Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
KPI`s E
INDICADORES
DE GESTIÓN
AMBIENTAL
Contenidos.
P á g . 1-2 | 28
1. INTRODUCCIÓN
Cada día resulta más clara la necesidad de integrar el factor ambiental como
parte de la gestión global de las empresas. Para ello, una de las herramientas
más útiles es el establecimiento de indicadores de gestión ambiental.
COMPARABILIDAD
ORIENTACIÓN A
CLARIDAD
LA META
Indicadores de
gestión ambiental:
PRINCIPIOS
PERIODICIDAD EQUILIBRIO
CONTINUIDAD
P á g . 2-3 | 28
indicadores se tienen que obtener del mismo modo y calcularse también
del mismo modo que en las empresas con las que se va a realizar la
comparación.
• Orientación a la meta: Los indicadores seleccionados un sistema de
indicadores de gestión ambiental deben perseguir metas de mejora en las
que la empresa pueda influir.
• Equilibrio: A la hora de establecer los indicadores es importante guardar
la proporcionalidad entre la importancia relativa del área o actividad objeto
de estudio, y el seguimiento establecido en esa área. Los indicadores
deben representar el comportamiento medioambiental con tanta precisión
como sea posible y proporcionar una visión equilibrada de las áreas
ambientalmente problemáticas, así como de los potenciales de mejora.
• Continuidad: A la hora de establecer indicadores, estos deben basarse
en los mismos criterios de recopilación de datos en cada período, que se
refieran a intervalos comparables, y que se midan en unidades
comparables.
• Periodicidad: Los indicadores se deben determinar a intervalos
suficientemente cortos (mensualmente, trimestralmente o anualmente) a
fin de tener la oportunidad de perseguir e influir activamente en la
consecución de los valores establecidos como meta, y evitar el empleo de
información obsoleta.
• Claridad: Los indicadores deben ser claros y comprensibles para el
usuario y corresponder a las exigencias de información del mismo. El
sistema, por lo tanto, debe ser coherente y centrarse en datos esenciales.
De PROCESO
De PRODUCTO/SERVICIO
P á g . 2-4 | 28
2.2.1 Indicadores por MAGNITUD
P á g . 2-5 | 28
• Indicadores de CENTRO DE TRABAJO: la información se circunscribe
a un centro de trabajo específico. Disponer de los mismos indicadores
referidos a cada uno de los diferentes centros de trabajo de la
organización permite realizar comparaciones para comprobar el
rendimiento ambiental entre unos centros y otros.
• Indicadores de PROCESO: se aplican a procesos específicos dentro de
la organización. Podrá ser para el mismo proceso a nivel de toda la
organización o a cada proceso específico en cada uno de los centros de
trabajo. Este tipo de indicadores son apropiados como instrumentos de
planificación, control y supervisión para el departamento o proceso en
cuestión. A fin de detectar puntos débiles e iniciar rápidamente acciones
correctoras, es aconsejable determinarlos a intervalos más cortos (por
ejemplo, mensualmente).
• Indicadores de PRODUCTO/SERVICIO: muestran el impacto ambiental
por cada producto o servicio prestado por la organización a sus clientes.
En este tipo de indicadores es recomendable que el alcance de la
información cubra todas las etapas del ciclo de vida del producto/servicio,
y no sólo las que suceden dentro de las instalaciones de la empresa, ya
que los impactos ambientales en las fases de uso y fin de vida suelen ser
muy significativas.
En función del elemento ambiental que estemos utilizando para expresar los
indicadores de gestión ambiental, los podremos clasificar en:
P á g . 2-6 | 28
• Indicadores de IMPACTO AMBIENTAL: miden la afección generada en
el medio ambiente resultante del ámbito de la organización que estemos
evaluando. En los últimos años ha cogido mucha importancia el cálculo
de la huella de carbono (expresada en kgeq. de CO2), que mide el impacto
en el cambio climático, aunque también se puede expresar en otras
categorías de impacto ambiental, como la huella hídrica o la huella
ambiental.
2.3 Categorías de indicadores de gestión ambiental y su utilidad
P á g . 2-7 | 28
Cada una de estas tres categorías de indicadores de gestión ambiental se divide
a su vez en diferentes tipos y subtipos. Todos ellos ofrecen a las organizaciones
un amplio abanico de opciones para el establecimiento de su panel de
indicadores. No se trata por tanto de desarrollar todos ellos, sino de seleccionar
aquellos indicadores que son más adecuados para la naturaleza y actividades
de la empresa. El trabajo comienza por tanto en seleccionar los tipos y subtipos
a aplicar y a partir de ahí definir su despliegue.
Indicadores de
IMPACTO AMBIENTAL
AGREGADO
P á g . 2-8 | 28
vida. Cuando se usa este tipo de indicadores medioambientales, es útil empezar
con la empresa o centro de trabajo.
