UTEC y de Tecsup. También es
[GRI 2-9] [GRI 2-11] Director de Aclara, Asocem, MAC e IAC.
José Raimundo Humberto

Morales Dasso Nadal del Carpio
Vicepresidente del Directorio de Cementos CEO de Cementos Pacasmayo.
Pacasmayo, y director de Atlantic Vicepresidente del Directorio de Ferreycorp.
Security Holding Corporation, Salmueras También es CEO y Director de ASPI,
Sudamericanas S.A.C., Fosfatos del Pacífico Fosfatos del Pacífico y Fossal. Expresidente
S.A. y Pacífico EPS, todas ellas empresas del Directorio del Fondo Mivivienda y del
del Grupo Romero. Patronato de la Universidad del Pacífico.
Venkat Juan Francisco

Krishnamurthy Correa Sabogal
Cofundador de Alignable, la red de Ex Director Gerente de Lazard Freres LLC en
empresas medianas más grande de América sus oficinas del medio oriente de Estados
del Norte y de Gita Krishnamurthy Vidyalaya. Unidos y exdirector de Lazard’s Power,
Director de la empresa privada de viajes por Energy & Infrastructure Group en Nueva
internet Grand Circle Corporation. York.
Marco Antonio Ana María

Zaldívar Botella Serrano
Director independiente de Compañía de Presidenta Ejecutiva de la Fundación Integra
Minas Buenaventura y Director de Fossal y Directora de los programas del Instituto
S.A.A. Atlántico de Gobierno.
1 NUESTROS COMITÉS DEL DIRECTORIO
PILAR
[GRI 2-9][GRI 2-15][GRI 2-16]
1. 2.
Comité Ejecutivo Comité de Buen Gobierno Corporativo
Supervisa y apoya al equipo ejecutivo de Pacasma- Revisa la estructura y composición del Directorio, y
yo. Tiene a su cargo la dirección ejecutiva de la estra- sus comités en la elección de directores y miembros
tegia de crecimiento corporativa, la supervisión de de los comités, así como de los planes de sucesión
objetivos en el corto y mediano plazo, y el diseño de para el directorio y el CEO. Define y supervisa meca-
planes de acción para alcanzar esos objetivos. nismos de evaluación del directorio y criterios para
definir a un director independiente.
Miembros:
• Eduardo Hochschild Beeck Miembros:
• Raimundo Morales Dasso • Eduardo Hochschild Beeck
• Humberto Nadal del Carpio • Raimundo Morales Dasso
• Humberto Nadal del Carpio
Reuniones ejecutadas: 23
3. 4.
Comité de Auditoría Comité de Buenas Prácticas
Responsable de la revisión de los estados financie- en Libre Competencia
ros, la evaluación de los controles y procedimientos Responsable de aprobar e implementar las políticas
internos, y la identificación de deficiencias materia- y los programas de capacitación a nuestros emplea-
les. También es responsable de supervisar la efec- dos sobre las buenas prácticas de libre competencia,
tividad del modelo de prevención antisoborno y la así como de velar por el cumplimiento de las regula-
gestión de riesgos ASG. A este comité se le reportan ciones en materia de libre competencia.
todas las denuncias recibidas durante el periodo de
gestión. Miembros:
• Eduardo Hochschild Beeck
Miembros: • Raimundo Morales Dasso
• Esteban Chong Leon • Humberto Nadal del Carpio
• Ana María Botella Serrano
• Venkat Krishnamurthy Reuniones ejecutadas: 3
Director dependiente Director independiente
1
2.1.2. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO De manera particular, a través de nuestro Código de Conducta y nuestro mo-
PILAR
delo de prevención, se tienen cubiertos los siguientes aspectos: prevención de

corrupción y soborno, lavado de activos y financiamiento del terrorismo, prác- Nuestro modelo de prevención
[GRI 3-3] [GRI 2-15] [GRI 2-23] ticas antimonopolio o anticompetitivas; discriminación y derechos humanos,
confidencialidad de la información, conflictos de interés, tráfico/negociación [GRI 205-1]
En Pacasmayo la ética forma parte del ADN organizacional. Por ello, en cada de información privilegiada, medioambiente, salud y seguridad en el trabajo,
nivel, adoptamos los más altos estándares de cumplimiento de legalidad y respeto a las comunidades y denuncia de irregularidades. Cuando hay denun- Nuestra matriz de riesgos exhibe 99 riesgos muy bajos y 16 riesgos
responsabilidad corporativa. Nuestros compromisos y conductas esperadas cias sobre estos temas, se revisan y son parte de lo que el oficial de cumpli- bajos, relacionados a la corrupción y demás delitos que forman par-
están definidas en distintas políticas corporativas que guían nuestra actuación miento reporta al Comité de Auditoría. Por su parte, la Política Integrada Anti- te del alcance de nuestro modelo de prevención (soborno, colusión,
cotidiana: soborno y Cumplimiento brinda mecanismos de protección y vigilancia contra tráfico de influencias, fraude, lavado de activos y financiamiento del
la corrupción y los delitos mencionados en cualquiera de sus formas. Además, terrorismo, prácticas anticompetitivas).
PRINCIPALES se complementa con la Política Antifraude, y el Manual para la Prevención de
ÚLTIMA NIVEL DE
POLÍTICAS Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo, los cuales establecen dis-
ACTUALIZACIÓN APROBACIÓN
CORPORATIVAS posiciones respecto a contribuciones políticas, benéficas y de patrocinio.
Política Integrada 2022 Nuestro modelo de prevención, certificado bajo el estándar ISO 37001:2016,
Antisoborno y nos permite prevenir, detectar y responder oportunamente ante potenciales
Cumplimiento incumplimientos. La efectividad de este modelo fue evaluada en el 2022 a
través de una auditoría interna y otra externa, ambas con resultados satisfac-
Política de Denuncias 2022 torios, lo que nos ha permitido mantener la certificación y renovar nuestro
Política de Diversidad 2022 compromiso con la ética e integridad.
Política de Derechos 2021 Desde el 2019 también contamos con la Certificación de Cero Soborno, otor-
Humanos gada por la Asociación Empresarios por la Integridad a las empresas que acre-
ditan altos estándares en la lucha contra la corrupción, la cual es renovada
Política de 2021
anualmente.
Cumplimiento frente al
Sector Público
Asimismo, en el 2022 obtuvimos la certificación bajo el estándar ISO 37301 de
Código de Conducta 2021 Directorio/ nuestro sistema de gestión de cumplimiento, lo cual nos ayuda a desarrollar
para proveedores Gerente nuestras actividades de forma responsable, ética y legal, mediante la gestión
General adecuada de nuestras obligaciones.
Código de Conducta 2020
Política y Manual 2020 Principales certificaciones anticorrupción
Antisoborno
Política Antifraude 2017
Manual para la 2017
Prevención de
Lavado de Activos y
Financiamiento del
Terrorismo
Política de 2012
Competencia
1 MECANISMOS DE DENUNCIA Principales preocupaciones recibidas
PILAR
COMUNICACIÓN Y FORMACIÓN SOBRE POLÍTICAS Y

50 9
[GRI 2-16] [GRI 2-26] [GRI 2-27] [GRI 205-1] [GRI 205-3] [GRI 206-1]
PROCEDIMIENTOS ANTICORRUPCIÓN
Como parte de nuestro sistema de prevención, contamos con un canal de
[GRI 2-23] [GRI 2-26] [GRI 205-2] denuncias, que ponemos a disposición de nuestros colaboradores, provee- INVESTIGACIONES PRODUCTO MEDIDAS CORRECTIVAS
dores, clientes y terceros en caso de que requieran formular alguna denuncia DE LOS REPORTES AL CANAL DE O SANCIONES POR
Nuestro programa Mundo Ético es una pieza clave en el marco de o preocupación. Todas las denuncias recibidas se investigan y, dependiendo DENUNCIAS INCUMPLIMIENTO ÉTICO.
nuestro modelo de prevención y cumplimiento. Se trata de un pro- del caso, se derivan al área usuaria responsable de atenderlas. El Comité de
grama formativo dirigido a todos los actores involucrados en nuestra Auditoría del Directorio recibe un reporte de todas las denuncias registradas
cadena de valor. Su objetivo es fortalecer nuestra cultura de integri- en el periodo del ejercicio. Corrupción y soborno 8 Respeto a la persona humana 23
dad trabajando en la sensibilización y generación de capacidades, Incumplimiento de procedimientos 4 Seguridad 2
traduciendo temas abstractos a situaciones cotidianas que permitan Durante el 2022 recibimos 51 denuncias, las cuales fueron atendidas en su Conflicto de intereses 2 Confidencialidad de la
tomar conciencia sobre los riesgos, y poner en práctica los valores y totalidad. El 72.55% de ellas fueron resueltas durante el periodo, las restantes Profesionalismo 2 información 2
principios de la empresa. En el 2022 capacitamos a diez formadores aún están en proceso de investigación. Apropiación indebida 4 Respeto a la ley 1
internos y continuamos brindando entrenamiento al 89% de nues- Respeto a la comunidad 1 Estafa a terceros 2
tros colaboradores y trabajadores operativos.
Como parte de nuestro compromiso con la sociedad, compartimos El 100% de nuestras operaciones, es decir, Cementos Pacasmayo S.A.A., Dis-
nuestras buenas prácticas en la materia con otras organizaciones. tribuidora Norte Pacasmayo S.R.L., Cementos Selva S.A.C. y Dinoselva Iquitos
Este año hemos sido invitados por el Comité de Compliance de S.A.C., son evaluadas en relación con los riesgos vinculados a la corrupción.
AmCham, cuyos miembros estuvieron interesados en conocer sobre Finalmente, no tuvimos casos, procesos judiciales o administrativos relaciona-
nuestro programa de concientización Mundo Ético y otros temas re- dos a temas de corrupción. Asimismo, no se produjo incumplimiento sobre
lativos a cumplimiento corporativo. la normativa ambiental o económica, y se presentó cero denuncias por com-
petencia desleal o prácticas contra la libre competencia (durante el año, se
Asimismo, sobre la base de nuestro Plan de Capacitaciones 2022, cerró favorablemente para la empresa una denuncia del 2021) y cero casos de
en agosto se iniciaron las capacitaciones en temas de corrupción, y incumplimiento significativo de la legislación y las normativas. Por otro lado,
modelo de prevención a los colaboradores y operarios. Asimismo, en caso de incumplimiento, es decir, amonestación, despido, Política de To-
en noviembre fue el turno de los proveedores y clientes. Estos en- lerancia Cero, se implementan las acciones de acuerdo a nuestro reglamento
cuentros se realizaron a través de plataformas físicas y virtuales. interno de trabajo. Llevamos un registro de las suspensiones y los despidos
realizados.
100% 100% 55% 27%

DENUNCIAS DESCARTADAS DENUNCIAS EN PROCESO
DE LOS MIEMBROS DEL DE LOS MIEMBROS Los hechos reportados no Se identificó una falta o conducta
ÓRGANO DE GOBIERNO Y DEL ÓRGANO DE constituyen o no se pudo probar inadecuada que aún mantiene un
EL 100% DE EMPLEADOS GOBIERNO Y EL 89% una falta o conducta inadecuada. proceso de investigación.
HAN SIDO COMUNICADOS DE EMPLEADOS
SOBRE LAS POLÍTICAS Y
LOS PROCEDIMIENTOS
HAN RECIBIDO
FORMACIÓN SOBRE 16% 2%
ANTICORRUPCIÓN DE LA ANTICORRUPCIÓN DENUNCIAS CERRADAS DENUNCIAS ARCHIVADAS
ORGANIZACIÓN Se identificó una falta o conducta No existe información suficiente
inadecuada y se tomó acción en para realizar una investigación
relación con ella. completa.
1
CONTAMOS CON UN
PILAR
CANAL DE DENUNCIAS,
QUE PONEMOS
A DISPOSICIÓN
DE NUESTROS
COLABORADORES,
PROVEEDORES,
CLIENTES
Y TERCEROS
1
2.1.3. GESTIÓN DE RIESGOS
PILAR
ETAPAS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

[GRI 3-3]
Las etapas para gestionar riesgos ambientales, sociales, de gobernanza y de
Nuestro propósito principal de la gestión de riesgos es crear y proteger el la operación son las siguientes:
valor de Pacasmayo. Nuestras acciones conjuntas involucran el liderazgo, el
compromiso de nuestro equipo y una gestión enfocada en la adecuada admi-
nistración de los riesgos potenciales para asegurar la continuidad de nuestras IDENTIFICACIÓN
operaciones. COMUNICACIÓN DE RIESGOS
MONITOREO Y CONSULTA Revisamos los riesgos
Contamos con un sistema de gestión integral de riesgos, basado en el están- TRATAMIENTO Y SUPERVISIÓN Todas las áreas de la en nuestra cadena de
dar COSO Enterprise Risk Management, aprobado por el Directorio, que se ANÁLISIS Y DE LOS RIESGOS Evaluamos la efectividad organización participan valor, incluidos los riesgos
expresa en nuestra Política y Procedimiento de Gestión Integral de Riesgos y VALORACIÓN DE Diseñamos e implemen- de nuestros controles en el proceso de gestión físicos y transitorios.
procedimiento para contratistas, para asegurar una efectiva gestión de riesgos RIESGOS tamos planes de acción mediante auditorías de riesgos tanto dentro También analizamos
en toda la cadena de valor. Además, nos encontramos alineados a las reco- Valoramos los riesgos y controles para mitigar para implementar otras de los procesos de sus procesos y subprocesos
mendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), en función de la los principales riesgos, acciones correctivas. áreas como fuera de para identificar riesgos.
frente a riesgos derivados del cambio climático. probabilidad de para lo cual realizamos ellas. Además, se realizan
ocurrencia y la gravedad reuniones y evaluaciones capacitaciones anuales en
Durante el 2022 hemos realizado las siguientes acciones: de los impactos, para periódicas. Asimismo, relación con la gestión de
• Identificación de riesgos Proyecto Optimización Clínker Horno 4 lo cual utilizamos como desarrollamos planes de riesgos en la organización.
• 57 conversatorios realizados versus 40 objetivos. herramienta la matriz de continuidad del negocio
• Cuantificación de riesgos en el EBITDA riesgos de la empresa, y prevemos desarrollar un
• 100% de participación de gerencias en identificación de riesgos bajo una metodología plan de adaptación a los
• Plan de continuidad del negocio objetiva de valoración. riesgos físicos.
• Seis riesgos emergentes identificados Adicionalmente,
• Homologación de la metodología de riesgos corporativa cuantificamos el impacto
• Un riesgo paralizante identificado financiero en caso de
• Cuantificación de impacto de riesgos estratégicos que el riesgo llegara a
• Pacífico Seguros entregó un reconocimiento por la buena gestión de materializarse mediante
riesgos. análisis de escenario
cuantitativo y cualitativo.
NUESTRAS ACCIONES CONJUNTAS INVOLUCRAN EL LIDERAZGO,

EL COMPROMISO DE NUESTRO EQUIPO Y UNA GESTIÓN
ENFOCADA EN LA ADECUADA ADMINISTRACIÓN DE LOS RIESGOS
POTENCIALES PARA ASEGURAR LA CONTINUIDAD DE NUESTRAS
OPERACIONES.
1 GOBERNANZA EN LA GESTIÓN DE RIESGOS GESTIÓN DE RIESGOS CLIMÁTICOS
ESTAMOS
PILAR
Nuestra gobernanza en la gestión de riesgos se componte por las siguientes

instancias:
[GRI 201-2]
DESARROLLANDO
Hemos identificado los riesgos y las oportunidades relacionados al cambio climáti-
UN PLAN DE
1. Comité de Auditoría. El Comité de Auditoría del Directorio es co y se han analizado los impactos de los riesgos en la estrategia de la organización.
la instancia encargada de supervisar los avances y desafíos, y
garantizar que la gestión de riesgos, incluidos los riesgos re-
Cabe resaltar que la gestión de riesgos ASG y los riesgos relacionados al cambio
climático se analizan a través de las etapas de gestión de riesgos y son parte del
CONTINUIDAD
lacionados al cambio climático, esté alineada a los objetivos
estratégicos y la búsqueda constante del mejor desempeño
Plan de Sostenibilidad al 2030 de la empresa.
DEL NEGOCIO
de la organización. En este comité participan los tres direc- Los riesgos identificados han sido incorporados en la matriz de riesgo para que se
tores independientes: Marco Antonio Zaldívar García, Ana gestionen y operen como parte del ciclo de gestión integral de riesgos; y estamos
María Botella Serrano y Venkat Krishnamurthy. desarrollando un plan de continuidad del negocio con las medidas de actuación y
mitigación de impactos ante la eventualidad de alguno de estos.
2. Comité de Riesgos. El Comité de Riesgos presenta el plan
de riesgos al Gerente General y a los vicepresidentes para Durante el 2022 hemos tomado medidas financieras en relación con los riesgos y
su revisión y aprobación; el comité se reúne cuatro veces al las oportunidades derivados del cambio climático, que alcanzan un monto total de
año. Una vez aprobado el plan de riesgos se eleva al Comité inversión de S/ 206,977.
de Auditoría.
3. Gerente de Riesgos. La Gerencia de Riesgos se encarga de

establecer las directrices para la gestión integral de riesgos a
través de políticas, metodologías, procesos, informes y nor-
mas que deben observarse. Además, revisa y consolida los
riesgos ambientales, sociales, de gobernanza y la operación
de las unidades de negocio en la matriz de riesgos, que se
eleva al Comité de Auditoría, cuando amerite. EXTREMA ESCASEZ EXTREMA ESCASEZ DE AGUA AUMENTOS SIGNIFICATIVOS
DE AGUA POTABLE PARA LOS PROCESOS DE EN EL PRECIO DEL AGUA
4. Equipo de riesgos. La gerencia y el equipo de riesgos son
los responsables de gestionar, y operar el ciclo de gestión in- La compañía ha identificado los nú-
PRODUCCIÓN
La compañía ha identificado provee-
tegral de los riesgos ambientales, sociales, de gobernanza y cleos urbanos más cercanos desde La compañía ha identificado pro- dores de camiones cisterna en las
de la operación. Entre las acciones se incluyen el seguimien- donde satisfacer la demanda actual veedores de camiones cisterna en áreas aledañas para mitigar el riesgo
to y monitoreo de los riesgos identificados. de agua potable para mitigar el ries- las zonas aledañas para mitigar el de aumentos significativos en el pre-
go. Los costos adicionales serían riesgo. Los costos adicionales serían cio del agua. La evolución del precio
asumidos por la empresa en su to- asumidos por la empresa en su tota- del agua se sigue de cerca. Los cos-
talidad. Para gestionar este riesgo, lidad. Para gestionar este riesgo, la tos adicionales serían asumidos por
identificamos proveedores de agua empresa ha identificado proveedo- la empresa en su totalidad. Para ges-
potable en centros urbanos más cer- res de camiones cisterna en las zonas tionar este riesgo, identificamos pro-
canos. Así, el costo de la medida to- aledañas. Así, el costo de la medida veedores de camiones cisterna y ha-
mada para gestionar este riesgo es tomada para gestionar este riesgo es cemos seguimiento de precios. Así,
de S/ 37,701. de S/ 71,397. el costo de la medida tomada para
gestionar este riesgo es de S/ 97,879.
1 CIBERSEGURIDAD En cuanto a la ciberseguridad, la gobernanza está liderada por la gerencia hacia entornos privados en Google Cloud. Ahora contamos con la gestión uni-
PILAR
de TI, a través del área de Infraestructura y de Seguridad de Información, y el ficada de la infraestructura, del licenciamiento, soporte y servicios por parte
En Pacasmayo nuestro enfoque en la tecnología de la información (TI) es ge- responsable de supervisar el cumplimiento de la estrategia es el chief informa- de SAP, que cubre el 99.7% de nuestras operaciones.
nerar un ecosistema digital colaborativo, donde nuestras áreas, procesos y tion officer (CIO). La estrategia de nuestra gestión se enfoca en cuatro pilares
personas desarrollen sus actividades apalancadas en las TI, comunicación y fundamentales: Además, durante el 2022 ejecutamos las siguientes iniciativas:
automatización de forma confiable, consciente y segura. Buscamos poder
contribuir al desarrollo de nuestros colaboradores, al desarrollo digital, de la Servicio TICA
innovación, transformación digital y al cumplimiento de nuestros objetivos es-
tratégicos como empresa. Implementamos el servicio de tecnologías de la información, comunicación y
automatización (TICA) en el negocio DINO industrial para converger la tecno-
Nuestra gestión se rige bajo la ISO 27001 y las siguientes tres políticas: logía operativa, la gobernanza TI y la gestión de aplicaciones industriales.
La sensibilización La gestión de riesgos
Estrategia Data & Analytics (D&A)
Comprende las siguientes palancas: priorización del roadmap en el negocio,

capacidades, tecnología, plan de comunicación, cultura y aprendizaje en D&A.
Plan de seguridad de la información
POLÍTICA DE SEGURIDAD POLÍTICA DE ACCESOS Ejecutamos las siguientes iniciativas:

El marco normativo brindado Los mecanismos de resiliencia
DE LA INFORMACIÓN LÓGICOS • Multifactor de autenticación en la VPN
por los procesos y las políticas para proteger nuestra
Protege los activos de TI Regula el acceso controlado a la • Multifactor de autenticación con Token digital para los equipos de cómputo
internas asociadas información
información • Assessment externo 360 sobre el cybersecurity framework del NIST
• Assessment de redes industriales (OT)
Asimismo, nuestra gestión se complementa con un Comité de Seguridad de
• Ethical hacking persistente
Información conformado por gerencias que están en relación estrecha con
• Plan de cultura y sensibilización en ciberseguridad
los temas vinculados a ciberseguridad: gerencia de cadena de suministros y
POLÍTICA DE GESTIÓN DEL CENTRO DE SERVICIOS TI riesgos, gerencia de gestión humana, gerencia de auditoría y control interno,
Estandariza la gestión de solicitudes de servicio Robots
gerencias de operaciones y gerencia de finanzas.
Implementamos robots (RPA y chatbots) para automatizar procesos en la ope-
ración de TI y gestión de accesos.
Durante el 2022 migramos exitosamente nuestra plataforma Core SAP S/4
HANA con el programa RISE WITH SAP-Business transformation as a service
AHORA CONTAMOS CON LA GESTIÓN UNIFICADA DE LA

INFRAESTRUCTURA, DEL LICENCIAMIENTO, SOPORTE
Y SERVICIOS POR PARTE DE SAP
1
2.1.4. COMPROMETIDOS CON
PILAR
LOS DERECHOS HUMANOS

[GRI 2-23][GRI 403-5]
ESTAMOS COMPROMETIDOS CON

En Pacasmayo estamos comprometidos con el respeto y la promoción de los
derechos humanos en toda nuestra cadena de valor y operaciones. Nuestro
EL RESPETO Y LA PROMOCIÓN DE
enfoque de debida diligencia alineado a los Principios Rectores sobre Empre-
sas y Derechos Humanos nos permite prevenir, mitigar y abordar oportuna-
LOS DERECHOS HUMANOS EN TODA

mente cualquier afectación a nuestros grupos de interés.
Durante el 2022 definimos criterios de categorización y reporte para las denun-

cias de derechos humanos y lanzamos nuestra primera capacitación de dere- NUESTRA CADENA DE VALOR Y
chos humanos para el 100% de nuestros colaboradores. Asimismo, enviamos
una encuesta de percepciones al 100% de colaboradores para definir futuras OPERACIONES
capacitaciones en derechos humanos, centradas en conocimientos básicos de
derechos humanos, discriminación laboral, condiciones laborales y derecho a
la negociación colectiva. Finalmente, no se registraron incidentes de discrimi-
nación o acoso (en cualquiera de sus formas) durante el ejercicio.
SUPERVISIÓN
NUESTRO ENFOQUE DE Y REPORTE
DEBIDA DILIGENCIA EN
DERECHOS HUMANOS MECANISMOS
DE DENUNCIA
CAPACITACIÓN
Y DIFUSIÓN
GESTIÓN
COMPROMISO
DE RIESGOS
250
COLABORADORES
192
HORAS DE
CERO 100%
DENUNCIAS DE NUESTRAS
PARTICIPARON EN LA CAPACITACIÓN VINCULADAS A OPERACIONES CUBIERTAS
PRIMERA CAPACITACIÓN DE EN DERECHOS TEMAS DE DD.HH. EN NUESTRO ALCANCE
DERECHOS HUMANOS HUMANOS DE DERECHOS HUMANOS
1 GESTIÓN DE RIESGOS DE AFECTACIONES Para ello contamos con compromisos y políticas aprobadas por nuestro CEO y
PILAR
A LOS DERECHOS HUMANOS bajo la supervisión del Directorio, entre ellos:

• Política de Derechos Humanos
Hemos incorporado medidas preventivas que sirven de marco de referencia • Canales de denuncias
para todos nuestros grupos de interés y que tienen por finalidad primordial • Política de Diversidad, Inclusión e Igualdad de Oportunidades
minimizar el riesgo de vulnerabilidad de los derechos humanos. Durante el • Cláusulas en contratos u órdenes de compra y Código de Conducta para
2022 fortalecimos la identificación y gestión de riesgos relacionados a la afec- proveedores
tación de los derechos humanos de colaboradores, proveedores y clientes, y • Política de Igualdad Salarial
logramos definir controles específicos. • Procedimiento de reclutamiento y selección
• Procedimiento y comité de intervención frente al hostigamiento sexual
Así hemos integrado en nuestra gestión de riesgos la identificación y el trata- • Reuniones mensuales con representantes sindicales
miento de los riesgos de derechos humanos a través de matrices, utilizando la • Convenios colectivos vigentes y suscritos con nuestros tres sindicatos en tra-
misma metodología corporativa, cuyo alcance al día de hoy es hacia los cola- to directo
boradores, proveedores y contratistas, comunidades y clientes. • Decálogo del relacionamiento comunitario
• Decálogo del buen comportamiento con la
población
PRINCIPALES ASUNTOS EVALUADOS GRUPOS VULNERABLES IDENTIFICADOS

• Trabajo forzoso • Empleados
• Trabajo infantil • Contratistas
• Trata de personas • Comunidades
• Discriminación y acoso, libertad • Mujeres
de asociación • Niñas y niños
• Derecho a la negociación colectiva
• Igualdad de remuneración
DURANTE EL 2022 FORTALECIMOS LA IDENTIFICACIÓN Y

GESTIÓN DE RIESGOS RELACIONADOS A LA AFECTACIÓN
DE LOS DERECHOS HUMANOS DE COLABORADORES,
PROVEEDORES Y CLIENTES
2
PILAR
INDICADORES
92%
2.2. SOMOS EL
4
MEJOR ALIADO DE
NUESTROS CLIENTES de nuestros clientes utilizan nuestra
iniciativas
enfocadas en
aplicación Pacas Pro las necesidades
de nuestros
clientes: Pacas
Pro, Ayu, BIM y
Atlas
NUESTRA LABOR ESTÁ ORIENTADA A
88.9%
GENERAR UN IMPACTO FUNDAMENTAL
EN EL SECTOR Y MEJORAR LA VIDA DE
NUESTROS CLIENTES. ASÍ
CONTRIBUIMOS AL PROGRESO
DEL PAÍS
es el nivel de satisfacción de
Ibrahim Chahuán nuestros clientes en el 2022.
Gerente Central de Soluciones Constructivas
Lanzamos el EcoSaco, empaque

disgregable que va
#DelHombroPalTrompo
2
2.2.1. SERVICIOS DE EXCELENCIA
PILAR
ATENCIÓN AL CLIENTE Y GESTIÓN DE RECLAMOS

NUESTROS CLIENTES: COMPOSICIÓN Y UBICACIÓN
[GRI 2-25]
[GRI 2-6]
En Pacasmayo la buena atención al cliente es fundamental para es-
Nuestros clientes son el corazón de lo que hacemos. Por ello constituyen un tablecer relaciones de gran valor. Por ello contamos con un Proce-
elemento de inspiración en los procesos de creación de valor. Empatizamos dimiento de atención de quejas y Reclamos de Clientes y un Pro-
con sus necesidades, demandas y desafíos para conseguir niveles de satisfac- cedimiento de medición de nivel de satisfacción de clientes, que
ción por encima de sus expectativas. En el 2022 garantizamos la calidad de soportan nuestros objetivos de gestión:
nuestros productos y servicios con la certificación ISO 9001 de Sistemas de • Contribuir con la total satisfacción de los clientes a través de un
Gestión de la Calidad. proceso de mejora continua
• Atender los reclamos dentro de los plazos establecidos y con la
Según el nivel de facturación, clasificamos a nuestros grupos principales de mayor celeridad
clientes de la siguiente manera: • Atender las solicitudes de los clientes con rapidez y dentro del
plazo establecido
CANAL DIRECTO ASOCIADOS Para hacer un correcto seguimiento de nuestro desempeño respec-
15.5% 72.2%
to a tales objetivos, medimos nuestros resultados en base a tres mé-
tricas principales:
DE LA FACTURACIÓN DE LA FACTURACIÓN
Compran directamente nuestros Comercializadoras de materiales
INDICADOR META
productos y servicios para de construcción que se
proyectos ya adjudicados encuentran asociadas a nuestra
de diverso tamaño o tipo de distribuidora DINO. Nivel de satisfacción del cliente 84.65%
financiamiento. Tiempo de atención y cierre de 15 días
reclamos
Tiempo de atención de 7 minutos
NO ASOCIADOS CANAL MODERNO solicitudes
7.3% 4.8% Contamos con dos canales de ventas principales:

• Canal masivo: a disposición de comerciales asociados, comerciales no aso-
DE LA FACTURACIÓN DE LA FACTURACIÓN ciados, tiendas para el mejoramiento del hogar y DINO Expertos. A partir de estas metas, asignamos recursos destinados al seguimien-
Establecimientos comerciales de Tiendas retail de venta de • Canal industrial: a disposición de empresas KAM nacionales, empresas lo- to de reclamos como responsabilidad principal, e informamos sobre
materiales para el mejoramiento o materiales para mejorar, decorar cales, medianas/pequeñas constructoras, transformadores y plantas con- estos a las gerencias y jefaturas involucradas dos veces por semana.
la construcción en la casa. o construir la casa. creteras. Además, desde abril de este año, hemos modificado el tiempo de
atención a un máximo de 15 días, según lo indicado por el Indecopi.
El tratamiento de las atenciones de los clientes se realiza a través
de nuestras plataformas Gnesys y Service Cloud. Además, contamos
con canales de comunicación, como Don Manuel, COM Sistema de
Atención al cliente: 0800-13466 y todas nuestras páginas oficiales.
2 MEJORA CONTINUA Gracias a este proceso, durante este año hemos trabajado para subsanar los
PILAR
problemas vinculados a la emisión oportuna de notas de crédito y revisar el

Promovemos que nuestros usuarios participen en el diseño, la revisión, la ope- proceso de atención de los despachos de cemento por planta.
ración y la mejora de nuestros mecanismos, por lo que mantenemos una co-
municación constante de manera telefónica o correo electrónico durante todo La cobertura en los cinco años fue 100% de clientes de nuestra red comercial
el proceso. Además, emitimos reportes con el estado de sus quejas o recla- y de las constructoras.
mos.
Por otro lado, el área de atención al cliente realiza un seguimiento de la efica- NIVEL DE SATISFACCIÓN OTROS INDICADORES DE
cia de los procesos de remediación con la retroalimentación de los usuarios,
que se enfoca en tres pasos: DE CLIENTES IMPORTANCIA
Nivel de satisfacción del cliente (%) Adicionalmente, en el 2022:
2,874 94.44%
2018
83
2019
85
2020 CLIENTES UTILIZARON DE RECLAMOS CERRADOS
IDENTIFICAR OPORTUNIDADES COORDINACIÓN CON LAS
86.3 NUESTROS CANALES
DE MEJORA ÁREAS INVOLUCRADAS 2021 DIGITALES
87.3
2022
88.9
IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE MEJORA

Número de reclamos
2018
126,163 CERO
TRANSACCIONES REGISTRADAS DENUNCIAS RECIBIDAS POR
198
2019 A TRAVÉS DE LA PLATAFORMA VIOLACIÓN DE LA PRIVACIDAD,
209 ATENCIÓN AL CLIENTE. INCUMPLIMIENTO AL
2020 ETIQUETADO O INFORMACIÓN
137 DE PRODUCTOS EN LOS
2021 ÚLTIMOS TRES AÑOS
132
2022
90
EL ÁREA DE ATENCIÓN AL CLIENTE REALIZA UN SEGUIMIENTO

DE LA EFICACIA DE LOS PROCESOS DE REMEDIACIÓN CON LA
RETROALIMENTACIÓN DE LOS USUARIOS
2
2.2.2. PRODUCTOS SOSTENIBLES ESTAMOS COMPROMETIDO CON
PILAR
Y RESILIENTES BRINDAR SOLUCIONES QUE

En Pacasmayo estamos comprometido con brindar soluciones que respondan RESPONDAN A LOS GRANDES
RETOS DEL SECTOR
a los grandes retos del sector y maximicen el valor generado a nuestros clien-
tes. Por ello buscamos transformar la oferta actual de soluciones, mediante la
innovación en nuestro portafolio de productos (digitales y físicos), soluciones
constructivas y servicios. Además, estamos comprometidos con el cuidado del
medioambiente y la lucha contra el cambio climático. En tal sentido, todos
nuestros productos cuentan con cinco atributos que representan nuestro com-
promiso:
MÁS ESPECIALIZADO MÁS DURABLE

EN CLIMA Queremos cumplir con las más
Tenemos un cemento para cada altas expectativas de nuestros
necesidad y clima. clientes y que sus proyectos los
acompañen a largo plazo.
MÁS GARANTÍA Y CALIDAD

Pacasmayo es una marca con
más de 65 años en el mercado
con altos estándares de calidad,
que cumple con la normativa MÁS FRESCO MÁS COMPROMETIDO
peruana para entregar los Contamos con tres plantas CON EL NORTE
mejores productos/servicios a descentralizadas que permiten Nuestras operaciones se
nuestros consumidores. acercar nuestros productos a encuentran en el norte del Perú
más personas y mantener la y mantenemos nuestro firme
frescura de nuestras soluciones compromiso con el desarrollo
de la planta al negocio. de la región.
2 SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS Hemos dividido nuestras soluciones constructivas en las siguientes categorías:
PILAR
2.191 millones 1.
A lo largo de 65 años, hemos trabajado en base a la confianza construida con Concreto premezclado. La mezcla es controlada en planta
nuestros clientes para brindarles valor y ofrecerles soluciones constructivas en y la entregamos al pie de obra del comprador en su estado
segmentos cada vez más especializados, lo que nos acerca a la necesidad real fresco. Es nuestra solución más madura y de mayor penetra-
de soles
de nuestros clientes finales. Nuestro portafolio integral de soluciones y servi- ción. Contamos con más de 22 plantas fijas y móviles de con-
cios está diseñado y desarrollado con alto valor agregado y diferenciación. creto, en las ciudades de Chimbote, Trujillo, Chiclayo, Piu-
ra, Cajamarca, Pacasmayo, Tarapoto, Iquitos, Moyobamba,
En el 2022 obtuvimos los siguientes resultados: entre otras, así como camiones mezcladores y bombas para
AHORROS GENERADOS A LA EMPRESA POR LA OPTIMIZACIÓN abastecer de concreto a nuestros clientes. Nuestras ventas
DE PRODUCTOS O PROCESOS generadas equivalen a S/ 180,889,784.
2. Soluciones embolsadas. Ofrecemos una línea de produc-

tos secos embolsados a base de cemento, listos para usar
S/44.8 millones
para cada necesidad en la obra, desde requerimientos es-
tructurales, no estructurales y de acabado. Esto permite
maximizar la productividad, tener mayor avance de obra,
simplificar los procesos constructivos y tener un menor
VALOR GENERADO (EBITDA) POR VENTA DE SOLUCIONES porcentaje de desperdicios. Nuestras ventas generadas
CONSTRUCTIVAS equivalen a S/ 12,716,557.
3. Prefabricados ligeros. Elementos prefabricados de concreto,
listos para utilizar en obra que maximicen la productividad
3
y durabilidad a nuestros clientes. Incluye productos como
NÚMERO DE SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS bloques y ladrillos, sistemas de viguetas bovedillas, cercos y
DESARROLLADAS adoquines.
4. Prefabricados industriales. Incluyen el desarrollo de (i) edifi-
caciones prefabricadas, como columnas, vigas y zapatas; (ii)
soluciones viales; (iii) elementos para obras civiles, como pi-
lotes, tablestacas y muros separadores; y (iv) otras soluciones
especiales. Nuestras ventas generadas de prefabricados li-
NUESTRO PORTAFOLIO INTEGRAL DE geros e industriales equivalen a S/ 28,541,906.
5.
SOLUCIONES Y SERVICIOS ESTÁ DISEÑADO Pavimentos. Son nuestras soluciones de ingeniería para vías
y carreteras que fomentan el desarrollo de nuestro país al
Y DESARROLLADO CON ALTO VALOR conectar nuestras ciudades y comunidades. Incluyen (i) pavi-
mentos rígidos o de concreto, (ii) pavimentos intertrabados y
AGREGADO Y DIFERENCIACIÓN (iii) estabilización de suelos con cemento. Este año lanzamos
nuestro nuevo concreto para pavimentos Concrevia, mez-
cla especializada de concreto premezclado. Nuestras ventas
equivalen a S/ 55,000.00.
2 PROYECTOS DE INNOVACIÓN Y PRODUCTO Nuevas soluciones constructivas desarrolladas Como parte del plan de profesiona-
PILAR
lización, se ha desarrollado el Pro-

Estos proyectos buscan dar un mayor impulso a la integración de la innovación sostenible • Vías y pavimentos: concreto compactado por rodillo (CCR) embolsa- grama de Diseño de Pavimentos de
en el modelo de negocio y soluciones constructivas. Asimismo, año a año seguimos fomen- do, para bacheo y reparación de vías de asfalto (en desarrollo) Asfalto, Concreto y Adoquines ba-
tando el uso de materiales y productos sostenibles en nuestros proyectos, como es el caso • Concreto premezclado: mortero fluido para sistema Colchacreto, utili- sados en AASHTO 93 y totalmente
del reemplazo de cal por filler calizo en los productos Rapimix, y la mejora de nuestros pro- zado para estabilizar defensas ribereñas adaptados a la norma peruana, que
cesos en las plantas de DINO Chiclayo y Trujillo Esperanza. En el 2022 hemos desarrollado • Concreto pigmentado expuesto con fines arquitectónicos difundirá Asocem para que los pro-
grandes proyectos: fesionales empleen esta herramienta
y apliquen los resultados en los pro-
yectos.
SEGUIMOS FOMENTANDO EL USO

DE MATERIALES Y PRODUCTOS
SOSTENIBLES EN NUESTROS
PROYECTOS Metodología P5: Se actualizó la meto-
dología P5 para desarrollar soluciones
constructivas siguiendo procesos tipo
Proyecto para usar relaves mineros en stage-gate, en los cuales las iniciativas
concreto: Durante el 2021, los resultados son defendidas, desarrolladas y presen-
de resistencias fueron positivos, al igual tadas por los participantes en el proyec-
Proyecto para optimizar productos que los análisis de lixiviación realizados to en diferentes etapas. Al finalizar cada
y procesos, y reducir la huella de car- en probetas para detectar contaminan- etapa, se defenderá la propuesta frente a
bono por solución: Creamos el área de tes. Sin embargo, por motivos relacio- un comité gerencial, con el fin de decidir
Optimización en la búsqueda de perfec- nados a avances de obras y movimien- si el proyecto continuará con los recur-
Rapimix: Permite realizar de manera más cionar nuestros productos y procesos. tos de tierra en las instalaciones de mina sos en personal y financieros necesarios.
eficiente y práctica el trabajo del maestro Esta ha permitido brindar un mayor en- La Poderosa, las pruebas que estaban La actualización de esta metodología
de obra al incluir los agregados necesa- foque a las iniciativas relacionadas a la planeadas no se pudieron realizar en el interna se hace con el fin de dar mayor
Proyecto Chan Chan: Con este proyec- rios, y lograr una mezcla lista y de exce- optimización de nuestros productos de 2022. Está previsto que ellas comiencen gobernabilidad, recursos y seguimiento
to buscamos que los ladrilleros artesana- lente calidad. Utilizar Rapimix implica un mayor rotación. Además, en el área de en febrero del 2023 para conocer el ver- al desarrollo de nuevas soluciones cons-
les fabricantes de ladrillos de arcilla que- ahorro considerable en tiempo y mano I+D se ha puesto en marcha la iniciativa dadero potencial del proyecto. tructivas
mada cambien su proceso de fabricación de obra, lo que permite acelerar el pro- nuevas materias primas, con el fin de re-
por una tecnología que utiliza cemento y ceso constructivo e incrementar la producir nuestros costos y nuestro impacto
elimina la quema de combustibles fósiles ductividad en obra. ambiental. Así, debido a la optimización
y no fósiles. Con ello se contribuye a de- de nuestros productos y procesos actua-
sarrollar nuestras comunidades y reducir les logramos ahorrar 2.19 MM soles.
emisiones.
2
2.2.3. INNOVACIÓN ENFOCADA Asimismo, para el segmento industrial y bajo
PILAR
nuestra marca Pacasmayo profesional con-

EN NUESTROS CLIENTES tinuamos con la digitalización del proceso de
compra, y uso de nuestros productos y servicios.
[GRI 3-3]
Para nuestro canal masivo y autoconstructores,
contamos con Mundo Experto, un ecosistema
Nos preparamos para el futuro transformando el presente. Por ello nuestras que integra soluciones digitales, mejora la expe-
soluciones mantienen su enfoque en atender las necesidades y los impactos riencia de compra, y contribuye a profesionalizar y
del sector construcción, desde la tecnología, la transformación digital y opti- formalizar el mercado de la construcción.
mización de procesos enfocados a la sostenibilidad del negocio. En el 2022
mantuvimos las siguientes iniciativas enfocadas en nuestros clientes: Este año nuestro índice de madurez de innova-
ción (IMI) alcanzó el 79%, resultado de Pacasma-
yo vs. 76% del sector y 72% del país.
Maximizamos la experiencia de
nuestros usuarios constructores
Ofrecemos facilidades a personas
cuyo sueño es construir su casa a NOS PREPARAMOS
brindando mayor visibilidad y co-
nexión en tiempo real durante la
través de productos financieros
respaldados por Pacasmayo. Apro-
PARA EL FUTURO
ejecución de su obra, y evitando
imprevistos y sobrecostos.
vechar las ventajas competitivas
que tenemos al no ser un banco.
TRANSFORMANDO
Actualmente, nuestros usuarios
Semiestructurar el proyecto y ofre-
cerles un servicio sin deudas ni in-
EL PRESENTE
pueden gestionar sus obras con tereses.
productos de Pacasmayo profesio-
nal de forma más eficiente desde
cualquier dispositivo móvil.
BIM ATLAS
Preparamos las bases para inte- Hacemos investigación que inten-
grarnos al proceso constructivo de ta acercar a Pacasmayo a nuevos
nuestros clientes ofreciendo nues- actores del sector construcción. En
tras soluciones en formato BIM este caso es al estibador.
(building information modeling).
Ser parte de proyectos en los que
la metodología de colaboración
BIM es utilizada. Tener como prin-
cipal cliente el proyecto OLCH4.
2 PACASMAYO PROFESIONAL
EL OBJETIVO ES
PILAR
En Pacasmayo Profesional continuamos con el desarrollo y la transformación

digital de la industria con Pacas Pro. El objetivo es maximizar la experiencia de MAXIMIZAR LA
nuestros usuarios durante la ejecución de sus obras a través de visibilidad en
tiempo real evitando imprevistos y sobrecostos. Pacas Pro busca generar un ecosistema digital, donde las constructoras gestionen
EXPERIENCIA DE NUESTROS
eficientemente sus obras de inicio a fin. De ahí que hayamos digitalizado, casi en
su totalidad, la relación transaccional con nuestros clientes.
USUARIOS DURANTE LA
EJECUCIÓN DE SUS OBRAS
5,758 75%
PROGRAMACIÓN TRACKING
• Solicitud de Información en tiempo
programación desde la real sobre todas nuestras
web o celular soluciones constructivas
• Visibilidad del estado en (concreto, cemento, USUARIOS REGISTRADOS EN PACAS PRO CONSTRUCTORAS REGISTRADAS
todo momento Rapimix y prefabricados)
en un solo lugar
100%
PROGRAMACIONES REALIZADAS
60%
DE OBRAS TRACKEADAS
POR PACAS PRO POR PACAS PRO
DESPACHOS
• Visibilidad en línea
DOCUMENTACIÓN
Acceso a los documentos
84%
SATISFACCIÓN DE LOS
91%
DE USUARIOS PERCIBEN UN
de los estados de los más relevantes y los USUARIOS CON PACAS PRO AHORRO EN SU GESTIÓN
despachos despachos disponibles de
• Información histórica de forma automática
los despachos realizados
Dentro de Pacasmayo Profesional también introdujimos al
mercado la nueva división Pacasmayo Arquitectura, enfocada
en desarrollar un portafolio integral de soluciones de acaba-
dos de vanguardia.
2 MUNDO EXPERTO
PILAR
Mundo Experto es nuestro ecosistema de soluciones digitales que rediseña la

experiencia del mundo de la construcción. La pandemia nos obligó a adaptar-
nos rápidamente a las nuevas tecnologías para responder a las nuevas nece-
sidades de los maestros de obra, autoconstructores, consumidores y clientes.
Como parte de Mundo Experto tenemos las siguientes iniciativas:
Durante el 2022 solo dos iniciativas se mantuvieron activas: Construye Experto

y Ferre Experto.
MAESTROS DE OBRA FERRETERÍAS CONSUMIDORES DE BARRIO AUTOCONSTRUCTOR
GEOLOCALIZADOR
2
PILAR
Dirigido a los maestros de obra y a los trabajadores de construcción, Construye Experto es una pla-
taforma digital diseñada para promover su desarrollo profesional. Ofrecemos herramientas virtuales,
como calculadora de concreto y mortero, y el geolocalizador Punto Experto. Además, brindamos
capacitaciones certificadas dictadas por expertos del rubro, así como las asesorías personalizadas.
50,528
USUARIOS REGISTRADOS EN CONSTRUYE
2,061
DE LOS USUARIOS ASISTIERON A LAS
EXPERTO CAPACITACIONES EN VIVO
10,025
CERTIFICADOS EMITIDOS
10,226
HORAS LECTIVAS EN CAPACITACIONES
21,700
CÁLCULOS COMPLETADOS EN LA
2,460
DUDAS RESUELTAS SOBRE PROCESOS
CALCULADORA Y MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN A
TRAVÉS DE DON MANUEL
3,867
USUARIOS PUBLICARON EN LA
14,901
CANTIDAD DE INTERACCIONES EN LA
COMUNIDAD EXPERTA COMUNIDAD EXPERTA
2
PILAR
Dirigido a los ferreteros, una plataforma con amplia gama de herramientas de capacitación especia-
lizada, control de stocks e inventarios, seguimiento a pedidos, promociones y acceso a beneficios.
De esa forma podrán mejorar la experiencia de compra de sus clientes.
5,713
PEDIDOS MENSUALES
2,572,430
BOLSAS DE CEMENTO VENDIDAS AL MES
S/ 71,333,692 EN VENTAS
AL MES
2,300
PENETRACIÓN EN FERRETERÍAS:
90% 90% 90%

USUARIOS REGISTRADOS PIURA TRUJILLO CHICLAYO
AMPLIAMOS NUESTRA COBERTURA.

