a) Indica 3 ejemplos de gastos de operación y determina el porcentaje de

rentabilidad [utilidad neta / ventas netas = __X 100]

Gastos de nómina: Los gastos de nómina incluyen los salarios y beneficios de los
empleados de la empresa. Para calcular el porcentaje de rentabilidad,
necesitaríamos conocer la utilidad neta y las ventas netas de la empresa.
Supongamos que la utilidad neta es de $30,000 y las ventas netas son de
$500,000. El cálculo sería:

Porcentaje de rentabilidad = (Utilidad neta / Ventas netas) x 100 Porcentaje de

rentabilidad = ($30,000 / $500,000) x 100 Porcentaje de rentabilidad = 6%

Gastos de alquiler: Los gastos de alquiler incluyen el pago mensual o anual por
el uso de un local o espacio de trabajo. Supongamos que la utilidad neta es de
$120,000 y las ventas netas son de $1600,000. El cálculo sería:

Porcentaje de rentabilidad = (Utilidad neta / Ventas netas) x 100 Porcentaje de

rentabilidad = ($80,000 / $600,000) x 100 Porcentaje de rentabilidad = 13.33%

Gastos de publicidad y marketing: Los gastos de publicidad y marketing incluyen

los costos asociados con la promoción y publicidad de los productos o servicios
de la empresa. Supongamos que la utilidad neta es de $120,000 y las ventas
netas son de $1,000,000. El cálculo sería:

Porcentaje de rentabilidad = (Utilidad neta / Ventas netas) x 100 Porcentaje de

rentabilidad = ($120,000 / $1,000,000) x 100 Porcentaje de rentabilidad = 12%

b) Compartir 2 acciones para administrar costos y/o gastos que permitan elevar
la rentabilidad en la empresa

1. Tecnología y automatización: Implementar sistemas y tecnologías que

permitan automatizar tareas repetitivas y mejorar la eficiencia operativa. Esto
puede reducir costos y liberar tiempo para actividades de mayor valor
agregado.
2. Optimización de procesos: Identificar y eliminar actividades innecesarias o
ineficientes en los procesos de producción, distribución y administración, con
el objetivo de reducir costos y mejorar la productividad.
Es importante destacar que estas acciones deben ser implementadas de manera
estratégica y considerando el impacto a largo plazo en la rentabilidad de la empresa.
Además, es fundamental contar con un sistema de control y seguimiento para
evaluar la efectividad de estas acciones y realizar ajustes si es necesario.