Estudio de Diseño Técnico de Pre inversión

CONSTRUCCION CANCHA DE FUTBOL C/CESPED SINTETICO BARRIO SAN MARTIN CIUDAD

DE TARIJA

1. Diagnóstico de la situación actual:

El proyecto se encuentra ubicado en la ciudad de Tarija Provincia Cercado, del Departamento del mismo
nombre, en El Barrio SAN MARTIN, forma parte del Distrito N° 12 de la ciudad de Tarija y tiene los siguientes
límites:

 Al norte con el Barrio Aranjuez

 Al sur con los Barrios Senac y el Barrio Luis de Fuentes
 Al este con El Rio Guadalquivir,
 Al oeste con El Barrio Méndez Arcos
El Barrio SAN MARTIN, se constituye en un centro de referencia dentro del crecimiento de la ciudad y un
ejemplo para los nuevos barrios y urbanizaciones en las zonas de expansión urbana de la ciudad, el proyecto
de Construcción de una Cancha con Césped Sintético tendera a mejorar el nivel de vida, en particular de la
juventud, la posibilidad de contar con espacios de esparcimiento sano y la seguridad de Población y
visitantes, en una zona que posee un amplio potencial de crecimiento urbano moderno.

La ciudad de Tarija, se encuentra en el departamento de Tarija, ubicado en el continente sudamericano,

entre los paralelos 21º 00´ y 22º 50´ de latitud sur y los meridianos 62º 15´ y 65º 20´ de longitud Oeste de la
Línea de Greendwich. Limita internacionalmente con la República Argentina al Sud y al Este con la República
del Paraguay, al Oeste con los Departamentos de Chuquisaca y Potosí, y al Norte con el Departamento de
Chuquisaca. Los aspectos geográficos se observan en el mapa a continuación:

TARIJA

Con una superficie de 37.623 km2, cubre el 3,42% del territorio nacional, con características geográficas
variadas, con todo tipo de relieves que van desde los 4.000 m.s.n.m. hasta los 300 m.s.n.m., lo que
determina la variabilidad de su clima, frió y seco en la zona alta, templado y temporalmente húmedo en los
valles subandinos, y cálido seco y cálido húmedo en la llanura chaqueña.

Hidrográficamente, el departamento es tributario de la Cuenca del Plata por el curso de los ríos Pilcomayo y
Bermejo, y cuenta con una cuenca serrada, las lagunas de Taxara. Lo que le permite tener una gran variedad
de productos agrícolas y pecuarios que llegan al consumidor final desde los diferentes mercados.

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La ciudad de Tarija, cuenta en la actualidad con más de 274.000 habitantes, siendo uno de los problemas la
dotación de infraestructura deportiva segura, la cual en los distintos barrios no llega a cubrir la demanda
dado el crecimiento de la población deportista y estudiantil. En este sentido la Construcción y de un Cancha
con Césped Sintético necesita ser ejecutada de tal manera que garantice la calidad y seguridad de los
deportistas, mejorando las condiciones de vida de Población y Turistas y habitantes de El Barrio.

En muchos casos el problema de la falta de seguridad en la ciudad, se debe a la falta de ciertas condiciones
de uso de terrenos municipales, en particular aquellas ligadas a la conclusión de las áreas deportivas, áreas
verdes y de esparcimiento, de sistemas de vigilancia, a lo que se suma el constante crecimiento de la
población, en especial la población joven en los últimos años, a la cual es necesario dotarles de medios de
esparcimiento sanos.

Si bien en el Barrio ya existe un Cancha, esta no tiene las condiciones necesarias para la práctica deportiva,
por lo tanto el proyecto está orientado a la Construcción de la cancha de Césped Sintético, generando un
área de esparcimiento en particular para el uso de la juventud deportista, lo que dará una mayor seguridad a
los hogares de El Barrio SAN MARTIN, así como al desarrollo de actividades deportivas que contarán con la
participación de la Población en general.

El estudio elaborado para la realización de la inversión, se basa en la guía de presentación de proyectos de

Desarrollo Social, enmarcados dentro del formato ESTUDIO DE DISEÑO TÉCNICO DE PRE INVERSIÓN del
Ministerio de Planificación del Desarrollo, del Estado Plurinacional de Bolivia.

El proyecto se encuentra dentro de las prioridades del Gobierno Autónomo Municipal de Tarija.

1.1. Determinación del área de influencia del proyecto y la población objetivo.

El Barrio se encuentra localizada hacia el noroeste de la ciudad de Tarija, con acceso desde Av. Integración y
de la Ruta Nº 1, a la altura de la rotonda del Mástil, para luego de pasar oeste, hacia la mano Izquierda y
encontrar el Barrio SAN MARTIN.

La ubicación de El Barrio SAN MARTIN, dentro de la ciudad de Tarija, donde se llevara adelante la ejecución
del proyecto se observa en el siguiente mapa:

CIUDAD DE TARIJA
Ubicación Barrio SAN MARTIN

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De acuerdo a los datos proporcionados por la Dirección de Ingresos del Gobierno Municipal, existirían 23
manzanos con un promedio de 23 lotes por manzano, lo que hace un total de 194 predios, en dicho Barrio,
donde un 82% están con construcciones, y un 5% en Construcción y el 13% simplemente como terrenos
baldíos y lotes con cerramiento.

En El Barrio SAN MARTIN, la Construcción de una Cancha con Césped Sintético, tendera a mejorar la calidad
de vida de Población, sus niveles de vida, y la necesidad de implementar proyectos de complementarios
como los de alumbrado público, proyectos viales, de dotación de servicios, etc. en una zona con un amplio
potencial de crecimiento urbano moderno y turístico en la ciudad de Tarija.

El siguiente mapa corresponde al Barrio SAN MARTIN, donde se pretende ejecutar el proyecto:

1.1. Características físicas del área de influencia.

Las características físicas del Barrio SAN MARTIN son similares a las de la ciudad de Tarija, así:

Altitud:

La capital del Departamento de Tarija, se encuentra a una altura de 1.957 msnm, sin embargo la altitud del
municipio varía desde los 3.350 msnm en Junacas hasta los 1800 msnm en San Luis. El Barrio se encuentra a
1955 msnm.

Relieve:

Respecto al relieve en el municipio de Tarija, se presenta un relieve casi plano, hacia la parte oeste
extendiéndose hacia el noroeste y sud oeste se encuentran las montañas más altas, en cambio hacia el
sud se tienen colinas medias a bajas y valles, hacia la parte este se encuentran colinas medias, en cambio
hacia el norte se encuentran serranías y colinas medias.

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El sistema Montañoso y Sub montañoso presentan grandes cuerpos de roca. Las cimas de estas montañas
son redondeadas y alargadas, en sus laderas forman valles cortos y profundos. El Barrio SAN MARTIN tiene
un relieve plano producto del proceso de aplanado y nivelación de las tierras, realizado para el proceso de
Construcción y de viviendas y la venta de lotes.

Topografía:

El municipio cuenta con colinas, que en sus depresiones van formando valles, así, el 35% del territorio
municipal tiene pendientes mayores al 25%. De la superficie total del municipio casi el 60% presenta
pendiente menor al 15%, el cual permite realizar labores agrícolas sin afectar el medio ambiente. No
obstante el 10% de superficie municipal presenta pendiente superior al 30%, que compromete seriamente
las labores agrícolas.

En El Barrio la topografía es casi plana, con una pequeña pendiente hacia el oeste.

Clima:

De manera general el municipio de Tarija, y obviamente El Barrio, presenta un clima templado - húmedo en
primavera y verano en tanto que en otoño e invierno frio - seco.

Temperaturas máximas y mínimas:

La temperatura media anual es de 19 °C, en verano 22,5 °C y en invierno de 14,7 °C. Con máximas que
superan los 30 °C y mínimas extremas que bajan hasta -2 °C., al igual que El Barrio. Por otra parte la
temperatura máxima promedio se presenta en los meses de Diciembre a febrero, mientras que las
temperaturas más bajas en promedio fueron alcanzadas en los meses de Mayo y Julio.

Precipitaciones Pluviales:

La precipitación anual alcanza en promedio a 1.350 mm. Se puede observar una marcada estacionalidad
en la precipitación pluvial, ya que de noviembre a Febrero se acumula el 80% de la precipitación total.

Vientos:

Los vientos se dan en los meses de Agosto y Septiembre con un rango de 7 a 20 km/hora, el resto del año
las velocidades alcanzan de 2 a 6 km/hora, van de sur a norte. Los surazos van de Sureste a Noreste.

El Rayo:

Es un fenómeno climático negativo. Es más frecuente en el municipio en verano, especialmente en los

meses de Octubre a Febrero, acompañado de fuertes tormentas eléctricas.

Heladas.

También se trata de un fenómeno negativo que afecta principalmente a la producción agrícola. Se

presenta con mayor intensidad en los meses de Mayo a Julio, perjudicando a los cultivos que se encuentran
en pleno desarrollo. Son en promedio 20 días de helada en un año. A mayor altitud y distancia respecto del
valle, y en dirección noreste se incrementa el número de días con helada con un promedio de 23 a 35 por
año. La ocurrencia de las heladas de acuerdo a los productores se da cada 5 a 7 años.

Caudales:

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El aporte del caudal de los ríos está directamente relacionado con la variación de la precipitación pluvial, en
el área de recarga de la cuenca, el mismo que se halla condicionado por la composición geológica del
terreno. Los ríos de la provincia presentan crecidas máximas durante los meses de Noviembre a
Febrero, con disminución progresiva hasta los meses de marzo y abril, a partir de dicho periodo se inicia la
curva de agotamiento hasta los meses de septiembre a octubre punto crítico o de mínima.

Calidad de las aguas:

Las fuentes de agua del municipio en su generalidad presentan bajos índices de absorción de sodio, por lo
que el uso del agua para riego contempla bajos riesgos de salinización; casi en el 100% del área de
influencia de los ríos se encuentran dentro de la aptitud normal.