AHORA ESTAMOS EN PIURA, CHICLAYO, TRUJILLO, CHIMBOTE, CAJAMARCA, JAÉN,
TUMBES, PACASMAYO, SIERRA DE LA LIBERTAD Y SELVA.
2
NUESTRAS SOLUCIONES
PILAR
MANTIENEN SU
ENFOQUE EN ATENDER
LAS NECESIDADES Y LOS
IMPACTOS DEL SECTOR
CONSTRUCCIÓN
3
PILAR
INDICADORES
2
2.3. CULTIVAMOS TALENTO nuevos programas Relanzamos
EXTRAORDINARIO para empoderar el
talento femenino: Alas y
UnNuevoPacasmayo.com
plataforma para equilibrar la vida y el
Constructoras del Futuro trabajo de nuestros empleados
NUESTRO TALENTO CONSTRUYE

33,959 horas de
capacitación
85.6%
Y VISUALIZA NUESTRO FUTURO. POR
ELLO NOS CENTRAMOS EN CREAR UNA nivel de engagement de
CULTURA ÁGIL QUE BUSCA QUE nuestros empleados
EXPLOREN, EXPERIMENTEN
Y APRENDAN, UNIDOS CON EL
NEGOCIO Y CON UNA CREENCIA
100%
GENUINA EN NUESTRO
PROPÓSITO
Diego Arispe
Gerente Central de Responsabilidad
Social Empresarial
de nuestros colaboradores recibieron una evaluación
periódica de desempeño y desarrollo profesional
3
2.3.1. NUESTRO MODELO Nuestra gestión se rige bajo las siguientes políticas y lineamientos, con alcan-
PILAR
ce a todos los colaboradores de la compañía: reglamento interno del trabajo,

CENTRADO EN LAS PERSONAS Código de Conducta, Política de Igualdad Salarial, Política de Prevención y
Sanción contra el Hostigamiento Sexual, Política de Trabajo Remoto, Política
de Derechos Humanos y Política de Diversidad, Inclusión e Igualdad de Opor-
[GRI 3-3]
tunidades. Asimismo, estamos comprometidos con los siguientes objetivos:
DIGITILIZACIÓN -
En Pacasmayo, las personas son primero, por eso priorizamos al talento que AUTOGESTIÓN
nos acompaña en la construcción del futuro que soñamos. El 2022 ha sido Ofrecer soluciones que
un año de experimentación: tras el regreso a oficina, nos comprometimos a continúen optimizando la
encontrar la modalidad de trabajo más adecuada para cada uno de nuestros EX & ENGAGEMENT experiencia de nuestros
colaboradores. Asimismo, concretamos nuestras intenciones de construir una Continuar optimizando colaboradores dada la
empresa inclusiva, brindando mayores oportunidades, a través de programas, internamente el índice digitilizando de nuestros
para que las mujeres accedan y desarrollen sus habilidades como parte de la de +eNPS de nuestros procesos.
industria. colaboradores.
LÍDERES QUE
TRASCIENDEN
Continuar con el
PROPÓSITO UN NUEVO PACASMAYO
entrenamiento a nuestros
líderes y determinar el nivel de
Transformar la organización a través de las perso-
nas diseñando experiencias inolvidables que poten- Continuar acompañando la madurez de competencias del
cien su mejor versión. transformación en Pacasmayo: Líder Pacasmayo.
mentalidad cliente-céntrica,
D&J, sostenibilidad,
compliance, etc.
VISIÓN
CONCRETAMOS NUESTRAS INTENCIONES DE CONSTRUIR
Consolidarnos como socios estratégicos del ne-
gocio a través del diseño e implementación de
soluciones de gestión de talento que aporten al
crecimiento sostenido de la organización y sus UNA EMPRESA INCLUSIVA, BRINDANDO MAYORES
colaboradores.
OPORTUNIDADES, A TRAVÉS DE PROGRAMAS, PARA
QUE LAS MUJERES ACCEDAN Y DESARROLLEN SUS
HABILIDADES COMO PARTE DE LA INDUSTRIA
3 NUESTRO EQUIPO Cantidad de empleados por género y tipo de contrato Cantidad de empleados por categoría profesional
PILAR
[GRI 2-7]
CONTRATO A PLAZO INDETERMINADO 2022
46 909 752
2022 2022
223 1,297
2021
Evolución de la cantidad de empleados en los últimos cuatro años
39 918 726
2019 2021 2021 Ejecutivos Empleados Obreros

1,698
2020
1,657 176 1,168
2021
1,683 CONTRATO A PLAZO FIJO Cantidad de empleados por rango de edad
2022
1,707 2022 2022
46 141
2022
258 1,148 301
2021
Cantidad de empleados por nacionalidad
2 2021
56
2021
280
340 1,100 243
1 VENEZUELA Menores de 30 años Entre 30 y 50 años Mayores a 50 años
COLOMBIA
ECUADOR
1
1,702
PERÚ
1
Cantidad de empleados por lugar de trabajo
(regiones costa, sierra y selva)
BRASIL
402
363 364
392 2022 2021
258 277
230 230
157 154
110 114
70 76
50 52
29 31 16 15
Trujillo Pacasmayo Piura Lima Rioja Chiclayo Cajamarca Tarapoto Chimbote Otros
*El 100% de empleados reportados son de tiempo completo, no contamos con empleados bajo la modalidad de media jornada. Los datos son recopilados en SAP. Adicionalmente, contamos con
un total de 76 practicantes bajo un convenio de prácticas. Asimismo, no se encuentran personas con discapacidad en nuestra planilla.
*Todos perciben las mismas prestaciones sea contrato temporal o fijo.
3 CULTURA PACASMAYO
PILAR
Nuestra cultura se encuentra en un proceso de transformación constante orien- transformación digital. Asimismo, realizamos el acompañamiento en la gestión Para tener mayor alcance, los espacios de Viviendo nuestra cultu-
tado a interiorizar lo siguiente: del cambio, siendo soporte para proyectos, como Apolo (creación del market ra (mensual) son transmitidos virtualmente a todas nuestras sedes y
• Nuestro propósito: construir unidos el futuro que sueñas place) y Dédalo (automatización organizacional con tecnología RPA). Por ello, públicos, a través del Workplace (empleados) y el canal de YouTube
• Nuestros seis principios culturales, que son aquellas formas de ser, hacer y en el 2023, el enfoque se encontrará también en fortalecer la experiencia del (operarios). Por su parte, los Espacios con propósito (anuales) son
pensar que nos llevarán a alcanzar nuestro propósito. empleado e impactar en la de nuestros clientes. presenciales; durante el 2022 se logró una tasa de ENPS de reco-
mendación y satisfacción de la experiencia del espacio de un 83% y
Sobre la base de estos pilares, tenemos como meta acompañar al negocio ha- Movilizados por nuestro propósito y principios culturales, los desafíos del hemos impactado en más de 900 personas.
cia una cultura orientada al cliente y que ofrece soluciones. Por ello nos hemos modelo híbrido, la relevancia de la diversidad e inclusión, la ciberseguridad,
embarcado en procesos de gestión del cambio que nos permitan evolucionar la sostenibilidad y la innovación, durante el 2022 ejecutamos diversas inicia-
hacia un mindset digital, con énfasis en la introducción de data analytics y la tivas:
MENSUAL PRESENCIALES BOOTCAMP DEMO DAY INCUBADORA

Espacios con propósito: Espacios con propósito: Modelo híbrido Espacios de lanzamiento Programa para robustecer
• 29 espacios a nivel • 29 espacios a nivel (tres espacios de o reporte del estatus capacidades y recursos
nacional nacional aprendizaje) de los proyectos de la para las ideas
• 17 líderes invitados • 17 líderes invitados organización
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Viviendo nuestra Programa de Viviendo nuestra Lanzamiento de Viviendo nuestra Viviendo nuestra Viviendo nuestra Lanzamiento de Taller de Viviendo nuestra Actividades
cultura prácticas cultura la plataforma cultura cultura cultura la Cibersemana sostenibilidad cultura finales del
Nuevo #SomosCons- dirigido a los Plan de
Mi nuevo yo Constructoras Objetivos es- Pacasmayo Lanzamiento cientesEÍntegros Sostenibilidad miembros del Lanzamiento Ciberseguridad
lleno de garra del Futuro tratégicos 2022 Alas #Nues- #LasPersonasPri- Comité de de CAP y la en las sedes
#BuenaOndaY- #UnidosSomos- 1.er evento traEsenciaEsLa- Lanzamiento del mero #Somos- Sostenibilidad Semana de la
Garra Imparables híbrido Diversidad Programa de ConscientesEÍn- Sostenibilidad Storytelling
Liderazgo Feme- tegros vivencial con
nino Alas personas con
discapacidad
3 UN NUEVO PACASMAYO
PILAR
Con la mirada en proteger la salud y seguridad de nuestros colaboradores, MÉTRICAS DE USO

así como favorecer el espíritu de sinergia entre nuestros equipos, a partir de
octubre del 2021 y a la fecha, migramos a un esquema de trabajo híbrido.
85 69% 31% 96%

Para acompañar este proceso, en el 2022, bajo el liderazgo de nuestro CEO,
relanzamos UnNuevoPacasmayo.com, plataforma a través de la cual otorga-
mos tips a todos nuestros colaboradores para equilibrar la vida y el trabajo.
Complementariamente, desplegamos los Bootcamp híbridos, tres espacios
VISITAS EN SON VISITANTES VISITANTES QUE DE USO MÁS
de aprendizaje, donde reforzamos el liderazgo, la colaboración y el bienestar
PROMEDIO NUEVOS VOLVIERON A USAR FRECUENTE A TRAVÉS
con un enfoque en esta nueva modalidad. Así, buscamos que, desde el lugar
MENSUAL LA PLATAFORMA DE LA COMPUTADORA
donde nos encontremos, sigamos construyendo unidos el futuro que soña-
mos.
LA PLATAFORMA CONSTRUYENDO BIENESTAR

Esta sección busca el bienestar
del colaborador de forma
integral e incluye información
ACTIVA TU APRENDIZAJE relacionada a la familia.
HÍBRIDO
Sección de aprendizaje a partir
de fuentes y expertos en esta
nueva modalidad. Ej.: charlas
LOS INFALTABLES TED, webinars, capacitaciones
EN HÍBRIDO Google, etc.
Sección que busca que los cola-
boradores cumplan con convic-
PRESENTE DONDE ESTÉS ción los requisitos de ingreso a
Sección de acompañamiento las oficinas.
a líderes y equipo para que
generen valor tanto en lo virtual
como en lo presencial.
UnNuevoPacasmayo.com
ES UNA PLATAFORMA A TRAVÉS DE LA CUAL OTORGAMOS TIPS A TODOS
NUESTROS COLABORADORES PARA EQUILIBRAR LA VIDA Y EL TRABAJO
3 AMPLIAMOS LA EXPERIENCIA DIGITAL
PILAR
Con el objetivo de mejorar la experiencia del colaborador, en el 2022 se lanzó

nuestro nuevo Portal de Gestión Humana. Dividido en siete secciones, el por-
tal integra cada uno de los frentes del área con el fin de mejorar la experiencia CENTRO DE
del colaborador. APRENDIZAJE
ATRAE TALENTO PACASMAYO (CAP)
Explica el proceso de selec-
PORTAL DE GESTIÓN Presentación de la estrate-
CRECE CON NOSOTROS ción y las plataformas rela- gia de aprendizaje y desa-
HUMANA Información sobre los pro- cionadas (R&S y Descripción rrollo, los convenios edu-
VIVE NUESTRA CULTURA gramas de aprendizaje y de Puestos), así como la pla- cativos y el programa de
Resumen de los componen- desempeño. taforma con las vacantes formadores internos. Habi-
CONOCE TUS tes culturales y sus principa- que tenemos abiertas. litación para solicitar acceso
BENEFICIOS les habilitadores, y la meto- a cursos pasados y conocer
AUTOGESTIÓNATE Expone los beneficios de dología de trabajo del área cómo pueden usar nuestra
Herramientas para gestio- nuestros colaboradores: le- de Comunicaciones, Cultura plataforma de e-learning.
LINKS IMPORTANTES nar documentos laborales, gales, remunerativos y el y Gestión del Cambio para
Acceso de ingreso directo a vacaciones, y toda la infor- programa Vivamos Pacas- acompañar los proyectos in-
las plataformas de Gestión mación correspondiente a mayo. ternos.
Humana (TuRecibo, CAP, su equipo de trabajo y su
Portal de R&S, Módulo de perfil personal.
Descripciones de Puestos,
etc.)
Asimismo, mantuvimos herramientas digitales y espacios de aprendizaje virtual que nos permiten acompañar el proceso de transformación cultural de Por último, iniciamos el programa Dédalo, que implementa una metodología
manera efectiva. desarrollada que tiene por principal foco las personas y que crea capacidades
en nuestros colaboradores, que se potencian con el conocimiento de los pro-
cesos que realizan día a día. Así, son capaces de modelar procesos, identificar
TU RECIBO CHATBOT PAKÚ CREHANA casos de uso y aplicar soluciones ágiles que los liberan de tareas repetitivas, y
Plataforma donde se colocan Chatbot interactivo que res- Plataforma de e-learning con aumentan su bienestar dentro de la organización.
todos los documentos labora- ponde las preguntas más más de mil cursos a disposi-
les, con lo que se eliminan los frecuentes de la compañía a ción de nuestros colaborado-
documentos físicos (boletas, colaboradores y obreros. Está res. Contamos con setecientas
certificados de CTS, utilidades, integrado al Portal de Gestión licencias asignadas según las
etc.). Habilitada para firmas Humana. diferentes necesidades de
digitales. aprendizaje y desarrollo.
3 CONSTRUIMOS BIENESTAR
PILAR
Guiados por nuestro principio de velar y promover la salud y seguridad de

nuestra gente, durante el 2022 mantuvimos los cuidados por el COVID-19 y
ampliamos nuestras líneas a atender otros diagnósticos, así como a cuidar la
salud mental de nuestros colaboradores y sus familias.
Resaltamos a continuación algunas iniciativas claves para lograr nuestro obje-
tivo:
Seguimiento del aplicativo
Contigo Pacasmayo para el
registro diario del estado de
Seguimiento del procedi- salud del personal y generar
miento de salud a efectos de alertas para una atención
desarrollar trabajo remoto inmediata y oportuna (vigente
LÍNEA DE ASESORÍA para el personal vulnerable, hasta el 30 de junio del 2022).
PSICOLÓGICA determinado por el área de
Brindar soporte en salud Salud Ocupacional.
CONSTRUYENDO mental a los colaboradores y
BIENESTAR familias (vía telefónica).
Espacios dirigidos por
ASESORÍAS nuestro médico ocupacional
NUTRICIONALES u otros expertos en temas
Acompañamiento relevantes, según el contexto
MED JOB y seguimiento de que se vive, y que puedan
Línea médica gratuita para colaboradores con el índice afectar a los colaboradores y
los colaboradores y sus de masa corporal (IMC) sus familias.
familias ante la presencia de mayor a 35, con especialistas
sintomatología del COVID-19 sobre el tema, con el fin de
u otros diagnósticos, siendo monitorear situaciones que
cubiertos en pruebas de pudieran llevar a una mayor
laboratorios y seguimiento exposición a contagio del
médico. Al reducirse a cero COVID-19.
DURANTE EL 2022 MANTUVIMOS LOS CUIDADOS POR EL COVID-19

los casos e incidencias por
el COVID-19, consideramos
Y AMPLIAMOS NUESTRAS LÍNEAS A ATENDER OTROS DIAGNÓSTICOS, ASÍ

conveniente culminar el
servicio al 30 de junio del
COMO A CUIDAR LA SALUD MENTAL DE NUESTROS COLABORADORES

2022.
Y SUS FAMILIAS
3 NUESTRA ESENCIA ES LA DIVERSIDAD
PILAR
En Pacasmayo valoramos el aporte de la diversidad de nuestra gente para

crear y mantener el liderazgo en el negocio. Somos un Pacasmayo Plural, nom-
bre que representa a nuestro Programa de Diversidad e Inclusión. Porque en
un país tan rico y diverso como el nuestro, no hay cabida para pensar en singu-
lar. La estrategia de nuestro Programa de Diversidad e Inclusión tiene por uno
de sus principales objetivos gestionar el talento diverso para convertirnos en
una empresa más innovadora, ágil, con gente más comprometida y produc-
tiva, que impacte de forma positiva en el negocio y en la sociedad. Por ello,
durante el 2022, reforzamos nuestro compromiso con la equidad de género y
otras dimensiones de la diversidad, a través de iniciativas que activaron nues-
tro sentido de pluralidad.
PRINCIPALES INDICADORES DE
DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
15.22%
DE MUJERES EN PUESTOS
GERENCIALES DEL TOTAL DE LA ALTA
GERENCIA
NIVELES DE RESPONSABILIDAD DE LAS
19.23% 21.19%
2022
EMPLEADAS MUJERES
% empleadas mujeres 15.76%

DE MUJERES EN PUESTOS DE MUJERES EN % empleadas mujeres nivel Gerencial 0.41%
GERENCIALES JUNIOR SOBRE POSICIONES STEM
EL TOTAL DE PUESTOS DE RESPECTO AL TOTAL % empleadas mujeres nivel Jefatura 4.45%
GERENCIA JUNIOR DE LA ORGANIZACIÓN % empleadas mujeres nivel Profesional 9.55%
* Las posiciones STEM están relacionadas a la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas. % empleadas mujeres nivel Operativo 1.35%
3
PILAR
INCLUSIÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD CONSTRUCTORAS DEL FUTURO PROGRAMA DE LIDERAZGO PARA MUJERES DIVERSIDAD E INCLUSIÓN HACIA EL EXTERIOR
Iniciativa que nos reta como organización a eliminar En el 2022 lanzamos este programa que busca incluir ALAS 1. En alianza con Genderlab, seremos parte de la
los prejuicios que existen en relación con el tema a mujeres talento que están empezando en la vida Este programa busca consolidar el liderazgo de las elaboración de la guía de denuncia contra la
y nos mantiene informados y tomando consciencia laboral en posiciones del área de Operaciones. mujeres de Pacasmayo a través de una experiencia violencia doméstica, que se traducirá al idioma
sobre la situación en la que puede estar cualquier de aprendizaje personal y en comunidad, con quechua por primera vez desde este año.
persona e influye en nuestra vida, así como en Objetivos: herramientas de autoconocimiento y liderazgo que Además, se brindó un espacio de aprendizaje con
las posibilidades de trabajar. La gestión de la 1. Incrementar las oportunidades laborales en les permitirán potenciar su rol y encargarse de su especialistas dirigido a todos los colaboradores.
discapacidad en Pacasmayo es mucho más que el mujeres en el rubro industrial en áreas de propio viaje de desarrollo dentro de la empresa. 2. Se participó en el ejercicio WEP, una herramienta
cumplimiento de una obligación, es asumir el reto de Operaciones. empresarial de diagnóstico en género del Pacto
la diversidad en la gestión del talento humano. 2. Impulsar la marca empleadora Pacasmayo con el Beneficios: Global de las Naciones Unidas, en la que nos
crecimiento profesional y estabilidad laboral, así 1. Autoconocimiento y empoderamiento para encontramos en nivel intermedio con respecto a
como con la ética y seguridad física. obtener la mejor versión de sí mismas. los avances hacia ser una organización con mayor
3. Promover nuestro principio cultural: Nuestra 2. Fortalecimiento de las capacidades de liderazgo y equidad.
esencia es la diversidad. gestión. 3. Se participó en el Ranking Aequales, una
3. Desarrollo de un enfoque estratégico en la importante herramienta de medición relacionada a
Resultados: planificación de la carrera profesional la equidad de género.
A la fecha contamos con diez constructoras del 4. Formar parte de una red de mujeres de alto
futuro realizando sus prácticas con nosotros y que desempeño (networking).
están en proceso de presentar su proyecto a las áreas
de Operaciones.
3 ESTRATEGIA DE ENGAGEMENT Engagement por género
PILAR
SER UN ALIADO DE LA SER UNA CONEXIÓN

Con la finalidad de instaurar un sentido de pertenencia genuino, en Pacasma-
TRANSFORMACIÓN ENTRE LOS EQUIPOS Y
yo buscamos construir una compañía con un fuerte nivel de engagement con
CREANDO JUNTO CON EL ÁREA DE GESTIÓN
los colaboradores. De manera estratégica, empoderamos a los líderes de la
EL LÍDER EL PLAN DE HUMANA.
organización para atender las necesidades individuales de sus equipos y ayu-
ACCIÓN DE SU ÁREA.
87.6% 85.19%
darlos a crecer. Esto nos permite contar con colaboradores que comparten los
mismos objetivos y valores, cocrean el éxito colectivo y, a la vez, se enfocan en
crecer y mejorar su bienestar personal.
Nuestra estrategia cuenta con dos grandes mediciones que se dan en julio y
en noviembre de cada año y se nutre de dos soportes importantes:
• Pulsos: Mediciones periódicas que nos ayudan a conocer el sentir y pensar Engagement desagregado por nacionalidad
de nuestros colaboradores sobre alguna dimensión o coyuntura específica.
• Promotores de engagement: nuestros aliados de la cultura y de la trans-
formación son la conexión entre los equipos y el área de Gestión Humana.
Estos desempeñan los siguientes roles:
90.8%
ECUADOR
57.8%
VENEZUELA
En el 2022, la encuesta fue optimizada con el apoyo de la consultora inter-

nacional Rankmi. A través de 15 dimensiones y 46 preguntas, recogimos la
85.6%
PERÚ
82.7% BRASIL
información sobre engagement, liderazgo, empoderamiento, diversidad, en- COCREAR RITUALES GENERAR UN AMBIENTE
tre otros. En cuanto a los resultados, por tercer año consecutivo, logramos un O ACCIONES QUE DE TRABAJO POSITIVO,
100% de participación y un 85.6% de engagement. GENEREN CERCANÍA EN DONDE EL EQUIPO SE
EL EQUIPO. SIENTA MOTIVADO DÍA A
DÍA Y COMPROMETIDO
CON LA ORGANIZACIÓN.
Evolución del engagement en los últimos cuatro años Engagement por grupo etario Engagement por categoría laboral
2019 Generación Z (20 - 24 años) Ejecutivos

77.7% 86.8% 92.8%
2020 Millennials (25 - 39 años) Empleados
79.8% 86.2% 88%
2021 Gen X (40 - 59 años) Obreros
83.0% 85.1% 82.3%
2022 Baby boomers (mayores de 60 años)
85.6% 83.9%
3 ACUERDOS DE NEGOCIACIÓN COLECTIVA
PILAR
[GRI 2-30] [GRI 402-1]
Actualmente, contamos con cuatro sindicatos, de los cuales tres son de Distri-
buidora Norte Pacasmayo S.R.L.:
• Sindicato Único de Trabajadores de Cementos Pacasmayo S.A.A. (SUTCPSAA)
• Sindicato de Trabajadores de Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L.
(Sitradino)
• Sindicato Único de Trabajadores de Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L.
(DINO)
• Sindicato de Trabajadores Región Lambayeque Distribuidora Norte Pacas-
mayo S.R.L. (Sitreldino)
Durante el 2022 alcanzamos el cierre de la negociación colectiva por un perio-

do de tres años para los cuatro sindicatos de nuestra empresa. Este es un gran
logro considerando el contexto político-laboral del país, que ha generado un
amplio empoderamiento de las bases sindicales.
Sobre las disposiciones para la consulta y negociación, estas se respaldan en

el artículo 52 del D.S. 010-2003-TR, el cual precisa que el pliego de la nego-
ciación se presenta no antes de sesenta (60) ni después de treinta (30) días
calendario anteriores a la fecha de caducidad del convenio colectivo anterior.
Asimismo, en caso de cambios operacionales significativos o extraordinarios,
los empleados y sus representantes son comunicados con un plazo mínimo de
15 días de anticipación.
El porcentaje total de empleados que se encuentran cubiertos por los bene-

ficios de los convenios de negociación colectiva asciende al 97.31%, de los
cuales el 21.73% obtiene esa cobertura por su condición de empleados sindi-
calizados.
3
2.3.2. TALENTO
PILAR
PACASMAYO BENEFICIOS
ATRACCIÓN DEL TALENTO Durante el 2022 brindamos los siguientes beneficios a nuestros colaboradores:
Durante el 2022 reforzamos nuestro accionar desde el fren-

te de Marca Empleadora. Por ello, en noviembre, se llevó a HORARIOS DE TRABAJO FLEXIBLES INSTALACIONES PARA LA LACTANCIA MATERNA
cabo la segunda feria virtual para atraer a un mayor público Brindamos horarios de trabajo flexibles para colaboradores Contamos con seis lactarios debidamente equipados, los cuales
universitario. Durante tres días consecutivos convocamos a en todas nuestras oficinas corporativas. Estos son informados se ubican en las plantas cementeras de Pacasmayo, Lima y Piura.
jóvenes estudiantes, para quienes diseñamos espacios de a través de los medios de comunicación internos (correo, Adicionalmente, contamos con lactarios en Trujillo, Chiclayo y
interacción con la cultura de Pa- Workplace, etc.). Piura como parte de DINO.
casmayo y nuestros ejes de desa-
rrollo organizacional (innovación
y transformación digital, sosteni-
bilidad, portafolio de productos
y servicios). Adicionalmente, se
realizaron ferias presenciales en PROGRAMA VIVAMOS PACASMAYO
universidades del norte del país.
VAMOS A CASA VIVAMOS APRENDIENDO LICENCIA POR PATERNIDAD VIVAMOS: DESCUENTOS
Retorno progresivo de las madres EN FAMILIA Adicionalmente a los diez días otorgados CORPORATIVOS
lactantes. Podrán reincorporarse a Otorgamos acceso a los colaboradores por ley, los papás gozan de cinco días Otorgamos tarifas con descuentos
trabajar de manera gradual cumpliendo y sus familias a un convenio con el adicionales de licencia remunerada para en combustibles para nuestros
con las siguientes horas: 1.a semana: 4 instituto de enseñanza de idioma inglés que disfruten con el nuevo integrante de colaboradores a través del convenio con
horas, 2.a semana: 5 horas, 3.a semana: 6 El Cultural, con un descuento del 50% en su familia. Primax y la aplicación Primax Go.
horas, a partir de la 4.a semana: 7 horas el pago mensual (vigente hasta mayo del
hasta que el bebé cumpla el primer año. 2022).
VIVAMOS MÁS SALUDABLES: VIVAMOS SALUDABLES CONSTRUYENDO BIENESTAR CELEBRA TU CUMPLEAÑOS

ONCOSALUD • Orientación nutricional. Creamos Continuamos con los espacios Desde julio del 2022 retomamos el día
Renovamos el convenio corporativo con un espacio de orientación nutricional, informativos mensuales para brindar libre por cumpleaños, con la finalidad de
Oncosalud, que permite y garantiza una liderado por el área de Bienestar y herramientas enfocadas en el bienestar que nuestros colaboradores compartan
oportuna atención médica preventiva Salud Ocupacional y un equipo de de nuestros colaboradores (salud mental, este día especial con su familia.
y de recuperación de la salud. Aplica a nutricionistas, para mejorar el IMC y salud financiera, salud alimentaria, entre
colaboradores, quienes pueden incluir en las alternativas de alimentación de otros).
la afiliación a sus familiares. nuestros colaboradores.
• Asesoría psicológica. Ponemos a
disposición de nuestros colaboradores
y sus familias a un equipo de
especialistas en psicología que brinda
orientación vía telefónica.
3 BENEFICIOS POR POLÍTICA DE LA EMPRESA
PILAR
QUE SE MANTIENEN
• Préstamos. Por emergencia en salud, educación y DESARROLLO Y FORMACIÓN
vivienda, se otorgan máximo 2 sueldos con devolución
hasta en 12 meses.
• Adelanto de sueldo. Máximo el 80% de remuneración
Como empresa estamos comprometidos con el desarrollo del máximo
potencial de nuestros colaboradores. Por ello acompañamos los procesos
SE DISEÑARON RUTAS
mensual, hasta tres veces al año. de aprendizaje y mejora continua a través de una estrategia que apunta a
cuatro frentes.
TRANSVERSALES DE
En base a las necesidades del negocio y de las operaciones, durante el
APRENDIZAJE A TRAVÉS DE
BENEFICIOS POR CONVENIO COLECTIVO
QUE SE MANTIENEN
2022 se diseñaron rutas transversales de aprendizaje a través de nuestra
plataforma de e-learning y otorgamos un número determinado de capaci-
NUESTRA PLATAFORMA DE
• Venta de material con descuento. Venta de material
(bolsas de cemento) con descuento hasta el 26%, por
taciones externas. Asimismo, logramos virtualizar las capacitaciones obli- E-LEARNING Y OTORGAMOS UN
NÚMERO DETERMINADO DE
gatorias anuales de seguridad y salud en el trabajo, y las capacitaciones
única vivienda propia, así como materiales que produce obligatorias de cumplimiento corporativo, dirigidas a todos los niveles de
DINO.
CAPACITACIONES EXTERNAS
colaboradores de la organización.
• Seguro médico EPS. Seguro particular para empleados
y operarios, del que la empresa subvenciona un
porcentaje y otro lo asume cada colaborador, que se
descuenta mensualmente.
BENEFICIOS POR CONVENIO COLECTIVO

QUE SE MANTIENEN
• Seguro médico póliza 446. Seguro particular
para operarios, del que la empresa subvenciona un PLANES DE DESARROLLO ESCUELAS DE CAPACITACIONES COMPETENCIAS
porcentaje y el otro lo asume cada colaborador, el que Buscan acompañar los APRENDIZAJE TÉCNICAS Y TRANSVERSALES
es descontado mensualmente. procesos de cambio Incluyen nuestras escuelas OBLIGATORIAS Buscamos recomendar y
• Asignación escolar. Subvención que se otorga en de puesto, cambios de de aprendizaje, en las que Cubren todas las promover el desarrollo de
febrero de cada año a los colaboradores que tengan estructura, planes de podemos encontrar la Escuela capacitaciones relacionadas cursos en nuestra plataforma
hijos en edad escolar. sucesión, promociones, comercial-Crece DINO, la a nuestras certificaciones, de e-learning basándonos en
• Becas de estudio. Importe en becas que se otorga a acompañamiento de Escuela Técnica de DINO y la seguridad y salud en el el desarrollo de competencias
colaboradores que tengan hijos con estudios superiores proyectos de desarrollo e Escuela de Líderes. trabajo, capacitaciones según necesarias para el presente y
(universitarios o técnicos) que acrediten pertenecer al incluso se aplican luego de ley y por su puesto según los futuro profesional de nuestros
tercio superior o una nota mínima de 14. Las becas son analizar los resultados de las ejercicios de la detección de colaboradores. Algunas de
en número limitado, por lo que se atienden por orden evaluaciones de desempeño. necesidades de capacitación estas están relacionadas a
de llegada y verificando el cumplimiento estricto de los (DNC). Data y Soft Skills.
requisitos establecidos en la política.
3 ESCUELA TÉCNICA DE DINO
PILAR
Adicionalmente, trabajamos ciertos programas específicos:

[GRI 404-1] [GRI 404-2]
1. La Escuela Técnica de DINO tiene por objetivo integrar y desarrollar todas las
iniciativas de aprendizaje de nuestras operaciones en DINO-Disac. Este año se
logró certificar a cinco operarios en una capacitación sobre la interpretación
En planta Piura desplegamos un programa de capacitaciones técni-
cas para colaboradores del área de Producción y Mantenimiento (de de la NTP-ISO/IEC 17025:2017-Requisitos generales para la competencia de
marzo a setiembre). Del mismo modo, se brindaron capacitaciones los laboratorios de ensayo y de calibración. Esta capacitación tiene por ob-
en competencias blandas al mismo grupo de colaboradores, como jetivo reforzar los conocimientos del personal que forma parte del proceso
liderazgo, conexión humana y trabajo en equipo. de acreditación y del equipo de calidad de DINO. Adicionalmente, todos los
operarios participan en las capacitaciones de seguridad y mundo ético, que se
desarrollan anualmente.
2. 3.
A través de la escuela de ventas
Crece DINO, se están desple-
Desarrollamos rutas de apren-
dizaje en Crehana para gru-
PRINCIPALES INDICADORES
gando espacios de entrena- pos específicos de colabora-
33,959 19.9
miento para la fuerza de ven- dores, con la finalidad de que
tas reforzando y actualizando continúen con su crecimiento
competencias ahora más de- personal y profesional, en fun-
mandadas (por ejemplo, agi- ción de la información del nine
lidad, plataformas digitales, el box, planes de desarrollo para HORAS HOMBRES DE CAPACITACIÓN HORAS DE CAPACITACIÓN PROMEDIO
nuevo Marketplace, etc.). colaboradores promovidos o BRINDADA POR EMPLEADO
planes de sucesión, etc., de
acuerdo al contexto y detec-
ción de necesidades.
100%
DE COLABORADORES CAPACITADOS
100%
DE DIRECTIVOS CAPACITADOS
1,043
CURSOS ONLINE DISPONIBLES
140
CAPACITACIONES EXTERNAS
151
CAPACITACIONES INTERNAS
536.4
PROMEDIO GASTADO EN CAPACITACIÓN
Y DESARROLLO POR EMPLEADO
3 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO La ejecución y superación de estos tres retos fueron claves para seguir mejo-
LOGRAMOS EVALUAR AL 100%
PILAR
rando nuestro proceso de evaluación de desempeño y para que llegue a to-

[GRI 404-3] dos los niveles de nuestra organización. Asimismo, a partir de la Evaluación de
Desempeño (EDD) 2022 se ha incluido la medición del cumplimiento/códigos DE EMPLEADOS HOMBRES
Desde Pacasmayo buscamos evaluar el cumplimiento de los objetivos, las
competencias y el potencial identificado, es decir, proyección de crecimien-
de conducta en todos los empleados.
Y MUJERES QUE REÚNEN
to, agilidad y versatilidad, en cada colaborador. Contamos con competencias
corporativas, cuyo grado de intensidad varía según el nivel jerárquico. Los
LOS CRITERIOS PARA SER
resultados son input claves para nuestros procesos de desarrollo, como las
promociones, la planificación de capacitaciones y los planes de sucesión.
PLANES DE SUCESIÓN
EXAMINADOS
Nuestros planes de sucesión son claves para asegurar la sostenibi-
Promovemos también el feedback constante, como parte de este acompa- lidad en la empresa, ya que identificamos potenciales sucesores en
ñamiento, líder con su equipo para reforzar los puntos más relevantes de su todas las posiciones N-1 y N-2 (posiciones 1 nivel y 2 niveles por
evaluación y el seguimiento de sus objetivos, lo que hace que este espacio sea debajo del CEO). Estos se basan en un análisis de habilidades, com-
una conversación para recibir y dar feedback. Durante el 2022 logramos eva- petencias y conocimientos de nuestros colaboradores. Asimismo,
luar al 100% de empleados hombres y mujeres que reúnen los criterios para elaboramos planes de desarrollo para prepararlos en las futuras po-
ser examinados. Asimismo, el 100% de nuestras capacitaciones se realizaron a siciones. Actualmente, contamos con un ratio de sucesión de 2.61,
través del CAP, al igual que el 100% de los colaboradores usó el CAP. aproximadamente 3 personas por cada posición clave o crítica.
A diferencia de la evaluación del 2021, este año se tuvieron tres desafíos:
Lanzamiento de evaluación de
desempeño para la fuerza de ventas
con grupos específicos (Chiclayo y
Implementar un dashboard para evaluar Piura). Esto representó un reto mayor al
el desempeño de los operarios tener que ejecutarse con una estrategia
diferenciada, en la que se evaluaron tres
Realizar una evaluación de 360° a todos factores: comisiones, competencias y
los colaboradores (empleados) factores de gestión
4
PILAR
INDICADORES
CERO
2.4. OPERAMOS Optimizamos el proceso de
DE MANERA
clinkerización con el nuevo horno
(H4) en la planta Pacasmayo, lo que
RESPONSABLE
nos ahorrará un 14% en el consumo
de kWh/Tn clínker y reducir hasta
fatalidades de empleados propios en un 30% el consumo de kcal por
durante el año mes.
CONSTRUIMOS EL FUTURO QUE

SOÑAMOS Y SENTAMOS LAS
BASES PARA EL DESARROLLO
SOSTENIBLE, TOMANDO EN
100%
del agua residual se trata y reutiliza
en la planta Piura
CUENTA FACTORES CLAVES,
COMO LO SON LAS PERSONAS,
58,897
LA INNOVACIÓN Y EL CUIDADO
DEL MEDIOAMBIENTE
Julio Oropeza
Gerente Central de Operaciones
toneladas reutilizadas de desmonte para nivelado

de terrenos en nuestras unidades operativas o de
terceros
4
2.4.1. OPERACIONES SEGURAS Los siguientes objetivos complementan nuestros fines de gestión relaciona-
PILAR
dos a la salud y seguridad ocupacional:

• Reducir los indicadores DART, LWR (tasa de días perdidos) y tasa de ausen-
GESTIÓN DE LA SALUD Y SEGURIDAD tismo laboral en un 5% respecto al año anterior, en colaboradores propios,
durante el 2022
[GRI 3-3] [GRI 403-1] [GRI 403-8] • Presentar los indicadores SO según correspondan al reporte del DJSI o Mi-
nisterio de Salud (Minsa)
En Pacasmayo tenemos el compromiso de mantener un ambiente de trabajo • Reducir para el 2022 el índice de accidentabilidad corporativo (incluye per-
seguro y saludable. Además, nuestro esfuerzo se orienta a prevenir y mitigar sonal propio y contratistas) en un 10% con respecto al objetivo de acciden-
los posibles impactos negativos en la salud y seguridad de nuestros emplea- tabilidad planificado para el 2021 (0.83); el objetivo para el 2022 será de 0.75
dos, proveedores, socios comerciales y clientes, y en relación con nuestras
operaciones y productos. Nuestra gestión se rige por la Política de Seguridad Con el fin de lograr estos objeti-
y Salud Ocupacional y nuestro Sistema de gestión de seguridad y salud ocu- vos, contamos con un sistema de
pacional (SGSSO), que está certificado con la ISO 45001. Además, cabe resal- gestión de seguridad y salud ocu-
tar que nuestro SGSSO está alineado y cumple con la legislación vigente en pacional, y una Política de Salud y
el Perú. De esta forma establecemos las medidas que aseguran un adecuado Seguridad en el Trabajo, que cu-
control de los riesgos de nuestras actividades, incluidas las operaciones en bre al 100% de nuestros colabo-
las cementeras y canteras, así como las labores administrativas que se reali- radores, contratistas y visitantes.
zan en las oficinas. Nuestro equipo de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio
Ambiente y Sistemas de Gestión (SSOMASIG) define las guías y la orientación
necesarias para lograr mayor reducción de la probabilidad de accidentes en
nuestros colaboradores.
Nuestro SGSSO cubre a la totalidad de nuestros colaboradores (1,788) y con-

tratistas (5,161), y se enfoca en tres grandes objetivos:
MANTENER LA
SOSTENIBILIDAD DE LA
MEJORAR EL PROGRAMA GESTIÓN DE SEGURIDAD
DE EXCELENCIA EN
CUMPLIR CON LA CULTURA DE SEGURIDAD
NORMATIVA LEGAL
VIGENTE
4 COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD Asimismo, hemos fomentado la participación de todos nuestros colaborado-
HEMOS FOMENTADO LA
PILAR
res en grupos de colaboración, con herramientas digitales, en temas de salud

[GRI 403-4] ocupacional, en los cuales participan todas las sedes y recibimos sus apre-
ciaciones, comentarios o consultas, a los cuales damos respuesta inmediata. PARTICIPACIÓN DE TODOS
Como parte de la construcción de nuestro compromiso con la seguridad y sa-
lud de nuestros colaboradores, buscamos que, de acuerdo a la normatividad
También, durante las inducciones a los nuevos miembros de la compañía, so-
cializamos los teléfonos y correos del equipo de seguridad y salud ocupacional NUESTROS COLABORADORES EN
vigente, cada una de nuestras unidades operativas y administrativas cuente
con su respectivo Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo, también llamado
por sede, para que cada colaborador los tenga a su disposición.
GRUPOS DE COLABORACIÓN
Comité Paritario, el cual está compuesto por el 50% de integrantes elegidos
por la compañía y el otro 50% es elegido por votación de todos los colabora-
dores. Así, todas sus actividades se rigen por el Programa de Trabajo Anual
del comité de SSO.
CAPACITACIONES
Entre sus principales funciones se encuentran las siguientes:
[GRI 403-5] [GRI 403-6]
Ofrecemos capacitaciones en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) como parte de nuestro Plan Anual de Seguridad y Salud Ocupacional, con el ob-
jetivo de sensibilizar a los trabajadores sobre los riesgos a los que están expuestos durante el desarrollo de sus actividades y brindar las herramientas/
medios necesarios para enfrentarlos. Así, a lo largo del año brindamos 33,959 horas en capacitaciones obligatorias, y dentro de estas invertimos 17,793
Revisar y verificar que las superinten- En las inspecciones, colaborar horas de capacitación obligatorias en temas de seguridad y salud en el trabajo. El contenido abordado en las capacitaciones fue el siguiente:
dencias SSOMA presenten a las ge- con los inspectores de trabajo
1. 2. 3. 4.
rencias correspondientes los repor- de la autoridad competente o
tes de los accidentes de trabajo, así fiscalizadores autorizados.
como los informes de investigación y
las medidas correctivas adoptadas. Identificación de peligros y Procedimiento y estándares Trabajos de alto riesgo Riesgos disergonómicos y
evaluación de riesgos (IPER) y de perforación, carguío y aca- psicosociales
análisis de trabajo seguro (ATS) rreo
5. 6. 7. 8.
Asumir su carácter promotor, Propiciar la participación Riesgo eléctrico Seguridad vial y manejo Riesgos durante el trabajo Cuidados ante el COVID-19
consultivo y de control en las activa y la formación de los defensivo remoto
actividades orientadas a prevenir colaboradores, y asegurar
riesgos y proteger la salud de los la implementación de las
colaboradores. estrategias y actividades
definidas por el alto liderazgo,
para lograr una cultura
preventiva de SSO, y promover
9. 10. 11. 12.
Riesgos de atrapamiento y Protección y autocuidado de Manejo defensivo de equipos Acciones ante una emergencia
la resolución de los problemas controles manos pesados y livianos en oficina o en casa
de seguridad y salud
generados en el trabajo.
4 IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS das y entrenadas conforme al Procedimiento de selección y capacitación de
PILAR
brigadas, y que establecerán acciones básicas de respuesta antes, durante y

