Instituto Especializado de Estudios Superiores Loyola

Nombres:
Engel Encarnación Sierra (10084610)
Sebastián Días Rodríguez (10084973)
Willmi Ranndy Franco Casado (10084608)
Erinel Martínez (19-02-0058)

Asignatura:
Administración

Asignación:
Análisis de caso
Sección:
(Jueves de 3-6)

Docente:
Karina Glairisa Sánchez
Fecha:
Miércoles 20 de octubre del 2022
 Caso práctico
El entorno de
Latrabajo
empresa
La empresa de fabricación y ventas de vehículos de motor "El Rápido, S.A."
Tiene su sede social en la calle 34 con 24 en Bucaramanga. Como S.A. tiene
un capital social de $6.000.000 que ha sido desembolsado íntegramente por
los socios; además dispone de unos talleres situados en la zona Industrial de
Girón en los que se fabrican todos sus productos. Los objetivos de la empresa
para el año 2023 son incrementar las ventas en un 15 %, contratar a 50 nuevos
técnicos y obtener unos beneficios de $60.000.000.
En ella se acaba de contratar a Juan López como Director de Recursos
Humanos, al cual se le encargará que haga un estudio de la estructura formal e
informal de la empresa. Para la realización del citado estudio Juan se ha
puesto a trabajar recogiendo la siguiente información:
 La empresa como cualquier Sociedad Anónima, tiene su Consejo de
Administración, del cual es presidente el Sr. Pedro Ruiz; de él depende
el director general de la Empresa.
 Tiene los siguientes departamentos: Producción, Marketing, Recursos
Humanos y Económico-Financiero; al frente de cada uno de ellos está
un director.
 El departamento de Producción está dividido en 5 secciones, (Turismos,
Furgonetas, Camiones, Repuestos y Compras) cada una de ellas con su
jefe de sección.
 El departamento de Marketing ha dividido el territorio nacional en 4
grandes zonas (Sur, Este, Norte y Oeste) cada una de ellas con su
director.
 El Departamento de Recursos Humanos al frente del cual está Juan
López, cuenta con dos departamentos: uno encargado de la contratación
y otro de la formación.
 El Departamento Económico-Financiero, está compuesto por una
sección encargada de los temas Fiscales, que cuenta con un Abogado y
2 Economistas, y otra sección encargada de la contabilidad compuesta
por un jefe de contabilidad, que tiene a su cargo a 5 contables.
 Preguntas de análisis
Luego de estudiar el tema “Áreas funcionales de la empresa” del libro de texto
Administración gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo y
haber leído el caso práctico:
1Identifique las funciones operativas de la empresa “El Rápido, SA.”.
 Recursos humanos.
 Departamento de Marketing.
 Consejo de Administración o Dirección.
 Departamento de Producción.
 Departamento Económico-Financiero.

Clasifique los cargos conforme a las funciones operativas de una empresa.

 Marketing: Plaza, Turismos, Furgonetas, Camiones, Repuestos y
Compras.
 Económico-Financiero: Área de Contabilidad, Economistas.
 Recursos Humanos: Encargado de Contratación y encargado de
formación, área fiscal, abogado.
¿Está usted de acuerdo con la estructura que ha encontrado Juan? ¿Por qué?
Claro que estamos de acuerdo con esa estructura por que por lo visto está bien
organizado cada departamento tiene indicado su jefe con las habilidades
competentes para dirigir cada sección cada uno haciendo su trabajo en equipo
para al final cada resultado sería en beneficios para la empresa.
Sabiendo la meta que tiene la empresa para el, reorganice su estructura
considerando su visión de crecimiento.
Para que la empresa pueda lograr sus metas en este 2023, se realizaran
algunos ajustes en base a su estructura; ya que sabemos que la empresa
cuenta con varias funciones operativas que a nuestro parecer serian básicas
las cuales serían producción, marketing, economía y finanzas, recursos
humanos y gestión. Y estos poseen una subdivisión que tiende a obtener
diferentes cargos en la empresa.
 Producción: responsable de las operaciones comerciales, y
comprenderá los siguientes cargos: área de producción, responsable
del control de calidad, responsable de investigación y desarrollo de
nuevos productos.
 Finanzas: la persona responsable de los asuntos
financieros y contables.
  Recursos Humanos: Responsable de la gestión de los recursos
humanos de la empresa, responsable de salarios, seguridad e higiene en
el trabajo.
  Gerente de Distrito: Gerente, administrador y supervisor de distrito.
  Marketing: área de compras, área de almacenamiento de
productos, área de publicidad e innovación, área de distribución.