Por otro lado los niveles de flúor en todas las corrientes de agua especialmente en los cursos de agua que
fluyen a los ríos Guadalquivir - San Andrés - Tolomosa y Santa Ana, son normales lo cual coadyuva en la
existencia de buenos niveles de salud, en las comunidades del Valle Central.

1.2. Condiciones socioeconómicas de los beneficiarios.

Tarija, está catalogado como un municipio de categoría A, lo que significa que tiene entre 100.000 y 500.000
habitantes. Existen 13 municipios en esta categoría. Por el tamaño de su población se considera que es un
municipio urbano, de hecho es la primera ciudad del departamento de Tarija.

Por su importancia, en el departamento de Tarija, dentro del Plan Departamental de Reordenamiento

Territorial (PDOT), se busca fortalecer al municipio para convertirlo en un nodo esencial en la articulación
funcional y la integración económica a los principales mercados nacionales e internacionales.

Población

El municipio tiene una tasa de crecimiento poblacional mayor a la del departamento al que pertenece
(Tarija) y al país, fenómeno que no sorprende ya que normalmente las ciudades capitales tienen una tasa de
crecimiento poblacional menor.

A la vez se observa que la tasa de crecimiento tiene la misma tendencia que la del departamento y el
país, es decir decreciente a tasas constantes.

La densidad en el censo del año 2012, se encuentra en la lista de las más altas del país, la cual es de 12.82
hab./km2, y del país es de 9.13 hab./km2.

La población de Tarija crece a tasas constantes pero se espera que los próximos años crezca más debido al
aumento de la migración producto de la recuperación en la entrada de divisas al municipio, generando una
mayor inversión pública.

En El Barrio, para 2018, dada la alta densidad poblacional, de 5 personas por familia, existe un total de 1.939
personas, con un aproximado de 431 familias, de las cuales aproximadamente un 40% son niños y jóvenes
(la mayoría, un 50%, en edad escolar), lo que muestra la existencia de una población joven.

Migración:

Los niveles de migración en el municipio son de los más altos del departamento, lo cual se debe, sobre
todo, a los altos niveles de ingreso y a la estacionalidad de la principal ocupación del municipio, la actividad
agropecuaria.

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La migración es la más importante del municipio. Se observa que dentro de la misma Provincia existen flujos
migratorios hacia la ciudad de Tarija, que normalmente es indefinida.

Los inmigrantes normalmente trabajan en las empresas constructoras y productoras (Panaderías, Pollos,
etc.), y en las faenas agrícolas (principalmente en el sector Vitivinícola). La migración temporal, aunque
menor que la definitiva, tiene también un peso importante en el municipio. A continuación se presentan
dos cuadros resumen con las características de la inmigración y emigración de Tarija:

Características de la inmigración
Edad promedio 16‐30 años (hombres)
15‐21 (mujeres)

Lugar Tarija.

Actividades Hombres: Mano de Obra no calificada,

Jornaleros (Agricultura)
Estudio
Servicio.
Mujeres: Mano de Obra no calificada
Jornaleros (Agricultura)
Estudio
Servicio.
Empleadas domésticas y estudio.

Ingresos Económicos Hombres entre 1.500 a 2.600 Bs./Mes

Mujeres entre 800 a 1.800 Bs./Mes
Fuente: Datos de PDM 2014-2019de Tarija

Características de la emigración
17‐27 años (hombres)
Edad promedio 14‐21 (mujeres)

Lugar Argentina, Santa Cruz, y Yacuiba

Hombres: Mano de Obra no Calificada, principalmente Argentina

Actividades Estudios
Mujeres: Empleadas doméstica
Estudio.

La migración femenina es muy baja, debido posiblemente a las

Características características culturales.

Fuente: Datos de PDM 2014‐2019de Tarija

En El Barrio, existe población proveniente del interior del país, la cual representa el 20% de la población
actual, así como personas que provienen del área rural de Tarija, la misma que llega a ser un 35% de la
población actual, citadinos corresponde al 43% y extranjeros un 2%.

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Educación:

El 1.5% de la población del municipio es analfabeta según datos del censo 2012, de este porcentaje más del
60% son mujeres. A lo largo de los años la tasa de analfabetismo del municipio se ha reducido cada vez de
manera más rápida. En la ciudad de Tarija, se observa que la cantidad de alumnos ha ido en aumento a lo
largo de los años, y que hubo un incremento en la tasa de crecimiento de la población escolar,
especialmente en el año 2007, donde la tasa de crecimiento respecto al año anterior fue del 11.26%.

Esta proyección mantiene un crecimiento constante relativamente alto, la tasa de crecimiento llega al 3.8%,
se espera que en los años venideros, dados los niveles de ingreso promedio de la población, se observen
los efectos de mayores ingresos en el municipio en particular en los indicadores de desarrollo como
educación y salud.

Se observa que los indicadores del municipio están por encima de los del país, lo que se debe, entre otras
cosas, a que Tarija es un municipio principalmente urbano, por tanto, la cobertura es mayor, los
indicadores del departamento de Tarija en los últimos años han tenido un crecimiento sostenible muy
importante.

El siguiente cuadro muestra la cobertura de educación en el municipio de Tarija, y en el país.

Cobertura neta de educación

Lugar 2012 2013 2014 2015
TARIJA 88.1% 90.5% 93.2% 95.3%
BOLIVIA 85.2% 88.4% 91.8% 93.0%

En general se observa una disminución en los indicadores sobre todo en educación en el municipio, como
ser las tasas de analfabetismo, deserción escolar, y un aumento en los indicadores de alumnos efectivos y
de cobertura.

En los años en que se incrementaron los ingresos municipales de manera relevante, por la entrada de
mayores recursos, se generan efectos importantes en los indicadores de educación; particularmente
debido a la Construcción y de nuevas unidades educativas en la ciudad y la oportunidad que se generó
para la educación de niños y jóvenes que vienen del interior del país.

La niñez y juventud del Barrio SAN MARTIN, asisten a dos centros educativos cercanos, El colegio Carmen
Mealla, Colegio Nacional San Luis y Liceo Tarija, en los Barrios cercanos.

Salud

La ciudad de Tarija, cuenta con un Hospital de 3º Nivel, tres Hospitales de 2º nivel y 11 centros de salud en
diferentes barrios de la ciudad.

La población del Barrio SAN MARTIN, normalmente asiste en emergencias médicas, y por atenciones
médicas, a las Postas de Salud del Barrio Senac, Prosalud, Hospital Regional San Juan de Dios, y a las
Brigadas Móviles del Gobierno Municipal.

Alcantarillado Sanitario

En El Barrio existe este servicio, muy pocas viviendas poseen pozos sépticos.

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Alcantarillado Pluvial

En El Barrio existe este servicio, conectado el desagüe al rio Guadalquivir

Agua Potable Domiciliaria

Todo el Barrio cuenta con red de conexión domiciliaria, la misma que atiende un 95% de la población, con
algunas deficiencias, para el 5% no existe este servicio, los cuales, en la actualidad se sirve de pozos
propios, para su uso en la preparación de alimentos, higiene, etc.

Energía Eléctrica

El Barrio cuenta con este servicio de carácter domiciliario en un 100%, además del servicio de alumbrado
público, ambas con problemas y deficiencias en la prestación del servicio, debido a los cortes, en particular
cuando existen tormentas eléctricas, por lo que debe ser mejorado con la finalidad de generar una mejor
visibilidad nocturna, además de dar seguridad ciudadana a los transeúntes y vecinos que retornan en la
noche a su casa, ya sea del trabajo o de las escuelas o colegios.

Vías de Comunicación

En El Barrio la mayoría de las calles están asfaltadas, existen algunas en las cuales no se realizó el asfaltado
ni empedrado debido a la falta de dotación de los servicios básicos.

Indicadores de Pobreza:

Tarija, ha disminuido su índice de pobreza en 6% aproximadamente desde 2001 a 2012, es decir en 11

años. Es una disminución considerable que marca un hito con respecto y en comparación con el
departamento y el país.

Probablemente se debió, en parte, al aumento de los ingreso, los cuales han sido destinados en su mayoría
a infraestructura de educación – salud – vial, etc. que ha logrado incidir en las variables determinantes del
IDH y de los indicadores de pobreza.

Según los datos del Índice de Desarrollo Humano (IDH), Tarija es un municipio con un nivel de desarrollo
medio (05‐08) y según el Índice Municipal de Desarrollo de la Infancia, Niñez y Adolescencia tiene un nivel
de desarrollo medio - alto (0.5‐0.75).

Respecto al IDH, el municipio se encuentra en el puesto 13 de 317 municipios a nivel nacional. Solamente
el 10.2% de la población tiene las necesidades básicas insatisfechas.

Tarija, es considerado un municipio con niveles de ingresos promedio de medios a altos, debido a los
altos ingresos percibidos por las instituciones públicas, y su trabajo en la ejecución de proyectos de
inversión, lo que ha generado un alto grado o impacto en la economía pública y privada.

El Barrio, dadas las características de la población, y de sus actividades socioeconómicas, tiene una
población con ingresos medios, donde un 40% es mano de obra calificada (tiene formación técnica y
experticia) y un 60% mano de obra no calificada.

Producción:

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Los habitantes del municipio de Tarija se dedican, entre las más importantes, a las siguientes actividades:
comercio, Construcción y , agricultura, ganadería, comercio informal, artesanía, transformación de madera
y de cereales y servicios de turismo.

En El Barrio, existen actividades desarrolladas por empresas privadas, como por ejemplo talleres de
servicios como ser de chapa y pintura de vehículos, mecánicos y carpinterías y comercio ligado a la venta
de alimentos y bebidas, así como de un mercado, en el cual se transan diferentes productos, y se da
servicio o atención alimentaria.

Entre sus habitantes, aquellos que están en edad de trabajar, un 55% trabaja en la venta de productos, es
decir está dedicada al comercio particularmente informal principalmente en el mercado campesino, la
venta de productos comestibles (pan y empanadas), un 20% son albañiles, mecánicos, etc. un 25% trabaja
en instituciones públicas y empresas privadas como profesionales y técnicos, asimismo un 25% de las
mujeres están dedicadas a las labores de casa.