Además, ofrecemos planes de cobertura privada de salud en copago después de la emergencia o contingencia.
[GRI 403-2] [GRI 403-3] [GRI 403-7] [GRI 403-8]
con la compañía y fomentamos la salud de nuestros colaboradores
mediante inducciones generales de seguridad y salud ocupacional e También se cuenta con dos tipos de inspecciones internas que tienen el obje-
Hemos desarrollado matrices de IPERC y análisis de trabajo seguro (ATS) en
inducciones para cada puesto de trabajo al 100% de nuestros colabo- tivo de eliminar, reducir o controlar los riesgos.
todas las actividades, procesos, instalaciones y servicios de Cementos Pacas-
radores. Promovemos el cumplimiento de los cuatro cursos obligato-
mayo y subsidiarias. Estas se complementan con la implementación de un
rios de seguridad y salud ocupacional, y la creación de campañas de Cuando nuestros trabajadores quieren notificar peligros o situaciones de pe-
plan de gestión de riesgos, en el que se especifican las medidas a implemen-
promoción de salud, que constan de charlas diarias, cuyo objetivo es ligro laboral o desean retirarse de situaciones laborales que consideren que
tar de acuerdo con su criticidad, responsables y plazos de ejecución. La matriz
crear conciencia y reducir posibles incidentes, por ejemplo: pueden provocar lesiones, dolencias o enfermedades, se sigue el procedi-
se ha desarrollado tomando como referencia las metodologías indicadas en
la R.M. N.° 050-2013-TR, incluidas las modificaciones indicadas en el D.S. N.° miento establecido en nuestro reglamento interno de trabajo (RIT). De mane-
002-2020-TR, respecto al artículo 77 del Reglamento de la Ley de Seguridad ra específica, el procedimiento se sustenta en el artículo 65: Acciones frente
y Salud en el Trabajo, aprobado por D.S. N.° 005-2012-TR. Estas herramientas a situaciones de peligro, artículo 78: Obligación de informar situaciones de
nos ayudan a establecer una metodología para el proceso de identificación de riesgo y artículo 127: Sobre interrupciones de la actividad frente a peligros
peligros, evaluación de riesgos, y planificación de controles con la finalidad de inminentes.
brindar condiciones de trabajo seguras y saludables.
Programa Hablemos de Por otro lado, contamos con nuestra Guía de Investigación y Análisis de Inci-
Seguridad y Salud, en el Asimismo, contamos con un plan de emergencia y contingencia, incluido en dentes y Accidentes de Trabajo, que busca el reporte, la investigación, el aná-
Programa de que diariamente se tratan el plan anual de SST 2022, con el fin de actuar con eficiencia ante situaciones lisis e identificación de las causas fundamentales que ocasionaron el accidente
Comunicaciones de Salud temas de seguridad de urgencias, emergencias y desastres naturales, las que contemplan acciones o incidente y su difusión entre todos los miembros de la organización. De esta
Ocupacional, en el que se y salud al inicio de la preventivas para detectar condiciones inseguras, evaluar y corregir actos in- manera, las estadísticas recolectadas servirán para evaluar la efectividad de
difunden mensualmente jornada laboral seguros, prevenir incendios y explosiones, vigilancia de la salud ocupacional. nuestros programas de seguridad, así como planificar las futuras actividades
temas de salud Dentro de nuestro plan contamos con tres brigadas debidamente capacita- de prevención.
OFRECEMOS PLANES DE
COBERTURA PRIVADA DE
SALUD EN COPAGO CON LA TIPOS DE PROGRAMADAS NO PROGRAMADAS
COMPAÑÍA Y FOMENTAMOS INSPECCIONES Permiten identificar riesgos potenciales en la
infraestructura, instalaciones, maquinaria, equipos y
Permiten identificar cambios
repentinos en las condiciones
LA SALUD DE NUESTROS INTERNAS materiales. de trabajo, con generación
de riesgo.
COLABORADORES • Generales, cuando se inspecciona todo el lugar
de trabajo en busca de elementos o condiciones
subestándares que pudieran generar accidentes.
• Específicas, cuando se observan zonas de trabajo,
partes críticas de equipos, maquinaria y materiales
de alto riesgo.
4 PRINCIPALES MEDIDAS COVID-19
PILAR
Seguimos enfrentando la pandemia con mucha responsabilidad y solidaridad

cuidando y asegurando la salud de cada uno de nuestros colaboradores, por
lo cual mantenemos y aplicamos los siguientes protocolos hasta junio del 2022:
Desarrollo de
Elaboración un aplicativo
Asistencia de plan para propio para
Instalación médica por la vigilancia, la monitorear la
Actualizar los de atención especialidad prevención y salud de todos
protocolos médica las 24x7 para evitar el control del los colaborares
de seguridad para reportar riesgos de COVID-19 en (Contigo
y salud cualquier contagio el trabajo y Pacasmayo)
ocupacional síntoma de traslado a los
COVID-19 proveedores
Las medidas que hemos mantenido durante el 2022 para continuar protegien-
do a nuestros colaboradores y contratistas son las siguientes:
1. 2. 3.
Protocolo de ingreso de provee- Protocolos de bioseguridad y sa- Políticas o procedimientos para
dores relacionados al proceso nidad para evitar la propagación identificar posibles nuevos brotes
productivo del virus y estrategias para tratar al perso-
nal infectado
5. 6. SEGUIMOS ENFRENTANDO
Plan de minimización de ries-
gos/contagios
Llevar el registro digital de per-
sonal contagiado y de alto riesgo LA PANDEMIA CON MUCHA
RESPONSABILIDAD
Y SOLIDARIDAD
4 REPORTES DE LESIONES, ENFERMEDADES
PILAR
Y SITUACIONES DE PELIGRO
INDICADORES EN SALUD Y SEGURIDAD
OCUPACIONAL [GRI 403-9] [410-1] [GRI 403-10]
[GRI 403-10] [GRI 416-1] [GRI 403-7]

Indicadores 2022 de seguridad y salud por sede
Promovemos las buenas prácticas de SSO en los procesos de adqui-
sición de bienes y servicios con los clientes, subcontratistas y provee-
dores. Por ello contamos con nuestro procedimiento para el ingreso, UNIDAD ACCIDENTE LEVE ACCIDENTE INCAPACITANTE ACCIDENTE FATAL
control, pago y evaluación de contratistas. Así, nuestros servicios rea-
lizados a través de contratistas, subcontratistas y proveedores siem- Oficinas Lima 0 0 0
pre deberán garantizar lo siguiente:
Planta Pacasmayo 0 0 0
Planta Piura 0 2 0
Planta Rioja 1 1 0
Cantera Tembladera 0 0 0
Velar por el
cumplimiento de DINO 0 11 0
Contar con lo establecido
los seguros en nuestro Total 1 14 0
Cumplir con la complementarios reglamento
normatividad para el trabajo de interno de
en materia de riesgo de acuerdo seguridad y salud TASA DE
seguridad y salud a la normativa ocupacional TASA DE
TASA DE INCIDENCIA DE
en el trabajo TASA DE DÍAS AUSENTISMO
UNIDAD FRECUENCIA DE ENFERMEDADES
PERDIDOS (TDP) LABORAL (TAL)
ACCIDENTES (TFA) PROFESIONALES
(DÍAS)
(TIEP)
Asimismo, contamos con cláusulas de cumplimiento del sistema de
gestión en SST incluidas en las órdenes de compra y en los contratos. Oficinas Lima 0.00 0.00 0.00 0.44
Por otro lado, los impactos en la salud y seguridad del 100% de nues- Planta Pacasmayo 3.42 0.00 4.50 3.81
tros productos y servicios fueron evaluados durante el 2022. Logra-
Planta Piura 4.31 0.00 82.60 2.78
mos hacer seguimiento y controlar el progreso de nuestra gestión en
salud ocupacional, gracias a que contamos con indicadores como los Planta Rioja 8.55 0.00 1.60 4.01
siguientes:
DINO 5.27 0.00 34.60 1.66
• Tasa de ausentismo • Índice de gravedad Canteras 0.00 0.00 0.00 0.00

laboral • Índice DART
• Tasa de incidencia • Tasa de días perdidos
• Índice de frecuencia
4 Indicadores de trabajadores La mayor cantidad de lesiones de trabajadores propios que tuvimos durante el
PILAR
año fue en las manos y en los ojos, y en el caso de los contratistas, las princi-
pales lesiones fueron en manos, pies y tórax por contusiones. Por otro lado, no
INDICADORES DE EMPLEADOS 2019 2020 2021 2022 tuvimos casos de dolencia o enfermedad ni fallecimientos de trabajadores. No
obstante, lamentamos comunicar el fallecimiento de uno de los contratistas.
Número de accidentes leves de empleados directos 2 3 1 1
Número de accidentes incapacitantes de empleados directos 17 14 11 14 Por otro lado, todos nuestros colaboradores recibieron una capacitación espe-
cializada en derechos humanos y hemos detectado en el IPERC que el peligro
Número total de fatalidades de empleados 0 0 0 0 que ocasiona o contribuye a ocasionar mayores lesiones es el eléctrico. Por ello
se ha implementado la eliminación del peligro mediante el aseguramiento del
Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido para los 5.39 6.01 3.13 3.92
bloqueo y el etiquetado de las zonas a intervenir con personal especializado,
empleados (expresado en n/millones de horas trabajadas)
así como la actualización de los diagramas unifilares de las unidades operativas.
Tasa de frecuencia total de lesiones registrables (TFTLR) 4.59 5.94 3.15 3.92
Tasa de frecuencia de enfermedades ocupacionales de los 0.00 0.00 0.00 0.00
PRINCIPALES INDICADORES
empleados
Número de horas trabajadas 3,522,266 2,829,337 3,829,911 3,822,231
Cobertura de los indicadores como porcentaje de empleados 100% 100% 100% 100% Finalmente, todas las mejoras de nuestras estrategias, y acciones por pro-
mover una cultura en seguridad y salud en nuestros empleados y contratis-
*Se han registrado cero fallecimientos resultantes de una dolencia o enfermedad laboral, y cero casos de dolencias y enfermedades laborales registrables. tas, nos han permitido alcanzar los siguientes logros a lo largo de este año:
Indicadores de contratistas Disminuir la tasa Priorizar

de incidencia de y controlar
accidentes actividades críticas
INDICADORES DE CONTRATISTAS 2019 2020 2021 2022 en las unidades
operativas
Número de accidentes leves de empleados contratados 7 2 5 4
Contamos con la Reconocimiento de
Número de accidentes incapacitantes de empleados contratados 2 11 3 15
certificación ISO 45001 Pacífico Seguros
Número total de fatalidades de contratistas 0 0 0 1 Sistemas de gestión de por buena gestión
la seguridad y salud en en seguridad y
Tasa de frecuencia de lesiones de tiempo perdido para los 4.18 7.79 2.7 4.72 el trabajo salud en el trabajo
contratistas (expresado en n/millones de horas trabajadas) por Cementos Selva
Tasa de frecuencia total de lesiones registrables (TFTLR) 4.18 7.79 2.7 4.72
Cerrar las evaluaciones Contamos con la
Número de horas trabajadas 2,155,065 1,667,873 3,620,892 4,079,122 mensuales del certificación ISO
Cobertura de indicadores como porcentaje de contratistas 100% 100% 100% 100% COVID-19 con un 14001 Sistema de
0.16% de positividad gestión ambiental
*Se han registrado cero fallecimientos resultantes de una dolencia o enfermedad laboral, y cero casos de dolencias y enfermedades laborales registrables. de casos frente a un
13.8% de positividad
en la zona norte del
país
4
2.4.2. PROTEGEMOS Basados en nuestro compromiso con el planeta, cada semestre realizamos
PILAR
monitoreos ambientales de aire, emisiones, agua y biodiversidad, a cargo de

NUESTRO PLANETA laboratorios acreditados por el Instituto Nacional de Calidad (Inacal), entidad
del Estado peruano. Estos informes se presentan al Organismo de Evalua-
ción y Fiscalización Ambiental (OEFA). Las auditorías internas que realizamos
En Pacasmayo nuestras operaciones se realizan bajo un enfoque de precau- muestran el alto nivel de nuestros estándares de calidad ambiental, que nos
ción y de gestión ambiental que nos permite minimizar y mitigar nuestros im- permite cumplir con la legislación y normativa ambiental.
pactos en el medioambiente. Nuestra gestión se rige por la Política Ambiental
y el sistema de gestión ambiental, certificado con la ISO 14001. Señalamos a
continuación los siguientes cinco puntos claves: CUMPLIMIENTO Complementariamente, contamos con matrices de requisitos legales aplica-
bles que se actualizan de manera frecuente, así como también alertas diarias
DE LOS de regulaciones que nos aplican para poder cumplirlas. Además, contamos
COMPROMISOS con una matriz de compromisos ambientales, con la que identificamos y hace-
CONSERVACIÓN AMBIENTALES mos seguimiento al cumplimiento de nuestras obligaciones ambientales plas-
DE LA madas en nuestros instrumentos de gestión ambiental. También contamos con
un control estricto de nuestros presupuestos de gastos, costos e inversiones
BIODIVERSIDAD ambientales.
GESTIÓN
ADECUADA En el 2022 recibimos tres multas ambientales, las cuales fueron cerradas y pa-
gadas de manera inmediata. Es importante resaltar que no se trató de multas
DE RESIDUOS significativas, y relacionadas a temas puntuales y específicos, por lo cual man-
REDUCCIÓN SÓLIDOS tenemos nuestro comportamiento responsable a lo largo de los últimos cua-
DE LA HUELLA tro años. Asimismo, tuvimos cero quejas de la comunidad respecto a temas
HÍDRICA ambientales.
REDUCCIÓN NUESTRAS OPERACIONES SE REALIZAN Como parte de nuestra gestión ambiental y de la transparencia de Pacasma-
DE LOS GEI
BAJO UN ENFOQUE DE PRECAUCIÓN
yo, hemos reportado nuestra información a estándares internacionales volun-
tarios.
Y DE GESTIÓN AMBIENTAL
Gastos, costos e inversiones ambientales
EXPRESADO EN SOLES 2019 2020 2021 2022
Inversión ambiental 606,762 1,024,161 298,392 630,571

Gastos operativos 1,450,524 1,366,911 1,844,798 2,597,952
Monto total 2,057,286 2,391,072 2,143,190 2,225,999
Ahorro de costos - - - -
Cobertura como porcentaje de los ingresos 100% 100% 100% 100%
4
NUESTRA GESTIÓN SE
PILAR
RIGE POR LA POLÍTICA

AMBIENTAL Y EL SISTEMA
DE GESTIÓN AMBIENTAL,
CERTIFICADO CON LA
ISO 14001
4 NUESTRA GESTIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO Durante el 2022 hemos implementado las siguientes medidas para mejorar
PILAR
nuestra eficiencia y reducir nuestro impacto ambiental:

[GRI 3-3]
Conscientes del desafío que representa el cambio climático para la sostenibili-

dad de las organizaciones de nuestra época, en el 2022 impulsamos el fortale-
cimiento de la gobernanza ambiental. Por ello creamos la Gerencia de Cambio
Climático, Investigación y Desarrollo, que asume el reto de diseñar, junto con
su equipo y un grupo seleccionado de expertos, nuestra hoja de ruta hacia la
1. 2. 3. 4. 5.
descarbonización al 2050.
A la fecha, en nuestro Plan de Sostenibilidad al 2030 manifestamos nuestro Factor clínker cemento: Proyecto de utilización Se consolidó el circuito de Reducimos el consumo Reducimos el consumo
objetivo de reducir nuestras emisiones de CO2 equivalentes por tonelada de Logramos reducir el factor de calizas de baja ley recirculación de agua en de carbón en el proceso térmico en hornos
cemento producido. Por ello medimos periódicamente nuestras GEI. El cálcu- en seis puntos porcentuales para producir clínker en las secciones de la planta y de clinkerización de la horizontales en
lo de nuestra huella de carbono ha sido medido sobre la base de los siguien- en la planta Piura. En Cementos Selva: Lanzamos se logró reducir el consumo planta Pacasmayo en aproximadamente un 2.5%.
tes lineamientos metodológicos: la planta Pacasmayo, este proyecto con el de agua de 19% respecto al aproximadamente un 5%.
lo mantuvimos, incluso objetivo de incrementar 2021 y 36% desde el 2020.
cuando hubo un incremento la vida útil de la cantera
de despacho de cementos Tioyacu. El consumo de este
Protocolo de GEI Greenhouse Gas portland OPC. tipo de caliza se mantuvo
Protocol Corporate Standard (GHG dentro de las dosificaciones
Protocol), desarrollado por World promedio, sin afectar la
Resources Institute y World Busi- disponibilidad de cemento
ness Council for Sustainable Deve- que el mercado requiere.
lopment; este se apoya en la Norma
ISO 14064-1: 2018.
DEMOSTRAMOS NUESTRO COMPROMISO GENUINO DE

CONVERTIRNOS EN EL LARGO PLAZO EN UNA EMPRESA DE
Respecto a los métodos del cálculo:
CARBONO NEUTRO. CABE RESALTAR QUE NO HEMOS TENIDO QUEJAS

AMBIENTALES ESTE AÑO
Se siguieron las metodologías seña-
ladas en las directrices para elabo-
rar inventarios nacionales del Panel
Intergubernamental sobre Cambio
Climático (IPCC).
4
PRINCIPALES INDICADORES DE CAMBIO CLIMÁTICO En el periodo del 2022, nuestra gestión nos ha permitido alcanzar los siguien-
PILAR
tes resultados respecto a nuestros objetivos e indicadores:

[GRI 305-1] [GRI 305-2]
Toneladas CO2 eq 2022

1. 2.
Objetivo 1 Objetivo 2
Emisiones de CO2eq Reducir el consumo de agua
PLANTA/FUENTE TRANSPORTE ELECTRICIDAD COMBUSTIBLE TOTAL Indicador: CO2eq emitidas Indicador: porcentaje de
Meta: máximo 3 Tn cumplimiento de programa de
Planta Pacasmayo 4,541 32,697 456,012 493,250 Resultado: todas las plantas están estudio de línea base
debajo de 0.98. Resultado: a nivel corporativo, se
Cantera Tembladera 2,679 328 13 3,020
tiene un avance del 75%.
Planta Piura 398 20,687 237,252 258,336
Cantera Virrilá 114 0 581 695
Consolidado 7,732 53,712 693,858 755,302
3. 4.
Objetivo 3 Objetivo 4
ALCANCE 1 [GRI 2-4] 2019 2020 2021 2022 Mitigar los potenciales impactos Gestionar el volumen de residuos
del material particulado en el aire reutilizados en nuestras operacio-
Total de emisiones en toneladas métricas de CO2 equivalentes 1,733,682 1,425,130 1,965,526 2,121,291 Indicador: (mg/m3) material nes
particular Indicador: porcentaje de residuos
Cobertura de las operaciones que miden las emisiones, como 100%
100% 100% 100% Meta: <=120 (mg/m3) reutilizados
porcentaje de los ingresos
Resultado: nuestros monitoreos Meta: mínimo 1%
Meta de emisiones al 2022 2,200,000 ambientales se encuentran Resultado: gestionamos más del
debajo de los límites máximos 20% de los residuos sólidos en
*Las cifras reportadas corresponden a proyecciones basadas en la producción de clínker. Se ha modificado el valor reportado para el 2020 por motivos de precisión. El incremento de emisiones en el 2022 se debe a una mayor pro-
ducción de clínker en un 7% respecto al año anterior. permisibles. nuestras operaciones.
*El CO2 equivalente corresponde a CO2, CH4 y N2O
*Las emisiones de CO2 por biomasa para el año 2022 fueron 10,121 toneladas. Esta cifra corresponde a proyecciones basadas en la producción de clinker.
5.
El cálculo por un tercero independiente de las emisiones de CO2eq (alcance 1 y 2) del 2020 y del 2021 se realizará en el 2022; los valores reportados son estimaciones.
Objetivo 5
ALCANCE 2 [GRI 2-4] 2019 2020 2021 2022 Proteger y rehabilitar la biodiversidad donde operamos
Indicador: porcentaje de ejecución del proyecto de reforestación
Total de emisiones en toneladas métricas de CO2 equivalentes 52,970 41,248 56,900 61,410 Meta: del 90% al 92%
Resultado: se muestra el avance continuo que se tuvo en los proyectos de
Cobertura de las operaciones que miden las emisiones, como 100%
100% 100% 100% las canteras Virrilá y Tembladera, para compensar el impacto que genera la
porcentaje de los ingresos
explotación de materia prima. A nivel de cantera Tembladera, se llegó a la
Meta de emisiones al 2022 65,000 meta del 90%.
*Las cifras reportadas corresponden a proyecciones basadas en la producción de clínker. Se ha modificado el valor reportado para el 2020 por motivos de precisión.
*El CO2 equivalente corresponde a CO2, CH4 y N2O
4 ENERGÍA
PILAR
[GRI 3-3] [GRI 302-1] [GRI 302-3] [GRI 302-4]
Como parte de nuestros objetivos, también trabajamos reduciendo nuestro

consumo de energía en nuestras operaciones, con el fin de minimizar costos,
así como posibles impactos ambientales. Asimismo, tenemos como estrategia
corporativa la Política de Ahorro de Energía, la cual se viene logrando con el
uso eficiente de la energía eléctrica en hora punta. Además, el principal ob-
jetivo de nuestra gestión es incrementar la compra de electricidad de fuentes
de generación de energía renovable. Así, con la debida programación de pro-
ducción, se logra parar líneas de producción equivalente al 50% del consumo
normal en hora fuera de punta. En nuestra sede en Piura, la energía utilizada pro- En nuestra planta Pacasmayo utilizamos principal- En Cementos Selva S.A. también utilizamos princi-
viene del Sistema Eléctrico Interconectado Nacio- mente energía eléctrica del SEIN.* palmente energía eléctrica del SEIN.*
Para la medición contamos con un protocolo de cálculo ponderado del con- nal de Perú (SEIN).*
sumo específico de energía de las plantas de cementos del grupo Pacasmayo
S.A.A. Para el monitoreo y control de los consumos específicos de energía * El 100% de la energía suministrada por el SEIN para el consumo de la compañía proviene de fuentes renovables.
eléctrica (kWh/tonelada de cemento), nuestros medidores de energía se en-
cuentran integrados a nuestra sala de control.
Este año hemos instalado nuestro primer sistema solar fotovoltaico en la plan-
ta Pacasmayo. Este cuenta con diez paneles solares de 505 Wp y un inversor
de 10 kW de tecnología de alta gama, los cuales ya vienen alimentando los
PRINCIPALES INDICADORES DE ENERGÍA
ambientes de las oficinas administrativas de operaciones. [GRI 302-1]
TENEMOS COMO ESTRATEGIA EXPRESADO EN MWH 2019 2020 2021 2022
CORPORATIVA LA POLÍTICA DE a. Combustibles no renovables comprados y consumidos 2,339,381 1,785,248 2,283,950 2,407,806.68
AHORRO DE ENERGÍA, LA CUAL b. Electricidad no renovable comprada 142,422 124,193 2,100 2,145
SE VIENE LOGRANDO CON EL

c. Vapor, calefacción, refrigeración y otras energías (no 0
0 0 0
renovables) compradas
USO EFICIENTE DE LA ENERGÍA d. Total de energía renovable comprada o generada 183,005 251,244 355,747 349,712
ELÉCTRICA EN HORA PUNTA e. Total de energía no renovable vendida 0 0 0 0

Consumo total de energía no renovable (a+b+c-e) 2,481,803 1,909,441 2,286,049 2,409,952
Meta del consumo total de energía para el 2022 2,500,000
Costos totales de consumo de energía (en soles) 177,155,887 147,300,826 225,825,153 275,971,376
4 AGUA Y EFLUENTES
PILAR
[GRI 303-1] [GRI 303-3]
Nuestro objetivo durante el año fue mejorar la forma y el método de medición

del consumo de agua en todas nuestras instalaciones (nuevos flujómetros) y
validación de la calibración de los flujómetros existentes. Para ello este año
implementamos equipos de medición en nuestras unidades operativas como
parte del proyecto integral de reducción y uso más eficiente del agua. Ade- En la planta cementera Piura, el agua que utili-
más, hemos desarrollado un estudio para implementar plantas de tratamiento zamos es procesada en la Planta de Tratamiento
de agua en la planta Pacasmayo, para incrementar el reúso del agua, como de Agua Residual (PTAR), y la reutilizamos para
parte del estudio de estrés hídrico realizado. regar accesos y áreas verdes.
En las operaciones ubicadas cerca de áreas con

Para calcular la Para calcular la Usamos ReCiPe estrés hídrico (Piura y Pacasmayo), mayormente
huella hídrica huella de escasez para la huella de compramos agua de terceros o la extraemos de
seguimos la seguimos el eutrofización. pozos subterráneos, para lo cual contamos con
metodología de Available Water las autorizaciones correspondientes. No compe-
la Water Footprint Remaining. timos por el uso del agua superficial.
Network y la
Norma ISO 14046.
Identificamos impactos relacionados con el agua en función de las necesida-

des del recurso hídrico que tenemos en el momento y las fuentes de agua dis-
ponibles. Definimos las fuentes de agua a ser usadas considerando el impacto
que podrían causar. Además, contamos con pozos de agua propios para em-
plearlos en nuestras operaciones.
En el caso de la planta Rioja, no se encuentra en

área con estrés hídrico. Se consume agua de la
red o se la extrae de la superficie del río, para lo
que contamos con autorización de la Autoridad
Nacional y Local del Agua.
4 Vertido de agua Principales impactos de agua
IMPLEMENTAMOS EQUIPOS
PILAR
[GRI 303-4] [GRI 303-1] [GRI 303-2]

DE MEDICIÓN EN NUESTRAS
En Pacasmayo no generamos efluentes industriales. No obstante, en lo que
corresponde a los efluentes domésticos, en la mayoría de nuestras unidades
Estamos preparados para cumplir con los requerimientos legales aplicables
para el vertido de efluentes y cumplir con el compromiso de reducción de UNIDADES OPERATIVAS COMO
la gestión del vertido se realiza de la siguiente manera: por infiltración en el
terreno mediante tanques sépticos y a través de la red de alcantarillado. En
nuestros impactos sobre el recurso hídrico. Cabe resaltar que nuestras plantas
de cemento y canteras no generan efluentes industriales. Debido a nuestros PARTE DEL PROYECTO INTEGRAL
cuanto a nuestros efluentes domésticos, los manejamos a través de un sistema
de tratamiento y disposición final con infiltración en el terreno, comprendido
efluentes domésticos y nuestro sistema de infiltración, al no descargar agua a
cuerpos superficiales, no afectamos a estos ni a ningún hábitat.
DE REDUCCIÓN Y USO MÁS
por tanques sépticos y pozos de absorción. En el 2022 se dispuso a través del
tratamiento biológico 3,162.19 m3 de agua tratada en la planta Piura.
EFICIENTE DEL AGUA
Extracción de agua
PRINCIPALES INDICADORES DEL AGUA [GRI 303-3]
[GRI 303-3]
EXTRACCIÓN TOTAL DE AGUA DE ZONAS
2022
CON ESTRÉS HÍDRICO
EXPRESADO EN MILLONES DE METROS CÚBICOS 2019 2020 2021 2022
Agua superficial 0.12
a. Suministro de agua municipal total (o de otras 0.02 Agua subterránea 0.32
0.02 0.03 0.003
empresas de agua)
Agua marina 0
b. Consumo de aguas superficiales frescas 0.31 0.21 0.31 0.24
Agua producida 0
c. Consumo de aguas subterráneas frescas 0.59 0.63 0.75 0.78
Agua de terceros 0.44
d. Agua devuelta a la fuente de extracción en calidad 0.00
0.00 0.00 0.00 Total 1.87
similar o superior a la del agua cruda extraída
Total neto de consumo de agua fresca (a+b+c-d) 0.92 0.86 1.09 1.02
4 ECONOMÍA CIRCULAR: GESTIÓN DE En el periodo de 2022, hemos implementado un cuarto horno en la planta
PILAR
RESIDUOS, MATERIALES SOSTENIBLES Pacasmayo y nuevas líneas de producción en algunas unidades operativas de
Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L., por lo que nuestra generación de resi-
[GRI 306-1] [GRI 306-2] duos aumentó; sin embargo, seguimos promoviendo la implementación de
programas que nos ayuden a reducir nuestro impacto ambiental, como es el
Estamos comprometidos con gestionar adecuadamente los residuos gene- caso de nuestra promoción del uso de concreto en lugar del asfalto, dado que
2.
rados, así como con promover la reutilización del material comercializable. el concreto captura carbono en el lapso de su vida útil.
Nuestra gestión de residuos se encuentra regulada por la Ley de Gestión In-
1.
tegral de Residuos Sólidos y su reglamento, por lo cual nos enfocamos en Desde el 2021 excluimos el concreto retornado como residuo y lo conside-
Reutilizado para nivelar ramos como material de descarte; en base a nuestro análisis de peligrosidad
minimizar la cantidad que generamos en la fuente. También contamos con terrenos ya sea en nuestras
planes de minimización y manejo de residuos sólidos no municipales, los que y acorde a la Ley de Gestión Integral de Residuos Sólidos (D.L. N.° 1278), los
El desmonte es un residuo unidades operativas o de
adicionalmente indican el manejo de cada residuo. valores no superan los niveles de comparación. Por lo tanto, el concreto retor-
proveniente del retorno de terceros nado se aprovecha para el relleno y nivelado de terrenos, sin afectar negativa-
concreto de nuestros clientes
El residuo más significativo de la compañía es el desmonte (actualmente con- mente el medioambiente.
siderado material de descarte), debido al volumen generado, mas no por su
nivel de impacto ambiental, ya que no es un residuo catalogado como peli-
groso. En el 2022 hemos reutilizado 58,897 toneladas de material de descarte.
ESTAMOS COMPROMETIDOS CON

GESTIONAR ADECUADAMENTE PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN DE RESIDUOS
LOS RESIDUOS GENERADOS, [GRI 306-3]
ASÍ COMO CON PROMOVER LA EXPRESADO EN TONELADAS MÉTRICAS 2019 2020 2021 2022
REUTILIZACIÓN DEL MATERIAL
5,464
COMERCIALIZABLE
a. Total de residuos generados 2,294 43,121 2,527
b. Total de residuos utilizados, reciclados, vendidos 1,615 1,316 2,010 4,968
Total de residuos dispuestos (a-b) 679 41,805 517 496
Meta de disposición de residuos para el 2022 500
Cobertura como porcentaje de ingresos 100% 100% 100% 100%
4 BIODIVERSIDAD en áreas intervenidas. Asimismo, realizamos monitoreos biológicos en nues-
NUESTROS IMPACTOS EN
PILAR
tras canteras para preservar la biodiversidad.

[304-2] [304-3] [304-4]
En abril del 2022, asumimos la Secretaría Técnica del Comité de Gestión del LA BIODIVERSIDAD NO
Estamos comprometidos con no operar, explorar, explotar o perforar en zonas
de áreas que formen parte de la lista de “Patrimonio de la Humanidad” de la
Sitio Ramsar Estuario de Virrilá. Gracias a nuestro impulso en la gestión de
esta zona ecológica, obtuvimos el reconocimiento Buenas Prácticas en Ges- RESULTAN SIGNIFICATIVOS Y SE
Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura
(Unesco) y las áreas protegidas de las categorías I-IV de la Unión Internacional
tión Pública 2022 en la categoría Cooperación Público-Privada, a cargo de
Ciudadanos al Día y la Universidad del Pacífico (UP). En la cantera Bayovar 4
ENCUENTRAN CONTROLADOS
para la Conservación de la Naturaleza (IUCN por sus siglas en inglés). Cum- todas las especies de aves se registran en la categoría Preocupación Menor
plimos con las regulaciones, limitaciones y restricciones establecidas por las (LC) según la Lista Roja de la Unión Internacional para la Conservación de la
normas de protección ambiental para las áreas naturales protegidas y el apro- Naturaleza y los Recursos Naturales (IUCN). Asimismo, en la cantera Tioyacu
vechamiento de los recursos naturales ubicados en ellas. todas las especies se registran en la categoría Preocupación Menor (LC).
Nuestra gestión de la biodiversidad está orientada a mitigar y reducir poten-

ciales impactos que podríamos generar para cuidar los ecosistemas y hábitats
alrededor de nuestras operaciones. Por ello identificamos, evaluamos y moni-
toreamos los principales riesgos e impactos contra la biodiversidad. Así, nues-
CANTERAS DE
tros impactos en la biodiversidad no resultan significativos y se encuentran Monitoreos biológicos Reforestación
controlados, ya que poseemos diversas medidas de control establecidas en el BAYÓVAR 4 semestrales para asegurar de hectáreas
instrumento de gestión ambiental correspondiente. De la misma forma, gra- Y VIRRILÁ la conservación de la
cias a este instrumento nuestros impactos en el uso de combustibles y aceites, PIURA biodiversidad
y en la transformación de hábitats también se encuentran controlados.
Por otro lado, uno de nuestros objetivos del 2022 fue reforestar 65 hectáreas
de nuestras canteras. Superamos el objetivo planteado, pues logramos 75
hectáreas, reforestadas al 31 de diciembre del 2022, que aporta a la pérdida
no neta. En nuestras canteras de Bayóvar y Virrilá (Piura) reforestamos 70 hec-
táreas y en nuestra cantera Tembladera (Cajamarca) reforestamos 5 hectáreas
CANTERA TIOYACU
ÁREAS REHABILITADAS
97%
EL ESTADO DE CADA ÁREA EN
CANTERA CERRO PINTURA
CAJAMARCA
SAN MARTÍN
CANTERA TEMBLADERA
FUNCIÓN DE SU CONDICIÓN AL
FINAL DEL PERIODO OBJETO LA LIBERTAD
DEL INFORME
4 Áreas de valor para la biodiversidad
NUESTRA GESTIÓN DE LA BIODIVERSIDAD
PILAR
ESTÁ ORIENTADA A MITIGAR Y REDUCIR

[GRI 304-1]
POTENCIALES IMPACTOS QUE PODRÍAMOS

GENERAR
BOSQUE DE PROTECCIÓN
ALTO MAYO ESTUARIO DE VIRRILÁ
• Declarado bosque de protección por le- • El estuario de Virrilá es considerado uno

gislación nacional debido al valor de sus de los lugares más importantes para las
ecosistemas terrestres. aves migratorias en Sudamérica, ya que
• Nos encontramos en el límite del área esta área natural les proporciona un cli-
de amortiguamiento del bosque de pro- ma cálido para descansar y alimentarse;
tección del Alto Mayo. recientemente ha sido declarada zona
• En nuestra cantera Tioyacu realizamos Ramsar gracias a nuestro apoyo.
actividades de extracción subsuperficial • Por otro lado, nuestra cantera Bayóvar 4
de caliza profundizando y no ampliando se encuentra a 6.8 kilómetros del estua-
el área superficial de operaciones, por lo rio de Virrilá. Es una concesión minera
que se mantiene en 1,576 hectáreas, al donde realizamos actividades de extrac-
igual que el año pasado. Está ubicada en ción subsuperficial de conchuela, ubica-
el margen izquierdo de la carretera Fer- da en el desvío de la carretera Paname-
nando Belaúnde Terry de Rioja a Nuevo ricana Norte cruce con Bayóvar, km 28,
Cajamarca, frente al centro poblado de provincia y distrito de Sechura, región de
Segunda Jerusalén. Esta es un área im- Piura. Esta es un área importante para la
portante para los ecosistemas terrestres. conservación de las aves y la biodiver-
sidad. Este año se han intervenido 4.5
hectáreas.
4
2.4.3. CADENA DE
PILAR
SUMINISTRO RESPONSABLE
[GRI 2-6] BUSCAMOS MANTENER UNA
La cadena de suministro es una pieza clave en nuestra cadena de valor para OPERACIÓN DE BAJOS COSTOS, Como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad al 2030, tenemos com-
FLEXIBLE E INTEGRADA A
cumplir con el sueño y la promesa de valor a nuestros clientes y a la sociedad. promisos y objetivos ASG asociados a la gestión de la cadena de suministro.
Asimismo, nuestros proveedores son aliados esenciales para asegurar están- Por ello hemos establecido criterios ASG que guían nuestras decisiones de
NUESTRAS OPERACIONES
dares ASG en nuestros productos, servicios y soluciones constructivas. Busca- contratación de proveedores, además de otros criterios, como la calidad, los
mos mantener una operación de bajos costos, flexible e integrada a nuestras plazos, el precio y el tiempo de entrega. Las cinco prioridades que hemos de-
PRODUCTIVAS Y COMERCIALES
operaciones productivas y comerciales. Por ello nuestra gestión se rige bajo finido para nuestra estrategia de la cadena de suministro son las siguientes:
las siguientes políticas y procedimientos:
1.
Cumplimiento de la
2.
Negociación
PRINCIPALES POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS FECHA DE APROBACIÓN calidad y del plazo de de precios y
entrega disponibilidad
Política de Compras de Bienes, Servicios y Materias Primas 2022
Procedimiento de recepción, almacenamiento, despacho e inventario 2022
Procedimiento de evaluación, reevaluación y seguimiento de proveedores
Procedimiento de atención de reclamos de clientes
2022
2022
3.
Seguridad,
4.
Servicio posventa
Política de Contratos, Adquisición de Bienes y Servicios 2021 salud laboral y y tipo de mercado
medioambiente
Procedimiento de medición de nivel de satisfacción de clientes 2021
Procedimiento de recepción de repuestos y suministros 2021
2021
5.
Procedimiento de despacho de repuestos y suministros
Procedimiento de selección de proveedores 2020
Reputación de la organización y transparencia
Procedimiento de almacenamiento de repuestos y suministros 2020
Procedimiento de inventario en almacén de repuestos y suministros 2019
Procedimiento de desembarque de materiales a granel (materias primas importadas) 2016
Estas cinco prioridades enmarcan nuestros esfuerzos por integrar la sostenibi-
lidad en la gestión de nuestra cadena de suministro y transmitirla a nuestros
proveedores.
4 DESCRIPCIÓN DE LOS PROVEEDORES, PROCESO DE
PILAR
Políticas y Código de Conducta para proveedores

SELECCIÓN Y EVALUACIÓN, PRINCIPALES INDICADORES
Nuestros proveedores (2,552 en total) son catalogados de acuerdo a dos cri-

De manera complementaria y coherente con nuestro Código de
terios:
Conducta y valores corporativos, hemos creado nuestro Código de
Conducta para proveedores, que establece las pautas de comporta-
miento esperadas de nuestros proveedores y terceros relacionados.
Dentro de este, abordamos siete criterios, que son los pilares funda-
mentales que rigen nuestra Política de Proveedores:
Importancia y riesgos de sostenibilidad
PROVEEDORES SOCIOS ESTRATÉGICOS:

1. 2. 76 Compras hasta S/ 534 millones e impacto en valor del 46.1% de
las compras totales
ESTÁNDARES TRABAJO INFANTIL
AMBIENTALES PARA LOS
PROCESOS, PRODUCTOS
O SERVICIOS DE LOS
PROVEEDORES Volumen de compras
PROVEEDORES TIPO A:
3. 51 Compras hasta S/ 372 millones e impacto en valor del 32.1% de las
compras totales
DERECHOS HUMANOS FUNDAMENTALES (POR EJEMPLO,
DERECHOS LABORALES, LIBERTAD DE ASOCIACIÓN,
CONVENIOS DE LA OIT)
PROVEEDORES TIPO B:
4. 5. 336 Compras hasta S/ 184 millones e impacto en valor del 16% de

las compras totales
CONDICIONES DE SEGURIDAD Y SALUD
TRABAJO (POR EJEMPLO, EN EL TRABAJO PROVEEDORES TIPO C:
HORAS DE TRABAJO,
PRÁCTICAS DE DESPIDO)
2,062 Compras hasta S/ 67 millones de impacto en valor del
5.8% de las compras totales
6. 7.
ÉTICA EMPRESARIAL NUESTROS PROVEEDORES
(POR EJEMPLO, DEBEN TENER UNA
CORRUPCIÓN, PRÁCTICAS POLÍTICA DE COMPRAS
ANTICOMPETITIVAS) SOSTENIBLE PARA SUS
PROPIOS PROVEEDORES
4 Asimismo, contamos con nuestros proveedores locales que están ubicados
PILAR
en el territorio nacional y comercializan de manera directa con la empresa

(por motivos de gestión no hacemos diferenciación entre proveedores locales
y nacionales). Por otro lado, nuestros proveedores críticos son catalogados
como socios estratégicos, debido a su importancia en la continuidad de las
operaciones y su participación en la cadena de valor. Hemos reunido a nues- 7.
tros proveedores en siete grupos de compra:
6. Proveedores de activos y
equipos: debido a la impor-
5. Proveedores de agua/
energía: utilizada para las
tancia de los activos y equi-
pos, aseguran las operacio-
4. Proveedores de servicios
de soporte: debido a la im-
plantas de cemento (CP-
SAA).
nes de concreto (DINO), por
ejemplo proveedores de
3. Proveedores de servicios
operativos: prestados para
portancia de los servicios de
soporte, los cuales son pres-
míxers y bombas.
2. Proveedores de repuestos
y suministros directos: uti-
las operaciones de cemento
(CPSAA), concreto y prefa-
tados para todas las opera-
ciones de la empresa, por
1.
Proveedores de materias
Proveedores de transpor-
te primario: de caliza, con-
chuela, carbón, escoria y pu-
lizados para las plantas de
cemento (CPSAA), concreto
y prefabricados (DINO), por
bricados (DINO). ejemplo servicio de seguri-
dad.
primas: utilizadas para las zolana. Permiten asegurar la ejemplo combustible, lubri-
plantas de cemento (CP- disponibilidad de las mate- cantes, aditivos y bolsas de
CONTAMOS CON NUESTROS PROVEEDORES LOCALES

SAA) y agregados usados rias primas para producir ce- cemento.
para fabricar concreto y pre- mento.
QUE ESTÁN UBICADOS EN EL TERRITORIO NACIONAL Y

fabricados.
COMERCIALIZAN DE MANERA DIRECTA CON LA EMPRESA
SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Asimismo, identificamos y seleccionamos a nuestros proveedores, descarga-

mos las adquisiciones del año y realizamos un análisis ABC; además, realiza-
Nuestros proveedores son evaluados en función de los siguientes crite- mos interacciones al menos tres veces al año a través de reuniones virtuales y
rios: capacitaciones presenciales.
CALIDAD DEL BIEN O

TIEMPO DE ENTREGA CANTIDAD ENTREGADA LAFT MEDIOAMBIENTE ESTADOS FINANCIEROS
SERVICIO PRESTADO
PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN HOMOLOGACIÓN
4 PROCESO DE HOMOLOGACIÓN
CONTAMOS CON UN PROCESO
PILAR
Contamos con un proceso por el cual la empresa busca asegurar el abastecimiento de nuestras operaciones. En la actualidad, existen dos procesos de homolo-
gación que nos permiten garantizar la sostenibilidad del abastecimiento de nuestras operaciones: POR EL CUAL LA EMPRESA BUSCA
ASEGURAR EL ABASTECIMIENTO
HOMOLOGACIÓN TÉCNICA DE PROVEEDORES HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORES DE NUESTRAS OPERACIONES
CAPACIDAD TÉCNICA DE PODER ABASTECER UN BIEN O SERVICIO ASEGURAMIENTO DE SOSTENIBILIDAD DE ABASTECIMIENTO
Los criterios a evaluar son: Los criterios a evaluar son:

• Situación financiera y obligaciones legales • Situación financiera y obligaciones legales
• Capacidad operativa • Capacidad operativa
• Gestión de calidad • Gestión de calidad
• Gestión comercial • Seguridad, salud ocupacional y medioambiente
• Lavados de activos y financiamiento contra el terrorismo (LAFT) • Gestión comercial
• Responsabilidad social
• Lavados de activos y financiamiento contra el terrorismo (LAFT)
• Negocios éticos
Como parte de la evaluación que realizamos a nuestros proveedores, incluimos criterios ASG y los animamos a incorporar buenas prácticas en la materia.
Así establecimos las siguientes métricas:
INDICADORES META AÑO META 2022
1. Porcentaje de proveedores locales vs. proveedores importados 90% 2022 95.77%

