Universidad del Valle de

México

Administración de Operaciones

ACTIVIDAD 7. MAPA CONCEPTUAL

INTEGRANTES:
Santamaria Aguilar Ivanna.
Vázquez Ubaldo Karla Paola.
Gonzales Balbuena Daniela.
García Lara Fernando Israel.
Garcia Sanchez Gael Alejandro.

PLANEACIÓN
DEL PROYECTO
Es el proceso de definir los
objetivos, identificar los recursos
necesarios, y establecer los tiempos
y costos para la realización de un
proyecto.
La planeación del proyecto
es un proceso crítico que
establece la base para el
éxito del proyecto.
La planeación del proyecto debe
ser un proceso colaborativo que
involucre a todos los miembros del
equipo del proyecto, así como a los
interesados relevantes.
MAPA CONCEPTUAL
PROGRAMACIÓN
Implica la asignación de tareas, la
secuencia de actividades y la
estimación de la duración de cada
una.
Proporciona una base para el
seguimiento y control del progreso del
proyecto, permitiendo a los gerentes
de proyecto identificar desviaciones y
tomar las medidas correctivas
necesarias.
Permite a los equipos de proyecto
asignar recursos de manera eficiente,
identificar posibles cuellos de botella
en la ejecución, y establecer un marco
temporal realista para la finalización
del proyecto.
CONTROL
Consiste en el monitoreo del avance
del proyecto, la evaluación del
desempeño y la corrección de
desviaciones para asegurar que el
proyecto se mantenga en el camino
correcto.
Proporciona la oportunidad de
aprender de las experiencias
pasadas y aplicar ese
conocimiento para mejorar la
ejecución de proyectos futuros.
Permite a los gerentes de proyecto
mantener el proyecto en el camino
correcto, minimizar los riesgos y
maximizar las posibilidades de éxito.
GRÁFICAS DE
GANTT
Son una herramienta visual que
representa las tareas del proyecto
en un cronograma, lo que permite el
seguimiento del progreso y la
gestión eficiente del tiempo.
Estas gráficas muestran las fechas
de inicio y finalización de cada tarea,
así como las dependencias entre
ellas, lo que facilita la planificación y
el control de las actividades del
proyecto.
Permiten a los gerentes de proyecto y a los
miembros del equipo visualizar claramente
el plan del proyecto, identificar posibles
conflictos de programación, ajustar las
fechas de entrega y comunicar de manera
efectiva el progreso a las partes
interesadas.
 CONCLUSIÓN
En resumen, la gestión de proyectos implica una serie de procesos interrelacionados que
van desde la planificación y programación hasta el control y seguimiento del progreso.
La planificación efectiva, que incluye la elaboración de cronogramas detallados y la
identificación de hitos clave, es fundamental para el éxito del proyecto. Las gráficas de
Gantt son una herramienta valiosa que permite visualizar de manera clara y concisa el
cronograma de actividades y las dependencias entre tareas. Además, el control y
seguimiento continuos son esenciales para detectar desviaciones, evaluar el desempeño
y tomar medidas correctivas a tiempo. En conjunto, estas prácticas ayudan a garantizar
que los proyectos se ejecuten de manera eficiente, dentro de los plazos establecidos y
con un alto nivel de calidad.

Estas prácticas son fundamentales para garantizar que los proyectos se ejecuten de
manera eficiente, dentro de los plazos establecidos y con altos estándares de calidad. Al
adoptar un enfoque integral que abarque la planificación, la ejecución y el seguimiento,
los gerentes de proyecto pueden maximizar las posibilidades de éxito y minimizar los
riesgos asociados con la gestión de proyectos.

REFERENCIAS
Gómez, I., Brito, J. G. (2020). Administración de operaciones [Archivo PDF]. Recuperado de
https://repositorio.uide.edu.ec/bitstream/37000/4146/1/ADMINISTRACION%20DE%20OPERACIONES.pdf

Las principales 6 razones por las que la gestión de proyectos es importante. (2019, enero 30).
Lucidchart.com. https://www.lucidchart.com/blog/es/importancia-de-la-gestion-de-proyectos-en-la-
empresa

Pérez, A. (2021, abril 25). ¿Qué es un diagrama de Gantt y para qué sirve? OBS Business School.
https://www.obsbusiness.school/blog/que-es-un-diagrama-de-gantt-y-para-que-sirve