Agricultura:

La producción agropecuaria, en la Provincia Cercado, es una de las actividades más importantes para el
municipio. Se utiliza 58% de la superficie de tierra para la producción, el 27% de la superficie es serranía,
lagos y aires de ríos, y el 15% es tierra en descanso.

Comercio:

Una de las actividades más importantes del municipio en el área urbana, es el comercio formal e informal,
en que se presentan determinadas áreas donde se lleva adelante esta actividad, como ser la zona del
Mercado Campesino, La Av. La Paz, el casco Central de la Ciudad, Av. Los Sauces, etc. estas áreas se van
ampliando y generando a su vez una cierta especialización sobre la venta de productos y servicios.

Dentro del Barrio SAN MARTIN, la mayoría de la población dedicada al comercio y los servicios, lo
desarrolla desde el punto de vista informal, es decir no paga impuestos, como por ejemplo, las productoras
de pan, comidas para la venta en puestos en la calle, servicios de carpintería, electricidad, albañilería,
venta de bebidas y alimentos, etc. sin embargo en la actualidad no existe información cuantitativa sobre
estos aspectos.

Ingresos de las familias

Los ingresos promedios de las familias por fuente de ingresos según la fuente laboral que
desempeñan las personas son los siguientes:

Nº Trabajo u Ocupación Remuneración o Ganancia

Mensual Promedio en Bs.
1 Panadero 2.200.-
2 Albañil Electricista Gasista 2.600.-
3 Carpintero 3.200.-
4 Comercio Propio 3.750.-
5 Empleado Público - Privado 3.500.-
6 Empleada Domestica 1.880.-

En cada actividad no hay diferencias de ingresos muy grandes según el estrato económico, lo que refleja
cierta igualdad en la distribución de la riqueza.

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Gastos de las familias

Podemos observar los gastos de acuerdo a los ingresos percibidos, no permite un margen de ahorro,
debido al número de miembros por familia, lo que hace que casi el 100% de los recursos son gastados en
los siguientes rubros: Alimentación 50%, Vestimenta 15%, Educación 15%, Salud 5%, Transporte 10% y
Diversión y distracción 5%.

Expectativas:

Existe una brecha importante en el rango de ingresos de los habitantes en el municipio de Tarija, desde
ingresos de 800.- Bs en el sector informal a 15.000.- Bs en el sector público, por familia, lo que muestra
diferencias económicas relevantes que repercuten en las costumbres y el comportamiento de la población.

Los habitantes que no logran cubrir sus necesidades básicas, se dedica a la producción bienes para el
autoconsumo, o migra temporalmente a la Argentina a trabajar, lo que le permite aumentar sus ingresos.

Tarija, es un municipio con mucho potencial para generar mayores ingresos, tiene tierras fértiles, vías de
acceso para desarrollar el comercio y la generación de nuevas actividades ligadas al turismo la industria
vitivinícola y cerámica como factores de creación e impulso de la economía local, y de captación de un gran
número de mano de obra. Tarija, poco a poco se va convirtiéndose en un centro productivo dinámico.

En los próximos años se esperaría que los ingresos de los hidrocarburos vuelvan a subir, permitiendo la
recuperación económica del Municipio, y que esos recursos se destinen a fomentar la productividad y la
creación de cadenas productivas, permitiendo la ampliación de la base productiva regional y por ende la
generación de mayores ingresos para todos sus habitantes.

2. Objetivos generales y específicos.

2.1. Objetivo General

El proyecto tiene como objetivo la Construcción de una Cancha con Césped Sintético, en el Barrio SAN
MARTIN, en un espacio de terreno de uso comunal, con la finalidad de crear un área deportiva y de
esparcimiento seguro para los habitantes del Barrio y los de la ciudad de Tarija, mejorando el bienestar y la
seguridad de la Población y los Visitantes.

1.2. Objetivos Específicos

Dentro de los objetivos específicos se tiene:

 Llevar adelante el proceso de Construcción y de la Cancha de Césped Sintético en

El Barrio SAN MARTIN, de la ciudad de Tarija.

 Generar condiciones de seguridad para la práctica del deporte de niños y jóvenes

en el Barrio SAN MARTIN

 Mejorar las condiciones de vida de la Población del Barrio y Visitantes,

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  Generar tranquilidad para los padres de familia en torno al medio donde se
distraen sus hijos.

 Dotar de un medio altamente competitivo, que permita al barrio transformarse en

una zona atractiva para el desarrollo del deporte acorde a los cambios urbanos
actuales.

 Ofrecer un área deportiva acorde al crecimiento de la ciudad, el crecimiento

poblacional y su modernización

1.3. Metas
Dentro de las metas propuestas por el Gobierno Municipal para el presente proyecto se tiene:

 Inicio del proceso de Contratación, adjudicación y Firma del Contrato en el primer

trimestre del 2020

 Ejecución del proyecto Construcción y de una Cancha con Césped Sintético en un

100%, en lo posible en gestión 2.019

 Puesta en servicio para la población beneficiaria en el año 2.020

3. Estudio de mercado:

3.1. Análisis de la demanda.

La demanda por la Construcción de una Cancha con Césped Sintético en el Barrio SAN MARTIN, se genera a
través de la demanda realizada por los habitantes de dicho Barrio, que de acuerdo al levantamiento
realizado por la Junta Vecinal, es de 601 familias, es decir 2.703 personas en aproximadamente 194
predios, en la situación actual, y proyectada hacia el futuro alcanzaría a 870 familias con un total de 3.913
personas. Esta se ha estimado tomando en cuenta la un promedio de 4,5 personas por familia, en esa zona
de la ciudad de Tarija.

Una proyección es una estimación de un cambio futuro, estas se realizan sobre la base de suposiciones de
permanencia delas tendencias y los factores no controlables como son los siguientes:

 El crecimiento de la población.
 Análisis de construcciones nuevas tipo departamento.
 Crecimiento del área urbana.

Con la finalidad de tener un dato real de la población actual y de la población proyectada se realizaron las
siguientes estimaciones:

Adicionalmente con la información recabada del Barrio, y de las construcciones que están aprobadas y por
aprobar, con el número de lotes de cada una de ellas, se ha podido establecer la población futura al periodo
de diseño como población de saturación.

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 Número de lotes barrio SAN MARTIN
Barrio SAN MARTIN 226 lotes

# hab/vivienda = 6,5 hab.

Población actual = 2.703 hab.
Población futura = 6.502 hab.

3.2. Análisis de oferta.

Se propone la Construcción de una Cancha con Césped Sintético, que cumpliendo las exigencias del
desarrollo del Barrio, permita llevar adelante el proceso de uso adecuado de los bienes municipales a futuro
en un marco de seguridad, mejorando el nivel de vida de la población.

En la actualidad El Barrio no cuenta con una infraestructura deportiva que permita el uso de esta área
proporcionada por el Gobierno Municipal, y que en tiene algunas falencias, como lo es la falta de seguridad
para los deportistas y los habitantes, aspecto que es necesario solucionar a la brevedad posible.

Se pretende con la ejecución del proyecto, de acuerdo a la información recabada, cubrir la demanda
creciente y el requerimiento de toda la población del Barrio SAN MARTIN, y apoyar en el desarrollo de las
actividades deportivas y formativas que generan una mejor calidad de vida.

4. Tamaño del proyecto.

Analizadas las condiciones bajo las cuales se realizan las prácticas deportivas por parte de los jóvenes y la
población en general, se observa en el siguientes grafico el área en la cual se debe trabajar en dicha Cancha
con Césped Sintético:

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Dadas las potencialidades de desarrollo que tiene el Barrio, los vecinos en reunión con el equipo técnico del
Gobierno Municipal, luego de una explicación por parte de los vecinos y la Junta Vecinal, acerca de las
necesidades más apremiantes, se procedió a calcular y determinar las alternativas de Construcción y , diseño
y tamaño del proyecto.

Una vez desarrolladas las alternativas, las mismas fueron puestas a consideración de los vecinos con la
finalidad de conocer los criterios y perspectivas sobre Construcción y de una Cancha de Césped Sintético, las
mismas que son evaluadas en el presente proyecto. Considerando toda el área de emplazamiento del
proyecto: en el Barrio SAN MARTIN, en el área urbana del Municipio de Tarija, vemos que el mismo abarca
un área de Construcción y de aproximadamente 4.500 m2.

5. Localización del proyecto.

En El Barrio SAN MARTIN, la Construcción y de un Cancha con Césped Sintético, tendera a mejorar las
condiciones bajo las cuales la niñez, la juventud y la población en general realizarán prácticas deportivas,
como asimismo el mejoramiento de la seguridad en el desarrollo de sus actividades cotidianas en el Barrio.
El siguiente mapa corresponde al área del Barrio SAN MARTIN, donde se ejecutara el proyecto:

El Barrio SAN MARTIN, forma parte del Distrito N° 12 de la ciudad de Tarija y tiene los siguientes límites:

 Al norte con el Barrio Aranjuez

 Al sur con los Barrios Senac y el Barrio Luis de Fuentes
 Al este con El Rio Guadalquivir,
 Al oeste con El Barrio Méndez Arcos

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6. Ingeniería del proyecto:

i. Estudios básicos de ingeniería.

Topografía:

Las características topográficas de la zona queda claramente evidenciadas en los planos de planta además
de perfiles de la red, con una topografía poco accidentada e irregular en todo lo extenso del área
considerada para el proyecto.

Estudio de suelos:

Las características del suelo en área de proyecto requerirán un estudio minucioso de suelos para poder
estimar sus propiedades físicas y mecánicas con la finalidad de garantizar la buena ejecución de las
actividades.

Dentro de las principales propiedades a determinar se encuentran las siguientes:

 Clasificación de Suelos
 Granulometría de los Suelos
 Limites Atterberg
 SPT (Standard Penetration Test)
 Dosificación de Hormigones
 Estudio de la calidad del agua:

El término calidad del agua es relativo, referido a la composición del agua en la medida en que esta es
afectada por la concentración de sustancias producidas por procesos naturales y actividades humanas.