2. Porcentaje de proveedores homologados/total de proveedores 45% 2022 46.07%
3. Porcentaje de proveedores socios estratégicos contratados 10%
en base a criterios de sostenibilidad/total de proveedores 2022 12.65%
(expresado en valor de compra de la empresa)
4. Porcentaje de proveedores capacitados en temas de 33%
2022 38.94%
sostenibilidad (expresado en valor de compra de la empresa)
5. Porcentaje de proveedores con cláusulas contractuales 10% 2022 29.81%
4 PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES cadena de valor. Por ello en julio del 2022 iniciamos nuestro programa de desa- Es importante resaltar que el principal proyecto que hemos desarrollado en el
PILAR
rrollo de proveedores, el cual está enfocado en nuestros proveedores locales. 2022 se realizó en conjunto con nuestro principal proveedor de bolsas (Forsac):
En Pacasmayo tenemos un compromiso con la sostenibilidad y generación de incorporación de las ecobolsas (bolsas fabricadas con material compostable).
valor en el largo plazo para nuestros grupos de interés. Ello supone asegurar Asimismo, estamos dirigiendo nuestros esfuerzos a crear capacitaciones pre-
una gestión responsable de nuestros riesgos e impactos económicos, ambien- senciales a proveedores estratégicos en las instalaciones de Cementos Pacas-
tales, sociales y de gobernanza, tanto en nuestras operaciones como en nuestra mayo en Lima y, adicionalmente, realizamos capacitaciones virtuales con el fin
de cubrir a proveedores de tipo A y B.
Nuestro programa de desarrollo de proveedores se enfoca

TENEMOS UN COMPROMISO en siete temas a capacitar:
CON LA SOSTENIBILIDAD Y 7.
GENERACIÓN DE VALOR EN EL 5. 6. CONTABILIDAD
LARGO PLAZO PARA NUESTROS

3. 4. TI
RELACIONES
COMUNITARIAS
Y TRIBUTACIÓN
GRUPOS DE INTERÉS
1. 2.
SSOMA
GESTIÓN
HUMANA
CALIDAD
GOBERNANZA
Y ÉTICA
Evaluación de riesgos
Actualmente, contamos con cinco mecanismos de evaluación de riesgos INFORMES CONTROL VÍA PROCESO DE PROCESO DE PARTICIPACIÓN
para nuestros proveedores. PERIÓDICOS DE WORLDCHECK EN HOMOLOGACIÓN GESTIÓN DE COMO EL ÁREA DE
REVISIÓN DE LA CREACIÓN Y EXTERNA (BIANUAL) LOS SOCIOS CDS EN PROCESO
Esto nos permite prevenir sucesos que podrían afectar nuestras operacio- PROVEEDORES (VÍA GESTIÓN DE TODOS POR INVITACIÓN A ESTRATÉGICOS POR CORPORATIVO DE
nes y establecer medidas de mitigación ante alertas tempranas. WORLDCHECK) LOS NUEVOS LOS PROVEEDORES ADMINISTRACIÓN GESTIÓN DE RIESGO.
PARA SOCIOS PROVEEDORES. TIPOS A Y B. DE CONTRATOS;
Adicionalmente, el 100% de nuestros proveedores socios estratégicos son ESTRATÉGICOS Y INCLUYE EL
evaluados en riesgos de sostenibilidad, evaluación en la que consideramos TIPO A-INFORME DE SEGUIMIENTO
las variables plazo, costos, calidad, ética y reputación, servicio posventa y ANTECEDENTES. DE UNA MATRIZ
tipo de mercado en el que operan nuestros proveedores de bienes y servi- DE RIESGO,
cios. Con ello determinamos el nivel de riesgo de nuestros proveedores. EVALUACIÓN
Y CONTROLES
Del total de proveedores socios estratégicos evaluados, el 7% tiene un alto COMO PLAN DE
riesgo de sostenibilidad, un 42% tiene riesgo medio y un 51% tiene bajo MITIGACIÓN.
riesgo de sostenibilidad. Esto nos permite desarrollar planes de mitigación
que trabajamos a lo largo del año.
4 RIESGOS IDENTIFICADOS Y ACCIONES CORRECTIVAS
PILAR
[GRI 414-2] [GRI 308-2]
Durante el 2022 identificamos tres riesgos relevantes y establecimos sus respec-

tivas medidas correctivas.
IMPACTO EN COSTO
O REPUTACIÓN POR
TEMAS DE CORRUPCIÓN,
DESABASTECIMIENTO LAVADO DE ACTIVOS,
O FALTA DE DERECHOS HUMANOS Y
DISPONIBILIDAD DE FINANCIAMIENTO
DESABASTECIMIENTO EQUIPOS Y REPUESTOS AL TERRORISMO
DE MATERIAS PRIMAS ESTRATÉGICOS PARA LA • Desarrollo de contratos y
PARA PLANTAS DE OPERACIÓN órdenes de compra con
PRODUCCIÓN • Desarrollo de proveedores cláusulas anticorrupción,
• Mantener una cobertura alternativos cláusulas para la
de materia prima en • Realización de contratos protección de los derechos
plantas marco, con la finalidad humanos y PLAFT
• Protocolo de emergencia de asegurar el stock y • Suscripción de
ante desabastecimiento los precios acordes al compromisos antisobornos
de materia prima mercado de proveedores socios
estratégicos y nuevos
proveedores
• Control vía herramienta
WorldCheck sobre temas
de corrupción, penales,
judiciales y sanciones
administrativas para
todos nuestros nuevos
proveedores y de forma
periódica para los
proveedores tipo A y
socios estratégicos
• Procedimiento para crear
clientes nuevos
5
PILAR
INDICADORES
2.5 CRECEMOS CON

NUESTRAS COMUNIDADES S/10,065,891 de inversión
social
CERO 92%
conflictos de jóvenes graduados de
CERO
conflictos
ambientales programas de capacitación con nuestras
que se encuentran trabajando comunidades
IMPULSAMOS NUESTRAS
ACCIONES DESDE LA
COMPRENSIÓN Y EL
CONOCIMIENTO CERCANO
DE LAS DISTINTAS REALIDADES
3
áreas donde
111 TM
de cemento usado para el
Y NECESIDADES DE NUESTRAS intervinimos desarrollo local y mejora
COMUNIDADES, en tareas de de la infraestructura
CONTRIBUYENDO ASÍ conservación
A CONSTRUIR Y ALCANZAR
SUS SUEÑOS
93
familias lograron construir sus pisos
Darcy Córdova de concreto en sus viviendas gracias
Gerente de Relaciones Comunitarias
a nuestro aporte
5
2.5.1. CONSTRUYENDO
PILAR
OPORTUNIDADES EN NUESTRO
ENTORNO
[GRI 3-3]
En Pacasmayo crecemos con nuestras comunidades previniendo, mitigando MISIÓN DE GESTIÓN SOCIAL
y atendiendo los impactos sociales asociados al desarrollo de nuestras ope- Crear y fortalecer un entorno social favorable para la conti-
raciones. En este camino potenciamos oportunidades y nos esforzamos por nuidad y el crecimiento de nuestras operaciones promovien-
construir relaciones de confianza en nuestras zonas de influencia. Para lograrlo MEJORA EN LA do programas y proyectos innovadores que contribuyan al
basamos nuestra gestión en tres ejes de trabajo: CALIDAD DE VIDA desarrollo sostenible, y a la mejora de la calidad de vida de
la población en temas de educación, salud, y desarrollo local
y socioambiental.
VISIÓN DE GESTIÓN SOCIAL

Contribuir con el desarrollo sostenible del negocio y de
RELACIONAMIENTO MEDICIÓN DE
nuestros grupos de interés.
ESTRATÉGICO IMPACTOS Y
COMUNICACIÓN
PILARES OBJETIVO 2022 POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS

• Desarrollar relaciones estratégicas que generen confianza Acompañar a nuestros grupos de [GRI 2-23] [GRI 2-24]
con los actores del entorno interés en la reactivación de sus Nuestra estrategia de gestión social se respalda en políticas y lineamientos que determinan las dinámicas de
• Contribuir con mejorar la calidad de vida de nuestras actividades y proyectos, los cuales relacionamiento con nuestros grupos de interés. Entre ellas tenemos la Política de Responsabilidad Social
zonas de influencia fueron impactados por la presencia Empresarial (RSE), el plan estratégico de gestión social, el plan de sostenibilidad, el plan de gestión de crisis,
• Comunicar el valor social generado del COVID-19. el plan de procedimiento de donaciones, la Política de Derechos Humanos y la Política de Diversidad e
Inclusión. En el caso de nuestras políticas, estas tienen un alcance a empleados, proveedores y comunidades.
Particularmente, la Política de RSE se comunica anualmente en nuestro plan estratégico de gestión social, el cual
se encuentra en nuestra página web.
5 RELACIONAMIENTO ESTRATÉGICO RelacionAR-Pacasmayo
PILAR
[GRI 413-1] [GRI 413-1] [GRI 2-25]

NUESTRO IMPACTO EN
A través de nuestro Plan Estratégico de Gestión Social contribuimos con los
ODS, los que están alineados a las necesidades de las comunidades en las
En el 2021 se realizó el Estudio de Percepción RelacionAR-Pacasmayo, en el
cual, además de diagnosticar los temas prioritarios en las comunidades, se
LAS COMUNIDADES
que impactamos. Asimismo, procuramos la participación de la comunidad lo- evaluó la percepción que estas tienen sobre la empresa. Durante el 2022 se [GRI 413-2] [GRI 3-3]
cal en todas nuestras unidades operativas involucrándolas en programas de procuró medir la huella social de la compañía. Nuestro objetivo fue validar el
desarrollo, procesos de consulta previa, transparencia y rendición de cuentas. nivel de impacto que tiene la inversión social de todas las unidades operativas
En el 2022 priorizamos los siguientes frentes de acción: de Pacasmayo en las comunidades.
IMPACTOS IMPACTOS NEGATIVOS Y

POSITIVOS PLAN DE MITIGACIÓN
• Inversión social que • Percepción de
permite ejecutar contaminación.
proyectos de desarrollo Publicamos información
PRIORIDAD 1: ENTRENAMIENTO PARA EL PRIORIDAD 2: DESARROLLO LOCAL Y ME- PRIORIDAD 3: VALORIZACIÓN DE LOS RE- local: educación, salud, sobre los procedimientos
TRABAJO | ODS 8: TRABAJO DECENTE Y JORA DE LA INFRAESTRUCTURA BÁSICA | CURSOS NATURALES | ODS 15: VIDA DE desarrollo urbano, y protocolos de cuidado
CRECIMIENTO ECONÓMICO ODS 11: CIUDADES Y COMUNIDADES SOS- ECOSISTEMAS TERRESTRES desarrollo ambiental ambiental en nuestras
En las localidades donde operamos, la mano de TENIBLES Contribuimos a conservar y mejorar los recursos • Oferta laboral operaciones.
obra calificada es mínima. Los programas imple- Alineados a nuestra cadena de valor, contribui- naturales en las áreas de operación en cumpli- • Provisión de apoyo por • Dependencia de los
mentados tienen por objetivo generar habilida- mos a mejorar y cerrar la brecha de infraestruc- miento con los compromisos socioambientales parte de la empresa aportes de la empresa.
des técnicas que permitan a los participantes tura en las áreas donde operamos, a través de derivados de las autorizaciones de operación durante situaciones de Orientamos nuestros
mejorar su empleabilidad. En algunos casos, los la ejecución de obras coordinadas directamente y también de las iniciativas identificadas a par- riesgo proyectos al desarrollo
graduados se incluyen en nuestros procesos de con las organizaciones de base, como remode- tir de nuestra relación con las comunidades de de capacidades, con el
reclutamiento. lación de parques, jardines y aseguramiento de nuestras áreas de influencia. fin de transformar nuestro
servicios básicos (agua), y también bajo la for- entorno de manera
ma de la Ley de Deducción Fiscal de Obras Pú- sostenible.
blicas. Esta modalidad permite a las empresas • Confusión respecto a la
peruanas reemplazar el pago de impuestos por capacidad de acción de la
la ejecución de infraestructura pública en bene- empresa. Fortalecimos la
ficio de la comunidad. comunicación con actores
claves para trasladar el
alcance de la estrategia
de gestión social a toda la
comunidad.
5 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales en el 2022
PILAR
[GRI 413-2]
TIPO DE IMPACTO
OPERACIÓN LUGAR COMUNIDAD DESCRIPCIÓN
(REAL O POTENCIAL)
Planta Piura Piura Enace III, Enace IV, Villa Que no se ejecuten los
Potencial
Hermosa, Coscomba compromisos sociales dentro
del Plan de Relaciones
Planta Pacasmayo Trujillo La Greda, El Progreso, La
Potencial comunitarias (salud,
Palmera, El Porvenir
educación y desarrollo local).
Planta Rioja San Martín Segunda Jerusalén Potencial Controles operacionales no
implementados para aquellos
Cantera Tembladera Cajamarca peligros y riesgos identificados
Tembladera, Yonán Nuevo Potencial
por la organización.
Adicionalmente, monitoreamos y gestionamos nuestros impactos sobre la

base de frentes y recursos específicos.
[GRI 2-25]
GESTIÓN DE STAKEHOLDERS
La identificación y gestión de
nuestros stakeholders es clave para
LINEAMIENTOS la continuidad y el crecimiento de
COMUNICACIONALES nuestras operaciones y proyectos.
En Pacasmayo mantenemos como De esa manera podemos generar
LINEAMIENTOS DE INVERSIÓN una buena práctica informar de buenas relaciones y gestionar de
SOCIOAMBIENTAL manera oportuna y transparente forma oportuna cualquier impacto
La inversión socioambiental que a nuestros grupos de interés. De negativo.
Pacasmayo realice en la zona debe esa forma podemos establecer
contribuir con mejorar la calidad estrategias preventivas y reducir
de vida de las poblaciones de los riesgos de eventuales
su entorno, la conservación y la conflictos.
protección del medioambiente.
5 ATENCIÓN DE QUEJAS,
PILAR
DENUNCIAS Y SUGERENCIAS
[GRI 2-25] [GRI 3-3]
Además, como parte de nuestro proceso RECEPCIÓN EVALUACIÓN ENTREGA DE RESULTADOS CIERRE DEL PROCESO
de mejora continua, hemos definido los Cuatro modalidades: Se derivan al área correspondiente Relaciones Comunitarias traslada la posición de Pacasmayo al pobla- Relaciones Comunitarias
medios a través de los cuales las comuni- 1. Por intermediación del rela- para su respuesta con un plazo de dos dor o pobladores frente a la queja, denuncia o sugerencia realizada dejará constancia de la
dades de nuestras zonas de influencia po- cionista comunitario (en pro- días hábiles. procurando en todo momento su satisfacción en un periodo máximo atención de la queja o de-
drán hacer llegar a nuestra empresa sus ceso) de dos días hábiles, luego de recibida la respuesta oficial del comité nuncia a través de un for-
quejas, denuncias o sugerencias orienta- 2. En las garitas de seguridad Un comité conformado por las áreas o del área correspondiente. mato, donde se redacta la
das a temas sociales o ambientales. de las operaciones y los pro- vinculadas deberá reunirse dentro de satisfacción del poblador
yectos (en proceso) los cuatro días hábiles de recibida la Durante la entrega de la respuesta, la reunión deberá ceñirse solo a o pobladores; de no ser el
3. Llamada telefónica o correo derivación. este tema; luego se podrán atender otros si fuera necesario. caso, se deja constancia
electrónico (implementado) de la reunión y se reanuda
4. En el canal de denuncias de la Luego de verificada la denuncia por En los casos que ameriten una respuesta inmediata, Relaciones Co- el procedimiento.
página web de Pacasmayo auditoría interna se responde al de- munitarias deberá evidenciar la importancia de una respuesta opor-
nunciante. tuna.
INDICADORES DE GESTIÓN SOCIAL
[GRI 3-3]
Hacemos seguimiento de nuestro accionar por medio de indicadores claves,

diseñados para medir nuestro rendimiento hacia la sociedad y el negocio.
KPI beneficio a la sociedad Meta 2030 2022 KPI beneficio al negocio Meta 2030 2022
Porcentaje de jóvenes egresados de los programas de Pacasmayo que 85%

92% Cero conflictos sociales 0 0
cuentan con empleo acorde a su formación
Número de proyectos financiados a través de obras por impuestos 10 Volumen de cemento usado en la Ley de Deducción Fiscal de Obras
1 20,000 111
Públicas o en forma directa (OXI) (TM)
Número de áreas donde intervenimos en tareas de conservación 10 3 Cero conflictos socioambientales 0 0
Hectáreas recuperadas por la empresa 50,000 51,466
* Nuestra cobertura sobre los indicadores sociales reportados como porcentaje de los ingresos equivale al 100%.
5 FORJAMOS DESARROLLO
PILAR
Y CALIDAD DE VIDA
En Pacasmayo tenemos la convicción de que nuestro creci-

miento debe acompañar y promover el desarrollo y la me-
jora de la calidad de vida de las comunidades de nuestras
zonas de influencia. Por ello actuamos de manera articulada
con diferentes instituciones y actores claves para generar el
valor social pertinente a las necesidades de la población.
5 PRINCIPALES ALIANZAS
PILAR
[GRI 2-28]
Las alianzas estratégicas son un elemento fundamental para originar sinergias

y lograr nuestros objetivos y metas. Hemos generado alianzas con diversas or-
ganizaciones internacionales, gubernamentales, educativas y gremiales. Ade-
más de los gobiernos regionales, provinciales y locales, contamos también PARA PROMOCIÓN
con las siguientes alianzas: DE LA SALUD
Reafirmamos nuestro compromiso
PARA CONSERVACIÓN por seguir apoyando a las
DEL MEDIOAMBIENTE comunidades a disminuir los
Junto con aliados clave y las impactos por la pandemia.
PARA FORTALECER comunidades, promovemos el cuidado
CAPACIDADES PRODUCTIVAS y la conservación del medio ambiente
Promovemos la sostenibilidad de los en nuestras zonas de influencia.
proyectos productivos de la mano
PARA LA PROMOCIÓN DE EMPLEO de nuestros aliados para que los
Estas alianzas nos permiten promover beneficiarios puedan continuar con su
el uso de las TIC, habilidades técnicas, desarrollo de manera independiente.
PARA EDUCACIÓN desarrollo de capacidades técnico-
Junto con los aliados promovemos productivas, entre otras actividades,
programas educativos para para aumentar la empleabilidad en
formar futuras generaciones de nuestras zonas de influencia en obra.
ciudadanos altamente competitivos
y comprometidos con el desarrollo
del país.
POTENCIAMOS OPORTUNIDADES Y NOS ESFORZAMOS POR

CONSTRUIR RELACIONES DE CONFIANZA EN NUESTRAS
ZONAS DE INFLUENCIA
5
INVERSIÓN SOCIAL
PILAR
[GRI 413-1]
S/ 85,406.6 S/ 98,288
INVERTIDOS EN LOS SIGUIENTES INVERTIDOS EN LOS SIGUIENTES
PROYECTOS DE DESARROLLO LOCAL PROYECTOS DE SALUD
• Crianza de pato criollo mejorado • Mi Proyecto de Vida

• Proyecto de cuyes en Elías Soplín Vargas • Yo Elijo Vivir Bien
• Proyectos cafetaleros (Swan) • Donación a Operación Sonrisa
S/ 10,065,891
• Programa de mejoramiento de raza de ganado • Ampliación de espacio COVID-19 en el establecimiento
caprino de salud de Segunda Jerusalén
• Fortalecimiento de habilidades técnicas y diversificación • Aportes al Hospital Santa Rosa
de productos de las artesanas de Sechura • Campañas médicas (Pacasmayo, Tembladera, Piura y
•
•
Artesanos de Piedra Jabón
Madres 26 de Octubre
invertidos en proyectos de gestión social Parachique, Rioja)
• Campaña odontológica
• Programa Mujer Emprendedora (aportes y bienes)*
• Proyecto DAR
S/ 62,997.7 S/ 795,954.9
INVERTIDOS EN LOS SIGUIENTES INVERTIDOS EN LOS SIGUIENTES
PROYECTOS DE DESARROLLO AMBIENTAL PROYECTOS DE DESARROLLO URBANO
• Participación en el Comité de Gestión Área de

S/ 9,023,244.4 • Programa Mi Canchita: La Palmera,
Conservación Ambiental: estuario de Virrilá - Ramsar INVERTIDOS EN LOS SIGUIENTES Tembladera y Barrio San Martín
• Convenio de Cooperación Interinstitucional con el
PROYECTOS DE EDUCACIÓN • Mejoramiento de infraestructura local - Selva
Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas • Mejoramiento de infraestructura local -
(Sernanp) Tembladera
• Proyecto Sembrando Vida • Fondo Educativo Luis Hoschild Plaut (FELPH) • Mejoramiento de infraestructura local -
• Capacitación de la CAM 26 de Octubre • Programa Dojo Pacasmayo
• Centro de Difusión Tecnológica (CDT) • Mejoramiento de infraestructura local -
• Programa de emprendedores a la obra-Cetpro Sechura
• Proyecto panadería escolar • Infraestructura educativa Piura
• Tu Futuro-Forge • Infraestructura educativa
5
PILAR
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE PISOS
Para promover el desarrollo urbano de nuestras zonas de influencia, nos pro- tes a invertir recursos económicos y contribuir con la mano de obra para me-
pusimos mejorar las condiciones de infraestructura de las viviendas sustituyen- jorar sus hogares.
do pisos de tierra por pisos de concreto, para contribuir con la mejora de la
calidad de vida y las condiciones de habitabilidad de las poblaciones aledañas
PISOS, EL PRIMER PASO PARA

a nuestras operaciones.
CONSTRUIR JUNTOS EL HOGAR

Así, 93 familias se unieron a esta iniciativa, y con nuestro acompañamiento han
logrado poner pisos de concreto en sus viviendas. Asimismo, hemos contri-
QUE TODOS SOÑAMOS

buido con 1,995 bolsas de cemento para construir un total de 2,922.26 metros
cuadrados de pisos de concreto. Este proyecto ha motivado a los participan-
ELÍAS SOPLÍN
TEMBLADERA - PACASMAYO - LA SEXI - VEINTISÉIS DE
PISOS VARGAS - SAN
CAJAMARCA LIBERTAD CAJAMARCA OCTUBRE - PIURA
MARTÍN
Familias participantes 20 16 16 21 20
Aportes Pacasmayo
ELÍAS SOPLÍN
TEMBLADERA - PACASMAYO - LA SEXI - VEINTISÉIS DE
PISOS VARGAS - SAN
CAJAMARCA LIBERTAD CAJAMARCA OCTUBRE - PIURA
MARTÍN
Familias participantes 400.00 320.00 400.00 455.00 500.00

Metros de pisos (m2) 714.20 452.44 653.72 501.90 600.00
En el 2023 esperamos consolidar un programa integral de vivien-
Material agregado 40.00 *0 79.45 73.00 70.00 da, que no solo contemple pisos sino también incorpore compo-
(m3): piedra, arena nentes de salud y construcción segura. Para ello una de nuestras
fina principales tareas será involucrar a los gobiernos e instituciones
locales para llegar a más participantes.
Toneladas de 17.00 13.60 13.60 19.34 21.25
cemento
*Tembladera registra 0 ya que fue contrapartida de los participantes
5
PILAR
EDUCACIÓN
TU FUTURO
Para aportar al desarrollo de
PROYECTO PANADERÍA jóvenes talentos continuamos
ESCOLAR implementando el programa
PROGRAMA DE El proyecto de panadería y Tu Futuro en alianza con
EMPRENDEDORES A LA pastelería El Pan Nuestro de la organización Forge. Los
CENTRO DE DIFUSIÓN OBRA Cada Día se desarrolla en el beneficiarios se capacitan en
TECNOLÓGICA (CDT) Con el objetivo de fortalecer distrito de Sexi y es ejecutado habilidades socioemocionales,
PROGRAMA DOJO A través del CDT brindamos las capacidades técnico- por alumnos, docentes y padres técnica en ventas, y atención al
Con el propósito de contribuir capacitación en cursos productivas de las personas en de familia de la institución cliente o logística y distribución.
FONDO EDUCATIVO LUIS con mejorar la calidad educativa relacionados a la ofimática Pacasmayo y que incrementen educativa Antonio Dávila Bravo.
HOSCHILD PLAUT (FELHP) de la educación básica y la aplicación de nuevas sus ingresos, en el 2022 Gracias a esta contribución, Principales resultados:
Hace más de 12 años se regular (EBR) y el aprendizaje tecnologías de manera gratuita aportamos al proyecto de los alumnos podrán desarrollar • Número de participantes: 65
creó el FELHP, un programa en ciencias, tecnología e a la población de Pacasmayo, fortalecimiento de capacidades competencias laborales, • Número de talleres
que busca otorgar crédito innovación en las instituciones Yonán (Tembladera) y Sechura. de los módulos ocupacionales capacidades y actitudes ejecutados: 144
educativo a jóvenes de quinto educativas, se desarrolla el de cocina y repostería, estética emprendedoras, además • Número de participantes
año de secundaria de escasos proyecto Dojo. Gracias a este Principales resultados: personal y confección textil del de generar ingresos para la que accedieron a un empleo
recursos que tienen el deseo proyecto, jóvenes talentos de • Número de participantes: CETPRO Pacasmayo. escuela. formal: 15
de superarse estudiando. El Pacasmayo, Tembladera, Rioja 1,909
fondo les permite acceder y Sechura pueden acceder a • Nivel de satisfacción: 90.15% Principales resultados: Principales resultados:
a una educación superior cursos de Proyecto de Vida, • Número de participantes: 73 Desarrollar un proyecto
técnica de calidad. Además, el Marketing Digital, Marca • Porcentaje de alumnos productivo sostenible.
programa también desarrolla Personal y Taller de Creatividad certificados: 100% • Número de participantes: 35
la inteligencia emocional, e Innovación. • Inversión: S/ 17,000
habilidades para el trabajo
en equipo y el desarrollo de Principales resultados:
la capacidad para la toma de • Hasta el momento hemos
decisiones. logrado impactar en 192
jóvenes.
Principales resultados:
• N.° de ingresos al FELHP: 12
• Total de egresados: 10
*El 100% de nuestros indicadores sociales se reportan como porcentaje de los ingresos.
5
BRINDAMOS
PILAR
CAPACITACIÓN EN
CURSOS RELACIONADOS
A LA OFIMÁTICA Y LA
APLICACIÓN DE NUEVAS
TECNOLOGÍAS
DE MANERA
GRATUITA
5
PILAR
SALUD
MI PROYECTO DE VIDA
El proyecto busca contribuir con que los adolescentes de 3.°, 4.° y 5.° de secundaria construyan un proyecto de
vida integral que abarque sus principales preocupaciones y necesidades, con la guía y el soporte socioemocional
tanto de los docentes como de especialistas. En el 2022 participaron 192 adolescentes de la institución educativa
Fe y Alegría N.° 49, ubicada en el distrito Veintiséis de Octubre en Piura. El número de participantes fue de 187
jóvenes.
YO ELIJO VIVIR BIEN DONACIÓN A OPERACIÓN SONRISA

El programa Yo Elijo Vivir Bien tiene por objetivo En el 2022 donamos S/ 23,250 al programa
desarrollar habilidades, competencias y estilos de Operación Sonrisa. Con ello hemos logrado
vida saludables en jóvenes del nivel secundario del contribuir con la cirugía de seis niños. Además,
distrito de Elías Soplín Vargas. Para ello trabaja en nuestros colaboradores participaron el 8 de
base a cinco ejes temáticos: salud nutricional, salud setiembre en una jornada de voluntariado para
bucal, salud sexual y reproductiva, salud mental e apoyar en las actividades necesarias para llevar a
inmunizaciones. Además, proporciona atenciones cabo el programa quirúrgico.
en control prenatal, planificación familiar, atención
de madres primerizas, atención de emergencias
obstétricas, teleconsultas y campañas médicas. En el
2022 han participado un promedio de 215 jóvenes.
AMPLIACIÓN DE UN ESPACIO COVID EN EL APORTES HOSPITAL SANTA ROSA

ESTABLECIMIENTO DE SALUD DE SEGUNDA Aportamos al hospital Santa Rosa para el
JERUSALÉN acondicionamiento de las oficinas administrativas en
Para contribuir con la infraestructura en salud, se las instalaciones de la Videnita, así como otras obras
generó un aporte a la unidad de gestión territorial provisionales que benefician a 35,000 personas que
de salud Rioja destinado a ejecutar el expediente se atienden en el hospital.
técnico para mejorar el sistema de salud del área
COVID del centro de salud Segunda Jerusalén.
5
PILAR
DESARROLLO LOCAL
CRIANZA DE PATO CRIOLLO MEJORADO PROYECTO CAFETALEROS. CADENA PRO- FORTALECIMIENTO DE HABILIDADES TÉC-
EN PACASMAYO Y YONÁN DUCTIVA Y CADENA DE VALOR COMER- NICAS Y DIVERSIFICACIÓN DE PRODUC-
En el 2022 continuamos nuestro acompaña- CIAL (SWAN) TOS DE LAS ARTESANAS DE SECHURA
miento a los criadores de pato, y priorizamos Este año repotenciamos el programa de trans- En este proyecto trabajamos con 20 mujeres ar-
el desarrollo de su estrategia comercial y gene- formación productiva para incrementar los es- tesanas, pertenecientes a dos de las asociacio-
ración de una marca para que eventualmente tándares de calidad del café y vincular a la Aso- nes más representativas de Sechura. En el 2022
puedan llevar a cabo el proyecto de restauran- ciación de Cafetaleros de Segunda Jerusalén se ha priorizado la capacitación para mejorar la
te de patos criollos. Gracias a este programa con oportunidades de colocación sostenible en calidad de sus productos y establecer su marca.
contribuimos con que 39 familias de los centros el mercado. Contamos con la participación de
poblados El Progreso, La Greda, Yonán Nuevo 35 cafetaleros.
y Yonán Viejo incrementen sus ingresos econó- Programa de Artesanas
micos. de Pacasmayo, La
Libertad
PROYECTO DESARROLLO PROYECTO DE CUYES EN ELÍAS PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE RAZA

ARTESANAL RENTABLE SOPLÍN VARGAS DE GANADO CAPRINO
Promovemos el empoderamiento de las mu- El proyecto tiene por foco brindar capacitacio- Con el programa La Cabrita buscamos mejo-
jeres y la generación de ingresos económicos nes para que los participantes puedan producir rar la productividad láctea a través del mejora-
en sus hogares en base al trabajo artesanal que reproductores de cuyes con altos parámetros miento genético y sanitario del ganado capri-
desarrolla la asociación de artesanas Manos productivos que garanticen la competitividad no y, de esa manera, incrementar los ingresos y
Creativas de Pacasmayo, mediante el tejido de su negocio. Durante el 2022 tuvimos 40 par- nivel de productividad de los ganaderos. Este
de crochet tramado. En el 2022 participaron 20 ticipantes en el proyecto. año logramos beneficiar a 20 familias.
mujeres, quienes generaron un ingreso anual
total de S/ 6,000.
ARTESANOS DE PIEDRA JABÓN MADRES DE 26 DE OCTUBRE PROYECTO EMPRENDE MUJER Programa de crianza de
pato criollo, Pacasmayo
Este año brindamos acompañamiento a los ar- Esta iniciativa busca promover la capacitación Más de 60 mujeres sechuranas participaron en y Yonán, La Libertad
tesanos de Piedra Jabón para que puedan de- en habilidades técnicas de 15 mujeres del dis- el proyecto Emprende Mujer, para capacitar
sarrollar su marca y posicionar sus productos en trito de 26 de Octubre, para que puedan incre- y fortalecer sus habilidades en manualidades.
el mercado local y nacional. Contamos con la mentar sus ingresos y proporcionar una mejor Este taller fue impulsado por la Gerencia de
participación de 16 artesanos. calidad de vida a sus familias. Desarrollo Social de la Municipalidad Provincial
de Sechura. Desde Pacasmayo aportamos con
el pago de docentes y materiales.
5
BRINDAMOS
PILAR
ACOMPAÑAMIENTO
A LOS ARTESANOS
DE PIEDRA JABÓN
PARA QUE PUEDAN
DESARROLLAR
SU MARCA
5
PILAR
DESARROLLO URBANO
PROGRAMA MI CANCHITA: LA PALMERA, TEMBLADERA Y BARRIO OXI EN SEGUNDA JERUSALÉN

SAN MARTÍN En el 2022 continuamos con el proyecto de mejoramiento de la
Como parte de nuestro compromiso para desarrollar infraestructura en infraestructura vial del Jr. Amazonas C-04 y C-05 de la localidad Segunda
nuestras zonas de influencia, hemos mejorado espacios recreativos en Jerusalén-Azunguillo, el cual se encuentra en el distrito de Elías Soplín
Pacasmayo y Tembladera. Vargas - provincia de Rioja – región de San Martín. Este proyecto cuenta
Pacasmayo: Barrio Chino, Losa Deportiva de la Greda y El Progreso. con una inversión de S/ 951,444.34 y beneficia a 22,000 personas.
Tembladera: Barrio San Martín, Pedro Lusich y Barrio Chinguión.
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL

Como parte de nuestro compromiso con las comunidades en las que operamos, contribuimos con el mejoramiento y mantenimiento de sus calles, espacios
recreativos y sistemas de alcantarillado. Estas iniciativas siempre se llevan a cabo gracias a nuestras alianzas con actores locales, autoridades y sociedad civil
organizada.
Programa mi canchita en
La Palmera, Pacasmayo, La MEJORAMIENTO DE
SELVA TEMBLADERA PACASMAYO SECHURA PIURA
Libertad INFRAESTRUCTURA LOCAL 2022
Bolsas de cemento aportado 3,777 5,080 1,638 2,496 550

Número beneficiarios 32,315 51,134 69.62 10.08 23.38
Instituciones beneficiadas 34 5 4 2 3
Número de veredas/obras civiles 30 - 1,203.66 2 3
construidas
Número de alcantarillas/ desagüe 4 - 200 - 0
implementados
5
PILAR
MEDIOAMBIENTE
PARTICIPACIÓN EN EL COMITÉ DE GESTIÓN ÁREA DE CONSERVACIÓN AMBIENTAL:

ESTUARIO DE VIRRILÁ-RAMSAR Estuario de Virrilá, Piura
En Pacasmayo estamos comprometidos con la conservación del medioambiente. Por ello, en coordinación con
las autoridades locales y la comunidad, decidimos liberar de operaciones parte del estuario de Virrilá, área que
divide a nuestra concesión Bayóvar 4. Gracias a esta iniciativa, en el 2015 se pudo formar el Área de Conservación
Ambiental Estuario de Virrilá, y se creó posteriormente el Comité de Gestión, un espacio voluntario que involucró
a varios actores e instituciones de la zona y del cual formamos parte.
Después de un arduo trabajo articulado, en el 2022 recibimos el reconocimiento a las Buenas Prácticas en Gestión
Pública 2022, organizado por Ciudadanos al Día, en la categoría de Cooperación Público-Privada como una
práctica que coopera con los ciudadanos y sigue impulsando el desarrollo de nuestro país.
CONVENIO DE PROYECTO CAPACITACIÓN DE LA CAM

COOPERACIÓN SEMBRANDO VIDA 26 DE OCTUBRE
INTERINSTITUCIONAL CON Este proyecto tiene por Comisión Ambiental del
EL SERVICIO NACIONAL objetivo producir 2,500 Municipio (CAM) genera
DE ÁREAS NATURALES plantones por año, los un espacio que integra a
PROTEGIDAS (SERNANP) cuales se utilizan para el sociedad civil, empresa y
En el 2022 mantenemos nuestro plan de reforestación que municipalidad para formar
convenio de cooperación el instituto desarrolla en las mesas técnicas en distintos
acordado con el Sernanp diferentes localidades del temas ambientales, como
para trabajar en conjunto y distrito. Con nuestro aporte residuos sólidos, conservación
contribuir con la conservación en infraestructura, materiales, de los humedales de Santa
y el desarrollo sostenible equipos y semillas, los Julia y otros. Pacasmayo forma
de la Zona Reservada de estudiantes pueden adquirir parte de esta comisión desde el
Illescas (ZRI) y suscribir el conocimientos teóricos y 2015, y en el 2022 se nos otorga
convenio de cooperación prácticos para desarrollar una la presidencia para seguir
interinstitucional. Gracias a reforestación participativa con articulando iniciativas en favor
este convenio desarrollamos la comunidad. del medioambiente.
actividades vinculadas a la
difusión, educación ambiental y
monitoreo del cóndor.
5
PILAR
VOLUNTARIADO
Nuestro modelo de voluntariado

corporativo está asociado a tres
ejes de desarrollo:
PARA NUESTRO
NEGOCIO
• Recurso eficiente
PARA NUESTROS e innovador
COLABORADORES para desarrollar
PARA NUESTRA • Apoya el las capacidades
COMUNIDAD crecimiento de nuestros
• Recurso valioso y desarrollo colaboradores.
de tiempo y profesional y
habilidades trascendencia.
prestados • Incrementa
directamente a la la sensación
comunidad. de bienestar
• Fortalece vínculos en nuestros
de trabajo en colaboradores.
conjunto con la
comunidad.
5
1. 2. 3. 4. 5.
PILAR
INICIATIVAS DE
VOLUNTARIADO PROGRAMA: KALLPACHAY VOLUNTARIADO RETORNO VISITA CASA RONALD I APORTE PARA VISITA CASA RONALD I
Brindamos clases de refuerzo SEGURO A LAS AULAS Este año fuimos invitados RECUPERACIÓN DEL MAR Aportamos con la limpieza
En el año contribuimos virtuales a estudiantes, a Nuestros colaboradores a la casa Ronald para hacer EN VENTANILLA de juegos de la casa y
con 12 iniciativas en quienes dictamos veinte clases aportaron con la limpieza de 15 maceteros con material Aportamos a la iniciativa desarrollamos manualidades
Lima y regiones, en en un bimestre. escuelas de nuestras zonas de reciclado. #RecuperoMiMar para realizar con las madres.
las cuales participaron influencia de Pacasmayo, Piura, la limpieza y restauración de la
74 colaboradores Sechura y Rioja. zona.
Comunidad: Intersede Comunidad: Lima Comunidad: Lima
voluntarios. Con un
N.° de horas: 30 N.° de horas: 3 N.° de horas: 3
total de 212 horas de
N.° de beneficiarios: 40 Comunidad: Intersede N.° de beneficiarios: 10 Comunidad: Lima N.° de beneficiarios: 10
voluntariado, impactamos
N.° de voluntarios: 8 N.° de horas: 120 N.° de voluntarios: 6 N.° de horas: 20 N.° de voluntarios: 5
en la vida de 3,785
N.° de beneficiarios: 3,178 N.° de beneficiarios: -
personas beneficiarias.
N.° de voluntarios: 7 N.° de voluntarios: -
6. 7. 8. 9. 10. 11.
VISITA A NIÑAS DEL HOGAR PROGRAMA EDUCADORES PROGRAMA VASO DE LECHE SOLIDARIZÁNDONOS PROGRAMA OPERACIÓN CAMPAÑA INTEGRAL
NUESTRA SEÑORA DE LA DE LA CALLE CORAZÓN DE JESÚS DESDE CASA SONRISA DE SALUD
MISERICORDIA Entregamos packs de útiles Entregamos bolsas de avena y Realizamos colectas solidarias Acompañamos a los niños Nuestros voluntarios se
Recolectamos donaciones de escolares, zapatillas y juguetes chocolate en taza para su uso internas para apoyar al beneficiarios de las operaciones sumaron a la campaña integral
ropa para invierno y realizamos a cada uno de los niños del en los desayunos de los niños. cumplimiento del tratamiento gratuitas de labio leporino y de salud en el distrito de Elías
una colecta interna para programa con las donaciones médico de dos de nuestros paladar hendido. Participamos Soplín Vargas, gestionada
hacer casacas para las niñas. de sus padrinos. colaboradores con cáncer. en juegos y actividades de por Cementos Selva S.A.C.,
Comunidad: Trujillo
Visitamos a las niñas, a quienes distracción para los niños en la que desarrollaron un
N.° de horas: 2
entregamos los donativos e antes de la cirugía y formamos soporte personalizado y
Comunidad: Trujillo N.° de beneficiarios: 25 Comunidad: Pacasmayo
hicimos actividades con ellas. parte de Apoyo en Child Life. acompañamiento.
N.° de horas: 4 N.° de voluntarios: 3 N.° de horas: 6
También ayudamos en la
N.° de beneficiarios: 10 N.° de beneficiarios: 2
cafetería de sala y de piso.
Comunidad: Lima N.° de voluntarios: 12 N.° de voluntarios: 4 Comunidad: Selva
N.° de horas: 8 N.° de horas: 8
N.° de beneficiarios: 70 N.° de beneficiarios: 400
Comunidad: Piura
N.° de voluntarios: 10 N.° de voluntarios: 11
N.° de horas: 4
N.° de beneficiarios: 40
N.° de voluntarios: 15
Asimismo, durante el 2022, nos sumamos a dos ediciones del proyecto “Refuerzo de Clases Escolares” en colaboración con Kallpachay que es un programa
en la que empresas y voluntarios se suman para fortalecer las capacidades de docentes, alumnos y directivos. De esta manera, realizamos una inversión de
S/ 9,900 con el fin de contribuir al fortalecimiento de la educación.
CAPÍTULO 3 INFORMACIÓN GENERAL DEL NEGOCIO 111
CAPITAL SOCIAL Y ESTRUCTURA ACCIONARIA 125
ESTADOS FINANCIEROS 129
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD 132
INDICADORES ADICIONALES 137
ACERCA DE ESTE REPORTE 151
ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI 153
LINEAMIENTOS DE SOSTENIBILIDAD DE LA GCCA 160
ANEXOS
INDICADORES SASB – MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN 161
RECOMENDACIONES DEL TASK FORCE ON 162
CLIMATE – RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD)
COMUNICADO DE PROGRESO – PACTO GLOBAL 2022 163
3.1.
INFORMACIÓN CEMENTOS PACASMAYO Y EMPRESAS SUBSIDIARIAS
GENERAL DEL [GRI 2-2] [GRI 2-6]
NEGOCIO CEMENTOS PACASMAYO

Cementos Pacasmayo S.A.A.
3.1.1 DATOS GENERALES

Principal empresa del grupo, dedicada
a fabricar y comercializar cemento, cal,
agregados, concreto premezclado, elementos
prefabricados y otros materiales de
construcción. Nuestra sede se encuentra en la CEMENTOS SELVA
DENOMINACIÓN, DIRECCIÓN, TELÉFONO, ciudad de Lima. Cementos Selva S.A.
FAX Y DATOS DE CONTACTO Produce cemento, concreto premezclado
y elementos prefabricados en la ciudad
[GRI 2-1] [GRI 2-6] de Rioja, San Martín. A su vez cuenta con
la subsidiaria Dinoselva Iquitos S.A.C.,
• Denominación: Cementos Pacasmayo S.A.A. que distribuye nuestros productos a las
DISTRIBUIDORA NORTE PACASMAYO ciudades de Chachapoyas, Pedro Ruiz, Nueva
• Dirección: Calle La Colonia 150, urbanización El Vivero, Santiago
Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L. Cajamarca, Rioja, Moyobamba, Tarapoto,
de Surco, 15023, Perú
Fabricación y comercialización de concreto Yurimaguas, Juanjuí e Iquitos.
• Teléfono: (511) 317-6000, fax: (511) 317- 6099
premezclado, elementos prefabricados y otros
materiales de construcción a través de una
CONSTITUCIÓN E INSCRIPCIÓN amplia red de distribuidoras que atienden
EN REGISTROS PÚBLICOS las ciudades de la costa desde Tumbes hasta
Huarmey, así como las regiones de Cajamarca DINOSELVA IQUITOS
Constitución e inscripción: Escritura pública de fecha 10 de diciem- y Amazonas.
bre de 1998, otorgada ante el notario público Dr. Gustavo Correa Dinoselva Iquitos S.A.C.
Miller, inscrita en la partida N.° 11076338 del Registro de Personas Comercializa todos los productos de
Jurídicas de Lima. Cementos Selva a través de una amplia red de
distribuidores asociados en las regiones del
nororiente peruano.
GRUPO ECONÓMICO
OTRAS SUBSIDIARIAS Grupo económico: Cementos Pacasmayo S.A.A. pertenece al grupo económi-
co Hochschild-Pacasmayo y está integrado principalmente por las siguientes
sociedades:
E.T. GUADALUPE EIRL

Empresa de Transmisión Acuícola Los Paiches: Es una
RAZÓN SOCIAL OBJETO SOCIAL
Guadalupe: Provee servicios organización enfocada en la
de transmisión de energía crianza y comercialización de
eléctrica a nuestras plantas paiches en la selva norte del Inversiones ASPI S.A. Mantener las inversiones en sus empresas subsidiarias
en Pacasmayo y Piura. Perú. Cementos Selva S.A.C. Fabricación de cemento, cal y yeso
Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L. Distribución y comercialización
Venta al por mayor de materiales de construcción, artículos de ferretería, y equipos y materiales

de fontanería
Dinoselva Iquitos S.A.C. Distribución y comercialización
Venta al por mayor de materiales de construcción, artículos de ferretería, y equipos y materiales