Indicadores de ENTRADAS
MATERIALES
AGUA
ENERGÍA
Indicadores de SALIDAS
RESIDUOS
EMISIONES
VERTIDOS
P á g . 2-9 | 28
Una explicación más a detalle de estos indicadores de entradas sería:
P á g . 2-10 | 28
• ENERGÍA: El indicador más relevante es el consumo total de energía
(todas las fuentes de energía y equipos consumidores de energía
individuales). Para poder sumar o comparar los datos, se deben usar
kilovatios hora (kWh) o megavatios hora (MWh). Puesto que el gas natural
suele calcularse en metros cúbicos (m3) y el gas-oil en litros (l), hay que
convertir estas medidas. Con esta información, puede determinarse las
proporciones de cada fuente de energía en tanto por ciento, lo que se
llama cuotas de fuente de energía. Estos indicadores proporcionan la
información necesaria para ilustrar la importancia para una empresa de
las fuentes de energía bajas en emisiones, como el gas natural o las
fuentes de energía renovables. Además, el consumo de energía puede
relacionarse con las unidades de producción. Otra medida para la toma
de decisiones es la intensidad en energía, que representa la proporción
de un proceso, una máquina, o un departamento en concreto como una
parte del consumo total de energía. Para los procesos de producción que
requieren la mayor cantidad de energía, sirve de ayuda determinar
indicadores de energía relativos al proceso para observar la eficiencia.
Los indicadores de salidas pueden usarse para supervisar las emisiones y los
flujos de residuos así como para controlar aspectos de los productos relevantes
para el medio ambiente. Por consiguiente, apoyan la consecución de las
siguientes metas:
P á g . 2-11 | 28
• RESIDUOS: Los indicadores de residuos son de gran importancia para la
gestión medioambiental, puesto que la prevención y el reciclaje de
residuos aúnan los objetivos medioambientales con las ventajas
económicas. La base para establecer indicadores de residuos es la
cantidad total de residuos medida en kilogramos o toneladas. Un aspecto
adicional es establecer el destino de estos residuos, sea “valorización” o
“eliminación”. Dentro del grupo de los residuos a valorizar se encuentran
los reciclables. La proporción de residuos reciclables en porcentaje (tasa
de reciclaje) se obtiene al relacionar el material reciclado con la cantidad
total de residuos. El porcentaje de los residuos que se destina a
eliminación mediante su deposición en vertedero en relación con la
cantidad total de residuos indica la tasa de eliminación en tanto por ciento.
Además, es aconsejable hacer una distinción para los residuos que
requieren un control especial (residuos peligrosos), en los que la cantidad
absoluta tiene un interés primordial. Su proporción del total de residuos
representa la tasa de residuos peligrosos en tanto por ciento.
P á g . 2-12 | 28
Ejemplos de Indicadores de EMISIONES
Indicador Unidad
P á g . 2-13 | 28
competidores. El valor de impacto ambiental se puede expresar en huella de
carbono (medido en kgeq. de CO2) o en huella ambiental (medido en mpts).
Evolución de huella actual frente a versión anterior Huella anterior – huella actual Ud. huella
Huella actual
Evolución relativa huella frente a versión anterior x 100 %
Huella anterior
Huella propia
Posición relativa frente a valor referencia (competidor, media) x 100 %
Huella de referencia
P á g . 2-14 | 28
Ejemplos de Indicadores de INFRAESTRUCTURAS
Indicador Unidad
Huella de Carbono de máquina/proceso por unidad de uso Absoluto en kgeq de CO2 kgeq de CO2
Huella de Carbono de máquina/proceso por unidad de uso Absoluto en mpts (milipuntos) mpts
Necesidad total de transporte Volumen (en t) x distancia recorrida (en km) t-km
P á g . 2-15 | 28
Ejemplos de Indicadores de IMPACTO AMBIENTAL AGREGADO
Indicador Unidad
Evolución absoluta de huella anual Huella anterior – huella actual Ud. huella
P á g . 2-16 | 28
Indicadores del
Indicadores de COMPORTAMIENTO
COMPORTAMIENTO DE
OPERACIONAL
LA GESTIÓN
COSTE AMBIENTAL
FORMACIÓN / PERSONAL
SEGURIDAD E HIGIENE
COMPRAS
COMUNICACIÓN EXTERNA
P á g . 2-17 | 28
objetivos medioambientales, relacionando la cifra alcanzada de objetivos
medioambientales con su número total medido en porcentaje.