Como tal, es un término neutral que no puede ser clasificado como bueno o malo sin hacer referencia al uso
para el cual el agua es destinada. Por tanto la condicionante de potabilidad hace referencia a la calidad del
agua, cuyos parámetros se encuentran estandarizados, en nuestro país por la norma Boliviana NB – 512.

Estudio hidrológico:

El estudio hidrológico no se lo hace debido a que esta es proporcionada por Cosaalt, es decir se está
captando el agua directamente de las fuentes de provisión de agua para la ciudad de Tarija, en la cual se
hace un estudio hidrológico, de carácter permanente.

Parámetros de diseño:

Índice de crecimiento poblacional:

El índice de crecimiento poblacional fue proporcionado por el INE, el cual se detalla en la siguiente tabla.

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 Población e Índice de crecimiento poblacional del Municipio de Tarija

TASA ANUAL DE
DEPARTAMENTO, PROVINCIAS Y SECCIONES Censo 2012 CRECIMIENTO INTERSENSAL
2001-2012 (%)

BOLIVIA 10.027.262 1,57

DEPARTAMENTO DE TARIJA 483.518 1,69

Ciudad de Tarija y Provincia Cercado 205.375 2.6

Barrio SAN MARTIN 2.010

Fuente: INE (Instituto Nacional De Estadística)

Periodo de diseño:

Se ha establecido como periodo de diseño de la Construcción de la Cancha con Césped Sintético al número
de años, durante los cuales debe proporcionar un servicio satisfactorio, este periodo está basado en función
a la vida útil de las estructuras que forman parte de la Construcción y . En general se considera un periodo
de duración razonable comprendido entre 15 y 20 años. Para el diseño del presente proyecto se adoptará un
periodo de duración de 20 años.

Población horizonte:

Los métodos y modelos matemáticos adoptados para determinar la población futura son los recomendados
por el INE, mismos que se detallan a continuación:

( )
t
i
 Método de crecimiento geométrico: Pf =Pa∗ 1+
100

Dónde:
Pf= Población Futura (hab)
Pa= Población Actual (hab)
i= Tasa de Crecimiento Poblacional (porcentaje)
t= Periodo de Diseño (años)

Aplicabilidad de los métodos

Métodos de cálculo para la población futura

20000 -
Método Hasta 5000 5000 - 20000 > 100000
100000
Aritmético X X
Geométrico X X X X
Wappaus X X X X
Exponencial X (2) X (2) X (1) X
Gráfico X X X
Norma Boliviana NB 689 Optativo, recomendable Sujeto a justificación

15
 ii. Diseño de componentes de ingeniería a detalle:

Selección del Período de diseño:

El período de diseño es considerado como el tiempo durante el cual funcionarán de manera eficiente las
obras a ser construidas, es decir es el periodo de trabajo.

Los factores que intervienen en la selección del período de diseño son:

a) La población

o de 1.000 a 15.000 habitantes: 0 a 15 años.

o de 15.000 a 50.000 habitantes: 15 a 20 años.

Pero podrá ser mayor o menor siempre que el proyectista justifique el período de diseño elegido.

b) Los componentes:

 Tipo de materiales principales 15 a 20 años

 Tipo de Materiales secundarios 20 a 30 años

c) Equipos a ser utilizados en la fase de Construcción y .

Mecánico 5 a 10 años

Combustión 5 a 10 años

Eléctrico l0 a 15 años

“Para el presente proyecto se usará un valor de periodo de diseño de 20 años”

Población del Proyecto:

Es el número de habitantes beneficiados por el proyecto para el período de diseño, el cual debe ser
establecido con base en la población inicial.

Para la estimación de la población de proyecto se deben considerar los siguientes aspectos:

a) Población inicial, referida al número de habitantes dentro el área de proyecto la cual se determina
mediante un censo de población y/o estudio socioeconómico.

Se deben aplicar los datos estadísticos del Instituto Nacional de Estadística para determinar la población de
referencia o actual y los índices de crecimiento demográfico respectivos, en este caso se realizará un análisis
de la Tasa de crecimiento.

Análisis de la Tasa de Crecimiento.

Datos según el INE Instituto Nacional de Estadística:

16
 CENSO año 2001: Población del Barrio: 904 hab.
Población Urbana: 130.439 hab.
CENSO año 2012: Población del Barrio: 2.010 hab.
Población Urbana: 186.891 hab.

Periodo intersensal: 11 años [Pi]

El calculo de la tasa de crecimiento anual en base a los datos de población obtenidos del Censo registrado el
año 2001 y 2012:

Purb 2012−Purb 2001

i ( %) = ∗100
Purb 2012

186.891−130.439
i ( %) = ∗100
130.439

i ( % ) =43.28 ¿Índice de crecimiento anual para 11 años)

43.28 %
i anual ( % )=
11años

i anual ( % )=3 , 93 %

Según el Instituto nacional de Estadística la tasa de crecimiento para Tarija Ciudad es el siguiente:

i anual ( % )=2 , 67 %

 Cómputos Métricos.

El objeto que cumplen los cómputos métricos dentro una obra son:

1. Establecer el costo de una obra o de una de sus partes.

2. Determinar la cantidad de material necesario para la ejecutar una obra.

3. Establecer volúmenes de obra y costos parciales con fines de pago por avance de obra.

 Análisis de Precios Unitarios.

Son el desglose que debe hacerse al precio unitario de cada partida de un presupuesto (por la unidad de
Obra), donde se debe descomponer el precio unitario en cuatro partes principales que son:

 A. Materiales que componen o entran en la partida por unidad de obra. (al cual se le debe
agregar las pérdidas de aquellos materiales que tienen.

 B. La Mano de Obra (Maestros, Ayudantes, Jornales) que se utiliza para ejecutar esa unidad de
obra, se debe agregar el desgaste de herramientas cuando son obras de larga duración que es
un porcentaje (3%,5%,8%, ...), incluir también el porcentaje de Leyes Sociales ....%).

17
  C. Los Medios Auxiliares (andamios, maquinarias, equipos, etc.) que se utilizan para poder
ejecutar la partida por unidad de obra.

 Imprevistos es un % de A+B+C, hay complicaciones en algunas obras que paralizan las faenas,
casi todas las obras consideran imprevistos, debido a trabajos en cerros, zonas anegadas, con
temperatura variable, lluvia, conflicto social, problema de transporte (equipos/maquinaria) etc.

 Planos constructivos

Los planos constructivos son la representación gráfica del proceso constructivo de un proyecto de
ingeniería. En ellos se dibujan todas las exigencias constructivas del proyecto, como por ejemplo Plano
en Planta, cortes, isométricos. Además se le suma a estos planos los detalles constructivos, notas
estructurales, la ubicación y la localización del proyecto. (Ver Anexo Nº ….)

 Presupuesto de Ingeniería.

El presupuesto general de la obra se presenta a continuación:

18
 Proyecto: CONSTRUCCION CANCHA DE CESPED SINTETICO TIPO BARRIO SAN MARTIN CIUDAD DE TARIJA
Cliente: G.A.M.T.
Lugar: BARRIOSA MARTIN
Fecha: 27/FEB/2020
Tipo de cambio: 6,96

Nº Descripción Und. Cantidad Unitario Parcial (Bs)

> M01 - CANCHA DE FUTBOL 1.411.539,42
1 REPLANTEO Y TRAZADO GLOBAL glb 1,00 2.209,70 2.209,70
2 LETRERO EN OBRA glb 1,00 2.558,92 2.558,92
3 EXCAVACION MANUAL m³ 205,78 72,92 15.005,48
4 CAMA DE ARENA PARA TUBERIA m³ 15,39 215,65 3.318,85
5 PROV. Y COLOCACION TUBERIA PVC PN6 D=4" COLECTOR
m 45,90 87,88 4.033,69
6 PROV. Y COLOCACION TUBERIA PVC PN6 D=4" PERFORADO
m 181,00 89,39 16.179,59
7 PROV. Y COL. TUBERIA PVC PN6 D=3"PERFORADO + ACCE
m 180,00 81,82 14.727,60
8 COLOCACION DE MATERIAL FILTRANTE m³ 526,90 298,75 157.411,38
9 CAMARA DE INSPECCION (0.60X0.60) HºCº 50%PD pza 2,00 1.377,43 2.754,86
10 IMPERMEABILIZACION CON POLIETILENO DE 120 MICRONES
m² 5.356,00 14,72 78.840,32
11 RIEGO DE EMULSION ASFALTICA m² 4.600,00 12,41 57.086,00
12 BORDILLO PERIMETRAL DE HºSº DE 0.1 X0.3M m 285,60 114,97 32.835,43
13 BASES DE HºCº PARA ARCOS DE FUTBOL pza 4,00 623,79 2.495,16
14 BASES DE HºCº PARA BANDERINES DE CORNER pza 4,00 685,74 2.742,96
15 ADECUACION DE ARCOS METALICOS CON REDES pza 2,00 1.669,55 3.339,10
16 PROVISION DE CESPED SINTETICO Y CAUCHO MOLIDO m² 4.528,64 173,14 784.088,73
17 COLOCACION DE CESPED SINTETICO m² 4.528,64 51,00 230.960,64
18 LIMPIEZA GENERAL m² 4.528,64 0,21 951,01
> M02 - GRADERIAS 684.111,23
19 EXCAVACION MANUAL m³ 264,60 87,50 23.152,50
20 HORMIGON TIPO A P/MUROS m³ 64,80 3.300,89 213.897,67
21 ACERO ESTRUCTURAL kg 300,00 15,46 4.638,00
22 FUNDACION MURO DE CONT. HºCº 1:2:4 60% m³ 399,00 701,59 279.934,41
23 ELEVACION DE MURO DE CONT.HºCº 1:2:3 50% m³ 118,80 1.151,02 136.741,18
24 LOSA ALIV C/CERAMICA H=20 CM P/GRADERIA m² 63,00 408,69 25.747,47
> M03 - ELECTRICO 855.184,24
25 CAMARA INSPECCION DE LADRILLO (60X60CM) pza 13,00 979,21 12.729,73
26 ESTRUCTURA METALICA PARA SUJ. PROYEC. m 18,00 165,30 2.975,40
27 EXCAVACION CON MAQUINARIA m³ 40,50 14,37 581,99
28 PROV. Y MONT. TABL. CONTROL AUX. pza 1,00 16.861,71 16.861,71
29 PROV. Y MONT. TABLERO MEDICION pza 1,00 5.524,95 5.524,95
30 PROV. Y MONT. TORRES MAS ESCALERA H=15 M. pza 6,00 18.198,15 109.188,90
31 PROV. Y TEND. CABLE 1X35 MM2 m 200,00 56,42 11.284,00
32 PROV. Y TENDIDO CABLE 4X10MM2 m 110,00 81,66 8.982,60
33 PROV. Y TEND. TUBO PVC 4" m 400,00 108,20 43.280,00
34 PROV. Y TENDIDO CABLE 4X16MM2 m 700,00 106,61 74.627,00
35 PROYECTOR DE 1000 W. /220 V. pza 50,00 10.275,85 513.792,50
36 RELLENO Y COMPACTADO C/SALTARINA SIN MAT m³ 45,00 79,72 3.587,40
37 SIST. ATERRAMIENTO P/TORRES pto 6,00 1.181,54 7.089,24
38 HORMIGON TIPO 21MPA P/ BASE POSTE pza 37,00 245,86 9.096,82
39 PISO CEMENTO FROTACHADO C/CONTRAP. m² 200,00 177,91 35.582,00
> M04 - CERRAMIENTO 333.095,99
40 EXCAVACION MANUAL m³ 87,18 87,50 7.628,25
41 RELLENO Y COMPACTADO MANUAL m³ 17,44 58,34 1.017,45
42 CIMIENTO DE Hº Cº 1:2:4 60%PD m³ 69,75 711,88 49.653,63
43 SOBRECIMIENTOS DE Hº Cº (50% PIEDRA) m³ 17,62 1.043,98 18.394,93
44 IMPERMEABILIZACION DE SOBRECIMIENTOS m² 67,00 64,45 4.318,15
45 MALLA OLIMPICA PARA CERRAMIENTO H=2.15 m 581,22 423,16 245.949,06
46 PORTON METALICO CON MALLA OLIMPICA M2 6,45 951,09 6.134,53
Total presupuesto: 3.283.930,89
Son: Tres Millon(es) Doscientos Ochenta y Tres Mil Novecientos Treinta con 89/100 Bolivianos
(Ver Anexo )