Soluciones Takay: Es una Salmueras Sudamericanas: de fontanería
plataforma que conecta fami- Actualmente, se encuentra
Empresa de Transmisión Guadalupe S.A.C. Proveer servicios de transmisión de energía eléctrica a nuestras plantas en Pacasmayo y Piura
lias que quieren construir con inactiva desde el último tri-
profesionales certificados. mestre del 2017. Acuícola Los Paiches S.A.C. Crianza y comercialización de paiches en la selva norte del Perú
Fosfatos del Pacífico S.A. Actividades mineras, fabricación, y comercialización de fertilizantes y productos químicos
Cabe resaltar que otra de nuestras subsidiarias es 150Krea Inc., em- Salmueras Sudamericanas S.A.C. Actualmente, se encuentra inactiva desde el último trimestre del 2017.
presa constituida en junio del 2021 en Estados Unidos, dedicada a Fossal S.A.A. Inversiones. Otros tipos de intermediación financiera.
prestar servicios de arrendamiento de activos intangibles. Actual-
mente, no se encuentra en operación. 150Krea Inc. Arrendadores de activos intangibles no financieros
Hochschild Mining plc y subsidiarias Actividades mineras
DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO
OBJETO SOCIAL
[GRI 2-6]
La sociedad tiene por objeto dedicarse a elaborar y fabricar cementos, cal, agre-
gados, bloques y ladrillos de cemento, concreto premezclado y otros materiales
de construcción, sus derivados y afines, incluidas su comercialización y venta, en
la República del Perú y en el extranjero. Asimismo, la sociedad podrá realizar
todo tipo de actividades mineras de cateo, prospección, exploración, desarro-
llo, explotación, comercialización, labor general, beneficio y transporte, así como
realizar todas las actividades relacionadas a la prestación del servicio de trans-
porte de mercancías en general, y de materiales y residuos peligrosos, incluidos
insumos químicos y bienes fiscalizados; y celebrar y suscribir todos los actos y
contratos convenientes para alcanzar su objeto social. Por ello quedan compren-
didas las actividades de adquirir, vender, construir, arrendar y administrar bienes
muebles e inmuebles, y realizar todos los actos
civiles y comerciales que resulten convenientes,
incluida su participación en otras sociedades en
la República del Perú y en el extranjero.
CIIU
2394
PLAZO DE DURACIÓN
Indefinido
EVOLUCIÓN DE LAS OPERACIONES 2010 Se instala un nuevo molino de cemento. La capacidad
de molienda de la planta de Pacasmayo se incrementa
Reseña histórica (línea del tiempo) en 1,200,000 TM/año. Se realiza el proyecto de conver-
sión del horno Waelz para que, además de zinc, pro-
1949 Se funda la Compañía Nacional de Cementos Portland del Norte. duzca cal.
1957 Comienza la actividad comercial de la Compañía Cementos Pacasma- 2011 Se inicia la instalación de dos nuevos hornos verticales
yo S.A. mediante la instalación de la primera línea de producción de en la planta de Pacasmayo.
clínker, que concluye en 1958. La capacidad de producción de clínker
es de 110,000 TM/año. Se empieza la construcción de una nueva línea de pro-
ducción en la planta de Rioja para incrementar la ca-
1966 Concluye la instalación de la segunda línea de producción. La capaci- pacidad instalada de 200,000 TM/año de cemento a
dad de producción de clínker aumenta a 303,500 TM/año. 440,000 TM/año.
1977 Instalación de la línea 3. La capacidad de clínker aumenta a 720,000 En diciembre se vende una participación minoritaria en
TM/año sin considerar la línea 1. el capital de Fosfatos del Pacífico S.A. a una afiliada de
Mitsubishi Corporation, para desarrollar los depósitos
1994- Mediante mejoras tecnológicas se expande la capacidad de la línea 3 de fosfato en los campos de Bayóvar, en el noroeste del
1995 de producción hasta 690,000 TM/año, con lo que la capacidad de la Perú.
planta aumenta a 840,000 TM/año.
2012 Cementos Pacasmayo S.A.A. lista sus acciones en la
1998 Se adquiere al Gobierno Regional de San Martín una planta de ce- Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) y se convierte
mento en la provincia de Rioja. Se crea una nueva sociedad llama- en la primera compañía de cementos peruana en listar
da Cementos Pacasmayo S.A.A., producto de la fusión de Cementos en ese mercado.
Norte Pacasmayo S.A., Cementos Rioja y Cordasa.
Se amplía la capacidad de producción del horno horizontal N.° 2, que, junto con la instala-
2000 Se instala en la planta de Pacasmayo un nuevo molino vertical, con ción de los dos nuevos hornos verticales, incrementa la capacidad instalada a 1,500,000 TM
lo que se amplía la capacidad de molienda. Se constituye la empresa de clínker.
Cementos Selva S.A.
La ampliación de la nueva línea de producción en la planta de Cementos Selva entra en
2001 Se amplía la capacidad de la planta de la selva hasta 120,000 TM/año. etapa de prueba.
2007 Se instalan tres hornos verticales en la planta de Pacasmayo. Se pone en marcha el proyecto para una nueva planta de cemento en Piura.
2008 Se instala un cuarto horno vertical en la planta de Pacasmayo. La capa- 2013 Cementos Pacasmayo S.A.A. emite bonos internacionales por US$ 300 millones bullet a
cidad de producción de clínker se eleva a 1,241,000 TM/año. diez años, con una tasa cupón de 4.5%. La calificación internacional obtenida fue de BBB- y
En la selva se inicia la instalación de un nuevo horno vertical de 80,000 BB+ por Fitch y S&P, respectivamente. La colocación se realizó el 1 de febrero del 2013, la
TM/año de capacidad de producción. cual tuvo una demanda de más de US$ 2,500 millones.
Se consigue la aprobación del estudio de impacto ambiental (EIA) para construir la nueva
planta de cemento en Piura y se da inicio a su edificación.
2014 En marzo del 2014 se aprobó el EIA para el proyecto de fosfatos. 2018 En marzo del 2018 se lanza una nueva imagen corporativa, acompaña- 2020 El 15 de marzo del 2020, el presidente Martín Vizcarra declaró el esta-
da de una nueva visión al 2030, que busca evolucionar de una empresa do de emergencia para evitar la propagación masiva del COVID-19,
Cementos Pacasmayo recibió un reconocimiento especial de la BVL productora de cemento a una de soluciones constructivas, colocando por lo cual la producción y comercialización de cemento estuvo para-
por obtener el mayor crecimiento sostenido en gobierno corporativo al cliente en el centro de nuestra estrategia general. lizada hasta mediados de mayo.
en los últimos cinco procesos. Adicionalmente, la empresa sigue for-
mando parte del índice de buen gobierno corporativo de la BVL. En noviembre del 2018 se anuncia la compra de bonos internacionales Además, logramos ser parte del índice anual de sostenibilidad de Dow
mediante una oferta privada de compra en efectivo (offer to purchase Jones, por segundo año consecutivo, ocupando el noveno puesto a
2015 En setiembre del 2015 comenzó la producción comercial de cemento for cash). La oferta concluyó el 7 de diciembre y se compraron bonos nivel global y cuarto puesto a nivel de empresas del MILA: mejoró sie-
desde la nueva planta de cemento en Piura, con lo que agregó 1.6 por USD 168,388,000 o aproximadamente el 56.13% del total en circu- te puestos en el ranking global y un puesto en el MILA, respecto del
millones de toneladas métricas anuales de capacidad de producción lación. año anterior.
de cemento.
2019 El 8 de enero del 2019, la junta general de accionistas aprobó la emi- 2021 Dado el crecimiento exponencial en la demanda de cemento, en oc-
En octubre del 2015 se ejecutó un exitoso programa de recompra de sión de un programa de bonos locales por hasta S/ 1,000 millones. El tubre se aprobó la optimización de la capacidad de la planta de Pa-
acciones. Más de 37 millones de acciones de inversión fueron recom- 31 de enero del 2019 se concretaron dos emisiones por S/ 570 millo- casmayo, para producir 600,000 TM adicionales de clínker, y así reducir
pradas a un precio de S/ 2.9 por acción. nes. Una por S/ 260 millones con una tasa de 6.68750% a un plazo de el consumo de clínker importado.
diez años, y otra por S/ 310 millones con un plazo de 15 años y una
2016 En febrero del 2016 se inició la producción de clínker desde la nueva tasa de 6.84375%. Además, por tercer año consecutivo, logramos ser parte del índice
planta de cemento en Piura, con lo que culminó la puesta en marcha anual de sostenibilidad de Dow Jones, y ocupamos el octavo puesto
de la planta, lo que agregó un millón de toneladas métricas anuales Además, logramos ser parte del índice anual de sostenibilidad de Dow a nivel global, con lo que mejoramos un puesto con respecto al año
de capacidad de producción de clínker. Jones (DJSI World, por sus siglas en inglés), el cual está conformado anterior.
por aquellas compañías que, en el ámbito mundial, demuestran un
En mayo del 2016, Cementos Pacasmayo S.A.A. decidió disolver su desempeño superior a sus comparables bajo criterios sociales, am- 2022 Por cuarto año consecutivo, logramos ser parte del índice anual de
subsidiaria Calizas del Norte S.A.C. bientales y económicos. sostenibilidad de Dow Jones, y logramos 79 puntos, con lo que mejo-
ramos cuatro puntos con respecto al año anterior. Así, nos consolida-
En agosto del 2016 se anunció el plan de separación de la operación Lanzamos nuestro movimiento cultural Construyamos Juntos, el cual mos como la única cementera peruana presente en el índice este año.
de cemento y fosfatos en dos compañías públicas independientes, nos permitirá alcanzar nuestra visión, mediante el trabajo colaborati-
que fue aprobado en setiembre por la junta general de accionistas. La vo, buscando el bien común. Además, para fortalecer nuestra estrategia de sostenibilidad y en es-
participación de la compañía en Fosfatos del Pacífico S.A. se transferi- pecial nuestro compromiso con la reducción de emisiones, este año
rá a Fossal, la cual estará listada en la BVL. Construimos y declaramos nuestro propósito, el cual refleja el senti- creamos la Gerencia de Sostenibilidad y Relaciones con Inversionistas,
miento de nuestros más de 1,600 colaboradores. Construir unidos el y la Gerencia Central de Cambio Climático.
2017 En marzo del 2017, se efectiviza la separación de la operación de ce- futuro que sueñas.
mento y fosfatos en dos compañías públicas independientes.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA ANÁLISIS DEL ENTORNO (VARIABLES EXÓGENAS) pra de nuestros clientes podrían verse afectados, lo que, a su vez, afectaría
nuestros resultados.
En el país existen nueve plantas productoras de cemento, los costos de pro- En la siguiente sección identificamos las variables exógenas que podrían tener
ducción entre estas no varían sustancialmente; sin embargo, debido a los altos un efecto en la producción o comercialización de nuestros productos:
costos de transporte, las compañías productoras han competido, principal- Los conflictos internacionales, como el conflicto actual
mente, en las zonas geográficas de mercado definidas. RIESGO GLOBAL entre Rusia y Ucrania, han afectado negativamente los
precios internacionales, pues han aumentado la inflación
La planta principal de producción de la compañía se ubica en la ciudad de y, por lo tanto, nuestro negocio, situación financiera y
Pacasmayo, a 96 kilómetros al norte de la ciudad de Trujillo. En la medida en que el brote del COVID-19 y las medi- resultados de operación.
das tomadas en respuesta al mismo impacten en nuestro
En 1998 se puso en marcha la planta de producción ubicada en la ciudad de Rioja, negocio, los resultados de las operaciones y la situación
región de San Martín, cuyo titular es actualmente la subsidiaria Cementos Selva S.A. financiera dependerán de los desarrollos futuros, que Los mercados globales están operando actualmente en un periodo de incer-
son muy inciertos y no se pueden predecir. tidumbre económica y volatilidad luego de la invasión a gran escala de Rusia
En el 2015 se inició la producción comercial de cemento desde una nueva a Ucrania el 24 de febrero del 2022. Aunque la duración y el impacto del con-
planta, ubicada en la carretera Piura-Paita, en la región de Piura, cuyo titular es flicto militar en curso son altamente impredecibles, las tensiones geopolíticas
actualmente Cementos Pacasmayo S.A.A. La pandemia del COVID-19 ha incidido en la salud de la población mundial e
impactado en el entorno macroeconómico de un modo tal que ha incremen-
La compañía cuenta además con las subsidiarias Distribuidora Norte Pacas- tado significativamente la incertidumbre económica. Aunque durante el 2021,
mayo S.R.L. y Dinoselva Iquitos S.A.C. y una red de afiliados que distribuyen las restricciones fueron bastante menores a las del 2020, la economía todavía
una parte importante de sus productos. no se ha recuperado hasta los niveles prepandemia. En la medida en que si-
gan habiendo nuevas variantes del virus, estas y otras medidas pueden per-
Los otros principales productores/importadores de cemento en el Perú son: manecer vigentes durante un periodo de tiempo significativo, y es probable
que continúen afectando la situación financiera y las perspectivas.
Unacem S.A.A., que cuenta con Yura S.A., que cuenta con
dos plantas de cemento. La prin- dos plantas que atienden La propagación del coronavirus ha provocado que modifiquemos nuestras
cipal está situada en las cercanías principalmente el sur del Perú, y prácticas comerciales (incluidos los viajes de los empleados, los lugares de tra-
de Lima y es la mayor fabricante las áreas cercanas a las fronteras bajo de los empleados y la cancelación de la participación física en reuniones,
de cemento en el Perú. La segun- con Bolivia y Chile. eventos y conferencias), y tomemos medidas adicionales según lo requieran
da, situada en la región Junín, las autoridades gubernamentales o que determinamos que son en el mejor
atiende principalmente la zona interés de nuestros empleados, clientes y socios comerciales. No hay certeza
central del país, y parte de las re- de que tales medidas sean suficientes para mitigar los riesgos que plantea el
giones de Loreto y Ucayali. virus o sean satisfactorias para las autoridades gubernamentales.
La guerra comercial entre Estados Unidos y China po-

Caliza Cementos Inca, ubicada Mixercon, ubicada en la ciudad dría afectar negativamente a la economía peruana y, por
en Cajamarquilla, atiende de Lima, atiende principalmente consiguiente, a nuestro negocio.
principalmente la ciudad de esta ciudad, y en menor medida
Lima y en menor medida algunas algunas provincias del país.
provincias del país. A la fecha de este informe anual, Estados Unidos y China continúan invo-
lucrados en una guerra comercial, que ha generado el aumento de varios
Adicionalmente, existen importadores de cemento que abastecen principal- aranceles. Como resultado, los precios de las materias primas y equipos que
mente las ciudades de Lima y en menor medida otras provincias del país. compramos en Estados Unidos o China podrían incrementarse, lo cual cau-
saría una disminución de los ingresos y la rentabilidad de nuestro negocio.
Además, debido a la disputa comercial, los ingresos y la capacidad de com-
podrían tener un efecto adverso en la economía y la actividad empresarial a RIESGOS RELACIONADOS CON EL PERÚ fecha ha habido constantes protestas por un sector de la ciudadanía que pide
nivel mundial y ocasionar (i) movimientos en los mercados de capital y crédi- su renuncia.
to, (ii) aumento de las tasas de interés e inflación en los mercados en los que
operamos, (iii) disminución del crecimiento, entre otros. Estos desarrollos han Los acontecimientos económicos, sociales y políticos en
originado interrupciones en los flujos comerciales de bienes producidos por el Perú, incluidos la inestabilidad política, las tasas de Las condiciones macroeconómicas pueden tener un efec-
Rusia y Ucrania (principalmente energía y granos), lo que ha generado pre- inflación y el desempleo, podrían tener un efecto mate- to adverso en el negocio, condición financiera y resulta-
siones alcistas sobre los precios internacionales. Además, la anexión previa rial adverso en nuestro negocio, situación financiera y do de nuestras operaciones.
de Crimea por parte de Rusia, el reciente reconocimiento de dos repúblicas resultados de operaciones.
separatistas en las regiones de Donetsk y Luhansk de Ucrania, y las posteriores
intervenciones militares en Ucrania han dado lugar a sanciones comerciales Nuestras operaciones y clientes están ubicados en el Perú. Por lo tanto, con-
y financieras impuestas por Estados Unidos, la Unión Europea y otros países tracciones importantes en el nivel de actividad económica del país o en sus
contra Rusia. Bielorrusia, la región de Crimea de Ucrania, la llamada República Todas nuestras operaciones y clientes están ubicados en el Perú. En consecuen- principales indicadores macroeconómicos, como el producto bruto interno
Popular de Donetsk y la llamada República Popular de Luhansk, como resul- cia, nuestro negocio, situación financiera y resultados de operación dependen (PBI), la demanda interna, la inversión privada o el gasto público, podrían afec-
tado de estas sanciones comerciales y financieras, probablemente continúen del nivel de actividad económica en el Perú. Nuestro negocio, situación finan- tar nuestro negocio, condiciones financieras o resultados de la operación.
ejerciendo presión, incluso después de que haya terminado el conflicto. ciera y resultados de operaciones podrían verse afectados por cambios en las
políticas económicas y de otro tipo del Gobierno peruano (que ha ejercido y Aunque la economía peruana experimentó un fuerte crecimiento en las déca-
Se han observado presiones similares en el precio de la energía. Rusia es un sigue ejerciendo una influencia sustancial sobre muchos aspectos del sector das pasadas, el crecimiento del PBI se ha venido desacelerando en los últimos
importante productor de gas natural, petróleo y carbón. Las actividades pro- privado) y por otros acontecimientos económicos y políticos en el Perú, in- años. Adicionalmente, en el 2021, como en el resto del mundo, la inflación
ductivas y comerciales se han visto afectadas por sanciones directas e indirec- cluidos devaluación o depreciación, controles de cambio de divisas, inflación, fue bastante superior al promedio de los últimos años. Si la tasa de crecimien-
tas. El Perú es un importador neto de petróleo, y como tal se ha visto afectado recesiones económicas, inestabilidad política, escándalos de corrupción, ma- to económico continúa cayendo o la inflación se incrementa en los próximos
por el aumento significativo del precio, lo que ha generado altos niveles de lestar social y terrorismo. años, nuestra capacidad para generar nuevos flujos podría verse materialmen-
inflación. La tasa de inflación en marzo del 2022 fue la más alta desde 1996. El te afectada.
incremento en el precio del carbón afecta directamente nuestro negocio, ya En el pasado, el Perú ha experimentado una inestabilidad política que incluyó
que es una de las materias primas utilizadas en nuestro proceso, y en el 2021 una sucesión de regímenes con políticas y programas económicos dispares,
representó el 11.6% de nuestro costo de producción de cemento. Indirecta- que crearon incertidumbre entre los inversionistas nacionales y extranjeros.
mente, el aumento en el precio del petróleo y el gas también afecta nuestro Durante el 2021, Pedro Castillo asumió como presidente del Perú, luego de Las crisis de salud pública y las epidemias/pandemias,
negocio, ya que genera presión inflacionaria en todo el país e incrementa los una elección cuestionada. La confirmación del triunfo de Castillo generó in- como el nuevo virus COVID-19, pueden afectar de ma-
precios de los fletes, lo que a su vez aumenta los costos de importación. certidumbre e inestabilidad, dado que Castillo representó a un partido de nera materialmente adversa la economía del Perú y, por
izquierda radical. Con una plataforma de nueva Constitución y más interven- lo tanto, nuestro negocio, condiciones financieras y re-
ción del Gobierno en la economía peruana, la posición extrema de algunos sultados de operaciones.
LOS MERCADOS GLOBALES miembros del partido de gobierno Perú Libre, y la designación de algunos de
estos como miembros de su primer gabinete generaron desconfianza y males-
ESTÁN OPERANDO tar en la oposición en el Congreso. El 7 de diciembre del 2022, Pedro Castillo
se dirigió al país en un mensaje a la nación televisado, en el cual anunció su
Durante el 2021, el Gobierno peruano continuó implementando diversas me-
didas de salud pública para enfrentar la pandemia causada por el nuevo virus
ACTUALMENTE EN UN PERIODO decisión de disolver el Congreso de la República, intervenir el Poder Judicial,
el Ministerio Público, a la Junta Nacional de Justicia y al Tribunal Constitucio-
COVID-19. Entre estas, las medidas de confinamiento y aforo han afectado de
manera directa a la economía. El Gobierno ha adoptado ciertas medidas como
DE INCERTIDUMBRE ECONÓMICA nal, además de convocar a la elección de un nuevo congreso con facultades
constituyentes. Al terminar su mensaje, Castillo ordenó detener a la fiscal de
parte de un plan de estímulo económico, que incluye incentivos fiscales, entre
otras herramientas, destinadas a contrarrestar los impactos inmediatos del esta-
Y VOLATILIDAD LUEGO DE LA la Nación, Patricia Benavides. El autogolpe fracasó al generar el inmediato do de emergencia nacional invocado por el Gobierno para intentar contener la
INVASIÓN A GRAN ESCALA DE

rechazo de todas las instituciones políticas, del Ministerio Público e incluso de propagación del virus y disminuir la presión sobre el sistema de salud pública.
los propios ministros de Castillo (que dimitieron en su mayoría). Castillo fue El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), el Banco Central de República del
RUSIA A UCRANIA
destituido ese mismo día por el Congreso de la República, y arrestado cuan- Perú (BCRP) y la Superintendencia de Banca y Seguros y AFP (SBS), así como
do se dirigía a la Embajada de México en Lima para solicitar asilo político. La otras entidades gubernamentales, han adoptado medidas específicas para brin-
entonces vicepresidenta Dina Boluarte fue designada en su reemplazo como dar apoyo económico a segmentos de la población, como población vulnerable
presidenta constitucional por línea de sucesión. Desde ese momento hasta la y pequeñas empresas, que están en mayor riesgo en esta crisis.
La pandemia del COVID-19 ha tenido un impacto material adverso en la eco-
nomía peruana, de lo que ha resultado en menores precios de los bienes pri- El aumento de la tasa de inflación en el Perú tendría un
marios, volatilidad en los mercados financieros, reducción del comercio inter- efecto adverso en el mercado crediticio peruano a largo
nacional y menor actividad en algunos de los impulsores claves de la economía plazo.
local. Además, las medidas de distanciamiento social, y cuarentena domicilia-
ria impuestas para minimizar la presión sobre el sistema de salud y contener
los costos sociales afectaron negativamente el dinamismo de varios sectores En el pasado, el Perú ha sufrido periodos de alta inflación, lo que ha socavado
productivos de la economía. La reducción de la actividad en estos sectores la economía peruana y la capacidad del Gobierno de crear condiciones favo-
económicos se ha traducido en una reducción del empleo y menores ingresos rables para la inversión. El BCRP, que establece la tasa de interés en el país,
para las familias y las empresas. puede aumentar o disminuir esa tasa en un intento por controlar la inflación.
Los aumentos en la tasa de interés afectarían nuestro costo del crédito. Ade-
Tanto el sector primario como el secundario de la economía peruana se han más, un escenario de alta inflación socavaría la competitividad del Perú frente
visto afectados; entre los más impactados se encuentran: (i) turismo, restau- a otros países de la región, con consecuencias negativas en los niveles de ac-
rantes y agencias de viajes; (ii) transporte, depósito y mensajería; y (iii) arte tividad económica y empleo.
y entretenimiento, en particular por la suspensión de actividades grupales y
mandatos de autoaislamiento/distanciamiento social. Como resultado, el Go-
Planta Piura
bierno ha implementado un plan para contrarrestar los efectos del COVID-19, Los cambios en las leyes fiscales o su interpretación pue-
dirigido a minimizar los impactos adversos sobre la población y la actividad den aumentar nuestra carga fiscal y, como resultado,
económica. afectar negativamente nuestro negocio.
La devaluación de la moneda (sol) podría tener un efec- El Congreso de la República implementa regularmente cambios a las
to negativo en nuestro negocio, la condición financiera leyes fiscales que pueden aumentar nuestra carga fiscal o la de nuestras
y los resultados de las operaciones. subsidiarias. Estos cambios incluirían modificaciones en nuestra base im-
ponible, tasas impositivas y, en ocasiones, la promulgación de impuestos
temporales, que en algunos casos han implicado cambios en las exen-
Una devaluación significativa del sol podría afectarnos, ya que nuestros in- ciones del IGV aplicables a algunas de nuestras operaciones en la Ama-
gresos se generan en soles, mientras que el 42.7% de nuestra deuda, al 31 de zonía.
diciembre del 2019, está denominada en dólares. Como resultado, estamos
expuestos a riesgos de desajuste de divisas. Al 31 de diciembre del 2020, man- El Gobierno peruano ha introducido recientemente varios cambios rela-
tenemos acuerdos de cobertura de flujos de efectivo (cross currency swaps) cionados a las reglas de precios de transferencia y las obligaciones forma-
por un monto equivalente al 100% de nuestras obligaciones financieras actuales para cumplir con las directrices BEPS (por sus siglas en inglés, erosión
les en dólares, para cubrir el riesgo cambiario. No obstante, una devaluación de la base imponible y el traslado de beneficios) sobre transacciones rea-
del sol frente al dólar y una mayor volatilidad del tipo de cambio aumentarían lizadas entre partes relacionadas o con la intervención de jurisdicciones
el costo de nuestras obligaciones financieras. Adicionalmente, dado el incre- bajas o sin impuestos, como la obligación de presentar nuevos archivos
mento en la demanda, durante el 2021 debimos usar clínker importado, el cual locales, archivos maestros e informes país por país ante la autoridad fiscal
se vio afectado por el tipo de cambio. peruana, y ajustar las bases imponibles para fines del impuesto sobre la
renta.
Si el Gobierno peruano implementara políticas restrictivas de tasas de cambio
y otras leyes similares, se afectaría nuestra capacidad para pagar deudas u Potenciales cambios en nuestro régimen fiscal, en la determinación del
otras obligaciones y sufrir restricciones en el acceso al financiamiento interna- momento de pago o el establecimiento de nuevos tributos generarían
cional. aumentos en nuestros costos generales y afectarían negativamente nues-
tros resultados de operación.
El Perú también se encuentra en un área con actividad sísmica. Por ejemplo, nos, la producción y la disponibilidad o el costo de ciertos productos de nues-
El entorno social y político en el Perú tendría un efecto en el 2007, un terremoto con una magnitud de 7.9 de escala de Richter, golpeó tra cadena de suministro, entre otros. Cualquiera de estos factores puede in-
negativo para el negocio, condición financiera y resultados la costa central del Perú, y dañó severamente la región al sur de Lima. Esas terrumpir y afectar de manera adversa a nuestro negocio.
de las operaciones. condiciones pueden ocasionar daños físicos a nuestras propiedades, el cierre
de uno o más de nuestros centros comerciales o retailers, interrupciones tem- RIESGOS EMERGENTES
porales en el suministro, demoras en la entrega y disponibilidad de productos.
Nuestro negocio, condiciones financieras y resultados de las operaciones se Como parte de nuestra gestión de riesgos, identificamos riesgos emergentes
verían afectados ante escenarios de inestabilidad política, disturbios sociales y Además, eventos derivados del cambio climático, como sequías extremas o que pueden tener un impacto significativo en nuestras operaciones en tres o
otro tipo de eventos que afecten la inversión, la productividad, el crecimiento inundaciones severas, podrían afectar las condiciones de vida de los perua- cinco años, sean externos a nosotros, y específicos.
y las principales variables macroeconómicas.
A pesar del crecimiento económico de las últimas décadas, en el Perú persis- RIESGO EMERGENTE 1
ten altos niveles de desigualdad. Si los niveles de pobreza, desempleo y las Impactos adversos debido a la propagación incontrolada de Categoría:
brechas de acceso a servicios públicos básicos, como salud, agua o educa- enfermedades infecciosas SOCIAL
ción, se acentúan, podría generarse un contexto de inestabilidad social, que
afectaría el desempeño económico del país.
DESCRIPCIÓN DEL RIESGO POSIBLES IMPACTOS EN EL NEGOCIO ACCIONES DE MITIGACIÓN
Otra fuente de riesgo está relacionada con los disturbios sociales en áreas con
operaciones de minería, petróleo y gas. La minería es una parte importante de Este riesgo es emergente y está aumentando signi- El impacto potencial del riesgo es significativo. Hemos desarrollado enfoques que nos
la economía peruana, sin embargo, en los últimos años, el Perú ha experimen- ficativamente en importancia porque las bacterias, Este riesgo tiene el potencial de paralizar nues- permiten responder adecuadamente
tado protestas contra proyectos mineros en varias regiones del país. los virus, los parásitos o los hongos pueden causar tras operaciones por su impacto en la salud de en caso de propagación incontrolada
la propagación incontrolada de enfermedades infec- nuestros empleados y posibles demandas socia- de una enfermedad infecciosa:
ciosas (por ejemplo, como resultado de la resistencia les desatendidas por el Estado. Las respuestas • Implementación del trabajo a distan-
a los antibióticos, los antivirales y otros tratamien- tardías de las autoridades a las necesidades de cia
Nuestras operaciones se verían afectadas negativamente tos). Adicionalmente, dado el contexto geográfi- las comunidades pueden obligar a la empresa a • Plataforma de seguimiento y control
por un terremoto, inundación u otros desastres naturales. co de nuestras operaciones (localizadas en el norte asumir un rol asistencialista. del personal
del Perú), las condiciones sociales, las alteraciones a • Desarrollo de protocolos de acceso
la biodiversidad y ecosistemas como consecuencia • Desarrollo de plataformas tecnológi-
del cambio climático, la incertidumbre política y la cas
Las condiciones climáticas severas y otros desastres naturales en nuestras áreas brecha de infraestructura incrementan el riesgo de • Control de acceso automatizado:
de influencia pueden afectar adversamente nuestras operaciones. El Perú se la propagación de enfermedades. Por ejemplo, otra contratistas, mano de obra y visitas
ve afectado por El Niño, un fenómeno oceánico y atmosférico que ocasiona pandemia o propagación incontrolada del dengue y • Asistencia directa al personal
un calentamiento de las temperaturas en el océano Pacífico, lo que resulta de la fiebre amarilla en la región norte del Perú ten- • Coordinación con autoridades loca-
en fuertes lluvias en la costa del Perú y varios otros efectos. Los efectos de El dría impactos negativos en nuestras operaciones. El les para responder a situaciones de
Niño, que generalmente ocurre de cada dos a siete años, incluyen inundacio- riesgo descrito tiene el potencial de conducir a la emergencia en las comunidades
nes y destrucción de la población de peces y la agricultura, y, en consecuencia, muerte generalizada de los empleados, paralización
tienen un impacto negativo en la economía del Perú. Por ejemplo, a principios de nuestras operaciones, y potenciales conflictos o
del 2017, El Niño afectó negativamente la producción agrícola, los servicios demandas sociales ante la ausencia y el fracaso de la
de transporte y comunicaciones, el turismo y la actividad comercial; causó da- gobernanza peruana.
ños generalizados en la infraestructura y desplazó a poblaciones significati-
vas. Aunque nuestras instalaciones no se vieron significativamente afectadas,
nuestra capacidad de enviar cemento y conchuela se vio comprometida con la
destrucción de la infraestructura.
RIESGO EMERGENTE 2
El fracaso de la acción Categoría:
climática en el Perú AMBIENTAL
DESCRIPCIÓN DEL RIESGO POSIBLES IMPACTOS EN EL NEGOCIO ACCIONES DE MITIGACIÓN
Este riesgo es emergente y de impacto significativo, sobre todo en el con- El impacto potencial de este riesgo es significativo. Actualmente, existen Durante el 2021 iniciamos las siguientes iniciativas para mitigar los efectos
texto peruano, que viene enfrentando una crisis generalizada, debido a muy pocos mecanismos e incentivos que promuevan buenas prácticas am- relacionados al fracaso de la acción climática:
la polarización política, la débil cohesión social, y ante la pérdida de la bientales en el sector, ni conocimiento técnico adecuado para su imple-
legitimidad de las instituciones y representantes públicos. En el contex- mentación. En este sentido, ante la incapacidad del Gobierno de articular Plan de riesgos de la estrategia climática
to global, las crisis económica y social generadas como consecuencia del a las empresas en acciones que contribuyan con la meta de mantener el • Desarrollo del plan para obtener la declaración ambiental de nuestro
COVID-19 y la actual disputa entre Rusia y Ucrania, agravan aún más la aumento de la temperatura media global en 1.5 °C con respecto a los ni- concreto y cemento con el uso de la herramienta Environmental Product
situación. Este panorama de ingobernabilidad y crisis global debilita aún veles preindustriales al 2050, se podrían ver afectaciones significativas en Declarations (EDP) de la GCCA.
más la capacidad del Estado por promover mecanismos de adaptación y la rentabilidad y sostenibilidad de ciertas líneas de negocio. En el primer • Involucramiento en el desarrollo de la hoja de ruta de cambio climático
mitigación frente al cambio climático, el cual se percibe como un problema caso, no existe regulación para ejecutar el coprocesamiento, proceso que para la industria del cemento bajo los lineamientos de las iniciativas de
no prioritario. Como consecuencia de lo expuesto, el sector privado debe consiste en utilizar residuos como fuente energética que reemplaza a los la European Cement Research Academy (ECRA).
asumir el gran reto, sin el respaldo legislativo, que impide plantear accio- combustibles fósiles. Frente a ello es preciso señalar que, aun cuando las • Junto con la Asociación de Productores de Cemento (Asocem), el acom-
nes escalables. proyecciones al 2030 sobre la utilización estimada de combustibles altera- pañamiento técnico de la Federación Interamericana del Cemento (Fi-
tivos para la industria del cemento en regiones en desarrollo es de 20% a cem) y el financiamiento del BM, estamos desarrollando las prioridades
30%, en la actualidad el Perú presenta un ratio de 0% en esta materia (Fi- para reducir el GEl en la industria.
cem). En el segundo caso, no existen mecanismos estatales que incentiven • Firma del compromiso con el Pacto Global de la ONU, con lo que ali-
el consumo de cemento con menos ratio de clínker. Por ello, al día de hoy, neamos nuestra contribución a los ODS.
las infraestructuras públicas exigen el uso del cemento tipo I, el cual pre- • Hemos identificado el tercero externo para certificar cementos ecológi-
senta un alto contenido de clínker. Adicionalmente, la tecnología adecua- cos (ecoeficientes). Nuestra meta es certificar nuestros cementos, prefa-
da para la gestión climática se encuentra aún en fase de desarrollo a nivel bricados y los productos basados en concreto.
mundial, lo cual paraliza el avance en la descarbonización de las activida- • Iniciamos pruebas de adición de materiales de reproceso en la produc-
des empresariales para el sector cementero. Asimismo, los inversionistas ción de clínker como fillers en reemplazo de cemento en el concreto y
exigen cada vez más la rendición de cuentas sobre el compromiso y los productos embolsados para reducir las emisiones en nuestros produc-
avances respecto a la meta de cero emisiones al 2050. En suma, el fracaso tos.
de la acción climática en el contexto nacional implica que la empresa asu- • Desarrollamos estudios para reemplazar el cemento tipo I por el cemen-
ma el gran reto, y no cumplirlo podría provocar la fuga de inversiones. to PLC, con lo que buscamos reducir un 10% en las emisiones de CO2 al
utilizar el concreto.
• Aspiramos a ser carbono neutral al 2050.
AUTORIZACIONES de julio del 2020, Pacasmayo ya no cuenta con directores suplentes. Eduardo Correa también asumió responsabilidades conectadas a los esfuerzos de
Hochschild Beeck es el actual Presidente del Directorio de Cementos Pacas- Lazard en Latinoamérica y fue miembro de la junta directiva de MBA Lazard
Contamos con todos los permisos y las autorizaciones para desarrollar nues- mayo desde el 2014. La permanencia promedio de un director es 10.96 años. (la antigua empresa conjunta de Lazard para América Latina de habla hispa-
tras actividades en todas nuestras sedes (plantas, oficinas administrativas, can- na). Previamente a unirse a Lazard, el señor Correa trabajó en RWE/Thames
teras, entre otros). En mayo del 2020, se obtuvo la autorización por parte del • Eduardo Hochschild Beeck Water, Merril Lynch y el Banco de Crédito del Perú (BCP). Además, el señor
Ministerio de la Producción (Produce) y el Minsa para reanudar operaciones, El señor Hochschild es director desde abril de 1991 y, en la actualidad, es Correa ha sido consultor de un gran número de empresas internacionales y
de acuerdo a lo autorizado por el Gobierno, y por cumplir con los protocolos Presidente del Directorio. Es ingeniero mecánico de Tufts University, Boston americanas sobre temas que no son de dominio público relacionados a es-
establecidos para vigilancia, control y prevención del COVID-19 en el trabajo. (Estados Unidos). El señor Hochschild también es Presidente de Hochschild trategias de actividades de fusiones, adquisiciones y finanzas corporativas
Contamos con concesiones de piedra caliza, conchuela, puzolana, entre otros Mining plc, Inversiones ASPI S.A. y del consejo directivo de UTEC y de Tec- (afinidad de segundo grado con Eduardo Hochschild).
materiales mayoritariamente no metálicos. El plazo de estas concesiones es sup. Adicionalmente, es director de Aclara, Asocem, MAC e IAC.
indefinido, siempre que paguemos una tarifa de concesión anual y una tarifa • Venkat Krishnamurthy
de penalización si no cumplimos con los niveles mínimos de producción anual • Ana María Botella Serrano El señor Krishnamurthy es director independiente desde el 9 de julio del
requeridos. El incumplimiento del pago oportuno de estas tarifas durante dos La señora Botella es directora independiente desde el 9 de julio del 2020. 2020. Es licenciado en Ciencias de la Computación del Instituto Indio de
años consecutivos resultará en la pérdida de nuestra concesión. A la fecha de Anteriormente, fue directora suplente desde el 1 de setiembre del 2019 al 9 Tecnología de Kanpur, donde recibió la Medalla de Oro Presidencial y un
este informe anual, hemos pagado todas las tarifas aplicables a nuestras con- de julio del 2020. Es licenciada en Derecho por la Universidad Complutense doctorado en Ciencias de la Computación en la Universidad de Stanford.
cesiones operativas. de Madrid y pertenece por oposición al Cuerpo Superior de Administrado-
res Civiles del Estado Español. El señor Krishnamurthy es un emprendedor en serie, que ha creado innova-
PROCESOS JUDICIALES ADMINISTRATIVOS O ARBITRARIOS dores avances tecnológicos y empresariales en gráficos de computadora,
Como funcionaria ha trabajado en el Ministerio del Interior (Mininter), Go- software empresarial, redes sociales, marketing en internet, IDC, DAC, es-
Contingencia de demandas legales: bierno Civil de la Rioja, Ministerio de Obras Públicas, Delegación de Ha- caneo láser, fabricación, metrología, ortodoncia, EAS/seguridad y cadena
cienda de Valladolid y Ministerio de Hacienda. En el 2003 fue elegida con- de suministro. Actualmente, es cofundador de Alineable, la red más grande
Al 31 de diciembre del 2022, el grupo ha recibido demandas de terceros en cejal del Ayuntamiento de Madrid, ha sido segunda teniente alcaldesa y ha de América del Norte para pequeñas y medianas empresas y de Gita Krish-
relación con sus operaciones, que en total representan S/ 2,616,000. De esta ocupado las delegaciones de Gobierno de Empleo y Servicios Sociales y namurthy Vidyalaya, una escuela gratuita para niños de bajos recursos en el
suma, S/ 2,016,000 corresponden a demandas laborales iniciadas por exem- de Medio Ambiente y Movilidad. En diciembre del 2011 fue investida alcal- sur de la India, así como director de la empresa privada de viajes por inter-
pleados, S/ 596,000 a la resolución de intendencia emitida por la administra- desa del Ayuntamiento de Madrid, cargo que ocupó hasta junio del 2015. net Grand Circle Corporation. Es ganador del Premio de la Academia por
ción tributaria correspondiente al periodo tributario 2009, el cual fue fiscaliza- Actualmente, es presidenta ejecutiva de la Fundación Integra, y consejera y Logro Técnico (2001) por sus inventos pioneros en el área de reconstrucción
do por la administración tributaria durante el 2012 y S/ 4,000 corresponden a directora de Programas del Instituto Atlántico de Gobierno. de superficies (polinominales) de orden superior (polinomio) lista para ani-
demandas contencioso-administrativas. mación de escáner 3D. Anteriormente, cofundó Invisalign, Paraform/Metris,
• Juan Francisco Correa Sabogal ahora Nikon Metrology, CTO en OATSystems, ahora la división RFID/IOT
ADMINISTRACIÓN El señor Correa es director desde febrero del 2018. Cuenta con un título uni- de Checkpoint e instructor en MIT Professional Education en Innovación
versitario en Administración de Empresas de la Universidad de Lima (ULI- Radical.
RELACIÓN DE DIRECTORES MA) (Perú) y un máster en Dirección de Empresas (MBA) de The Wharton
Business School, University of Pennsylvania (Estados Unidos). Previamente, • Raimundo Morales Dasso
[GRI 2-11]
se desempeñó como Director Gerente con Lazard Freres LLC en sus oficinas El señor Raimundo Morales Dasso ocupa el cargo de director de Cementos
del medio oriente de Estados Unidos hasta julio del 2017, siguiendo una Pacasmayo S.A.A. desde marzo del 2008. Es vicepresidente del Directorio
El Directorio de Cementos Pacasmayo es el órgano colegiado elegido por la carrera de más de 11 años con este estudio. de Credicorp Ltd., BCP, y Pacífico Cía. de Seguros y Reaseguros. Asimis-
junta general de accionistas que ejerce las facultades y los derechos concer- mo, fue Gerente General del BCP desde noviembre de 1990 hasta marzo
nientes a la representación, dirección y administración de la compañía; siendo El señor Correa fue uno de los miembros fundadores del estudio y res- del 2008 y es Director de Atlantic Security Holding Corporation, Salmueras
de su competencia resolver todos aquellos asuntos que por ley o por el esta- ponsable por establecer el negocio y desarrollar una base de clientes en el Sudamericanas S.A.C., Fosfatos del Pacífico S.A. y Pacífico EPS, todas ellas
tuto no se encuentren expresamente reservados a la junta general de accio- medio oriente de Estados Unidos de una variedad de industrias. Previamen- empresas del Grupo Romero. Previamente, el señor Morales desempeñó
nistas. Los miembros del Directorio son elegidos cada tres años por la junta te, el señor Correa fue director en Lazard’s Power, Energy & Infrastructure varios cargos en el Bank of America y en Wells Fargo Bank entre 1970 y
general de accionistas, teniendo la posibilidad de ser reelegidos. Desde el 9 Group en Nueva York, donde cubrió una variedad de subsectores. El señor 1980. Graduado en Economía y Administración en la UP (Perú), y máster en
Administración de Negocios en Wharton Graduate School of Finance de la PRINCIPALES EJECUTIVOS • Manuel Ferreyros Peña - Vicepresidente de Administración y Finanzas
Universidad de Pennsylvania (Estados Unidos). El señor Ferreyros fue director suplente desde marzo del 2008 hasta el 9
de julio del 2020, y es vicepresidente de Administración y Finanzas desde
• Humberto Nadal del Carpio Nombre Cargo enero del 2008. Es miembro del Directorio de Fosfatos del Pacífico S.A. y de
El señor Nadal se unió a la compañía como Gerente de Desarrollo Corpora- Fossal S.A.A. El señor Ferreyros es administrador de Empresas graduado de
tivo en junio del 2007, ha sido director desde marzo del 2008 y CEO desde la ULIMA, MBA multinacional de la Adolfo Ibáñez School of Management,
Humberto Nadal del Gerente General
abril del 2011. Es economista graduado de la UP y MBA por la Georgetown Miami y MBA del College of Insurance de Nueva York. El señor Ferreyros
Carpio (*)
University. Es también CEO y director de ASPI, Fosfatos del Pacífico (Fos- ha participado en el Programa de Alta Gerencia del Instituto Centroame-
pac) y Fossal S.A.A. Manuel Ferreyros Peña Vicepresidente de Administración y ricano de Administración de Empresas (Incae) y en el CEO’s Management
Finanzas Program en Kellogg School of Management, entre otros. Antes de unirse a
Adicionalmente, es vicepresidente del Directorio de Ferreycorp y ha sido la compañía, el señor Ferreyros fue Gerente General de La Positiva Seguros
Jorge Javier Durand Vicepresidente de Legal y Cumplimiento
Presidente del Patronato de la Universidad del Pacífico y Presidente del Di- y Reaseguros. Distinguido entre los tres mejores CFO de la industria de la
Planas
rectorio del Fondo Mivivienda. En abril del 2006 se unió a Compañía Minera construcción en América Latina por la revista institutional Investor entre el
Ares S.A.C. (subsidiaria de Hochschild Mining plc) como Gerente de Desa- Carlos Julio Pomarino Vicepresidente Negocio Cemento y 2014 y el 2021.
rrollo Corporativo. El señor Nadal también fue Gerente de Negocios, Admi- Pezzia Soluciones Constructivas
nistración y Finanzas del Instituto Libertad y Democracia, y Gerente General • Javier Durand Planas - Vicepresidente legal y cumplimiento
de Socosani S.A. Distinguido entre los tres mejores CEO de la industria de Diego Arispe Silva Gerente Central de Gestión Humana y El señor Durand se unió al Grupo Hochschild en 1994 y es el vicepresidente
la construcción en América Latina por la revista institutional Investor para Responsabilidad Social Empresarial de Legal y Cumplimiento de la compañía desde el 2008. Anteriormente, fue
todos los años del 2014 al 2022. Aldo Bertoli Estrella Gerente Central Comercial vicepresidente legal de Hochschild Mining plc. Es abogado graduado de
la ULIMA y egresado de la Maestría en Administración de Empresas de la
• Marco Antonio Zaldívar García Ibrahim Chahuán Gerente Central de Soluciones UP. Entre otros estudios, participó en el Management Program for Lawyers
El señor Zaldívar es director independiente desde marzo del 2017. Conta- Constructivas y en el Corporate Governance and Performance Program de Yale School of
dor público colegiado, egresado de la ULIMA y del Programa de Desarrollo Management (Estados Unidos), en el Strategic Negotiations Program de
Ely Hayashi Hirahoka Gerente Central de Finanzas, Control de
Directivo del PAD de la Universidad de Piura (UDEP) (Perú). Cuenta con un Harvard Business School (Estados Unidos) y en el Prince of Wales’s Business
Gestión y Gestión de Activos
MBA en la Adolfo Ibáñez School of Management (Estados Unidos). Ha sido & Sustainability Program de University of Cambridge Institute for Sustaina-
Presidente del Directorio de la BVL. Anteriormente, en Ernst & Young, ha Tito Alberto Inope Gerente Central de Operaciones bility Leadership (Reino Unido). Actualmente, el señor Durand es miembro
sido socio de Risk Management and Regulatory Matters, socio principal de Mantero Industriales del Directorio de Inversiones ASPI S.A. y es miembro del consejo directivo
la División de Auditoría y Asesoría Empresarial de la firma. También ha sido de UTEC y Tecsup.
Diego Reyes Pazos Gerente Central de Cadena de
vicedecano del Colegio de Contadores Públicos de Lima, Presidente del
Suministros, Administración y Riesgos
consejo directivo y Presidente del Comité de Buen Gobierno Corporativo • Carlos Julio Pomarino Pezzia - Vicepresidente del Negocio de Cemento
de Procapitales. Actualmente, es director independiente de Compañía de Inés Roggero Gerente Central de Innovación y y Soluciones Constructivas
Minas Buenaventura, director de Fossal S.A.A., entre otros cargos. Destaca Transformación Digital El señor Pomarino es vicepresidente del Negocio de Cemento y Soluciones
su amplia experiencia en temas de gobierno corporativo. Constructivas desde julio del 2017. Es bachiller en Ingeniería Económica
Hugo Pedro Villanueva Gerente Central de Operaciones* graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería y MBA por la Escuela de
Castillo Negocios Adolfo Ibáñez y ESAN. Además, ha participado en el Programa
Julio Oropeza Reyes Gerente Central Adjunto de de Alta Dirección (PAD) de la UDEP y completó la certificación de miembros
Operaciones* de Directorio independientes en Centrum Católica. Fue vicepresidente del
Negocio de Cemento desde del 2012 al 2017, Gerente General adjunto del
* Durante el 2022 se realizaron cambios internos en la Gerencia Central de Operaciones por lo tanto el Señor 2009 al 2012, Gerente Comercial de la Compañía del 2002 al 2009 y Gerente
Julio Oropeza Reyes es Gerente Central Adjunto de Operaciones Cementeras desde junio de 2022 y Gerente
Central de Operaciones Cementeras desde noviembre de 2022. A partir del 2023, Hugo Villanueva asumirá la General de Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L. de 1998 al 2009. Antes de
nueva Gerencia de Cambio Climático. Asimismo, a partir del 2023, Tito Inope asumirá el rol de Gerente Cen- unirse a la compañía, el señor Pomarino trabajó como Gerente de Adminis-
tral de Excelencia Corporativa.
tración y Finanzas en Comercializadora de Alimentos S.A. y como jefe de
Finanzas en la Fábrica de Tejidos San Jacinto S.A.
• Diego Arispe Silva - Gerente Central de Gestión Humana y Responsa- • Tito Alberto Inope Mantero - Gerente Central de Operaciones Indus- • Julio Oropeza Reyes - Gerente Central Adjunto de Operaciones
bilidad Social Empresarial triales El señor Oropeza es Gerente Central Adjunto de Operaciones de Cemen-
El señor Arispe es Gerente Central de Gestión Humana desde junio del El señor Inope es Gerente Central de Operaciones Industriales en Cementos tos Pacasmayo desde junio del 2022 y Gerente Central de Operaciones de
2019 y de Responsabilidad Social Empresarial desde enero del 2022. Es Pacasmayo. Previamente, ocupó el cargo de Gerente Central de Soluciones Cementos Pacasmayo desde noviembre del 2022. Tiene veinte años de ex-
abogado titulado por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) y Constructivas desde enero del 2015. Es economista de la ULIMA y cuenta periencia en la industria cementera, tiempo en que se ha desempeñado
tiene un máster en Administración de Empresas (MBA) de Columbia Bu- con una maestría en Administración de Empresas (MBA) de la Universidad en diferentes funciones y localidades. Entre las áreas de trabajo se tienen
siness School (Estados Unidos). Trabaja en la empresa desde hace más de de Ciencias Aplicadas (UPC), así como el Programa de Alta Dirección (PAD). las siguientes: laboratorio, producción, implementación de sistemas (TIS),
diez años, habiendo desempeñado diversos cargos en las áreas de Gestión El señor Inope ingresó a la empresa en 1996 y ha desempeñado distintos optimización de procesos, control de calidad, capacitación técnica, optimi-
Humana, Responsabilidad Social y Legal, y formó parte del equipo a cargo cargos gerenciales a lo largo de sus 18 años en la compañía. zación de KPI’s y costos, formación de equipos de alto rendimiento, gestión
de la implementación de nuestra planta de cemento en Piura, como Project ambiental, y de seguridad e innovación. Es ingeniero químico en la Univer-
Controller. • Diego Reyes Pazos - Gerente Central de Cadena de Suministros, Admi- sidad Nacional Francisco de Miranda (Venezuela) en el 2002, tiene una certi-
nistración y Riesgos ficación como ingeniero Proceso Holcim 2012 y un MBA (Sistema Integrado
• Aldo Bertoli Estrella - Gerente Central Comercial El señor Reyes es Gerente Central de Cadena de Suministros, Administra- de Gestión: Calidad, Medio Ambiente y Seguridad) en la Universidad de
El señor Bertoli es Gerente Central Comercial desde mayo del 2016. Tiene ción y Riesgos desde julio del 2013. Cuenta con sólida experiencia en ca- Viña del Mar (Chile) en el 2015.
un título universitario de administrador de Empresas de la UP y una maestría dena de suministros, desarrollo de proyectos, diseño e implementación de
en Dirección de Empresas por la UDEP. Antes de unirse a nuestra empresa, sistemas/procesos y análisis financiero. Es Administrador de empresas gra-
el señor Bertoli trabajó durante cinco años como Gerente de Ventas Pe- duado de la ULIMA y máster en Dirección de Empresas por la UDEP. Antes
rú-Ecuador-Bolivia en Pepsico Inc. Previamente, estuvo 12 años en Procter de unirse a nuestra empresa, el señor Reyes trabajó como Gerente de Ope-
& Gamble en diversas posiciones comerciales, incluidos cuatro años en Bo- raciones y Finanzas en Belcorp, como senior business process expert para
livia como country manager. Latinoamérica de SAB Miller, Gerente de Proyectos en la vicepresidencia de
Supply Chain en UCP Backus & Johnston, entre otros.
• Ibrahim Chahuán Riveros - Gerente Central de Soluciones Constructivas
El señor Chahuán es Gerente Central de Soluciones Constructivas desde • Inés Roggero - Gerente Central de Innovación y Transformación Digital
enero del 2022. Es bachiller en Administración de Empresas de la UP y ac- La señora Roggero es Gerente Central de Innovación y Transformación Digi-
tualmente cursa un Executive MBA en Northwestern University - Kellogg tal desde junio del 2022. Antes de ser parte de nuestra empresa, fue Geren-
School of Management. El señor Chahuán tiene diez años de experiencia te Corporativo de Innovación en Alicorp, donde se encargó de identificar
en la compañía, habiendo tenido diversas posiciones principalmente en el iniciativas de mejora de procesos, nuevos productos análogos y digitales.
área de marketing. Participó en proyectos de finanzas corporativas claves Además, la señora Roggero cuenta con más de 17 años de experiencia en
para el desarrollo de la compañía, como la emisión de bonos por US$ 300 marketing masivo. Durante este tiempo ha ganado más de diez premios de
MM y desde hace cerca de siete años está a cargo de impulsar y desarrollar marketing y ha logrado lanzar más de diez nuevos productos al mercado.
las soluciones constructivas de la compañía.
• Hugo Villanueva Castillo - Gerente Central de Operaciones
• Ely Adriana Hayashi Hirahoka - Gerente Central de Finanzas, Control El señor Villanueva es Gerente Central de Operaciones de Cementos Pa-
de Gestión y Gestión de Activos casmayo y Cementos Selva desde enero del 2012. Anteriormente, se des-
La señorita Hayashi es Gerente Central de Finanzas, Control de Gestión y empeñó como Gerente de Operaciones de Cementos Selva por más de
Gestión de Activos desde enero del 2022. Es bachiller en Administración de nueve años. Trabaja en la empresa durante más de veinte años y ha desem-
Empresas de la UP y cuenta con una maestría en Administración de Empre- peñado diversos cargos en las áreas de Calidad, Producción y Operaciones
sas (MBA) del IE Business School en Madrid (España). La señorita Hayashi in- de la compañía. Es ingeniero químico graduado en la Universidad Mayor
gresó a la empresa en el 2006 y ha desempeñado distintos cargos en áreas de San Marcos, tiene un MBA del Tecnológico de Monterrey (México), ha
operativas y financieras a lo largo de sus más de 15 años en la compañía. participado en el Programa de Dirección General del PAD de la UDEP y en
el Programa de Alta Gerencia del Incae en Costa Rica, además de diversos
programas de especialización en la industria.
COMPENSACIÓN DE EJECUTIVOS • Incentivos de bonificación en efectivo a largo plazo del Directorio. Conforme al estatuto, la junta obligatoria anual de accionis-
El grupo implementó un plan de compensaciones de largo plazo para sus tas establecerá la retribución fija anual del Directorio al pronunciarse sobre
[GRI 2-19] [GRI 2-20] ejecutivos claves, que rige a partir del 2011. Este incentivo de largo plazo es la gestión social y los resultados económicos del ejercicio anterior expre-
pagado en efectivo, se basa en el sueldo de cada funcionario y depende de sados en los estados financieros anuales individuales auditados. La retribu-
Nuestro negocio opera en un entorno competitivo donde se demandan pro- los años de prestación de servicios del funcionario dentro del grupo. Según ción fija que corresponda al presidente del Directorio será el doble de la
fesionales y ejecutivos altamente capacitados. La continua expansión de la la última actualización del plan: que corresponda a cualquier otro director.
economía peruana en las últimas décadas ha incrementado la competencia - El ejecutivo recibirá el equivalente a un sueldo anual por cada año de ser-
por el talento local. Por ello contamos con un plan de compensación ejecutiva vicio y comienza a pagarse a partir del 2019. Este beneficio se devenga y ACCIONES DE LOS EJECUTIVOS
diseñado para lograr los siguientes objetivos principales: acumula por cada ejecutivo, y es pagadero en dos oportunidades.
• Reclutar, retener e incentivar a ejecutivos altamente talentosos y dedicados - El primer pago se realizará a inicios del sexto año contado desde la vi- Al 31 de diciembre del 2022, los miembros del Directorio y nuestros funcio-
con las habilidades y experiencia requeridas para administrar y operar nues- gencia del plan de bonificación y el último pago se realizará a inicios del narios ejecutivos mantenían en conjunto 1,451,375 acciones comunes y 0 de
tro negocio, y crear valor a largo plazo para nuestros accionistas noveno año desde la vigencia del mismo plan. inversión (sin incluir las acciones comunes mantenidas por el señor Eduardo
• Brindar a nuestros funcionarios ejecutivos oportunidades de compensación Hochschild a través de ASPI). Esta cantidad representa menos del 1% de nues-
que sean justas, razonables y competitivas en el mercado Si el ejecutivo decide retirarse voluntariamente del grupo antes de las fe- tro capital social en circulación al 31 de diciembre del 2022. El señor Eduardo
• Compensar en función de nuestro desempeño y desempeño individual chas establecidas de compensación efectiva, pierde el derecho a recibir la Hochschild, el presidente del Directorio, controla indirectamente a través de
• Promover la transparencia mediante el uso de métricas de compensación compensación. De acuerdo con la NIC 19, la compañía usa el método de Aspi 211,985,547 acciones comunes.
claras y directas unidad de crédito proyectada para determinar el valor presente de esta
• Alinear los intereses de nuestros funcionarios ejecutivos con los intereses obligación diferida y el costo corriente diferido relacionado, considerando Los señores Humberto Nadal, Raimundo Morales, Manuel Ferreyros y Carlos
de nuestros accionistas, tanto a corto como a largo plazo los incrementos esperados de salario y una tasa de descuento actual de bo- Julio Pomarino poseen individualmente y en conjunto menos del 1% de nues-
nos gubernamentales (tasa libre de riesgo). tras acciones comunes.
Este plan nos ayuda a distinguirnos de otras compañías en la industria del ce- • Remuneración del Directorio
mento en el Perú, y proporciona una estructura de compensación adecuada El cargo de director es remunerado. Las compensaciones permitidas, que
para retener a nuestros ejecutivos, recompensarlos por su desempeño indivi- no afectan la evaluación de independencia de un director, incluyen dietas,
dual e inducirlos a contribuir a crear valor a largo plazo. retribuciones por participar o presidir comités del Directorio; y compensa-
ción adicional recibida por un director por desempeñarse como presidente
Los componentes claves de nuestro plan de compensación ejecutiva son los
siguientes:
• Salario base Remuneraciones de los miembros del Directorio y de la plana gerencial respecto al nivel
Los salarios bases proporcionan una compensación estable a los ejecutivos, de ingresos brutos de la empresa (Cementos Pacasmayo separado)
nos permiten reclutar y retener a ejecutivos altamente talentosos y dedica-
dos, y, a través de aumentos periódicos basados en el mérito, proporcionar 2017 2018 2019 2020 2021 2022
una base sobre la cual los ejecutivos pueden ser recompensados por el
desempeño individual.
De los 0.8%
• Incentivos de bonificación en efectivo a corto plazo 0.8% 0.7% 0.7% 0.5% 0.5%
directores
Como componente clave de nuestro plan de compensación, actualmente
brindamos a nuestros funcionarios ejecutivos la oportunidad de ganar bo- De la gerencia 3.4% 3.3% 2.6% 2.8% 2.2% 2.4%
nos anuales en efectivo en función del logro de nuestros objetivos comer-
ciales a corto plazo y del desempeño corporativo. Total 4.2% 4.1% 3.4% 3.5% 2.7% 2.9%
CEMENTOS PACASMAYO S.A.A.
Renta Variable
COTIZACIONES 2022 Precio
3.2. CAPITAL
Código ISIN Nemónico Año - Mes Apertura S/ Cierre S/ Máxima S/ Mínima S/ Promedio S/
SOCIAL Y
PEP239501005 CPACASC1 2022-01 4.90 5.03 5.05 4.80 4.95
PEP239501005 CPACASC1 2022-02 4.95 4.95 5.15 4.70 4.96
ESTRUCTURA
PEP239501005 CPACASC1 2022-03 4.95 5.00 5.05 4.74 4.87
PEP239501005 CPACASC1 2022-04 5.00 4.60 5.10 4.18 4.62
PEP239501005 CPACASC1 2022-05 4.54 3.85 4.57 3.75 4.02
ACCIONARIA PEP239501005
PEP239501005
PEP239501005
CPACASC1
CPACASC1
CPACASC1
2022-06
2022-07
2022-08
3.90
3.65
3.91
3.65
3.95
3.90
4.10
4.00
4.10
3.54
3.57
3.78
3.85
3.72
3.97
PEP239501005 CPACASC1 2022-09 3.75 3.79 4.00 3.65 3.85
PEP239501005 CPACASC1 2022-10 3.79 4.24 4.27 3.79 4.14
PEP239501005 CPACASC1 2022-11 4.25 4.03 4.60 3.65 4.14
CAPITAL SOCIAL Y COMPORTAMIENTO PEP239501005 CPACASC1 2022-12 4.03 3.95 4.15 3.70 4.00
DEL PRECIO DE LA ACCIÓN
CLASES DE ACCIONES CREADAS Y EMITIDAS:

