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ITLA

Instituto Tecnológico De Las Américas

Tema: Análisis de Impacto al Negocio

Ivan Jose Fabian Zabala

Matrícula

2021-0915

Profesor: María Ant. Pineda

Santo Domingo; lunes 20/02/23

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Indice

Introducción ............................................................................................................................... 3

4. Análisis de Impacto al Negocio ............................................................................................. 4

4.1. Objetivo y Alcance:............................................................................................................. 4

4.2. Identificación de actividades de la organización: ............................................................... 4

4.3. Metodología para el análisis de impacto: ............................................................................ 5

4.4. Cuestionario de Impacto: .................................................................................................... 6

4.5. RTO y RPO: ........................................................................................................................ 6

Conclusión.................................................................................................................................. 7

Biografía ..................................................................................................................................... 8
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Introducción

En este capítulo estaremos viendo el proceso esencial para que las organizaciones puedan

prepararse y enfrentar interrupciones en sus actividades críticas. En el mundo empresarial actual,

las organizaciones se enfrentan a diversas amenazas, como desastres naturales, fallas técnicas,

ciberataques y pandemias, entre otros. Es por eso que el BIA se ha convertido en un elemento

crucial para proteger a las organizaciones y garantizar la continuidad de sus operaciones. Este

proceso implica identificar las actividades críticas, los sistemas y procesos involucrados en cada

una, evaluar el impacto potencial de su interrupción y definir los tiempos de recuperación

requeridos para minimizar el impacto en el negocio.

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4. Análisis de Impacto al Negocio

Un análisis de impacto empresarial te ayuda a predecir las consecuencias de las interrupciones

en los procesos de negocios, de modo que tengas los datos que necesitas para desarrollar

estrategias de recuperación de manera proactiva. Por ejemplo, una empresa de fabricación podría

crear un BIA para medir cómo la pérdida de un proveedor clave afectaría las operaciones y los

ingresos de la empresa.

4.1. Objetivo y Alcance:

El análisis de impacto al negocio (BIA, por sus siglas en inglés) es un proceso que tiene como

objetivo identificar los sistemas y procesos críticos de la organización y evaluar el impacto que

tendría su interrupción o falla en el negocio. El alcance del BIA incluye la identificación de las

actividades de la organización y la evaluación de su criticidad, así como la definición de los

tiempos de recuperación requeridos para minimizar el impacto en el negocio.

4.2. Identificación de actividades de la organización:

La identificación de las actividades de la organización es un paso clave en el proceso de BIA.

Es importante definir las actividades críticas, los sistemas y procesos involucrados en cada una,

los recursos necesarios y los impactos potenciales de su interrupción. Algunas actividades

importantes que deben ser consideradas en el BIA incluyen la gestión de inventarios, la

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facturación, la producción, el servicio al cliente, la gestión financiera, la gestión de la cadena de

suministro, entre otras.

4.3. Metodología para el análisis de impacto:

La metodología para el análisis de impacto puede variar dependiendo de la organización,

pero por lo general involucra los siguientes pasos:

1. Identificación de las actividades críticas de la organización.

2. Identificación de los sistemas y procesos involucrados en cada actividad crítica.

3. Evaluación del impacto potencial de la interrupción o falla de cada sistema o proceso.

4. Identificación de los recursos necesarios para recuperar cada sistema o proceso.

5. Definición de los tiempos de recuperación requeridos para minimizar el impacto en el

negocio.

6. Documentación de los resultados del análisis y elaboración de un plan de acción para

abordar las brechas identificadas.

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4.4. Cuestionario de Impacto:

Un cuestionario de impacto puede ser una herramienta útil para recopilar información para el

BIA. El cuestionario debe incluir preguntas sobre las actividades críticas de la organización, los

sistemas y procesos involucrados en cada actividad, los recursos necesarios para recuperar cada

sistema o proceso y los tiempos de recuperación requeridos para minimizar el impacto en el

negocio. También se pueden incluir preguntas sobre los impactos financieros y de reputación

potenciales de la interrupción o falla de cada sistema o proceso.

4.5. RTO y RPO:

El tiempo de recuperación objetivo (RTO, por sus siglas en inglés) y el punto de

recuperación objetivo (RPO, por sus siglas en inglés) son dos medidas importantes que se

definen durante el proceso de BIA. El RTO es el tiempo máximo que una actividad crítica puede

estar inactiva antes de que el impacto en el negocio sea significativo. El RPO es el punto en el

tiempo al que se deben recuperar los datos y sistemas para minimizar el impacto en el negocio.

Estas medidas son importantes para la definición de los tiempos de recuperación requeridos y los

recursos necesarios para recuperar cada sistema o proceso.

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Conclusión

En un mundo en constante cambio, el análisis de impacto al negocio se ha convertido en una

herramienta vital para la supervivencia de las organizaciones. Al realizar un BIA, las

organizaciones pueden identificar las actividades críticas, evaluar el impacto potencial de su

interrupción y prepararse para enfrentar situaciones de emergencia. Además, la definición del

RTO y el RPO permite a las organizaciones planificar y prepararse para situaciones de

interrupción y minimizar el impacto en el negocio. En resumen, el análisis de impacto al negocio

es una inversión importante para la protección y seguridad de las organizaciones, sus empleados,

clientes y accionistas. Al prepararse para lo peor, las organizaciones pueden asegurarse de lo

mejor y garantizar su continuidad a largo plazo.

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Biografía

• Asana. (s.f.). Business Impact Analysis. Recuperado el 19 de febrero de 2023, de

https://asana.com/es/resources/business-impact-analysis.

• Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. (2013). Guía

metodológica para la realización de análisis de impacto. Recuperado el 19 de febrero

de 2023, de

https://www.mintic.gov.co/gestionti/615/articles-5482_G11_Analisis_Impacto.pdf.

• Computer Weekly. (s.f.). Análisis de impacto al negocio (BIA). Recuperado el 19 de

febrero de 2023, de

https://www.computerweekly.com/es/definicion/Analisis-de-impacto-al-negocio-o-BI

A.

• Computer Weekly. (s.f.). Análisis de impacto al negocio (BIA). Recuperado el 19 de

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https://www.computerweekly.com/es/definicion/Analisis-de-impacto-al-negocio-o-BI

A.