 Cronograma de Ejecución.

19
 Es una representación gráfica y ordenada a detalle para que un conjunto de funciones y tareas se lleven a
cabo en un tiempo estipulado y bajo unas condiciones que garanticen la optimización del tiempo.

Los cronogramas son herramientas básicas de organización en un proyecto, en la realización de una serie
pasos para la culminación de tarea, es decir para la implementación del proyecto, para esto se lleva adelante
un proceso de descomposición de todo el trabajo, y a partir de ahí el cálculo del cuanto tiempo necesario
para la realización de cada tarea, en este punto se organiza el personal y se le asigna a cada uno la
responsabilidad de contribuir con la ejecutar el cronograma.

Para el presente proyecto el cronograma de ejecución previsto es el siguiente:.

Nº RUBRO 1 - 30 dias 30 - 60 dias 60 - 90 dias 90 - 120 dias

M01 - CANCHA DE FUTBOL
1 REPLANTEO Y TRAZADO GLOBAL
2 LETRERO EN OBRA
3 EXCAVACION MANUAL
4 CAMA DE ARENA PARA TUBERIA
5 PROV. Y COLOCACION TUBERIA PVC PN6 D=4" COLECTOR
6 PROV. Y COLOCACION TUBERIA PVC PN6 D=4" PERFORADO
7 PROV. Y COL. TUBERIA PVC PN6 D=3"PERFORADO + ACCE
8 COLOCACION DE MATERIAL FILTRANTE
9 CAMARA DE INSPECCION (0.60X0.60) HºCº 50%PD
10 IMPERMEABILIZACION CON POLIETILENO DE 120 MICRONES
11 RIEGO DE EMULSION ASFALTICA
12 BORDILLO PERIMETRAL DE HºSº DE 0.1 X0.3M
13 BASES DE HºCº PARA ARCOS DE FUTBOL
14 BASES DE HºCº PARA BANDERINES DE CORNER
15 ADECUACION DE ARCOS METALICOS CON REDES
16 PROVISION DE CESPED SINTETICO Y CAUCHO MOLIDO
17 COLOCACION DE CESPED SINTETICO
18 LIMPIEZA GENERAL
M02 - GRADERIAS
19 EXCAVACION MANUAL
20 HORMIGON TIPO A P/MUROS
21 ACERO ESTRUCTURAL
22 FUNDACION MURO DE CONT. HºCº 1:2:4 60%
23 ELEVACION DE MURO DE CONT.HºCº 1:2:3 50%
24 LOSA ALIV C/CERAMICA H=20 CM P/GRADERIA
M03 - ELECTRICO
25 CAMARA INSPECCION DE LADRILLO (60X60CM)
26 ESTRUCTURA METALICA PARA SUJ. PROYEC.
27 EXCAVACION CON MAQUINARIA
28 PROV. Y MONT. TABL. CONTROL AUX.
29 PROV. Y MONT. TABLERO MEDICION
30 PROV. Y MONT. TORRES MAS ESCALERA H=15 M.
31 PROV. Y TEND. CABLE 1X35 MM2
32 PROV. Y TENDIDO CABLE 4X10MM2
33 PROV. Y TEND. TUBO PVC 4"
34 PROV. Y TENDIDO CABLE 4X16MM2
35 PROYECTOR DE 1000 W. /220 V.
36 RELLENO Y COMPACTADO C/SALTARINA SIN MAT
37 SIST. ATERRAMIENTO P/TORRES
38 HORMIGON TIPO 21MPA P/ BASE POSTE
39 PISO CEMENTO FROTACHADO C/CONTRAP.
M04 - CERRAMIENTO
40 EXCAVACION MANUAL
41 RELLENO Y COMPACTADO MANUAL
42 CIMIENTO DE Hº Cº 1:2:4 60%PD
43 SOBRECIMIENTOS DE Hº Cº (50% PIEDRA)
44 IMPERMEABILIZACION DE SOBRECIMIENTOS
45 MALLA OLIMPICA PARA CERRAMIENTO H=2.15
46 PORTON METALICO CON MALLA OLIMPICA

iii. Especificaciones técnicas.

20
Las Especificaciones Técnicas Generales definen los grandes rubros de la obra, detallando la forma como se
ha previsto su ejecución.

Los grandes temas tratados en las Especificaciones Técnicas Generales son:

Trabajos preliminares, como por ejemplo: Implementación del campamento de obras, Señalización de la
obra; Limpieza y desbroce del área de trabajo; Replanteo de las estructuras; etc.

Movimientos de tierra, como: Excavaciones, mecánicas o manuales; Rellenos con o sin compactación, con
materiales seleccionados o no; Perfilado de taludes, etc.

Hormigones, ya sea armado o no, aquí se define, para cada caso, la calidad de los agregados finos, medianos
y gruesos; El tipo de cemento que se requiere usar, algunas veces se especifica también su origen; La calidad
del agua a ser usada, y los tratamientos que se le deberán dar a los diversos tipos de hormigón. Se definen
los tipos de encofrado a ser utilizados, las tolerancias aceptables en cuanto a la localización de la estructura
y a sus medidas. Se define el tipo y calidad del acero para las armaduras.

Normativas de seguridad industrial. Ver Anexo

Normas de protección ambiental. No se generarán mayores daños ambientales que aquellos ruidos y polvo
procedente del área de movimiento de tierras.

Tuberías y dispositivos hidráulicos.

Y muchos otros ítems en función de la obra de que se trate.

En general las Especificaciones Técnicas hacen referencia a:

 Especificaciones nacionales oficiales de cada país;

 Reglamentos nacionales de construcciones de cada país;
 Manual de Normas ASTM (American Society for Testing and Materials)
 Manual de Normas ACI (American Concrete Institute); y,
 Dependiendo del tipo de obra hacen referencia también a:
 Manual de Normas AASHTO (American Association of State Highway and Transportation Officials)
 Manuales y normas propias de cada país en particular (IRAM; DOCS, NCH, etc.). (Ver Anexo Nº6)

7. Evaluación del impacto ambiental, en el marco de lo establecido en la Ley N°1333 y sus reglamentos.

Según la definición establecida en el Reglamento de prevención y Control Ambiental RPCA (Art.7), el EEIA
es un estudio destinado a identificar y evaluar los potenciales impactos positivos y negativos que
pueda causar la implementación de un Proyecto, Obra o Actividad, con el fin de establecer las medidas
para evitar, mitigar o controlar aquellos que sean negativos e incentivar los positivos.

Bajo esta definición, el objetivo general de un EEIA Analítico Específico, es contar con una herramienta de
prevención ambiental en cumplimiento de la regulación ambiental vigente en Bolivia.

En este sentido, permite identificar, prevenir, mitigar y monitorear los posibles impactos ambientales
negativos y positivos que se generaran durante las diferentes etapas en la Construcción y del
proyecto de Construcción y de campo deportivo enel Barrio SAN MARTIN.

21
El Estudio se encuentra enmarcado en la normativa legal vigente en el país que requiere imponer
una práctica apropiada del manejo de los recursos naturales, tratando de conservar, mejorar y recuperar
la calidad ambiental que conlleva al desarrollo sostenible de la región y del país.

Este documento técnico que marca el inicio del proceso de Evaluación de Impacto Ambiental, el mismo que
se constituye en instrumento para la determinación de la Categoría de EEIA, en base a la LEY 1333 Ley de
Medio Ambiente.

8. Determinación de los Costos de Inversión. Comprende los costos de todos los componentes del
proyecto como la Construcción y de las obras civiles, del diseño de ingeniería de procesos, costos
ambientales, de indemnizaciones, supervisión y fiscalización del proyecto.