COMUNES Y DE INVERSIÓN
COTIZACIONES 2022 Precio
Capital social del emisor: está representado por 423,868,449 accio-
nes comunes, íntegramente suscritas y pagadas, cuyo valor nominal Código ISIN Nemónico Año - Mes Apertura S/ Cierre S/ Máxima S/ Mínima S/ Promedio S/
es de un nuevo sol por acción y representa el 91.32% de la totalidad
de acciones en circulación. PEP239505006 CPACASC1 2022-01 4.84 4.84 4.84 4.84 4.84
PEP239505006 CPACASC1 2022-02 - - - -
Adicionalmente, 40,278,894 acciones de inversión, cuyo valor nomi-
PEP239505006 CPACASC1 2022-03 - - - - 4.60
nal es de S/ 1 por acción y representan aproximadamente el 8.68%
de la totalidad de acciones en circulación. Al 31 de diciembre del PEP239505006 CPACASC1 2022-04 4.31 4.06 4.31 4.06 4.29
2022, la compañía posee 36,040,497 acciones de inversión de propia PEP239505006 CPACASC1 2022-05 - - - - -
emisión, que equivalen al 89.48% del total de acciones de inversión. PEP239505006 CPACASC1 2022-06 3.55 3.31 3.55 3.31 3.43
PEP239505006 CPACASC1 2022-07 3.31 3.25 3.31 3.25 3.26
COTIZACIONES MENSUALES DE LOS VALORES DE CEMENTOS PEP239505006 CPACASC1 2022-08 3.39 3.40 3.40 3.39 3.40
PACASMAYO EN LA BVL
PEP239505006 CPACASC1 2022-09 3.20 2.85 3.20 2.85 3.13
Nemónico: CPACASC1 - CPACASI1 – CPAC PEP239505006 CPACASC1 2022-10 3.20 3.60 3.70 3.20 3.47
Cuadro de renta variable - cotizaciones 2022 PEP239505006 CPACASC1 2022-11 3.60 3.40 3.80 3.40 3.61
PEP239505006 CPACASC1 2022-12 3.50 3.50 3.50 3.50 3.51
Cotizaciones mensuales de los valores de Cementos Pacasmayo en la
COTIZACIONES 2022 Precio Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) 2022. ADR nemónico: CPAC
Código ISIN Nemónico Año - Mes Apertura US$ Cierre US$ Máxima US$ Mínima US$ Promedio US$
AÑO – APERTURA CIERRE MÁXIMA MÍNIMA
US15126Q2084 CPAC 2022-01 6.55 6.45 6.55 6.45 6.54 MES US$ US$ US$ US$
US15126Q2084 CPAC 2022-02 - - - - -
US15126Q2084 CPAC 2022-03 6.78 6.87 6.87 6.78 6.81 2022-1 6.10 6.57 7.28 6.65
US15126Q2084 CPAC 2022-04 - - - - - 2022-2 6.58 6.63 7.59 6.99
US15126Q2084 CPAC 2022-05 - - - - 6.70 2022-3 6.69 6.80 7.72 7.00
US15126Q2084 CPAC 2022-06 - - - - - 2022-4 5.82 5.39 6.22 6.23
US15126Q2084 CPAC 2022-07 - - - - - 2022-5 5.36 4.70 6.70 5.45
US15126Q2084 CPAC 2022-08 - - - - - 2022-6 4.87 5.04 6.03 5.25
US15126Q2084 CPAC 2022-09 - - - - - 2022-7 5.04 4.75 5.32 5.38
US15126Q2084 CPAC 2022-10 - - - - 6.70 2022-8 4.70 4.67 5.11 5.02
US15126Q2084 CPAC 2022-11 5.47 5.20 5.47 5.20 5.37 2022-9 4.60 5.35 5.30 5.50
US15126Q2084 CPAC 2022-12 - - - - - 2022-10 5.44 5.31 5.91 6.14
2022-11 5.02 5.55 5.64 5.67
2022-12 5.31 5.16 5.65 5.16
Cuadro de Renta Fija – Cotizaciones 2022 COMPOSICIÓN ACCIONARIA
Estructura accionaria: los porcentajes de participación de los diez

COTIZACIONES 2022 Precio principales accionistas comunes son los siguientes:
Código ISIN Nemónico Año - Mes Apertura % Cierre % Máxima % Mínima % Promedio %
PEP23950M017 CPACA2BC1A 2022-02 97.5936 97.5936 97.5936 97.5936 97.5936 1. 50.01 % 6. 4.34 %
PEP23950M017 CPACA2BC1A 2022-07 88.2933 88.2933 88.2933 88.2933 88.2933 2. 8.04% 7. 3.31 %
PEP23950M017 CPACA2BC1A 2022-09 87.0348 87.0348 87.0348 87.0348 87.0348
3. 5.51 % 8. 3.29 %
PEP23950M017 CPACA2BC1A 2022-11 90.6186 90.6186 90.6186 90.6186 90.6186
PEP23950M017 CPACA2BC1A 2022-12 92.7345 91.4788 92.7345 91.4788 92.5648 4. 4.75 % 9. 2.42 %
5. 4.56 % 10. 1.51 %
PEP23950M025 CPACA2BC2A 2022-05 82.8329 82.8329 82.8329 82.8329 82.8329
Principales accionistas (con una participación ACCIONES CON DERECHO A VOTO
mayor al 4% del capital social) DERECHO DE VOTO NÚMERO
VOTOS POR PODER DE
[GRI 201-4] SOBRE UNA ACCIÓN DE
ACCIÓN VOTO*
2022 ACCIONES
NOMBRE O GRUPO
PARTICIPACIÓN NACIONALIDAD
RAZÓN SOCIAL ECONÓMICO NÚMERO DE PORCENTAJE DE Sin voto (excluidas 0 40,278,894 0
TENENCIA
ACCIONISTAS PARTICIPACIÓN acciones preferentes
Inversiones 50.01 % Peruana Hochschild - y propias sin
Aspi S.A. Pacasmayo Menor al 1% 8,068 9.66% derecho de voto)
JP Morgan 8.04 % EE. UU. - Entre 1% y 4% 9 26.78% Un voto 1 423,868,449 423,868,449
Chase Bank
N.A. FBO Entre 4% y 10% 2 13.55% Total - 464,147,343 423,868,449
Holders Of. Mayor al 10% 1 50.01% (*) = votos por acción x número de acciones
(ADR) (*)
Total 8,080 100.00%
RI – Fondo 2 5.51 % Peruana - Acciones de inversión
(*) El íntegro de las acciones comunes subyacentes a los ADR se encuentran registradas en la matrícula de
acciones bajo el nombre del depositario J.P.MORGAN CHASE BANK, NA.FBO HOLDERS OF ADRS. El número
total de ADR emitidos al cierre de diciembre del 2022 asciende a 6’812,145.2, cifra equivalente a 34’060,726 INDICADORES 2019 2020 2021 2022 NÚMERO DE PORCENTAJE DE
acciones comunes. TENENCIA
TITULARES PARTICIPACIÓN
Porcentaje total 50.01 50.01 50.01 50.01
de los derechos Menor al 1% 416 7.76%
INDICADORES 2019 2020 2021 2022 de voto de los
fundadores Entre 1% y 4% 2 2.76%
Participación de 0.00 0.00 0.00 0.00 de la empresa Entre 4% y 10% 0 0.00%

acciones que personalmente
o a través de Mayor al 10% 1 89.48%
posee el CEO
expresadas otras compañías Total 419 100.00%
en función del u organizaciones
*No hay un número de acciones máximas que puede tener el CEO en función del múltiplo de su salario, ni un
múltiplo de su número de acciones máximas que puedan adquirir otros miembros del Comité Ejecutivo.
salario base
Participación 0.00 0.00 0.00 0.00
de acciones,
en promedio,
del Comité
Ejecutivo
expresadas
como múltiplo
del salario base
del CEO
Estructura accionaria por tipo de inversionista
Acción: CPACASC1
TENENCIA POR TIPO DE ACCIONISTAS DE LA ACCIÓN O VALOR REPRESENTATIVO DE PARTICIPACIÓN QUE COMPONE EL S&P PERÚ SELECTIVE INDEX NÚMERO DE PORCENTAJE DE
#
(AL CIERRE DEL EJERCICIO) TENEDORES PARTICIPACIÓN
1 Miembros del Directorio y alta gerencia de la sociedad, incluidos parientes 6 0.32%

2 Trabajadores de la sociedad, no comprendidos en el numeral 1 22 0.03%
3 Personas naturales, no comprendidas en los numerales 1 y 2 7,112 5.99%
4 Fondos de pensiones administrados por las administradoras de fondos de pensiones bajo supervisión de la SBS 4 31.44%
5 Fondo de pensiones administrado por la Oficina de Normalización Previsional (ONP) 0 0.00%
6 Entidades del Estado peruano, con excepción del supuesto comprendido en el numeral 5 1 0.05%
7 Bancos, financieras, cajas municipales, edpymes, cajas rurales y cooperativas de ahorro y crédito bajo supervisión de la SBS 0 0.00%
8 Compañías de seguros bajo supervisión de la SBS 5 2.51%
9 Agentes de intermediación, bajo la supervisión de la SMV 0 0.00%
10 Fondos de inversión, fondos mutuos y patrimonios fideicometidos bajo el ámbito de la Ley de Mercado de Valores y Ley de Fondos de Inversión y fideicomisos bancarios bajo el ámbito
17 0.73%
de la Ley General del Sistema Financiero
11 Patrimonios autónomos y fideicomisos bancarios del exterior en la medida en que puedan ser identificados 0 0.00%
12 Depositarios extranjeros que figuren como titulares de la acción en el marco de programas de ADR o ADS 1 8.10%
13 Depositarios extranjeros que figuren como titulares de acciones no incluidos en el numeral 12 0 0.00%
14 Custodios extranjeros que figuren como titulares de acciones 0 0.00%
15 Entidades no comprendidas en numerales anteriores 33 50.83%
16 Acciones pertenecientes al índice S&P/BVL Peru Select Index o valor representativo de estas acciones, en cartera de la sociedad 0 0.00%
Total 100.00%
Tenencia por titulares de la acción o del valor representativo de participación que compone el S&P/BVL Peru Select Index, según su residencia (al cierre del 2021)
Domiciliados 7,099 90.61%
No domiciliados 102 9.39%
El controlador Aspi tiene el 50.01% de las acciones y está clasificado en Entidades no comprendidas en los numerales anteriores.
La utilidad neta alcanzó los S/ 176.8 millones, 15.4% superior al nivel alcanza- El ratio total de pasivos/total activos es de 0.63 en el 2022, ligeramente supe-
do en el 2021, debido principalmente a las mayores ventas durante el 2022. rior al 2021. El ratio de patrimonio neto/total de activos es de 0.63 en el 2022.
El ebitda consolidado fue de S/ 493.9 millones, 8.8% superior al 2021, en RESULTADOS ECONÓMICOS
línea con la mayor utilidad bruta y mayores ventas mencionadas anteriormen-
3.3. ESTADOS
te. A nivel separado, Cementos Pacasmayo S.A.A.
FINANCIEROS
LIQUIDEZ
RATIOS DE
A nivel separado, Cementos Pacasmayo S.A.A. 2019 2020 2021 2022
RENTABILIDAD
Margen bruto 39.5% 35.1% 29.5% 31.9%

RATIOS DE
2019 2020 2021 2022
LIQUIDEZ Margen operativo 23.9% 20.3% 16.1% 17.7%
ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS Margen neto 14.8% 6.6% 12.8% 13.0%

Ratio corriente 2.51 3.92 1.39 1.11
(activo corriente/
[GRI 2-3] pasivo corriente)
A nivel consolidado
Los estados financieros separados y consolidados al 31 de diciembre del Ratio ácido (caja- 0.62 1.89 0.56 0.12
2022, que se adjuntan a esta memoria, fueron auditados por los señores Ta- bancos y ctas.
naka, Valdivia & Asociados S. Civil de R.L., firma miembro de EY, quienes emi- por cobrar/pasivo RATIOS DE
corriente) 2019 2020 2021 2022
tieron una opinión sin salvedades. RENTABILIDAD
Cambios en los responsables de la elaboración y revisión de la información Margen bruto 35.0% 29.0% 28.9% 30.8%
financiera. El ratio corriente disminuyó de 1.39 en el 2021 a 1.11 en el 2022. El ratio áci-
do o prueba ácida disminuyó de 0.56 en el 2021 a 0.12 en el 2022, principal- Margen operativo 19.4% 13.6% 16.4% 16.8%
Durante el 2022 y el 2021 no se han producido cambios en los responsables mente por el aumento de pasivos financieros a corto plazo.
Margen neto 9.5% 4.5% 7.9% 8.4%
de la elaboración y revisión de la información financiera de la empresa.
CAPITAL Y FINANCIAMIENTO
ANÁLISIS DE LOS PRINCIPALES RESULTADOS ECONÓMICOS Y A nivel consolidado, el margen bruto se incrementó en 1.9 puntos porcen-
A nivel separado, Cementos Pacasmayo S.A.A. tuales con respecto al 2021, debido principalmente a mayores ventas y un
FINANCIEROS
manejo apropiado de los costos en un contexto de presión al alza.
El 2022 fue un buen año para Pacasmayo en términos de ventas. A pesar de
RATIOS DE El margen operativo se incrementó en 0.4 puntos porcentuales, debido prin-
tener una base comparativa bastante alta luego de los niveles récords alcan- 2019 2020 2021 2022
ENDEUDAMIENTO cipalmente al incremento de las ventas. El margen neto se incrementó en 0.5
zados en el 2021, los volúmenes de venta llegaron a un nuevo récord históri-
puntos porcentuales, debido principalmente a las mayores ventas.
co, y cerraron el año con un crecimiento en ventas del 9.2%.
Total de pasivos/ 0.50 0.53 0.61 0.63
En el caso de la utilidad bruta, esta también se incrementó en un 16.6% con total de activos
respecto al 2021. Durante el 2022 hubo mayores costos asociados al incre-
mento en el costo de la energía, principalmente el carbón, pero esto fue Total patrimonio 0.50 0.47 0.39 0.63
compensado por mayores ventas. neto/total de
activos
VENTAS NETAS DE BIENES SEPARADO Y CONSOLIDADO TRATAMIENTO TRIBUTARIO
(en miles de soles)
No existen relaciones especiales entre el emisor y el Estado que impliquen de
manera individual un tratamiento tributario especial o exoneraciones especí-
DESTINO 2019 2020 2021 2022 ficas por actividad, o en temas de supervisión o concesiones. Se aplica para
efectos tributarios el Régimen General del Impuesto a la Renta y del impuesto
Separado 893,841 853,586 1,194,911 1,365,057 general a las ventas. En el caso de las subsidiarias que se encuentran ubicadas
en la región amazónica, es de aplicación la exoneración del IGV a la venta de
Consolidado 1,392,701 1,296,334 1,937,767 2,115,746 bienes y prestación de servicios establecida por la Ley de Amazonía a todos
los contribuyentes que desarrollen actividades en esa región dentro de los lí-
mites establecidos en la referida norma (numeral 13.1 del artículo 13 de la Ley
de la Amazonía N.° 27037).
PRODUCTOS DE MAYOR INCIDENCIA A NIVEL SEPARADO PRINCIPALES ACTIVOS

(% de las ventas)
Los principales rubros de propiedades, planta y equipos, neto de deprecia-
ción acumulada, son:
PRODUCTO 2019 2020 2021 2022
Información separada, Cementos Pacasmayo S.A.A.
Cemento 96.0% 96.2% 96.7% 97.20%

Cal 4.0% 3.8% 3.3% 2.80% DESCRIPCIÓN 2019 2020 2021 2022
Maquinarias y equipos 921,251 869,018 814,158 761,488
PRODUCTOS DE MAYOR INCIDENCIA A NIVEL CONSOLIDADO Edificios y construcciones 456,243 443,649 430,481 415,528
(Porcentaje de las ventas)
Terrenos 210,269 210,804 210,803 205,751
Cierre de mina 6,723 6,456 5,684 9,071
PRODUCTO 2019 2020 2021 2022
Unidades de transporte 9,555 6,998 5,361 4,318
Cemento, 92.8% 91.5% 92.1% 92.8% Obras en curso y unidades por recibir 33,829 22,305 51,666 168,116
concreto y
Equipos de cómputo y herramientas 9,034 7,119 6,434 8,020
bloques
Muebles y enseres 2,190 2,033 1,698 1,414
Suministros para 4.6% 6.0% 5.9% 5.4%
la construcción Concesiones mineras 21,042 20,709 20,660 20,588
Cal 2.6% 2.5% 2.0% 1.8% Capitalización de intereses 57,205 55,767 54,430 56,149
Costos de desarrollo de mina 17,491 19,457 22,734 30,113
Total activos 1,744,832 1,664,316 1,624,109 1,680,556
Información consolidada métricas. La planta tiene también silos de almacenamiento con capacidad de
1,750 toneladas métricas de cemento.
DESCRIPCIÓN 2019 2020 2021 2022 PIURA
Maquinarias y equipos 1,089,309 1,037,531 979,777 915,097 La planta de Piura posee un horno horizontal con una capacidad total de pro-
Edificios y construcciones 549,564 537,107 521,052 504,497 ducción anual de 1 millón de toneladas métricas y un molino de cemento con
capacidad de 1.6 millones de toneladas métricas. Asimismo, cuenta con dos
Terrenos 251,654 252,190 256,552 251,511 silos de almacenamiento con capacidad de 24,000 toneladas métricas de ce-
mento y una adicional con capacidad de 1,300 toneladas métricas.
Unidades de transporte 40,315 32,451 35,162 28,297
Obras en curso y unidades por recibir 56,123 36,995 61,405 172,086 CONCRETO
Equipos de cómputo y herramientas 11,685 9,843 11,518 15,421 Contamos con más de 22 plantas fijas y móviles de concreto en las ciuda-
Muebles y enseres 3,010 2,873 2,634 2,472 des de Chimbote, Trujillo, Chiclayo, Piura, Cajamarca, Pacasmayo, Tarapoto,
Iquitos y Moyobamba, entre otras, así como camiones mezcladores y bombas
Cierre de mina 1,416 7,674 6,648 9,253 para abastecer de concreto a nuestros clientes.
Concesiones mineras 21,093 20,778 20,727 20,655
EDIFICIOS, CONSTRUCCIONES Y TERRENOS
Capitalización de intereses 58,926 57,406 55,986 57,623
Pacasmayo posee oficinas en Lima (calle La Colonia 150, urbanización El Vi-
Costos de desarrollo de mina 17,586 19,660 23,470 30,926
vero, Surco), así como con plantas, almacenes y las oficinas en nuestras tres
Total activos 2,100,682 2,014,508 1,974,931 2,007,838 plantas.
CONCESIONES MINERAS
MAQUINARIAS Y EQUIPOS toneladas métricas de cemento. Adicionalmente, se cuenta con chancadoras Al 31 de diciembre del 2022, la empresa cuenta principalmente con conce-
primaria y secundaria cerca de nuestra cantera en Tembladera. siones de minería no metálica. Entre las más importantes se encuentran las
[GRI 2-6] de caliza, conchuela, carbón y salmueras. Todas las concesiones son por una
Al 31 de diciembre del 2022, la planta de Pacasmayo posee una capacidad ins- vigencia indefinida, siempre y cuando se cumpla con los niveles mínimos de
PACASMAYO talada de cal de 290,000 toneladas métricas anuales, ya que uno de los hornos explotación de acuerdo a lo establecido en el Decreto Legislativo N.° 054-
que también puede producir clínker está hoy destinado a cal. En octubre del 2008-EM.
Al 31 de diciembre del 2022, la planta de Pacasmayo cuenta con diez hornos, 2022, se decidió invertir US$ 70 millones para optimizar la capacidad actual de la
de los cuales ocho están destinados a producir clínker y dos a producir cal. De planta, y así lograr producir aproximadamente 600,000 toneladas métricas adi-
los ocho que hoy producen clínker, dos son horizontales con una capacidad cionales de clínker. El periodo de ejecución es de aproximadamente 18 meses.
de producción de 984,880 toneladas métricas por año y seis son verticales con
una capacidad de producción de 465,120 toneladas métricas por año. RIOJA
Para producir cemento, la planta cuenta con tres molinos de cemento con una La planta de Rioja cuenta con cuatro hornos verticales con una capacidad total
capacidad anual instalada de 2.9 millones de toneladas métricas. Asimismo, de producción anual de clínker de 280,000 toneladas métricas y tres molinos
la planta cuenta con silos de almacenamiento con una capacidad de 26,700 de cemento con una capacidad anual de producción de 440,000 toneladas
3.4. ANÁLISIS DE
MATERIALIDAD EL PROCESO DE MATERIALIDAD NOS
PERMITE IDENTIFICAR Y PRIORIZAR LOS
PRINCIPALES TEMAS ASG, QUE SON
RELEVANTES TANTO PARA LA EMPRESA
[GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3]
COMO PARA NUESTROS

El proceso de materialidad nos permite identificar y priorizar los principales
temas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG), que son relevantes tanto
GRUPOS DE INTERÉS
para la empresa como para nuestros grupos de interés. De esta manera, a ini-
cios del 2022, actualizamos el análisis de materialidad bajo los estándares per-
tinentes y en línea con la identificación de impactos de nuestra organización.
Para identificar aquellos asuntos materiales realizamos el siguiente proceso: La cobertura de todos los indicadores de esta memoria y de sus
1. Evaluamos los temas ASG más relevantes para la empresa a nivel de nuestro temas materiales abarca Cementos Pacasmayo S.A.A. y subsi-
Comité de Sostenibilidad, conformado por los principales líderes de la or- diarias. Estas últimas se refieren a Distribuidora Norte Pacasma-
ganización. Este análisis tomó en consideración reportes del sector (GGCA, yo S.R.L., Cementos Selva S.A.C. y Dinoselva Iquitos S.A.C.
SASB), informes sobre riesgos y tendencias globales (EY y WEF), estudios
de buenas prácticas y benchmarking de la industria. RESULTADOS
2. Nos reunimos con nuestros grupos de interés para promover su participa-
ción, e incorporar sus percepciones y expectativas sobre temas de sosteni- La Memoria Anual Integrada 2022 responde a los temas iden-
bilidad. Recogimos la opinión de nuestro Directorio, colaboradores, comu- tificados en el proceso de materialidad realizado durante este
nidad, proveedores y contratistas, inversionistas, clientes, gremio y Estado, año. Dentro de la siguiente matriz de materialidad se presentan
a través de entrevistas en profundidad, focus groups y encuestas. los ocho temas más relevantes para la organización y nuestros
3. Presentamos los resultados del análisis de materialidad en el Comité de grupos de interés.
Sostenibilidad, presidido por el vicepresidente de Legal y Cumplimiento
Corporativo, y conformado por los líderes de las diferentes áreas involucra-
das en la gestión de la sostenibilidad (ver página 12). El ejercicio fue apro-
bado de manera satisfactoria.
4. Posteriormente realizamos un trabajo de gabinete para identificar, y descri-
bir los impactos reales y potenciales, negativos y positivos sobre la econo-
mía, el medioambiente y las personas, incluidos los impactos sobre los de-
rechos humanos y sobre la base de los temas materiales de la organización.
TEMAS MATERIALES CEMENTOS PACASMAYO DEL 2022
5.0
CORPORATIVO
1. Cambio climático
2. Reducción de emisiones
4.5 18 9
3. Residuos y economía circular
IMPORTANCIA PARA LOS GRUPOS DE INTERÉS
11 4. Calidad de aire
15 8 17 5. Protección de la biodiversidad
14 2 6. Agua
1 7. Eficiencia energética
4
6 7 19
4.0 12 13
16 8. Excelencia operacional
3 10 9. Innovación sostenible en el modelo de negocio y tecnología
10. Cadena de suministros sostenible
5
11. Negocios éticos, transparencia y anticorrupción
12. Gobierno corporativo
13. Riesgos empresariales y manejo de crisis
3.5 14. Generación de valor económico
HUMANOS
3.0 15. Derechos Humanos

16. Diversidad e inclusión
17. Talento para la continuidad del negocio
18. Salud y seguridad
19. Relacionamiento y desarrollo de las comunidades
2.5
2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5
IMPORTANCIA PARA LA EMPRESA
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetuer adipiscing elit,
sed diam nonummy nibh
IMPACTOS REALES Y POTENCIALES – TEMAS euis.
MATERIALES CEMENTOS PACASMAYO 2022
DIMENSIÓN AMBIENTAL
TEMA: REDUCCIÓN DE EMISIONES TEMA: EFICIENCIA ENERGÉTICA

• Definición: Se refiere a los esfuerzos orientados • Definición: Se refiere a optimizar el rendimiento
a reducir los GEI asociados a las operaciones térmico, la promoción de energías más limpias,
de la empresa (tanto los directos como los o donde los combustibles fósiles han sido
indirectos). reemplazados por combustibles alternos
• Impactos (reales o potenciales) para el grupo (coprocesamiento) para contribuir a reducir
de interés emisiones generadas en las operaciones.
Impacto positivo • Impactos (reales o potenciales) para el grupo
- Disminución de la huella de carbono de interés
- Equidad y justicia intergeneracional Impacto positivo
- Aceleramiento a la transición energética en el - Cambio energético a energías limpias
norte del Perú - Disminución de emisiones
Impacto negativo Impacto negativo
- Aumento de emisiones por tonelada - Pérdida de trabajo por la optimización de
producida procesos
- Aumento de residuos provenientes de la - Aumento de residuos provenientes de la
transición a energías limpias transición a energías limpias
DIMENSIÓN SOCIAL
TALENTO PARA LA CONTINUIDAD SALUD Y SEGURIDAD RELACIONAMIENTO Y DESARROLLO

DEL NEGOCIO • Definición: Se refiere a la promoción DE LAS COMUNIDADES
• Definición: Se refiere a la atracción y de una cultura de prevención, para • Definición: Se refiere a la adquisición
retención del mejor talento, mediante garantizar la salud y seguridad de todo de la licencia social (legitimidad) de
la implementación de condiciones el personal; incluidos proveedores, nuestras operaciones, mediante el
laborales enfocadas en el bienestar contratistas y clientes en la empresa y cumplimiento de los compromisos
integral del colaborador y el la comunidad (contempla el contexto formales (regulatorios) e informales
fortalecimiento de sus capacidades, COVID-19). invirtiendo en programas voluntarios
para asegurar el compromiso y la • Impactos (reales o potenciales) para que incluyan de manera estratégica a
generación de habilidades para la el grupo de interés los grupos de interés, sus demandas y
continuidad y el liderazgo de nuestros Impacto positivo necesidades.
negocios. - Seguridad de los trabajadores, • Impactos (reales o potenciales) para
• Impactos (reales o potenciales) para proveedores, contratistas y clientes. el grupo de interés
el grupo de interés - Continuidad de proyectos. Impacto positivo
Impacto positivo Impacto negativo - Desarrollo de la comunidad.
- Nuevas oportunidades de - Daño a la salud que puede generar - Mejora de la calidad de vida de la
desarrollo y crecimiento. enfermedad, lesión o discapacidad. comunidad.
- Estabilidad laboral. - Pérdida de vidas. - Mayor transparencia en la
- Mejoras en las condiciones y la - Daño psicológico. comunicación con comunidades.
calidad de vida de los trabajadores. Impacto negativo
- Generación de capacidades para la - Potencial desatención de las
gestión y el crecimiento del sector necesidades y expectativas.
cementero.
Impacto negativo
- Imposibilidad de acceder a nuevos
puestos.
- Aumento de las brechas de
capacidades entre el talento en la
capital y el talento en la ubicación
en planta.
DIMENSIÓN ECONÓMICA
Y GOBERNANZA
INNOVACIÓN SOSTENIBLE EN GENERACIÓN DE VALOR NEGOCIOS ÉTICOS, TRANSPARENCIA

