CASO PRACTICO DE ESTRUCTURAS

ORGANIZACIONALES

CASO PRÁCTICO 2

La empresa de fabricación y ventas de vehículos de motor "El Rápido, S.A." Tiene su sede en
la ciudad Lima. Como S.A. tiene un capital social de S/. 600.000 que ha sido desembolsado
íntegramente por los socios. Los objetivos de la empresa para el año 2,022 son incrementar las
ventas en un 15 %, contratar a 50 nuevos técnicos y obtener una rentabilidad del 35%.
En la empresa se acaba de contratar a Juan López para que haga un estudio de la estructura
formal de la empresa. Para la realización del citado estudio Juan se ha puesto a trabajar
recogiendo la siguiente información:
La empresa como cualquier Sociedad Anónima, tiene una junta general de accionista, del cual
es Presidente el Sr. Pedro Ruiz; del cual depende el directorio y cuyo director general es el Sr.
José García. Del directorio depende la gerencia general quien es liderada por Carlos
Fernández. Tiene los siguientes departamentos: producción, marketing, recursos humanos y
finanzas; al frente de cada uno de ellos está un gerente y reportan directamente al gerente
general.
El departamento de producción está dividido en 5 secciones, (Turismos, Furgonetas,
Camiones, Repuestos y Compras) cada una de ellas con sus jefe de sección.
El departamento de marketing esta dividido en 4 secciones, (ventas, publicidad, inteligencia
comercial y redes sociales).
El departamento de recursos humanos al frente del cual está Javier Pérez, cuenta con dos
departamentos: uno encargado de la contratación y otro de la formación.
El departamento financiero, está compuesto por una sección encargada de los temas fiscales,
que cuenta con un abogado y 2 economistas, y otra sección encargada de la contabilidad,
compuesta por un jefe de contabilidad, que tiene a su cargo a 5 contables. Por último cuenta
con el área de sistemas como staff que apoya tanto a los órganos de línea como al gerente
general.

Se le pide realizar:
El organigrama correspondiente considerando solo las unidades orgánicas que
correspondan..