Determinación de los Costos de Inversión.

Para la ejecución del proyecto se ha calculado un presupuesto, el mismo que incluye a todas las actividades
contempladas en el diseño, para lo cual se han establecido los precios unitarios por actividad los que
incluyen los costos y rendimientos de mano de obra, materiales y equipo y maquinaria además de todos los
costos indirectos como las utilidades.

La determinación del costo de inversión del proyecto, se realiza tomando en cuenta diversos aspectos
contemplados en el análisis de los precios unitarios para la ejecución del proyecto, detallados de manera
concisa a continuación, como la necesidad de realizar supervisión a la ejecución.

Por lo tanto el presupuesto no es más que la aplicación de los precios unitarios a los volúmenes de obra, tal
como se muestra en el cuadro a continuación. De igual manera se contempla los costos que demandará la
supervisión de la obra estimándose en el 3.5% del costo del valor de la inversión a realizarse. No se
generaran indemnizaciones, dado que la Construcción y del proyecto involucra solo áreas de propiedad del
Gobierno Municipal.

La fiscalización estará a cargo del personal del Gobierno Municipal de Tarija.

Costos de Construcción y de las obras civiles

Los costos de Construcción y de las obras civiles se muestran a continuación en siguiente cuadro resumen
de las inversiones a precios de mercado, por rubro:

22
 RESUMEN DE LAS INVERSIONES PROYECTO
A PRECIO DE MERCADO

Nº RUBRO P. TOTAL BS.

M01 - CANCHA DE FUTBOL 1.411.539,42
1 REPLANTEO Y TRAZADO GLOBAL 2.209,70
2 LETRERO EN OBRA 2.558,92
3 EXCAVACION MANUAL 15.005,48
4 CAMA DE ARENA PARA TUBERIA 3.318,85
5 PROV. Y COLOCACION TUBERIA PVC PN6 D=4" COLECTOR 4.033,69
6 PROV. Y COLOCACION TUBERIA PVC PN6 D=4" PERFORADO 16.179,59
7 PROV. Y COL. TUBERIA PVC PN6 D=3"PERFORADO + ACCE 14.727,60
8 COLOCACION DE MATERIAL FILTRANTE 157.411,38
9 CAMARA DE INSPECCION (0.60X0.60) HºCº 50%PD 2.754,86
10 IMPERMEABILIZACION CON POLIETILENO DE 120 MICRONES 78.840,32
11 RIEGO DE EMULSION ASFALTICA 57.086,00
12 BORDILLO PERIMETRAL DE HºSº DE 0.1 X0.3M 32.835,43
13 BASES DE HºCº PARA ARCOS DE FUTBOL 2.495,16
14 BASES DE HºCº PARA BANDERINES DE CORNER 2.742,96
15 ADECUACION DE ARCOS METALICOS CON REDES 3.339,10
16 PROVISION DE CESPED SINTETICO Y CAUCHO MOLIDO 784.088,73
17 COLOCACION DE CESPED SINTETICO 230.960,64
18 LIMPIEZA GENERAL 951,01
M02 - GRADERIAS 684.111,23
19 EXCAVACION MANUAL 23.152,50
20 HORMIGON TIPO A P/MUROS 213.897,67
21 ACERO ESTRUCTURAL 4.638,00
22 FUNDACION MURO DE CONT. HºCº 1:2:4 60% 279.934,41
23 ELEVACION DE MURO DE CONT.HºCº 1:2:3 50% 136.741,18
24 LOSA ALIV C/CERAMICA H=20 CM P/GRADERIA 25.747,47
M03 - ELECTRICO 855.184,24
25 CAMARA INSPECCION DE LADRILLO (60X60CM) 12.729,73
26 ESTRUCTURA METALICA PARA SUJ. PROYEC. 2.975,40
27 EXCAVACION CON MAQUINARIA 581,99
28 PROV. Y MONT. TABL. CONTROL AUX. 16.861,71
29 PROV. Y MONT. TABLERO MEDICION 5.524,95
30 PROV. Y MONT. TORRES MAS ESCALERA H=15 M. 109.188,90
31 PROV. Y TEND. CABLE 1X35 MM2 11.284,00
32 PROV. Y TENDIDO CABLE 4X10MM2 8.982,60
33 PROV. Y TEND. TUBO PVC 4" 43.280,00
34 PROV. Y TENDIDO CABLE 4X16MM2 74.627,00
35 PROYECTOR DE 1000 W. /220 V. 513.792,50
36 RELLENO Y COMPACTADO C/SALTARINA SIN MAT 3.587,40
37 SIST. ATERRAMIENTO P/TORRES 7.089,24
38 HORMIGON TIPO 21MPA P/ BASE POSTE 9.096,82
39 PISO CEMENTO FROTACHADO C/CONTRAP. 35.582,00
M04 - CERRAMIENTO 333.095,99
40 EXCAVACION MANUAL 7.628,25
41 RELLENO Y COMPACTADO MANUAL 1.017,45
42 CIMIENTO DE Hº Cº 1:2:4 60%PD 49.653,63
43 SOBRECIMIENTOS DE Hº Cº (50% PIEDRA) 18.394,93
44 IMPERMEABILIZACION DE SOBRECIMIENTOS 4.318,15
45 MALLA OLIMPICA PARA CERRAMIENTO H=2.15 245.949,06
46 PORTON METALICO CON MALLA OLIMPICA 6.134,53
Total presupuesto: 3.283.930,88
Son: Tres Millon(es) Doscientos Ochenta y Tres Mil Novecientos Treinta con 89/100 Bolivianos

23
Costos de Supervisión del proyecto.

A continuación se muestra el resumen de los costos de supervisión del proyecto, así como el desglose
del gasto en este rubro:

Costos de Supervisión de la Inversión

En Bs.
3,00%
Val. Eco. F.A.S. Val. Social
7% del total de la inversión 98.517,93 98.517,93
Mano de obra calificada 98.517,93 1,00 98.517,93

F.A.S. Total
3,5% del total de la inversión 98.517,93 1,00 98.517,93 98.517,93
Mano de obra calificada 30.000,00
Gastos Comb. Lubr. Ss Bas. Otros Ajuste 68.517,93
Gasto Mensual Cantidad Tiempo Mes Total Gasto
1 Ing. Supervisor Senior 7.500,00 1 4 30.000,00
2 Ing. Supervisor Junior 3.750,00 2 4 30.000,00
3 Aux. Administracion 3.000,00 1 4 12.000,00
4 Administracion 2.250,00 2 4 18.000,00
4 Chofer 2.600,00 3 4 31.200,00
5 Gastos Combustibles y Lubricantes 1.500,00 Gl. 4 6.000,00
6 Ajuste 329,48 Gl. 4 1.317,93

9. Plan de operación y mantenimiento y costos asociados.

Para la operación del proyecto, es necesario en base a la actual estructura de administración del sistema,
determinar los costos, estos son:

GASTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO FUTURO

EN BS.
tasa crec. 3% anual
NRO ITEM COSTO MENSUAL COSTO ANUAL

1 Administración 400,83 4.810,00 costo operación

2 Logistica y 1.800,00
Repuestos 150,00
3 Costo de 2.100,00
Mantenimiento 175,00 8.710,00
TOTAL 725,83 8.710,00

24
 La planificación para la operación del proyecto, debe considerar fundamentalmente la coordinación entre la
adquisición de los materiales para la operación y mantenimiento del sistema, con el trabajo de
mantenimiento de la red, que realizará la parte técnica:

Cronograma Plan de Operación y Mantenimiento

Meses 1 2 3 4 5 6
Adquisición de Materiales y
Repuestos XXXXXXX

XXXXXXXX
Operación XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX

Mantenimiento XXXXXXXX

Lo anterior se refiere al mantenimiento rutinario de la pared y del campo. Esto no quiere decir que cuando
se presenten emergencias como roturas, rajaduras, etc. no se dé la atención al momento, con la finalidad de
evitar mayores daños.

La estructura responsable de administrar el sistema es la siguiente:

DIRECTOR DE CANCHA CESPED

SINTETICO

OFICIAL SERVICIOS PUBLICOS

Y OBRAS GAMT

JEFE UNIDAD JEFE DE PROYECTOS

MANTENIMIENTO
TECNICO

10. Organización para la implementación del proyecto.

El Gobierno Municipal de Tarija, de acuerdo a su estructura Orgánica, adjudicará la ejecución y la supervisión

del proyecto a empresas legalmente establecidas en el país, las cuales cumplan con los requerimientos
técnicos y económicos propuestos los términos de referencia.

El trabajo de fiscalización se realizará a través de la Secretaría Mayor Técnica, logrando que el producto final
sea de calidad, la cual depende de manera Directa del Alcalde Municipal.

La estructura Orgánica funcional del Gobierno Municipal para la fiscalización en la fase de ejecución es la
siguiente:

25
 ALCALDE MUNICIPAL

SECRETARIA SERVICIOS
PUBLICOS Y OBRAS

FISCAL DE OBRA

La empresa contratada tiene su propia estructura funcional de acuerdo al requerimiento de ejecución del
proyecto.

Asimismo es necesario concertar con la población, y en función a la ejecución del proyecto, elaborar el Rol
de Cortes de circulación de motorizados en las vías afectadas.

En cuanto a la planificación para la ejecución del proyecto, la empresa, de acuerdo a sus características
deberá presentar el plan de ejecución, el cual debe contar con la estructura funcional para la administración
del proyecto, así como el cronograma de ejecución a detalle.

11. Evaluación económica.

Los indicadores

El cálculo de los indicadores Privados se realiza con una tasa de descuento del 12.81%, recomendada por el
SNIP.

No es posible realizar el cálculo de indicadores tales como el VANPS o la TIR, que indican que el proyecto
tiene la capacidad de recuperar toda la inversión a la tasa de descuento del 12.81%; debido a que no existen
ingresos que contrapesen a los gastos realizados, es decir que desde el punto de vista privado, no es posible
solventar un financiamiento para la ejecución del proyecto.