EL MODELO DE NEGOCIO Y ECONÓMICO Y ANTICORRUPCIÓN
TECNOLOGÍA • Definición: This refers to the • Definición: Se refiere a los
• Definición: Se refiere al desarrollo maximization of economic benefits principios y las políticas que rigen el
de nuevas soluciones constructivas, as a result of improvements in comportamiento de los trabajadores y
transformación digital y optimización productivity and competitiveness contratistas, así como las operaciones
de procesos orientados a la related to the line of business. de la empresa. Además, incluye los
sostenibilidad del negocio. • Impactos (reales o potenciales) para temas de anticorrupción y prácticas
• Impactos (reales o potenciales) para el grupo de interés anticompetitivas, como monopolios y
el grupo de interés Impacto positivo concertación de precios.
Impacto positivo - Aumento del valor compartido, • Impactos (reales o potenciales) para
- Experiencia de clientes altamente generado y distribuido el grupo de interés
efectiva en el servicio y la compra - Cierre de brecha de infraestructura Impacto positivo
de productos en el Perú - Desarrollo de la comunidad
- Mayor oferta de productos Impacto negativo - Mejora de la calidad de vida de la
sostenibles - Disminución del valor compartido, comunidad
- Construcciones resilientes generado y distribuido - Mayor transparencia en la
Impacto negativo comunicación con comunidades
- Pérdida de puestos de trabajo Impacto negativo
derivada de la automatización - Potencial desatención de las
- Potencial incremento de precios necesidades y expectativas
3.5. INDICADORES
ADICIONALES
DIRECTORIO ASISTENCIA FINANCIERA RECIBIDA DEL GOBIERNO
[GRI 201-4]
INDICADORES 2019 2020 2021 2022 2020 2021 2022
Porcentaje de asistencia a las reuniones del 96,83% 97,77% 100% 100% Desgravaciones fiscales 0 0 0
Directorio en el último año fiscal
Créditos fiscales 0 0 0
Porcentaje de asistencia mínima para todos los No hay No hay No hay No hay
Subsidios 0 0 0
miembros del Directorio
Subvenciones para inversión 0 0 0
Número de directores no ejecutivos/ 7 5 5 5
independientes con cuatro o menos mandatos Premios 0 0 0
Porcentaje del bono a corto plazo del CEO 0 0 0 0 Asistencia financiera 0 0 0
diferido en forma de acciones u otras opciones
Incentivos financieros 0 0 0
Periodo más largo considerado en años para 8 8 8 8
evaluar la remuneración variable del CEO Otros beneficios 0 0 0
cubierto en el plan de remuneraciones
Periodo de otorgamiento de tiempo más largo 8 8 8 8
para la compensación variable del CEO
Proporcione del porcentaje total de propiedad - - - 0
del gobierno (suma del porcentaje de
instituciones gubernamentales individuales que
poseen más del 5% de los derechos de voto)
GESTIÓN AMBIENTAL
EMISIONES
[GRI 305-3] [GRI 305-4] [GRI 305-5] [GRI 305-6] [GRI 305-7]
ALCANCE 3 [GRI 2-4] 2019 2020 2021 2022 SOX 2019 2020 2021 2022
Total de emisiones en toneladas métricas de CO2eq 99,233 324,759 486,764 525,340 Total de emisiones en toneladas métricas 693 552 762 822
Meta de emisiones fijada para el 2022 550,000 Cobertura como porcentaje de los ingresos 100% 100% 100% 100%
*Las cifras reportadas corresponden a proyecciones basadas en la producción de clínker. Se ha modificado el valor reportado para el 2020 por motivos de precisión. El Meta de emisiones fijada para el 2022 900
incremento de emisiones en el 2022 se debe a la actualización de ISO 14064, guía metodológica para calcular la huella de carbono.
*El CO2 equivalente corresponde a CO2, CH4 y N2O *Mayor producción de clínker en un 7% respecto al año anterior
RATIO DE INTENSIDAD 2022 Pacasmayo Piura Rioja POLVO 2019 2020 2021 2022
Toneladas de CO2eq 1,455,251 882,495 348,213 Total de emisiones en toneladas métricas 915 730 1,006 1,086
Tonelada de clínker producido 934,852 1,023,221 239,937 Cobertura como porcentaje de los ingresos 100% 100% 100% 100%
Toneladas de CO2eq/tonelada de clínker producido 1.56 0.86 1.45 Meta de emisiones fijada para el 2022 1,100
* Los valores reportados son estimaciones basadas en la producción de clínker. *Mayor producción de clínker en un 7% respecto al año anterior
Ratio de intensidad: tonelada de C02 eq/tonelada de Clinker producido

2022
PLANTAS 2021 2022 PARTÍCULAS
Pacasmayo Piura Selva Rioja
Planta Pacasmayo 1.82 1.56
PM10 219 239 56 514
Planta Piura 1.07 0.86
Partículas totales en suspensión (PTS) 243 266 62 571
Planta Rioja 1.23 1.45
NOX 2019 2020 2021 2022 OTRAS EMISIONES SIGNIFICATIVAS 2019 2020 2021 2022
Total de emisiones en toneladas métricas 2,299 1,833 2,527 2,728 La producción, las importaciones y las
exportaciones de SAO en toneladas métricas de - - - -
Cobertura como porcentaje de los ingresos 100% 100% 100% 100% CFC-11 (triclorofluorometano) equivalente
Meta de emisiones fijada para el 2022 2,800
*Mayor producción de clínker en 7% respecto al año anterior
EFICIENCIA ENERGÉTICA CONSUMO DE AGUA
[GRI 302-1] [GRI 302-2] [GRI 302-3] [GRI 303-3] [GRI 303-5]
INDICADORES (EXPRESADOS EN MWH) 2019 2020 2021 2022 Operaciones Tipo de fuente 2019 2020 2021 2022
Consumo total de energía dentro de la Planta Pacasmayo Subterránea 280,400 299,930 224,122 343,595
2,664,808 2,160,685 2,641,796 2,764,667
organización
Planta Piura Subterránea 211,000 194,000 273,036 304,811
Porcentaje de energía comprada 100% 100% 100% 100%
Cantera Tembladera Superficial 80,000 39,200 135,636 125,585
Porcentaje de energía renovable 7% 12% 13% 13%
Lima (oficinas
*No contamos con un consumo de energía fuera de la organización.
Municipal 5,600 2,376 2,811 2,975
administrativas)
Planta Rioja Superficial 201,480 161,609 163,645 115,564
CONSUMO 2022 Cantera Pajonal Subterránea 501 21 8,049 2,020

POR TIPO DINO Subterránea 133,242 133,260 156,094 123,578
DE ENERGÍA Pacasmayo Piura Rioja Canteras DINO Disac
(EN GJ) Disac Subterránea - - 10,372 3,648
Total 912,223 830,396 973,765 870,633
Combustible 3,797,957.00 3,212,333,75 1,445,777.00 68,762 94,907 1,631
A diferencia de lo reportado en la página 82, este considera solo el consumo de las operaciones. Es decir, excluye el agua de las residencias y del mantenimiento de las
Energía áreas verdes.
623,177.00 492,952.00 138,819.00 4,060 7,724 1
eléctrica
Total 4,421,134 3,705,286 1,584,596 72,821 102,630 1,632 INDICADORES POR TONELADA MÉTRICA DE CEMENTO PRODUCIDO
INDICADORES 2019 2020 2021 2022

EFICIENCIA POR TIPO DE ENERGÍA Indicador 2022
Emisiones de alcance 1 por TM de cemento
GJ/t cemento 0.37 0.68 0.65 0.74 0.62
Energía eléctrica producido
GJ/t de cal 0.43 Emisiones de alcance 2 por TM de cemento
0.02 0.02 0.02 0.02
Carbón t CAR/t CLK 0.14 producido
Emisiones de alcance 3 por TM de cemento
0.04 0.04 0.04 0.15
producido
Consumo de energía por TM de cemento
1.01 0.79 1.04 0.80
producido (MW)
Consumo de agua por TM de cemento producido (m3) 0.36 0.32 0.32 0.22
*El alcance de los valores reportados incluye las plantas de cemento y las canteras.
GESTIÓN DE RESIDUOS PACTO GLOBAL: PRODUCTOS/SERVICIOS CON BAJAS EMISIONES DE CARBONO
[GRI 306-3] [GRI 306-4] [306-5]
CEMENTOS CON BAJAS EMISIONES DE CARBONO 2022

Total de residuos peligrosos y no peligrosos
Porcentaje de ingresos derivados de productos/servicios con bajas emisiones de
EXPRESADOS EN TONELADAS MÉTRICAS 2019 2020 2021 2022 83%
carbono
Porcentaje de ingresos de la empresa que se invirtió en I+D de productos/servicios
Residuos sólidos peligrosos 200.11 121 315 296 0.01%
con bajas emisiones de carbono
Residuos sólidos no peligrosos 1,973.29 43,078 2,220 5,168 *En el caso del primer indicador se ha considerado el ingreso anual por la comercialización de cementos añadidos, como el HS, MS (MH), ICo y GU.
RESIDUOS NO DESTINADOS A ELIMINACIÓN POR OPERACIÓN DE VALORIZACIÓN

SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS CON BAJAS EMISIONES DE CARBONO 2022
EXPRESADOS EN TONELADAS MÉTRICAS 2019 2020 2021 2022 Porcentaje de ingresos derivados de productos/servicios con bajas emisiones de
100%
carbono
Residuos peligrosos Porcentaje de ingresos que provienen de productos que se pueden utilizar para
obtener créditos de construcción sostenible y certificados de construcción que han 80%
Preparación para la reutilización 6.3 3 0 3
sido desarrollados externamente
Reciclado 0.4 0.76 3.1 3.2
Otras operaciones de valorización 104.8 5 135.8 129.6 INVERSIÓN EN INNOVACIÓN SOSTENIBLE
Total 111.5 45 139 135.4
Residuos no peligrosos
PROYECTOS 2020 2021 2022 2022
Preparación para la reutilización 830.1 743 772.2 50
Reciclado 1.3 0.63 319.8 366.5 UTEC 2,158,673.37 2,307,747.60 2,765,156.00 95.7%
Otras operaciones de valorización 671.4 524 779.4 4,415.6 AYU 0.00 40,000.00 85,000.00 2.9%
Total 1,502.8 1,268 1,871 4,832.1 ATLAS 0.00 0.00 40,000.00 1.4%
Total 2,158,673.37 2,347,747.60 2,890,156.00 100%
MATERIALES
MATERIALES DE EMBALAJE EXPRESADOS EN
[GRI 301-1] 2019 2020 2021 2022
MILLARES (DESPACHO DE CEMENTO)
Bolsa de papel 42.5 kg - tipo I 5,162 4,329 7,710 5,458

INDICADOR EXPRESADO EN TONELADAS 2019 2020 2021 2022
Bolsa de papel 42.5 kg - tipo V 1,665 450 559 328
Peso total de los materiales no renovables Bolsa de papel 42.5 kg - MS 9,865 7,133 9,970 11,499
utilizados/usados para producir o envasar los 7,111,294 7,196,581 6,956,757 6,956,704
principales productos y servicios Bolsa de papel 42.5 kg - ICO 14,805 12,068 15,369 22,175
Bolsa de papel 42.5 kg - Mochica GU 18,105 20,352 26,940 15,164
Bolsa de papel 42.5 kg - Mochica MS 9,977 9,161 12,780 8,833
MATERIAL EN TONELADAS 2019 2020 2021 2022
Bolsa de papel 42.5 kg - prefabricados 327 393 878 842
Caliza tipo I 1,438,632 1,336,131 1,457,153 1,484,750 Bolsa de papel 42.5 kg Qhuna tipo I 1,465 794 1,020 733
Caliza cal 143,152 105,071 150,997 181,375 Bolsa de papel 42.5 kg Qhuna tipo MS 442 236 270 56
Escoria 127,321 105,319 158,391 137,864 Bolsa de papel 42.5 kg Ultra armado 770 877 355 49
Yeso 112,367 90,185 158,805 159,826 Total 62,582 55,792 75,849 65,136
Puzolana 142,555 174,433 205,036 246,772
Arcilla 134,589 109,013 172,893 232,021
MATERIALES DE EMBALAJE
177,753 Unidad 2019 2020 2021 2022
Arena 280,821 209,672 267,092 (DESPACHO DE CEMENTO)
Hierro 56,616 42,724 68,106 62,720
Bolsón PP Unidades 79,256 25,332 108,060 111,225
Carbón antracita 236,187 205,066 291,002 295,149
Bolsón laminado Unidades 6,551 13,376 23,295 23,334
Carbón bituminoso 17,859 13,284 26,316 28,134
Bolsa de papel 42.5 kg -
Conchuela 1,126,810 906,479 1,336,715 1,515,227 Millares 9,895 0 42 146
estabilizador de suelos
Total 3,816,909 3,297,376 4,292,506 4,521,591 Bolsa de papel 42.5 kg -
Millares 5,275 0 0 316
albañilería Mochica
Clínker importado 59,167 188,643 660,025 370,436
Bolsa de papel 42.5 kg - Tipo
Clínker I 1,763,297 1,633,873 1,967,533 2,076,681 Millares 31,348 497,694 1,021 1,082
Qhuna ICO
Clínker V 99,945 41,110 26,440 13,199
Bolsa de papel 42.5 kg -
Millares 0 0 411 635
Total 1,922,409 1,863,626 2,653,998 2,460,317 Amazónico
COPROCESAMIENTO INDICADORES DE DIVERSIDAD
INDICADORES 2022 INDICADORES 2019 2020 2021 2022
Porcentaje de combustible alternativo utilizado para reemplazar el combustible fósil 0.0 Porcentaje de mujeres de la fuerza laboral 12.49% 12.85% 13.96% 15.76%
Ratio clínker-cemento 71.6 Mujeres en todos los puestos gerenciales, incluidos
los puestos gerenciales junior, de mando medio y 0.24% 0.24% 0.24% 0.41%
Porcentaje de materias primas alternativas contenidas en el cemento 23.6
senior
Porcentaje de materias primas alternativas contenidas en el concreto 0.0
Mujeres en puestos gerenciales, incluidos todos
Porcentaje de materias primas alternativas contenidas en otros materiales de los niveles (como porcentaje del total de la alta - 10.26% 10.26% 15.22%
0.0 gerencia)
construcción como el asfalto
Mujeres en puestos gerenciales junior, es decir,
primer nivel de gerencia (como porcentaje del total 17.39% 17.39% 17.39% 19.23%
GESTIÓN HUMANA
de puestos de gerencia junior)
[GRI 2-7]
Mujeres en puestos de alta dirección, es decir,
a dos niveles como máximo del CEO o puestos 0.00% 0.00% 0.00% 13.33%
comparables
INDICADORES 2019 2020 2021 2022
Mujeres en posiciones STEM (relacionadas a la
ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), - 14.50% 17.30% 21.19%
Total de mujeres 212 213 235 269
respecto al total de la organización
Total de hombres 1,486 1,444 1,448 1,438
INDICADORES DE ROTACIÓN
[GRI 401-1]
NÚMERO DE EMPLEADOS A MEDIA JORNADA
2020 2021 2022
(PRACTICANTES)
Contrato a plazo fijo 52 24 76 INDICADORES 2019 2020 2021 2022
Contrato a plazo indeterminado 0 0 0 Ratio de rotación de empleados 14.00 28.00 29.11 13.30
*Tuvimos un pico de contrataciones por la optimización del horno 4 en la planta Pacasmayo, por lo que ingresaron 15 colaboradores, entre febrero y marzo del 2022.
Asimismo, las responsabilidades, accountabilities y líneas de reporte están definidas sistemáticamente en todas las divisiones y empresas del grupo. Ratio de rotación voluntaria de empleados 6.18 5.01 6.54 3.51
INDICADORES DE CONTRATACIÓN
2021 2022
ROTACIÓN DESAGREGADA POR GÉNERO [GRI 401-1]
General Voluntaria General Voluntaria
Mujeres 1.49 1.19 1.88 1.00 INDICADORES 2019 2020 2021 2022
Hombres 27.63 5.35 11.02 2.17
Número total de nuevas contrataciones de
485 441 467 271
empleados
2021 2022 Tasa de nuevas contrataciones de empleados - 26.61 27.75 15.88

ROTACIÓN DESAGREGADA POR GRUPO
ETARIO General Voluntaria General Voluntaria Porcentaje de posiciones cubiertas por candidatos
1.21 4.99 2.14 12
internos
Menores de 30 años 7.55 1.96 2.93 1.05 Costo promedio de contratación por colaborador (S/) 1,126.0 1,606.0 1,517.0 1,373.2
Entre 30 y 50 años 19.73 4.4 8.79 1.87
Mayores a 50 años 1.84 0.18 1.17 0.23
2021 2022
NÚMERO DE CONTRATADOS POR GÉNERO
Nuevos Internos Nuevos Internos
2021 2022
ROTACIÓN DESAGREGADA POR CARGOS Mujeres 38 4 52 14
General Voluntaria General Voluntaria
Hombres 419 6 180 18
Ejecutivos 0.18 0.06 0.06 0.00
Empleados 5.76 3.15 6.27 2.81
NÚMERO DE CONTRATADOS POR GRUPO 2021 2022
Obreros 23.17 3.33 6.57 0.35 ETARIO Nuevos Internos Nuevos Internos
Menores de 30 años 141 6 59 22

2022
ROTACIÓN DESAGREGADA POR NACIONALIDAD Entre 30 y 50 años 301 4 165 8
General Voluntaria
Mayores a 50 años 15 0 8 2
Peruana 12.90 3.16

Ecuatoriana 0.00 0.00
Venezolana 0.00 0.00
2022 2021 2022
NÚMERO DE CONTRATADOS POR CARGO GASTO DE CONTRATACIÓN POR CARGOS (S/)
Nuevos Internos Nuevos Internos Nuevos Internos
Ejecutivos 4 0 Ejecutivos 1,517 0 5,493 0

Empleados 166 29 Empleados 266,992 10,048 227,951 36,313
Obreros 62 3 Obreros 424,760 2,512 85,138 3,756
2022 2022
NÚMERO DE CONTRATADOS POR NACIONALIDAD GASTO DE CONTRATACIÓN POR NACIONALIDAD (S/)
Nuevos Internos Nuevos Internos
Peruana 230 32 Peruana 325,836 40,069

Ecuatoriana 0 0 Ecuatoriana 0 0
Venezolana 1 0 Venezolana 1,373 0
Brasileña 0 0 Brasileña 0 0
Colombiana 1 0 Colombiana 1,373 0
INDICADORES DE CAPACITACIÓN
2022
GASTO DE CONTRATACIÓN POR GÉNERO (S/) [GRI 404-1]
Nuevos Internos
Mujeres 71,406 17,530 INDICADORES 2019 2020 2021 2022

Hombres 247,176 22,539
Promedio de horas de capacitación y desarrollo por
48.6 9.6 22.7 19.9
empleado a tiempo completo
GASTO DE CONTRATACIÓN POR GRUPO 2021 2022

ETARIO (S/) Nuevos Internos Nuevos Internos HORAS DE CAPACITACIÓN POR GÉNERO 2021 2022
Menores de 30 años 213,897 7,536 81,109 27,548 Mujeres 6,171 5,835

Entre 30 y 50 años 456,617 5,024 226,578 10,017 Hombres 32,069 28,124
Mayores a 50 años 22,755 0 10,986 2,504
PROMEDIO DE HORAS DE FORMACIÓN POR GÉNERO 2022 GASTO EN CAPACITACIÓN (S/) 2021 2022
Mujeres 21.7 Promedio gastado en capacitación y desarrollo por 392.3 536.4

empleado
Hombres 19.6
HORAS DE CAPACITACIÓN POR GRUPO ETARIO 2021 2022 GASTO DE CAPACITACIÓN POR GÉNERO (S/) 2022
Menores de 30 años 6,973 5,953 Mujeres 158,436
Entre 30 y 50 años 26,377 23,463 Hombres 727,197
Mayores a 50 años 4,889 4,542
GASTO DE CAPACITACIÓN POR GRUPO ETARIO (S/) 2022

HORAS DE CAPACITACIÓN POR CARGOS 2021 2022
Menores de 30 años 202,351
Ejecutivos 1,326 1,170 Entre 30 y 50 años 634,100
Empleados 30,386 22,742 Mayores a 50 años 79,183
Obreros 6,528 10,048
GASTO DE CAPACITACIÓN POR CARGOS (S/) 2022

HORAS DE CAPACITACIÓN POR NACIONALIDAD 2022
Ejecutivos 115,574
Peruana 33,864 Empleados 749,526
Brasileña 31 Obreros 50,533
Ecuatoriana 40
Venezolana 24
GASTO DE CAPACITACIÓN POR NACIONALIDAD (S/) 2022
Peruana 911,847
Brasileña 1,310
Ecuatoriana 2,088
Venezolana 388
INDICADORES DE PERMISO PARENTAL REMUNERACIÓN
[GRI 401-3] [GRI 2-21]
Los pagos mensuales contienen la firma de dos ejecutivos de la organización. Del mismo modo, anualmente tenemos
la auditoría del equipo de SOX y E&Y.
2021 2022
INDICADOR DE PERMISO PARENTAL
Mujer Hombre Mujer Hombre
2022
Número de empleados que han tenido derecho a SALARIO POR NIVEL
13 64 13 68 Mujer Hombre Ratios
permiso parental
Número de empleados que se han acogido al
13 64 13 68 Nivel gerencial (solo salario base) 22,450 24,223 0.93
permiso parental
Nivel gerencial (salario base + otros incentivos monetarios) 33,675 36,775 0.92
Número de empleados que han regresado al
12 64 12 66 Nivel no gerencial 5,792 5,347 1.08
trabajo después de terminar el permiso parental
Número total de empleados que han regresado al
trabajo después de terminar el permiso parental y
12 62 1 53
que siguieron siendo empleadas 12 meses después RATIO DE COMPENSACIÓN TOTAL ANUAL 2022
de regresar al trabajo
Ratio de compensación total anual de la persona mejor pagada de la organización
9.5
con respecto a la mediana de la compensación total anual de todos los empleados
2022 Ratio del porcentaje de incremento de la compensación total anual de la persona
INDICADOR DE PERMISO PARENTAL mejor pagada de la organización con respecto a la mediana del porcentaje de 2.76
Mujer Hombre
incremento de la compensación total anual de todos los empleados
Tasa de regreso al trabajo 100% 100%

OBLIGACIONES DEL PLAN DE BENEFICIOS DEFINIDOS Y OTROS PLANES DE JUBILACIÓN
Tasa de retención 100% 100%
[GRI 201-3]
PRESTACIONES
[GRI 401-2] 2020 2021 2022
Recursos financieros utilizados para cubrir las obligaciones del plan

0 0 0
TIPO DE PRESTACIÓN 2022 de pensiones
Porcentaje de salario con el que contribuye el empleado 10% 10% 10%
Seguro de vida 1,707
Asistencia sanitaria 1,707
Cobertura por incapacidad e invalidez 1,707
Parental leave 80
GESTIÓN SOCIAL OPERACIONES CON PROGRAMAS DE PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD LOCAL, EVALUACIONES DEL
IMPACTO Y DESARROLLO
DETALLE DE LA INVERSIÓN SOCIAL
[GRI 413-1]
INVERSIÓN SOCIAL EN SOLES 2019 2020 2021 2022

OPERACIÓN Lugar 2020 2021 2022
Monto total de inversión social (donaciones y

9,183,957 10,578,569 9,624,297 10,065,891 Planta Piura Piura 100% 100% 100%
contribuciones en efectivo)
Planta Pacasmayo Trujillo 100% 100% 100%
Gastos generales de gestión 382,271 308,861 234,370 397,271
Planta Rioja San Martín 100% 100% 100%
Cantera Tembladera Cajamarca 100% 100% 100%
DESAGREGADO DE LA INVERSIÓN SOCIAL
2019 2020 2021 2022 *Todas las zonas cuentan con programas de desarrollo local.
EN SOLES
Donaciones en especie: donaciones de productos o

0.00 591,801 779,196 795,954.93 EXPRESADO EN SOLES 2019 2020 2021 2022
servicios, proyectos/ asociaciones o similares
Donaciones: servicios a la comunidad 316,382 1,392,230 553,196 0.00 Monto de inversión en obras por impuestos 14,533,635 789,486 856,415 450,000
Contribuciones en efectivo 8,867,575 8,594,538 8,291,905 9,269,936 Monto de la inversión social (millones de soles) 8.8 9.1 9.4 10
Contribuciones en efectivo a instituciones Número de beneficiarios de programas de salud en
6,778,911 5,478,573 6,879,440 9,023,244 959 120 127 402
educativas las áreas de influencia
Contribuciones en efectivo para equipamiento de
116,779 2,442,120 1,202,126 98,288 Número de proyectos sociales implementados 15 17 18 19
salud
Número de beneficiarios del convenio Sencico y
Contribuciones en efectivo para infraestructura 1,241,919 490,099 0.00* 0.00 52 12 8 12
FELHP
Contribuciones en efectivo para desarrollo local - - - 85,407 Número de familias participantes en los proyectos
184 306 206 186
Contribuciones en efectivo para conservación productivos
- - - 62,998
ambiental (*) Los montos de inversión en obras por impuesto del 2019 y del 2020 han sido revisados y se reportan corregidos.
Contribuciones en efectivo para auspicios 729,966 183,746 210,339 330,937

Horas: voluntariado realizado por los trabajadores
2,459 5,533 20,929 7,716.48
en horas pagadas
*Desde el 2021, el procedimiento de donación para infraestructura ya no implica una contribución en efectivo, pues ha pasado a ser únicamente contribución en especie.
Es decir, donamos directamente el producto (cemento), el cual está considerado en la fila de Donaciones en especie.
CONTRIBUCIONES A ASOCIACIONES EN SOLES
TIPO DE CONTRIBUCIÓN (EN SOLES) 2019 2020 2021 2022
Lobbying, representación de intereses o parecido 0.00 0.00 0.00 0.00

NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN 2019 2020 2021 2022
Campañas políticas regionales, locales o
0.00 0.00 0.00 0.00
Bolsa de Valores de Lima 558,496 445,427 146,435 40,071.18 nacionales/ organizaciones/candidatos
Cámara Peruana de la Construcción 5,500 16,500 25,500 20,807.66 Asociaciones comerciales o grupos exentos de
1,638,566 2,049,947 1,136,203 1,578,844.01
pagar impuestos (ej., think tanks) (*)
Cámara de Comercio Americana del Perú 26,850 27,953 37,000 42,240.01
Otros (ej., gastos relacionados a medidas de las
Sociedad Nacional de Industrias 27,268 0.00 0.00 27,840.00 0.00 0.00 0.00 0.00
listas electorales o referéndums)
Superintendencia del Mercado de Valores 577,963 587,527 392,888 303,135.40 Total de contribuciones y otros gastos 1,638,566 2,049,947 1,136,203 1,578,844.01
Instituto Peruano de Acción Empresarial 384,903 6,265 0.00 0.00 Cobertura de data, como porcentaje de los ingresos 100% 100% 100% 100%
Asociación de Productores de Cemento 943,009 794,836 766,465 1,027,488.39
Cámara de Comercio y Producción de La Libertad 2,800 900 0.00 0.00
CONTRIBUCIONES MÁS SIGNIFICATIVAS 2022
Cámara de Comercio y Producción de la Provincia
6,590 5,600 3,000 5,200.00 Tema Posición Descripción de posición / Compromiso US$
de Pacasmayo
Instituto Peruano de Economía 94,340 94,340 94,340 94,340.00 Promover, desarrollar y proteger la industria
Asociación de Productores de
Perú 2021 Una Nueva Visión 31,860 60,180 61,596 70,688.40 Apoyo cementera con el fin de promover el desarrollo 3,925,005.65
Cemento (Asocem)
nacional
Asociación Invirtiendo en el Perú 9,975 10,419 0.00 0.00
Promover, desarrollar y proteger la industria
Global Cement & Concrete Association Members 105,471 122,690 148,302 289,339.55 Global Cement and Concrete
Apoyo cementera con el fin de impulsar el desarrollo 1,105,277.08
Association (GCCA)
nacional
Cámara de Comercio y Producción de Piura 0.00 0.00 0.00 900
NYSE Market, Inc. 226,508 240,974 258,937 322,909.36
INDICADORES ADICIONALES DE SEGURIDAD Y SALUD
Total 3,001,532 2,413,611 1,934,464 2,244,960
INDICADORES DE EMPLEADOS 2019 2020 2021 2022
Tasa de días laborales perdidos por 100

39.24% 14.92% 36.60% 29.30%
trabajadores
DART (days away restricted and transferred rate) 2.04% 2.47% 2.66% 2.1%
OTROS DESEMBOLSOS SIGNIFICATIVOS 2022 EVALUACIÓN SOCIAL DE PROVEEDORES 2020* 2021 2022
NOMBRE DE LA
Descripción de posición / Porcentaje de nuevos proveedores evaluados y seleccionados de
ORGANIZACIÓN, Posición US$ 4.11% 3.71% 5.04%
Compromiso acuerdo con los criterios sociales
CANDIDATO O TEMA
Porcentaje de proveedores evaluados en relación con los impactos
50.35% 41.98% 42.75 %
El principal objetivo de esta sociales
Asociación de Productores de asociación es promover, desarrollar
4,107,898.58 *Los valores del 2020 han sido ajustados; el denominador en el cálculo es menor, ya que solo se están considerando compras locales.
Cemento (Asocem) y proteger la industria cementera
para impulsar el desarrollo nacional.
Representación de NÚMERO DE PROVEEDORES POR TIPO
El principal objetivo de esta
intereses o parecido,
Global Cement & Concrete asociación es promover, desarrollar
asociaciones 1,156,779.52
Association (GCCA) y proteger la industria del cemento
comerciales, grupos TIPO 2019 2020 2021 2022
a nivel mundial.
exonerados de pagar
impuestos, ninguna Esta organización promueve los
contribución Proveedor socio estratégico 30 39 45 76
ODS. Su objetivo es promover
Perú 2021 Una Nueva Visión
que los objetivos de las empresas
270,029.69 Tipo A 92 78 122 51
respeten el medioambiente y
mejoren el nivel de vida de las Tipo B 306 300 342 336
personas. Tipo C 1,496 1,537 1,301 2,062
Total 1,924 1,954 1,810 2,525
INDICADORES ADICIONALES DE PROVEEDORES

GRI [414-1] GRI [GRI 308-1]
COMPRAS POR TIPO DE PROVEEDORES EN MILES DE SOLES DE LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS
EVALUACIÓN AMBIENTAL DE PROVEEDORES 2020 2021 2022 2020

TIPO
Porcentaje de nuevos proveedores evaluados y seleccionados de Internacional Local (nacional) Total
1.64% 1.42% 2.77%
acuerdo con los criterios ambientales
Proveedor socio estratégico 21,470,083 245,295,873 266,765,956
Porcentaje de proveedores evaluados en relación con los impactos
4.38% 5.13% 5.58%
ambientales Tipo A 17,440,316 161,136,752 178,577,068
Tipo B 8,849,815 82,533,692 91,383,507
Tipo C 2,669,255 28,459,518 31,128,774
Total 50,429,469 517,425,836 567,855,305
2021 2021
TIPO TIPO
Internacional Local (nacional) Total Internacional Local (nacional) Total
Proveedor socio estratégico 77,053,490 446,162,650 523,216,140 Proveedor socio estratégico 62.0% 41.2% 43.3%
Tipo A 27,211,148 382,974,644 410,185,792 Tipo A 21.9% 35.3% 34.0%
Tipo B 14,926,921 188,799,675 203,726,596 Tipo B 12.0% 17.4% 16.9%
Tipo C 5,051,072 65,612,617 70,663,690 Tipo C 4.1% 6.1% 5.9%
Total 124,242,632 1,083,549,587 1,207,792,218 Total 100% 100% 100%
2022 2022
TIPO TIPO
Internacional Local (nacional) Total Internacional Local (nacional) Total
Proveedor socio estratégico 22,418,815 512,202,687 534,621,502 Proveedor socio estratégico 45.7% 46.2% 46.1%
Tipo A 2,582,369 369,482,208 372,064,577 Tipo A 5.3% 33.3% 32.1%
Tipo B 17,410,282 167,458,358 184,868,640 Tipo B 35.5% 15.1% 16.0%
Tipo C 6,600,221 60,423,840 67,024,061 Tipo C 13.5% 5.4% 5.8%
Total 49,011,687 1,109,567,092 1,158,578,780 Total 100% 100% 100%
COMPRAS POR TIPO DE PROVEEDOR % EN LOS ÚLTIMOS 3 AÑOS
2020
TIPO
Internacional Local (nacional) Total
Proveedor socio estratégico 42.6% 46.8% 46.4%

Tipo A 34.6% 31.8% 32.0%
Tipo B 17.5% 15.9% 16.1%
Tipo C 5.3% 5.5% 5.5%
Total 100% 100% 100%
Pacasmayo cada año publica su Memoria Anual Integrada, en la que reporta Finalmente, en línea con la solicitud de información pública del Dow Jones
los asuntos más relevantes para la gestión sostenible de nuestra organización. Sustainability Index (DJSI), reportamos los principales indicadores sociales,
En este reporte presentamos nuestros principales logros, avances y el cum- ambientales y de gobernanza.
plimiento de nuestras responsabilidades ASG durante el periodo del 2022,
con el fin de compartirlos con todos nuestros colaboradores, comunidades,
3.6. ACERCA DE
proveedores y contratistas, inversionistas, clientes, gremios y organizaciones
no gubernamentales.
ESTE REPORTE CONTENIDO Y ORGANIZACIÓN DEL REPORTE

Somos miembros de la
Global Cement and Concrete
Association (GCCA) e
Reportamos nuestra Innovandi, por ello en este
información sobre informe renovamos nuestro
sostenibilidad compromiso con alcanzar
Integramos las financieramente significativa la meta de ser carbono
recomendaciones del Task siguiendo los estándares neutro al 2050, revisando,
Force on Climate-Related de la Junta de Normas y presentando nuestras
Identificamos los principales Financial Disclosures (TCFD) de Contabilidad de cifras claves y avances
temas que son relevantes sobre las cuatro áreas de Sustentabilidad (SASB). En acerca de la protección
tanto para la empresa como actuación: gobernanza, el caso de la industria de del medioambiente, así
De la misma forma para nuestros grupos de estrategia, gestión de materiales de construcción, como también nuestros
mantenemos nuestro interés considerando reportes riesgos, y métricas y contamos con nueve temas: avances en salud y seguridad
compromiso con el del sector (GGCA, SASB), objetivos, a lo largo de todo emisión de GEI, calidad del ocupacional.
Este informe de cumplimiento de los informes sobre riesgos y nuestro informe. aire, gestión de la energía,
sostenibilidad, que ha sido diez principios del Pacto tendencias globales (EY y gestión de agua, gestión GCCA
elaborado en referencia a Global, a los que nos WEF), estudios de buenas Recomendaciones del TCFD de residuos, efectos en la
los estándares del Global encontramos adheridos, los prácticas y benchmarking diversidad, salud y seguridad
Reporting Initiative (GRI), cuales incorporan temas de la industria. Además, de la fuerza laboral,
reporta nuestros impactos de derechos humanos, continuamente nos innovación de productos, y
más significativos en la condiciones laborales, encontramos en la búsqueda transparencia e integridad de
economía, el medioambiente medioambiente y lucha de seguir mejorando nuestros los precios.
y las personas, incluidos los contra la corrupción. reportes de acuerdo a estos
impactos que afectan a los estándares. Indicadores SASB –
derechos humanos y cómo se Comunicado de Progreso - Materiales de Construcción
gestionan. Pacto Global 2022 Análisis de materialidad
Índice de contenidos GRI
METODOLOGÍA DEL INFORME
En la Memoria Anual Integrada 2022 se presenta nuestro desempeño duran-

te el periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre del 2022. Los
hechos y las cifras claves incluidos en este informe corresponden a los de los
estados financieros consolidados y el informe de gestión de Cementos Pacas-
mayo. Esto también se aplica a los hechos y las cifras relacionados a nuestros
empleados. Reportamos nuestras cifras claves de desempeño ambiental y se-
guridad ocupacional de acuerdo con las pautas del GCCA.
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
Los métodos y sistemas que ha definido la organización se utilizan para reco-

pilar datos en nuestras ubicaciones comerciales, abarcando a Cementos Pa-
casmayo S.A.A. y subsidiarias. Estas últimas se refieren a Distribuidora Norte
Pacasmayo S.R.L., Cementos Selva S.A.C. y Dinoselva Iquitos S.A.C. La reco-
lección y la sistematización de información se realizó a través de fichas espe-
cializadas para la gestión de datos; a su vez para validar la integridad y credi-
bilidad de la información participaron interlocutores claves de la organización,
el área de Sostenibilidad y Relaciones con Inversionistas, representantes de
las gerencias centrales y el representante de la gerencia general. Cabe resaltar
que la información, políticas y procesos, entre otros datos claves, se encuen-
tran de manera pública en internet.
https://www.cementospacasmayo.com.pe/
INFORMACIÓN SOBRE EL PROCESO DE EDICIÓN
Este reporte se publica en español e inglés. La fecha límite editorial fue en

febrero del 2023. La Memoria Anual Integrada anterior se publicó en febrero
del 2022. En línea con este ciclo de informes anuales, el próximo documento
se publicará en el 2023.
3.7. ÍNDICE DE Estándar GRI Contenido Secciones
Omisión/
CONTENIDOS GRI
Observación
2-5 Verificación externa Los temas materiales y otros Ninguna

indicadores ya se encuentran
en proceso de verificación
Omisión/
Estándar GRI Contenido Secciones
Observación 2-6 Actividades, • Grupos de interés Ninguna
valor ganado y otras • Nuestro negocio
Contenidos generales
relaciones de negocio
• Cadena de suministro
2-1 Detalles • Declaración de Ninguna responsable
organizacionales responsabilidad • Nuestros clientes
• Somos una empresa con • Objeto social
propósito • Datos generales
• Datos generales
• Cementos Pacasmayo y
• Producción de cemento empresas subsidiarias
2-2 Entidades incluidas • Declaración de Ninguna • Maquinarias y equipos
GRI 2: Contenidos
en el reporte de responsabilidad generales 2021 2-7 Empleados • Nuestro equipo Ninguna
sostenibilidad de la • Cementos Pacasmayo y
GRI 2: Contenidos organización • Indicadores adicionales -
empresas subsidiarias Gestión humana
generales 2021
2-3 Periodo del reporte, • Declaración de Ninguna 2-8 Trabajadores que no • Nuestro equipo No aplica
frecuencia y punto de responsabilidad son empleados
contacto • Indicadores adicionales -
• Estados financieros
Gestión humana
2-4 Reformulación de • Principales indicadores de Ninguna 2-9 Estructura y • Buen gobierno corporativo Ninguna
información cambio climático composición de • Nuestros comités del
• Indicadores adicionales - gobierno Directorio
emisiones
• Nuestro Directorio
2-10 Nominación y • Buen gobierno corporativo Ninguna

selección del máximo
órgano de gobierno
Omisión/ Omisión/
Estándar GRI Contenido Secciones Estándar GRI Contenido Secciones
Observación Observación
2-11 Presidente del • Carta del presidente del Ninguna 2-19 Políticas de • Compensación de
máximo órgano de Directorio remuneración ejecutivos
gobierno • Nuestro Directorio 2-20 Proceso para • Compensación de
• Relación de directores determinar la ejecutivos
remuneración
2-12 Función del máximo • Nuestro enfoque de Ninguna
órgano de gobierno sostenibilidad 2-21 Ratio de • Indicadores adicionales –
en la supervisión de la compensación anual Remuneración
gestión de los impactos
2-22 Declaración de • Nuestra estrategia de Ninguna
2-13 Delegación de • Nuestro enfoque de Ninguna estrategia de desarrollo sostenibilidad al 2030
la responsabilidad de sostenibilidad sostenible
gestión de los impactos
2-23 Compromisos • Ética y cumplimiento Ninguna
2-14 Función del • Declaración de Ninguna políticos • Principales certificaciones
órgano máximo de responsabilidad -Anticorrupción
gobierno en reportes de • Carta del presidente del GRI 2: Contenidos • Comprometidos con los
GRI 2: Contenidos
sostenibilidad Directorio generales 2021 derechos humanos
generales 2021
• Buen gobierno corporativo • Construyendo
oportunidades en nuestro
2-15 Conflicto de • Nuestros comités del Ninguna
entorno
intereses Directorio
• Ética y cumplimiento 2-24 Incorporación de • Construyendo Ninguna
compromisos políticos oportunidades en nuestro
2-16 Comunicación de • Nuestros comités del Ninguna entorno
inquietudes críticas Directorio
2-25 Procesos para • Atención al cliente y Ninguna
• Mecanismos de denuncia
remediar los impactos gestión de reclamos
2-17 Conocimientos • Buen gobierno corporativo Ninguna negativos • Relacion AR – Pacasmayo
colectivos del máximo
• Atención de quejas,
órgano de gobierno
denuncias y sugerencias
2-18 Evaluación del • Buen gobierno corporativo Ninguna • Lineamientos de inversión
desempeño del máximo socioambiental
órgano de gobierno
Omisión/ Omisión/
TEMAS MATERIALES
2-26 Mecanismos para • Principales certificaciones – Ninguna
buscar asesoramiento y Anticorrupción Reducción de emisiones
plantear inquietudes • Comunicación y
formación sobre políticas • Análisis de materialidad
GRI 3: Temas 3-3 Gestión de temas
y procedimientos Ninguna
materiales 2021 materiales
anticorrupción
• Mecanismos de denuncia
301-1 Materiales
2-27 Cumplimiento con • Mecanismos de denuncia Ninguna GRI 301: Materiales utilizados por peso o • Materiales Ninguna
la ley y regulaciones volumen
GRI 2: Contenidos 2-28 Afiliación a • Afiliaciones Ninguna 305-1 Emisiones directas • Principales indicadores del
asociaciones Ninguna
generales 2021 • Principales alianzas de GEI (alcance 1) cambio climático
2-29 Enfoque para la • Grupos de interés Ninguna 305-2 Emisiones

participación de los indirectas de GEI • Principales indicadores del
Ninguna
grupos de interés asociadas a la energía cambio climático
(alcance 2)
2-30 Acuerdos de • Acuerdos de negociación Para
negociación colectiva colectiva información 305-3 Otras emisiones
• Indicadores adicionales –
adicional indirectas de GEI Ninguna
Emisiones
comunicarse (alcance 3)
con
cbustamante@ GRI 305: Emisiones 305-4 Intensidad de las • Indicadores adicionales –
Ninguna
cpsaa.com.pe 2016 emisiones de GEI Emisiones
3-1 Proceso para • Análisis de materialidad Ninguna 305-5 Reducción de las • Indicadores adicionales –
Ninguna
determinar temas emisiones de GEI Emisiones
GRI 3: Temas materiales 305-6 Emisiones de
materiales 2021 • Indicadores adicionales –
3-2 Lista de temas • Análisis de materialidad Ninguna sustancias que agotan la Ninguna
Emisiones
materiales capa de ozono (ODS)
305-7 Óxidos de
nitrógeno (NOx), óxidos
• Indicadores adicionales –
de azufre (SOx) y otras Ninguna
Emisiones
emisiones significativas
al aire
Omisión/ Omisión/
Talento para la continuidad del negocio Innovación sostenible en el modelo de negocio y tecnología
GRI 402: Relaciones GRI 3: Temas 3-3 Gestión de temas