Nº objetivos alcanzados
Grado de consecución de objetivos medioambientales x 100 %
Nº total de objetivos propuestos
P á g . 2-18 | 28
Ejemplos de Indicadores de COSTE AMBIENTAL
Indicador Unidad
Inversión medioambiental en €
Proporción de la inversión medioambiental x 100 %
Total de las inversiones en €
P á g . 2-19 | 28
• SEGURIDAD E HIGIENE: Los indicadores de protección medioambiental,
seguridad e higiene, suelen tener una cierta conexión. Puesto que el
equipo con altos niveles medioambientales habitualmente tiene altos
niveles de seguridad, los riesgos medioambientales pueden reducirse
evitando accidentes profesionales e incidentes peligrosos. Un indicador
estándar es el número de accidentes de trabajo por 1.000 empleados.
Para la categoría de prevención sanitaria se usa el indicador “gasto en
prevención sanitaria”, que proporciona información sobre las medidas
preventivas llevadas a cabo.
P á g . 2-20 | 28
medioambientales así como la importancia dada por vecinos, grupos
medioambientales, científicos, etc. Indicadores con miras a ilustrar tales
actividades pueden ser, por ejemplo, el número de premios
medioambientales recibidos (como reconocimiento externo del
compromiso de la empresa con el medio ambiente), el gasto anual en
patrocinio medioambiental, o el número de conferencias informativas
medioambientales que se celebran a nivel local.
La situación medioambiental que, entre otras, está influenciada por los flujos de
entrada y salida de una empresa, es medida y evaluada por instituciones
gubernamentales y otras instituciones públicas usando indicadores
medioambientales a escala local, regional, estatal y global. Esto permite que los
problemas medioambientales actuales (p. ej., los relativos a la contaminación del
aire, residuos, ruido, biodiversidad, aguas y protección del suelo) se cuantifiquen
para preparar y apoyar las decisiones y las prioridades de la política
medioambiental gubernamental.
P á g . 2-21 | 28
• seguimiento de la situación del medio ambiente local con la mayor
eficacia, y si es necesario,
• demostrar e informar de prevenciones y mejoras específicas de la
situación medioambiental.
Indicadores
Indicadores de del ESTADO MEDIOAMBIENTAL
COMPORTAMIENTO OPERACIONAL
AIRE
AGUA
SUELO
FLORA
FAUNA
SERES HUMANOS
P á g . 2-22 | 28
Ejemplos de Indicadores del COMPORTAMIENTO AMBIENTAL
Indicador Unidad
Sustancias específicas en el aire como óxidos de azufre y
Calidad del AIRE nitrógeno, ozono, COVs, partículas,… grs/l
Si bien es cierto que los indicadores de gestión ambiental tienen una mayor
trayectoria en el diseño de políticas de gestión empresariales, hoy por hoy sería
conveniente que desde un inicio se plantee un esquema integrado con esta triple
perspectiva.
P á g . 3-23 | 28
El procedimiento para poner en práctica un sistema de indicadores
medioambientales en una empresa puede desglosarse en cinco pasos,
representados en la siguiente figura.
Paso 0:
Contexto y punto de partida
Paso 1:
DEFINICIÓN
del sistema de indicadores
CONDICIONES MEDIOAMBIENTALES
EXIGENCIAS EXTERNAS
Paso 2:
RECOPILACIÓN
de datos y cálculo de indicadores
Paso 3:
APLICACIÓN
del sistema de indicadores
Paso 4:
REVISIÓN
del sistema de indicadores
Paso 5:
Establecimiento de
OBJETIVOS Y METAS
El proceso de la gestión del riesgo debería ser una parte integral de la gestión y
de la toma de decisiones y se debería integrar en la estructura, las operaciones
y los procesos de la organización. Puede aplicarse a nivel estratégico,
operacional, de programa o de proyecto.
Puede haber muchas aplicaciones del proceso de la gestión del riesgo dentro de
la organización, adaptadas para lograr objetivos, y apropiadas a los contextos
externo e interno en los cuales se aplican.
P á g . 3-24 | 28
actividades de la empresa. Esto incluye considerar la situación medioambiental
de los centros de trabajo o de la región, además de las metas medioambientales
sociales y las exigencias externas.
P á g . 3-25 | 28
Después de determinar internamente el sistema de indicadores y su registro, se
debe organizar la recopilación de datos. Es esencial mantener las pautas
establecidas para recopilar y clasificar datos: un requisito importante para los
análisis de series temporales y las comparaciones entre empresas.
P á g . 3-26 | 28
y control operacional del mayor número posible de departamentos. Para una
planificación eficaz, éstos tienen que estar apoyados por “valores objetivo” y ser
comparados periódicamente con las cifras reales. Relacionar estos “valores
objetivo” con indicadores disponibles, vinculados con la producción, facilitan el
acceso del respectivo usuario a la información.
P á g . 3-27 | 28
El trabajo necesario para alcanzar esas metas ambientales se ejecutará en el
marco del sistema de gestión medioambiental de la organización, en cuya
descripción se centra el último de los títulos del presente módulo.
P á g . 3-28 | 28