En este sentido es necesario llevar adelante el cálculo de los indicadores sociales, que muestren la viabilidad
del proyecto.

12. Evaluación social (en caso que se requiera) que considere aspectos redistributivos de bienes
meritorios.

Normalmente, cuando los proyectos de carácter social, aun a pesar de generar ingresos, no llegan a cubrir
los costos de operación y mantenimiento, a cubrir la inversión, y en el caso del análisis de sensibilidad, a
tener valores positivos en el VAN, que la TIR sea mayor que la tasa de descuento del proyecto, es necesario
evaluar desde el punto de vista social, determinando el beneficio para la población beneficiaria.

Evaluación Social

Para alcanzar una correcta evaluación desde el punto de vista Socioeconómico, primero, se efectúa la
identificación de los beneficios del proyecto para luego pasar a la cuantificación de los beneficios con los
cuales se estructura el flujo de fondos social, que permite el cálculo de los indicadores sociales y su

26
interpretación. El horizonte de evaluación considerado para el proyecto es de veinte años, considerando la
tasa social de descuento aplicada por el SNIP del 12.67% anual.

Beneficios del Proyecto

Los beneficios para proyectos de carácter social, dependen de las condiciones del uso actual, condicionadas
por las características de la zona y climatológicas, bajo cuyas circunstancias se lleva adelante su operación.

Con la ejecución de proyecto, se presentaran cambios en las actividades privadas – públicas e industriales a
ser desarrolladas en el área de influencia del proyecto; generado por un aumento en la disponibilidad de
agua potable de calidad y la seguridad de poder disponer de infraestructura adecuada de dotación de agua
potable a la población

Directos

La ejecución del proyecto genera los siguientes efectos:

 La posibilidad de contar con Infraestructura deportiva acorde a los cambios que se han generado en
los últimos tiempos y a las necesidades actuales del campo deportivo y educativo.

 El mejorar el sistema de seguridad en el área, al no permitir la entrada de personas ajenas, evitando

la perdida de bienes y problemas con la juventud, la Población y Visitantes.

 Mejorarla calidad de vida de la población,

 Mejorar las condiciones de salud, al evitar la acumulación de basuras y residuos en el área donde se
encuentra la Cancha de Césped Sintético.

Indirectos

Los beneficios indirectos son aquellos se relacionan con la actividad principal del proyecto. En este sentido,
se identifican los siguientes beneficios:

 Al contar con este servicio, será posible consolidar las actividades deportivas barriales actuales.

 La oportunidad de diversificar las actividades y generar nuevas actividades y lograr la participación

de las familias del barrio.

 Existirá un incremento en las actividades deportivas y educacionales y relacionadas con esta como
actividades de convivencia, etc.

 El Barrio puede convertirse en un atractivo turístico por su seguridad y las actividades a desarrollar.

 Se generara un mayor movimiento socioeconómico y el consiguiente desarrollo de actividades

económicas productivas y socioculturales.

Externalidades

Externalidades Negativas

27
  Existirán externalidades negativas, emergentes del periodo de Construcción y , donde se
presentara cierta contaminación acústica, incremento de los niveles de polvo, etc.

 La visita constante de personas a la zona del proyecto, puede generar la existencia de desechos
orgánicos y basura, la cual debe ser tratada de manera oportuna y puesta en lugares apropiados
para su tratamiento.

Externalidades Positivas

 Existe un servicio deportivo adecuado, lo que permitirá al Barrio transformarse dentro de la ciudad,
en un área con perspectivas de futuro, ligada principalmente a las actividades deportivas,
educativas, comerciales y productivas, transformándose en ejemplo para otro Barrios de Tarija.

 Permitirá el desarrollo de actividades socioeconómicas alternativas, relacionadas con la mayor

afluencia de visitantes, mayor flujo de transporte, demanda de servicios, etc.

Intangibles

 El Barrio, podrá recibir una mayor cantidad de personas que deseen vivir en el mismo, así como
visitantes, lo que permitirá una mayor competencia y estabilidad de los precios de los terrenos y
viviendas, favoreciendo así a la economía de habitantes del Barrio.

 Existirá una relación socioeconómica entre los habitantes de la ciudad con los del Barrio, la zona,
con los de la ciudad, y de otros departamentos, generándose un relacionamiento y movimiento
socioeconómico importante.

 La generación de mayores empleos, producto de la Construcción y y funcionamiento del proyecto

disminuirá la migración, el crecimiento de la paz social, disminuyendo los niveles de delincuencia

Dados los resultados de evaluación del proyecto, se presenta a continuación la evaluación

Socioeconómica:

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 EVALUACION SOCIAL CON PROYECTO
Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Beneficiarios 405 466 536 617 709 816 938 1.079 1.240 1.426 1.640 1.886 2.169 2.495 2.869 3.299 3.794 4.363 5.018 5.770

Egresos 3.333.463 5.707 5.793 5.879 5.968 6.057 6.148 6.240 6.334 6.429 6.525 6.623 6.723 6.823 6.926 7.030 7.135 7.242 7.351 7.461 7.573

Mano de obra no calif icada urbana 897 910 924 938 952 966 981 996 1.010 1.026 1.041 1.057 1.072 1.089 1.105 1.121 1.138 1.155 1.173 1.190
Mano de obra calif icada 910 924 938 952 966 980 995 1.010 1.025 1.040 1.056 1.072 1.088 1.104 1.121 1.138 1.155 1.172 1.190 1.208
Materiales locales 3.900 3.959 4.018 4.078 4.139 4.201 4.264 4.328 4.393 4.459 4.526 4.594 4.663 4.733 4.804 4.876 4.949 5.023 5.099 5.175
materiales importados - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Inversión 3.234.945
Materiales Transables 1.558.967
Materiales Locales 1.171.367
Mano de Obra Calif icada 399.850
Mano de Obra No calif icada 104.761

Costos de Supervisión de la Inversión 98.518

Flujo de caja bruto -3.333.463 5.707 5.793 5.879 5.968 6.057 6.148 6.240 6.334 6.429 6.525 6.623 6.723 6.823 6.926 7.030 7.135 7.242 7.351 7.461 7.573

Valor Actual del Flujo VAF = 44.761 Bs. Valor Residual: 0 Bs.
Valor Actual Neto VAN 3.378.223 Bs. Tasa de actualización: 12,67%
Costo Anual Equivalente CAE = 471.393,8 años
Indice Costos Eficiencia ICE = 267,71 Bs. Año Persona
Nº Beneficiarios Promedio Año 2030 1.761

29
La Evaluación sin proyecto nos muestra que el VAC del Flujo sin proyecto alcanza a los 435.916.- Bs., por los
costos de mantenimiento de las áreas de paseo y otras tareas ealizadas, a esto se suma la necesidad de
mantener limpio el predio, donde Población y Visitantes pasan el tiempo, y los costos de mantener un
sistema de seguridad con la finalidad de proteger a la juventud y a los niños, a lo que se suman los costos de
administración, los resultados son los siguientes:

Valor Actual del Flujo VAF = 435.916 Bs.

Valor Actual Neto VAN = 435.916 Bs.
Costo Anual Equivalente CAE = 60.827,30 Bs. Año
Indice Costo Eficiencia ICE = 450,07 Bs. Año Persona.
Nº Beneficiarios Promedio Año 2020 135

Comparados estos con la situación con proyecto cuyos resultados son los siguientes:

Valor Actual del Flujo VAF = 44.761 Bs.

Valor Actual Neto VAN 3.378.223 Bs.
Costo Anual Equivalente CAE = 471.393,8 años
Indice Costos Eficiencia ICE = 267,71 Bs. Año Persona
Nº Beneficiarios Promedio Año 2030 1.761

Se observa, que los indicadores de beneficio por persona o beneficiario son menores en términos de costo,
es decir de 450,07 Bs. Año por persona a 267,71 Bs. Año por persona, mostrando un ahorro de 182,36 Bs.
Año por persona, o 820,62 bs. Por familia al año, que podrán ser gastados en otros ítems como salud,
educación, etc., por lo tanto, es factible llevar adelante el proyecto.

13. Determinación de la sostenibilidad operativa del proyecto.

La sostenibilidad del proyecto se basa en la posibilidad de llevar adelante un conjunto de actividades, las
cuales pueden posibilitar su financiamiento.

Otro aspecto importante para la sostenibilidad del proyecto constituye el apoyo de carácter institucional
que las autoridades locales, departamentales e institucionales deben proponer de manera conjunta para el
aprovechamiento óptimo de esa infraestructura de dotación de agua potable.

Entidad encargada de la Operación y Mantenimiento

Como se definió anteriormente, El Gobierno Municipal de Tarija se constituye en la entidad convocante para
la ejecución del proyecto. Se hará cargo de la operación y mantenimiento del proyecto a futuro la Secretaria
de Obras y Servicios Públicos.

Con la finalidad de valuar la sostenibilidad en el tiempo del proyecto es necesario conocer el flujo de fondos
que este generará, considerando los resultados, y la posibilidad de crear utilidades en el tiempo, es decir sea
rentable para la empresa.

Ingresos

30
Debido a las características de las obras a ejecutarse, el uso de la Cancha de Césped Sintético no genera
ingresos para el proyecto, pero si un ahorro por costos de administración, reposición de repuestos y ahorro
en seguridad:

Egresos

Los egresos del proyecto están relacionados con los Administración, Logística y Repuestos, Costos de
Mantenimiento y Costos de Seguridad.

Flujo de caja proyectado

A continuación se observa el flujo de caja proyectado, el que muestra la generación de una diferencia, por la
Construcción y del campo deportivo, lo que a su vez demuestra la sostenibilidad en el tiempo del proyecto a
desarrollarse.