3-3 Gestión de temas • Análisis de materialidad Ninguna
trabajador-empresa • Análisis de materialidad Ninguna materiales 2021 materiales
materiales
2016
Salud y seguridad
401-1 Contrataciones • Indicadores de rotación 3-3 Gestión de temas
de nuevos empleados y Ninguna • Análisis de materialidad Ninguna
• Indicadores de contratación materiales
rotación de personal
403-1 Sistema de
401-2 Prestaciones para Motivo de • Gestión de la salud y
gestión de la salud y la Ninguna
los empleados a tiempo omisión: No seguridad
seguridad en el trabajo
GRI 401: Empleo 2016 completo que no se contamos con
• Indicadores de prestaciones
dan a los empleados empleados a 403-2 Identificación de
a tiempo parcial o tiempo parcial peligros, evaluación de • Identificación y evaluación
temporales o temporales Ninguna
riesgos e investigación de riesgos
de incidentes
• Indicadores de permiso
401-3 Permiso parental Ninguna
parental 403-3 Servicios de salud • Identificación y evaluación
Ninguna
en el trabajo de riesgos
GRI 402: Relaciones 402-1 Plazos de aviso
• Acuerdos de negociación
trabajador-empresa mínimos sobre cambios Ninguna 403-4 Participación
colectiva
2016 operacionales de los trabajadores,
GRI 403: Salud y consultas, y • Comité de Seguridad y
404-1 Promedio de horas • Escuela Técnica de Dino Ninguna
seguridad en el comunicación sobre Salud
de formación al año por Ninguna
• Indicadores de capacitación trabajo 2018 salud y seguridad en el
empleado
trabajo
404-2 Programas • Omisión
403-5 Formación de • Comprometidos con los
para desarrollar las
• Se excluye el acápite B del trabajadores sobre salud derechos humanos Ninguna
competencias de los Ninguna
GRI 404: Formación y Indicador 404-2 sobre los y seguridad en el trabajo • Capacitaciones
empleados y programas
educación 2016 procesos de transición
de ayuda a la transición
403-6 Promoción de la
• Capacitaciones Ninguna
404-3 Porcentaje de salud de los trabajadores
empleados que reciben
403-7 Prevención y
evaluaciones periódicas • Evaluación del desempeño Ninguna
mitigación de los
sobre su desempeño y • Identificación y evaluación
impactos para la salud
desarrollo de su carrera de riesgos
y la seguridad en el
Ninguna
trabajo directamente • Indicadores en salud y
vinculados a través seguridad ocupacional
de las relaciones
comerciales
Omisión/ Omisión/
Generación de valor económico
403-8 Cobertura del • Gestión de la salud y
sistema de gestión de la seguridad
Ninguna GRI 3: Temas 3-3 Gestión de temas
salud y la seguridad en • Identificación y evaluación • Análisis de materialidad Ninguna
el trabajo materiales 2021 materiales
de riesgos
201-1 Valor económico
• Reportes de lesiones, • Nuestro desempeño en el
GRI 403: Salud y 403-9 Lesiones por directo generado y Ninguna
enfermedades y situaciones Ninguna 2022
seguridad en el accidente laboral distribuido
de peligro
trabajo 2018 201-2 Implicaciones
financieras, y otros
• Indicadores en salud y • Indicadores adicionales –
riesgos y oportunidades Ninguna
seguridad ocupacional Gestión humana
403-10 Dolencias y derivadas del cambio
• Reportes de lesiones, Ninguna climático
enfermedades laborales
enfermedades y situaciones GRI 201: Desempeño
de peligro económico 2016 201-3 Obligaciones
• Obligaciones del plan de
del plan de beneficios
410-1 Personal de beneficios definidos y otros Ninguna
definidos y otros planes
GRI 410: Prácticas en seguridad capacitado • Reportes de lesiones, planes de jubilación
de jubilación
materia de seguridad en políticas o enfermedades y situaciones Ninguna
2016 procedimientos de de peligro • Acciones con derecho a
derechos humanos 201-4 Asistencia voto
financiera recibida del Ninguna
416-1 Evaluación de gobierno • Asistencia financiera
los impactos de las recibida del gobierno
• Indicadores en salud y
categorías de productos Ninguna
y servicios en la salud y
seguridad ocupacional Relacionamiento y desarrollo de las comunidades
la seguridad
GRI 416: Salud y GRI 3: Temas 3-3 Gestión de temas
• Análisis de materialidad Ninguna
seguridad de los materiales 2021 materiales
416-2 Casos de
clientes 2016 No se han suscitado casos de
incumplimiento relativos Motivo de • Relacionamiento estratégico
incumplimiento relativos a los
a los impactos de las omisión: No se • RelacionAR – Pacasmayo
impactos de las categorías
categorías de productos han suscitado
de productos y servicios en la • Inversión social
y servicios en la salud y casos.
salud y la seguridad. 413-1 Operaciones • Indicadores adicionales –
la seguridad
GRI 413: Comunidades de programas de Gestión social Ninguna
locales 2016 participación de la
• Operaciones con programas
comunidad
de participación de
la comunidad local,
evaluaciones del impacto y
desarrollo
Omisión/ Omisión/
Eficiencia energética
• Operaciones con impactos
413-2 Operaciones con negativos significativos –
impactos negativos GRI 3: Temas 3-3 Gestión de temas
GRI 413: Comunidades reales o potenciales– en las • Análisis de materialidad Ninguna
significativos -reales Ninguna materiales 2021 materiales
locales 2016 comunidades locales 2022
o potenciales- en las
• Nuestro impacto en las • Energía
comunidades locales 302-1 Consumo
comunidades • Principales indicadores de
energético dentro de la Ninguna
energía
Negocios éticos, transparencia y anticorrupción organización
• Eficiencia energética
GRI 3: Temas 3-3 Gestión de temas
• Análisis de materialidad Ninguna 302-2 Consumo de
materiales 2021 materiales
energía fuera de la • Eficiencia energética Ninguna
205-1 Operaciones • Mecanismos de denuncia organización
evaluadas en función de
• Nuestro modelo de Ninguna GRI 302: Energía 2016 302-3 Intensidad • Energía
los riesgos relacionados Ninguna
a la corrupción prevención energética • Eficiencia energética
• Comunicación y 302-4 Reducción del

• Energía Ninguna
205-2 Comunicación y formación sobre políticas consumo energético
GRI 205: y procedimientos
formación sobre políticas
Anticorrupción 2016 anticorrupción Ninguna 302-5 Reducción de
y procedimientos
anticorrupción los requerimientos • Nuestra estrategia de
• Principales certificaciones – Ninguna
energéticos de cambio climático
Anticorrupción
productos y servicios
205-3 Incidentes de
corrupción confirmados • Mecanismos de denuncia Ninguna OTROS INDICADORES AMBIENTALES REFERENCIADOS
y medidas tomadas Medio ambiente
206-1 Acciones
jurídicas relacionadas 301-1 Materiales
GRI 301: Materiales • Indicadores adicionales –
GRI 206: Competencia a la competencia utilizados por peso o Ninguna
• Mecanismos de denuncia Ninguna 2016 Materiales
desleal 2016 desleal, y las prácticas volumen
monopólicas y contra la • Agua y efluentes
libre competencia 303-1 Interacción con
• Origen del agua consumida
el agua como recurso Ninguna
compartido • Agua y efluentes –
Principales impactos
GRI 303: Agua y
efluentes 2018 303-2 Gestión de los
• Agua y efluentes –
impactos relacionados a Ninguna
Principales impactos
los vertidos de agua
303-3 Extracción de
• Extracción de agua Ninguna
agua
Omisión/ Omisión/
303-4 Vertido de agua • Vertido de agua Ninguna 306-2 Gestión de

GRI 303: Agua y • Economía circular – Gestión
efluentes 2018 impactos significativos
• Indicadores adicionales – de residuos, materiales Ninguna
303-5 Consumo de agua Ninguna relacionados a los
Consumo de agua sostenibles
residuos
304-1 Centros de
operaciones en GRI 306: Residuos 306-3 Residuos • Principales indicadores –
propiedad, arrendados 2020 Ninguna
generados Gestión de residuos
o gestionados ubicados
• Áreas de valor para la 306-4 Residuos no • Indicadores adicionales –
dentro de o junto a Ninguna Ninguna
biodiversidad destinados a eliminación Gestión de residuos
áreas protegidas o zonas
de gran valor para la
biodiversidad fuera de 306-5 Residuos • Indicadores adicionales –
Ninguna
áreas protegidas destinados a eliminación Gestión de residuos
304-2 Impactos Cadena de Suministro Responsable

significativos de
las actividades, los • Biodiversidad Ninguna 308-1 Nuevos
GRI 304: Biodiversidad productos y los servicios proveedores que
2016 en la biodiversidad han pasado filtros de • Indicadores adicionales de
Ninguna
selección de acuerdo proveedores
304-3 Hábitats
GRI 8: Evaluación con criterios
protegidos o • Biodiversidad Ninguna
ambiental de ambientales
restaurados
proveedores 308-2 Impactos
304-4 Especies que
ambientales negativos
aparecen en la Lista • Riesgos identificados y
en la cadena de Ninguna
Roja de la UICN y en acciones correctivas
suministro y medidas
listados nacionales de
• Biodiversidad Ninguna tomadas
conservación, cuyos
hábitats se encuentren 414-1 Nuevos
en áreas afectadas por proveedores que
• Indicadores adicionales de
las operaciones han pasado filtros de Ninguna
proveedores
selección de acuerdo
306-1 Generación de
GRI 414: Evaluación con criterios sociales
residuos e impactos • Economía circular – Gestión
GRI 306: Residuos social de los
significativos de residuos, materiales Ninguna
2020 proveedores 414-2 Impactos sociales
relacionados a los sostenibles
residuos negativos en la
• Riesgos identificados y
cadena de suministro y Ninguna
acciones correctivas
medidas tomadas
3.8 LINEAMIENTOS KPI Unidad Explicación
DE SOSTENIBILIDAD
Medioambiente
DE LA GCCA
Se reporta el porcentaje de canteras con alto valor
Porcentaje de canteras con alto valor de
100% de biodiversidad, en las que se implementa un plan
biodiversidad
de gestión de la biodiversidad
Porcentaje de canteras con planes de Se reporta el porcentaje de canteras en las que se
100%
rehabilitación implementa un plan de rehabilitación
KPI Unidad Explicación KPI Unidad Explicación

Salud y seguridad Coprocesamiento
Índice de fatalidad, empleados Se reporta como un índice por cada 1,000 Se reporta la tasa de combustible alternativo
0 Tasa de combustible alternativo 0
directamente empleados directos (combustibles para horno) en porcentaje
Número de fatalidades de empleados directos, Se reporta la tasa de combustible de biomasa
Número de fatalidades (empleados Tasa de combustible de biomasa 0
contratistas/subcontratistas y terceros como (combustibles para horno) en porcentaje
directos, contratistas/subcontratistas, 2.29
resultado de incidentes relacionados al trabajo en un
terceros) Consumo de calor específico para Se reporta el consumo de calor específico para
año 3,689.40
producción de clínker producción de clínker cifra en MJ/toneladas
El índice de frecuencia es el número de lesiones
Índice de frecuencia de incidentes con Se reporta la tasa de materias primas alternativas
3.92 con tiempo perdido por cada 1,000,000 de horas Tasa de materias primas alternativas 4.26
tiempo perdido (LTI), empleados directos (%ARM) en porcentaje
trabajadas
Índice de frecuencia de incidentes con El índice de frecuencia es el número de lesiones Factor clínker/cemento 71.60 Se reporta el factor clínker/cemento en porcentaje
tiempo perdido (LTI), contratistas y 4.72 con tiempo perdido por cada 1,000,000 de horas
subcontratistas (in situ) trabajadas
El índice de severidad es el número de días perdidos
Índice de severidad de incidentes con
127 causados por un incidente con tiempo perdido (LTI)
tiempo perdido (LTI), empleados directos
por cada 1,000,000 de horas trabajadas
Tema Código Parámetro de contabilidad Secciones
(1) Total de agua dulce extraída, (2) • Agua y efluentes

porcentaje reciclado, (3) porcentaje en
3.9. INDICADORES
Gestión del agua EM-CM-140a.1 • Indicadores adicionales –
regiones con estrés hídrico inicial alto o
extremadamente alto Consumo de agua
SASB – MATERIALES
• Economía circular:
Cantidad de residuos generados, gestión de residuos,
Gestión de materiales sostenibles
DE CONSTRUCCIÓN
EM-CM-150a.1 porcentaje de peligrosos, porcentaje de
residuos
reciclados • Principales indicadores
Gestión de residuos
Descripción de las políticas y prácticas
EM-CM-160a.1 de gestión ambiental de las instalaciones • Biodiversidad
Efectos en la activas
biodiversidad
Superficie de terreno alterado, porcentaje
Tema Código Parámetro de contabilidad Secciones EM-CM-160a.2 • Biodiversidad
de área afectada recuperada
Emisiones mundiales brutas de alcance 1, (1) Tasa total de incidentes registrables

• Nuestra gestión del (TTIR) y (2) índice de frecuencia de
EM-CM-110a.1 porcentaje cubierto por las regulaciones • Indicadores en salud y
cambio climático EM-CM-320a.1 incidentes (IFP) para (a) empleados a
de limitación de emisiones seguridad ocupacional
Salud y tiempo completo y (b) empleados con
Emisión de GEI Análisis de la estrategia o plan a largo y seguridad de la contrato
corto plazo para gestionar las emisiones fuerza laboral
• Nuestra gestión del • Reportes de lesiones,
EM-CM-110a.2 de alcance 1, objetivos de reducción de
cambio climático EM-CM-320a.2 Número de casos de silicosis notificados enfermedades y
emisiones y análisis de los resultados en
relación con esos objetivos situaciones de peligro
Emisiones atmosféricas de los siguientes Porcentaje de productos que reúnen los

EM-CM-410a.1 • Soluciones constructivas
contaminantes: (1) NOx (excluido el requisitos de los créditos
N2O), (2) SOx, (3) material particulado Mercado potencial total y cuota de
• Indicadores adicionales – Innovación de
Calidad del aire EM-CM-120a.1 (PM10), (4) dioxinas/furanos, (5) mercado de productos que reducen
Emisiones productos
compuestos orgánicos volátiles (COV), EM-CM-410a.2. los impactos energéticos, hídricos • Soluciones constructivas
(6) hidrocarburos aromáticos policíclicos y sustanciales durante el uso y la
(HAP) y (7) metales pesados producción
(1) Total de energía consumida, (2) Importe total de las pérdidas monetarias
Gestión de la porcentaje de electricidad de la red, (3) • Energía Transparencia e
EM-CM-130a.1 como resultado de los procedimientos
energía porcentaje de alternativa, (4) porcentaje • Eficiencia energética
integridad de los EM-CM-520a.1. • Mecanismos de denuncia
judiciales relacionados a actividades de
de renovable precios
cártel, fijación de precios o antimonopolio
3.10. RECOMENDACIONES
DEL TASK FORCE ON
CLIMATE – RELATED Área
temática
Aspectos recomendados a reportar Secciones
FINANCIAL DISCLOSURES C. Describir la resiliencia de la estrategia de la
(TCFD)
organización, teniendo en cuenta diferentes • Nuestra estrategia de cambio
Estrategia
escenarios relacionados al clima, incluido un climático
escenario de 2 °C o menos
A. Describir los procesos de la organización para

• Etapas de la gestión de riesgos
identificar y evaluar los riesgos relacionados al clima
B. Describir los procesos de la organización para • Gestión de riesgos

Área Gestión de
Aspectos recomendados a reportar Secciones gestionar los riesgos relacionados al clima • Etapas de la gestión de riesgos
temática riesgos
C. Describir cómo los procesos para identificar,
evaluar y gestionar los riesgos climáticos están • Gestión de riesgos
A. Describir la supervisión de la junta/consejo sobre
• Gobernanza en la gestión de riesgos integrados en la gestión de riesgos global de la • Etapas de la gestión de riesgos
los riesgos y las oportunidades climáticas
organización
Gobernanza B. Describir el rol de la gestión en lo que respecta • Gestión de riesgos
A. Reportar las métricas utilizadas por la organización
a la evaluación y la gestión de los riesgos y las • Etapas de la gestión de riesgos para evaluar los riesgos y las oportunidades
oportunidades climáticas • Nuestra gestión del cambio climático
• Gobernanza en la gestión de riesgos climáticas en línea con su estrategia y su proceso de
gestión de riesgos
A. Describir los riesgos y las oportunidades
• Nuestra estrategia de cambio
relacionadas al clima que la organización ha Métricas y B. Reportar el alcance 1, alcance 2 y, si es adecuado, • Nuestra gestión del cambio climático
climático
identificado en el corto, mediano y largo plazo objetivos el alcance 3 de emisiones de GEI y sus riesgos
asociados • Indicadores adicionales – Emisiones
Estrategia B. Describir el impacto de los riesgos y las
oportunidades relacionadas al clima en el negocio, • Nuestra estrategia de cambio C. Describir los objetivos que utiliza la organización
la estrategia y la planificación financiera de la climático para gestionar los riesgos y las oportunidades • Nuestra gestión del cambio climático
organización climáticas, y su desempeño frente a los objetivos
Dimensión Declaración de cumplimiento Comentarios Secciones
La empresa declara de manera Las acciones de la empresa • Ética y

pública su compromiso con los son guiadas por diversas cumplimiento
3.11. COMUNICADO DE
derechos humanos, estándares políticas corporativas, las cuales
laborales, medioambiente y reafirman nuestros compromisos
lucha contra la corrupción. con la sostenibilidad, como es el
PROGRESO
caso de la Política de Derechos
Humanos, Política Ambiental
PACTO GLOBAL 2022

y Política Integrada de
Antisoborno y Cumplimiento, y
una Política Antifraude.
El Código de Conducta de la El Código de Conducta • Ética y
organización incluye temas aplicado para todos los cumplimiento
relacionados a los derechos colaboradores de Cementos
humanos, estándares laborales, Pacasmayo cubre los siguientes
Dimensión Declaración de cumplimiento Comentarios Secciones medioambiente y lucha contra la aspectos: corrupción y soborno,
corrupción. discriminación, confidencialidad
Gobernanza de la información, conflictos
de interés, prácticas
El máximo órgano de la empresa Cada año la empresa reporta su • Declaración de
Políticas y antimonopolio/anticompetitivas,
realiza una declaración anual compromiso con los derechos responsabilidad responsabilidades blanqueo de dinero o tráfico/
sobre el desarrollo sostenible, humanos, estándares laborales, • Carta del negociación de información
los impactos de la organización medioambiente y lucha contra presidente del privilegiada, medioambiente,
en la sociedad y el ambiente, y la corrupción dentro de su Directorio salud y seguridad, y denuncia
el respaldo a la tolerancia cero Memoria Anual Integrada, en de irregularidades
Políticas y con la corrupción. Además, la que reporta sus principales
responsabilidades aprueba los objetivos de logros y avances de acuerdo a La empresa cuenta con equipos El comité de auditoría es • Nuestros
sostenibilidad, supervisa los sus objetivos establecidos en el para la gestión de los derechos responsable de supervisar la comités del
informes ambientales, sociales Plan de Sostenibilidad al 2030. humanos, estándares laborales, efectividad del modelo de Directorio
y de gobierno corporativo, y medioambiente y lucha contra la prevención antisoborno y la
revisa periódicamente los riesgos corrupción. gestión de riesgos ASG.
potenciales relacionados al La empresa cuenta con comités Nuestro Comité de • Buen gobierno
modelo de negocio. que velan por la gestión de los Sostenibilidad es el órgano corporativo
derechos humanos, estándares encargado de ejecutar y dirigir
laborales, medioambiente y el accionar de la empresa a
lucha contra la corrupción. través del Plan de Sostenibilidad
al 2030; asimismo, reporta
la gestión de los impactos
ambientales, sociales y de
gobernanza.
Dimensión Declaración de cumplimiento Comentarios Secciones Dimensión Declaración de cumplimiento Comentarios Secciones
La empresa cuenta con un La empresa ha integrado • Gestión de La empresa ha establecido un La empresa cuenta con un • Mecanismos de
proceso definido para la en su gestión de riesgos la riesgos proceso a través del cual los canal de denuncias formal denuncia
evaluación de riesgos, el cual identificación y el tratamiento trabajadores pueden plantear que está a disposición de los
aplica a los riesgos en derechos de los riesgos de derechos sus preocupaciones sobre la colaboradores, proveedores
humanos, estándares laborales, humanos a través de sus conducta de la empresa en y terceros en caso de que
medioambiente y lucha contra la matrices. relación con los temas antes requieran formular alguna
corrupción. tratados. denuncia o preocupación.
La empresa involucra e identifica Cementos Pacasmayo ha • Ética y La empresa comunica y aplica La empresa cuenta con su • Principales
los riesgos relacionados a los incluido una cláusula en todos cumplimiento Mecanismos el proceso para plantear programa Mundo Ético, certificaciones
derechos humanos, estándares sus contratos o en órdenes de • Gestión de de reparación y preocupaciones sobre la en el cual se capacita a los anticorrupción
laborales, medioambiente y compra, con el fin de conocer riesgos de remediación conducta a todos los empleados trabajadores acerca de los
lucha contra la corrupción en la si sus proveedores respetan los afectaciones a y en toda su cadena de procesos a seguir para plantear
cadena de valor. derechos de sus colaboradores. los derechos valor. Asimismo, garantiza la preocupaciones o denuncias.
Asimismo, contamos con un humanos confidencialidad, la seguridad Todas las denuncias recibidas
Código de Conducta para del emisor y el debido en el portal web de dominio
proveedores, en el cual se definen proceso ante denuncias de público se pueden hacer de
los principios y valores éticos con irregularidades. manera anónima, para luego
los que debe comprometerse ser investigadas y, dependiendo
cada colaborador. del caso, ser derivadas al área
Prevención usuaria responsable de atender.
La empresa cuenta con un El enfoque de debida diligencia • Comprome-
proceso de debida diligencia de Cementos Pacasmayo está tidos con los En el Comité de Sostenibilidad La empresa comparte sus • Buen gobierno
a través del cual identifica, alineado a los Principios Rectores derechos hu- de la empresa se comparten avances, aprendizajes y logros corporativo
previene, mitiga y da cuenta de sobre Empresas y Derechos manos las lecciones aprendidas en los cada año, en su Memoria Anual
los impactos negativos reales Humanos. Este se basa en Derechos Humanos, estándares Integrada, con sus grupos
y potenciales en los derechos cinco aspectos: compromiso, laborales, medioambiente y de interés y en general con
humanos, estándares laborales, gestión de riesgos, capacitación lucha contra la corrupción. cualquiera que desee conocer,
Lecciones
medioambiente y lucha contra la y difusión, mecanismos de más sobre la organización. Este
aprendidas
corrupción. denuncia, y supervisión y soporte. informe es supervisado por
el Directorio, el cual a su vez
Durante el proceso de debida El alcance del proceso de • Comprome-
recibe información sobre los
diligencia, la empresa revisa debida diligencia de la empresa tidos con los
impactos ASG de manera anual
a los actores críticos de la es hacia los colaboradores, derechos hu-
por parte del presidente del
cadena de valor, en los que el proveedores/contratistas, manos
Comité de Sostenibilidad.
riesgo de impactos adversasos comunidades y clientes.
sobre los derechos humanos,
los estándares laborales, el
medio ambiente y/o la lucha
contra la corrupción puede ser
especialmente grave.
La remuneración de algunos La gestión de los temas • Gestión de La empresa elabora informes de La Memoria Anual Integrada de • Análisis de
ejecutivos está vinculada a los relacionados al clima forma la salud y sostenibilidad sobre la base de la empresa es elaborada sobre materialidad
resultados en la gestión de la parte de los objetivos del seguridad marcos normativos nacionales e la base de los estándares del
sostenibilidad área de Seguridad, Salud internacionales. Global Reporting Initiative (GRI),
Ocupacional y Medio Ambiente así como también integramos
(SSOMA). Estos objetivos son las recomendaciones del Task
Composición de
evaluados anualmente y el Force on Climate-Related
la Junta
resultado de su cumplimiento Financial Disclosures (TCFD),
constituye uno de los factores los estándares de la Junta de
para calcular el bono de Normas de Contabilidad de
desempeño, que también Sustentabilidad (SASB) y del
Remuneración a otorgamos anualmente a la Global Cement and Concrete
los ejecutivos gerencia de cada departamento. Association (GCCA).
Los dos objetivos para el
La información comunicada en La Memoria Anual Integrada • Validación de la
área SSOMA son porcentaje
Verificación de la este cuestionario se encuentra de Cementos Pacasmayo está memoria
de reducción de emisiones,
información asegurada/verificada por un verificada por una evaluación
consumo de agua y energía.
tercero externa a la organización.
Sin embargo, a partir del 2023,
la nueva Gerencia de Cambio Derechos Humanos
Climático se encargará de
gestionar los temas listados, por La empresa cuenta con temas Para describir los impactos • Análisis de
lo que se prevén modificaciones materiales en Derechos Humanos reales y potenciales, negativos materialidad
en los incentivos señalados. establecidos de acuerdo a y positivos sobre los derechos
los riesgos del sector, las humanos y otros temas
Composición del Directorio El Directorio de Cementos • Buen gobierno operaciones y el contexto país. materiales de la organización,
Materialidad /
Pacasmayo está compuesto por corporativo se toman en consideración
Relevancia
siete miembros: dos directores reportes del sector (GGCA,
ejecutivos y cinco directores no SASB), informes sobre riesgos y
Composición de ejecutivos; de la misma forma, tendencias globales (EY y WEF),
la Junta del total tres son directores estudios de buenas prácticas y
independientes. Dentro del benchmarking de la industria.
comité, la representación
femenina equivale al 14.3% y la
masculina al 85.7%.
La empresa tiene una Política de La política de derechos • Gestión de La empresa comunica sobre la Todas las áreas de la • Etapas de la
Derechos Humanos en la que humanos de Cementos riesgos de gestión de los riesgos e impactos organización participan en el gestión de
se incluyen los temas materiales Pacasmayo brinda un afectaciones a en los Derechos Humanos al proceso de gestión de riesgos, riesgos
anteriormente señalados. compromiso de respeto y los derechos 100% de los empleados y demás tanto dentro de los procesos
promoción de los derechos humanos grupos de interés a lo largo de su de sus áreas como fuera de
humanos, así como mecanismos cadena de valor. ellas. Además, se realizan
para abordar sus impactos capacitaciones anuales en
Compromiso y prevenir o mitigarlos. relación con la gestión de
Dentro de esta se abordan riesgos en la organización.
temas relacionados al trabajo Prevención
forzado, trabajo infantil, trata La empresa evalúa los avances La empresa evalúa la efectividad • Nuestros
de personas, discriminación, en la prevención/mitigación de de sus controles mediante comités del
libertad de asociación, derecho los riesgos e impactos en los auditorías para implementar Directorio
a la negociación colectiva e Derechos Humanos. otras acciones correctivas.
igualdad de remuneración. Además, el Comité de Auditoría
del Directorio es la instancia
La empresa cuenta con una La estrategia de gestión social • Ética y encargada de supervisar los
estrategia de gestión social de la empresa se compromete cumplimiento avances y desafíos, y garantizar
que exhibe el compromiso a actuar de acuerdo a los que la gestión de riesgos.
organizacional con los Derechos derechos humanos, respetando
Humanos de los grupos de la equidad y diversidad Durante el periodo del informe En el 2022, la empresa ha tenido • Comprome-
interés. de todas las dinámicas de la empresa no se ha visto cero denuncias vinculadas a tidos con los
relacionamiento con los grupos involucrada en procesos de temas de derechos humanos. derechos hu-
de interés. remediación o mitigación críticos manos
en relación a los Derechos
La empresa previene/mitiga los La empresa cuenta • Comprome- Humanos.
riesgos e impactos asociados a con diversas políticas y tidos con los
Prevención los Derechos Humanos. mecanismos de prevención/ derechos hu- Respuesta La empresa capacita y evalúa En el 2022, la empresa dirigió • Comprome-
mitigación a disposición de manos las percepciones de los la primera capacitación en tidos con los
todos sus grupos de interés colaboradores en relación a los derechos humanos al 100% de derechos hu-
relacionados a temas como Derechos Humanos. sus colaboradores, y recogió sus manos
derechos humanos, libertad percepciones para establecer el
de expresión, diversidad, plan de formación en derechos
inclusión e igualdad de humanos, que se desplegará en
oportunidades, hostigamiento el 2023.
sexual, negociación colectiva,
privacidad, comunicación
responsable, entre otros.
Estándares laborales
La empresa previene/mitiga los Cementos Pacasmayo ha • Nuestra esencia
riesgos e impactos asociados a implementado diversas medidas es la diversidad
La empresa cuenta con una La Política de Derechos • Gestión de
estándares laborales. y programas para garantizar
Política de Derechos Humanos Humanos de Cementos riesgos de el bienestar, la seguridad y el
en la que se protegen estándares Pacasmayo brinda un afectaciones a trato igualitario de todos sus
laborales. compromiso de respeto y los derechos
colaboradores.
promoción de los derechos humanos
humanos, así como mecanismos La empresa comunica sobre la En el 2022, Cementos • Cultura
para abordar sus impactos y gestión de los riesgos e impactos Pacasmayo lanzó su nuevo Pacasmayo
prevenir o mitigarlos. Dentro en los estándares laborales al portal de Gestión Humana, • Capacitaciones
de esta, se abordan temas 100% de los empleados y demás que está dividido en siete
relacionados al trabajo grupos de interés a lo largo de su secciones que muestran los
forzado, trabajo infantil, trata cadena de valor. beneficios y las herramientas
Compromiso de personas, discriminación, de información a disposición
libertad de asociación, derecho Prevención de los colaboradores. Además,
a la negociación colectiva e se capacita a los diversos
igualdad de remuneración. actores de la cadena de valor
de la empresa respecto a los
La empresa cuenta con una La empresa hace público su • Gestión de
estándares laborales.
Política de Derechos Humanos compromiso de respetar la riesgos de
en la que se protege la libertad libertad de asociación y el afectaciones a La empresa evalúa los avances La empresa evalúa la efectividad • Nuestros
de asociación y el derecho a la derecho a la negociación los derechos en la prevención/mitigación de de sus controles mediante comités del
negociación colectiva. colectiva de sus colaboradores humanos los riesgos e impactos en los auditorías para implementar Directorio
como parte de su Política de Derechos Humanos. otras acciones correctivas.
Derechos Humanos. Además, el Comité de Auditoría
del Directorio es la instancia
La empresa cuenta con una Cementos Pacasmayo ha • Ética y
encargada de supervisar los
estrategia de gestión social incluido una cláusula en todos cumplimiento avances y desafíos, y garantizar
que exhibe el compromiso sus contratos o en órdenes • Gestión de la gestión de riesgos.
organizacional con garantizar de compra, con el fin de riesgos de
los estándares laborales de los conocer si sus proveedores afectaciones a Los convenios colectivos vigentes La empresa cuenta con cuatro • Acuerdos de
grupos de interés. respetan los derechos de sus los derechos de la empresa proporcionan sindicatos, de los cuales tres negociación
Prevención colaboradores. Asimismo, humanos derechos más favorables que los son de Distribuidora Norte colectiva
contamos con un Código de previstos en la legislación. Pacasmayo S.R.L. El 21.73% de
Conducta para proveedores, en Desempeño los empleados se encuentra
el cual se definen los principios sindicalizado y el 97.31% está
y valores éticos con los que cubierto por los beneficios
debe comprometerse cada del convenio colectivo de los
colaborador. sindicatos.
Medioambiente
Porcentaje de mujeres en En el 2022, el 15.22% de los • Nuestra esencia
puestos de alto nivel de puestos de alta gerencia lo es la diversidad
liderazgo ocupan mujeres. La empresa cuenta con una La Política Ambiental de • Protegemos
Política Ambiental que abarca Cementos Pacasmayo se aplica nuestro planeta
Relación media entre el salario Cementos Pacasmayo presenta los temas relacionados a cambio a toda la cadena de valor.
Compromiso
base, y la remuneración de las el salario por nivel de mujeres, y climático, agua, biodiversidad, Además, se encuentra bajo la
mujeres y los hombres durante el hombres de nivel gerencial y no contaminación del aire, residuos aprobación y supervisión del
periodo de referencia gerencial. y el uso de energía y recursos Directorio.
Frecuencia de lesiones de los En el 2022, la tasa de frecuencia • Indicadores Durante el periodo del informe, Cementos Pacasmayo ha • Protegemos
Desempeño trabajadores es equivalente a 3.92. adicionales – se ha puesto la empresa participado de manera proactiva nuestro planeta
Indicadores de en contacto con las partes en reuniones con la GCCA,
trabajadores interesadas afectadas o con sus Asocem y Ficem, en las que
representantes legítimos en se realizó de manera conjunta
Índice de incidentes de la La mayor cantidad de lesiones • Reportes
relación con los siguientes temas la elaboración de la Hoja
empresa que tuvimos en el año fue en de lesiones,
medioambientales de Ruta Perú, Industria del
las manos y en los ojos. Por enfermedades
Cemento. Además, la empresa
otro lado, no tuvimos casos de y situaciones de
pasó por capacitaciones, una
dolencia o enfermedad laboral peligro
auditoría externa de la GGCA
ni fallecimientos.
y se encuentra trabajando para
La empresa ha participado en La empresa ha participado en • Indicadores alinearse a los KPI de sus guías
la provisión o facilitación de la provisión o facilitación de adicionales – temáticas.
remediación si ha causado o remediación en caso hubiera Remuneración Prevención
La empresa previene/mitiga los La empresa ha establecido • Agua y
contribuido al impacto adverso causado o contribuido al
riesgos e impactos asociados a diversas medidas para prevenir/ efluentes
asociado a los estándares impacto adverso asociado con
estos temas ambientales mitigar los riesgos/impactos. • Biodiversidad
laborales los estándares laborales.
En el 2022 se han instalado
Respuesta y • Economía
Acciones prácticas adicionales flujómetros que miden el
reporte consumo de agua, se han circular –
relevantes que la empresa ha
Este año Cementos Pacasmayo Gestión de
tomado para implementar los reforestado 75 hectáreas en
ha lanzado dos nuevas residuos,
principios laborales, incluidos • Cultura las canteras; además, se ha
iniciativas para empoderar el materiales
los objetivos establecidos y Pacasmayo alineado al plan de monitoreo
talento femenino: Programas sostenibles
cualquier desafío enfrentado y las ambiental, y se calculan la huella
Alas y Constructoras del Futuro • Nuestro
acciones tomadas para prevenir de carbono, huella hídrica y se
o remediar busca el mayor porcentaje y negocio
reúso de los residuos.
La empresa evalúa los avances Biodiversidad, número de • Agua y Emisiones globales brutas de GEI Emisiones de alcance 1: • Nuestra gestión
en la prevención/mitigación áreas reforestadas respecto efluentes de la empresa durante el periodo 2.121.291 del cambio
de los riesgos/impactos al objetivo y el porcentaje de • Biodiversidad de referencia Emisiones de alcance 2: 61.410 climático
asociados a los siguientes temas éxito. Emisiones, comparación • Emisiones
medioambientales de resultados de monitoreo • Economía Emisiones de alcance 3: 525.340
circular – • Indicadores
ambiental versus parámetros:
Gestión de adicionales –
límites máximos permisibles
residuos, Emisiones
o ECAS. Residuos, porcentaje
de residuos reusados, materiales
Categorías de las emisiones de Las cifras reportadas • Nuestra gestión
comercializados o reutilizados. sostenibles
alcance 3 que se incluyen en el corresponden a proyecciones del cambio
• Nuestro cálculo de la organización basadas en la producción de climático
negocio clínker. Además, seguimos el
La empresa establece objetivos La empresa cuenta con un plan • Nuestra gestión ISO 14064, guía metodológica
de duración determinada para de sostenibilidad que establece del cambio para calcular la huella de
sus temas medioambientales sus objetivos a plazos y duración climático carbono.
determinados relacionados Acción por el Porcentaje de ingresos de la La empresa reporta sus • Pacto global:
a temas ambientales que se clima empresa que se invirtió en I+D productos/servicios con bajas Productos/
encuentran bajo la aprobación y de productos/servicios con bajas emisiones de carbono (ver servicios con
Prevención supervisión del Directorio. emisiones de carbono durante el página 142). bajas emisiones
En el transcurso del periodo En el 2022, Cementos • Agua y periodo del informe de carbono
de referencia, la empresa ha Pacasmayo reforestó 70 efluentes La empresa ha actuado para En el 2022, Cementos • Nuestra gestión
participado en la provisión o la hectáreas de las canteras de • Biodiversidad apoyar la adaptación y la Pacasmayo optimizó sus del cambio
facilitación de soluciones para Bayóvar y Virrilá (Piura), en la resiliencia al cambio climático líneas de clínker a través de climático
• Economía
impactar de manera positiva en cantera Tembladera (Cajamarca) la implementación del nuevo
el ambiente se reforestaron 5 hectáreas en circular –
Gestión de horno 4 (H4) en la planta
áreas intervenidas. Además, se Pacasmayo. Con este proyecto
reutilizaron 58,354 toneladas residuos,
materiales se busca reemplazar parte de
de desmonte para nivelado de los equipos actuales por una
terrenos y el 100% del agua sostenibles
nueva línea con lo más moderno
de la planta Piura se reutiliza. • Nuestro en tecnología y control de
Finalmente, lanzamos el Eco negocio emisiones con la garantía de
Saco, un nuevo empaque FLSmidth.
que se disgrega en la mezcla
de concreto, no genera Consumo de energía renovable En el 2022, total de energía • Energía
desperdicios, promueve una de la empresa como porcentaje renovable comprada o
Uso de energía
mayor productividad de la obra del consumo total de energía en generada equivale a 355,747
y el cuidado de la salud. el periodo de referencia MWh.
Agua Total de consumo de agua 0.76 • Agua y La empresa tiene políticas y El Código de Conducta de • Ética y
millones de metros cúbicos efluentes recomendaciones para los Cementos Pacasmayo tiene cumplimiento
Por fuente empleados sobre cómo actuar cubiertos los siguientes
en caso de duda o en situaciones aspectos: corrupción y soborno,
Agua superficial: 0.24 millones que puedan representar un discriminación, confidencialidad
de metros cúbicos conflicto de intereses de la información, conflictos
Aguas subterráneas: 0.50 de interés, prácticas
millones de metros cúbicos Compromiso
antimonopolio/anticompetitivas,
Agua de terceros: 0.02 millones blanqueo de dinero o tráfico/
de metros cúbicos negociación de información
Preguntas privilegiada, medioambiente,
específicas Número y superficie (en Cementos Pacasmayo cuenta • Biodiversidad salud y seguridad, y denuncia
para el sector hectáreas) de los lugares que con la cantera Tioyacu y el de irregularidades.
construcción y la empresa posee, arrienda o estuario de Virrilá. Este año
materiales gestiona en áreas protegidas o se han intervenido 1,576 y 4.5
áreas claves para la biodiversidad hectáreas, respectivamente. En La empresa informa al 100% de Cada año Cementos • Comunicación
(KBA) o adyacentes a ellas el 2022 no se intervinieron áreas empleados y a su cadena de Pacasmayo ejecuta un plan y formación
nuevas en cantera Tioyacu. valor sobre los procedimientos de capacitaciones que incluye sobre
relacionados a la anticorrupción a colaboradores, operarios, políticas y
Peso total de los residuos En el 2022 se han generado • Economía e integridad. Se indica la proveedores y clientes. En el procedimientos
generados por la empresa en 3,144 toneladas métricas de circular – frecuencia de contacto 2022 se realizaron sesiones anticorrupción
toneladas métricas durante el residuos. Gestión de formativas en agosto y
periodo de referencia residuos, noviembre. Además, se
materiales compartió información relevante
sostenibles de manera periódica en línea
Prevención con el plan de comunicados de
Anticorrupción
la empresa.
En línea con la lucha contra la La Política Antisoborno • Ética y La empresa supervisa su El modelo de prevención de • Ética y
corrupción, la empresa cuenta de Cementos Pacasmayo cumplimiento programa de cumplimiento en la corrupción de Cementos cumplimiento
con una Política Integrada de brinda mecanismos de • Gestión de anticorrupción Pacasmayo se encuentra
Antisoborno y Cumplimiento, y protección y vigilancia en riesgos de certificado bajo el estándar
una Política Antifraude cualquiera de sus formas. afectaciones a ISO 37001:2016, que nos
Además, se complementa los derechos permite prevenir, detectar y
Compromiso
con la Política Antifraude y humanos responder oportunamente ante
el Manual de prevención de potenciales incumplimientos.
lavado de activos, los cuales
establecen cláusulas respecto Desempeño Número total y naturaleza de Se han registrado cero • Principales
a contribuciones políticas, los incidentes de corrupción incidentes de corrupción en el certificaciones
benéficas y de patrocinio. ocurridos en la empresa durante 2022. anticorrupción
el año del informe
Dimensión Declaración de cumplimiento Comentarios Secciones
Medidas que ha tomado Cementos Pacasmayo puso en • Ética y

la empresa para enfrentar evaluación (mediante auditoría cumplimiento
presuntos incidentes interna/externa) la efectividad
de corrupción de forma de su modelo de prevención de
independiente o en respuesta la corrupción; obtuvo resultados
a una disputa o investigación satisfactorios
por parte de un regulador
gubernamental durante el año
del informe
Participación en acciones Desde el 2019, Cementos • Ética y
colectivas de lucha contra la Pacasmayo es reconocido por la cumplimiento
corrupción Asociación Empresarios por la • Principales
Integridad como empresa que certificaciones
Respuesta e acredita altos estándares en la anticorrupción
informes lucha contra la corrupción. En
el 2022 obtuvo la Certificación
Cero Soborno por tercera vez
consecutiva
Acciones prácticas adicionales De manera proactiva, Cementos • Principales

relevantes que la empresa Pacasmayo capacita al 100% certificaciones
realiza y planes para de los colaboradores a través anticorrupción
implementar el principio de del programa Mundo Ético.
anticorrupción. Incluye los Este programa permite
objetivos establecidos, cualquier fortalecer nuestra cultura de
desafío que se haya enfrentado integridad trabajando desde la
y las acciones tomadas para sensibilización y generación de
prevenir o remediar capacidades a todo nivel de la
organización

Memoria Anual Integrada 2022 Pacasmayo FINAL

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Memoria Anual Integrada 2022 Pacasmayo FINAL

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CONSTRUYENDO

Memoria Anual Integrada 2022

Lima, 8 de febrero del 2023

“El presente documento contiene información veraz y suficiente

Alfredo Tong Lam

Manuel Ferreyros Peña

Lima, 8 de febrero del 2023

NUESTRO HOY Estados financieros 129

CARTA DEL PRESIDENTE

Comunicado de progreso – 163

En Cementos Pacasmayo compartimos el sueño de construir unidos un país

Planta Pacasmayo, La Libertad

S/1,742.70 millones S/5.34 millones

S/189.95 millones S/3.31 millones

UTILIDAD BRUTA UTILIDAD OPERATIVA UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS UTILIDAD NETA

S/1,469.40 millones COMUNIDAD (0.5%)

de los ingresos distribuidos se destinaron al pago de proveedores y

ACCIONISTAS (9.1%) VALOR ECONÓMICO VALOR ECONÓMICO

Durante la última década, Pacasmayo ha pasado por una variedad de hitos,

Por ello creemos firmemente en la importancia de integrar la sostenibilidad en

En Pacasmayo visualizamos la sostenibilidad como una forma de hacer nego-

De manera anual, el Directorio supervisa la gestión de los impactos ambienta-

Manuel Diego Hugo Ibrahim Tito

Claudia Marco Peggy Isabel

Gestión del agua

3. Se consolidó el circuito de recirculación de agua en las secciones de

4. Reducimos en un 3.9% el consumo de carbón en el proceso de

5. Reducimos el consumo térmico en hornos horizontales en aproxima-

5. Iniciamos pruebas de adición de materiales de reproceso en la producción de clínker como fillers en

7. Desarrollamos estudios para reemplazar el cemento tipo I

8. Optimización y sostenibilidad del rendimiento del horno

9. Optimización y sostenibilidad del consumo térmico del

Cuando hablamos de la construcción del futuro que todos soñamos, somos

En Pacasmayo tenemos una mirada estratégica. Nuestros grupos de interés

GRUPOS DE INTERÉS DEFINICIÓN MECANISMO DE DIÁLOGO FRECUENCIA PRINCIPALES TEMAS Y PREOCUPACIONES

Somos el mejor aliado de nuestros clientes, para quienes construimos un futu-

Inspirados en la premisa de que el futuro lo construimos hoy, este año aposta-

Beneficia al bolsillo de nuestros Cuida la salud de los maestros

CAL CEMENTOS TRADICIONALES SOLUCIONES CEMENTOS CONCRETO PREMEZCLADO PAVIMENTOS

NUESTROS CLIENTES NOS INSPIRAN A CREAR

Evolución de producción en millones de TM Evolución de producción en millones de TM Evolución de producción en millones de TM

2019 2019 2019

Culminamos la atención de la ampliación del Terminal Portuario Salaverry, un

evaluaciones. También se toman en cuenta las sugerencias de cada uno de los

Finalmente, entre otras funciones, el Directorio revisa y aprueba la Memoria

El principal órgano de gobierno es el Directorio, compuesto por siete miem-

La declaración de independencia, y las obligaciones y funciones del Directorio

José Raimundo Humberto

Venkat Juan Francisco

Marco Antonio Ana María

[GRI 2-9][GRI 2-15][GRI 2-16]

delo de prevención, se tienen cubiertos los siguientes aspectos: prevención de

COMUNICACIÓN Y FORMACIÓN SOBRE POLÍTICAS Y

100% 100% 55% 27%

ETAPAS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

NUESTRAS ACCIONES CONJUNTAS INVOLUCRAN EL LIDERAZGO,

Nuestra gobernanza en la gestión de riesgos se componte por las siguientes

3. Gerente de Riesgos. La Gerencia de Riesgos se encarga de

Comprende las siguientes palancas: priorización del roadmap en el negocio,

Plan de seguridad de la información

POLÍTICA DE SEGURIDAD POLÍTICA DE ACCESOS Ejecutamos las siguientes iniciativas:

AHORA CONTAMOS CON LA GESTIÓN UNIFICADA DE LA

LOS DERECHOS HUMANOS

ESTAMOS COMPROMETIDOS CON