31
Flujo de Caja Actual

2.020 2.020 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025 2.026 2.027 2.028 2.029 2.030 2.031 2.032 2.033 2.034 2.035 2.036 2.037 2.038
EGRESOS
Costo de Administración 59.800,00 61.893,00 64.059,26 66.301,33 68.621,88 71.023,64 73.509,47 76.082,30 78.745,18 81.501,26 84.353,81 87.306,19 90.361,91 93.524,57 96.797,93 100.185,86 103.692,37 107.321,60 111.077,85 114.965,58
Logisticay Repuestos 8.220,00 8.507,70 8.805,47 9.113,66 9.432,64 9.762,78 10.104,48 10.458,14 10.824,17 11.203,02 11.595,12 12.000,95 12.420,98 12.855,72 13.305,67 13.771,37 14.253,37 14.752,23 15.268,56 15.802,96
Costos de Limpieza 8.940,00 9.252,90 9.576,75 9.911,94 10.258,86 10.617,92 10.989,54 11.374,18 11.772,27 12.184,30 12.610,75 13.052,13 13.508,95 13.981,77 14.471,13 14.977,62 15.501,84 16.044,40 16.605,95 17.187,16
Total Egresos 76.960,00 79.653,60 82.441,48 85.326,93 88.313,37 91.404,34 94.603,49 97.914,61 101.341,62 104.888,58 108.559,68 112.359,27 116.291,84 120.362,06 124.574,73 128.934,85 133.447,57 138.118,23 142.952,37 147.955,70

Flujo de Caja Proyectado

2.020 2.020 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025 2.026 2.027 2.028 2.029 2.030 2.031 2.032 2.033 2.034 2.035 2.036 2.037 2.038
EGRESOS
Costo de Administración 4.810,00 4.882,15 4.955,38 5.029,71 5.105,16 5.181,74 5.259,46 5.338,35 5.418,43 5.499,71 5.582,20 5.665,93 5.750,92 5.837,19 5.924,75 6.013,62 6.103,82 6.195,38 6.288,31 6.382,63
Logisticay Repuestos 1.800,00 1.827,00 1.854,41 1.882,22 1.910,45 1.939,11 1.968,20 1.997,72 2.027,69 2.058,10 2.088,97 2.120,31 2.152,11 2.184,39 2.217,16 2.250,42 2.284,17 2.318,44 2.353,21 2.388,51
Costos de Limpieza 2.100,00 2.131,50 2.163,47 2.195,92 2.228,86 2.262,30 2.296,23 2.330,67 2.365,63 2.401,12 2.437,14 2.473,69 2.510,80 2.548,46 2.586,69 2.625,49 2.664,87 2.704,84 2.745,42 2.786,60
Total Egresos 8.710,00 8.840,65 8.973,26 9.107,86 9.244,48 9.383,14 9.523,89 9.666,75 9.811,75 9.958,93 10.108,31 10.259,94 10.413,83 10.570,04 10.728,59 10.889,52 11.052,86 11.218,66 11.386,94 11.557,74

14. Análisis de sensibilidad del proyecto.

Para el análisis de sensibilidad del proyecto, se consideró un aumento del 10% en los Egresos aspectos que, dadas las características de la economía
actual y su proyección futura, pueden afectar al proyecto.

Los resultados de este análisis, que se exponen en el siguiente cuadro, muestran los indicadores sociales calculados, determinan la rentabilidad del
proyecto:

32
Egresos 6.278 6.372 6.467 6.564 6.663 6.763 6.864 6.967 7.072 7.178 7.286 7.395 7.506 7.618 7.733 7.849 7.966 8.086 8.207 8.330
Flujo Neto 6.278 6.372 6.467 6.564 6.663 6.763 6.864 6.967 7.072 7.178 7.286 7.395 7.506 7.618 7.733 7.849 7.966 8.086 8.207 8.330

10%Aume Costos
ANALISIS DE SENSIBILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO
AUMENTO COSTOS MANTENIMIENTO Y OPERACIONES EN UN 10%
Determinación del Beneficio Incremental para la Evaluación Social tsd 12,67%
Con - Sin = Beneficio Incremental
En Bs.

Periodo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Flujo de caja neto CON -3.333.463 6.278 6.372 6.467 6.564 6.663 6.763 6.864 6.967 7.072 7.178 7.286 7.395 7.506 7.618 7.733 7.849 7.966 8.086 8.207 8.330

Flujo de caja neto SIN 0 48.932 50.645 52.417 54.252 56.151 58.116 60.150 62.255 64.434 66.689 69.023 71.439 73.940 76.527 79.206 81.978 84.847 87.817 90.891 94.072

Flujo de caja incremental -3.333.463 -42.654 -44.273 -45.950 -47.687 -49.488 -51.353 -53.286 -55.288 -57.362 -59.511 -61.738 -64.044 -66.434 -68.909 -71.473 -74.130 -76.881 -79.731 -82.684 -85.742

VAFS (Incremental) (386.679,57) Bs. Ahorro de Costo

VANFS (incremental) (3.720.142,36) Bs.
CAE 519.104,77 Bs. Año
I CE 294,80 Bs. Año Persona

33
15. Estructura de financiamiento por componente.

El Proyecto será financiado por el Gobierno Municipal de Tarija en un, por lo que los desembolsos para cada
uno de los siguientes componentes, Inversión por ítem y supervisión, se desarrollara de la siguiente manera:

FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION.
EN BS.

ENTIDAD % MONTO

GOBIERNO MUNICIPAL DE TARIJA 100% 3.283.930,88

16. Conclusiones y recomendaciones.

CONCLUSIONES:

La ejecución del proyecto generará beneficios directos e indirectos:

Directos

La Ciudad de Tarija va camino de convertirse en una ciudad moderna a nivel nacional, dadas sus
características de una ciudad limpia, ordenada y con servicios adecuados para todos los habitantes y en
especial para los visitantes.

En este sentido es necesario mostrar a los ciudadanos la existencia de una infraestructura deportiva y social
adecuada a los requeridos por la ciudadanía en general, y que atraiga a la población y a los futuros
migrantes por su comodidad, limpieza, orden y principalmente por la calidez de su gente.

El vivir bien y compartir, son aspectos que generan una empatía entre los vecinos a futuro, de donde, los
niños, los jóvenes, los vecinos de la ciudad, usuarios, empresarios, y principalmente la Población y Turistas,
realizaran sus actividades de manera normal, permitiendo mejorar las relaciones interpersonales y la
calidad de vida de la población.

En síntesis se puede decir que los beneficios directos del proyecto se originan por el mejoramiento de la
calidad de vida de Población y Turistas y vecinos. y la posibilidad de convertir a Tarija en un centro deportivo
a nivel nacional, lo que genera una demanda por servicios a ser cubierta por la población, incrementando los
niveles de bienestar familiar.

Indirectos

Los beneficios indirectos son aquellos que están relacionados con la actividad principal del proyecto. En este
sentido se identifican los siguientes beneficios indirectos:

 Beneficios generados por incremento y mejor dotación de la infraestructura deportiva urbana, que
implica un aumento en la calidad de vida.

34
  La generación de una mayor calidad de vida de la ciudadanía, trae como consecuencia el
crecimiento de la población y el bienestar de los habitantes del Barrio, lo que permitirá a los
oferentes de los servicios, tiendas, etc. aumentar sus niveles de ventas.

 Se generara además un mayor beneficio sobre la producción local, por la mayor demanda de bienes
y servicios, debiendo prever los productores y prestadores de servicios, colocar en el mercado una
mayor cantidad y calidad de sus principales productos en menor tiempo y durante todo el año.

Externalidades

El Construcción y de la Cancha de Césped Sintético no generara externalidades negativas salvo aquellas

emergentes del periodo de Construcción y , donde se presentara cierta contaminación ambiental debido a
los siguientes aspectos:

 incremento de los niveles de polvo

 destrucción de áreas de las vías o calles ya asfaltadas

 ruidos molestos

También existen externalidades positivas, que generarán un cierto movimiento económico para la población
del área de influencia del proyecto, como ser:

 Demanda de atención alimentaria para los trabajadores

 Demanda de lugares para el pernocte de maquinaria y equipo

 Oferta de trabajo para las personas del lugar en la obra

En este sentido y considerando los aspectos ligados a la evaluación socioeconómica y las externalidades del
proyecto, en el análisis del estudio, que demuestra la factibilidad técnica, social y económica del proyecto,
se concluye y recomienda:

Conclusiones

La ejecución del proyecto en la actualidad, permitirá además de la ejecución presupuestaria, con recursos
del Gobierno Municipal de Tarija, el cumplimiento de las políticas y estrategias municipales consignadas en
el Plan de Desarrollo Municipal.

Es importante considerar los fenómenos climáticos que se dan, cuyas consecuencias implican un gasto en
reparaciones y la realización de nuevas inversiones en las calles de la ciudad, por lo tanto como momento
óptimo de la inversión, debe considerar la ejecución de la presente obra en la presente gestión.

La evaluación de la inversión, que incluye supervisión, mantenimiento y seguimiento, muestra indicadores

socioeconómicos que establecen con claridad la factibilidad del proyecto, principalmente un efecto positivo
desde el punto de vista social, donde los beneficios socio-económicos directos e indirectos para la niñez, la
juventud, los vecinos y la ciudadanía en general, permitirán incrementar el rendimiento de sus actividades y
desde luego mejorar las condiciones de vida.

Los resultados de la valoración de los flujos Socio-económico social, muestran que se debe considerar la
ejecución del proyecto, es decir realizar las inversiones necesarias que permitan construir la obras de y la

35
construcción de la Cancha con Césped Sintético en el Barrio SAN MARTIN, cuyo beneficio hacia la población
en términos de ahorro de costos implican la disponibilidad de recursos tanto para el Gobierno Municipal
como para las habitantes de Tarija, para la ejecución de nuevas obras y/o proyectos.

En base a lo expuesto y por los resultados de los indicadores sociales de evaluación, se concluye que el
proyecto es viable.

RECOMENDACIONES:

En base a los resultados expuestos se recomienda al Gobierno Municipal, pasar a la fase siguiente, con el
objeto de que sea implementado para beneficio de la población del Barrio SAN MARTIN en la ciudad de
Tarija, y beneficiarios directos e indirectos del proyecto.

Por lo tanto se recomienda a la entidad responsable llevar adelante el proceso de ejecución del proyecto.

36